工程部主管個人年度工作總結范文

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時光過的真快，轉瞬間XX年即將結束，在北新.潤苑接到樓盤到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領導的正確指導下，恒德物業(yè)北新.潤苑項目，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進度，工作技術都有所轉變。

現(xiàn)就XX年的工作總結如下：

一.嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)則制度和完成公司下達的工作任務。

二.對工作仔細負責，按時完成工作任務。

三.對業(yè)主報修準時修復。

四.對開發(fā)商浮現(xiàn)的問題準時協(xié)調。

五.和各個部門之間互相合作把業(yè)主和物業(yè)公司關系搞好。

不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中惟獨不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，加強訓練和學習來改進工作中的不足，以越發(fā)熱烈優(yōu)質的工作服務公司、服務好全體業(yè)主。

XX年即將過去，我們未來信念十足的迎來XX年，新的一年新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在恒德物業(yè)公司領導的正確決策和領導下我們公司的將來和更好越發(fā)壯大。

現(xiàn)就XX年工作方案如下：

一.加強工作人員的管理，嚴格要求每一位工程人員仔細完成自己的本職工作。

二.對員工每周舉行技術培訓，要求必需把握技術和了解設施設備構糙。

三.對員工舉行職業(yè)用語培訓，作到禮貌用語，將服務質量提高增強業(yè)主的愜意度。

四.對設施設備舉行檢查和保養(yǎng)。

五.讓業(yè)主投訴大事不超過5%。

六.讓業(yè)主愜意率達95%。

七.經(jīng)濟創(chuàng)收按責任目標完成。

八.建立工程部的全部設施設備臺賬和檔案。

在即將到來的XX年里我們將團結工程部全體員工堅定落實公司領導的工作指示，決不辜負公司領導對我們的期望。

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工程部主管個人年度總結范本

時間飛逝，日月如梭，猴年悄然離去，雞年將至。是時候寫一份工作總結了?！豆こ滩恐鞴軅€人年度總結范本》是我為大家預備的，希翼對大家有協(xié)助。

篇一：

時光過的真快，轉瞬間XX年即將結束，在北新.潤苑接到樓盤到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領導的正確指導下，恒德物業(yè)北新.潤苑項目，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進度，工作技術都有所轉變。

現(xiàn)就XX年的工作總結如下：

一.嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)則制度和完成公司下達的工作任務。

二.對工作仔細負責，按時完成工作任務。

三.對業(yè)主報修準時修復。

四.對開發(fā)商浮現(xiàn)的問題準時協(xié)調。

五.和各個部門之間互相合作把業(yè)主和物業(yè)公司關系搞好。

不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中惟獨不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，加強訓練和學習來改進工作中的不足，以越發(fā)熱烈優(yōu)質的工作服務公司、服務好全體業(yè)主。

XX年即將過去，我們未來信念十足的迎來XX年，新的一年新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在恒德物業(yè)公司領導的正確決策和領導下我們公司的將來和更好越發(fā)壯大。

現(xiàn)就XX年工作方案如下：

一.加強工作人員的管理，嚴格要求每一位工程人員仔細完成自己的本職工作。

二.對員工每周舉行技術培訓，要求必需把握技術和了解設施設備構糙。

三.對員工舉行職業(yè)用語培訓，作到禮貌用語，將服務質量提高增強業(yè)主的愜意度。

四.對設施設備舉行檢查和保養(yǎng)。

五.讓業(yè)主投訴大事不超過5%。

六.讓業(yè)主愜意率達95%。

七.經(jīng)濟創(chuàng)收按責任目標完成。

八.建立工程部的全部設施設備臺賬和檔案。

在即將到來的XX年里我們將團結工程部全體員工堅定落實公司領導的工作指示，決不辜負公司領導對我們的期望。

篇二：

雖然我來公司的時光不長，但是在入職之后，我樂觀向有閱歷的老同事請教，并且樂觀協(xié)作部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的進展、為部門的建設添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作舉行總結如下：

一、全面認識工作

在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)則制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行狀況。已經(jīng)基本把握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時光主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運行情況，之后我發(fā)覺目前囫圇部門缺少樂觀向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導交流，尋覓解決方法并帶頭工作，終于使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

三、工作的方案與組織實施

工程管理的精髓在于有方案地提前舉行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時光里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

2、檢查箱式變電站運行情況，對低壓部分舉行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內外衛(wèi)生清理，變壓器底座舉行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的平安隱患，聯(lián)系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內衛(wèi)生。

四、關注細節(jié)、發(fā)覺并解決問題

在巡檢中發(fā)覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購并準時組織更換，確保以后便于修理中省時省力。

五、新一年的工作重點

1、幫助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《修理保養(yǎng)方案》，同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導。

2、完美管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

3.在冬季來臨前，全面檢查管委會空調設備，保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太愜意，由于我的工作還有無數(shù)不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完美，使自己不斷長進，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請領導同事賦予指正和協(xié)助。

工程部主管個人年終總結

總結主要寫一下重點的工作內容，取得的成果，以及不足得出結論，以此改正缺點及吸取閱歷教訓，以便更好地做好今后的工作。以下是我為大家預備的工程部主管個人年終總結，希翼對大家有協(xié)助。

篇一：

時光過的真快，轉瞬間XX年即將結束，在北新.潤苑接到樓盤到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領導的正確指導下，恒德物業(yè)北新.潤苑項目，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進度，工作技術都有所轉變。

現(xiàn)就XX年的工作總結如下：

一.嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)則制度和完成公司下達的工作任務。

二.對工作仔細負責，按時完成工作任務。

三.對業(yè)主報修準時修復。

四.對開發(fā)商浮現(xiàn)的問題準時協(xié)調。

五.和各個部門之間互相合作把業(yè)主和物業(yè)公司關系搞好。

不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中惟獨不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，加強訓練和學習來改進工作中的不足，以越發(fā)熱烈優(yōu)質的工作服務公司、服務好全體業(yè)主。

XX年即將過去，我們未來信念十足的迎來XX年，新的一年新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在恒德物業(yè)公司領導的正確決策和領導下我們公司的將來和更好越發(fā)壯大。

現(xiàn)就XX年工作方案如下：

一.加強工作人員的管理，嚴格要求每一位工程人員仔細完成自己的本職工作。

二.對員工每周舉行技術培訓，要求必需把握技術和了解設施設備構糙。

三.對員工舉行職業(yè)用語培訓，作到禮貌用語，將服務質量提高增強業(yè)主的愜意度。

四.對設施設備舉行檢查和保養(yǎng)。

五.讓業(yè)主投訴大事不超過5%。

六.讓業(yè)主愜意率達95%。

七.經(jīng)濟創(chuàng)收按責任目標完成。

八.建立工程部的全部設施設備臺賬和檔案。

在即將到來的XX年里我們將團結工程部全體員工堅定落實公司領導的工作指示，決不辜負公司領導對我們的期望。

篇二：

雖然我來公司的時光不長，但是在入職之后，我樂觀向有閱歷的老同事請教，并且樂觀協(xié)作部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的進展、為部門的建設添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作舉行總結如下：

一、全面認識工作

在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)則制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行狀況。已經(jīng)基本把握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時光主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運行情況，之后我發(fā)覺目前囫圇部門缺少樂觀向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導交流，尋覓解決方法并帶頭工作，終于使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

三、工作的方案與組織實施

工程管理的精髓在于有方案地提前舉行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時光里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

2、檢查箱式變電站運行情況，對低壓部分舉行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內外衛(wèi)生清理，變壓器底座舉行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的平安隱患，聯(lián)系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內衛(wèi)生。

關注細節(jié)、發(fā)覺并解決問題

在巡檢中發(fā)覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購并準時組織更換，確保以后便于修理中省時省力。

五、新一年的工作重點

1、幫助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《修理保養(yǎng)方案