后勤保障處處長述職報(bào)告

后勤保障處處長述職報(bào)告后勤保障到處長述職報(bào)告

我們搬遷了南區(qū)25棟及周邊危房的住戶65戶，并進(jìn)展了妥當(dāng)安置，排解了學(xué)校一大安全隱患（在此之前，西湖區(qū)消防支隊(duì)每季度均對25棟發(fā)出火災(zāi)隱患限期整改通知），同時(shí)為學(xué)校開發(fā)這一塊臨街寶地制造了根本條件。4、仔細(xì)履行教職工住房治理職能，對教職工住房裝修進(jìn)展指導(dǎo)，查處違章裝修、破壞房屋原有構(gòu)造的大事16起，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展恢復(fù)；撤除違章建筑3處；調(diào)解住戶因裝修不善引起的沖突和糾紛8起；與保衛(wèi)處、居委會聯(lián)合查處集體宿舍違章租借大事20起，限期整改；收回被長期占用的住房5套（間）。5、本年度召開房委會6次，公正、公開地爭論打算教職工住房調(diào)配工作，審核各類申請住房人員申報(bào)資料330份。每次決議的事項(xiàng)均以會議紀(jì)要形式在學(xué)校公告欄公告。6、房改售房工作進(jìn)展順當(dāng)：（1）經(jīng)多方努力，2023年5月份從市房改辦辦妥43棟房改房棟產(chǎn)權(quán)證；（2）經(jīng)過艱難的協(xié)調(diào)和申請減免等手續(xù)，1383套住房的分戶產(chǎn)權(quán)證已于上學(xué)期末拿回學(xué)校；（3）爭取到省直房改辦同意，批準(zhǔn)我校按2023年7月后新政策出售房改房122套，其中84套手續(xù)齊全的房改房正在辦理房產(chǎn)證過程中。（4）嚴(yán)格執(zhí)行房改售房政策，嚴(yán)把證明關(guān)，全年為教職工開具出國探親房產(chǎn)證明、房改證明和住房調(diào)查證明共50余份，且堅(jiān)持不收任何費(fèi)用。（四）仔細(xì)做好日常工作和突擊性任務(wù)，在工作中樹立窗口形象，提高治理與效勞水平，增加對外協(xié)調(diào)力量。1、仔細(xì)做好本科生、討論生和青年教職工集體戶的戶籍治理工作：（1）為2023屆畢業(yè)本?？粕⒂懻撋k理戶口遷移人數(shù)為3183人；（2）正在為2023級新生辦理落戶手續(xù)，人數(shù)為5895人，其中討論生306人，專升本生380人，本專科新生5209人；（3）本年度為歷屆畢業(yè)生開具身份證證明和辦理戶籍改遷手續(xù)60余人次，為在校生開具身份證明和補(bǔ)辦身份證公函1100人次，全部證明和補(bǔ)辦手續(xù)均不收費(fèi)。2、代表學(xué)校承受城管、街辦、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)衛(wèi)、綠化與植樹、衛(wèi)生防疫、人防、節(jié)水等部門的工作檢查、詢問和協(xié)調(diào)等工作，全年接待省市相關(guān)部門的工作檢查、執(zhí)法檢查和征求意見等工作組80余人次，并爭取這些部門在政策上賜予我校以支持和優(yōu)待。3、在4至6月預(yù)防非典時(shí)期，我處與后勤集團(tuán)齊心協(xié)力、共同完成學(xué)校布置的防治非典的各項(xiàng)后勤保障工作。如對校內(nèi)公共場所、衛(wèi)生死角進(jìn)展了常常性的消毒和滅菌工作；在較短時(shí)間騰空海外樓，設(shè)置觀看房50余間，有300余名本科生、討論生留置觀看，并細(xì)心安排他們的飲食、起居，對留置室的垃圾準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展特地清運(yùn)。為學(xué)校勝利預(yù)防非典作出了努力，后勤集團(tuán)和我處均榮獲學(xué)校防治非典先進(jìn)單位。4、依據(jù)學(xué)校學(xué)科建立和各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)展的要求，進(jìn)一步整治校園環(huán)境，改善教學(xué)科研辦公條件，本年度共立項(xiàng)修理改造工程18大項(xiàng)，工程涉及試驗(yàn)室改造、教學(xué)辦公場所改造、附屬單位修理改造、水電線路改造、道路改造和校園綠化，立項(xiàng)預(yù)算金額509.80萬元。全部工程均按期完工，承受審計(jì)處的專項(xiàng)審計(jì)，在硬件上確保了全校教學(xué)科研工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并使校園面貌逐年有所改觀。（五）存在的問題和缺乏。1、新校區(qū)的建立實(shí)行多元主體投資、收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制，對后勤效勞治理提出了較高的要求，既要標(biāo)準(zhǔn)治理，維護(hù)學(xué)生的利益，提高效勞水平，又要使投資經(jīng)營商有利可賺，這就要求我們不斷創(chuàng)新工作思路，主動與投資經(jīng)營商溝通，做好協(xié)調(diào)工作，幫忙他們改良工作，這方面我們還有待于加強(qiáng)。如瑤湖校區(qū)第一學(xué)生食堂飯菜質(zhì)量上不去，師生意見較大，改良工作緩慢，我們在監(jiān)視治理上有責(zé)任。2、工作中還存有應(yīng)付思想，不夠深入，總認(rèn)為學(xué)校這么大，事情多，出一些效勞方面的問題在所難免。如瑤湖校區(qū)交通車有段時(shí)間班次不合理，一些教師上車沒有座位等，就是沒有想師生所想、急師生所急的意識；又如反映小型修理不準(zhǔn)時(shí)的問題、保潔工作不到位的現(xiàn)象，反映出我們治理工作不細(xì)致、不深入，欠缺堅(jiān)持不懈、一抓究竟的精神和干勁。3、在住房治理上還存在很多缺乏，一是學(xué)校住房緊急的沖突越來越突出，已經(jīng)影響到人才的穩(wěn)定，另一方面一些不辭而別的人員長期占用住房不交，再加上南區(qū)興建集資房方案進(jìn)展緩慢，教職工對住房困難問題遲遲得不到解決的狀況，有意見、有怨氣。必需加大力度，盤活學(xué)校存量住房，使其發(fā)揮最大效益。房產(chǎn)證下發(fā)后，我處將制定我校房改房上市交易

1、進(jìn)一步深化后勤社會化改革，在后勤標(biāo)準(zhǔn)分別并按后勤效勞協(xié)議實(shí)施三年后勤效勞付費(fèi)的根底上，依據(jù)學(xué)校三校區(qū)功能布局的轉(zhuǎn)變，與后勤集團(tuán)協(xié)商簽訂其次輪后勤效勞協(xié)議書。2、依據(jù)瑤湖校區(qū)第一、二學(xué)生食堂一學(xué)期來的運(yùn)行狀況，與投資運(yùn)營方中堅(jiān)公司、鴻嘉物業(yè)公司簽訂食堂經(jīng)營效勞協(xié)議書，明確責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)治理、提高餐飲質(zhì)量和效勞水平。3、與乙方共同協(xié)商制訂各效勞崗位職責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，常常催促、檢查、評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立表揚(yáng)與投訴通報(bào)制度，定期向各乙方通報(bào)師生反應(yīng)的意見和抽查結(jié)果。（二）根據(jù)學(xué)校“六大建立”的要求，敢于開拓創(chuàng)新、主動加壓，在后勤保障工作中做到治理有序、效勞到位、保障有力，竭盡全力履行學(xué)校給予我處的工作職責(zé)。1、與學(xué)校其它職能部門親密協(xié)作，依據(jù)今年招生規(guī)劃和三校區(qū)功能調(diào)整方案，制定詳細(xì)的工作規(guī)劃，做好瑤湖校區(qū)再添8千學(xué)生入住的后勤效勞工作。2、協(xié)作校辦制定好青山湖校區(qū)辦公樓宇的物業(yè)治理方案，力爭在今年九月實(shí)施此方案，標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)辦公樓宇治理，根據(jù)“滿意需求、有償使用”的原則，提高青山湖校區(qū)現(xiàn)有資產(chǎn)的效益。3、協(xié)作迎評促建辦的工作，擬定我處預(yù)備材料的名目報(bào)評促辦審批，按名目要求建立各種檔案，并以此項(xiàng)工作為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)我處檔案治理工作。4、加大對校醫(yī)院、附孝幼兒園工作的支持力度，幫忙他們改良工作，協(xié)調(diào)與校內(nèi)外單位的關(guān)系，改善工作硬件條件，進(jìn)一步提高效勞質(zhì)量，并力爭到達(dá)省內(nèi)高校同類單位的一流水平。（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建立，加強(qiáng)全處職工的思想政治工作和職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)格治理，提高工作效率，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，樹立“勤奮熱忱、誠信務(wù)實(shí)”的后勤處工作人員形象。1、努力學(xué)習(xí)高校治理、后勤治理各項(xiàng)新學(xué)問，主動適應(yīng)高校進(jìn)展對后勤保障工作提出的新觀念、新學(xué)問和新要求，借鑒全國后勤治理先進(jìn)院校的閱歷，不斷創(chuàng)新工作方法。2、加強(qiáng)黨風(fēng)和廉政建立，根據(jù)行政處室議事規(guī)章和政務(wù)公開要求，抓好決策的科學(xué)化、民主化、開好處務(wù)會，嚴(yán)格根據(jù)基建修理工程審計(jì)規(guī)定，從立項(xiàng)、預(yù)算、決算（含簽證）到送審計(jì)處審計(jì)，治理好每一項(xiàng)修理工程的支出。特殊對涉及住房調(diào)配等事關(guān)教職工切身利益的問題，要準(zhǔn)時(shí)公告，主動承受教職工的監(jiān)視與質(zhì)詢。3、根據(jù)建立“數(shù)字化師大”的要求，加強(qiáng)處務(wù)工作的網(wǎng)絡(luò)化建立，逐步完善“后勤保障處”網(wǎng)頁的內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)更新信息，在網(wǎng)上向廣闊師生供應(yīng)便捷的效勞，傾聽師生的意見，從而提高工作效率和治理效勞水平。（四）加強(qiáng)和改良教職工住房治理工作，針對不同房源，制定合理的調(diào)配方法，重點(diǎn)解決引進(jìn)人才和高層次人才的住房困難，為學(xué)校的學(xué)科建立和師資隊(duì)伍的穩(wěn)定供應(yīng)強(qiáng)有力的后勤條件保障。1、通過民主決策，由房委會擬定《青山湖校區(qū)南區(qū)商住樓入住方案》、《瑤湖校區(qū)青年教工周轉(zhuǎn)房入住方案》、《師大“翰園小區(qū)”商品房小區(qū)團(tuán)購方案》、《青山湖校區(qū)、青云譜校區(qū)校內(nèi)房改房交易方法》，廣泛征求廣闊教職工意見，修改后報(bào)校長辦公會審批。2、加快房產(chǎn)證的辦理工作，連續(xù)完善教職工住房檔案建立，為下一步省市房改部門實(shí)施住房貨幣化補(bǔ)貼方案作預(yù)備。3、對年久失修的住房有規(guī)劃地進(jìn)展修理改造，逐步解決屋頂長期漏水、水電管線陳舊老化、樓梯隔窗破損等住房修理問題。4、加強(qiáng)住房物業(yè)治理工作，逐步向物業(yè)治理的標(biāo)準(zhǔn)化過渡，提高住宅區(qū)治理與效勞水平，借鑒高校小區(qū)物業(yè)治理模式，提出青山湖、青云譜兩校區(qū)教工住宅區(qū)的物