2024年隊(duì)伍管理制度及方案(15篇)

2024年隊(duì)伍管理制度及方案(15篇)

目錄

加油站帶班長隊(duì)伍建設(shè)管理辦法

為加強(qiáng)加油站帶班長隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)工作職責(zé),提高整體素質(zhì),根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我站實(shí)際,特制定本辦法。

加強(qiáng)帶班長隊(duì)伍建設(shè)的目的和意義

加油站是成品油銷售的終端,是連接企業(yè)和消費(fèi)者的橋梁和紐帶,是經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者。加油站的班組是加油站的組織細(xì)胞,班組管理是加油站管理最基本的環(huán)節(jié),也是保障企業(yè)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加油站的帶班長是兵頭將尾,是加油站站長的工作助手,是消費(fèi)者與企業(yè)、員工與企業(yè)的連心橋。因此,加強(qiáng)帶班長之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè),有利于培養(yǎng)加油站的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,有利于加油站經(jīng)營方針和管理制度的貫徹落實(shí),有利于全面提高加油站管理水平。

帶班長的工作職責(zé)

帶班長是完成營銷任務(wù)的組織者,是落實(shí)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行者,擔(dān)負(fù)著本班次營銷和現(xiàn)場管理的雙重任務(wù),是本班次營銷和管理的第一責(zé)任人。其工作職責(zé)如下:

1.帶領(lǐng)本班員工做好崗前培訓(xùn),布置任務(wù),調(diào)動(dòng)情緒,調(diào)整心態(tài),有序做好接班工作。

2.在站長的領(lǐng)導(dǎo)下,督促本班員工落實(shí)現(xiàn)場管理和規(guī)范服務(wù),確保當(dāng)班期間加油站的正常運(yùn)營。

3.帶領(lǐng)本班員工對(duì)輕油、潤滑油、加油卡、燃油寶及便利店商品進(jìn)行營銷推介,積極引導(dǎo)顧客消費(fèi)。在加油過程中,與顧客一對(duì)一、面對(duì)面溝通交流,將客戶的意見、建議及時(shí)反饋給站長,同時(shí)做好客戶的維護(hù)、開發(fā)工作。

4.落實(shí)各項(xiàng)安全制度,擔(dān)任兼職安全員,協(xié)助站長對(duì)本班員工及顧客進(jìn)行安全教育,檢查、督促各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

5.負(fù)責(zé)本班員工的思想教育工作,帶領(lǐng)員工恪守《員工守則》,關(guān)心加油員,當(dāng)好聯(lián)系站長和加油員的橋梁和紐帶。

6.熟悉并掌握油品計(jì)量、卸油操作規(guī)程,配合站長做好當(dāng)班期間的計(jì)量工作。熟練掌握加油站業(yè)務(wù)流程,做好當(dāng)班相關(guān)帳表、臺(tái)賬的填寫和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、維護(hù)工作。

7.帶領(lǐng)員工做好交接班,保證站內(nèi)物品完好、現(xiàn)金、票據(jù)數(shù)目清晰,認(rèn)真填寫加油站交接班記錄。

8.及時(shí)處理突發(fā)事件。

9.做好站長臨時(shí)交辦的其他工作。

10.重大問題及時(shí)向站長匯報(bào);

11.有權(quán)拒絕違章指揮;

12.有制止違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的權(quán)力;

13.對(duì)班內(nèi)未履行安全職責(zé)的人員,有追究責(zé)任的建議權(quán)力;

14.負(fù)責(zé)本班的衛(wèi)生管理工作,帶領(lǐng)本班員工做好衛(wèi)生;

帶班長的基本素質(zhì)

由于繁重的任務(wù)和管理工作的需要,要求帶班長應(yīng)具備較好的品質(zhì)素質(zhì),主要體現(xiàn)在思想進(jìn)步,要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心和實(shí)干精神。

調(diào)離崗位或淘汰

1.因自身原因造成安全、資金、數(shù)質(zhì)量事故,給企業(yè)造成實(shí)際損失的;

2.作風(fēng)散漫、消極怠工、不安心本職工作,有損害企業(yè)、員工利益的行為、職業(yè)道德操守有問題的;

3.有以上情況的不適宜繼續(xù)做帶班長。

外來施工隊(duì)伍施工安全管理程序

第一條:為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外來施工隊(duì)伍的安全管理,明確安全管理責(zé)任特制定本規(guī)定。

第二條:本規(guī)定適用于進(jìn)入生產(chǎn)裝置及輔助生產(chǎn)裝置的外來施工隊(duì)伍管理。

第三條:程序卡作為安全管理責(zé)任確認(rèn)的依據(jù),施工過程中由外來施工隊(duì)伍保存,不得丟失、損壞,施工結(jié)束后返給施工主管部門和安全員處各一份存檔。

第四條:各單位必須認(rèn)真履行程序中審查、確認(rèn)等職責(zé),并簽字生效。

第五條:本規(guī)定的解釋權(quán)歸廠檢修公司,并從下發(fā)之日起執(zhí)行。

附表:外來施工隊(duì)伍施工安全管理程序卡

修公司外來施工隊(duì)伍施工安全管理程序

施工項(xiàng)目名稱:年度:施工區(qū)域:

施工隊(duì)伍名稱:施工編號(hào):施工開始時(shí)間:月日

施工協(xié)作隊(duì)伍安全管理方案

近年來,隨著建筑行業(yè)競爭的日益加劇,施工單位經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張,加之施工單位在轉(zhuǎn)型過程中管理意識(shí)的增強(qiáng)和管理隊(duì)伍的壯大,相應(yīng)作業(yè)人員數(shù)量有減無增,導(dǎo)致越來越多的施工協(xié)作隊(duì)伍已成為施工生產(chǎn)的重要力量。

第一部分:嚴(yán)格隊(duì)伍引進(jìn),嚴(yán)守市場準(zhǔn)入

一、完善協(xié)作隊(duì)伍的考核管理辦法,并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)目上參建的協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行考核,此項(xiàng)工作由各項(xiàng)目經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)落實(shí),分局商務(wù)處監(jiān)督,在分局范圍內(nèi)根據(jù)從事的施工項(xiàng)目建立合格協(xié)作隊(duì)伍名錄。

(1)在完善協(xié)作隊(duì)伍的考核管理辦法工作中,應(yīng)根據(jù)水電行業(yè)和分局范圍內(nèi)協(xié)作隊(duì)伍所從事的施工項(xiàng)目建立相應(yīng)的考核管理辦法,列如:洞室爆破開挖作業(yè)的協(xié)作隊(duì)伍的考核管理辦法應(yīng)該包括所從事爆破從業(yè)人員情況、鉆機(jī)等機(jī)械設(shè)備能否滿足施工需要,以及特種工種人員從業(yè)資格證等。

(2)項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)分局制定的《協(xié)作隊(duì)伍管理考核辦法》,同時(shí),項(xiàng)目上成立協(xié)作隊(duì)伍考核小組,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長,主管安全領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任副組長,各部門及工區(qū)負(fù)責(zé)人組成考核評(píng)審小組,專設(shè)考核時(shí)間集體對(duì)協(xié)作隊(duì)伍考核;并將考核結(jié)果上報(bào)分局商務(wù)處備案。再由分局商務(wù)處將各項(xiàng)目考核結(jié)果匯總形成《施工單位2022年合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》。

(3)在外協(xié)隊(duì)伍的選擇上,可以參照施工單位及施工單位《合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》中選擇資信好、有實(shí)力、管理規(guī)范、長期合作的協(xié)作隊(duì)伍,對(duì)名錄以外因各種原因要求進(jìn)入分局協(xié)作隊(duì)伍市場的,必須按規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。

二、在招標(biāo)中應(yīng)該對(duì)協(xié)作隊(duì)伍要進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)驗(yàn)證,包括:

1、企業(yè)性質(zhì)是否與承擔(dān)施工內(nèi)容相符;考核協(xié)作隊(duì)伍企業(yè)性質(zhì)是否能夠承擔(dān)起施工中遇到的安全風(fēng)險(xiǎn),避免出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)由項(xiàng)目上承擔(dān)。

2、企業(yè)經(jīng)營手冊(cè)、營業(yè)(承包)范圍、注冊(cè)資金、營業(yè)執(zhí)照的有效期限。評(píng)審招標(biāo)單位承包范圍能否滿足項(xiàng)目工程施工所需;注冊(cè)資金能否滿足施工中材料的采購及工人工資的支付等。

3、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量;

4、工程業(yè)績,尤其是在我施工單位及分局范圍內(nèi)的有效業(yè)績;

5、安全資質(zhì)證書及以往安全生產(chǎn)狀況(必須要有相關(guān)單位、部門的書面證明)。

同時(shí),必須對(duì)分包商的資質(zhì)等證件原件(五證一書及營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和企業(yè)法人授權(quán)委托書)的真實(shí)性和有效性進(jìn)行審查。避免出現(xiàn)虛假資質(zhì)或者偽造資質(zhì)的不法分包商進(jìn)入項(xiàng)目施工,造成項(xiàng)目在安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

三是協(xié)作隊(duì)伍的人員核驗(yàn),包括務(wù)工人員的持證情況(身份證、健康證、外出就業(yè)務(wù)工證、特殊工種人員從業(yè)資格證等),以及各種證件的有效性(包括時(shí)間有效性、證件真實(shí)性、核發(fā)單位權(quán)威性)。從務(wù)工人員的持證情況,掌握協(xié)作隊(duì)伍的安全施工能力。

四是必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同后進(jìn)場的原則,在合同中明確項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍各自的安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù),協(xié)作隊(duì)伍在服從項(xiàng)目部安全管理的同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部和自身企業(yè)雙重負(fù)責(zé)。簽訂合同的同時(shí)須簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議書”等相關(guān)附件,并且每年簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,作為對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全管理的約束性條款。由項(xiàng)目安全總監(jiān)(安全主管領(lǐng)導(dǎo))負(fù)責(zé)安全責(zé)任等的簽訂落實(shí),安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)并根據(jù)“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“安全生產(chǎn)責(zé)任書”等安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行考核,考核情況納入?yún)f(xié)作隊(duì)伍管理考核的一項(xiàng)。

第二部分:加強(qiáng)工程監(jiān)管,提高安全管理

協(xié)作隊(duì)伍的管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,引進(jìn)合格的協(xié)作隊(duì)伍,不僅是把守門檻的問題,關(guān)鍵是對(duì)其在施工過程中進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管控,保證協(xié)作隊(duì)伍在施工實(shí)踐中履行合同承諾,保障質(zhì)量、安全受控,維護(hù)民工正常的生產(chǎn)、生活秩序。

一、項(xiàng)目應(yīng)該制定協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場后安全監(jiān)管措施,細(xì)化協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場后的安全監(jiān)管程序。履行如下進(jìn)場手續(xù):一是綜合管理部組織協(xié)作隊(duì)民工進(jìn)行新進(jìn)場員工培訓(xùn),主要培訓(xùn)項(xiàng)目包含安全知識(shí)、施工技術(shù)、質(zhì)量控制,培訓(xùn)合格后,發(fā)放上崗證,建立民工信息檔案。二是經(jīng)營管理部牽頭組織設(shè)備物資部、施工生產(chǎn)部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場機(jī)械、設(shè)備,特種作業(yè)證(或特種設(shè)備操作證)對(duì)照合同進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,經(jīng)營管理部按工種將協(xié)作隊(duì)伍編入相關(guān)施工工區(qū)。三是工區(qū)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)一用工管理,對(duì)其施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。從此項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行管控,部分安全管理風(fēng)險(xiǎn)由協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)。

二、組織協(xié)作隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)。

因?yàn)槭┕f(xié)作隊(duì)伍部分職工是放下鋤頭、鐵鍬就加入?yún)f(xié)作隊(duì)伍的只知道干活的農(nóng)民工,基本就沒經(jīng)過專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能方面的培訓(xùn),普遍存在著文化層次較低、自我防護(hù)能力較差、安全意識(shí)淡薄的問題。

協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場后,項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人員向協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)安全交底。交底應(yīng)以書面形式和現(xiàn)場教育培訓(xùn)形式相結(jié)合,內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求等,保證進(jìn)場人員受教育面達(dá)到100%,不留死角。相關(guān)書面交底應(yīng)由雙方現(xiàn)場相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。同時(shí),項(xiàng)目應(yīng)監(jiān)督協(xié)作隊(duì)伍內(nèi)部開展安全培訓(xùn),要求定期召開安全知識(shí)教育,項(xiàng)目安全環(huán)保部人員可以參與對(duì)安全知識(shí)的講授。并每季度對(duì)協(xié)作隊(duì)伍開展安全教育培訓(xùn)情況納入到協(xié)作隊(duì)伍季度考核中,最后年終考核時(shí)安全教育培訓(xùn)也是不可或缺的一項(xiàng)。通過項(xiàng)目上組織的安全教育培訓(xùn),以及協(xié)對(duì)隊(duì)伍自己組織的安全教育培訓(xùn),達(dá)到“我要安全,我會(huì)安全,我讓工友安全”的目標(biāo),也使項(xiàng)目降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí),項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展和不同時(shí)期的施工重點(diǎn)與安全特點(diǎn),項(xiàng)目部安全環(huán)保部牽頭組織工程技術(shù)部、施工生產(chǎn)部及工區(qū),及時(shí)組織協(xié)作隊(duì)伍定期不定期地進(jìn)行全員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專項(xiàng)施工安全交底,并做好相關(guān)記錄。并要求協(xié)作隊(duì)伍班組必須開展“班前安全教育”等日常工作,并完善相關(guān)記錄,協(xié)作隊(duì)伍專兼職安全員負(fù)責(zé)召開,項(xiàng)目負(fù)責(zé)工區(qū)兼職安全員監(jiān)督落實(shí)。協(xié)作隊(duì)伍每月將班前安全教育記錄本交予安全環(huán)保部檢查,安全環(huán)保部也應(yīng)不定期的抽查班前教育開展及記錄情況。每季度按照安全管理考核辦法實(shí)施考核。達(dá)到協(xié)作隊(duì)伍的進(jìn)場人員納入項(xiàng)目部的正常管理環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理的目標(biāo),嚴(yán)防以包代管的現(xiàn)象。

三、落實(shí)安全管理制度,提高安全管理責(zé)任心,

根據(jù)合同約定,要求協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場后,必須全面遵守施工單位及項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從和接受項(xiàng)目部的管理。對(duì)作業(yè)工人超過一定數(shù)量的,必須由分局統(tǒng)一規(guī)定按比例設(shè)置專職安全員。項(xiàng)目要積極監(jiān)督協(xié)作隊(duì)伍組織專兼職安全員接受當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理局及相關(guān)單位組織的安全員培訓(xùn)取證工作;對(duì)暫時(shí)無法取證的情況由項(xiàng)目部內(nèi)部組織培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容可以參照安全監(jiān)督管理部門印發(fā)的安全員學(xué)習(xí)教程;培訓(xùn)考核合格者頒發(fā)項(xiàng)目部制定的臨時(shí)上崗證。同時(shí),要將協(xié)作隊(duì)伍專職安全員和兼職安員均納入項(xiàng)目部進(jìn)行正?？己斯芾?指導(dǎo)、督促其正常開展工作,對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的專兼職安全員應(yīng)讓協(xié)作隊(duì)伍更換,確保其發(fā)揮實(shí)效。要發(fā)放協(xié)作隊(duì)伍專職安全人員和兼職安員的補(bǔ)貼,為其順利開展工作創(chuàng)造必要條件。

四、施工設(shè)備管理

對(duì)于項(xiàng)目部臨時(shí)租賃和協(xié)作隊(duì)伍帶進(jìn)場的各類機(jī)電設(shè)備,尤其是特種設(shè)備,承租方和協(xié)作隊(duì)伍有義務(wù)也必須向項(xiàng)目部提供機(jī)械設(shè)備的有效驗(yàn)收合格證明,項(xiàng)目部更要將其納入項(xiàng)目部設(shè)備管理范圍內(nèi),項(xiàng)目應(yīng)該制定《機(jī)械設(shè)備管理辦法》,管理辦法中應(yīng)明確協(xié)作隊(duì)伍的機(jī)械設(shè)備與項(xiàng)目部自有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一維護(hù)、統(tǒng)一管理。從而改善了租賃設(shè)備和協(xié)作隊(duì)伍的機(jī)電設(shè)備管理暴露出的薄弱環(huán)節(jié)。

五、健全安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入體制

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入體制要合理、費(fèi)用要明確,確保安全防護(hù)用品配置和安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置規(guī)范到位。安全是需要投入的,包括經(jīng)費(fèi)上的投入和管理力量的投入。只有在達(dá)到一定的投入后才可能控制物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,而物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因。可以說,只要控制了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,建筑施工過程中的安全事故就會(huì)大大的降低。目前,由于市場競爭的激烈,中標(biāo)價(jià)格越來越低,許多工程效益微薄,個(gè)別協(xié)作隊(duì)伍直接將效益增長點(diǎn)建立在降低安全投入上,導(dǎo)致現(xiàn)場安全設(shè)施不到位,人身安全得不到保障。殊不知,以降低安全投入為效益增長點(diǎn)的做法無異于鋌而走險(xiǎn),換來的往往是后悔莫及。目前,建筑施工企業(yè)的安全投入和專職管理人員配置已經(jīng)以工程造價(jià)為依據(jù)做出硬性規(guī)定。財(cái)政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合頒布的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財(cái)企〔2022〕16號(hào))中規(guī)定水利水電工程安全投入占完成產(chǎn)值2.0%提取。而對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全防護(hù)設(shè)施及安全作業(yè)環(huán)境所投入費(fèi)用,以及專兼職安全員的配置,應(yīng)該也在合同中明確規(guī)定,根據(jù)完成的合同額2.0%進(jìn)行提取。并且對(duì)安全投入進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和各種方式審計(jì),根據(jù)實(shí)際安全投入進(jìn)行結(jié)算,對(duì)安全教育培訓(xùn)、安全防護(hù)設(shè)施、安全作業(yè)環(huán)境的完善、勞動(dòng)保護(hù)用品等相關(guān)安全費(fèi)用的投入每月或每季度向安全環(huán)保部上報(bào)費(fèi)用清單和實(shí)物證明材料,再由安全環(huán)保部組織質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格者給予結(jié)算。對(duì)投入不到位的協(xié)作隊(duì)伍不僅不予結(jié)算安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),還將進(jìn)行嚴(yán)懲。在以后工作中對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的安全投入資金單獨(dú)給予結(jié)算,避免協(xié)作隊(duì)伍安全投入不到位。

制定以上施工協(xié)作隊(duì)伍安全管理措施,建立《合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》,達(dá)到嚴(yán)把招標(biāo)中對(duì)協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)驗(yàn)證及人員備置核驗(yàn),嚴(yán)把協(xié)作隊(duì)伍引進(jìn),抬高門檻目的。采用簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議書”及“安全生產(chǎn)責(zé)任書”等,作為對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全管理約束性條款,降低項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目開展安全教育培訓(xùn)及監(jiān)督協(xié)作隊(duì)伍組織安全教育培訓(xùn),提高一線員工安全意識(shí),較少違章、違規(guī)作業(yè),改變?nèi)说牟话踩袨椤Ｒ陨蠈?duì)協(xié)作隊(duì)伍的安全管理措施需要分階段實(shí)施,是一項(xiàng)長期工作。

第二階段

經(jīng)過第一階段的安全管理措施,初步形成協(xié)作隊(duì)伍安全管理模式,但安全管理工作是一項(xiàng)長期的工作,很有必要開展第二階段持續(xù)加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的安全管理。應(yīng)該從以下方面持續(xù)加強(qiáng):

一、繼續(xù)完善《合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》,經(jīng)過第一階段在分局范圍內(nèi)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的考核,形成《2022年施工單位合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》,第二階段需要將施工單位編制的《施工單位2022年合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》在施工單位范圍內(nèi)交流,施工單位根據(jù)各分局《合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》形成一套施工單位的《合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》。并且,此項(xiàng)工作應(yīng)該每年持續(xù),形成一套全方位的《合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》。從此可以在招標(biāo)中選擇資信好、有實(shí)力、管理規(guī)范、長期合作的協(xié)作隊(duì)伍。

二、依據(jù)和協(xié)作隊(duì)伍簽訂的“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“年度安全生產(chǎn)責(zé)任書”監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),提高協(xié)作隊(duì)伍安全管理意識(shí),增強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍安全責(zé)任心。

三、繼續(xù)堅(jiān)持安全教育培訓(xùn),監(jiān)督協(xié)作隊(duì)伍開展安全教育培訓(xùn),持續(xù)提高協(xié)作隊(duì)伍安全意識(shí)。因?yàn)閰f(xié)作隊(duì)伍中人員流動(dòng)性非常大,在招標(biāo)中可能選擇的是長期合作的隊(duì)伍,但部分施工人員仍然可能是剛放下鋤頭、鐵鍬就加入?yún)f(xié)作隊(duì)伍只知道干活的農(nóng)民工;或者今年施工隊(duì)伍仍然是去年施工的協(xié)作隊(duì)伍,但協(xié)作隊(duì)伍職工可能是新的一批農(nóng)民工。因此安全教育培訓(xùn)是一項(xiàng)長期的工作,無論項(xiàng)目部組織安全教育培訓(xùn)還是協(xié)作隊(duì)伍組織的安全教育培訓(xùn),仍然需要繼續(xù)堅(jiān)持。項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)施工需要(如施工轉(zhuǎn)序)不斷調(diào)整“年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃”,為了更滿足施工需要應(yīng)該制定“季度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃”。同時(shí),分局根據(jù)項(xiàng)目上施工情況檢查安全教育培訓(xùn)的落實(shí),檢查新工種是否進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。項(xiàng)目也應(yīng)監(jiān)督協(xié)作隊(duì)安全教育培訓(xùn)開展情況,并且分局也可以將項(xiàng)目部協(xié)作隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)開展情況列入對(duì)項(xiàng)目年度考核,這樣分局可以更好的監(jiān)督項(xiàng)目部協(xié)作隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)的開展落實(shí)。保證進(jìn)場人員受教育面達(dá)到100%,不留死角,從根本上提高一線作業(yè)人員的安全意識(shí),達(dá)到“我要安全、我會(huì)安全、我讓工友安全”的目的。

最后就是要發(fā)揮施工單位及分局安全文化的重要力量,促進(jìn)全員安全習(xí)慣的養(yǎng)成和安全意識(shí)的提高。施工單位的安全文化,是通過長期安全生產(chǎn)管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累形成的,廣大員工普遍認(rèn)可接受和自覺遵循的,具有施工單位特色、內(nèi)容豐富的安全理念、安全作風(fēng)、安全機(jī)制和安全習(xí)慣的總和。安全文化是施工單位一筆寶貴的管理財(cái)富和精神財(cái)富。為此,我們一是要建立健全完善、政令暢通的安全管理規(guī)章制度,通過不折不扣地執(zhí)行制度來確保制度文化深入人心;二是要積極宣傳推廣我們施工單位獨(dú)特的安全文化內(nèi)容,通過發(fā)放安全撲克、舉行安全漫畫展、安全演講等形式多樣的活動(dòng)和切實(shí)保障參建人員人生安全的實(shí)際效果,讓廣大協(xié)作隊(duì)伍人員自覺認(rèn)同并主動(dòng)踐行;三是要通過教育培訓(xùn)和強(qiáng)制性要求,讓協(xié)作隊(duì)伍參建人員提高安全認(rèn)識(shí),增強(qiáng)自我防范意識(shí),自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)、規(guī)范作業(yè)的良好習(xí)慣,“讓習(xí)慣符合安全管理要求、讓安全管理要求成為習(xí)慣”,用習(xí)慣的力量促進(jìn)作業(yè)人員行為規(guī)范化;四是灌輸和樹立全員責(zé)任意識(shí),將安全生產(chǎn)責(zé)任延伸至一種“愛”,即“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”,既是對(duì)自己、對(duì)親人的愛,更是對(duì)工友、對(duì)他人深深的愛,這種愛展現(xiàn)在工作中就是要有確保安全生產(chǎn)萬無一失的責(zé)任感。通過以上種種方式,在全施工單位上下和協(xié)作隊(duì)伍中營造濃厚的安全文化氛圍。

總之,既然協(xié)作隊(duì)伍已無可爭辯地成為施工單位發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的重要力量,那么他們便與企業(yè)形成了唇齒相依、相輔相承的關(guān)系。他們的安全管理,便成為了施工單位、項(xiàng)目部安全管理不可回避的重要環(huán)節(jié)和日常工作。

分包隊(duì)伍安全管理基本要素

工程分包是目前國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目中存在的普遍現(xiàn)象?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定:“總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任”。如何加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全管理,減少事故的發(fā)生,有效的規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),是工程建設(shè)中總承包單位必須面臨的問題。

一、確保分包隊(duì)伍的合法性

項(xiàng)目前期,安全管理人員要把好分包隊(duì)伍引進(jìn)關(guān),強(qiáng)化事前控制,保證分包隊(duì)伍的“合法性”。一是審查分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)許可證,不得使用無安全生產(chǎn)許可證的單位。國家對(duì)礦山企業(yè)、建筑施工企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的,不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。二是審查分包單位的資質(zhì),不得超資質(zhì)分包工程。承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有取得的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。三是不使用資質(zhì)掛靠的分包隊(duì)伍,杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。四是審查分包單位的工傷社會(huì)保險(xiǎn)交納情況。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),為從人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。各類企業(yè)應(yīng)當(dāng)為本單位全部職工或者雇工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。當(dāng)分包單位已經(jīng)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用,總承包單位要為分包單位人員繳納意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。實(shí)行施工總承包的,由總承包單位支付意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。意外傷害保險(xiǎn)期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗(yàn)收合格止。此外,還要審查分包單位的法定代表人證件、法人授權(quán)委托書、公證處公證書、特殊工種證件以及安全管理制度等內(nèi)容。

二、確保工程建設(shè)的安全投入

安全是需要投入的,只有在達(dá)到一定的投入后才可能控制物的不安全狀態(tài),而物的不安全狀態(tài)正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因,可以說,只要控制了物的不安全狀態(tài),建筑施工過程中的安全事故就會(huì)大大的降低。目前,由于市場競爭的激烈,中標(biāo)價(jià)格越來越低,許多工程效益微薄,個(gè)別分包單位直接將效益增長點(diǎn)建立在降低安全投入上,導(dǎo)致現(xiàn)場安全設(shè)施不到位,人身安全得不到保障。殊不知,以降低安全投入為效益增長點(diǎn)的做法無異于鋌而走險(xiǎn),換來了往往是后悔莫及。建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)。各工程類別安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)如下:房屋建筑工程、礦山工程為2.0%;電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5%;等等?？偘鼏挝粦?yīng)當(dāng)將安全費(fèi)用按比例直接支付分包單位,分包單位不再重復(fù)提取。分包單位對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。

三、確保發(fā)揮分包單位的管理作用

建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),需要大量的人力資源。但建筑業(yè)生產(chǎn)過程的低技術(shù)含量決定了從業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì)普遍較低。加強(qiáng)分包單位的管理,提升施工人員的安全意識(shí),是消除安全隱患,減少安全事故的有效措施。一是促使分包單位形成自身的安全管理體系。督促分包單位設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員。確保一定比例的安全管理力量,是做好安全管理的首要條件。二是嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育和日常培訓(xùn)制度。三級(jí)安全教育是安全生產(chǎn)教育的一個(gè)重要方面。為加強(qiáng)新人員的安全教育工作,確保安全生產(chǎn),凡新進(jìn)公司人員和調(diào)換工種人員,必須進(jìn)行三級(jí)安全教育(即公司教育、車間教育和班組教育)并經(jīng)考核合格后,方準(zhǔn)安排生產(chǎn)崗位。各分包單位每周安全學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于一個(gè)小時(shí),學(xué)習(xí)安全管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度?？偝邪鼏挝灰欢ㄆ诔椴榉职鼏挝坏陌踩珜W(xué)習(xí)開展情況,保證安全培訓(xùn)的效果。三是嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底。建設(shè)工程施工前,施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明,并有雙方簽字確定。安全技術(shù)交底是對(duì)施工人員上崗前的最基本的培訓(xùn),通過本次交底后,施工人員將會(huì)參與直接施工,因此,上崗前的安全技術(shù)交底是有效杜絕各類違章、了解施工中的危險(xiǎn)因素、提升施工人員安全意識(shí)的非常有效地措施。

四、確保各項(xiàng)監(jiān)督管理到位

分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。為提高安全管理水平,降低安全風(fēng)險(xiǎn),首先提升對(duì)分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查可分為日常檢查、突擊檢查以及階段性檢查等等,通過監(jiān)督、檢查發(fā)現(xiàn)和處理施工中的安全隱患。對(duì)分包單位的三級(jí)安全教育開展、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全站班會(huì)的開展、安全技術(shù)交底、特種作業(yè)人員持證上崗等等進(jìn)行不定期的抽檢。檢查完畢,要通過考核兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲,通過獎(jiǎng)懲手段體現(xiàn)安全管理的權(quán)威性。其次,建立分包單位的年度安全評(píng)價(jià)檔案。做好日常管理考核資料的積累,對(duì)分包單位安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績?cè)u(píng)定。對(duì)于不能滿足安全管理要求,現(xiàn)場控制力低下,違章現(xiàn)象突出的單位可以直接清退出場。最后,對(duì)于分包單位的安全管理,總承包單位安全管理人員要做到“三當(dāng)”。“當(dāng)醫(yī)生”,要對(duì)施工現(xiàn)場了然以胸,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出分包單位現(xiàn)場存在的安全問題,督促分包單位進(jìn)行整改?！爱?dāng)教師”,當(dāng)分包單位的安全管理不能滿足現(xiàn)場施工需要時(shí),要幫助他們建立管理體系,理順工作關(guān)系,逐步提高分包隊(duì)伍自身的管理水平,將會(huì)起到事半功倍的管理效果?！爱?dāng)法官”,安全管理必須嚴(yán)格落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)法,發(fā)現(xiàn)違章和事故,要進(jìn)行相應(yīng)的處罰,確保安全管理的嚴(yán)肅性。要“以三鐵反三違”,鐵面孔,對(duì)安全,鐵手腕,抓安全,鐵心腸,保安全,將安全管理的關(guān)口前移,促使施工人員遵章守紀(jì),安全管理可控在控。

五、確保營造安全文化氛圍

企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的,并為職工廣為接受、遵循的具有本企業(yè)特色的安全思想、安全觀念、安全作風(fēng)、安全態(tài)度、管理機(jī)制及行為習(xí)慣的總和。分包單位要服從總承包單位的安全管理,接受總承包單位的安全文化?？偝邪鼏挝灰粩嗤晟瓢踩幕ㄔO(shè),營造濃厚安全氛圍,形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。第一,加強(qiáng)安全文化理論的宣傳,使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識(shí)和環(huán)境氛圍,使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng),使“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”成為員工的基本理念,才能夠有效控制事故的發(fā)生,進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。第二,主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個(gè)方面入手,提高員工安全素質(zhì),確保了企業(yè)長治久安。(1)建設(shè)預(yù)防為主、我要安全的安全觀念文化。安全文化是基本的內(nèi)涵就是人的安全意識(shí)。要保證人的行為、設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境的安全性,更好地預(yù)防事故的發(fā)生,就需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)。(2)建設(shè)穩(wěn)定可靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全物態(tài)文化。良好的安全物態(tài)是安全生產(chǎn)的必要保障。確保安全投入,完善安全設(shè)施,是建設(shè)安全物質(zhì)文化的基礎(chǔ)。(3)建設(shè)健全完善、政令暢通的安全制度文化。不斷地充實(shí)完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度就是創(chuàng)建和推行安全文化的過程,也是施工企業(yè)安全管理價(jià)值觀逐步具體化的傳播過程。(4)建設(shè)規(guī)范有序、遵章守紀(jì)的安全行為文化。安全行為文化是安全文化的重要方面,也是建設(shè)安全文化的主要目標(biāo)。抓行為文化建設(shè)必須把培養(yǎng)職工良好行為當(dāng)作基礎(chǔ)性的工作,并提到重要位置來抓。

總承包單位與分包單位是相輔相成的一個(gè)整體,是一種唇齒相依的關(guān)系。大家為了一個(gè)共同的目標(biāo):安全施工,平安順利的將工程移交建設(shè)單位而協(xié)同合作,只有共同致力于安全生產(chǎn)管理中,才能確保各項(xiàng)施工的安全順利進(jìn)行,進(jìn)而完成安全生產(chǎn)的目標(biāo)指標(biāo)。

車間外來施工隊(duì)伍用電管理規(guī)定

車間關(guān)于加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍用電管理的規(guī)定

為進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)方用電,保證生產(chǎn)、施工的安全順行,特對(duì)外來施工隊(duì)伍的用電作如下規(guī)定:

1、任何外來施工隊(duì)伍不得擅自從回收車間管轄區(qū)域內(nèi)接電、用電。施工確需用電的,必須辦理相關(guān)用電手續(xù),由車間電工負(fù)責(zé)接電。

2、電工只有接到車間領(lǐng)導(dǎo)明確指示(電話或簽字)后方可給外來隊(duì)伍接電,否則考核0.2分。

3、接車間領(lǐng)導(dǎo)明確指示后,電工按照用電安全要求和有關(guān)規(guī)定對(duì)外來施工隊(duì)伍的電纜、電器進(jìn)行檢查,以確認(rèn)電纜完好、無破損、不老化、不過載,電器處于正常好用狀態(tài),方可接電。因未確認(rèn)造成安全事故或被上級(jí)職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔(dān)。

4、外來施工隊(duì)伍在我車間施工期間,其用電系統(tǒng)納入車間電工巡檢、點(diǎn)檢范圍,回收二車間所在崗位人員協(xié)助監(jiān)督,以隨時(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督,杜絕違章用電,確保在我車間區(qū)域內(nèi)的用電安全。因未巡檢造成安全事故或被上級(jí)職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔(dān)。

望車間全體員工顧全大局,以高度的責(zé)任心落實(shí)好車間及上級(jí)的各項(xiàng)管理規(guī)定,對(duì)'三違'現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)制止,對(duì)不聽制止的相關(guān)方人員,應(yīng)及時(shí)向車間匯報(bào),確保我車間的生產(chǎn)安全。

施工隊(duì)伍管理方案安全施工方案

***公司本著科學(xué)管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則,對(duì)每項(xiàng)大的工作都制定了相應(yīng)的工作流程,經(jīng)過多次修改和補(bǔ)充以及實(shí)際操作,現(xiàn)已基本成熟。

相關(guān)流程有:

1)設(shè)計(jì)變更流程

2)工程領(lǐng)退料流程

3)施工、開通工作流程

4)系統(tǒng)開通流程

具體的操作中,我們還把每一個(gè)環(huán)節(jié)作了詳細(xì)定義。

合同簽訂后確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等

a、我公司市場部及工程服務(wù)中心召開工程會(huì)議,認(rèn)真貫徹整體工程精神,根據(jù)聯(lián)通公司和具體工程業(yè)主有關(guān)要求和工作量,制定我公司工程施工計(jì)劃和規(guī)范,并與聯(lián)通公司確認(rèn)。

b、我公司收集和整理過往相關(guān)工程的圖紙及總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并與聯(lián)通公司在經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)上共享,將以上各項(xiàng)實(shí)施全面教育。

工程開展前期收集設(shè)計(jì)文件、確認(rèn)工程進(jìn)度計(jì)劃

c、我公司與貴公司相關(guān)人員聯(lián)系,與物業(yè)協(xié)調(diào),收集施工圖紙,記錄收?qǐng)D時(shí)間,了解工程完工要求時(shí)間和工程現(xiàn)場情況,且將資料進(jìn)行存檔。同時(shí)核實(shí)貴公司有關(guān)配套設(shè)備安裝的準(zhǔn)備情況。

d、將設(shè)計(jì)方案電子版提交設(shè)計(jì)院審核,同時(shí)上報(bào)站點(diǎn)信息,設(shè)計(jì)合格后將方案的圖紙用a3紙成套打印一份,料單用a4紙打印一份,一并提交監(jiān)理公司,由監(jiān)理公司組織集成商前往現(xiàn)場核實(shí)物料。

e、設(shè)計(jì)方案審核無誤后,設(shè)計(jì)方案審核記錄表找審核人簽署意見、編制站點(diǎn)領(lǐng)料單、提交施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表、將開工報(bào)告一式三份打印,交監(jiān)理公司

根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定工程開工時(shí)間、隊(duì)伍、車輛和預(yù)計(jì)完成時(shí)間。

f、我公司發(fā)函通知貴公司工作計(jì)劃,讓其書面確認(rèn)準(zhǔn)備情況,落實(shí)隨工人員名字和聯(lián)系電話,以便于順利銜接開通工作。

施工進(jìn)程

a、進(jìn)場前一天,我公司負(fù)責(zé)人把施工計(jì)劃、開工報(bào)告、派工單等傳真給貴公司。

b、施工隊(duì)伍前往業(yè)主提供的臨時(shí)倉庫領(lǐng)用配套工程材料,并送往施工區(qū)域,按計(jì)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場。同時(shí)核對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場差別,如有變化,立即通知貴公司和我公司,以保證工期和明確責(zé)任。

c、在工程期間我公司項(xiàng)目經(jīng)理和工程主管常駐所轄區(qū)域,與貴公司及業(yè)主溝通,巡視各工地,檢查工程質(zhì)量,做好第一道把關(guān)。

d、在工程安裝完畢后,督導(dǎo)和施工隊(duì)員自檢確認(rèn)無誤后向工程主管匯報(bào)。

e、我公司調(diào)試技術(shù)人員進(jìn)場,進(jìn)行離網(wǎng)測試前需向貴公司確認(rèn)相關(guān)情況。同時(shí),調(diào)試工程師擔(dān)負(fù)著質(zhì)量檢查的責(zé)任,對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)記錄,更正修復(fù)或上報(bào)工程主管。

f、每階段施工完畢后或施工期間的每3天,貴公司、工程業(yè)主和我公司要召開例會(huì)、報(bào)告工作,根據(jù)實(shí)際情況,改進(jìn)下面工作計(jì)劃。

h、在每批工程全部工程安裝及調(diào)測完畢后1天內(nèi),我公司質(zhì)檢部將對(duì)該批工程做全面檢查,保證工程質(zhì)量,配合貴公司組織該項(xiàng)工程初驗(yàn)。

竣工驗(yàn)收及文檔制作

我公司在工程完畢后與貴公司共同進(jìn)行驗(yàn)收工作,并嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定,在驗(yàn)收完一周內(nèi)把所有遺留問題整改完畢。

文件管理員負(fù)責(zé)制作竣工文檔,施工隊(duì)和工程督導(dǎo)在完工后三日內(nèi)必須上交《工程安裝工作量總表》、《隨工驗(yàn)收、隱蔽工程檢查記錄》、《工程竣工技術(shù)文件》、《工程設(shè)計(jì)變更單》。

建立完善、詳細(xì)的站點(diǎn)資料庫(站點(diǎn)地理方位圖,設(shè)備使用情況表等)上交維護(hù)部,以便于日后維護(hù)工作的順利開展。

為確保工作的規(guī)范性,我公司參照有關(guān)文件,結(jié)合自己的實(shí)際情況,規(guī)定出竣工文件出版前需經(jīng)工程督導(dǎo)、工程主管、技術(shù)總監(jiān)三級(jí)審核的一套嚴(yán)格審核制度。

竣工文件以貴公司提供的竣工文件及裝訂標(biāo)準(zhǔn)文本為樣本,內(nèi)容填寫詳盡、齊全、真實(shí)。

廠家隨設(shè)備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。

我公司在工程計(jì)劃完工之后7天內(nèi)向貴公司提供完整的竣工資料和申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,一式六份。

(2)全面高效的項(xiàng)目管理機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理,我公司將在施工中實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制,發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗(yàn),把質(zhì)量及管理水平提高到一個(gè)新的高度。在項(xiàng)目管理中保證進(jìn)度有以下要點(diǎn):

制定完善、周密的施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃安排,全方位開展施工。

由項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)工程跟蹤,發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋,相關(guān)人員及時(shí)處理。

快速反應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制。施工中突發(fā)因素很多,如果不能馬上作出判斷采取措施,很可能會(huì)延誤工期,造成損成。因此,我們?cè)谑┕み^程中如發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)、大小立即逐級(jí)匯報(bào),以決定是否需采取措施糾正。

項(xiàng)目管理體制是保證進(jìn)度的關(guān)鍵。如果沒有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、工程主管等相關(guān)管理人員跟進(jìn)相應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié),及時(shí)解決出現(xiàn)的問題,進(jìn)度就難以有保障。

在已完成的工程中,博現(xiàn)公司一直將安全、質(zhì)量放在第一位,創(chuàng)造了過往工程“零事故”的優(yōu)異成績,然而,我們并未因此放松對(duì)安全、文明生產(chǎn)的要求,廣億公司將對(duì)所屬員工的安全、文明生產(chǎn)措施提出更高的要求,制定更加完善的安全、文明生產(chǎn)制度。

(1)安全保證措施

高素質(zhì)的施工隊(duì)伍:參加工程的均為大學(xué)本科通信或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生,施工隊(duì)長均為大專以上學(xué)歷、通信或相關(guān)專業(yè)畢業(yè),施工人員、隊(duì)長、督導(dǎo)均具有多年的施工經(jīng)驗(yàn)或施工管理經(jīng)驗(yàn)。

完善的安全制度:制定整套完善的安全生產(chǎn)制度,使施工人員有章可循,并要求施工人員掌握和牢記制度的內(nèi)容,以保證“安全施工,人人安全”。

安全責(zé)任制:每個(gè)施工隊(duì)均配備一名安全員,施工過程中的安全由其負(fù)責(zé),安全員又層層落實(shí)安全責(zé)任,層層抓安全,層層落實(shí)安全。

安全培訓(xùn)知識(shí):在施工前對(duì)所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn),灌輸全面的安全知識(shí),提高施工人員的安全意識(shí),使每位員工都高度重視安全問題。

嚴(yán)密的安全檢查:施工前,對(duì)設(shè)備、儀器、工具進(jìn)行安全檢查,確認(rèn)機(jī)械工具無安全隱患,電氣工具絕緣良好、接地良好、無漏電和短路情況后才投入使用;

施工中,人身安全、設(shè)備安全的保證:進(jìn)駐現(xiàn)場的工作人員,必須戴安全帽,帶電、高空作業(yè),需由具有國家承認(rèn)的操作,每日對(duì)設(shè)備、人身安全等進(jìn)行檢查,消除安全隱患,將其消除在萌芽狀態(tài);

施工后,對(duì)安全情況進(jìn)行記錄,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

嚴(yán)格按規(guī)范施工:每位人員均需嚴(yán)格按安全規(guī)范施工,工程督導(dǎo)隨進(jìn)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)者立即糾正。

(2)安全管理體系

a、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及相關(guān)的工程規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝和調(diào)測,并接受聯(lián)通相關(guān)部門的監(jiān)督。

b、提前與聯(lián)通公司取得聯(lián)系并征得同意后方可進(jìn)場施工,施工期間必須文明施工,維護(hù)聯(lián)通公司的形象,對(duì)在施工中遇到涉及聯(lián)通公司的問題時(shí),要盡最大可能協(xié)調(diào)解決好,并及時(shí)向聯(lián)通公司報(bào)告。

c、遵守聯(lián)通公司和業(yè)主關(guān)于施工現(xiàn)場管理的規(guī)定及工程施工管理辦法,進(jìn)出施工現(xiàn)場須填寫進(jìn)出記錄。d、強(qiáng)化每一個(gè)員工的安全意識(shí),加強(qiáng)施工隊(duì)員的安全技術(shù)教育,認(rèn)真執(zhí)行國家及聯(lián)通公司的有關(guān)安全規(guī)程。

e、完善施工現(xiàn)場管理制度,讓每一項(xiàng)工作有條不紊地開展。

f、建立機(jī)械、電氣的安全生產(chǎn)管理制度,所有用電設(shè)備均做好接地保護(hù),使用前做認(rèn)真檢查,以防發(fā)生意外事故。

g、加強(qiáng)設(shè)備、材料的管理,做到一切往來的工作設(shè)備、材料有單可查,做好防火、防盜工作。

h、調(diào)測期間,如發(fā)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、材料或者工作條件不符合有關(guān)規(guī)定,要立即報(bào)告,并采取適當(dāng)措施,以免對(duì)設(shè)備造成損壞。

i、施工過程中遇到的問題,采取溝通的方式解決,保證不與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)。

(一)施工噪聲的控制措施:

1.機(jī)房施工噪聲聲源為鋼材切割、砂輪鋸、電捶、沖擊鉆和其它電動(dòng)工具等;

2.需要加工鐵架的機(jī)房,加工時(shí)盡可能遠(yuǎn)離人員多的地方,切割打磨鋼材應(yīng)有防護(hù)裝置和降噪設(shè)施或措施;

3.各種電工機(jī)具必須加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng);

4.在機(jī)房施工時(shí),需要用到電捶、沖擊鉆打墻洞時(shí),電捶、沖擊鉆應(yīng)有防護(hù)罩,減少灰塵和噪聲;施工人員應(yīng)戴耳塞,同時(shí)關(guān)閉門窗防止噪聲擴(kuò)散;

5.施工現(xiàn)場要避免從高處掉落材料,引起不必要的噪聲。

以上各項(xiàng)控制,由項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人,按工序進(jìn)展,會(huì)同安全環(huán)保員每月檢查一次,并及時(shí)作好各種記錄,以達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。

(二)施工揚(yáng)塵的控制措施:

1.對(duì)施工作業(yè)使用電鉆時(shí),可能吸入粉塵的作業(yè)人員,要裝備防護(hù)用具,帶口罩、手套,以減少粉塵對(duì)人體的危害。

施工作業(yè)中采用邊打電鉆,邊用吸塵器吸等降塵方法。

(三)廢棄物的控制措施:

1.施工駐地辦公區(qū)和生活區(qū)

設(shè)兩類有標(biāo)識(shí)的垃圾袋:(1)無毒害類;(2)有毒害類。廢棄物類別按照公司程序文件30附件“廢棄物清單”執(zhí)行。具體設(shè)置位置:辦公室內(nèi)、宿舍內(nèi)設(shè)小型垃圾紙箱;辦公區(qū)與生活區(qū)內(nèi)設(shè)大型垃圾袋,以便對(duì)廢棄物的處置。

2.施工現(xiàn)場

設(shè)備材料包裝物、廢電纜、電纜頭、電纜皮線、電源線頭、電纜綁扎廢料等廢棄物,均要做到人走場清,不留任何廢棄物,回收率100%,回收時(shí),按兩個(gè)類別分揀?；伛v地后,分類放置有標(biāo)識(shí)的在垃圾袋內(nèi)。

所有廢棄物,均用一次性塑料袋包裝,由環(huán)保員聯(lián)系,城區(qū)由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處置,小鎮(zhèn)按當(dāng)?shù)匾?guī)定,處置合法地點(diǎn),達(dá)到防止污染、保護(hù)環(huán)境的目的。

安全事故的應(yīng)急預(yù)案

一般事故應(yīng)立即啟動(dòng)如下應(yīng)急救援程序

①.現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場安全員→現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向所在部門報(bào)告。

②.現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場組織搶救,疏導(dǎo)人員。

③.現(xiàn)場應(yīng)急救援負(fù)責(zé)人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進(jìn)行現(xiàn)場急救,組織車輛保證道路暢通。

較大事故立即啟動(dòng)如下應(yīng)急救援程序

①.現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場安全員→現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向所在部門報(bào)告。

②.現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場組織搶救,疏導(dǎo)人員。

③.現(xiàn)場應(yīng)急救援負(fù)責(zé)人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進(jìn)行現(xiàn)場急救,組織車輛保證道路暢通。

④.部門經(jīng)理對(duì)本部門安全事故應(yīng)急救援負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑤.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全事故應(yīng)急救援工作任務(wù),要求和規(guī)定。

⑥.進(jìn)行本部門員工的安全事故應(yīng)急救援培訓(xùn)的監(jiān)督、管理,經(jīng)常組織本部門的安全檢查,消除事故隱患,制止違章行為。

⑦.發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào),并認(rèn)真分析事故原因,提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。

重大事故立即啟動(dòng)如下應(yīng)急救援程序

①.現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場安全員→現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向所在部門報(bào)告。

②.現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場組織搶救,疏導(dǎo)人員。

③.現(xiàn)場應(yīng)急救援負(fù)責(zé)人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進(jìn)行現(xiàn)場急救,組織車輛保證道路暢通。

④.部門經(jīng)理對(duì)本部門安全事故應(yīng)急救援負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑤.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全事故應(yīng)急救援工作任務(wù),要求和規(guī)定。

⑥.進(jìn)行本部門員工的安全事故應(yīng)急救援培訓(xùn)的監(jiān)督、管理,經(jīng)常組織本部門的安全檢查,消除事故隱患,制止違章行為。

⑦.發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào),并認(rèn)真分析事故原因,提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。

⑧.工程部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理履行各項(xiàng)安全事故應(yīng)急救援職責(zé),指導(dǎo)、監(jiān)督公司各部門落實(shí)安全生產(chǎn)工作情況,為公司安全生產(chǎn)工作提供決策意見。

特別重大事故立即啟動(dòng)如下應(yīng)急救援程序

①.現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場安全員→現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向所在部門報(bào)告。

②.現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場組織搶救,疏導(dǎo)人員。

③.現(xiàn)場應(yīng)急救援負(fù)責(zé)人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進(jìn)行現(xiàn)場急救,組織車輛保證道路暢通。

④.部門經(jīng)理對(duì)本部門安全事故應(yīng)急救援負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑤.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全事故應(yīng)急救援工作任務(wù),要求和規(guī)定。

⑥.進(jìn)行本部門員工的安全事故應(yīng)急救援培訓(xùn)的監(jiān)督、管理,經(jīng)常組織本部門的安全檢查,消除事故隱患,制止違章行為。

⑦.發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào),并認(rèn)真分析事故原因,提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。

⑧.總經(jīng)理主持公司重大安全事故的調(diào)查分析,提出處理意見和改進(jìn)措施,并及時(shí)、如實(shí)報(bào)告有關(guān)部門。

全應(yīng)急常用電話

①.火警救援電話:119

②.醫(yī)療急救電話:120

③.報(bào)警電話電話:110

④.交通肇事電話:122

登高作業(yè)安全事故的應(yīng)急預(yù)案

1.發(fā)生高處墜落事故,應(yīng)馬上組織搶救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì),如傷員發(fā)生休克,應(yīng)先處理休克,去除傷員身上的用具和口袋中的硬物。遇呼吸、心跳停止者,應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動(dòng),并將下肢抬高約20°,盡快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。在搬運(yùn)和轉(zhuǎn)送過程中,頸部和軀干不能前屈或扭轉(zhuǎn),而應(yīng)使脊柱伸直,絕對(duì)禁止一個(gè)抬肩一個(gè)抬腿的搬法,以免發(fā)生或加重截癱。

2.出現(xiàn)顱腦損傷,必須維持呼吸道通暢。昏迷者應(yīng)平臥,面部轉(zhuǎn)向一側(cè),以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸人,發(fā)生喉阻塞。有骨折者,應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn),創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,及時(shí)送就近有條件的醫(yī)院治療。

3.發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者,創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎。搬運(yùn)時(shí),將傷者平臥放在帆布擔(dān)架或硬板上,以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱,招致死亡。搶救脊椎受傷者,搬運(yùn)過程嚴(yán)禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運(yùn)。

4.發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折,不要盲目搬動(dòng)傷者。應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷位置臨時(shí)固定,使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法:以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則,可就地取材,用木板、竹片等。

5.動(dòng)用最快的交通工具或其他措施,及時(shí)把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救,運(yùn)送途中應(yīng)盡量減少顛簸。同時(shí),密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。

有害氣體窒息安全事故的應(yīng)急預(yù)案

有害氣體超標(biāo)人井內(nèi)作業(yè)控制措施

①.檢測發(fā)現(xiàn)有害氣體超標(biāo),人井應(yīng)設(shè)置有害氣體警示標(biāo)識(shí),防止未經(jīng)許可人員進(jìn)入。

②.進(jìn)入超標(biāo)有害氣體人井內(nèi)作業(yè)前,應(yīng)進(jìn)行有害氣體危害因素識(shí)別和評(píng)價(jià)。

③.制定和實(shí)施有害氣體中毒的危害防護(hù)控制計(jì)劃、進(jìn)入許可程序和安全作業(yè)操作規(guī)程。

④.進(jìn)入有害氣體超標(biāo)人井內(nèi)作業(yè)前,應(yīng)采取凈化、通風(fēng)等措施,對(duì)人井內(nèi)空間充分清洗。提供符合要求的監(jiān)測、通風(fēng)、通信、個(gè)人防護(hù)用品設(shè)備、照明、安全進(jìn)出設(shè)施以及應(yīng)急救援和其他必需設(shè)備,并保證所有設(shè)施的正常運(yùn)行和勞動(dòng)者能夠正確使用。

⑤.在進(jìn)入有害氣體超標(biāo)人井內(nèi)作業(yè)期間,至少要安排1名監(jiān)護(hù)者在人井外持續(xù)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

⑥.指定專人按要求培訓(xùn)作業(yè)者、監(jiān)護(hù)者和作業(yè)負(fù)責(zé)人。

⑦.制定和實(shí)施許可進(jìn)入程序、應(yīng)急救援程序與呼叫程序,配備符合要求的通風(fēng)設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用品、應(yīng)急救援設(shè)備,防止非授權(quán)人員進(jìn)行急救。

⑧.當(dāng)按照有害氣體中毒的危害防護(hù)措施不能有效保護(hù)勞動(dòng)者時(shí),應(yīng)對(duì)進(jìn)入有害氣體超標(biāo)的人井內(nèi)作業(yè)進(jìn)行重新評(píng)估,并且要修訂控制計(jì)劃。

窒息性氣體中毒事故應(yīng)急救援

1.救援機(jī)構(gòu)應(yīng)具備有效實(shí)施救援服務(wù)的裝備;具有將作業(yè)者從特定密閉空間或已知窒息性氣體危害的密閉空間中解救出來的能力。

2.救援人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括基本的窒息性氣體中毒急救和心肺復(fù)蘇術(shù),每個(gè)救援機(jī)構(gòu)至少確保有1名人員掌握基本急救和心肺復(fù)蘇術(shù)技能。還要接受作為密閉空間作業(yè)者窒息性氣體中毒所要求的培訓(xùn)。

3.救援人員應(yīng)具有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在密閉空間窒息性氣體危害已被識(shí)別的情況下,對(duì)受害者實(shí)施救援的能力。

4.救援吊救設(shè)施系統(tǒng)應(yīng)符合以下條件:每個(gè)作業(yè)者均應(yīng)使用胸部或全身套具,繩索應(yīng)從頭部往下系在后背中部靠近肩部水平的位置,或能有效證明從身體側(cè)面也能將工作人員移出密閉空間的其他部位。在不能使用胸部或全身套具,或使用胸部或全身套具可能造成更大危害的情況下,可使用腕套,但須確認(rèn)腕套是最安全和最有效的選擇。在密閉空間外使用吊救系統(tǒng)救援時(shí),應(yīng)將吊救系統(tǒng)的另一端系在機(jī)械設(shè)施或固定點(diǎn)上,保證救援者能及時(shí)進(jìn)行救援。

5.迅速將患者移離中毒現(xiàn)場至空氣新鮮處,立即吸氧并保持呼吸道通暢。

6.呼吸抑制時(shí)給予呼吸*,心跳及呼吸停止者,應(yīng)立即施行人工呼吸和體外心臟按壓術(shù),直至送達(dá)醫(yī)院。

7.凡硫化氫、一氧化碳、氰化氫等有毒氣體中毒者,切忌對(duì)其口對(duì)口人工呼吸(二氧化碳等窒息性氣體除外),以防施救者中毒;宜采用胸廓按壓式人工呼吸。

通信機(jī)房火災(zāi)控制的應(yīng)急預(yù)案

通信機(jī)房的火災(zāi)事故的危險(xiǎn)源

1)有些通信機(jī)房在裝修時(shí)使用了大量的木材、膠合板、塑料等可燃性材料,而由于通信設(shè)備高度自動(dòng)化、技術(shù)密集、設(shè)備貴重、內(nèi)在聯(lián)系緊密,諸多電氣設(shè)備常伴有靜電、火花、電弧和表面高溫存在,傳輸電纜密布于機(jī)房每個(gè)角落,發(fā)生火災(zāi)的機(jī)率較高。

2)通信機(jī)房里的電氣設(shè)備選型不當(dāng)、安裝不符合規(guī)范,導(dǎo)致超負(fù)荷或短路起火成災(zāi);線路敷設(shè)不當(dāng)或外部線路交叉,也容易造成強(qiáng)電侵入設(shè)備,引起芯線發(fā)熱著火;通信設(shè)備雖然大都是低壓直流電,但有的也使用交流電,當(dāng)設(shè)備長時(shí)間連續(xù)工作時(shí),元器件因質(zhì)量、故障、老化或接觸電阻過大而發(fā)熱著火,引燃可燃物擴(kuò)大成災(zāi);防雷措施不當(dāng),如避雷引下線與機(jī)房電纜距離過近,遭受雷電直接襲擊也可能起火成災(zāi)。

3)通信機(jī)房的建筑結(jié)構(gòu)和消防安全設(shè)施。機(jī)房防火設(shè)計(jì)不符合規(guī)范,相當(dāng)一部分建筑內(nèi)部裝修采用可燃性材料進(jìn)行間隔、吊頂、飾面、吸音而極易引發(fā)火災(zāi);加之通信機(jī)房使用性能復(fù)雜,機(jī)房內(nèi)敷設(shè)管線,開鑿孔洞較多,破壞了建筑防火分隔;通信管道的保溫材料、木制機(jī)架、窗簾等可燃物易被引燃蔓延成災(zāi);通信機(jī)房不按規(guī)定安裝火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng),有的雖然安裝但無法投入使用;還有的不重視消防給水系統(tǒng)建設(shè),消防栓不足,水壓達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,發(fā)生火災(zāi)時(shí)不能提供足夠的水源。

4)在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí),由于操作人員防范意識(shí)差,違反操作規(guī)程,易發(fā)生火災(zāi),如在使用電爐、電烙鐵、烘箱等工具時(shí),通信電纜維修施工中使用噴燈、對(duì)設(shè)備進(jìn)行焊接等明火作業(yè)時(shí),使用酒精等清除機(jī)件設(shè)備時(shí)。

通信機(jī)房的火災(zāi)隱患的預(yù)防

1)機(jī)房內(nèi)施工不得使用明火,需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)應(yīng)經(jīng)相關(guān)單位部門批準(zhǔn)。

2)作業(yè)人員不得觸碰機(jī)房內(nèi)的在運(yùn)設(shè)備,不得隨意關(guān)斷電源開關(guān)。嚴(yán)禁將交流電源線掛在通信設(shè)備上。使用機(jī)房原有電源插座時(shí)必須先測量電壓、核實(shí)電源開關(guān)容量。

3)不得在機(jī)房使用切割機(jī)加工鐵件。切割鐵件時(shí),嚴(yán)禁在砂輪片側(cè)面磨削。

4)安裝機(jī)架時(shí)應(yīng)使用絕緣梯或高凳。嚴(yán)禁攀踩鐵架、機(jī)架和電纜走道。嚴(yán)禁攀踩配線架支架和端子板、彈簧排。

5)帶電作業(yè)時(shí),操作人員必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套,使用絕緣良好的工具。在帶電的設(shè)備、列頭柜、分支柜中操作時(shí),作業(yè)人員應(yīng)取下手表、鑰匙鏈、戒指、項(xiàng)鏈等隨身金屬物品、飾品。作業(yè)時(shí),應(yīng)采取有效措施防止螺絲釘、墊片、銅屑等金屬材料掉落在機(jī)架內(nèi)。

6)搬運(yùn)蓄電池等化學(xué)性物品時(shí),應(yīng)戴防護(hù)手套和眼鏡,注意防振,物體不可倒置。如物體表面有泄漏的殘液,必須用反腐布清擦,嚴(yán)禁用手觸摸。

7)搬運(yùn)重型或吊裝體積較大的設(shè)備時(shí),必須編寫安全作業(yè)計(jì)劃。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底,并設(shè)專人指揮,明確職責(zé),緊密配合,保證每一項(xiàng)措施的落實(shí),使設(shè)備安全放置或吊裝到位。

8)布放光(尾)纖時(shí),必須放在光纖槽內(nèi)或加塑料管保護(hù)。

9)布放電源線時(shí),無論是明敷或暗敷,必須采用整條線料,中間嚴(yán)禁有接頭。電源線端頭應(yīng)作絕緣處理。

10)交流線、直流線、信號(hào)線應(yīng)分開布放,不得綁扎在一起,如走在同一路由時(shí),間距必須保持5cm以上。非同一級(jí)電力電纜不得穿放在同一管孔內(nèi)。

11)太陽電池輸出線必須采取有屏蔽層的電力電纜布放,在進(jìn)入機(jī)房室內(nèi)前,屏蔽層必須接地,芯線應(yīng)安裝相應(yīng)等級(jí)的避雷器件。

12)嚴(yán)禁架空交、直流電源線直接出、入局(站)和機(jī)房。嚴(yán)禁在架空避雷線的支柱上懸掛電話線、廣播線、電視接收天線及低壓電力線。

13)交、直流配電瓶和其他供電設(shè)備正、背面前方的地面應(yīng)鋪放絕緣橡膠墊。如需合上供電開關(guān),應(yīng)首先檢查有無人員在工作,然后再合閘并掛上“正在工作”的警示標(biāo)志。

14)設(shè)備加電時(shí),必須沿電流方向逐級(jí)加電,逐級(jí)測量電壓值。插拔機(jī)盤、模塊時(shí),操作人員必須配戴接地良好的防靜電手環(huán)。

15)焊線的烙鐵暫時(shí)停用時(shí)應(yīng)放在專用支架上,不得直接放在桌面或易燃物旁。

16)機(jī)房工作完畢離開現(xiàn)場時(shí),應(yīng)切斷施工用的電源并檢查是否還有其他安全隱患,確認(rèn)安全后方可離開現(xiàn)場。

通信機(jī)房火災(zāi)事故的應(yīng)急救援

1)通信機(jī)房發(fā)生火災(zāi),發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)就近撥打聯(lián)通項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理電話和火警電話119,并立即向負(fù)責(zé)人報(bào)告?；馂?zāi)事故報(bào)警要點(diǎn):

(1).火災(zāi)地點(diǎn);

(2).火勢(shì)情況;

(3).燃燒物和估計(jì)數(shù)量;

(4).火災(zāi)現(xiàn)場人員受困情況;

(5).報(bào)警人姓名及電話號(hào)碼。

2)接警的事故應(yīng)急現(xiàn)場指揮部成員應(yīng)迅速趕赴火災(zāi)現(xiàn)場,辨析火勢(shì)情況后決定啟動(dòng)何級(jí)應(yīng)急預(yù)案,并通知召集各應(yīng)急小組進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備。

3)根據(jù)火情投入滅火施救力量,盡力將火源與設(shè)備隔斷,撲滅火災(zāi)。

4)滅火施救人員在滅火過程中要采取相應(yīng)的個(gè)人防護(hù)措施,防止燒傷或燃燒中產(chǎn)生的氣體引起的中毒、窒息,防止觸電。

5)配合做好保護(hù)現(xiàn)場、配合調(diào)查和舉證工作。

帶電滅火應(yīng)注意的有關(guān)事項(xiàng)

當(dāng)救火人員滅火時(shí),不要使身體的任何部分及救火器具等,與電線、電器設(shè)備接觸。有時(shí)為了爭取時(shí)間來不及斷電,或因生產(chǎn)需要及其他原因,不允許斷電,需要帶電滅火時(shí),一般使用二氧化碳、干粉、干黃砂等器物實(shí)施滅火撲救;但絕對(duì)不可用水或泡沫滅火器進(jìn)行撲救;因?yàn)樗团菽加袑?dǎo)電的危險(xiǎn),用它們滅火,將會(huì)造成觸電事故。

(1).應(yīng)按照滅火劑的種類選擇不導(dǎo)電的滅火器(如,二氧化碳、干粉滅火劑等)滅火;

(2).如需用水槍滅火時(shí),宜用噴霧水槍;

(3).人體與帶電體之間要保持必須的安全距離;

(4).如遇帶電導(dǎo)線跌落地面,要?jiǎng)澇鲆欢ǖ木鋮^(qū),防止跨步電壓傷人。

觸電事故的應(yīng)急預(yù)案

觸電事故預(yù)防措施

(1).堅(jiān)持電氣專業(yè)人員持證上崗,非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進(jìn)行任何電氣部件的更換或維修。

(2).建立臨時(shí)用電檢查制度,按臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行檢查和不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。

(3).檢查和操作人員必須按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套;必須使用電工專用絕緣工具。

(4).臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范架設(shè),架空線必須從采用絕緣導(dǎo)線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設(shè),不得沿地面明敷。

(5).施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的架設(shè)和使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)的規(guī)定。

(6).施工機(jī)具、車輛及人員,應(yīng)與線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)定的最小距離時(shí),必須采用可靠的防護(hù)措施。

(7).應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對(duì)地絕緣良好,不得有破損、硬傷、帶電梯裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患,以防突然出事。

(8).在采取接地和接零保護(hù)方式的同時(shí),必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置,實(shí)行分級(jí)保護(hù),形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。

(9).為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時(shí)能確保現(xiàn)場的照明不中斷,配電箱內(nèi)的動(dòng)力開關(guān)與照明開關(guān)必須分開使用。

(10).開關(guān)箱應(yīng)由分配電箱配電。注意一個(gè)開關(guān)控制兩臺(tái)以上的用電設(shè)備不可一閘多用,每臺(tái)設(shè)備應(yīng)由各自開關(guān)箱,嚴(yán)禁一個(gè)開關(guān)控制兩臺(tái)以上的用電設(shè)備(含插座),以保證安全。

(11).配電箱及開關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時(shí)工作的足夠空間和通道,不要在箱旁堆放建筑材料和雜物。

(12).電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好,電源線不得任意接長和調(diào)換,工具的外絕緣應(yīng)完好無損,維修和保管有專人負(fù)責(zé)。

(13).施工現(xiàn)場的照明一般采用220v電源照明,結(jié)構(gòu)施工時(shí),應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋管,臨時(shí)照明和動(dòng)力電源應(yīng)穿管布線,必須按規(guī)定裝設(shè)燈具,并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。

(14).電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。接線應(yīng)壓接牢固,并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。焊把線無破損,絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。

觸電事故的應(yīng)急救援

①.當(dāng)人體觸電以后,可能由于痙攣或失去知覺等原因而緊抓帶電體,不能自己擺脫電源。搶救的首要步驟就是使觸電者盡快脫離電源。救護(hù)人千萬不要用手直接去拉觸電的人,防止發(fā)生救護(hù)人觸電事故。

②.低壓觸電事故使觸電者脫離電源的方法和措施:

(1).如果觸電地點(diǎn)附近有電源開關(guān)或電源插銷等,可立即拉開開關(guān)或拔出插銷,斷開電源。

(2).若觸電地點(diǎn)附件沒有電源開關(guān)或電源插銷,可用有絕緣柄的電工鉗或有干燥木柄的斧頭切斷電線,斷開電源;或用干木板等絕緣物插入觸電者身下,以隔斷電流。

(3).當(dāng)電線搭落在觸電者身人或被壓在身下時(shí),可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物作為工具,拉開觸電者或拉開電線。

③.高壓觸電事故使觸電者脫離電源的方法和措施:

(1).立即通知有關(guān)部門停電。

(2).戴上絕緣手套、穿上絕緣靴,用相應(yīng)電壓等級(jí)的絕緣工具,按順序拉開開關(guān)。

(3).拋擲裸金屬線使線路短路接地,迫使保護(hù)裝置動(dòng)作,切斷電源。

(4).如觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導(dǎo)線,且尚無未確認(rèn)線路無電,救護(hù)人員在未做好安全措施前,不能接近斷線點(diǎn)8--10米范圍內(nèi),防止跨步電壓傷人。

④.觸電者的急救:

當(dāng)觸電者脫離電源以后,要根據(jù)電擊情況的輕重,進(jìn)行搶救。

(1).如果觸電者的傷害并不嚴(yán)重,沒有失去知覺,神志清醒,只是感到有些心慌、乏力、四肢發(fā)麻時(shí),應(yīng)使觸電者立即休息,保持安靜,切不可亂吵亂叫。救護(hù)人員不要遠(yuǎn)離觸電的人,要嚴(yán)密注視觸電者有無異常變化。

(2).如果觸電者還能呼吸,心臟尚跳動(dòng),但已失去知覺,應(yīng)讓傷者休息,保持安靜,將衣服松開,以便使其呼吸暢通。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)觀察,以防情況發(fā)生變化。

(3).如果觸電者傷勢(shì)比較嚴(yán)重,已停止了呼吸,心臟微有跳動(dòng)時(shí),應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸。

(4).如果觸電者呼吸和心跳均已停止,應(yīng)對(duì)傷者立即進(jìn)行人工呼吸和人工胸外心臟擠壓進(jìn)行急救。

⑤.緊急搶救的方法如下:

當(dāng)觸電者脫離電源以后,要根據(jù)電擊情況的輕重,進(jìn)行搶救。

(1).在心跳驟停的極短時(shí)間內(nèi),首先進(jìn)行心前區(qū)叩擊,連擊2~3次。然后進(jìn)行胸外心臟按壓及口對(duì)口人工呼吸。具體方法是,雙手交叉相疊用掌部有節(jié)律地按壓心臟,這種做法的目的在于使血液流入主動(dòng)脈和肺動(dòng)脈,建立起有效循環(huán)。做口對(duì)口人工呼吸時(shí),有活動(dòng)假牙者應(yīng)先將假牙摘下,并清除口腔內(nèi)的分泌物,以保持呼吸道的通暢。然后,捏緊鼻孔吹氣,使胸部隆起、肺部擴(kuò)張。心臟按壓必須與人工呼吸配合進(jìn)行,每按心臟4~5次吹氣一次,肺部充氣時(shí)不可按壓胸部。

(2).無論何種情況,都應(yīng)及時(shí)與醫(yī)院聯(lián)系,使觸電者得到及時(shí)搶救。

交通事故的應(yīng)急預(yù)案

交通事故預(yù)防措施

(1).加強(qiáng)車輛保養(yǎng),定期檢查車輛安全設(shè)施配備情況、車輛輪胎磨損狀態(tài),將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)安全狀況不合格的車輛,不允許上路行駛。

(2).遵守交通規(guī)則,倡導(dǎo)和創(chuàng)造良好的道路交通秩序,提供安全有序、暢通和諧的工作和生活環(huán)境。做到遵守交通規(guī)則,文明出行。

(3).加強(qiáng)安全教育。進(jìn)一步對(duì)汽車駕駛?cè)藛T加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育。禁止酒后、疲勞駕駛和違章超速行駛,禁止在惡劣天氣、惡劣路況強(qiáng)行行駛,確保人身、車輛安全。

(4).通信工程路面施工,應(yīng)取得交通管理部門的許可,并按照規(guī)則設(shè)置好施工安全警示路障,做到文明施工。

(5).夜間施工,應(yīng)設(shè)置有紅燈警示,安全警示筒(路錐)路障應(yīng)達(dá)到有反光效果。

交通事故的應(yīng)急救援

①.當(dāng)發(fā)生了交通事故,首先要做好事故現(xiàn)場的秩序維護(hù)、遇難人員營救、必要的公眾隔離、保證交通暢通等。

②.立即向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,向有關(guān)(交通管理)部門報(bào)告。

交通肇事電話:122

醫(yī)療急救電話:120

③.做好事故現(xiàn)場控制,嚴(yán)防次生災(zāi)害再發(fā)生。

④.配合做好保護(hù)現(xiàn)場、配合調(diào)查和舉證工作。

9)施工項(xiàng)目建議(環(huán)境保護(hù))

在工程的實(shí)施過程中,環(huán)境保護(hù)非常重要,是否能保護(hù)工程實(shí)施現(xiàn)場以及附近的環(huán)境,不僅關(guān)系到周圍居民的生活,還會(huì)影響到施工單位的整體形象,因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部將制定并實(shí)施減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的環(huán)境保護(hù)措施如下:

1、我們?cè)诠こ虒?shí)施中,將嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護(hù)部門及本工程有關(guān)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求和規(guī)定,有責(zé)任采取有效措施以預(yù)防和消除因施工造成的環(huán)境污染,并對(duì)工程范圍以外的土地及植被注意保護(hù),保證業(yè)主避免由于環(huán)境污染而承擔(dān)索賠或罰款;

2、我方承諾,我們的生產(chǎn)、生活設(shè)施符合環(huán)境保護(hù)要求,并接受當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的監(jiān)督;

3、現(xiàn)場施工人員進(jìn)行開挖作業(yè)時(shí),保護(hù)好草皮、樹木等植物不被破壞,若確需要開挖草皮和樹木,應(yīng)首先征得業(yè)主方同意,并在開挖回填后恢復(fù)原有草皮和樹木,并保證其完好存活,在開挖時(shí),采取支撐或保護(hù)措施,避免損壞附近建筑物;

4、在施工過程中,避免揚(yáng)塵、排污、噪聲、材料露失給周圍居民和環(huán)境造成的傷害,承包人理解,由于上述原因造成的損失將由承包人負(fù)責(zé);

5、施工場所環(huán)境清潔,地面干凈,無煙頭,雜物等。材料、設(shè)備等堆放合理,各種物資標(biāo)識(shí)清楚,排放有序,并要求符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)不影響交通和設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。

6、施工用電及管道系統(tǒng)要布置合理、安全,場地排水與消防設(shè)施完備。能夠滿足施工需要。

7、施工設(shè)施完整,布置得當(dāng),環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所內(nèi)部整潔,布置整齊。有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定上墻。

8、施工道路應(yīng)保持暢通,設(shè)置明顯的路標(biāo),不在路邊堆放設(shè)備、材料等物品,因工程需要切斷道路前,必須經(jīng)總承建單位施工主管部門批準(zhǔn),并采取相應(yīng)措施后實(shí)施,以保證正常交通。尤其要保證消防通道暢通無阻。

9.施工區(qū)范圍內(nèi)的溝道、地面無垃圾、每個(gè)作業(yè)面都作到”工完料盡場地清”。剩余材料要堆放整齊、可靠,廢料及時(shí)清理干凈。本工程施工應(yīng)有事故應(yīng)急預(yù)案措施,一但發(fā)生危害工程安全、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的事故時(shí),我們將采取必要的搶救措施,并立即暫停此項(xiàng)目和與項(xiàng)目有關(guān)的項(xiàng)目的施工。質(zhì)量施工發(fā)生后,我們將以最快的方式,將事故簡要情況報(bào)監(jiān)理工程師,并采取必要的搶救措施。在監(jiān)理工程師視察了事故現(xiàn)場后,立即上報(bào)并提出處理意見,我們將按照監(jiān)理工程師的指示消除事故發(fā)生的危害和影響,并查明原因。按照事故處理“三不放過”(找不出事故原因不放過、事故責(zé)任人和廣大職工受不到教育不放過和沒有指定出防范措施不放過)的原則,履行監(jiān)理

規(guī)范中關(guān)于事故處理的流程。

創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程分包隊(duì)伍施工管理措施

創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:分包隊(duì)伍

五、分包隊(duì)伍管理措施

本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項(xiàng)目部,從大局出發(fā),全面控制,對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌安排,確保分包工程按既定目標(biāo)順利完成,措施如下:

5.1.分包隊(duì)伍的選擇

根據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗(yàn)、自身管理能力強(qiáng)的三家隊(duì)伍;同時(shí)根據(jù)本工程特點(diǎn)工期緊,要求分包方勞動(dòng)力人數(shù)必須能滿足承包項(xiàng)目要求;經(jīng)上報(bào)監(jiān)理、甲方后確定。

5.2.加強(qiáng)合同管理

按照分包計(jì)劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進(jìn)度、質(zhì)量、撥款、獎(jiǎng)罰等事項(xiàng),獎(jiǎng)罰力度加大以增加對(duì)分包方的約束力,同時(shí)應(yīng)把分包項(xiàng)目工期細(xì)化,明確階段計(jì)劃工期,確?？偘⒈O(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。

5.3.施工過程管理

(1)對(duì)分包工期計(jì)劃的控制

a.各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進(jìn)度、月、周、日、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)與總包方

b.總包方根據(jù)各分包方計(jì)劃做出綜合安排調(diào)整

c.分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報(bào)

d.總包方對(duì)分包計(jì)劃組織、安排、檢查,每日總結(jié)會(huì),每周例會(huì)進(jìn)行合理調(diào)整,確保分包計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

(2)對(duì)分包質(zhì)量管理

a.分包方按合同要求質(zhì)量目標(biāo)建立自己的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),與公司的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)合理接軌,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理。

b.技術(shù)文件的控制:①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設(shè)計(jì)要求,上報(bào)總包方審批;②各種技術(shù)資料按分項(xiàng)工程分類,匯總交與總包方審核存檔。

c.對(duì)分包方材料的管理:①分包方進(jìn)場的材料由總包方負(fù)責(zé)檢查、復(fù)試要求資料齊全;②對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的材料一律不準(zhǔn)使用;③材料存放由總包方統(tǒng)一安排。

(3)安全生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場管理目標(biāo)為'市級(jí)文明工地',對(duì)分包方要求如下:

a.分包方進(jìn)場必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。

b.分包方進(jìn)場必須接受總包方的進(jìn)場教育、各項(xiàng)檢查。

c.總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。

d.總包方制定嚴(yán)格的管理細(xì)則,對(duì)分包方嚴(yán)格管理。

e.分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。

f.總包方按各種措施定期檢查,及時(shí)整改,確保安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(4)總包方對(duì)分包方的配合

本工程要順利完成,分包方起關(guān)鍵性作用,對(duì)于分包方總包方應(yīng)加強(qiáng)配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。

a.施工現(xiàn)場安排從總包方角度出發(fā),認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場合理安排,確保分包方滿意

b.施工設(shè)備設(shè)施的安排安排出關(guān)鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序,協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。

c.總包房主動(dòng)協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的關(guān)系。

d.分包工程撥款嚴(yán)格履行合同要求,對(duì)分包方款項(xiàng)按要求撥付,合理調(diào)動(dòng)分包方主觀能動(dòng)性,確保工程順利完成。

總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴(yán)格履行分包合同要求,總包方嚴(yán)格按上述措施加以實(shí)施,確保工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

分包隊(duì)伍與臨時(shí)用工安全管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范分包隊(duì)伍和臨時(shí)用工的安全管理,制定本辦法。

第二條各單位對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)有監(jiān)督和管理責(zé)任,嚴(yán)禁“以包代管”和“以罰代管”。

第三條工程分包時(shí),不得將工程分包給安全資質(zhì)不合格的單位。

第四條與分包單位簽訂合同時(shí),必須明確各自的安全責(zé)任。

第二章對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管

第五條發(fā)包單位應(yīng)督促分包單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。

第六條發(fā)包單位應(yīng)要求分包單位:按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備滿足需要的安全生產(chǎn)管理人員。

第七條發(fā)包單位應(yīng)督促分包單位按規(guī)定對(duì)新入場人員進(jìn)行體檢,合格者方可錄用。

第八條發(fā)包單位應(yīng)督促或協(xié)助分包單位按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核,考核合格者方可上崗作業(yè)。

第九條發(fā)包單位應(yīng)及時(shí)向分包單位傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的指示、精神等,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

第十條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位按國家規(guī)定為施工人員配備勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。

第十一條發(fā)包單位安全管理人員應(yīng)對(duì)分包單位進(jìn)行安全檢查,并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)負(fù)責(zé)。

第十二條發(fā)包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理,對(duì)不服從監(jiān)督管理或嚴(yán)重違章、管理混亂,發(fā)生較大安全事故或年累計(jì)發(fā)生二次一般安全生產(chǎn)事故的分包單位,應(yīng)令其停產(chǎn)整頓。整頓后仍不能達(dá)到要求的,應(yīng)終止合同,限期退場。

第十三條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位不得將工程再行分包或轉(zhuǎn)包。

第三章其它

第十四條分包隊(duì)伍資質(zhì)審查內(nèi)容:

(一)政府主管部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證。

(二)經(jīng)過公證的法人代表資格證書或法人代表授權(quán)委托書。

(三)由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T或業(yè)主部門證明的施工業(yè)績,和近三年安全施工記錄。

(四)其它。

第十五條各單位招聘的臨時(shí)工,必須嚴(yán)格按照對(duì)本單位員工安全管理的辦法進(jìn)行管理,且必須符合下列要求:

(一)按規(guī)定簽訂用工合同。

(二)體檢合格,并按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,且考試合格方可上崗。

(三)特種作業(yè)人員必須持證上崗。

建筑智能化系統(tǒng)工程施工隊(duì)伍管理方法

建筑智能化系統(tǒng)工程施工隊(duì)伍管理方法

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工的管理,協(xié)調(diào)各分包單位統(tǒng)一安排一支工種齊全、具有豐富經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)強(qiáng)的施工隊(duì)伍。

1.施工質(zhì)量管理制度:在進(jìn)入工地之前,項(xiàng)目經(jīng)理組織專項(xiàng)會(huì)議對(duì)下屬主管及各級(jí)質(zhì)量管理員進(jìn)行前期質(zhì)量教育,樹立質(zhì)量第一、用戶至上的原則。

2.施工安全管理制度,包括安全施工和勞動(dòng)保護(hù)兩方面的管理工作。施工中,必須堅(jiān)持'安全第一、預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針,其次執(zhí)行'安全一票否決制度',從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施,形成安全管理系統(tǒng),切實(shí)做好安全施工和勞動(dòng)保護(hù)工作。施工安全組織