淺談中國企業(yè)員工福利

淺談中國企業(yè)員工福利學(xué)院:旅游學(xué)院專業(yè)：人力資源管理小組成員：曾祥波魯華英李斐斐指導(dǎo)老師：宋子斌淺談中國企業(yè)員工福利摘要：近年來，員工的福利是人們找工作會(huì)考慮到的依據(jù)之一。員工福利也是一種競爭力。員工富則企業(yè)富，員工智則企業(yè)智，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。企業(yè)致力于不斷改善員工的工作與生活環(huán)境，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加強(qiáng)企業(yè)人性化管理與感情投資，致力于構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)，以良好的發(fā)展與工作環(huán)境和福利留住員工，提高人才競爭能力。關(guān)鍵字：福利雇傭報(bào)酬經(jīng)營理念海外津貼保險(xiǎn)退休金薪酬體系引言員工的福利成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。職工福利是成為企業(yè)吸引更好的優(yōu)秀人才的途徑,表現(xiàn)形式也豐富多樣,一般依據(jù)受益范圍的不同,可分為職工個(gè)人福利和職工集體福利。雇員福利構(gòu)成了用于改善雇員工作與個(gè)人生活質(zhì)量的一種間接形式。福利約占雇員工資總收入的40％。因而，作為一種回報(bào)，支付雇員工資的雇主一般希望雇員能對(duì)公司有支持作用，并且工作更有效率。由于雇員對(duì)福利的期望越來越高，福利的激勵(lì)作用將取決于福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)。福利曾一度被視為來自雇主的“禮物”，而今已成為所有雇員所享有的權(quán)利，并且已成為雇傭案件和訴訟中增長速度最快的部分。一、員工福利的概念員工福利是薪酬體系的重要組成部分，是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工的報(bào)酬。福利是對(duì)員工生活的照顧，是組織為員主通過職業(yè)福利向雇員及其家屬有選擇地提供了諸如附加養(yǎng)老金、人身保險(xiǎn)、兒童補(bǔ)貼、喪葬費(fèi)??等等種類繁多、形式各異、水平不等的福利”。不管是國內(nèi)還是國外，學(xué)者對(duì)福利的研究討論都非常的激烈。大部分的文獻(xiàn)都提到了福利是個(gè)人對(duì)收入或財(cái)產(chǎn)的幸福體驗(yàn),只有在完善的體制制度下，人們的幸福感才能提升，中國部分企業(yè)對(duì)福利還是趕不上發(fā)達(dá)國家，只有賦予員工好的福利才能有好的員工努力為公司創(chuàng)造價(jià)值和收益。案例一：全球畢博公務(wù)出差保險(xiǎn)：這是全球畢博員工享有的一項(xiàng)福利計(jì)劃，全部保險(xiǎn)費(fèi)由畢博支付。當(dāng)員工在公務(wù)出差時(shí)自動(dòng)受保。如在公務(wù)期間發(fā)生意外事故，此保險(xiǎn)計(jì)劃將根據(jù)受傷或損失程度為員工的家人提供最高不超過6年年薪的公務(wù)出差保險(xiǎn)補(bǔ)償。專家點(diǎn)評(píng)：管理咨詢業(yè)屬于智力服務(wù)行業(yè)，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度較大，頻繁出差，加班熬夜是常事。在這種情況下，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，而將員工的心緊栓在企業(yè)的身邊，是極為聰明的做法。案例二：惠普對(duì)員工的上班時(shí)間實(shí)行彈性管理，如果員工有私事，一般可以優(yōu)先處理。員工可以以家中暖氣試水為由晚到半天，甚至一天不上班。如果加班乘坐出租車回家，費(fèi)用由公司報(bào)銷，還可享用免費(fèi)晚餐。專家點(diǎn)評(píng)：把辦公室當(dāng)作像在家生活一樣，給予員工充分的信任，施以絕對(duì)的人性化管理，惠普通過如此的管理模式，留住了人才，也把自己推向了世界名企的行列。案例三：“職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃”——使員工把自我培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)緊密結(jié)合，使員工把個(gè)人素質(zhì)的提高同職業(yè)培訓(xùn)的要求緊密結(jié)合。目前，復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司每年的培訓(xùn)費(fèi)用列支占工資總額的4%，還專門成立了自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)基金。專家點(diǎn)評(píng)：每位員工都是人才，企業(yè)用人注重“人盡其才，才盡其用”，當(dāng)員工在不斷成長的同時(shí)，企業(yè)也漸漸成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。案例四：寶潔有一套系統(tǒng)的彈性工作模型，結(jié)合員工的個(gè)人選擇、個(gè)人能力、個(gè)人精力管理與雇主的要求，來幫助員工合理機(jī)動(dòng)地安排工作。比如在寶潔只要保證早上十點(diǎn)和下午四點(diǎn)之間的核心工作時(shí)間，其它時(shí)間員工可以彈性安排。專家點(diǎn)評(píng)：外企能在員工休息權(quán)上提供保障，最重要原因就是其規(guī)模和實(shí)力能夠讓公司有比較穩(wěn)定的市場預(yù)期和計(jì)劃，而且外企往往內(nèi)部管理穩(wěn)定，崗位設(shè)置也比較規(guī)范，員工的工作波動(dòng)周期穩(wěn)定，就可以有計(jì)劃地為員工安排休假、鍛煉。案例五：在雅虎，也有很多讓員工“wow”的福利。如，面向雇員和家屬的免費(fèi)醫(yī)療、健康設(shè)施，免費(fèi)咖啡吧等。在硅谷總部，雅虎人可享受洗車、購買生日禮物、送花、洗衣、膠卷沖印等服務(wù)。專家點(diǎn)評(píng)：雅虎的福利措施注重生活品質(zhì)的提升，讓員工覺得有大家庭的溫馨，這也是企業(yè)挽留住人才的又一法寶。三、研究方法1.文獻(xiàn)研究法：根據(jù)本文所屬的課題，查找相關(guān)文獻(xiàn)資料，整理借鑒。2.歸納演繹法：從大量文獻(xiàn)資料、發(fā)展實(shí)例和新成果出發(fā)，結(jié)合相關(guān)的資料對(duì)員工福利的問題進(jìn)行研究總結(jié)。3.小組討論：通過小組每一個(gè)成員的參與討論對(duì)資料的取舍與發(fā)表自己的見解。四、小結(jié)通過小組的討論和大量文獻(xiàn)的研究，最終完成了論文的前三章。從中我們學(xué)到了很多關(guān)于員工福利的知識(shí)，比如福利的重要性、福利的適用范圍、福利的分類等等。其實(shí)福利作為報(bào)酬的一部分，它具有切實(shí)可見的價(jià)值。職工的福利問題一直是雇主和雇員共同關(guān)注的問題之一。由于我國的法律