新進員工銷售助理年終總結(jié)范文

Word文檔新進員工銷售助理年終總結(jié)范文時光總是無形的走過，我來到公司快兩個月了，怯怯的面向公司的同事（究竟自己的專業(yè)和先前從事的行業(yè)與現(xiàn)在的不同，不知道如何下手），而轉(zhuǎn)瞬間我和同事都彼此認識了，時光也就這樣的過去了。我作為一名公司新人，大致知曉了公司的業(yè)務(wù)，也明了了，這個工作也并非想自己想象的那樣容易，俗話說隔行如隔山我是真的體味到了。兩個月時光真的不長，在兩個月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與協(xié)助下，完成了每項任務(wù)，雖然進入公司的時光并不是很長，還是寫了這篇本年度的工作總結(jié)，內(nèi)容主要有以下幾項：

一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時光，堅守崗位，保證工作能按時完成。

二、工作質(zhì)量成果和貢獻

在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準時的完成工作，達到預(yù)期的效果，同時在工作中學(xué)習(xí)了無數(shù)東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的長進，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。（雖然在工作中有無數(shù)的不足）

三、專業(yè)學(xué)問、工作能力和詳細工作

我是十一月份來到公司工作，擔任公司銷售助理，因為現(xiàn)在我們公司新產(chǎn)品投入市場的時光還短，我在這個崗位還算空閑，最多的時光就是學(xué)習(xí)新產(chǎn)品的學(xué)問，讓自己更簡單受本職工作，在同事的指導(dǎo)，還有部門開會過程中，看到了許多同事的優(yōu)秀表現(xiàn)，也從他們那邊學(xué)到了一些專業(yè)學(xué)問，從而在這個領(lǐng)域中也能有自己的見解。

在這兩個月中，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開辟創(chuàng)新意識，樂觀遺憾的完成了以下本職工作：

1、負責自己辦公桌及周邊的衛(wèi)生，讓自己和他人的工作環(huán)境不受影響。

2、仔細負責的完成各項任務(wù)，在進公司不久就和公司領(lǐng)導(dǎo)到河南去參與藥展會，讓我學(xué)習(xí)到了好多。

總結(jié)兩個月的工作，盡管有了一定的長進和成果，但在一些方面還存在著不足。比如個別工作做的還不夠完美，專業(yè)學(xué)問不夠，這有待于在今后的工作中加以改進。在公司的兩個月的工作中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力協(xié)助，這是我十分謝謝他們的地方，在他們的協(xié)助下，我迅速的適應(yīng)了公司的工作，我為此感到十分的感激。

在將來一年中，我會繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，同時我要切實做好以下工作：

一、切實做好自己工作

細節(jié)的工作特殊能考驗一個人，工作中需要精心、仔細和一絲不茍。工作是對自己的一個熬煉和考驗；在以后的工作中我一定會專心，做好自己的本職工作。

二、加強統(tǒng)籌和管理

銷售助理工作本身就會面臨著無數(shù)繁瑣的日常事務(wù)，解決問題要一件件解決；假如僅僅面向做單件事情，很簡單遺漏一些環(huán)節(jié)，把點的工作提升到面上來，做到全局的統(tǒng)籌和管理。

三、加強工作反饋

工作是一個閉環(huán)，工作有支配，有過程控制，也應(yīng)當有反饋；這一點需要自我加強！在工作中一步步的深化。

四、工作要有記錄

工作有記錄，也可以讓工作避開遺漏，也可以協(xié)助日后追查，有助于更好解決問題。

五、加強部門內(nèi)部人員協(xié)調(diào)

內(nèi)勤工作崗位需要大家之間的磨合和協(xié)作，不過這些都不是問題，工作中通過協(xié)作都能達到協(xié)調(diào)工作的目的，而且這也是我需要關(guān)注的地方，在工作中常常交流和溝通，發(fā)覺問題、解決問題。

六、加強與公司內(nèi)部其他人員的協(xié)調(diào)

工作中，在與業(yè)務(wù)人員、其他部門人員都要好好的協(xié)作，包括其他部門、財務(wù)部、人力資源補等，需要互相的協(xié)助和支持。

七、自我工作總結(jié)、審查

常常檢查、審視自己的工作是一個好習(xí)慣，這樣有益于查漏補缺，了解自己工作的發(fā)展，有沒有偏離自己的方向，以便于更好的開展下一步工作。

八、加強自我學(xué)習(xí)，提高自己

學(xué)習(xí)是一個人成長的動力，沒有學(xué)習(xí)一個人不會有長進，所以我要加強自身的學(xué)習(xí)，拓展學(xué)問面，努力提高自己我會通過自己的努力，提升自己的工作能力，做一名優(yōu)秀、卓越的員工。

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2022銷售助理年終總結(jié)范文

一、銷售的心得體味:

員工是一個企業(yè)賴以生存和進展的基石，一個企業(yè)的問題普通都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊伍往往成為困擾管理者的最大難題。而對于我們來說講，做一名銷售員簡單，但要做一名優(yōu)秀的銷售員就難了。

1、耐心細致:工作看似輕松容易，實則不然。比如:我們天天都要出去跑市場當中我們要求的數(shù)量和質(zhì)量以及客戶的各種反應(yīng)等。任何一個環(huán)節(jié)的疏忽和紕漏，都會直接影響單位及工作伙伴的切身利益。這些都是看似容易的小事，但工作正是由這樣一些細微瑣碎的小事串結(jié)而成，所以惟獨養(yǎng)成耐心細致的工作作風，才干讓客戶享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而為雙方建立互信平臺營造一個和睦的氛圍。

2、寬容平和寬容比原諒更重要，這是我的工作心得。在某些時候，我們經(jīng)常會受到客戶的指責和質(zhì)問，我們應(yīng)當以寬容之心對待，不能老想著自己的無辜和委屈。假如我們將心比心、換位思量的話，就會明了他人的不滿也在情理之中。假如我們抱著原諒的高姿勢，以為自己是在包涵對方的過錯，長此以往，就會形成一種惡性循環(huán)，從而直接影響服務(wù)質(zhì)量和同事之間的親熱關(guān)系。

3、復(fù)雜的人際關(guān)系在服務(wù)活動中，最主要的兩種人際關(guān)系是客戶關(guān)系和同事關(guān)系。建材市場是一個復(fù)雜多變的環(huán)境，我們面向的是層次不同、素質(zhì)程度不同、人本身性格也存在很大差異的人群，因為服務(wù)行業(yè)職業(yè)的需要，即使碰到歪曲事實、心情感動、甚至責罵的客戶，我們也要全身心地投入，保持鎮(zhèn)靜平和、理解的心態(tài)，并協(xié)助解決問題，以維護良好的關(guān)系。但這也無疑會使工作壓力增強。

二、公司的心得體味：

北京華千新技術(shù)有限公司的客戶數(shù)額月月增強、市場的占有率已由本來的華北地區(qū)、東北地區(qū)、西南地區(qū);開頭策劃向華東、西北地區(qū)拓展。華千產(chǎn)品銷售和華千灌漿料的品牌在國內(nèi)信譽大大提高，為華千公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好的鋪墊。因為主客觀因素，與公司的要求尚有相當距離。公司在總結(jié)2022年度工作基礎(chǔ)上，決心圍繞2022年度公司目標，堅持以內(nèi)抓管理、外拓市場的方針，并以目標管理方式，仔細扎實地落實各項工作。

膠晶部門在公司的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助和大力支持下，膠晶部門已具有初步規(guī)模。2022年部門在溫總和劉總兩位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，已經(jīng)開頭了市場的拓展和新客戶的開拓，華千的n3600、n3700、n3800的生態(tài)膩子在北京已形成深深的影響。銷售額雖然還比不上其他部門，但我們有信念做得更好。

三、個人的心得體味:

我們經(jīng)常困窘于才智到底從何處來，到何處去，如何才干捕獲才智的光線，在成本與利潤的連接點上找到我們需要的平衡。我們也經(jīng)常困窘，人的力氣從何處來，到何處去，我們?yōu)楹谓?jīng)常在浩大的市場面前驚惶失措，無從觀看。能夠回答這些問題，我認為惟獨——學(xué)習(xí)。

列夫托爾斯泰曾經(jīng)說過：沒有才智的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠。俗話說活到老，學(xué)到老，即使已經(jīng)參與工作了，我們也不應(yīng)當放棄對學(xué)問的學(xué)習(xí)。相反，作為企業(yè)員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的勝利閱歷，大有益處。聰慧的人，總是擅長用別人的才智來填補自己的大腦。去年我看了幾本如何做銷售的書如《細節(jié)打算成敗》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》等，使讓我受益匪淺。新年伊始，我部就形成了學(xué)習(xí)五本書的熱潮，我站的學(xué)習(xí)也在如火如荼的舉行。學(xué)以致用，2月份，通過對《解放軍精神》一書的仔細學(xué)習(xí)，經(jīng)過幾天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺點和不足。雖然，我們大概已沒有機會成為解放軍，但是，我情愿也已下定決心要以解放軍的標準來嚴格要求自己，使自己成為象解放軍一樣優(yōu)秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是長進，就有勝利的可能。

下面，就是我在學(xué)習(xí)之后對自己提出的幾點要求，希翼籍此可以重新塑造一個全新的自己，成為一名優(yōu)秀的員工。

一、與企業(yè)同呼吸、共命運，堅守職業(yè)天職與使命。

既然我們挑選了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去歇息的時光以及不具備勞動能力的時光，剩下的大部分時光都是在勞動中度過的，可以說，工作等于一個人一生的價值。假如一個員工不能站在抱負的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱烈的去工作，那么他勝利的機會就十分渺茫。對于絕大多數(shù)具有上進心的員工來講，工作肯定不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)當是天職，是神圣的使命。

然而，現(xiàn)實中，經(jīng)常聽到有人埋怨自己被人忽略、沒有被支配在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。其實，你有沒有仔細的審視過自己：你真的應(yīng)當被支配在那個你所認為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎?不勞無獲，一切都不是理所固然的，沒有付出就沒有理由索取，當你伸手向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)要這要那的時候，你有沒有仔細的審視過自己，你為企業(yè)付出了什么。你把企業(yè)當成自己的家、與企業(yè)同呼吸、共命運，全心全意的干好自己的本職工作了嗎?假如沒有，那就沒有資歷抱怨別人，要怪只能責怪你自己;假如沒有，你就應(yīng)當摒棄抱怨，樂觀進取，努力培養(yǎng)仆人翁意識，熱愛你所在的企業(yè)，熱愛你所從事的工作，盡你最大的努力，盡可能的發(fā)揮自己的才干，為企業(yè)多做貢獻，信任總有一天，大家會看到你的努力，你也會得到所期待的一切。

二、堅定聽從支配，不折不扣地完成工作任務(wù)。

企業(yè)是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個組織里，個人不能也不允許自由散漫，不聽從管理。聽從是天職，也是企業(yè)對員工的一項基本要求，即使領(lǐng)導(dǎo)的某個支配你內(nèi)心無法接受，也要告知自己丟掉不滿心情，由于企業(yè)不惟獨你一個人，它是一個大集體。個人往往習(xí)慣于從自己的角度動身，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關(guān)注的大概只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性。而領(lǐng)導(dǎo)則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，我們一定要不折不扣地去執(zhí)行。無數(shù)時候，無數(shù)我們開頭并不能夠理解的事情，在實施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個人的主觀能動性，反而促成工作任務(wù)的遺憾完成。

三、高標準、嚴要求，苦練專業(yè)技能，努力提高自身能力。

工欲善其事，必先利其器。這就是說，一個人要想真正成就一番事業(yè)，離不開過硬的基本功。還記得上高校時，教師對我們說過的一句話：關(guān)系是泥飯碗，是會碎的;文憑是鐵飯碗，是會銹的;本領(lǐng)是金飯碗，是會升值的。當今社會的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能?，F(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是敬業(yè)的員工，就是具有專業(yè)能力的員工。在實際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準、嚴要求，不要滿足于已經(jīng)把握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能制造出更好的成果，才有可能從一個成功走向另一個成功。

四、努力培養(yǎng)團隊精神，擅長更要樂于與他人合作。

在現(xiàn)代社會，在專業(yè)分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，合作變的越來越重要。團隊的力氣遠遠大于一個個單獨的優(yōu)秀人才的力氣。所以，現(xiàn)代企業(yè)聘請員工，雖然都有一套很嚴格的標準，但是，最重要的條件就是要有團隊精神。就算這個人是天才，假如其團隊精神比較差，這種人也沒有企業(yè)情愿用。不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來，甚至，因為其自高自大、排斥他人，反而會把事情弄糟。一個人能力再強，總有能力不能達到之處，團結(jié)才有力氣，團隊成員之間互相取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是11>2的道理。

五、自信積極，樂觀向上。

現(xiàn)實生活中，我們做事之所以會半途而廢，往往不是由于失敗而放棄，而是由于失去了自信而失敗。制造出奇跡的人，憑借的都不是最初的那點士氣，而是一種自信積極的精神，在這種精神的支持下，向前邁一步，再邁一步，終會達到勝利的顛峰。人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會是一帆風順，一馬平川的，總會有這樣那樣的困難阻止我們前行的腳步，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要信任自己，鼓舞自己，要有打敗困難的決心和士氣。假如你沒有做今日這件事情，大概你就永久不會知道給自己一些壓力之后，你能夠做到些什么。一個人覺得最驕傲的事情，是做那些做起來最艱巨的事情。一個人應(yīng)當自信而不自負，執(zhí)著而又不僵化。人生必需背負重擔，一步一步漸漸的走，穩(wěn)穩(wěn)的走，總有一天，你會發(fā)覺，自己是那個的最遠的人。

六、虛心謹慎，戒驕戒躁，勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。

虛心使人長進，自豪使人落后這是我們在學(xué)校就接受的教育。虛心是美德，人類假如失去虛心，那么自信就會變成自大。自大就是自滿，自滿就會失敗?；蛟S由于我們還衰老，沒有多少閱歷，所以比較簡單自豪和暴躁，辦事也總是急于求成。但是，要知道，沒有一個人有自豪的資本，由于不論過去你取得了多少驕人的成果，即使是在某一方面的造詣很深，也不能說是已經(jīng)徹底精通，由于學(xué)問是無窮的。誰也不能夠認為自己已經(jīng)達到了最高境界而停步不前，趾高氣揚。假如是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。所以，在實際的工作中，我們一定要虛心謹慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實，腳踏實地的做好每一件事。

但是，我們也不應(yīng)當滿足于現(xiàn)在，不思進取，停滯不前。而是應(yīng)當最大可能的發(fā)揮主觀能動性，要勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，把一切好的主張即刻付諸行動。天下沒有場外的舉人，凡事都要敢于嘗試，假如不試一試，誰也不知道自己的斤兩。雖然大概最后試出自己的分量不過二三斤，但我們也會得到自己的東西。哪怕是小小的長進，我們也算是取得了成效。

汽車銷售助理年終總結(jié)范文

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在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為的銷售人員工作取得了一定的成果，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成項目的營銷工作、實現(xiàn)雙贏，雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對階段性的銷售人員工作舉行總結(jié)。

剛到XXX時，對XXX方面的學(xué)問不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，很快了解到公司的性質(zhì)及其房市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標準的要求自己。在高素養(yǎng)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。

此外，還要廣泛了解囫圇市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時光的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

針對今年一年的銷售工作，從四個方面舉行總結(jié)：

一、XX公司XX項目的成員組成：

營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然彌漫干勁、有激情和一定的親和力，但在閱歷上存在不足，尤其在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)節(jié)來解決這一問題。

因為對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的交流和溝通，這一問題已得到了解決。

二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責權(quán)明確

因為協(xié)調(diào)不暢，營銷部的無數(shù)工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為XX公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責任。

協(xié)調(diào)不暢或交流不暢都會存在工作方向上大小不全都，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴峻性，我們正在樂觀著手這方面的工作，力求目標全都、簡潔高效。

但在營銷部工作的責、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責權(quán)明確、工作程序清楚的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會議

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很抱負，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參與人員的支配上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會樂觀與開發(fā)公司在下面交流好，這樣會更有利于問題的解決。

四、營銷部的管理

前一階段因為工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來舉行管理，這埋伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完美管理制度和思想上多溝通，了解真切主意來避開不利于雙方合作和項目運作的事情發(fā)生。

銷售助理年終總結(jié)范文2022

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自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)一年半了，回想自己這一年多所走過的路，所經(jīng)受的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和協(xié)助下，加之部門同事的鼎力幫助，自己立足本職工作，使得銷售工作順當舉行。

雖然銷售狀況不錯，但是回款率不太積極，緣由在于集團總部結(jié)款不準時。08年我會盡量克服這方面的因素，準時與各子分公司解決回款問題。

現(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感觸總結(jié)如下：

、銷售報表的匯總：其中包括產(chǎn)品的銷售記下，產(chǎn)品銷售排名狀況；清理業(yè)務(wù)理手上的借物及還貨狀況、幫助大區(qū)經(jīng)理的銷售工作：

①將有些電話業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理，并輔助他們抓住定單；②常常同業(yè)務(wù)員勤交流、勤溝通，分析市場狀況、存在問題及應(yīng)對計劃，以求共同提高；③合同的執(zhí)行狀況：幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理并催促合同的完成；、公司上門業(yè)務(wù)的處理，對產(chǎn)品銷售過程中浮現(xiàn)的問題舉行處理，與各部門之前舉行友好的交流；、與集團總部清理往年對付款狀況，因為往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價格或等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來許多棘手；、對每一款新產(chǎn)品舉行推廣，與各經(jīng)銷商舉行密切聯(lián)系，并按照地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同舉行分析；、在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)后，樂觀著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在無數(shù)問題和不足，在工作辦法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，08年自己方案在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

（一）確保完成全年銷售任務(wù)，平常樂觀搜集信息并準時匯總；（二）努力幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，精心的與客戶交流；（三）銷售報表的精確度，認真審核；（四）借物還貨的準時處理；（五）客戶關(guān)系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。

（六）努力做好每一件事情，堅持再堅持！

最后，想對銷售過程中浮現(xiàn)的問題歸納如下：

（一）倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的狀況下，建議倉庫準時與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提示下單，飛單的狀況大多于庫存量不足有關(guān)。

（二）選購回貨不準時。回貨時光總會延遲，對于這種現(xiàn)象，選購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會想著怎么去與供給商解決，而是希翼銷售人員與客戶交流延緩時光。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。（這種現(xiàn)象十分嚴峻）（三）質(zhì)檢與選購對供給商退貨的處理。無數(shù)不合格的產(chǎn)品，因為時光遲延，最后在逼不得已的狀況下一挑再挑，并當成合格產(chǎn)品銷售，這樣對我們追求高品質(zhì)的信心是十分不吻合的。常常有拿出去的東西由于質(zhì)量問題讓銷售人員十分尷尬。

（四）財務(wù)應(yīng)定期對銷售卻未回款的業(yè)務(wù)舉行催款或者提示。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財務(wù)在幾個月之后才告知銷售人員，期間銷售人員以為：

一、員工的考勤管理我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本狀況如下：①經(jīng)理直接管理人員的請假、調(diào)班、加班等工作；②前臺、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、XX在平常的工作中對專賣店人員的工作狀況和考勤情況舉行監(jiān)督并反饋；③平常由我不定期地采納電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤狀況，并賦予記下；④到每個月底由各專賣店店長上報該店的考勤，我用表格的形式舉行統(tǒng)計，此工作過去由前臺來完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題：

1.店長在沒有上報公司的狀況下隨意調(diào)節(jié)上班時光，如：把早班換成中班；2.有的店長利用正常上班時光來總公司辦理事物（停休除外）；3.個別店長有遲到、早退的現(xiàn)象；4.店長在沒有請假的狀況下外出辦理私事；5.個別店長在臨近下班的時候到銀行辦理業(yè)務(wù)。（出自業(yè)務(wù)員網(wǎng)：.）因為我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴大，專賣店分布廣，每個專賣店惟獨2-6人，因此，在人員管理上存在較大的困難；另外，公司從2022年至今已經(jīng)勝利地在上海開了X家專賣店，未來還要繼續(xù)擴大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴張打下良好的基礎(chǔ)，對員工舉行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽略的問題，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長，他是直接銜接公司與各店的橋梁，假如店長不能以身作則，將會直接影響囫圇專賣店的人員管理，針對目前的狀況，現(xiàn)提出以下計劃：

計劃一：進一步完美公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。

⑴、每個月全勤者（沒有請病假、事假、遲到、早退）拿全額獎金；⑵、非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資；⑶、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資；⑷、店長來公司對帳或辦理公事，原則上不能用上班日，如必需用上班時光來公司辦理業(yè)務(wù)，則須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對待；⑸、此外，店長在上班時光需外出（公司除外）辦理業(yè)務(wù)的，不能占用上、下班時光。（如：某店長上班時光為7：30—20：30，7：30必需到門店，然后再外出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，必需在下班時光之前返回）；若有特別緣由不能按上述方法辦理事物的，必需事先向公司人事部說明原由，公司按照其實際狀況按全勤對待；若理由不充分或沒有事先向公司人事部說明緣由，則按上述第⑵條方法辦理；⑹、店長不得任意更改上班時光以及班次，若需要調(diào)節(jié)的必需事先向公司人事部說明狀況；⑺、此方法從2022年2月3日開頭執(zhí)行。

計劃二：每個區(qū)域選一個自律性強、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長做為區(qū)域組長（兼職），特地負責管理和指導(dǎo)所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長及店員的日常管理。包括：店員及店長的考勤、服裝、個人衛(wèi)生、微笑服務(wù)、勞動紀律等。

二、員工聘請、甄癬錄取、考核、離職管理工作1、員工的聘請從我公司人員錄取和離職狀況來看，2022年6月1日至8月23日，新錄取人數(shù)為44人，期間辦理離職人數(shù)為22人，離職率相對而言比較高，分析其緣由主要表現(xiàn)為：錄取人員在試用期不符合公司用人要求、員工違背勞動紀律、上班地點離家遠、員工晉升機會小等，到8月份浮現(xiàn)聘請淡季，應(yīng)聘人員顯然削減，針對此狀況，公司的解決方法是在聘請高峰期錄取大批新員工做為備用人才，由此解決月餅銷售高峰期人員不足問題，除此之外，公司還可以拓寬聘請渠道，如校內(nèi)聘請、職業(yè)介紹所、網(wǎng)上聘請等，聘請對象除本地人，外地人也可適當聘用，由于外地人也有自身的優(yōu)勢：①辦理綜合保險比辦理小城鎮(zhèn)保險費用低；②外地人對社保的期望不高，假如是上海本地人，則有的人會希翼找一家能辦理城保的公司。以上僅僅從聘請成原來舉行比較，固然外地人也有顯然的不足之處，比如語言不通，這就需要在聘請的時候?qū)φZ言溝通能力舉行嚴格把關(guān)。

2、試用期員工的考核我公司目前對試用期人員的考核，主要是由店長直接把看法反饋給人事部或由人事部打電話到門店聽取店長的看法，從這三個月的考核狀況來看，主要有以下狀況：①、店長對試用期人員的考核缺少主動性，不能主動地、準時地反映狀況，如X店就發(fā)生過試用期人員在快滿三個月時，因不符合公司用人要求被辭退，員工對此不滿，從而發(fā)生一些糾紛；②、有的店長對從哪幾個方面來考核員工不太清晰，對人員的評價僅僅只限于還可以；針對以上狀況，建立系統(tǒng)的考核制度和流程，加強公司和各店長的交流和聯(lián)系成為須要。

計劃：建立系統(tǒng)的考核制度和流程。

1）試用期員工進入專賣店一周后，由店長直接對其舉行考核，考核項目包括：商品條形碼的熟記程度、對商品成分性質(zhì)的了解狀況、工作態(tài)度、勞動紀律等，考核結(jié)果由店長直接向人事部反映，對于不合格者賦予溝通指導(dǎo)、警告或直接辭退。

2）試用期員工進入專賣店一個月后，由店長直接對其舉行考核，考核項目包括：收銀狀況、進貨、退貨、輸單子、對帳、盤貨能力、勞動衛(wèi)生、服務(wù)、工作態(tài)度、人際關(guān)系、勞動紀律等，考核結(jié)果由店長直接向人事部匯報，人事部可按照店長的看法多渠道地了解員工狀況，對于不合格者賦予溝通指導(dǎo)、警告或直接辭退。

3）試用期臨近三個月時，提前10天對員工舉行考核，考核項目包括：員工的自我評價、店長評價看法，然后由人事部打算是否賦予錄取。

以上每一個步驟，人事部都必需同各店進步行有效的交流，讓他們熟知自己在人員考核方面的工作內(nèi)容、工作流程及工作責任。

三、員工培訓(xùn)在試用期三個月里，員工培訓(xùn)工作我還沒有接觸過，從這幾個月的觀看中，對于公司的員工培訓(xùn)，我也有一些個人的意見：

1）無論什么培訓(xùn)都必需有需求，否則就沒有做培訓(xùn)的須要，因此培訓(xùn)需求分析是囫圇培訓(xùn)工作的核心。我公司現(xiàn)階段需