文化產(chǎn)業(yè)與管理

文化產(chǎn)業(yè)與管理第三章本章要點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的理念、原則和目標(biāo)文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略走向文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇與執(zhí)行第三章文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略管理引導(dǎo)案例區(qū)域協(xié)作+跨界整合冷冰雪攪動(dòng)熱經(jīng)濟(jì)第一節(jié)文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略與文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略主要是指涉及組織的遠(yuǎn)期發(fā)展方向、范圍、思路和做法的大謀略。文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是指一個(gè)國(guó)家、政府在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面應(yīng)對(duì)未來(lái)所制定的發(fā)展規(guī)劃和藍(lán)圖。第一節(jié)文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略與文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略（一）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國(guó)家戰(zhàn)略國(guó)家從文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全局高度，在對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出總體謀劃的基礎(chǔ)上，以國(guó)家法律和產(chǎn)業(yè)政策等宏觀調(diào)控為手段，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)家的文化安全、文化輸出以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域戰(zhàn)略建立在對(duì)區(qū)域特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)分析這一基礎(chǔ)上的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是為了在區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而制定的戰(zhàn)略規(guī)劃。（三）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略文化企業(yè)基于外部環(huán)境與內(nèi)部條件對(duì)企業(yè)發(fā)展作的整體謀劃。第一節(jié)文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略二

、文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的理念、原則和目標(biāo)文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要符合長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，融入前瞻性的綜合判斷，要提出現(xiàn)實(shí)可行的量化目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)評(píng)估激勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須遵循文化生產(chǎn)力主導(dǎo)原則、差別化發(fā)展原則、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則、與社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)原則。文化建設(shè)不只是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展而成為我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，更是構(gòu)建現(xiàn)代文化生產(chǎn)方式并實(shí)現(xiàn)文化內(nèi)容生產(chǎn)的現(xiàn)代化的手段。第二節(jié)文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略走向一、競(jìng)爭(zhēng)性走向二、市場(chǎng)化走向三、信息化走向四、全球化走向第三節(jié)文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇與執(zhí)行一、戰(zhàn)略選擇是文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)（一）文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇的原則1．要透過(guò)紛繁的現(xiàn)象把握本質(zhì)2．要完整準(zhǔn)確地進(jìn)行結(jié)構(gòu)性全局的把握與分解3．要具有基于事物發(fā)展邏輯過(guò)程的前瞻性4．要考慮價(jià)值觀的相容第三節(jié)文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇與執(zhí)行一、戰(zhàn)略選擇是文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)（二）文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可以從三個(gè)維度進(jìn)行分解：第一個(gè)維度從文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的層級(jí)來(lái)劃分，可分為國(guó)家戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略。第二個(gè)維度是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向的選擇。第三個(gè)維度是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容的選擇。第三節(jié)文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇與執(zhí)行二、戰(zhàn)略執(zhí)行是文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵（一）形成戰(zhàn)略共識(shí)沒(méi)有取得共識(shí)的原因：第一，理解不一樣。第二，缺乏執(zhí)行的積極性。第三節(jié)文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇與執(zhí)行二、戰(zhàn)略執(zhí)行是文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵（二）規(guī)范執(zhí)行程序第一，所有的人，無(wú)論是做哪件事的，只要是與這件事相關(guān)的，都應(yīng)能對(duì)戰(zhàn)略有整體的把握。第二，要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解細(xì)化處理。第三，對(duì)執(zhí)行中的具體方案和進(jìn)程一定要及時(shí)把握。第四，要及時(shí)反饋執(zhí)行過(guò)程的各種信息。第三節(jié)文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇與執(zhí)行二、戰(zhàn)略執(zhí)行是文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵（三）整合執(zhí)行能力戰(zhàn)略制定層不能對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行能力進(jìn)行整合，無(wú)法在重點(diǎn)指標(biāo)上獲得突破，結(jié)果將與戰(zhàn)略目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。（四）讓執(zhí)行者參與決策充分授權(quán)和讓執(zhí)行者參與決策兩者結(jié)合起來(lái)，才能真正提高執(zhí)行者的積極性，提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

[思考題]

1．文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的理念、原則和目標(biāo)是什么？2．文化產(chǎn)業(yè)有哪些戰(zhàn)略走向？3．談?wù)勎幕a(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇的原則，基于此原則，談?wù)勎幕a(chǎn)業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。案例討論

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