會計如何做經(jīng)營分析工作

會計如何做經(jīng)營分析工作匯報人：XXX2024-02-05經(jīng)營分析概述數(shù)據(jù)收集與整理財務(wù)報表分析技巧成本費(fèi)用控制策略探討市場需求與競爭格局洞察風(fēng)險評估與防范措施建議總結(jié)回顧與未來展望contents目錄01經(jīng)營分析概述經(jīng)營分析定義經(jīng)營分析是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的分析研究，以了解企業(yè)經(jīng)營狀況、發(fā)現(xiàn)問題、提出改進(jìn)措施，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動。經(jīng)營分析目的明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，評估企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)潛在問題和風(fēng)險，提出優(yōu)化和改進(jìn)方案，為企業(yè)決策層提供決策依據(jù)。經(jīng)營分析定義與目的評估企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)現(xiàn)潛在問題優(yōu)化資源配置提升企業(yè)競爭力經(jīng)營分析在企業(yè)管理中作用通過對企業(yè)財務(wù)報表、經(jīng)營數(shù)據(jù)等的分析，全面評估企業(yè)的資產(chǎn)狀況、盈利能力、現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)。根據(jù)經(jīng)營分析結(jié)果，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高資源利用效率。通過對比分析、趨勢分析等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛在問題和風(fēng)險。通過經(jīng)營分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢和不足，制定針對性措施，提升企業(yè)競爭力。會計負(fù)責(zé)提供企業(yè)財務(wù)報表、經(jīng)營數(shù)據(jù)等關(guān)鍵信息，為經(jīng)營分析提供數(shù)據(jù)支持。提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持會計需要參與經(jīng)營分析過程，協(xié)助分析人員對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等進(jìn)行深入剖析。參與經(jīng)營分析過程根據(jù)經(jīng)營分析結(jié)果，會計需要提出針對性的改進(jìn)建議，幫助企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營流程。提出改進(jìn)建議會計還需要對改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保改進(jìn)措施得到有效執(zhí)行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)督改進(jìn)措施實(shí)施會計在經(jīng)營分析中職責(zé)與角色02數(shù)據(jù)收集與整理包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，反映企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)成果。財務(wù)報表業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)如銷售數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等，反映企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營情況。包括行業(yè)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)等，用于對比分析。030201確定數(shù)據(jù)來源及渠道根據(jù)分析目的，選擇與分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，剔除無關(guān)數(shù)據(jù)。篩選有效數(shù)據(jù)處理異常值、缺失值、重復(fù)值等，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)清洗將數(shù)據(jù)按照一定格式整理成表格或圖表，便于后續(xù)分析。數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)篩選、清洗和整理方法

建立數(shù)據(jù)指標(biāo)體系財務(wù)指標(biāo)如收入、成本、利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等，反映企業(yè)財務(wù)狀況。業(yè)務(wù)指標(biāo)如銷售額、毛利率、客戶滿意度等，反映企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營情況。綜合指標(biāo)結(jié)合財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建綜合指標(biāo)體系，全面反映企業(yè)經(jīng)營狀況。03財務(wù)報表分析技巧關(guān)注流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)等項目的構(gòu)成及變動情況，分析企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和流動性。資產(chǎn)類項目審查短期借款、應(yīng)付賬款、長期負(fù)債等項目的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，評估企業(yè)償債能力和風(fēng)險水平。負(fù)債類項目了解實(shí)收資本、資本公積、盈余公積等項目的變動，分析企業(yè)盈利分配和權(quán)益結(jié)構(gòu)。所有者權(quán)益類項目資產(chǎn)負(fù)債表解讀要點(diǎn)從營業(yè)收入、營業(yè)成本、期間費(fèi)用等方面入手，分析企業(yè)盈利能力和成本控制水平，關(guān)注非常規(guī)項目對利潤的影響。利潤表分析經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，評估企業(yè)現(xiàn)金流入流出狀況及資金利用效率。現(xiàn)金流量表利潤表及現(xiàn)金流量表剖析償債能力指標(biāo)營運(yùn)能力指標(biāo)盈利能力指標(biāo)發(fā)展能力指標(biāo)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)計算方法及意義01020304包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等，用于評估企業(yè)償還短期和長期債務(wù)的能力。如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，反映企業(yè)資產(chǎn)管理和運(yùn)營效率。包括銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率等，衡量企業(yè)賺取利潤的能力和水平。如營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率等，用于評估企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿统砷L速度。04成本費(fèi)用控制策略探討包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等生產(chǎn)成本，以及銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用。按經(jīng)濟(jì)用途可分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用；按成本習(xí)性可分為變動成本和固定成本；按可控性可分為可控成本和不可控成本。成本費(fèi)用構(gòu)成及分類標(biāo)準(zhǔn)分類標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用構(gòu)成全面控制原則、效益原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、分級歸口管理原則等?？刂圃瓌t包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任成本控制、作業(yè)成本控制等?？刂品椒ǔ杀举M(fèi)用控制原則和方法論述通過宣傳、教育等方式，引導(dǎo)員工樹立節(jié)約意識，形成勤儉節(jié)約的企業(yè)氛圍。樹立節(jié)約意識建立節(jié)約制度推廣節(jié)約技術(shù)實(shí)施節(jié)約獎懲制定節(jié)約相關(guān)的規(guī)章制度，明確節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)和要求，將節(jié)約納入企業(yè)日常管理中。積極推廣和應(yīng)用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高資源利用效率。建立節(jié)約獎懲機(jī)制，對節(jié)約成果進(jìn)行獎勵，對浪費(fèi)行為進(jìn)行懲罰，激勵員工積極參與節(jié)約活動。節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)舉措05市場需求與競爭格局洞察行業(yè)趨勢研究深入了解所在行業(yè)的發(fā)展階段、市場規(guī)模、增長趨勢等。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、政策變化，分析其對市場需求的影響。消費(fèi)者需求調(diào)研通過問卷調(diào)查、訪談等方式，了解消費(fèi)者的需求、偏好及變化。市場需求變化趨勢預(yù)測明確主要的競爭對手，包括直接競爭者和間接競爭者。競爭對手識別從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等方面分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。競爭對手分析對比自身與競爭對手的市場占有率，找出差距和原因。市場占有率比較競爭對手情況調(diào)研和評估制定針對性市場應(yīng)對策略根據(jù)市場需求和競爭對手情況，調(diào)整產(chǎn)品組合、功能、品質(zhì)等。制定有競爭力的價格策略，吸引消費(fèi)者并保持利潤水平。開發(fā)新的銷售渠道，提高產(chǎn)品覆蓋面和可達(dá)性。設(shè)計有吸引力的促銷活動，提高品牌知名度和美譽(yù)度。產(chǎn)品策略調(diào)整價格策略優(yōu)化渠道策略拓展促銷策略創(chuàng)新06風(fēng)險評估與防范措施建議123包括資金流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、利率風(fēng)險等，主要來源于市場變動、客戶違約等因素。財務(wù)風(fēng)險包括市場競爭加劇、供應(yīng)鏈中斷、產(chǎn)品質(zhì)量問題等，主要來源于市場環(huán)境變化、供應(yīng)商不穩(wěn)定等因素。經(jīng)營風(fēng)險包括合同糾紛、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等，主要來源于法律法規(guī)變化、內(nèi)部管理不善等因素。法律風(fēng)險識別潛在風(fēng)險因素及來源影響程度評估對識別出的風(fēng)險因素進(jìn)行量化分析，評估其對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的具體影響，如財務(wù)損失、市場份額下降等?？赡苄栽u估結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前市場環(huán)境，對風(fēng)險因素發(fā)生的概率進(jìn)行預(yù)測和分析，以確定其發(fā)生的可能性大小。評估風(fēng)險影響程度和可能性風(fēng)險防范措施針對識別出的風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的防范措施，如加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。風(fēng)險應(yīng)對措施對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險事件，及時采取應(yīng)對措施，如啟動應(yīng)急預(yù)案、與客戶協(xié)商解決合同糾紛等，以降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。同時，對風(fēng)險事件進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷完善風(fēng)險防范和應(yīng)對措施。制定風(fēng)險防范和應(yīng)對措施07總結(jié)回顧與未來展望03成本費(fèi)用分析詳細(xì)分析了公司的成本結(jié)構(gòu)，包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等，并提出了降低成本、提高效益的建議。01財務(wù)報告分析完成了公司財務(wù)報表的詳細(xì)分析，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，識別了關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)和業(yè)績驅(qū)動因素。02經(jīng)營績效評估評估了公司的經(jīng)營績效，包括銷售收入、毛利率、凈利潤率等，并與行業(yè)平均水平進(jìn)行了比較，找出了優(yōu)勢和差距。本次經(jīng)營分析工作成果總結(jié)發(fā)現(xiàn)了公司在財務(wù)管理方面存在的問題，如資金利用效率不高、財務(wù)風(fēng)險控制不夠等，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。財務(wù)管理問題分析了公司經(jīng)營策略上存在的問題，如產(chǎn)品定位不夠準(zhǔn)確、市場拓展不夠積極等，并提出了優(yōu)化建議。經(jīng)營策略問題指出了公司內(nèi)部管理上存在的問題，如部門協(xié)作不夠順暢、員工激勵機(jī)制不完善等，并提出了相應(yīng)的解決方案。內(nèi)部管理問題存在問題和改進(jìn)方向提基于對當(dāng)前市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢的分析，預(yù)測了未來市場的發(fā)展方