攪拌站生產年度總結

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篇一：攪拌站混凝土年終總結居安思危迎難而上管理創(chuàng)新厚積薄發(fā)

全面推動企業(yè)的可持續(xù)進展

——混凝土公司2022年度匯報

2022年度混凝土公司在股東會的正確領導下，并在以總經理負責制的企業(yè)管理模式下，以經營工作為中心，以和質量為兩個基本點，強力推動了企業(yè)內部改革，優(yōu)化企業(yè)內部管理結構；全面落實企業(yè)各項經營管理工作，促進企業(yè)經營管理水平不斷提升。

回顧和總結2022年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司進展方向和思路，調節(jié)公司市場經營策略，明確公司年度進展目標，全面部署落實2022年工作，全面打造品牌新高度。

現將2022年度工作總結和2022年度有關工作方案作如下匯報：

一、2022年工作總結

進入2022年尤其是下半年以來，建造市場嚴峻萎縮，土地成交量基本為零，房地產市場受到沉重打擊，在如此艱巨的建造市場環(huán)境下，公司上下堅決信念、開辟進取，落實目標、扎實工作、加強服務、成效顯著，使公司經營業(yè)績取得了一定的增長態(tài)勢，各項經營指標和企業(yè)進展目標基本達到了股東會要求的有關目標。

2022年公司除了受國家房地產政策出臺和國內經濟不景氣影響外，建造市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經進入了微利時代，本地區(qū)已浮現多家同行停產、歇業(yè)現象，囫圇行業(yè)面臨著洗牌重組。

在面向企業(yè)資金緊急的狀況下，公司通過調節(jié)營銷思路，加強成本管理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方

針目標，狠抓任務承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推動了公司各項工作。經過一年來的細心運作，產品營銷有了新思路，產品質量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效，平安工作有了新高度。

（一）年度經濟指標完成狀況：

全年生產混凝土48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標。幾大經濟指標完成狀況良好，其中維修費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業(yè)務費等所有滿足股東會年度經濟指標要求，電費超出考核指標5萬余元，主要因2022年度碼頭吊機開頭投入使用，造成電費平均單耗較高；款待費超考核指標10余萬元。本部款待費594145.9元，單耗3.23元/方，較2022年度單耗同比降低6.38個百分點。

2022年公司囫圇管理團隊經過不懈努力和團結拼搏，在年度平安管理、質量管理和綜合目標管理等專項目標管理所有達到股東會考核要求，專項目標的達標，從側面體現出公司內部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的進展方向和方式打下了堅實的基礎。

（二）加強財務管理，強化資金管理，確保企業(yè)正常運轉。

2022年在總經理辦公室正確領導下，圍繞年初制定的目標，財務部樂觀推動財務管理工作，適時按照資金運行狀況舉行編制相關報表，滿足日常生產資金使用管理需求。

精確?????做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報表，使各級領導準時掌握資金動態(tài)，對公司各項經濟業(yè)務舉行精確?????核算，準時完成成本利潤分析表編制工作；2022年5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5

萬方分離編制了利潤預測表及資金測算表，為領導決策提供參考依據；健全財務管理制度，規(guī)范報銷流程；審核客戶結算單，每月做好應收賬款、對付賬款對賬工作。因為往來客戶較多，僅應收賬款就達三百余家，很簡單發(fā)生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務部在克服人手不足狀況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務申報、發(fā)票領購工作，并對送貨單舉行分類。

一年來，財務管理各項工作穩(wěn)步推(來自:m花崗碎石，該碎石整潔、含泥量少、質地堅硬、風化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開頭采納5~20mm花崗石搭配，調節(jié)石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細石為公司對面石場生產，使用前實驗室亦派人到現場檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細結合，杜絕細度模數在2.0以下的砂進場，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場，使用時兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時不達標，后通知廠商改進?？傊?0xx年所使用的材料都是先檢查后使用，確?；炷翉姸鹊姆€(wěn)定篇三：2022混凝土攪拌站年終工作總結[1]

2022年自建站年終工作總結

各位領導大家好：

轉瞬間，2022年即將過去，在公司領導、介休工程指揮部領導及各部門的大力支持和協(xié)作下，我們滿懷堅決的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)的2022年，過去的一年里：我們付出了辛勞，也感觸到了收獲。我對介休自建站2022年來的工作狀況總結如下：

一、平安及生產方面：在公司領導及全體員工的共同努力下，本年平安生產混凝土5.9萬立方，完成生產產值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以試驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的平安教導開頭；舉行了攪拌站生產制度的制定，因為自建站新人多，閱歷嚴峻不足，還有無數的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2022度要做以下幾方面工作。

1、加強與介休指揮部各項目的交流聯系，增加砼的供給量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產目標。

2、重點支配好自建站的平安工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的平安意識，嚴格執(zhí)行交通平安，根據操作規(guī)程平安駕駛.

3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運送的需要。

4、以試驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量，以試驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參加的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。5、完美自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核方法，制定適合可行的考核方法，激勵員工樂觀性。

6、加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。修理工定期檢查機械使用狀況，電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行平安。

7、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)則制度，樂觀響應政府打非治違要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、實驗室在2022年完成了從c10到c50的協(xié)作比的試配

生產工作，共生產一般砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。

三、總結閱歷，吸取教訓：過去一年自建站還存在無數不足

1、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避開重大設備故障。

2、堆積數據閱歷，穩(wěn)定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。

3、要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。4、嚴格執(zhí)行各種平安規(guī)則制度，對車輛舉行平安管理，惟獨

以制度管人，才干使管理工作得以順當開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，準時發(fā)覺平安隱患，以便和有關項目及公司有關部門的交流，完美應有的平安措施，保證按時完成生產任務。我們總結過去，是為了更好的展望將來，2022年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信念，在以趙總為首的公司領導班子的帶領下，打敗一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部制造更多的效益！

介休工程指揮部自建站

2022年12月19日

《攪拌站生產年度總結》是篇好范文參考，主要描述工作、平安、公司、生產、車輛、完成、加強、狀況，希翼對大家實用。

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攪拌站生產部2022年工作總結

我公司從xx年8月公司投產以來,已平安生產三年。我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞平安、節(jié)能、高效、優(yōu)質的工作重點和實驗室工作方案，落實以質量求生存，以質量求進展，的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，根據《質量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現，工作取得顯著成效。作為擔當公司技術開發(fā)和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌樂觀的團隊精神，努力在平庸的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質量管理體系，一年來各項工作有條不穩(wěn)的舉行，現將今年工作總結如下：

一、全年工作回顧

1、日常工作的開展和落實。

2022年，我公司累計生產混凝土將近30萬方，實驗室取樣檢測2600余次，制作混凝土強度28天抗壓試件2053組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十余種類，實驗項目100多個，出具檢測報告600余份，實驗室嚴格根據國家標準(GB)、行業(yè)標準(JC)對進場材料舉行抽樣檢驗，其中，水泥進廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次;礦粉進廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次;外加劑進廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次;粉煤灰進廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次;砂進廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次;卵石進場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次;全年試驗室舉行適配124次，其中舉行了部分特別適配，如透水性混凝土。實驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅定杜絕在廠門之外。我們堅持不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料的三不原則，確保了產品出產合格率100%，優(yōu)質產品90%以上的目標。

2、成本控制

水泥和外加劑在囫圇混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格的

兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在挑選這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩(wěn)定牢靠、成本可控性強為原則，綜合考慮性價的產品。通過嚴格的實驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數據準時上報公司領導，為公司領導在挑選供給廠商提供了參考依據。

(1)、外加劑。在外加劑挑選上從以適應我司使用水泥特性的角度動身，

在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復實驗,堅持在同等價格的狀況下比質量，在同等質量的狀況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品。

(2)、在協(xié)作比確定過程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過在反

復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質量的前提下厲行節(jié)省，優(yōu)化配方。

成本控制工作是公司增強盈利的根本途徑，是反抗內外壓力、求得生存

和公司進展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長久性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、資質評審

試驗室人員于8月份順當完成了本司的質量手冊，程序文件舉行了撰寫與技術規(guī)程規(guī)范的升級。精彩的完成了9月份由湖南省技術監(jiān)督局專家評審團的評審任務，順當的獵取了該試驗室的資質更新。

4、人員培訓

在做好協(xié)作在公司人事部門支配的外送培訓工作的同時我科室的每月定

期組織的內培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓方案，對培訓內容和培訓效果做具體記錄留底備查。在公司人事部門的支配下今年已分離派出兩批次人員前往省建廳舉行培訓學習，并通過考核成果合格取得了實驗員上崗資歷證書和內審員資歷證。通專業(yè)培訓實驗全體實驗人員均能自立開展混凝土相關的各項常規(guī)檢測，日常培訓工作也舉行得緊急有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的問題

(1)在今年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質量標準差和變異系數都較大，未能很好掌控。

(2)、在地材驗收控制中不能徹低按相關標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供給商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必需放寬標準執(zhí)行才可確保生產需要。

(3)、人員專業(yè)技術能參差不齊,實驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經受了一年時光的實踐學習，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務學問把握得不深不全，工作業(yè)務能力有待進一步加強。

(4)、工作主動性不足，超前意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于表面上不出問題，忽略了工作和樂觀性、主動性、制造性。

(5)、與各部門之交流協(xié)條不到位。

最后，回顧今年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成果的同時也存在一定的不足，質檢科實驗室將在來年的工作中，逐步改善，信任有各級領導的關懷以及公司的大力支持，我科室一定能把實驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快進展奠定堅實的基礎。

對xx年實驗室整體工作方案

一指導思想

貫徹質量方針，落實質量目標，提高質量管理水平，加強成本控制，全心全意服務于施工現場。

二工作目標

1.反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對協(xié)作比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)省，優(yōu)化配方。

2.以科學、公平、精確?????、嚴謹的態(tài)度，加強和完美對我公司混凝土從原材料進場開頭直到后期養(yǎng)護的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產品合格率達100%，優(yōu)良產品達到95%以上。

3.加強中心實驗室人員思想品德教導，重視責任心教導和業(yè)務培訓，讓員工牢固樹立質量第一的思想，全面提高實驗室人員整體素養(yǎng)。

三詳細工作措施

1.新的一年里，我實驗室將樂觀參加行業(yè)學術溝通工作。

充分利用各種信息渠道，了解和把握國內外先進技術動態(tài)，搜集相關技術資料。同時樂觀組織優(yōu)勢技術力氣，從實際動身，以本公司現有的原材料為基礎，通過拌制試配小樣，對新技術、新工藝、新材料舉行反復論證和實驗。爭取為生產線提供更經濟、更優(yōu)質、更先進的協(xié)作比。

2.繼續(xù)堅持不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格產品的三不原則。制定更完美，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質量。對進場材料按規(guī)范要求準時舉行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產的材料合格率達到100%，不合格的材料堅定否決進入公司料場。同時，樂觀與材料部交流和協(xié)條，尤其做好對延續(xù)生產的大方量混凝土的原材料的預備和儲備方案工作。加強與材料供給商的交流工作，力爭讓原材料在進場前便處于監(jiān)控中。

3.加強人員培訓力度,作好各部門的技術指導工作.(1)在xx年里我部將繼續(xù)以人材培訓為重點工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓方案，力爭全員外送培訓率達到90%以上的目標。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作樂觀、業(yè)績突出的老員工賦予上報提拔和嘉獎。同時深化開展繼續(xù)教導工作鼓舞大家充分利用工作間隙加強學習和實踐,努力建立起學習型工作環(huán)境。

(2)以機操室為重點，加大對各生產環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業(yè)，對混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設備完成生產，但對混凝土相關基礎理論學問還比較欠缺。我室預備不定期的對各部門人員舉行有針對性的技術培訓。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產過程中能故意識的去主動控制、調試設備，使生產出的混凝土符合施工要求和質量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們囫圇生產過程的終端,在xx年度工作中我室方案進一步加強與前場的交流溝通,準時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的終于質量。

4.加強內部管理,進一步建立健全內部各項管理規(guī)則制度.在新的一年里我科室將進一步規(guī)范和完美各項規(guī)則制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到(凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督的)四凡制度。按照公司特別生產狀況采取的倒班工作制度,制定詳細工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)相互制約，切實做到催促各項制度的貫徹執(zhí)行。

以上方案請公司領導賦予指導和支持，本部門將盡力貫徹公司xx年度目標及任務,發(fā)動部門全體人員共同努力,使公司質量指標、效益指標、平安指標展現持續(xù)升高的良好狀態(tài)。

混凝土攪拌站年終總結

2022年自建站年終工作總結各位領導大家好

轉瞬間，2022年即將過去，在公司領導、介休工程指揮部領導及各部門的大力支持和協(xié)作下，我們滿懷堅決的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)的2022年，過去的一年里：我們付出了辛勞，也感觸到了收獲。

我對介休自建站2022年來的工作狀況總結如下

一、平安及生產方面：在公司領導及全體員工的共同努力下，本年平安生產混凝土5.9萬立方，完成生產產值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以試驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教導開頭；舉行了攪拌站生產制度的制定，因為自建站新人多，經驗嚴峻不足，還有無數的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2022度要做以下幾方面工作。

1、加強與介休指揮部各項目的交流聯系，增加砼的供給量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產目標。

2、重點支配好自建站的平安工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的平安意識，嚴格執(zhí)行交通平安，根據操作規(guī)程平安駕駛.

3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運送的需要。

4、以試驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量，以試驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參加的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。5、完美自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核方法，制定適合可行的考核方法，激勵員工樂觀性。

6、加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。修理工定期檢查機械使用狀況，電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行平安。

7、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)則制度，樂觀響應政府打非治違要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、實驗室在2022年完成了從C10到C50的協(xié)作比的試配生產工作，共生產一般砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。

三、總結閱歷，吸取教訓：過去一年自建站還存在無數不足1、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避開重大設備故障。

2、堆積數據閱歷，穩(wěn)定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。

3、要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。

4、嚴格執(zhí)行各種平安規(guī)則制度，對車輛舉行平安管理，惟獨以制度管人，才干使管理工作得以順當開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，準時發(fā)覺平安隱患，以便和有關項目及公司有關部門的交流，完美應有的平安措施，保證按時完成生產任務。我們總結過去，是為了更好的展望將來，2022年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信念，在以趙總為首的公司領導班子的帶領下，打敗一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部制造更多的效益！介休工程指揮部自建站2022年12月19日

商品混凝土有限公司中心實驗室—2022年度年終總結宜賓縣全順商品混凝土公司中心實驗室二0一0年度年終總結報告商品混凝土有限公司中心實驗室—2022年度年終總結全順商品混凝土有限公司中心實驗室二0一0年工作總結至在2022年6月公司投產以來,我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞平安、節(jié)能、高效、優(yōu)質的工作重點和實驗室工作方案，落實以質量求生存，以質量求進展，向質量要效益的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，根據《質量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現，工作取得顯著成效。作為擔當公司技術開發(fā)和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌樂觀的團隊精神，努力在平庸的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質量管理體系，半年來各項工作有條不穩(wěn)的舉行，現將上半年工作總結如下

一、上半年工作回顧1、日常工作的開展和落實。

2022年，我公司累計生產混凝土將近8萬方，實驗室取樣檢測2000余次，制作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十余種類，實驗項目100多個，出具報告500余份，實驗室嚴格根據國家標準（GB）、行業(yè)標準（GBJ）對進場材料舉行抽樣檢驗，其中，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次；外加劑進廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次；粉煤灰進廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次；砂進廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次；卵石進場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次；卵碎石進廠第1頁共10頁商品混凝土有限公司中心實驗室—2022年度年終總結800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次，實驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅定杜絕在廠門之外。我們堅持不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料的三不原則，確保了產品出產合格率100%，優(yōu)質產品90%以上的目標。

2、成本控制水泥和外加劑在囫圇混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩(wěn)定牢靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產品。通過嚴格的實驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數據準時上報公司領導，為公司領導在挑選供給廠商提供了參考依據。

（1）、外加劑。在外加劑挑選上從以適應我司使用水泥特性的角度動身，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復實驗,堅持在同等價格的狀況下比質量，在同等質量的狀況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品，從而使每噸外加劑產品的價格下降了約10%左右；每月外加劑成本節(jié)省近3萬元。

(2)、水泥。

從公司經營進展大局動身，膽大心細選用其它攪拌站近而遠之的遠威水泥，通過實驗改良配方后運用到生產，基本克服了遠威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約2000噸遠威水泥計算每月節(jié)省成本8萬多元累計節(jié)省32萬多元。

(3)、在協(xié)作比確定過程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過在第2頁共10頁商品混凝土有限公司中心實驗室—2022年度年終總結反復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比較當地同行業(yè)同等級協(xié)作比每方削減水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量削減100噸左右，節(jié)省直接成本10萬余元。

成本控制工作是公司增強盈利的根本途徑，是反抗內外壓力、求得生存和公司進展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長久性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、技術改進和創(chuàng)新自公司預備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產項目后實驗室克服生產閱歷缺乏，一切從零做起的難題。特地派人在新村、菜壩、內宜高速馬路等數家專業(yè)生產水穩(wěn)層的攪拌站實地學習，到濱江路工程現場查看。

從收集回來的幾十套數據中一一驗證和分析，通過大量的實驗和實踐工作得出了生產配方。

在確保質量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司提供的配方削減使用水泥15公斤左右,經檢驗其各項技術指標徹低能滿足設計要求。

現水穩(wěn)層生產項目已累計出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米,按時完成了集團公司交賦的任務。

同時為實現公司的預拌混凝土、水穩(wěn)層以及未來的預拌砂漿產業(yè)多元化進展奠定了基礎。

在今年下半年以來，在我司的澆筑任務中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高、壓力大,簡單造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流淌,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。

既要確保質量又要第3頁共10頁商品混凝土有限公司中心實驗室—2022年度年終總結滿足施工要求，這就必需使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不堵塞和粘滯性良好等性能。

作為一個剛起步的實驗，擺在我們面前的任務是艱難的,由于沒有那多時光或者好泵送的場所給你練習和實驗,前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和熟悉有些不足,所以假如砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細集級配料入手，在本合比設計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機率。在和其它的攪拌站對照澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務所有交由我司完成，通過實踐證實我司的砼料徹低滿足了施工要求和質量要求。

4、取得的工作成果。10月初我科室在參與由宜賓市建設工程質量安全監(jiān)督站組織檢測能力對照實驗驗證活動中。我司實驗室和遠大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)老大哥企業(yè)實驗室同臺競技,在公司領導的關懷和大力支持下、憑借過硬的技術水平和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出，并取得了較好成果，獲得主管部門愜意評價。通過本次活動之后實驗室全部人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，為公司下一步進入市場竟爭做好預備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎。

5、人員培訓。在做好協(xié)作在公司人事部門支配的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓方案，對培訓內容和培訓效果做具體記錄留底備查。在人司人事部門的支配下今年已分離派出兩批次人員前往省建廳舉行培訓學習，并所有第4頁共10頁商品混凝土有限公司中心實驗室—2022年度年終總結通過考核成果合格取得了實驗員上崗資歷證書。通專業(yè)培訓實驗全體實驗人員均能自立開與混凝土相關的各項常規(guī)檢測，日常培訓工作也舉行得緊張有序并取得良好效果。

二、在上半年工作中存在的問題（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質量標準差和變異系數都較大，未能很好掌控。

（2）、在地材驗收控制中不能徹低按相關標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供給商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必需放寬標準執(zhí)行才可確保生產需要。

（3）、人員專業(yè)技術能參差不齊,公司剛組建之初，實驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經受了半年時光的實踐學習，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務學問把握得不深不全，工作業(yè)務能力有待進一步加強。

（4）、工作主動性不足，超前意識強，就是責任心、責隨意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，忽略了工作和樂觀性、主動性、制造性。

(5)、與各部門之交流協(xié)條不到位。

三、來年工作方案1、2022年重點工作明年，保障城中央工程的混凝土生產澆筑任務將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性方案就達20多萬方，這將預示是對第5頁共10頁商品混凝土有限公司中心實驗室—2022年度年終總結我司的質量控制、生產能力、車輛運送、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖然我們通過一年的實踐，堆積了一定閱歷，已勝利完成像太陽島、城北倒遷房等到工程的供給澆筑任務，但城中央工程相當于3個太陽島的生產量，其涉及的技術涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產計劃，我室作為承當技術開發(fā)和質量控制的部門，來年工作任務是相當艱難，所以我室應及早方案，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程綻開實驗和試配工作，對首先開盤的城中央工程4、5號樓的施工方案也在編制過程中。

2、2022實驗室整體工作方案（附2022年實驗室工作方案）最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成果的同時也存在一定的不足，質檢科實驗室將在來年的工作中，逐步改善，信任有各級領導的關懷以及公司的大力支持，我科室一定能把實驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快進展奠定堅實的基礎。實驗室2022年12月10日第6頁共10頁商品混凝土有限公司中心實驗室—2022年度工作方案附件:全順商品混凝土有限公司中心實驗室2022年度工作方案2022年，我司經受了從零到起步，從起步到穩(wěn)健的進展階段。作為公司質量管理核心部門的中心實驗室也在公司領導的指導和關心下在不斷的試探、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們取得了一些成果，也浮現了一些問題，得到了淬煉，終于較好的完成了公司交付的各項任務，為公司實現2千多萬元的開門紅產值貢獻了我們的微薄的力氣?？偨Y過去，是為了更好的展望將來。這一年的工作堅決了我們的信念，讓我們能以越發(fā)飽滿的熱烈投入到2022年的工作中去。為了取得越發(fā)優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的健康進展服好務，我室特制定2022年度工作方案如下。

一指導思想貫徹質量方針，落實質量目標，提高質量管理水平，加強成本控制，全心全意服務于施工現場。

二工作目標1.反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對協(xié)作比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)省，優(yōu)化配方。

2.以科學、公平、精確?????、嚴謹的態(tài)度，加強和完美對我公司混凝土從原材料進場開頭直到后期養(yǎng)護的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產品合格率達100%，優(yōu)良產品達到95%以上。第7頁共10頁商品混凝土有限公司中心實驗室—2022年度工作方案3.加強中心實驗室人員思想品德教導，重視責任心教導和業(yè)務培訓，讓員工牢固樹立質量第一的思想，全面提高實驗室人員整體素養(yǎng)。

商品混泥土攪拌站年度工作總結2022年是商品混凝土攪拌站改變經營理念,優(yōu)化組織結構縮短管理流程，提高管理水平；調節(jié)經營思路鞏固主業(yè)地位，增加盈利能力,實現跨越式進展的一年。

2022年即將過去，在此回首2022年的技術管理工作，以為2022年技術管理工作找到更好的切入點。

以下為中山拌站2022年度技術管理工作總結及2022年工作規(guī)化。

第一部分2022年工作回顧1．完美管理、規(guī)范檢測按照總站現在的管理體系，對原有實驗室的管理體系舉行了重新的修定，重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠制度、實驗室工作制度一系列管理制度，建立健全設備操作規(guī)程，規(guī)范、統(tǒng)一了全部記錄、報告的填寫要求及序號編寫方式。對不符合標準要求的原有設備舉行了更換，重新建立了檢測設備檔案、檢測設備臺帳、檢定周期計劃并對實驗檢測設備舉行分類管理，使其處于受控狀態(tài)，確保了檢測的精確?????性。

2．穩(wěn)定部門隊伍、加強后備技術人才培養(yǎng)針對總站實驗技術人員短缺的現狀，對新進員工舉行一對一的迅速培養(yǎng)，并且對新進員工舉行檢驗實驗輪崗制，使他們對實驗室工作有一全面的了解和把握，為使成為一名優(yōu)秀的實驗人員做下堅實的鋪奠，同時培養(yǎng)了他們對實驗檢測工作的愛好，再按照他們自身的興趣興趣舉行專項的培養(yǎng)。經過一年的輪崗培訓，兩名技校生現已成為徹低勝任本職崗位的合格的實驗人員3．保證質量、加強檢驗及過程監(jiān)控針對今年砂比較緊急的現狀，中山拌站經實驗討論，領先采納粗細砂搭配使用措施，對每批砂舉行檢驗，以實驗數據為依據，舉行粗細砂搭配，在保障混凝土質量的同時，降低了砼成本。

以客戶為關注焦點，對各工地舉行定期的質量回訪，按照項目部反饋石子偏多現象，我們實行措施，采取5-16mm和5-31.5mm搭配使用的方法，即滿足工地施工的要求，同時使我們混凝土的和易性和強度也有了更好的保證。

回顧過去我們質量上浮現的各種波動，發(fā)覺砼坍落度起著主導的作用，為此我們把坍落度作為我們過程監(jiān)控的重點，同時我們對當班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過160mm(特別要求除外)，此舉措對混凝土質量控制也收到了十分好的效果。

4、加強數據分析，為降本增效提供依據每月對各配比編號及標號的混凝土舉行統(tǒng)計，分析其強度變化邏輯、強度和原材料之間的關系、各配比編號及標號成本狀況。因為數據的客觀精確?????，為我們質量管理及成本管理提供了十分大的方便，使我們隨時掌控質量及成本的變化。

5、技術創(chuàng)新指標完成狀況按照總站年初技術創(chuàng)新指標要求，到目前為止，中山拌站已完成論文2篇、專利2個、工法1篇、QC1篇，滿足總站的要求。

同時中山拌站協(xié)作研發(fā)中心舉行一些新型混凝土的研發(fā)工作，到目前為止在煤矸石混凝土、再生砂混凝土研發(fā)方面取得了一定的發(fā)展。

中山拌站質量管理工作在全員的共同參加及努力下，已實現了開創(chuàng)性的開展，使出廠混凝土質量在可控狀態(tài)。

其次部分2022年工作規(guī)劃在目前的市場背景下，質量管理對總站的品牌樹立、成本管理、市場開辟都有著深遠的影響，所以，提高質員檢測人員的責任心、工作的樂觀性、主動性、創(chuàng)新性十分重要。中山拌站的質量管理堅持與總站步調保持全都，催促員工加強學習，提升自身素質和業(yè)務素養(yǎng)，以服務于質量可控、降本增效。

一質量管理方面

1、進一步加強與上級管理部門、總站職能部室、各項目部、同行業(yè)之間的交流，使各方信息暢通。

2、加大試配創(chuàng)新工作，嚴控配比，初步主意是在09年5月份前做好石屑在混凝土中的使用，在08年材料使用成本的基礎上進一步降低原材料成本。

3、把好五關、監(jiān)督三不準：把好原材料檢驗關、配比驗證關、計量校準和混凝土攪拌時光關、上料石子級配關、坍落度及強度關；不合格的材料不準使用、計量不準的設備不準生產、不合格的混凝土不準出廠。

4、加強人員管理：進一步建立健全各級崗位經濟責任制和一系列規(guī)則制度，明確規(guī)定各級崗位對混凝土質量應負的責任，做到獎罰分明。開展技術培訓工作，對全部與質量相關的部門及人員舉行定期培訓，對各部門管理人員開展商品混凝土的基本學問教導，使全體員工都了解商品混凝土的有關學問，并且嫻熟地把握各個崗位應當把握的技術技能和掌握質量控制的關鍵。

二生產設備管理混凝土中各種物料在體系中分布的勻稱性對混凝土的質量也至關重要。攪拌不勻稱的混凝土往往會浮現強度偏低、坍落度偏小、粘聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問題，有時甚至浮現局部混凝土無強度或局部緩凝的嚴峻質量事故，因此攪拌設備在質量控制方面也顯得尤為重要。

1、砝碼校驗定期對稱量系統(tǒng)用砝碼校驗，遇質量異樣波動時應即時復驗，以保證混凝土按協(xié)作比精確?????地計量，同時必需保持控制室、各稱量控制系統(tǒng)的清潔，常常舉行維護和保養(yǎng)，以確保生產控制系統(tǒng)的正常運行。

2、攪拌機修理保養(yǎng)仔細做好攪拌機的修理保養(yǎng)工作，確保攪拌槳及其附件的完好，保證攪拌系統(tǒng)各項使用功能的正常。

在生產中應確?；炷劣凶銐虻臄嚢钑r光，杜絕一味提高產量，任意縮短混凝土攪拌時光的現象。

總之，為了把2022年的質量工作做的更有效，使質量管理工作為總站的降本增效提供更好的服務，使質量管理更好的服務于總站行業(yè)內部的品牌樹立及市場占據，我們一定全力以赴，恪盡職守。

攪拌站車隊長工作總結

車隊隊長職責在站長的領導下，負責支配生產所需的車輛，保證完成商品砼的運送任務。

詳細如下

1.自覺遵守攪拌站的各項管理制度。

2.負責監(jiān)督、檢查運送車輛的維護保養(yǎng)和清潔，對突發(fā)故障要準時催促檢修和排解，保證生產期間車輛的正常運行。

3.負責車輛檔案，辦理車輛各種手續(xù)、保險等，準時處理交通事故和運送中浮現的各種問題。

4.負責車隊人員的管理、培訓、考試。

5.新開工地供砼運送前，要到工地舉行現場勘查，確定行使路線。

6.把握車輛備件儲備狀況，按照車況把好常用備件的質量關，防止使用偽劣產品，發(fā)覺異樣要準時訂正和處理。

7.負責車輛的平安文明行駛，全年無重大交通事故。

8.控制運送成本，降低修理費用。嚴格執(zhí)行消耗定額標準，嚴格控制備件油料消耗及各項費用的支出指標，搞好單車成本核算，仔細填寫車輛行駛記錄，建立車輛檔案，做到一車一檔，填寫要準時、檔案要完整，記載要精確?????。對車輛的維護、保養(yǎng)、換油要照實記下、切實降低單車成本消耗，每月未統(tǒng)計單車費用及各項指標的完成狀況，確保企業(yè)效益。

9.協(xié)調好與外界及相鄰部門的合作關系。

10.建立完美本部門規(guī)則制度和技術要求。

11.樂觀協(xié)作其它崗位的工作，準時完成領導交辦的其它工作。

安紀職責

1.自覺遵守攪拌站的各項管理制度。

2.仔細執(zhí)行國家平安生產的方針政策、法律規(guī)矩和職業(yè)平安健康、環(huán)境管理體系以及公司平安生產的各項規(guī)則制度，在公司平安部門的領導下，對所管工程的平安生產負管理責任。

3.按照施工項目實際狀況，組織繪制平安標志布置總平面圖；制定平安文明施工管理制度、平安教導制度和平安達標方案并予以實施。

4.仔細貫徹執(zhí)行平安規(guī)則制度，做好工人的平安意識、平安技術學問、安全規(guī)矩和平安用電、防物體打擊、防墜落、防機傷、防中毒、防火災等常識的教導；負責落實特種工人培訓工作，監(jiān)督持證上崗狀況；組織做好新工人的平安教導培訓，并建立檔案記錄。

5.參與編制專項平安施工組織設計和單項的平安技術措施，準時向班組進行具體的平安技術交底并履行簽字手續(xù)。

負責對重要工程項目、特別危險性作業(yè)制定特地平安管理的技術措施，并檢查貫徹實施。

6.參加階段性、時節(jié)性或不定期的平安大檢查，總結溝通閱歷教訓。深化施工現場，檢查平安生產，行使工地平安獎罰權；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。

7.參加平安事故的調查、分析，催促防范措施的落實；負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和參加事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行四不放過的原則。

8.按時作好各種平安統(tǒng)計報表和平安管理資料的歸檔收拾工作；填寫平安內業(yè)技術資料，總結平安生產情況并上報公司。

9.樂觀協(xié)作其它崗位的工作，準時完成領導交辦的其它工作。

泵車司機職責

1.

自覺遵守攪拌站的各項管理制度。

2.砼泵車司機及操作人員必需聽從生產部的管理和調度，遵守公司制定的各項規(guī)則制度，遵從《機動車管理規(guī)定》中的有關規(guī)定。

3.砼泵車司機及操作人員必需經平安技術培訓，認證學習砼泵車的使用說明書，懂得設備的構造、性能及正確使用辦法，認識各種儀表、草長桿的正確使用和檢查、觀看辦法，以及車輛的修理和保養(yǎng)等知識，考試合格，持證上崗，嚴禁非操作人員非法作業(yè)。

4.砼泵車應停放在平穩(wěn)堅決地地方，支腿底部應用墊木支架平穩(wěn)，支架轉動范圍不得有障礙物，嚴禁在高壓輸電線路下作業(yè)。

5.作業(yè)前應舉行以下檢查：1)2)3)4)5)6)7)攪拌機構工作正常，傳動機構應動作精確?????；輸送管無裂縫紋、損壞、變形，輸送管道磨損應在規(guī)定范圍內；管道銜接處密封良好；料斗篩網完好；液壓系統(tǒng)工作正常，清洗水泵及設備齊全良好；儀表、信號指示燈齊全完好，各種手動閥動作靈便，定位牢靠；管卡應無裂縫、損壞、變形。

6.作業(yè)中嚴禁接長輸送管和軟管，軟管不得在地面拖行。

7.作業(yè)中應嚴格根據挨次打開臂架，風力大于六級（含六級）是嚴禁作業(yè)。8.

嚴禁用臂架作起重工具。

9.泵送作業(yè)中，操應注重觀看施工作業(yè)區(qū)域和設備的工作狀態(tài)，臂架工作范圍內不得有人員停歇。

10.作業(yè)中嚴禁搬動液壓支腿控制閥，如發(fā)覺車體傾斜或其他不正?，F象時，應立刻停止作業(yè)，收回臂架檢查，待排解故障后再繼續(xù)作業(yè)。

11.泵送作業(yè)時，嚴禁跨越攪拌料斗。

2022年自建站年終工作總結各位領導大家好

轉瞬間，2022年即將過去，在公司領導、介休工程指揮部領導及各部門的大力支持和協(xié)作下，我們滿懷堅決的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)的2022年，過去的一年里：我們付出了辛勞，也感觸到了收獲。

我對介休自建站2022年來的工作狀況總結如下

一、平安及生產方面：在公司領導及全體員工的共同努力下，本年平安生產混凝土5.9萬立方，完成生產產值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以試驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教導開頭；舉行了攪拌站生產制度的制定，因為自建站新人多，經驗嚴峻不足，還有無數的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2022度要做以下幾方面工作。

1、加強與介休指揮部各項目的交流聯系，增加砼的供給量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產目標。

2、重點支配好自建站的平安工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的平安意識，嚴格執(zhí)行交通平安，根據操作規(guī)程平安駕駛.

3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運送的需要。

4、以試驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量，以試驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參加的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。5、完美自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核方法，制定適合可行的考核方法，激勵員工樂觀性。

6、加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。修理工定期檢查機械使用狀況，電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行平安。

7、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)則制度，樂觀響應政府打非治違要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、實驗室在2022年完成了從C10到C50的協(xié)作比的試配生產工作，共生產一般砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。

三、總結閱歷，吸取教訓：過去一年自建站還存在無數不足1、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避開重大設備故障。

2、堆積數據閱歷，穩(wěn)定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。

3、要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。

4、嚴格執(zhí)行各種平安規(guī)則制度，對車輛舉行平安管理，惟獨以制度管人，才干使管理工作得以順當開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，準時發(fā)覺平安隱患，以便和有關項目及公司有關部門的交流，完美應有的平安措施，保證按時完成生產