安全生產(chǎn)專項資金計劃、安全生產(chǎn)投入及保證措施

安全生產(chǎn)專項資金計劃、安全生產(chǎn)投入及保證措施一、平安生產(chǎn)專項資金為了保證平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，公司依據(jù)《湖南省平安生產(chǎn)專項資金管理方法》的要求，設(shè)立平安生產(chǎn)專項基金，依據(jù)有關(guān)規(guī)定專項資金金額為27元/m2*17900m2=483000元整，設(shè)立建行專用賬號用于平安防護用具及設(shè)施的選購和更新、平安生產(chǎn)措施的落實和平安生產(chǎn)條件的改善。各職能部門對生產(chǎn)現(xiàn)場可能存在的危急源進行識別、評價，制定出具體的平安管理方案和管理措施，并依據(jù)詳細的方案措施，對需要投入的平安費用進行預(yù)算，然后提交公司財務(wù)部。每年年初，公司財務(wù)部門對一年的平安生產(chǎn)資金投入做出具體方案；每年年底，準(zhǔn)時統(tǒng)計本年度的平安生產(chǎn)資金的支出和使用狀況。二、平安生產(chǎn)保證措施（一）組織體系建立以項目經(jīng)理黃學(xué)理為第一責(zé)任人的平安管理組織體系網(wǎng)絡(luò)，依據(jù)有關(guān)部門要求，本工程設(shè)置專職平安員1人，專職后勤管理員1人，各專業(yè)班組長任兼職平安員。班組長不常駐現(xiàn)場時，應(yīng)指定其他負責(zé)本班組現(xiàn)場工作的人員擔(dān)當(dāng)本班組兼職平安員，負責(zé)對本班組員工的平安管理工作，參與工程項目部組織的現(xiàn)場平安管理活動。各班組兼職平安員名單應(yīng)報經(jīng)工程項目部備案。（二）管理措施現(xiàn)場文明施工將嚴格執(zhí)行本公司《施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工管理細則》的有關(guān)規(guī)定，保證施工平安和文明達到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。民工宿舍每房間設(shè)床鋪8張和衣物柜和小方桌各一張，實行定人定鋪位。每間宿舍指定1人為寢室長，負責(zé)宿舍內(nèi)日常事務(wù)管理，宿舍內(nèi)衛(wèi)生實行輪番值日清掃，室外公共衛(wèi)生由項目部支配專人清掃。后勤管理員定期對宿舍內(nèi)和公共區(qū)域衛(wèi)生狀況進行檢查。并定期對檢查結(jié)果進行公布，實行獎優(yōu)罰劣。現(xiàn)場施工，嚴格按材料管理和有關(guān)落手清治理實施方法管理，做好用舊利廢工作，準(zhǔn)時清理建筑垃圾。按專業(yè)班組分工負責(zé)各自班組在生產(chǎn)中的落手清工作?，F(xiàn)場施工管理人員隨時檢查，檢查狀況作為班組責(zé)任制考核的依據(jù)，公共設(shè)施由后勤管理員負責(zé)監(jiān)督檢查。平安生產(chǎn)狀況由現(xiàn)場專職平安員負責(zé)實施監(jiān)督，平安員做到實時檢查，對重點部位施工操作實行旁站管理，并定期檢查施工平安設(shè)施的完整性和牢靠性。同時，平安員須定期對各班組平安生產(chǎn)、文明施工狀況作出評價，做為班組責(zé)任制考核依據(jù)。民工管理由后勤管理員負責(zé)，全部進場工人按工種進行登記，進場人員須符合上級有關(guān)部門對招用工人的有關(guān)規(guī)定，保證身份合法，證件齊全，退場工人應(yīng)準(zhǔn)時注銷其身份。外來人員進入現(xiàn)場應(yīng)嚴格查驗身份并進行登記，與工程無關(guān)的人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。班組長招用工人時，必需確認招用人員的勞動技能，并對工人進行必要的技能培訓(xùn)和平安教育。1、項目部各部門、各級人員以責(zé)任書形式把工地總平安管理目標(biāo)和平安職責(zé)根據(jù)各自職責(zé)逐級分解，按規(guī)定進行考核，責(zé)任到人，每月考核。2、分部（分項）工程平安技術(shù)交底建立平安技術(shù)交底制度，平安技術(shù)交底必需與下達施工任務(wù)同時進行，新進場班組和工人應(yīng)先交底再上崗。交底內(nèi)容做到既有針對性，又要簡潔明白，技術(shù)交底雙方履行簽字手續(xù)。3、平安檢查建立定期平安檢查制度，明確檢查方式、時間、內(nèi)容和整改、懲罰措施等，對查出的事故隱患必需如期整改完成。4、平安教育建立施工現(xiàn)場平安培訓(xùn)教育制度和現(xiàn)場職工平安教育卡，新進場工人須進行“三級”平安教育，經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位，平安教育內(nèi)容應(yīng)詳細，有針對性。專職平安員必需持證上崗。5、班前平安活動建立班組班前平安活動制度，班組應(yīng)開展班前三上崗和班后下崗檢查，每月開展平安講評活動，并建立考核措施。6、特種作業(yè)必需做到持證上崗，定期培訓(xùn)考核。7、平安標(biāo)志施工現(xiàn)場應(yīng)有平安標(biāo)志布置平面圖，平安標(biāo)志應(yīng)按現(xiàn)場平安標(biāo)志布置圖掛設(shè)，特殊是主要施工部位，應(yīng)隨機掛設(shè)平安操作規(guī)程，各種平安標(biāo)志應(yīng)符合國家《平安標(biāo)志》（GB2894—82）的規(guī)定，制作美觀、統(tǒng)一。1）施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖和擬建建筑效果圖。標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡端正、線條清楚、表示明確，并固定在現(xiàn)場內(nèi)主要進出口處，嚴禁將“五牌一圖”掛外腳手架上。2）施工現(xiàn)場應(yīng)合理懸掛平安生產(chǎn)宣揚和警示牌，標(biāo)牌懸掛堅固牢靠，特殊是主要施工部位、作業(yè)點和危急區(qū)域以及主要通道口都必需有針對地懸掛醒目的平安警示牌。3）施工現(xiàn)場應(yīng)合理地設(shè)置宣揚欄、讀報欄、黑板報，營造實行平安生產(chǎn)的氣氛。（三）實行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理1、實行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，本工程總的平安管理詳細目標(biāo)為重大傷亡事故為零，輕傷事故頻率掌握在2‰以內(nèi)，平安達標(biāo)和文明施工目標(biāo)為爭創(chuàng)文明標(biāo)化工地。參加現(xiàn)場施工的各班組在簽訂班組承包合同之前，必需與工程項目部簽訂《平安管理協(xié)議書》，明確平安責(zé)任目標(biāo)。各班組長在施工活動中必需按規(guī)定監(jiān)督工人平安操作行為，并對現(xiàn)場平安設(shè)施實行愛護并準(zhǔn)時提出改進平安生產(chǎn)的合理化建議。本工程施工期間，將根據(jù)本公司《優(yōu)秀班組評比的有關(guān)規(guī)定》開展優(yōu)秀班組評比活動，以對施工過程中各專業(yè)班組的質(zhì)量、平安、進度和文明施工狀況進行整體評價，并按有關(guān)規(guī)定實行獎罰。三、項目平安生產(chǎn)、文明施工專項資金使用保證措施1、專項資金的使用由項目平安部門依據(jù)工程實際狀況編制相應(yīng)的具體的平安生產(chǎn)、文明施工設(shè)施、用具、用品的清單，報項目部審批后，由材料部組織選購，賬務(wù)部審批專項資金的使用。2、建立專項資金帳戶，建立專項資金賬務(wù)，采納審批制度。3、專項資金嚴禁它用，否則將按公司有關(guān)規(guī)定進行懲罰。4、在公司督查組的監(jiān)督下使用，項目部準(zhǔn)時將使用狀況向公司匯報。5、建立健全專項資金管理方法1）項目平安生產(chǎn)、文明施工專項資金主要來源按益陽市建設(shè)局相關(guān)文件精神，公司與建設(shè)單位簽定合同時商定，由建設(shè)單位按商定支付。2）項目平安生產(chǎn)、文明施工專項資金主要用于項目的各項平安生產(chǎn)、文明施工的設(shè)施、用品、用具等，如配置平安防護用具、召開平安現(xiàn)場會議、組織平安評比活動、組織平安培訓(xùn)教育、建立工傷事故基金、勞動愛護用品、意外損害保險、施工用電架設(shè)、施工場地布置、各項平安防護等。3）項目平安生產(chǎn)、文明施工專項資金由公司收取后，項目部領(lǐng)取使用，存入專項平安賬號，做到專款專用。4）項目平安生產(chǎn)、文明施工專項資金的使用由平安科提出訪用方案、注明用途、金額經(jīng)項目經(jīng)理、平安負責(zé)人審批認可后才可使用。5）項目平安生產(chǎn)、文明施工專項資金由公司財務(wù)統(tǒng)管，單獨立賬、單獨開戶，由公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，任何人無權(quán)挪用。6）加強監(jiān)督檢查，制定懲罰制度，保證專項資金真正用到專項措施上，確保施工平安文明。6、制定各項制度，確保專項資金用到實處1）全部平安生產(chǎn)、文明施工設(shè)施、用品、用具必需到具備平安生產(chǎn)許可證的廠家選購，有出廠合格證。2）所選購的平安