排洪溝治理工程施工總進度計劃及進度保證措施

排洪溝治理工程施工總進度計劃及進度保證措施1.1編制總進度計劃所遵循的原則在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部工程項目，并編制施工總進度計劃。編制計劃必須符合施工工藝及其技術標準，堅持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡計劃技術和其它現(xiàn)代管理方法，組織施工節(jié)奏緊湊，均衡連續(xù)的施工?？茖W的安排雨期施工項目，保持施工的均衡性和連續(xù)性。充分利用投入到本工程項目中的施工機械和設備，擴大機械化施工范圍，提高項目機械化施工程度；不斷改善勞動條件，努力提高勞動生產(chǎn)率。努力采用先進施工技術、科學合理的施工方案；嚴格控制工程質(zhì)量；確保安全施工。1.2進度計劃的具體安排詳見《施工總進度計劃表》。1.3進度保證措施本工程具有工期緊、工程量大、主體施工程序多等特點，針對以上這些特點的客觀存在，需要我們運用科學的、先進的方法編制施工總進度計劃，對資源進行合理地配置，并能夠落實各項保證工程進度的措施。1.3.1細化進度計劃，以節(jié)點目標保工期目標為對施工項目總工期進行有效控制，我們把制訂計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、修訂計劃等過程形成閉合回路。即在實際施工中，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，利用網(wǎng)絡計劃技術進行工期優(yōu)化，以確?？傔M度計劃目標的實現(xiàn)。1.1.2合理進行資源配置對勞動力資源的優(yōu)化配置是保證項目進度計劃實現(xiàn)的前提；加強現(xiàn)場材料管理，建立健全材料管理崗位責任制是項目進度計劃實現(xiàn)的最主要途徑；重視對施工機械設備的管理優(yōu)化，保證設備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及生產(chǎn)率水平是實現(xiàn)進度目標的根本保證。（1）項目施工中勞動力的合理配置，應根據(jù)控制性進度計劃和特征項目進行，配足技術工種與勞動力，實行連續(xù)施工，保證階段目標的實現(xiàn)。施工項目的勞動力，關健在使用，使用的關鍵在提高效率，提高效率的關鍵是如何調(diào)動員工的積極性，調(diào)動積極性的最好辦法是加強思想素質(zhì)教育工作和利用行為科學，從勞動力個人的需要和行為的關系觀點出發(fā)，進行必要的激勵。（2）切實安排好材料采購、供應工作，滿足工程需要。施工中的材料可分為主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照監(jiān)理單位批準的總進度計劃表，編制各單位工程的分部、分項工程進度計劃，根據(jù)季度和月（旬）作業(yè)計劃，備足構成工程實體的各種主要材料；同時，要根據(jù)工程進度要求，加大腳手架鋼管、扣件和模板等周轉(zhuǎn)材料的投入。（3）工程施工的機械設備，既是固定資產(chǎn)，又是生產(chǎn)手段。除按施工需用量計劃及時配置到位外，還應緊抓機械設備管理的有效環(huán)節(jié)，重視保養(yǎng)和維修。設備使用的關鍵是提高機械效率，提高機械效率必須提高利用率和完好率，我們將狠抓機械設備的管理，落實使用、維護、保養(yǎng)責任制，確保在本工程中配備的各種機械設備始終處于良好的工作狀態(tài)。1.1.3施工技術及質(zhì)量管理上的保證運用可靠的、合理的、先進的施工技術，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至質(zhì)量事故是進度得以實現(xiàn)的基本要求。充分體現(xiàn)我公司的施工技術水平，運用我們先進的模板支撐技術、鋼筋施工技術、工程測量技術和質(zhì)量控制及組織管理技術等，確保工程建設優(yōu)質(zhì)高效地進行。對本工程的各施工技術特別是重點施工技術須做專項施工組織設計，確保分項的順利施工。在模板施工技術上采用鋼模配合木模的模板組合，不僅可保證施工的質(zhì)量，同時也由于工人在操作上的熟練程度，使得模板的支設速度有了保證。在鋼筋加工制作上采用方便可靠的閃光對焊、搭接焊等常規(guī)連接技術使鋼筋的綁扎成型加快了速度。采用質(zhì)量可靠的泵送砼施工技術，節(jié)約了施工場地，加快了澆筑速度?？傊喾N技術的有機合成，體現(xiàn)在本工程中不僅確保了工程的施工質(zhì)量，同時也為加快施工進度提供保證。1.1.4施工計劃組織與管理上的保證我公司將盡快組織施工人員進場施工，成立項目管理機構，調(diào)配施工機械進場，縮短籌備周期。采用先進的信息化施工管理技術，對施工進度實行動態(tài)管理，確保工期處于受控狀態(tài)。由公司主要負責人主持召開的每二周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設備總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面上區(qū)域流水作業(yè)，立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。1.1.5管理機制上的保證我公司在長期的施工實踐中摸索出了一條適合自身特點的一套管理激勵機制，有完善的保障制度和獎勵機制，可以充分調(diào)動管理人員及作業(yè)人員的積極性、靈活性和創(chuàng)造性。這樣的管理機制使公司上下凝成一