員工對公司的合理化建議書

員工對公司的合理化建議書通過我入職以來這段時間的工作，漸漸對公司制度等有了初步了解，現(xiàn)提出一點小建議，如下：

1、（關(guān)于）業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的幫助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使我們快速成長，建議能安排老員工指導(dǎo)，并且增加培訓(xùn)、閱歷共享和拓展訓(xùn)練的時機(jī)，豐富各種活動的形式。

2、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問題。建議配備外網(wǎng)環(huán)境，便于查找資料和（學(xué)習(xí)）。

3、共同（愛）護(hù)辦公環(huán)境。辦公室是我們工作的地方，良好的辦公環(huán)境可以增加員工的積極性，保持良好的衛(wèi)生很重要，建議安排值日，爭取改善辦公環(huán)境。

4、建議每天下班后檢查電器設(shè)備是否斷電，削減火災(zāi)隱患也起到節(jié)省用電的目地。

以上是我個人的一些建議，這些建議只是從我個人的角度熟悉到的，可能有些不是很到位，但盼望能對公司起到肯定的用處。

員工對公司的合理化建議書篇二

時值中國農(nóng)歷年歲末，回望在哈爾濱龍運科技有限公司半年多的工作和（生活），對個人進(jìn)展綜合總結(jié)的同時，也對公司的團(tuán)隊建立、工程治理、溝通以及一些治理制度依據(jù)實際狀況提出一些建議，為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。

首先，是人本治理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)力量、學(xué)問力量、社交力量、生理和心理承受力量等不盡一樣。雖然，我們不會以某個人的某種突出力量而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地。在實際工作中并不是每個人都能分清晰興趣和擅長，興趣是在一段時間內(nèi)只有單一的一樣，一提到就來精神，許多人跟著興趣走了一輩子不知道自己究竟適合做（什么），而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術(shù)或力量比擬一般人強(qiáng)。所以，我有這樣一個想法，盼望公司的全部領(lǐng)導(dǎo)同時也能成為我們一般員工的導(dǎo)師，從公司長遠(yuǎn)的進(jìn)展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們一般員工在工作甚至生活上教導(dǎo)迷津，幫忙大家找到自己適合的位置。

其次，是溝通的建議。溝通不僅僅是為了傳達(dá)語意，更傳達(dá)著思想、心情和心態(tài)，溝通可以增加信任、加強(qiáng)理解。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通(上下級)和橫向溝通(各部門間)。實際上溝通形成一種體系，溝通體系直接關(guān)系到公司的治理體系，溝通渠道是否通暢?治理層之間的溝通、下屬和上級的溝通、員工之間的溝通是否準(zhǔn)時有效?都直接影響著工作的效率、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險的躲避。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象，公司的每個部門都有部門經(jīng)理，作為部門經(jīng)理的其中一項工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門每個人的工作，有時候會消失公司的（其他）領(lǐng)導(dǎo)直接越過部門經(jīng)理安排人員做一些部門規(guī)劃外的工作，通常狀況都會拖延規(guī)劃內(nèi)的工作，有些狀況部門經(jīng)理是知道狀況的，可以依據(jù)事情的輕重緩急重新做安排，而有些時候是不清晰狀況的，甚至部門經(jīng)理都不知道人去哪兒了。在重大裝備網(wǎng)站改版的工程中，頁面的制作應(yīng)當(dāng)在半個月之內(nèi)完成，但是由于中間穿插太多的其他事情，導(dǎo)致頁面制作延遲至2個月的時間才算告終。所以建議公司，涉及到工程組有工程組的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和有緊急事情需要馬上處理的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通商榷后，在對工作進(jìn)展合理安排。目的是能顧全大局，對工作進(jìn)展統(tǒng)籌安排，防止總是被動的消失狀況才去補(bǔ)救，避開顧此失彼。

再次，是公司在評比年終優(yōu)秀員工方法的建議。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組織的積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評比活動，為我們營造了朝氣蓬勃的良好工作氣氛。在評比方法上有這樣的建議，經(jīng)過一年的工作的熬煉和生活的磨練，只要專心觀看，每個人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長，假如即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)注，那么將來會變成更大的成長。依據(jù)每個人進(jìn)步的方面設(shè)置不同的評比獎項，比方：最大進(jìn)步獎，最吃苦耐勞獎，新員工最快成長獎、最無私奉獻(xiàn)獎，最正確銷售獎，最正確口才獎，最具活力獎，最仔細(xì)負(fù)責(zé)獎等等，或許每個獎項后面都有讓人觸動的故事，這樣評比可以使每個人的優(yōu)點突出化，更具影響力。這種獲獎的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了獲獎本身，讓每個員工都能感受被重視的感覺，對于每個員工都有一個客觀的評價，進(jìn)而成為一種無形的動力。

再次，公司的崗位制定和崗位職責(zé)制定。建議公司，站在公司進(jìn)展戰(zhàn)略的高度對崗位進(jìn)展制定，在公司制定崗位職責(zé)的同時建議詳細(xì)崗位的員工也參加制定。不僅可以使崗位職責(zé)更加完善，也可以讓員工在思索的同時更加明確自己的職責(zé)所在。工程小組在成立之初也應(yīng)當(dāng)制定崗位及崗位職責(zé)，以便小組成員明確職責(zé)所在。而通常工程小組應(yīng)當(dāng)由以下成員組成：

比照目前公司成立的工程小組，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗，其他人員雖然根本能到位，但是仍舊沒有按崗位職責(zé)來做，究其緣由在于工程治理的混亂，首先，需求分析確認(rèn)沒有相應(yīng)的文檔，導(dǎo)致需求分析確認(rèn)不斷做大的改動，致使工程沒有階段性的進(jìn)展。其次，沒有具體的工程開發(fā)規(guī)劃，更沒有詳細(xì)的時間安排，導(dǎo)致工程無限期延長。最終，工程組內(nèi)溝通不順暢，使軟件開發(fā)不斷遇到阻礙，導(dǎo)致工程不能順當(dāng)進(jìn)展。因此建議公司，工程治理過程中的各種文檔不行缺少，程序和文檔的版本編號應(yīng)妥當(dāng)治理。工程開發(fā)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)工程規(guī)劃安排實施，并做工程例會會議記錄，會后進(jìn)展總結(jié)并歸檔。工程治理人員的安排應(yīng)合理到位，由工程經(jīng)理跟蹤工程進(jìn)度，消失問題應(yīng)準(zhǔn)時作出調(diào)整，以削減工程風(fēng)險。

最終，軟件開發(fā)人員參加市場調(diào)研。工程成立后，各路人馬到位，通常由治理詢問部門做前期調(diào)研，做需求分析確認(rèn)和軟件概要設(shè)計。依據(jù)公司目前狀況，治理詢問對業(yè)務(wù)特別熟識而對軟件設(shè)計方面卻略遜一籌，對軟件開發(fā)技術(shù)更不了解，在做軟件概要設(shè)計方面就很難做合理的設(shè)計，并且在與軟件開發(fā)人員的溝通上也會存在一些障礙，使軟件開發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求。所以，建議公司讓詳細(xì)工程的軟件開發(fā)負(fù)責(zé)人參加市場調(diào)研。

以上是我在公司工作這半年來對身邊發(fā)生的人與事的思索，并提出的一些建議，盼望對公司的進(jìn)展起到一點積極的作用，如有不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

員工對公司的合理化建議書篇三

前不久我們公司也提出了這樣的要求，下面是我個人對公司的提議，我不知道你們是什么公司的，不知道是否適宜，但可以借鑒一下，盼望接受!

給公司的建議

1、關(guān)以營銷部與籌劃部之間的連接問題。當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與籌劃部做一個簡潔的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太標(biāo)準(zhǔn)，所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給籌劃部一個簡要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等)讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。

2、關(guān)以公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、關(guān)以業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的幫助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們設(shè)置成一個利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也賜予相應(yīng)的嘉獎，其最終目地也是為了能公司制造更多更豐厚的利潤。

4、關(guān)以公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太適宜主要是由于那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應(yīng)當(dāng)各自建立一個博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)狀況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色。同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我信任只要長期堅持下去，一些小單子確定會有的。

5、關(guān)以文件打印方面。建議廢紙的屢次使用。雖然紙張非不貴，但今日鋪張一張明天也鋪張一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采納作廢紙張文件的反面打印，到達(dá)節(jié)省用紙的目的。

6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避開個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時升級病毒庫)，另餐辦公時間盡量避開下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

7、關(guān)以工作模式方面的問題。公司平常需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以始終使用傳輸，固然，假如文件不大，用傳輸還是比擬便利的，但消失大幾百上千兆的文件用傳就顯得太慢了，所以建議公司實行文件共享的方式。另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了便利，其工作效率也不知不覺提高了。

8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但其次天開閘的瞬間會給機(jī)器帶來肯定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

9、關(guān)以合理化建議評比及嘉獎。公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)當(dāng)實行一個嘉獎制度，以鼓勵公司每位成員為公司的進(jìn)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者