模具庫個人工作總結

Word文檔模具庫個人工作總結結束當前階段的工作也讓我們積累了不少閱歷，接下來應當對個人完成的工作進行總結。我我為大家整理了模具庫個人工作總結，盼望關心到大家。

一模具倉庫：

模具庫為了使管理達到制度化、規(guī)范化的要求，使模具庫儲存的模具及其它幫助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達到最佳狀態(tài)，同時為了能夠以最快的速度找誕生產時所需的模具及配件，并且順當的辦理好出倉手續(xù)投入生產，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進行了全面的整改工作。

XX年以來，在5s委員會的領導下，同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善。

①環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內潔凈干凈，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順暢無任何雜物。

②現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產所需要的模具，根據5s—整頓中5t對庫內模具做到了五統(tǒng)一：模架標識、模具表示、模具掛牌標識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的，常常消失脫落現(xiàn)象導致不易查找?，F(xiàn)在改為氣動刻字筆把字刻上去達到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。

③檢修保養(yǎng)方面：為了提高產品質量和模具使用壽命，模具庫人員根據5s—清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀干凈。（如下圖對比）

未做5s之前照片（2張）

做5s之后照片（3張）

二制罐二車間及模具修理班：

制罐二車間在經過公司5s委員會及日本常務長期以來5s活動實踐的培訓，XX年已取得肯定的效果，5s活動作為在生產過程中最基礎的管理工作，為提高企業(yè)形象，提高生產效率，削減故障、保障品質，削減平安隱患，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用：

①生產現(xiàn)場規(guī)范化：

為削減產品在生產過程中的碰撞導致的刮花、變形等損耗的產生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產品方式改為一次只限放一個產品的傳遞臺，其成本低，預防產品積累現(xiàn)象，同時便利清掃，有效利用作業(yè)空間。

日本常務在車間巡查過程中發(fā)覺員工在操作過程中消失動作過大而產生的易疲憊、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床踏板高距離部份采納增加橫桿措施，保障員工對操作便利、快捷。同時對人員、設備、模具的平安起到肯定的保障作用。從而避開員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。

全部物料按區(qū)域劃分進行擺放，并進行標識、表示，使車間干凈、規(guī)范，從而預防物料混用或鋪張現(xiàn)象的產生。

②降低成本、提高生產效率及合格率：

清潔劑在生產過程中是必不行少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進行操作，導致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而鋪張現(xiàn)象時時發(fā)生，通過5s活動培訓后，每張臺只限放2-3瓶明確標識的清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時削減鋪張，降低成本。

生產制成過程中，各工序均按5t要求進行操作，生產員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢，待生產已不存在，從而提高其生產效率，相關數據已明確顯示，過去的兩片罐生產每班只能生產3500個罐左右，而今在設備、模具正常狀況下，最高已升到4500個罐，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產品，因碰撞導致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。

制罐二車間模具修理班在沒有接受5s培訓以前，車間的設備、模具架、修理工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟。需要用的東西很難找到，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時、定期清掃，很亂、臟、雜。

經過公司5s委員會及日本常務多次的5s培訓之后，制罐二車間模具修理班對5s有了進一步了解、明白了5s管理工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠將學到的5s學問運用到日常工作中。例如：根據5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向、標識、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善?，F(xiàn)在要用的東西在最短的時間內就能找到，因此提高了修理工作效率。制罐二車間模具修理班現(xiàn)在已達到定時、定期清掃、清潔，打造出一個舒適、有效的工作環(huán)境。（如下圖對比）

未做5s之前照片

做5s之后照片

三物料倉

未開展5s活動前，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫，通過做1s整理活動，把長期沒用的物料清理掉，騰出了更大的空間儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒有區(qū)域的劃分，物料亂擺放，且標識不齊全，導致找東西難找或該找的東西找不到的現(xiàn)象，通過做2s整頓活動，進行了區(qū)域的劃分，物料按生、休、死的劃分整理和擺放，分類分區(qū)的擺放，并且做好標識、表示，物料區(qū)一目了然，大大削減了找物料的時間。

未開展5s活動前，倉庫因雜物太多和地板不能單獨移動，地面基本上只有一年二次的全面清潔，所以非常臟亂，通過做3s清掃活動，把地板重新規(guī)范擺放，且能獨立的移動，可以常常清理地板下的垃圾，特殊是地板可以獨立的移動，可以說是物料倉最大的改進，以前包裝物入倉時，紙箱下車時先放在小車運送到該放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分開擺放，發(fā)紙箱時再要用人手把紙箱和配件一個一個地從地板搬上小車，再拉送到車間，之后又從小車一個一個地放到該放的位置，這樣來回的搬動，花費了大量的人力和時間，經過這次的改革，紙箱送到下車時按所需的配套擺放在同一塊能獨立移動的地板上，之后拉到指定的區(qū)域擺放好，并做好清晰的標識和表示，車間領用時可以整板紙箱拉到車間直接使用，大大節(jié)約了中間的幾個環(huán)節(jié)，也使收發(fā)物料的時間也大大縮短，且包裝物區(qū)整體顯得整齊潔凈。（如下圖對比）

未做5s之前照片

做5s之后照片

XX年度5s管理工作方案：

XX年5s委員會將遵照總經理的指示以XX年為基礎連續(xù)綻開5s管理工作，XX年5s委員會將作如下5s工作：

一5s培訓

①5s培訓重點在于5s的基礎學問與精神，公司實施5s的主要目的以及5s實施的詳細方法。培訓可采納投影授課、觀看圖片以及發(fā)放資料自學的方式進行。

②對車間班組長，培訓5s的詳細實施技巧，并要求受訓人員依據實際狀況完成相關作業(yè)。

③基層員工的5s培訓由班組長利用早會或空閑時間進行。主要內容是5s基礎學問以及部門實施5s的主要方案和工作支配。

④5s培訓考試。依據5s培訓內容對受訓人員進行考試，以檢查受訓人員對5s學問的把握狀況，考試結束后依據成果對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行嘉獎。

二5s考核

①公司的5s管理工作目前到了考核階段，5s委員會制定出各部門（區(qū)域）《5s考核方案》以此進一步推動公司的5s管理工作。把在考核過程中發(fā)覺的問題作好記錄，并進行總結為今后進一步完善公司的《5s考核方案》和提升5s管理水平打好基礎。

②建立5s檢查制度和評比制度，5s委員會定期或不定期地對各部門（區(qū)域）的5s狀況進行檢查監(jiān)督。

三5s方法

①到現(xiàn)場去，5s委員會人員及各部門（區(qū)域）負責人員每天除日常工作外，都要抽時間深化到現(xiàn)場，監(jiān)督本部門（區(qū)域）實施5s的執(zhí)行狀況并進行檢查和稽核。

②定點攝影與看板展現(xiàn)，定點攝影是指在同一地點、同一方向，將車間的死角、擔心全之處、不符合5s要求之處使用相機（或攝像機）拍攝下來做成《5s管理新聞紙》，并在大家都看得到的地方公布，激起大家改善的意愿，并將改善的結果再次拍攝并公開展現(xiàn)，使大家了解改善的成果。

③每周例會5s委員會要和現(xiàn)場管理人員就5s的工作進行溝通和檢討，并將發(fā)覺的問題提出訂正與預防措施。

④要求員工在開工前或下班前的五分鐘進行線上各個工位的清掃，車間的通道、角落，必做到每天清掃、拖地。

模具工個人工作總結

我工作總結頻道為大家整理的模具工個人工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

這個階段,我剛進公司不久,對模具行業(yè)和項目管理也是漸漸從零開頭的摸索學習階段。接手的第一個項目是cp項目.本項目主要是承制德國audi公司的幾套模具,我則主要負責該項目的進度推動和日常項目管理。

工作內容：

1，協(xié)作cp公司進行項目日程的管理與進度推動;

2，負責與cp和allgaier公司相關負責人接洽,幫助公司相關部門與他們進行相關技術對接工作;

3，組織召開項目會議,并對相關問題點進行記錄、整理、反饋、確認，并跟蹤落實整改;

4，負責cp項目物流、回款等相關商務工作;

5，負責cp項目驗收相關技術文件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動靜檢查表、補焊記錄、檢具gauger

3,負責接待marujun和新干線相關到訪人員；

3,針對鈑件、模具問題點召開修模會議,并跟蹤落實整改有關事宜；

4,依據marujun的裝車狀況,負責相關取樣方案的編制、提樣、發(fā)貨相關事項;

5,協(xié)調公司內部各部門做好困難件整改相關工作;

6,負責項目驗收相關技術文件的采集、整理、移交、歸檔等工作；

第三階段：XX年10月至今

由于marujun2ap與2ps兩個項目已完成公司內部制作并交付,同時因為unipres項目擔當離職,所以我在這個階段的工作重點轉移到499t-76516/7和475c-74568兩個項目上。主要從事項目管理、生產進度推動和為客戶提樣、驗收供應相關服務等方面的工作。

該階段主要的工作內容和上個階段大致相像,不同之處在于marujun公司與unipres公司管理模式差異。相對marujun來講,unipres公司的管理從某種程度來講更加苛刻,工作也更加細節(jié)化,平日工作相對煩瑣。但是正如車間標語所說的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長的老師。通過根unipres公司的業(yè)務往來,對提升自身項目管理力量供應了新的思路。

上一年度工作總結

總體來講,XX年的工作有值得自我勉勵的地方,也有需要我反思提高的地方，主要體現(xiàn)在：

值得自我勉勵的地方：

1，通過領導和同事的關心以及自身在工作上的歷練,我對項目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解項目管理在整個模具企業(yè)運轉中所起的重要作用，也能夠獨立處理工作中遇到的各種問題。

2,自身的專業(yè)學問和技術素養(yǎng)得到了肯定的提升

現(xiàn)在我能夠真確理解技術、生產等環(huán)節(jié)消失的相關問題，從而有利于日常項目管理工作的開展。

3,樹立了一種健康的工作心態(tài)

在這一年多工作時間里,自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和溝通,自己也從他們身上學到許多東西,也能夠漸漸地放下自己這顆浮躁的心,也漸漸養(yǎng)成了踏踏實實的工作態(tài)度,和一步一個腳印的進展思路。

需要提高的地方:

1,外部市場開拓力度不夠

雖然今年公司營業(yè)額再創(chuàng)新高,但是我們外部市場相對于上一工作年度來講,市場有所萎縮,項目訂單量并未到達XX年目標。這與大的經濟環(huán)境有關,但是同時我們自身也有許多問題,譬如項目開拓力度不夠、市場開拓手段單一、日常預備工作未做到位等。由于國外市場與國內市場在相關標準,材料,制作方式,產品精度等方面都還沒有接軌,同時公司在開展國外項目,特殊是歐洲項目缺乏系統(tǒng)化閱歷可以借鑒,所以許多項目都夭折。所以在外部項目這一塊,我需要做足功課,幫助領導開拓國外高端市場。2,項目管理閱歷不足

目前感覺自己在日常項目管理當中還比較稚嫩,項目管理比較被動,今后在項目管理手段和技巧上都要多向前輩取經。

3.項目總結不夠

正如年終總結有利用提高自身工作,一個好的項目總結總能為后期工作的開展供應建設性的意見,是一個項目不行或缺的一部分。但是目前自己在這方面還比較欠缺,有待近一步提升。

4,工作規(guī)范化程度不夠

承前所述,我在日常市場開拓和項目管理當中規(guī)范化程度不高,特殊是項目資料管理還有很大的提升空間。

5,項目成本管理缺位

丸順項目和優(yōu)尼等項目暴露了我們在項目成本管理方面的不足,如何有效的協(xié)作財務部做好項目成本管理與分析工作將是我需要提升的地方。

6,專業(yè)學問和技術素養(yǎng)不夠

雖然自己在專業(yè)學問方面較以前有所提升,但為了以后健康進展,必需近一步提升自己相關素養(yǎng),否則將會成為制約自身提高的瓶頸。

XX年度的工作方案與思路

通過在公司一年多時間的學習與熬煉,以及對過去工作的回顧,發(fā)覺自己還有很多不足的地方需要去提高。新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn),盼望自己在新的一年里能再接再厲,做好下面幾項工作:

1,加強外部市場的開拓力度

在XX年度,我的主要工作目標一方面是幫助領導進行外部市場的開拓。另一方面是結合前期工作上的不足,能做足功課,從而使外部市場開拓能順當進行。

2,加強現(xiàn)有項目的管理

主要從q(質量)、c(成本)、s(客戶滿足度)三個關鍵指標入手,加強對現(xiàn)有項目的監(jiān)管力度,階段性地形成外部市場獨特的kpi指標考核體系。

3,提升自身語言力量

在外部市場開拓中,語言技能將是一必不行少的工具,特殊是專業(yè)術語方面,

自己仍舊有很大的提升空間。XX年在提升自身項目管理力量的同時,也要在提升外語技能上面做好詳細支配。

4,規(guī)范外部項目工作方法

目前我們在日常工作當中,不規(guī)范是我最簡單犯的錯誤,這直接影響到日常的工作效率。所以有效地規(guī)范工作方法也是我們XX年一個工作任務,例如加強對項目資料的管理與歸檔,學習unipres等先進公司工作方法用以指導日常工作等。

5,自身技術素養(yǎng)的提升

自身技術素養(yǎng)不夠是制約我個人進展的瓶頸!在將來一年里,盼望通過公司組織的培訓以及與優(yōu)秀同事之間的溝通能夠提升自己的技術素養(yǎng),從而彌補以前工作上的不足。同時XX年度方案制定個人提升規(guī)劃,并嚴格執(zhí)行,盼望自己在這方面有所提升。

小結

XX年對于中國，注定是不平凡的一年。雪災、xx、地震、世界性的金融危機等一重重風暴攻擊著中國,中國人面對災難選擇了頑強！XX年經濟危機的暴風雪將會更加猛烈,大家都感到肩上的擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進一步的進展和提高，我們決心再接再厲,新的一年將會意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)!!

模具修理工人個人工作總結

我是注塑車間的一名模具修理工人，xxxx和xxxx兩年來在車間領導的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，工作中嚴格要求自己，很好的完成了各項修理工作任務。主要工作如下：

在工作的兩年時間里，我勤勤懇懇，扎扎實實，腳踏實地地做好一個修理工人的本職工作，仔細完成車間領導交給我的各項修理任務，眾所周知注塑車間是二十四小時不停機工作，在生產過程中模具無論何時消失故障，我都能準時解決問題，從未因為修理不準時影響生產。比如有一次，在晚上下班前十一點半鐘左右，250克注塑機、機芯體模具和G4表模盒模具同時消失故障，為了不影響零點班的正常生產，我始終修理至下半夜1點多鐘，放棄個人休息時間，直到設備模具正常運轉，我才放心回家。這樣的事情常常發(fā)生，還有一次，周五晚上后半夜機芯體模具消失故障停了兩臺設備，第二天周六休息我放棄了休息時間，樂觀主動趕到廠里排解模具故障，一上午時間過去了，盡管特別疲乏，我看到設備又恢復了正常工作，我特別開心地離開了工廠。

在廠里資金困難，原材料漲價狀況下，我在工作中勇于創(chuàng)新，大膽改革把機芯體模具雙澆道改為單澆道，削減了一半廢料，每年可為我廠節(jié)省十萬多元的原材料費用，并且為運輸和粉碎工人減輕了一部分工作量，工廠借鑒我的創(chuàng)新閱歷，05年加工新的機芯體模具時直接把雙澆道改為單澆道，為提高效益降低成本作出貢獻。

在夜班生產沒有檢查員和工藝員的狀況下，我兼職做了大量工作，檢查制件、調整工藝，工作中我能嚴格把關，仔細檢查每個產品的質量，消失問題準時與其他工人溝通調整工藝，不計個人酬勞很好完成領導支配的各項工作任務。

05年我參加了新制造的機芯體模具的驗收工作，在驗收工作中我注意學問的積累，樂觀主動與南方師傅溝通工作閱歷，并把新閱歷運用到模具修理工作中。還有幸參與了義烏舉辦的注塑機、塑料模具博覽會，開擴了眼界，增長了學問，我把新學問新閱歷運用到自己的修理工作中，為工廠的進步盡個人所能。

成果的取得得益于領導關心和同事們的支持，今后我將努力工作，勤于思索，勇于創(chuàng)新，為我廠的騰飛盡職盡責。

庫管個人工作總結

20xx年的二月份不知不覺在指尖漸漸逝去，三月份迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚?；赝^去的二月份是我們陰涼庫區(qū)全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一個月，更是每個倉管員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一個月。因為在這一個月里我們一下缺少了差不多四個人.但我們還是把全部的工作扛了下來，雖然在這個月里我們每天在加班，可以說是每天都在七點以后才下班，但我們心里還是有那么一點甜，緣由是我們在這個月的工作中總結出了在工作當中的利弊、得失。從教訓中得出閱歷，這為以后的工作做好更充分的方案預備。下面就由我對這一個月我的工作做個簡潔的：

一、工作回顧及感想:

本人于20XX年3月11號進入健之佳這個大家庭，一回頭即將是兩年的時間，內心不禁感慨萬千。在過去的這個月里我就只能用一個字來形容，那個字就是累。說實話那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的緣由是因為人員缺乏，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線員工所不知的，可我們好象看到了什么，我們看到什么?其實我們也說不清，因為模糊拉。在過去的這一個月里我們是一個人做兩個人的工作，可我們還是齊心協(xié)力的扛下來拉。這讓我看到了一個團隊的力氣，我們的這個團隊在趙錦杰帶領下就散發(fā)這這樣的力氣，所以一個團隊在任何困難面前只要緊緊的抱成團，那么不管它有多難它也將被迎刃而解。

二、工作當中的不足之處：

A、工作效力還沒達到自己的要求。

B、工作的質量也同樣沒有做到自己的要求。

C、在加班時間特殊長