工程個人年終總結(jié)范文

Word文檔工程個人年終總結(jié)范文過去一個階段的工作已經(jīng)結(jié)束，面向新的階段，讓我們總結(jié)好過去，堆積好閱歷，踏入全新的將來吧！下面是由我編輯為大家收拾的《工程個人年終總結(jié)范文》。

導(dǎo)語：轉(zhuǎn)瞬間，辭舊迎新、平庸而又不太勞碌的一年已到終點，以下是我為你介紹的工程個人年終范文，歡迎參考。

工程個人年終總結(jié)范文(1)

因公司人力調(diào)配本人在20XX年1月份從項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師，在總經(jīng)理及其他項目同事的協(xié)助指導(dǎo)下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等狀況簡要總結(jié)如下：

一、工作狀況說明

本人20XX年1月至7月負責世界村H區(qū)7#樓工程管理及交樓修理，7月至9月負責I區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負責I區(qū)7#樓工程管理。

二、明確崗位職責

1、履行監(jiān)理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深化巡察現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)覺質(zhì)量、平安等問題準時向總監(jiān)匯報并實行相應(yīng)解決措施。

2、履行甲方職責：負責工地質(zhì)量管理工作，收集、收拾、保存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各項施工計劃、材料方案、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負責現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系交流、書面資料傳遞。負責協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

三、日常工作狀況

1、在1月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責巡察現(xiàn)場勞動力、材料安裝狀況并天天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)覺質(zhì)量問題準時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。

2、在7月至9月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責1#樓施工樣板間設(shè)計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水計劃、吊頂計劃。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負責確認現(xiàn)場原施工單位(中建四局)結(jié)構(gòu)問題并確認工程量。負責與設(shè)計交流圖紙問題。負責甲分包材料方案。負責編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

3、在9月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負責聯(lián)系設(shè)計竣備珍貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

四、工作成績

1、H區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當初來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當初收樓率達到95%。未浮現(xiàn)重大的業(yè)主投訴大事。

2、I區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。

3、I區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層(驗收完成16~10層)。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，外掛電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。

4、I區(qū)Loft防水計劃、吊頂計劃、施工組織設(shè)計計劃審批完成;施工資料與進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步;鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算托付因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更。

5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進度。

五、閱歷總結(jié)

1、發(fā)覺不足

(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合H區(qū)浮現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中避開LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。

(2)工程進度上I區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供給商不準時提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。

(3)平安文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不準時，現(xiàn)場施工用電存在平安隱患。

2、改正措施

(1)吊頂開裂問題已交流設(shè)計實行雙層石膏板，薄弱部位實行加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報計劃，墊層施工中墻根處實行鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避開埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師舉行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師舉行旁站，避開防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。

(2)進度上要求自己天天巡察現(xiàn)場，發(fā)覺材料、勞動力不足問題準時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(3)平安文明施工上要求自己天天巡察現(xiàn)場2遍以上發(fā)覺問題準時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、20XX年

1、施工進度方案：

(1)20XX年3月份I區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完美，室內(nèi)電梯完成。

(2)20XX年4月份I區(qū)7#樓組織竣備，完美外立面真石漆，內(nèi)室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。

(3)20XX年5月份I區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)囫圇施工，壁紙完成60%，內(nèi)門安裝完成80%，燈具完成。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。

(4)20XX年6月份I區(qū)7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。

(5)20XX年7月I區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。

七、對公司期望

1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力十分大，項目部工作無法全力推動，項目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。

2、建議公司定期對項目工程師舉行專業(yè)培訓(xùn)。

3、希翼公司能針對個人工作狀況上調(diào)工資。

工程個人年終總結(jié)范文(2)

回眸即將過去的20XX年，進入公司已經(jīng)有將近一年的時光，靜思往事清楚再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，在公司和部門彌漫和睦配合氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友誼方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20XX年度工作狀況作如下總結(jié)：

一、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)受過諸多項目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時光很倉促，所以圖紙上面無數(shù)問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發(fā)覺這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。全部工作的爭辯焦點都離不開施工藍圖，全部的施工計劃、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，全部的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，惋惜許多項目都還沒熟悉到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。

二、企業(yè)要有核心文化。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和進展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而分享，并共同遵循的基本信心和認知。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主見，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信心、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條進展較快、效益較好、整體素養(yǎng)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)進展的路子，就必需普及和深入企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所制造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身共性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體味。

三、建設(shè)凝結(jié)力團隊、學(xué)習(xí)型團隊。

說到團隊建設(shè)不得不說凝結(jié)力，說到凝結(jié)力不得不說正能量。百科一下，正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而越發(fā)自信、越發(fā)彌漫活力。正能量指的是一種健康積極、樂觀向上的動力和情感。當下，中國人為全部樂觀的、健康的、催人奮進的、給人力氣的、彌漫希翼的人和事，貼上正能量標簽。它已經(jīng)升高成為一個彌漫象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著我們的盼望，我們的期盼。正能量是一種樂觀向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)越發(fā)樂觀，越發(fā)陽光。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子，積極的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。--無論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點、歡樂一點好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交伴侶。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學(xué)習(xí)是指一個單位的集體性學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織舉行學(xué)習(xí)的基本組成單位，便于單位成員之間的相互學(xué)習(xí)、相互溝通、相互啟發(fā)、共同長進。團隊學(xué)習(xí)是進展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人，惟獨多學(xué)習(xí)才干適應(yīng)瞬息萬變的社會。團隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的挑選，也是雙贏的結(jié)果。團隊建設(shè)好了是個團隊，建設(shè)不好就是個團伙。團隊是一種精神,是一種力氣,是現(xiàn)代社會中不行缺少的!

四、合理化建議。

1、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分離以ppT的形式投放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí)，直至思想改變。

2、工程應(yīng)當有自己的細部做法。

20XX年，對于我來說是探究、學(xué)習(xí)、長進的一年，面向著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，樂觀主動的思量。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠;處理問題還不是太精心，這些問題我將在嶄新的20XX年多加注重克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

輕軌項目工程個人年終總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已逼近尾聲，在這繁忙的一年里，我有幸介入扶植了津濱輕軌東海路站重建工程、軌道Z4線、雄安新區(qū)造林項目共計3個工程，格外是雄安新區(qū)造林項目，使我受益匪淺，現(xiàn)將這一年來的工作環(huán)境總結(jié)如下：

20xx年年初到春節(jié)這段光陰，軌道交通Z4線受圖紙未出和征地影響，現(xiàn)場施工基礎(chǔ)停滯，我將主要精力放在東海路站的完工驗收及結(jié)算上，率領(lǐng)原東海路站工程部人員匯總完工驗收內(nèi)業(yè)材料和完工圖紙，將完工材料依照各家單位的要求分手提交，包括濱海新區(qū)檔案館、業(yè)主單位天津濱海迅速交通成長有限公司和總包單位天津軌道交通團體工程扶植有限公司，同時對東海路站遺留下的一些收尾項目比如東廣排場包磚的調(diào)換、器械廣場防撞墩的安裝舉行現(xiàn)場盯控和支配。

Z4線在春節(jié)后間續(xù)開頭施工，截止到20xx年5月份我主抓的是質(zhì)量治理部的工作，在這段光陰里編制了質(zhì)量治理和質(zhì)量節(jié)制步子、質(zhì)量獎懲法子，待樁基規(guī)復(fù)施工后將工作重心轉(zhuǎn)移至現(xiàn)場樁基、便道、圍擋等施工的質(zhì)量節(jié)制，同時對鋼筋籠的加工質(zhì)量舉行現(xiàn)場自檢，自檢合格后再報監(jiān)理舉行驗收，監(jiān)理驗收合格的鋼筋籠掛牌標識，方可運至現(xiàn)場使用。

為確保施工質(zhì)量，每周組織項目部技巧治理人員和施工班組召開質(zhì)量闡發(fā)總結(jié)會，將一周以來的質(zhì)量問題舉行匯總闡發(fā)，明確警備步子和質(zhì)量節(jié)制標準，在承臺基坑開挖后，共同第三方樁基檢測單位舉行樁基的聲測管無損檢測，確保后續(xù)承臺施工能后順當舉行；在此期間共同質(zhì)監(jiān)站完成了本標段的鋼筋籠首件驗收和樁基樣板工程的驗收。

從5月開頭依據(jù)工作須要，我調(diào)任至工程治理部，工作內(nèi)容主要包括組織技巧人員編制施工規(guī)劃，針對不合施工部位舉行施工技巧交底的編制和下發(fā)，并且組織項目部和施工班組作業(yè)人員舉行樁基、承臺、墩身的施工技巧培訓(xùn)，組織專人舉行混凝土使用量的統(tǒng)計與節(jié)超闡發(fā)，依據(jù)混凝土使用量的變更來預(yù)估樁基的成孔質(zhì)量。組織工程部技巧人員舉行新到圖紙的會審，共同方案經(jīng)營部舉行對上對下計量用的工程量統(tǒng)計。

我還在7月份編制完成輕軌公司99號院補葺工程的技巧標，9月份編制完成小輕軌修理工程的技巧標，期間還間續(xù)出差到石家莊地鐵項目舉行施工圖的工程量審核工作，到德州石濟線舉行設(shè)計概算工程量的統(tǒng)計工作。

從9月份底開頭，我被派至保定榮城舉行雄安造林項目的前期查詢拜訪，從10月開頭便投入到雄安新區(qū)造林項目的投標工作組舉行投標文件的編制，獲得中標后追隨領(lǐng)導(dǎo)到達雄縣，開頭了新項目的籌辦工作，主要包括編制實施性施工組織設(shè)計，年度施工方案，組織各班組人員提前認識大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實施流程，舉行開工申報的相關(guān)材料報審，組織人員編制了《灌溉工程施工規(guī)劃》《苗木栽植施工規(guī)劃》《苗木養(yǎng)護施工規(guī)劃》《夜間施工規(guī)劃》等，同時對各工序舉行了書面的技巧交底并具名歸檔。

在苗木種植歷程中天天到現(xiàn)場反省苗木參預(yù)質(zhì)量和栽植環(huán)境，對不滿足圖紙規(guī)格要求或者病蟲害的苗木直接讓其退回，大面積種植后天天下午率領(lǐng)兩個施工班組的技巧人員到現(xiàn)場舉行質(zhì)量巡查，將支撐、水圈分歧格的地方做好標記，安排專人舉行整改調(diào)劑。

依據(jù)總體施工進度方案訂定每周方案和每日方案，督匆忙施工班組依照節(jié)點方案舉行施工安排并落實到位，在包管施工進度的前提下統(tǒng)籌現(xiàn)場安全和質(zhì)量治理，終于在囫圇項目部的協(xié)作盡力下超額完成業(yè)主下達的年度種植方案。

在這一年光陰里，無論是現(xiàn)場技巧治理照樣做標、以及完工結(jié)算，都從中學(xué)習(xí)到不少新學(xué)問，格外是介入雄安新區(qū)造林項目的扶植，更是在其他標段兄弟單位那里學(xué)習(xí)了許多項目治理閱歷，然則通過新項目的鍛煉，照樣發(fā)明白本身的一些不夠之處，比如：學(xué)習(xí)新學(xué)問的速度不敷快，應(yīng)付新上場的造林項目，沒有提前學(xué)習(xí)許多造林方面的新技巧、新學(xué)問，致使在施工技巧治理的初期對比被動，第二是對現(xiàn)場技巧員的治理過于籠統(tǒng)，沒有明確詳細任務(wù)要求和下達明確的質(zhì)量節(jié)制標準，使得現(xiàn)場技巧治理不敷到位，以后的工作中必定吸收這些閱歷教訓(xùn)，提前做好新項目的學(xué)問貯備，同時對部屬明確工作要求，確保人人協(xié)作最大限度施展各自的才干，為項目作出本身應(yīng)有的供獻。

陳濤

20xx年12月11日

工程項目司理個人年終總結(jié)

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的相信和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項目司理至今已有十個月的光陰，在分公司的鼎力支持和關(guān)切下，項目部各項工作發(fā)展順當，現(xiàn)就近一年來的工作如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求本身，做到示范作用。因為業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地輿地位僻靜，交通和通訊極為未便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多未便。在降服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的環(huán)境下，我率領(lǐng)項目部成員順當完成了前期預(yù)埋工作，獲得了業(yè)主確實定。至進入直線期以來，因為廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、創(chuàng)造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期耽擱。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短光陰內(nèi)得以辦理，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技巧專家、組織主干人員研竟鄶置懲處問題的最佳，并充分的應(yīng)用有效的光陰組織人員加班加點。在全體同仁的盡力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。

二、項目治理方面：

在人事治理方面，我始終堅持以人為本的治理理念，依據(jù)工作須要善良候特點，在征求普遍意見后，訂定作息光陰：最大限度的辦理和改良生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工辦理后顧之憂，讓人人全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技巧程度和工作特點合理搭配施工班組，充分施展每個人的長處，從而達到長進工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全治理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工治理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都舉行安全技巧交底，訂定靠得住的施工規(guī)劃：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動掩護用品，高空作業(yè)要求必需系安全帶：施工電源等危急源都設(shè)置奪目標志。安裝作業(yè)嚴格依照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先舉行技巧交底，確保施工質(zhì)量。

在施工和睦方面，與各施工單位和氣相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，辦理項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個連合、協(xié)調(diào)、合作的施工團隊。并和睦業(yè)主方依照施工進度，實時組織設(shè)備及資料進場，做好各類工期耽擱材料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)治理方面，嚴格節(jié)制各階段的施工本錢，依照公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并定期舉行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通未便的環(huán)境，盡量做到少次多量，應(yīng)付輔消資料和設(shè)備、對象均由專人治理，杜絕各類揮霍現(xiàn)象發(fā)生，從而達到低落本錢的目的。

三、學(xué)習(xí)方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體味到，作為項目治理者還有無數(shù)器械須要去學(xué)習(xí)，格外是在項目總體施工謀劃方面還缺少閱歷。惟獨在控制了富厚的理論學(xué)問，堆積富厚的安裝閱歷后，能力在實踐工作中更輕車熟路。我深知自身有無數(shù)不夠和須要完美的地方，我將在以后的工作中盡力學(xué)習(xí)，賡續(xù)總結(jié)，揚長避短。

公司機械工程師個人年終總結(jié)

公司機械工程師個人年終總結(jié)

文章標題：公司機械工程師個人年終總結(jié)

時間荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥?0xx，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的圓滿和抱歉。

20xx年是公司大進展的一年，動態(tài)實驗機市場良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱難的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊急和嚴謹?shù)姆諊校^好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。

過去的一年，我參加了較多的產(chǎn)品設(shè)計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了無數(shù)專業(yè)學(xué)問，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和掌握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應(yīng)當具備的基本素養(yǎng)。同時，我堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。詳細總結(jié)如下：

一、20xx年的工作成果（以時光為序）

1.設(shè)計、調(diào)試出口印度的摩托車實驗機

印度之行是勝利的，也是艱巨和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的狀況下，克服當?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時光內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得絕對的。但，我覺得也有一些圓滿的地方。因為是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏閱歷，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備浮現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的愜意度下降。假如我們注重這些細節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我信任我們會從中受益。

2.主管設(shè)計pWS-J20B1

此實驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。

3.參加設(shè)計pWS-200B

與毛工一起設(shè)計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深化的理解，從毛工身上學(xué)到了無數(shù)東西。比如，設(shè)計的嚴謹和鄭重性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

4.參加設(shè)計pWS-250C

與毛工一起設(shè)計，目前已通過用戶預(yù)驗收。

5.作為技術(shù)方面的項目負責人，設(shè)計NW-DYB200

此項目為新產(chǎn)品，徹低是全新設(shè)計，而且設(shè)計時光短，難度大，對我是一個嚴重的考驗。左工對我要求很嚴，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，終于完成了設(shè)計任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。

6.參加QpNS-200H7、QpSB-200的設(shè)計

這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開頭時定我為項目負責人，但設(shè)計中我顯然感到自身能力的不足，加上項目的關(guān)鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽擱了設(shè)計時光，左工擔當了無數(shù)本該我做的工作，我深感圓滿和謝謝。這兩百多萬的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我熟悉到了自身的不足，同時要謝謝左工教了我無數(shù)東西，由于這兩個產(chǎn)品，我成熟了無數(shù)。

7.參加了pNW-B5000的設(shè)計

此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參加了設(shè)計，目前圖紙已設(shè)計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、人品好的動態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時光內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

8.參加了pNW-6000的設(shè)計

目前正在緊急的圖紙設(shè)計階段。

9.與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的實驗臺

驅(qū)動橋方面的實驗臺在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟南的重汽舉行調(diào)研，把握了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。

10.為銷售部門做技術(shù)計劃，提供技術(shù)支持。

二、20xx年學(xué)習(xí)成績

20xx年，我結(jié)合機械行業(yè)的進展，公司和我個人的實際狀況，重點學(xué)習(xí)了ANSYS、COSMOS、pRE等軟件，買書進一步學(xué)習(xí)了SOLIDWORKS，把握了機械設(shè)計當前的新工具，開闊了設(shè)計思路，提高了設(shè)計能力。

20xx年的時候，我對有限元分析只停歇在初步的理解上。06年，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過多次實踐，并與專業(yè)人士的有限元分析舉行了對照，終于把握了這一有限元分析工具?，F(xiàn)在，我對有限元分析彌漫了信念。

另外，我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ANSYS這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但由于這一軟件難度大，向來沒有好好學(xué)習(xí)。究竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS，并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動力，經(jīng)過一個多月的苦練，基本上把握了ANSYS，