淺析企業(yè)文化與企業(yè)管理間的關系

淺析企業(yè)文化與企業(yè)管理間的關系劉漢宇[摘要]：企業(yè)文化決定著企業(yè)管理的特色和效率，是一個企業(yè)的內(nèi)涵和文明的所在。企業(yè)管理是在制定各種目標與戰(zhàn)略，進行各種計劃與決策，處理人員、事物之間的各種關系，是企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間是相互作用，相互影響的關系，兩者相互統(tǒng)一并形成推動企業(yè)發(fā)展的一股強大力量。企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中應被賦予適當?shù)奈恢茫瑥亩鴮崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文在闡述企業(yè)文化與企業(yè)管理內(nèi)涵的基礎上，分析討論企業(yè)文化與企業(yè)管理間的關系，企業(yè)文化在企業(yè)管理中所處的地位以及企業(yè)應該如何處理企業(yè)文化和企業(yè)管理間的關系。[關鍵詞]：企業(yè)文化企業(yè)管理辯證關系戰(zhàn)略地位改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟體制在我國不斷的發(fā)展以及加入WTO后，我國積極投身于經(jīng)濟全球化的浪潮，融入國際金融的環(huán)境中去。于是，對于我國的企業(yè)，審慎處理好企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關系是實現(xiàn)我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。在實際中，我國大部分企業(yè)管理者，對企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的關系缺乏深入的了解，不能正確處理兩者之間的關系。一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)涵（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵談到企業(yè)文化，我們先從文化的定義著手。廣義上，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度。而企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步產(chǎn)生的，長期以來一直信奉及遵守的經(jīng)營觀念或價值觀體系，這種價值觀體系可以具體從企業(yè)的產(chǎn)品、服務、員工的行為以及管理規(guī)范當中體現(xiàn)出來[1]。企業(yè)文化的內(nèi)涵[2]主要包括一下幾個方面：（1）價值觀念所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進行評價的基本觀點。企業(yè)的價值觀念，即企業(yè)領導者和職工追求的目標和辨別好壞、美丑、是非的標準，是企業(yè)文化最基本的表現(xiàn)。（2）經(jīng)營理念所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認，然后在此基礎上形成企業(yè)基本設想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標。（3）企業(yè)精神所謂企業(yè)精神，是企業(yè)文化的核心，是貫穿于企業(yè)全體員工中的一種與企業(yè)價值觀念相統(tǒng)一的群體意識。它對職工起著凝聚和激勵作用，是企業(yè)活力的源泉。（4）企業(yè)制度所謂企業(yè)制度，是企業(yè)要求員工遵守的辦事規(guī)程和行為準則，是完成各項任務，實現(xiàn)企業(yè)目標的重要手段。通過建立和健全各項制度，來調(diào)整職工的個人行為，達到步調(diào)一致，穩(wěn)定企業(yè)秩序，保證企業(yè)工作的有效運行。（二）企業(yè)管理的內(nèi)涵同樣，我們先從管理的定義著手。管理是指管理人員在以人為本的基礎上，指揮他人按照其他最好的方法去完成自己的任務的過程。而企業(yè)管理顧名思義就是指企業(yè)管理人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體的管理行為，在管理過程中從事決策、計劃、組織、領導等事業(yè)，想方設法實現(xiàn)企業(yè)既定的目標，不僅能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，還能滿足社會上客戶的需求。企業(yè)管理對企業(yè)的發(fā)展、生存有重大的作用，對企業(yè)組織管理好壞直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的量，管理者的管理行為對員工價值觀的形成有指導性作用。總而言之，企業(yè)管理決定一家企業(yè)能否生存，管理的質(zhì)量是企業(yè)能否獲取的利益的關鍵，因此在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中必須要重視企業(yè)管理的質(zhì)量。二、企業(yè)文化與企業(yè)管理間的辯證關系企業(yè)文化與企業(yè)管理之間有著共生的、相互促進的關系。任何一種管理都必須以特定的文化背景作為基礎，并且優(yōu)秀的企業(yè)文化會指導管理創(chuàng)新，而有效管理更會會促進企業(yè)文化變革?？梢赃@樣說，缺乏文化內(nèi)涵的企業(yè)管理是不存在的或者是低效的，同時也沒有缺乏管理意義的企業(yè)文化。于是，我們可以人為企業(yè)文化與企業(yè)管理間有著密切的關系，他們是相互聯(lián)系的統(tǒng)一有機體。企業(yè)文化與企業(yè)管理統(tǒng)一于企業(yè)和企業(yè)的全部經(jīng)濟活動之中。企業(yè)文化和企業(yè)管理都離不開企業(yè)，它們依托于企業(yè)這個本原體。沒有企業(yè)，就無從談起企業(yè)文化與企業(yè)管理。企業(yè)文化是一個企業(yè)的價值導向，思想的先行者。。一旦企業(yè)文化形成，人們便會不自覺地、無意識地依照企業(yè)文化選擇自己的行為。而企業(yè)管理伴隨著企業(yè)的建立、發(fā)展和消亡而形成、進步和消失。企業(yè)文化和企業(yè)管理都是服務于企業(yè)這個整體，從而確保了企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn)。企業(yè)文化建設與企業(yè)管理作用對象的同一性。企業(yè)文化和企業(yè)管理作用的對象歸結(jié)中底到底是“人”。企業(yè)文化的建立，目的是為員工形成一種思想和價值的導向，從而更好地使其服務于企業(yè)。企業(yè)的管理，也是實現(xiàn)了整個企業(yè)內(nèi)部資源的合理化配置。離開了員工，離開了“人”，什么文化、什么管理都成了無源之水、無本之木。企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的