對(duì)如何管理好變電站的研討

對(duì)如何管理好變電站的研討前言：6月10日至6月20日，本人在國(guó)網(wǎng)新源公司于徐洲發(fā)電廠培訓(xùn)中心舉辦的班長(zhǎng)學(xué)習(xí)班上進(jìn)行了為期10天的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)變電站管理工作有了新的熟悉和體會(huì)，結(jié)合自身對(duì)變電站多年的管理閱歷，對(duì)如何管理好變電站進(jìn)行了多方面的闡述。錯(cuò)誤和不足之處歡迎各位同行指正。一、我廠變電站在系統(tǒng)中的地位和作用由于遼西系統(tǒng)是典型的大電源小負(fù)荷系統(tǒng)，我廠的兩條500KV線路－元董＃1、＃2線是遼西系統(tǒng)與主系統(tǒng)聯(lián)系重要通道，也是我廠電能外送的主要線路，所以我廠變電站在系統(tǒng)中的重要作用不言而喻。同時(shí)，我廠變電站系統(tǒng)簡(jiǎn)單，含多個(gè)電壓等級(jí)，220KV及500KV線路多達(dá)5條，所以無(wú)論是從機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、區(qū)域電網(wǎng)的穩(wěn)定性、用戶供電的牢靠性哪個(gè)方面考慮，我廠變電站的平安運(yùn)行都是至關(guān)重要的。另外，我廠的變電站與真正意義上的變電站還有顯著區(qū)分，無(wú)論是日常管理方式還是運(yùn)行模式，都是以機(jī)組為參照來(lái)進(jìn)行的。加之我廠變電站在系統(tǒng)中的重要作用，使得提高其管理水平顯得至關(guān)重要。變電站管理水平凹凸不僅直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成與否，而且還影響到電網(wǎng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、變電站的平安管理平安管理就是通過(guò)管理者對(duì)平安生產(chǎn)各要素進(jìn)行方案、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中人身平安和設(shè)備平安，保證企業(yè)生產(chǎn)順當(dāng)完成的一系列活動(dòng)。它是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，涉及方方面面，以下是我對(duì)變電站平安管理的幾點(diǎn)熟悉。一）、明確管理思想電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)是由電力生產(chǎn)特點(diǎn)和性質(zhì)打算的，是隨著企業(yè)的進(jìn)展以及外部環(huán)境的變化而變化的。但變電站生產(chǎn)任務(wù)和基本目標(biāo)始終不會(huì)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的只是對(duì)變電站的要求越來(lái)越高，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)。變電站班長(zhǎng)必需堅(jiān)持把“預(yù)防為主”作為開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)方針而貫徹始終。我想，這應(yīng)當(dāng)是變電站的基本管理思想。同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)看到，不同的變電站面臨著不同的環(huán)境和條件，必需要求有與之對(duì)應(yīng)工作方式和工作方法。我們?cè)跇淞⒆冸娬镜墓芾硭枷氲臅r(shí)候，必需客觀分析，充分考慮本站本單位的實(shí)際狀況，要擅長(zhǎng)將貫徹變電站管理的“共性”中明確本站的“共性”。譬如發(fā)覺(jué)缺陷是運(yùn)行人員的職責(zé)，而處理缺陷是檢修人員的責(zé)任，這一點(diǎn)夠明確，也很好把握，但實(shí)際運(yùn)行中相當(dāng)多的設(shè)備缺陷，甚至是緊急、重大缺陷，運(yùn)行人員是可以處理或在專業(yè)人員的指導(dǎo)下處理的。二）、健全完善規(guī)章制度要管理好一個(gè)變電站，僅僅依靠上級(jí)的規(guī)章制度進(jìn)行管理是不夠的，而且也肯定是低效率的。由于，一個(gè)行業(yè)的規(guī)章制度，它是眾多閱歷教訓(xùn)的總結(jié)，是集體才智的結(jié)晶，涉及面寬，雖然具有全面性、原則性、普適性的特點(diǎn)，但同時(shí)其針對(duì)性就必定較弱，難以適應(yīng)每一個(gè)變電站的詳細(xì)狀況。同時(shí)，對(duì)制度而言、執(zhí)行也是有成本的，主要是精力成本。不對(duì)上級(jí)規(guī)定的普適性、原則性的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，不計(jì)成本地照搬照用，不僅牽扯大量精力，而且會(huì)給工作帶來(lái)麻煩，擾亂正常地工作秩序。在堅(jiān)持有關(guān)原則的條件下，對(duì)上級(jí)的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，制定相宜本站工作的細(xì)則。通過(guò)細(xì)分細(xì)化，我們可以對(duì)無(wú)關(guān)的內(nèi)容不作要求，而對(duì)針對(duì)性強(qiáng)的內(nèi)容嚴(yán)格照辦，明確執(zhí)行的詳細(xì)要求。比如“二十五項(xiàng)反措”是對(duì)電力企業(yè)的整體要求，是保證平安的最重要的措施之一，但其中真正涉及變電站的有幾條呢，我們需要做的只是了解、理解相關(guān)的條文，并對(duì)比本站的實(shí)際逐條檢查執(zhí)行狀況，找出存在的問(wèn)題，督促有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位予以解決。還有“兩票三制”是變電站管理的基本制度，但設(shè)備的定期輪換檢查制度在各站的執(zhí)行必定會(huì)有較大的差別，你只有根據(jù)該制度的原則，依據(jù)本站的設(shè)備實(shí)際，逐一對(duì)輪換檢查的內(nèi)容作詳細(xì)規(guī)定，才能保證這一制度的真正執(zhí)行。三）、加強(qiáng)思想政治工作我覺(jué)得在變電站管理中，思想工作是特別重要的。在變電站里加強(qiáng)思想政治工作決不是一句空話、套話。職工的思想不穩(wěn)定，心情消失波動(dòng)，往往埋伏著對(duì)平安生產(chǎn)的巨大威逼。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确剑毠に枷肷系膯?wèn)題就相當(dāng)于設(shè)備存在的隱患，甚至可以象缺陷一樣分級(jí)。由于職工思想狀況方面出線的問(wèn)題也是有急有緩的。有的問(wèn)題雖然不大，但由于職工之間的溝通障礙，有時(shí)也會(huì)導(dǎo)致心情激化、沖突升級(jí)，有的由于職工精神狀態(tài)的起落，影響工作質(zhì)量，甚至造成誤操作，有的直接影響職工之間工作上的協(xié)作和協(xié)作，打亂正常生產(chǎn)秩序。思想政治工作要說(shuō)簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單，要說(shuō)難也不難。這么多年，我在職工思想工作方面一些工作體會(huì)。一是要時(shí)刻關(guān)注每一位職工的思想狀況，這主要體現(xiàn)的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”。二是思想工作肯定要做到準(zhǔn)