工程個(gè)人年終總結(jié)范文

Word文檔工程個(gè)人年終總結(jié)范文過(guò)去一個(gè)階段的工作已經(jīng)結(jié)束，面向新的階段，讓我們總結(jié)好過(guò)去，堆積好閱歷，踏入全新的將來(lái)吧！下面是由我編輯為大家收拾的《工程個(gè)人年終總結(jié)范文》。

導(dǎo)語(yǔ)：轉(zhuǎn)瞬間，辭舊迎新、平庸而又不太勞碌的一年已到終點(diǎn)，以下是我為你介紹的工程個(gè)人年終范文，歡迎參考。

工程個(gè)人年終總結(jié)范文(1)

因公司人力調(diào)配本人在20XX年1月份從項(xiàng)目調(diào)離到世界村項(xiàng)目任職土建工程師，在總經(jīng)理及其他項(xiàng)目同事的協(xié)助指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)等狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、工作狀況說(shuō)明

本人20XX年1月至7月負(fù)責(zé)世界村H區(qū)7#樓工程管理及交樓修理，7月至9月負(fù)責(zé)I區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負(fù)責(zé)I區(qū)7#樓工程管理。

二、明確崗位職責(zé)

1、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)編寫(xiě)匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深化巡察現(xiàn)場(chǎng)及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)覺(jué)質(zhì)量、平安等問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并實(shí)行相應(yīng)解決措施。

2、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、收拾、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工計(jì)劃、材料方案、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系交流、書(shū)面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問(wèn)題。

三、日常工作狀況

1、在1月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過(guò)程中，主責(zé)巡察現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料安裝狀況并天天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問(wèn)題。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。

2、在7月至9月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過(guò)程中，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計(jì)變更，并向國(guó)泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水計(jì)劃、吊頂計(jì)劃。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)原施工單位(中建四局)結(jié)構(gòu)問(wèn)題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)交流圖紙問(wèn)題。負(fù)責(zé)甲分包材料方案。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目I區(qū)監(jiān)理日志。

3、在9月至今I區(qū)1#樓精裝施工過(guò)程中，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備珍貴圖紙問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目I區(qū)監(jiān)理日志。

四、工作成績(jī)

1、H區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當(dāng)初來(lái)收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當(dāng)初收樓率達(dá)到95%。未浮現(xiàn)重大的業(yè)主投訴大事。

2、I區(qū)實(shí)體樣板間目前進(jìn)度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺(tái)面未裝，其他分項(xiàng)工程已完成。

3、I區(qū)7#樓施工進(jìn)度：墻面膩?zhàn)油瓿梢槐?，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完?~16層(驗(yàn)收完成16~10層)。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，外掛電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。

4、I區(qū)Loft防水計(jì)劃、吊頂計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃審批完成;施工資料與進(jìn)度同步，監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步;鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算托付因圖紙會(huì)審需轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)下發(fā)設(shè)計(jì)變更。

5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進(jìn)度。

五、閱歷總結(jié)

1、發(fā)覺(jué)不足

(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合H區(qū)浮現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，在I區(qū)施工過(guò)程中避開(kāi)LOFT吊頂多處開(kāi)裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問(wèn)題。

(2)工程進(jìn)度上I區(qū)精裝更換施工單位，國(guó)泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供給商不準(zhǔn)時(shí)提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問(wèn)題太多導(dǎo)致交樓延期。

(3)平安文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理不準(zhǔn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工用電存在平安隱患。

2、改正措施

(1)吊頂開(kāi)裂問(wèn)題已交流設(shè)計(jì)實(shí)行雙層石膏板，薄弱部位實(shí)行加固措施。衛(wèi)生間漏水問(wèn)題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)計(jì)劃，墊層施工中墻根處實(shí)行鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避開(kāi)埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差;防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師舉行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼磚過(guò)程中要求項(xiàng)目工程師舉行旁站，避開(kāi)防水層破壞。壁紙不平問(wèn)題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工。石材泛堿問(wèn)題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)。

(2)進(jìn)度上要求自己天天巡察現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺(jué)材料、勞動(dòng)力不足問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(3)平安文明施工上要求自己天天巡察現(xiàn)場(chǎng)2遍以上發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、20XX年

1、施工進(jìn)度方案：

(1)20XX年3月份I區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完美，室內(nèi)電梯完成。

(2)20XX年4月份I區(qū)7#樓組織竣備，完美外立面真石漆，內(nèi)室膩?zhàn)油瓿桑浪瓿?，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門(mén)安裝完成，防火門(mén)安裝完成。

(3)20XX年5月份I區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)囫圇施工，壁紙完成60%，內(nèi)門(mén)安裝完成80%，燈具完成。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。

(4)20XX年6月份I區(qū)7#樓完成油煙機(jī)、燃?xì)庠?、熱水器安裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。

(5)20XX年7月I區(qū)7#樓分戶驗(yàn)收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。

七、對(duì)公司期望

1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力十分大，項(xiàng)目部工作無(wú)法全力推動(dòng)，項(xiàng)目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。

2、建議公司定期對(duì)項(xiàng)目工程師舉行專業(yè)培訓(xùn)。

3、希翼公司能針對(duì)個(gè)人工作狀況上調(diào)工資。

工程個(gè)人年終總結(jié)范文(2)

回眸即將過(guò)去的20XX年，進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)光，靜思往事清楚再現(xiàn)。在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，在公司和部門(mén)彌漫和睦配合氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友誼方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂(lè)，也發(fā)覺(jué)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20XX年度工作狀況作如下總結(jié)：

一、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽(tīng)到圖紙會(huì)審時(shí)施工單位所說(shuō)的風(fēng)涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂?wèn)題門(mén)都沒(méi)有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)受過(guò)諸多項(xiàng)目，開(kāi)工都比較急。作為參建的三大主體單位說(shuō)真的時(shí)光很倉(cāng)促，所以圖紙上面無(wú)數(shù)問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)根本提不出來(lái)，而施工時(shí)就會(huì)發(fā)覺(jué)這個(gè)節(jié)點(diǎn)不照，那個(gè)尺寸不符等一系列的問(wèn)題。全部工作的爭(zhēng)辯焦點(diǎn)都離不開(kāi)施工藍(lán)圖，全部的施工計(jì)劃、施工工序、施工工藝都離不開(kāi)施工藍(lán)圖，全部的工程成本控制都離不開(kāi)施工藍(lán)圖，可見(jiàn)圖紙會(huì)審的重要性，惋惜許多項(xiàng)目都還沒(méi)熟悉到呀!雖說(shuō)工程管理與教書(shū)育人沒(méi)有多大共同點(diǎn)，不說(shuō)別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒(méi)有水是沒(méi)法與施工單位較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。

二、企業(yè)要有核心文化。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和進(jìn)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而分享，并共同遵循的基本信心和認(rèn)知。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主見(jiàn)，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信心、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條進(jìn)展較快、效益較好、整體素養(yǎng)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)進(jìn)展的路子，就必需普及和深入企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所制造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身共性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體味。

三、建設(shè)凝結(jié)力團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

說(shuō)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)不得不說(shuō)凝結(jié)力，說(shuō)到凝結(jié)力不得不說(shuō)正能量。百科一下，正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英國(guó)心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個(gè)能量場(chǎng)，通過(guò)激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個(gè)新的自我，從而越發(fā)自信、越發(fā)彌漫活力。正能量指的是一種健康積極、樂(lè)觀向上的動(dòng)力和情感。當(dāng)下，中國(guó)人為全部樂(lè)觀的、健康的、催人奮進(jìn)的、給人力氣的、彌漫希翼的人和事，貼上正能量標(biāo)簽。它已經(jīng)升高成為一個(gè)彌漫象征意義的符號(hào)，與我們的情感深深相系，表達(dá)著我們的盼望，我們的期盼。正能量是一種樂(lè)觀向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)越發(fā)樂(lè)觀，越發(fā)陽(yáng)光。

記得看過(guò)一句話：裝了一半水的杯子，積極的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個(gè)空杯。--無(wú)論你怎么看，那個(gè)杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點(diǎn)、歡樂(lè)一點(diǎn)好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負(fù)能量的人交伴侶。團(tuán)隊(duì)建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指一個(gè)單位的集體性學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織舉行學(xué)習(xí)的基本組成單位，便于單位成員之間的相互學(xué)習(xí)、相互溝通、相互啟發(fā)、共同長(zhǎng)進(jìn)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是進(jìn)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過(guò)程。歲月是我們最大的敵人，惟獨(dú)多學(xué)習(xí)才干適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對(duì)組織與個(gè)人來(lái)說(shuō)是雙贏的挑選，也是雙贏的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了是個(gè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)不好就是個(gè)團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力氣,是現(xiàn)代社會(huì)中不行缺少的!

四、合理化建議。

1、現(xiàn)代化管理。工地會(huì)議室配備投影儀，工程施工中存在問(wèn)題分離以ppT的形式投放出來(lái)，對(duì)于不聽(tīng)話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí)，直至思想改變。

2、工程應(yīng)當(dāng)有自己的細(xì)部做法。

20XX年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探究、學(xué)習(xí)、長(zhǎng)進(jìn)的一年，面向著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，樂(lè)觀主動(dòng)的思量。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會(huì)開(kāi)闊了自己的視野。不過(guò)在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度還不夠;處理問(wèn)題還不是太精心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20XX年多加注重克服。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

輕軌項(xiàng)目工程個(gè)人年終總結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已逼近尾聲，在這繁忙的一年里，我有幸介入扶植了津?yàn)I輕軌東海路站重建工程、軌道Z4線、雄安新區(qū)造林項(xiàng)目共計(jì)3個(gè)工程，格外是雄安新區(qū)造林項(xiàng)目，使我受益匪淺，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作環(huán)境總結(jié)如下：

20xx年年初到春節(jié)這段光陰，軌道交通Z4線受圖紙未出和征地影響，現(xiàn)場(chǎng)施工基礎(chǔ)停滯，我將主要精力放在東海路站的完工驗(yàn)收及結(jié)算上，率領(lǐng)原東海路站工程部人員匯總完工驗(yàn)收內(nèi)業(yè)材料和完工圖紙，將完工材料依照各家單位的要求分手提交，包括濱海新區(qū)檔案館、業(yè)主單位天津?yàn)I海迅速交通成長(zhǎng)有限公司和總包單位天津軌道交通團(tuán)體工程扶植有限公司，同時(shí)對(duì)東海路站遺留下的一些收尾項(xiàng)目比如東廣排場(chǎng)包磚的調(diào)換、器械廣場(chǎng)防撞墩的安裝舉行現(xiàn)場(chǎng)盯控和支配。

Z4線在春節(jié)后間續(xù)開(kāi)頭施工，截止到20xx年5月份我主抓的是質(zhì)量治理部的工作，在這段光陰里編制了質(zhì)量治理和質(zhì)量節(jié)制步子、質(zhì)量獎(jiǎng)懲法子，待樁基規(guī)復(fù)施工后將工作重心轉(zhuǎn)移至現(xiàn)場(chǎng)樁基、便道、圍擋等施工的質(zhì)量節(jié)制，同時(shí)對(duì)鋼筋籠的加工質(zhì)量舉行現(xiàn)場(chǎng)自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理舉行驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格的鋼筋籠掛牌標(biāo)識(shí)，方可運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)使用。

為確保施工質(zhì)量，每周組織項(xiàng)目部技巧治理人員和施工班組召開(kāi)質(zhì)量闡發(fā)總結(jié)會(huì)，將一周以來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題舉行匯總闡發(fā)，明確警備步子和質(zhì)量節(jié)制標(biāo)準(zhǔn)，在承臺(tái)基坑開(kāi)挖后，共同第三方樁基檢測(cè)單位舉行樁基的聲測(cè)管無(wú)損檢測(cè)，確保后續(xù)承臺(tái)施工能后順當(dāng)舉行；在此期間共同質(zhì)監(jiān)站完成了本標(biāo)段的鋼筋籠首件驗(yàn)收和樁基樣板工程的驗(yàn)收。

從5月開(kāi)頭依據(jù)工作須要，我調(diào)任至工程治理部，工作內(nèi)容主要包括組織技巧人員編制施工規(guī)劃，針對(duì)不合施工部位舉行施工技巧交底的編制和下發(fā)，并且組織項(xiàng)目部和施工班組作業(yè)人員舉行樁基、承臺(tái)、墩身的施工技巧培訓(xùn)，組織專人舉行混凝土使用量的統(tǒng)計(jì)與節(jié)超闡發(fā)，依據(jù)混凝土使用量的變更來(lái)預(yù)估樁基的成孔質(zhì)量。組織工程部技巧人員舉行新到圖紙的會(huì)審，共同方案經(jīng)營(yíng)部舉行對(duì)上對(duì)下計(jì)量用的工程量統(tǒng)計(jì)。

我還在7月份編制完成輕軌公司99號(hào)院補(bǔ)葺工程的技巧標(biāo)，9月份編制完成小輕軌修理工程的技巧標(biāo)，期間還間續(xù)出差到石家莊地鐵項(xiàng)目舉行施工圖的工程量審核工作，到德州石濟(jì)線舉行設(shè)計(jì)概算工程量的統(tǒng)計(jì)工作。

從9月份底開(kāi)頭，我被派至保定榮城舉行雄安造林項(xiàng)目的前期查詢拜訪，從10月開(kāi)頭便投入到雄安新區(qū)造林項(xiàng)目的投標(biāo)工作組舉行投標(biāo)文件的編制，獲得中標(biāo)后追隨領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)雄縣，開(kāi)頭了新項(xiàng)目的籌辦工作，主要包括編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，年度施工方案，組織各班組人員提前認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實(shí)施流程，舉行開(kāi)工申報(bào)的相關(guān)材料報(bào)審，組織人員編制了《灌溉工程施工規(guī)劃》《苗木栽植施工規(guī)劃》《苗木養(yǎng)護(hù)施工規(guī)劃》《夜間施工規(guī)劃》等，同時(shí)對(duì)各工序舉行了書(shū)面的技巧交底并具名歸檔。

在苗木種植歷程中天天到現(xiàn)場(chǎng)反省苗木參預(yù)質(zhì)量和栽植環(huán)境，對(duì)不滿足圖紙規(guī)格要求或者病蟲(chóng)害的苗木直接讓其退回，大面積種植后天天下午率領(lǐng)兩個(gè)施工班組的技巧人員到現(xiàn)場(chǎng)舉行質(zhì)量巡查，將支撐、水圈分歧格的地方做好標(biāo)記，安排專人舉行整改調(diào)劑。

依據(jù)總體施工進(jìn)度方案訂定每周方案和每日方案，督匆忙施工班組依照節(jié)點(diǎn)方案舉行施工安排并落實(shí)到位，在包管施工進(jìn)度的前提下統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量治理，終于在囫圇項(xiàng)目部的協(xié)作盡力下超額完成業(yè)主下達(dá)的年度種植方案。

在這一年光陰里，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)技巧治理照樣做標(biāo)、以及完工結(jié)算，都從中學(xué)習(xí)到不少新學(xué)問(wèn)，格外是介入雄安新區(qū)造林項(xiàng)目的扶植，更是在其他標(biāo)段兄弟單位那里學(xué)習(xí)了許多項(xiàng)目治理閱歷，然則通過(guò)新項(xiàng)目的鍛煉，照樣發(fā)明白本身的一些不夠之處，比如：學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)的速度不敷快，應(yīng)付新上場(chǎng)的造林項(xiàng)目，沒(méi)有提前學(xué)習(xí)許多造林方面的新技巧、新學(xué)問(wèn)，致使在施工技巧治理的初期對(duì)比被動(dòng)，第二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技巧員的治理過(guò)于籠統(tǒng)，沒(méi)有明確詳細(xì)任務(wù)要求和下達(dá)明確的質(zhì)量節(jié)制標(biāo)準(zhǔn)，使得現(xiàn)場(chǎng)技巧治理不敷到位，以后的工作中必定吸收這些閱歷教訓(xùn)，提前做好新項(xiàng)目的學(xué)問(wèn)貯備，同時(shí)對(duì)部屬明確工作要求，確保人人協(xié)作最大限度施展各自的才干，為項(xiàng)目作出本身應(yīng)有的供獻(xiàn)。

陳濤

20xx年12月11日

工程項(xiàng)目司理個(gè)人年終總結(jié)

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的相信和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目司理至今已有十個(gè)月的光陰，在分公司的鼎力支持和關(guān)切下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作發(fā)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)格要求本身，做到示范作用。因?yàn)闃I(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開(kāi)工作。在預(yù)埋階段，電站地輿地位僻靜，交通和通訊極為未便，這給電站物資選購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多未便。在降服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的環(huán)境下，我率領(lǐng)項(xiàng)目部成員順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，獲得了業(yè)主確實(shí)定。至進(jìn)入直線期以來(lái)，因?yàn)閺S內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、創(chuàng)造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期耽擱。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短光陰內(nèi)得以辦理，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開(kāi)工作：詢問(wèn)廠內(nèi)技巧專家、組織主干人員研竟鄶置懲處問(wèn)題的最佳，并充分的應(yīng)用有效的光陰組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的盡力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

二、項(xiàng)目治理方面：

在人事治理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的治理理念，依據(jù)工作須要善良候特點(diǎn)，在征求普遍意見(jiàn)后，訂定作息光陰：最大限度的辦理和改良生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工辦理后顧之憂，讓人人全身心投入到工作中：依據(jù)每個(gè)人的技巧程度和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分施展每個(gè)人的長(zhǎng)處，從而達(dá)到長(zhǎng)進(jìn)工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全治理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工治理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都舉行安全技巧交底，訂定靠得住的施工規(guī)劃：對(duì)全部施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必需正確佩戴勞動(dòng)掩護(hù)用品，高空作業(yè)要求必需系安全帶：施工電源等危急源都設(shè)置奪目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格依照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先舉行技巧交底，確保施工質(zhì)量。

在施工和睦方面，與各施工單位和氣相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，辦理項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，創(chuàng)建一個(gè)連合、協(xié)調(diào)、合作的施工團(tuán)隊(duì)。并和睦業(yè)主方依照施工進(jìn)度，實(shí)時(shí)組織設(shè)備及資料進(jìn)場(chǎng)，做好各類工期耽擱材料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)治理方面，嚴(yán)格節(jié)制各階段的施工本錢(qián)，依照公司規(guī)定仔細(xì)做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并定期舉行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通未便的環(huán)境，盡量做到少次多量，應(yīng)付輔消資料和設(shè)備、對(duì)象均由專人治理，杜絕各類揮霍現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到低落本錢(qián)的目的。

三、學(xué)習(xí)方面

通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體味到，作為項(xiàng)目治理者還有無(wú)數(shù)器械須要去學(xué)習(xí)，格外是在項(xiàng)目總體施工謀劃方面還缺少閱歷。惟獨(dú)在控制了富厚的理論學(xué)問(wèn)，堆積富厚的安裝閱歷后，能力在實(shí)踐工作中更輕車熟路。我深知自身有無(wú)數(shù)不夠和須要完美的地方，我將在以后的工作中盡力學(xué)習(xí)，賡續(xù)總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

公司機(jī)械工程師個(gè)人年終總結(jié)

公司機(jī)械工程師個(gè)人年終總結(jié)

文章標(biāo)題：公司機(jī)械工程師個(gè)人年終總結(jié)

時(shí)間荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥?0xx，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的圓滿和抱歉。

20xx年是公司大進(jìn)展的一年，動(dòng)態(tài)實(shí)驗(yàn)機(jī)市場(chǎng)良好，開(kāi)發(fā)四部的工作是繁重和艱難的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊急和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的自信。

過(guò)去的一年，我參加了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了無(wú)數(shù)專業(yè)學(xué)問(wèn)，對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和掌握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書(shū)籍，提高了理論水平。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、20xx年的工作成果（以時(shí)光為序）

1.設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車實(shí)驗(yàn)機(jī)

印度之行是勝利的，也是艱巨和值得回味的。我們一行三人，在沒(méi)有翻譯的狀況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時(shí)光內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得絕對(duì)的。但，我覺(jué)得也有一些圓滿的地方。因?yàn)槭堑谝淮巫鲕囕v產(chǎn)品的出口，缺乏閱歷，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備浮現(xiàn)了故障，讓印度人對(duì)我們的愜意度下降。假如我們注重這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開(kāi)印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國(guó)家的大門(mén)，那么，我信任我們會(huì)從中受益。

2.主管設(shè)計(jì)pWS-J20B1

此實(shí)驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。

3.參加設(shè)計(jì)pWS-200B

與毛工一起設(shè)計(jì)，對(duì)液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深化的理解，從毛工身上學(xué)到了無(wú)數(shù)東西。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和鄭重性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

4.參加設(shè)計(jì)pWS-250C

與毛工一起設(shè)計(jì)，目前已通過(guò)用戶預(yù)驗(yàn)收。

5.作為技術(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)NW-DYB200

此項(xiàng)目為新產(chǎn)品，徹低是全新設(shè)計(jì)，而且設(shè)計(jì)時(shí)光短，難度大，對(duì)我是一個(gè)嚴(yán)重的考驗(yàn)。左工對(duì)我要求很嚴(yán)，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過(guò)努力，終于完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。

6.參加QpNS-200H7、QpSB-200的設(shè)計(jì)

這兩臺(tái)產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開(kāi)頭時(shí)定我為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但設(shè)計(jì)中我顯然感到自身能力的不足，加上項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假近三周，耽擱了設(shè)計(jì)時(shí)光，左工擔(dān)當(dāng)了無(wú)數(shù)本該我做的工作，我深感圓滿和謝謝。這兩百多萬(wàn)的產(chǎn)品，對(duì)我是很好的磨練，讓我熟悉到了自身的不足，同時(shí)要謝謝左工教了我無(wú)數(shù)東西，由于這兩個(gè)產(chǎn)品，我成熟了無(wú)數(shù)。

7.參加了pNW-B5000的設(shè)計(jì)

此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參加了設(shè)計(jì)，目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺(jué)得自己很幸運(yùn)，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計(jì)過(guò)產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、人品好的動(dòng)態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時(shí)光內(nèi)對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

8.參加了pNW-6000的設(shè)計(jì)

目前正在緊急的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。

9.與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動(dòng)橋方面的實(shí)驗(yàn)臺(tái)

驅(qū)動(dòng)橋方面的實(shí)驗(yàn)臺(tái)在我公司是空白，我跟著毛工去過(guò)北京和濟(jì)南的重汽舉行調(diào)研，把握了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問(wèn)題。

10.為銷售部門(mén)做技術(shù)計(jì)劃，提供技術(shù)支持。

二、20xx年學(xué)習(xí)成績(jī)

20xx年，我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的進(jìn)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際狀況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ANSYS、COSMOS、pRE等軟件，買(mǎi)書(shū)進(jìn)一步學(xué)習(xí)了SOLIDWORKS，把握了機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)前的新工具，開(kāi)闊了設(shè)計(jì)思路，提高了設(shè)計(jì)能力。

20xx年的時(shí)候，我對(duì)有限元分析只停歇在初步的理解上。06年，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，并與專業(yè)人士的有限元分析舉行了對(duì)照，終于把握了這一有限元分析工具?，F(xiàn)在，我對(duì)有限元分析彌漫了信念。

另外，我實(shí)現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過(guò)要學(xué)習(xí)ANSYS這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但由于這一軟件難度大，向來(lái)沒(méi)有好好學(xué)習(xí)。究竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來(lái)，鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS，并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動(dòng)力，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的苦練，基本上把握了ANSYS，