旅行社目標(biāo)市場策略分析_第1頁
旅行社目標(biāo)市場策略分析_第2頁
旅行社目標(biāo)市場策略分析_第3頁
旅行社目標(biāo)市場策略分析_第4頁
旅行社目標(biāo)市場策略分析_第5頁
已閱讀5頁,還剩23頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

可編輯文檔旅行社目標(biāo)市場策略分析匯報(bào)人:<XXX>xx年xx月xx日目錄CATALOGUE目標(biāo)市場概述旅行社目標(biāo)市場選擇旅行社目標(biāo)市場策略制定旅行社目標(biāo)市場策略實(shí)施與監(jiān)控旅行社目標(biāo)市場策略案例分析01目標(biāo)市場概述可編輯文檔目標(biāo)市場的定義目標(biāo)市場是指旅行社在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上,根據(jù)自身資源和優(yōu)勢,選擇作為主要服務(wù)對象的特定消費(fèi)者群體。目標(biāo)市場的選擇是旅行社營銷戰(zhàn)略的核心,直接影響到旅行社的定位、產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)和營銷策略。可以分為同質(zhì)型市場和異質(zhì)型市場。同質(zhì)型市場是指消費(fèi)者需求較為相似,如觀光旅游市場;異質(zhì)型市場是指消費(fèi)者需求差異較大,如商務(wù)旅游、會議旅游等。根據(jù)消費(fèi)者需求特點(diǎn)可以分為大眾市場和小眾市場。大眾市場是指規(guī)模較大,潛力無限的消費(fèi)者群體,如中國國內(nèi)旅游市場;小眾市場是指規(guī)模較小,潛力有限的消費(fèi)者群體,如高端旅游、定制旅游等。根據(jù)市場規(guī)模和潛力目標(biāo)市場的分類通過選擇合適的目標(biāo)市場,旅行社可以集中資源,發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高服務(wù)質(zhì)量和品牌形象,從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。提高旅行社的市場競爭力旅行社可以根據(jù)目標(biāo)市場的特點(diǎn)和需求,制定有針對性的營銷策略,提高營銷效果,實(shí)現(xiàn)營銷效益的最大化。實(shí)現(xiàn)營銷效益最大化通過選擇合適的目標(biāo)市場,旅行社可以保持穩(wěn)定的客源和收入,同時(shí)不斷開拓新的市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)市場策略的重要性02旅行社目標(biāo)市場選擇可編輯文檔高端旅游市場提供定制化、高品質(zhì)的旅游服務(wù),滿足高消費(fèi)人群的需求。親子旅游市場針對家庭出游,提供親子互動、教育意義的旅游產(chǎn)品。戶外探險(xiǎn)市場針對喜歡戶外運(yùn)動和探險(xiǎn)的人群,提供專業(yè)化的戶外旅游服務(wù)。文化旅游市場以歷史、藝術(shù)、民俗等文化資源為依托,提供有深度的文化體驗(yàn)游。旅行社的市場定位了解目標(biāo)市場的收入水平、消費(fèi)習(xí)慣和支付能力,以便提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)。消費(fèi)能力旅游偏好獲取信息渠道出行決策因素分析目標(biāo)市場人群的旅游興趣點(diǎn)、出行時(shí)間和頻率,以制定有針對性的產(chǎn)品。了解目標(biāo)市場人群獲取旅游信息的途徑,如互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、傳統(tǒng)媒體等。研究影響目標(biāo)市場人群旅游決策的因素,如價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量、安全性等。目標(biāo)市場的需求分析品牌優(yōu)勢通過建立良好的品牌形象和口碑,提高目標(biāo)市場的認(rèn)知度和信任度。資源優(yōu)勢掌握獨(dú)特的旅游資源和合作渠道,能夠提供別家旅行社無法匹敵的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)新優(yōu)勢不斷推出新穎、有創(chuàng)意的旅游產(chǎn)品和營銷策略,吸引目標(biāo)市場的關(guān)注和興趣。渠道優(yōu)勢利用多元化的銷售渠道和合作伙伴關(guān)系,提高產(chǎn)品的覆蓋面和銷售量。旅行社的競爭優(yōu)勢03旅行社目標(biāo)市場策略制定可編輯文檔旅行社應(yīng)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù),以滿足目標(biāo)市場的特定需求。例如,提供定制旅行、主題旅行或特色旅行產(chǎn)品。不斷更新和改進(jìn)產(chǎn)品,以滿足客戶不斷變化的需求。例如,引入新的旅游目的地、景點(diǎn)或活動。產(chǎn)品策略產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品差異化價(jià)格定位根據(jù)目標(biāo)市場的需求和購買力,設(shè)定合適的產(chǎn)品價(jià)格。價(jià)格差異化根據(jù)不同的市場細(xì)分,提供不同的價(jià)格策略。例如,提供家庭套餐、學(xué)生優(yōu)惠或團(tuán)體折扣。價(jià)格策略建立自己的網(wǎng)站、實(shí)體門店或電話服務(wù)中心,直接與客戶進(jìn)行溝通。直接銷售渠道與其他旅游相關(guān)企業(yè)建立合作關(guān)系,如航空公司、酒店、景點(diǎn)等,以提供更全面的服務(wù)。合作伙伴關(guān)系渠道策略促銷策略廣告宣傳通過各種媒體進(jìn)行廣告宣傳,如社交媒體、電視、報(bào)紙等,以提高品牌知名度和吸引潛在客戶。促銷活動定期舉辦促銷活動,如特價(jià)優(yōu)惠、買一送一、積分兌換等,以吸引客戶并促進(jìn)銷售。04旅行社目標(biāo)市場策略實(shí)施與監(jiān)控可編輯文檔目標(biāo)市場定位明確旅行社的目標(biāo)市場,包括客戶群體、需求特點(diǎn)和競爭態(tài)勢,為制定策略提供依據(jù)。計(jì)劃執(zhí)行制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成標(biāo)準(zhǔn),確保計(jì)劃的順利推進(jìn)。資源整合根據(jù)目標(biāo)市場的需求,整合旅行社的內(nèi)部資源,包括人力、物力、財(cái)力等,確保策略的有效實(shí)施。監(jiān)控與調(diào)整在實(shí)施過程中,對策略的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,根據(jù)實(shí)際情況對策略進(jìn)行調(diào)整。實(shí)施過程的管理業(yè)績評估通過各項(xiàng)指標(biāo)對旅行社目標(biāo)市場策略的實(shí)施效果進(jìn)行量化評估,包括銷售額、市場份額、客戶滿意度等。競爭地位分析分析旅行社在目標(biāo)市場的競爭地位,了解競爭對手的動態(tài),為后續(xù)策略的制定提供參考。反饋與改進(jìn)收集客戶、員工等利益相關(guān)者的反饋意見,針對存在的問題進(jìn)行改進(jìn),持續(xù)提升策略的實(shí)施效果。實(shí)施效果的評估策略調(diào)整根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果和市場變化,對目標(biāo)市場策略進(jìn)行調(diào)整,優(yōu)化資源配置和營銷手段。創(chuàng)新發(fā)展鼓勵旅行社在目標(biāo)市場策略上進(jìn)行創(chuàng)新嘗試,探索新的業(yè)務(wù)模式和增長點(diǎn),提升旅行社的市場競爭力。數(shù)據(jù)分析對實(shí)施過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,了解目標(biāo)市場的變化趨勢和潛在機(jī)會,為策略調(diào)整提供依據(jù)。策略調(diào)整與優(yōu)化05旅行社目標(biāo)市場策略案例分析可編輯文檔成功案例分享成功案例一:春秋旅游背景介紹:春秋旅游是一家知名的在線旅行社,成立于1984年,總部位于中國上海。目標(biāo)市場:中老年旅游市場。123策略分析:春秋旅游通過深入挖掘中老年旅游市場的需求,提供定制化的旅游線路和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),成功占領(lǐng)了市場份額??偨Y(jié):春秋旅游的成功在于其精準(zhǔn)的目標(biāo)市場定位和滿足特定需求的策略。成功案例二:途牛旅游成功案例分享背景介紹目標(biāo)市場策略分析總結(jié)成功案例分享年輕旅游者市場。途牛旅游通過提供豐富的旅游產(chǎn)品、便捷的預(yù)訂服務(wù)和良好的用戶體驗(yàn),吸引了大量年輕旅游者。途牛旅游的成功在于其創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù),以及針對目標(biāo)市場的精準(zhǔn)營銷。途牛旅游是一家在線旅行社,成立于2006年,總部位于中國南京。失敗案例一:攜程旅游目標(biāo)市場:全球旅游市場。背景介紹:攜程旅游是一家知名的在線旅行社,成立于1999年,總部位于中國上海。失敗案例分析失敗案例分析策略分析:攜程旅游在發(fā)展初期過于追求市場份額和規(guī)模,忽視了服務(wù)質(zhì)量和管理效率,導(dǎo)致用戶體驗(yàn)下降,市場份額流失。02總結(jié):攜程旅游的失敗在于其盲目擴(kuò)張和忽視核心競爭力的策略。03失敗案例二:去哪兒旅行01失敗案例分析背景介紹去哪兒旅行是一家在線旅行社,成立于2005年,總部位于中國北京。目標(biāo)市場價(jià)格敏感型旅游者市場。策略分析去哪兒旅行過于依賴價(jià)格戰(zhàn),忽視了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升,導(dǎo)致用戶忠誠度下降,企業(yè)陷入虧損。總結(jié)去哪兒旅行的失敗在于其過于追求短期利益而忽視長期發(fā)展的策略。建議二強(qiáng)化品牌營銷和推廣。旅行社應(yīng)加強(qiáng)品牌營銷和推廣,提高品牌知名度和美譽(yù)度,增強(qiáng)客戶信任和忠誠度。啟示一精準(zhǔn)的目標(biāo)市場定位是成功的關(guān)鍵。旅行社應(yīng)明確自己的目標(biāo)市場,深入了解市場需求和特點(diǎn),提供有針對性的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論