施工工程上半年工作總結(jié)

Word文檔施工工程上半年工作總結(jié)職場(chǎng)中的長(zhǎng)進(jìn)與我們的努力息息相關(guān)，因此要時(shí)刻注意對(duì)自身的工作舉行總結(jié)。下面由我編輯為大家?guī)?lái)了施工工程上半年工作總結(jié)，歡迎舉行查看。

我公司自承XXX工程第一合同段以來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持下，堅(jiān)持以迎國(guó)檢為中心，以打造精品工程為目標(biāo)，以平安生產(chǎn)為保障，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工程建設(shè)工作順當(dāng)開(kāi)展。

一、工程發(fā)展?fàn)顩r

1、路基部分：（1）路基夯實(shí)完成4.869km；（2）挖土方8658m3;（3）分層碾壓36375m3;（4）換填土18959.4m3;（5）打磚柱1305m2;（6）路槽處理完成3.5km，其中6%石灰補(bǔ)強(qiáng)層1.2km。

2、路面部分：8%改善土完成3.2km。14%石灰底基層完成0.8km。

3、結(jié)構(gòu)物部分：4道圓管涵、9道倒虹吸的安裝施工及部分臺(tái)背回填，已完成2道倒虹吸3道圓管涵回填。完成了2道蓋板涵的基礎(chǔ)及墻身砌筑，完成1道蓋板涵臺(tái)帽。

4、基層及面層施工用碎石、粉煤灰、石灰等材料已收購(gòu)?fù)戤?，能滿(mǎn)足施工需要。另外我公司新購(gòu)進(jìn)WCD600型二灰碎石拌和站，已于5月20日安裝調(diào)試完畢。

二、主要工作措施

規(guī)范工程管理，努力打造精品工程，在詳細(xì)工作中突出五個(gè)堅(jiān)持。

一是堅(jiān)持把質(zhì)量管理作為抓當(dāng)前、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量和信譽(yù)是一個(gè)工程施工企業(yè)賴(lài)以生存的根本。我們始終把工程質(zhì)量放在首位，樹(shù)立不是精品就是廢品的意識(shí)，采取外部監(jiān)理與內(nèi)部質(zhì)量控制相結(jié)合，采取全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。做到邊干邊算邊分析，加強(qiáng)事前、事中、事后三個(gè)階段控制，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工牽頭的質(zhì)量保證體系，制訂了相關(guān)的質(zhì)量管理文件及規(guī)則制度，落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任制，建立了質(zhì)量嘉獎(jiǎng)基金，采取階段考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的檢查制度，從根本上把好工程質(zhì)量關(guān)。

二是堅(jiān)持把低碳環(huán)保和文明施工作為打造精品工程的前提條件。項(xiàng)目部堅(jiān)持不破壞就是最大的庇護(hù)這一原則，成立了環(huán)境庇護(hù)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)環(huán)境庇護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任小組長(zhǎng)，后勤綜合辦詳細(xì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工期間的環(huán)境庇護(hù)工作，制定環(huán)保規(guī)劃，檢查監(jiān)督和考核評(píng)選。建立學(xué)習(xí)制度。開(kāi)工前和施工中，組織全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí)《環(huán)境庇護(hù)法》等政策規(guī)矩，學(xué)習(xí)業(yè)主對(duì)環(huán)境庇護(hù)方面的有關(guān)規(guī)定，提高廣闊職工的環(huán)保意識(shí)，做到自覺(jué)主動(dòng)地庇護(hù)環(huán)境。堅(jiān)持文明施工，采取全員崗位責(zé)任制，掛牌上崗，標(biāo)示施工。嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到材料存放有條理，機(jī)械停擺有次序，施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，工完料凈場(chǎng)地清。施工區(qū)內(nèi)道路保持通暢、平坦、干凈，不亂堆亂放，無(wú)散落物；場(chǎng)地排水良好。對(duì)運(yùn)送便道和現(xiàn)場(chǎng)附近常常灑水，防止塵土飛揚(yáng)。材料堆放做到砂石分類(lèi)堆放成方，砌體料類(lèi)成垛，堆放整齊。對(duì)施工生產(chǎn)的建造垃圾等準(zhǔn)時(shí)清理，集中運(yùn)至指定地點(diǎn)。施工期間嚴(yán)格庇護(hù)現(xiàn)有綠色植被土地資源和現(xiàn)場(chǎng)的公共設(shè)施。

三是堅(jiān)持把平安生產(chǎn)作為實(shí)施工程建設(shè)的基本保障。平安生產(chǎn)可以說(shuō)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順當(dāng)開(kāi)展的首要保障。半年來(lái)，我們始終堅(jiān)持居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴的工作方針，把確保平安生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)工作來(lái)抓，創(chuàng)建了專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)的平安生產(chǎn)環(huán)境，凝結(jié)了人人為我，我為人人的平安生產(chǎn)動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)事故零發(fā)生。

1、加大平安資金投入，全力做好平安防范。我項(xiàng)目部于5月30日完成了K124+200-126+770.105段道路封閉工作，截止目前我合同段在各路口設(shè)圍檔200多米，指示性標(biāo)志85塊，投入平安設(shè)施費(fèi)用共計(jì)28萬(wàn)余元。

2、加強(qiáng)各種平安檢查，為保證路面作業(yè)人員及拌和站施工人員平安，補(bǔ)充發(fā)放了平安帽、平安背心86套；新增平安反光路錐100個(gè)。加強(qiáng)了瀝青庫(kù)、特種馬路施工作業(yè)機(jī)械的平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)則制度，落實(shí)防范應(yīng)急措施，防止了重特大火災(zāi)、爆炸及機(jī)械事故的發(fā)生。

四是堅(jiān)持把效能建設(shè)作為統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的重要抓手。充分發(fā)揮廣闊干部職工在抓落實(shí)中的第一推進(jìn)力作用，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，主管部門(mén)全力以赴，相關(guān)部門(mén)密切協(xié)作，做到政令暢通，協(xié)調(diào)全都，統(tǒng)籌推動(dòng)。

樂(lè)觀探究完美增效節(jié)用的管理方式辦法，對(duì)施工機(jī)械的能源消耗采取定額管理。按照交通部《馬路工程機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》中的燃料消耗規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)特點(diǎn)，按先進(jìn)合理的原則，制定出了設(shè)備能源消耗定額。按照施工需要，部分工序的施工機(jī)械制定定額單價(jià)，在保證工程質(zhì)量的前提下以提高小時(shí)工作量。

建立健全工、料成本消耗原始記錄和設(shè)備能耗臺(tái)賬，為每工序做成本分析提供依據(jù)。

五是堅(jiān)持把突破創(chuàng)新作為破解難題的根本途徑。結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕ぬ攸c(diǎn)，樂(lè)觀出想法，想方法，在施工技術(shù)上討論新辦法，制定新策略，劃整為零，個(gè)個(gè)擊破，確保工程質(zhì)量和工期。細(xì)心組織，克服施工機(jī)械、人員往來(lái)遷移等諸多困難，面面形成施工能力，確保工程進(jìn)度。每個(gè)作業(yè)面施工段都配備了滿(mǎn)足要求的人員、設(shè)備，確保了施工順當(dāng)高效的舉行。

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半年工程施工工作總結(jié)

上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，按照自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)辦法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作辦法，提高工作效率提供依據(jù)。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測(cè)量放線(xiàn)的同時(shí)，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工計(jì)劃、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起舉行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實(shí)、催促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作。在工程施工過(guò)程中，我向來(lái)以樂(lè)觀的心態(tài)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求遺憾的完成工作任務(wù)。不要急于出成果，埋下頭來(lái)干工作，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問(wèn)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的閱歷累積。施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明了，在小學(xué)學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學(xué)問(wèn)遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過(guò)的記得牢固，而且好多知識(shí)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，徹低是憑自己的閱歷。在這一年來(lái)的時(shí)光里，我向來(lái)在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方準(zhǔn)時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等謙虛請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的閱歷。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較容易，而實(shí)際上卻知識(shí)大著，向來(lái)覺(jué)得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)現(xiàn)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，辦法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。比如說(shuō)測(cè)量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是挑選最佳施測(cè)計(jì)劃，二是一定要舉行復(fù)測(cè)以避開(kāi)人為錯(cuò)誤。另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是容易的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)覺(jué)未按或未徹低按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的賦予講解和指導(dǎo)，這樣才干使分部分項(xiàng)工程做到位，避開(kāi)返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，平安更是不容忽略的主要環(huán)節(jié)，按照一年的工地實(shí)際閱歷容易談?wù)勂桨卜矫?。最重要的就是?shù)立平安意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識(shí)和責(zé)任感，惟獨(dú)項(xiàng)目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才干專(zhuān)心做好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要支配一次平安教導(dǎo)培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)舉行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作，爭(zhēng)取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底毀滅掉。在平安方面特殊注重的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時(shí)刻催促和檢查工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)舉行工作，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中，必需舉行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程舉行搭設(shè)施工，要做到無(wú)任何平安隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后可以舉行下一步的工序施工。

半年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)得到了進(jìn)步和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的堆積。半年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱烈迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中長(zhǎng)進(jìn)和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同長(zhǎng)進(jìn)、共同成長(zhǎng)。為內(nèi)蒙古興泰集團(tuán)的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

上半年工程部工作總結(jié)

圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標(biāo)及工程部20xx年工作方案，整體方案工作基本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作方案向公司總經(jīng)理室匯報(bào)。

一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)

20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城桂香居丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推動(dòng)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門(mén)及各客服中心的支持下，20xx年上半年方案內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上，完美各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊(cè)、突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案；在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手舉行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、聘請(qǐng)、儲(chǔ)備，保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開(kāi)展，鼓舞員工到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與各類(lèi)工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參與其他專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素養(yǎng)。

在南方的汛期大事發(fā)生后，我們熟悉到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與閱歷，在安徽汛期到來(lái)之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的全部轄區(qū)平安度汛，體現(xiàn)出公司部門(mén)的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來(lái)之前，工程部全面提升部門(mén)服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證嚴(yán)寒冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班外套，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感觸到公司的暖和。

為加快推動(dòng)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工實(shí)行責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式舉行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在平安隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周支配的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完美。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門(mén)，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘全部客服中心，本著團(tuán)隊(duì)配合及企業(yè)良性進(jìn)展基礎(chǔ)上，綻開(kāi)全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作詳細(xì)如下：

（一）皖投家園項(xiàng)目

20xx上半年幫助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能計(jì)劃的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住所樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住所樓及辦公樓電梯年檢、凹凸壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等；

（二）望湖城桂香居項(xiàng)目

按照望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力幫助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)舉行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，根據(jù)工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延伸設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的平安與經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)望湖城桂香居的交房經(jīng)受，總結(jié)交房過(guò)程中的閱歷與教訓(xùn)，細(xì)致分析專(zhuān)心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供閱歷，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采納單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格根據(jù)工程類(lèi)突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，下基層舉行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，催促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完美各項(xiàng)電梯管理規(guī)則制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人大事，被困人員可以短時(shí)光得到解救，全力保障業(yè)主生命平安。另外工程部樂(lè)觀協(xié)作各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能計(jì)劃的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批、工程類(lèi)合同的洽談批閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤(pán)考慮下，工程部樂(lè)觀協(xié)作水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫助行政人事部先后從合肥支配多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參加房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依賴(lài)科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行狀況，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)舉行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目舉行物業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)舉行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素養(yǎng)，為全椒分公司的將來(lái)進(jìn)展引入正規(guī)之路。

（四）天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目

天下錦城項(xiàng)目剛剛開(kāi)工建設(shè)，為吸取望湖城桂香居項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參加天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃研究，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施，提供愜意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒服環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順當(dāng)開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤(pán)，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與協(xié)作下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參加房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

二、20xx下半年工作方案

按照公司進(jìn)展戰(zhàn)略，望湖城項(xiàng)目即將采取區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理計(jì)劃，提前做好各項(xiàng)工作預(yù)備，順當(dāng)、妥帖完成工程人員集中管理，做好工程修理工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱(chēng)職的工程人員，引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素養(yǎng)比較好的人才，為公司進(jìn)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性進(jìn)展。望湖城桂香居原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順當(dāng)開(kāi)展，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴，根據(jù)置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立修理整改小組，處理普通物業(yè)工程修理人員不能處理的相關(guān)修理整改工作。修理整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊修理小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類(lèi)突發(fā)大事、工程遺留問(wèn)題的整改工作。

20xx年下半年沒(méi)有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的進(jìn)展思路，對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，舉行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。20xx年置業(yè)公司進(jìn)展快速，樓盤(pán)日益增多，異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，管理的項(xiàng)目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作，做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門(mén)的真正作用，精減工作人員，削減部門(mén)開(kāi)支，提升工作效率，仔細(xì)落實(shí)工程部erp工作方案，順當(dāng)完成下半年方案工作。工程部通過(guò)各種途徑，依賴(lài)置業(yè)公司交流平臺(tái)資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)將來(lái)進(jìn)展打好基礎(chǔ)。

20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項(xiàng)成績(jī)，繼續(xù)加快推動(dòng)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程，爭(zhēng)取在20xx年年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對(duì)等。在實(shí)際推動(dòng)中，需注意員工的服務(wù)理念、意識(shí)、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素養(yǎng)。在培訓(xùn)中，我們依賴(lài)鼓舞員工參與正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依賴(lài)置業(yè)公司項(xiàng)目組力氣組織相關(guān)供給商、安裝單位對(duì)全部工程人員舉行各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交錯(cuò)互動(dòng)學(xué)習(xí)及溝通培訓(xùn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有長(zhǎng)進(jìn)。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完美各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類(lèi)突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有閱歷。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的全部轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際動(dòng)身，制訂具體的節(jié)能計(jì)劃并組織實(shí)施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業(yè)公司節(jié)省運(yùn)行成本，為廣闊業(yè)主節(jié)約公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)偂?zhēng)取20xx年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%。在望湖城項(xiàng)目暖氣使用過(guò)程中，我們將堆積數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析，討論好對(duì)策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將催促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)方案，工程部將根據(jù)上報(bào)的預(yù)定方案監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各客服中心提前做好方案，儲(chǔ)備少量的易耗材，嚴(yán)格控制修理所需耗材的使用，做到依然換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)省物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

三、小結(jié)

工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司品牌建設(shè)的核心，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，工程部會(huì)主動(dòng)服務(wù)于各客服中心，做實(shí)事做好事，提升部門(mén)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，讓員工及各服務(wù)中心感覺(jué)到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)懷他們，支持他們的工作，這樣才干真正團(tuán)結(jié)全都搞好物業(yè)服務(wù)，提升安徽外灘物業(yè)品牌。服務(wù)要故意識(shí)，指導(dǎo)要有能力，工程部會(huì)把這句話(huà)熟記在心，專(zhuān)心的去做好各項(xiàng)服務(wù)。依賴(lài)置業(yè)公司這棵大樹(shù)，新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然無(wú)數(shù)，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門(mén)將一如既往的根據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺(tái)階，讓業(yè)主得到最?lèi)芤獾奈飿I(yè)服務(wù)。

工程部上半年個(gè)人總結(jié)

今年的上半年，扣在我們工程部每一位同事頭上的惟獨(dú)兩個(gè)字驗(yàn)收，可想而知這整整半年的時(shí)光我們的工作重點(diǎn)就是對(duì)于去年1452建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。根據(jù)工程部領(lǐng)導(dǎo)的支配，我被分在了紹興地區(qū)項(xiàng)目組，所以我的主要工作任務(wù)就是幫助紹興地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理田立峰完成紹興地區(qū)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。大概是我在煙氣在線(xiàn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目這方面的驗(yàn)收比較有閱歷，所以一開(kāi)頭我向來(lái)在幫助孫斌舉行杭州地區(qū)的煙氣項(xiàng)目的驗(yàn)收，盡管工作壓力和強(qiáng)度很大，但是靠著敬業(yè)精神和責(zé)任心，樂(lè)觀協(xié)作監(jiān)測(cè)站，最終還是較為精彩的完成了余杭，蕭山，富陽(yáng)和建德地區(qū)的驗(yàn)收任務(wù)，期間我還去幫助金華地區(qū)的煙氣驗(yàn)收兩個(gè)星期，固然我也是盡我自己的最大努力去幫助王磊的驗(yàn)收工作。自5月12日以來(lái)，我就回到紹興地區(qū)項(xiàng)目組，此時(shí)正是紹興地區(qū)驗(yàn)收最為緊迫之際，每個(gè)人都覺(jué)得身上壓力巨大，但是我們并沒(méi)有畏縮，大家都覺(jué)得[為文字文秘工作者減輕負(fù)擔(dān)]上下擰成一股繩，奮戰(zhàn)20天一定可以完成驗(yàn)收任務(wù)的，我作為紹興地區(qū)項(xiàng)目組一員更深知要努力再努力，分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力，在紹興期間和運(yùn)維部的同事一起精彩的完成了驗(yàn)收任務(wù)，參加了多家煙氣在線(xiàn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的改造和驗(yàn)收，期間田立峰還支配我去完成上虞12家企業(yè)的水質(zhì)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的驗(yàn)收比對(duì)工作，我克服種種困難，在很短的時(shí)光內(nèi)就完成了驗(yàn)收比對(duì)工作。

這半年來(lái)可謂高強(qiáng)度的工作，對(duì)于我初涉職場(chǎng)的衰老人來(lái)說(shuō)是相當(dāng)難得的熬煉，我也對(duì)自己的表現(xiàn)感到非常愜意，壓力才有動(dòng)力，這句話(huà)的確是有理的。

勝不驕敗不餒。下半年的工作任務(wù)還是相當(dāng)繁重的，1452項(xiàng)目的后續(xù)整改，尾款的回收，還有新的建設(shè)項(xiàng)目等等，接下來(lái)的工作絕對(duì)會(huì)越發(fā)困難，我深知我的職責(zé)就是幫助聽(tīng)從協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理的工作，越發(fā)努力，更富激情，信任絕對(duì)可以把工作做得更精彩美麗，對(duì)公司作出更大的貢獻(xiàn)。

2022年工程科上半年工作總結(jié)

回顧過(guò)去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)同事親熱的協(xié)作下，工程科工作開(kāi)展順當(dāng)，工程科緊緊圍繞總公司XX年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞部門(mén)工作，最大限度地發(fā)揮部門(mén)作用，在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項(xiàng)目部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門(mén)在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。

一、上半年主要完成以下主要工作：

1、完成了項(xiàng)目總體和的成本測(cè)算工作；

2、工程量的復(fù)核和0變更的上報(bào)工作；

3、迎接總公司第一次大檢查的預(yù)備工作；

4、補(bǔ)充完成前期所拖欠的各種報(bào)表、臺(tái)賬工作；

5、完成半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表工作；

6、各月的計(jì)量、結(jié)算、方案等工作。

二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細(xì)，工作支配的還不科學(xué)和細(xì)致，都是工作壓著做，忙了這個(gè)忘了那個(gè)，結(jié)果都是浮現(xiàn)了這樣或那樣的差錯(cuò)，沒(méi)有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對(duì)工程科進(jìn)一步細(xì)化管理，制定切實(shí)可行的措施，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。下半年主要工作支配如下：

1、完美規(guī)則制度

完美規(guī)則制度，使工程科管理越發(fā)順暢，越發(fā)高效，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)配合、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推進(jìn)各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展，完美工程管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。做好與項(xiàng)目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系交流工作。做到交流準(zhǔn)時(shí)精確?????詳盡。