物業(yè)客服工作總結(jié)1000字

Word文檔物業(yè)客服工作總結(jié)1000字當(dāng)工作舉行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作仔細(xì)地分析討論一下，絕對(duì)成果，找出問(wèn)題，歸納出閱歷教訓(xùn)，提高熟悉，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做工作總結(jié)。我預(yù)備了以下內(nèi)容，供大家參考!20年的工作已經(jīng)結(jié)束，在這舊去新來(lái)的時(shí)刻。對(duì)客服部工作做以下總結(jié)。

回顧年的工作，已經(jīng)告一段落?？梢哉f(shuō)是遺憾完成了對(duì)物業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的收取，也對(duì)業(yè)主服務(wù)達(dá)到了一個(gè)愜意的標(biāo)準(zhǔn)。但是工作中也存在了無(wú)數(shù)的不足，在這一年里我們從客服接待，業(yè)主回訪，處理和協(xié)調(diào)各種問(wèn)題中學(xué)習(xí)到了無(wú)數(shù)的學(xué)問(wèn)。也很大程度上熟悉到了自身的不足之處。雖然付出了不少的努力，也取得了一點(diǎn)成果。但是付出的汗水，和得到的工作效果還相差不少。所以想通過(guò)這次總結(jié)，仔細(xì)反思找出問(wèn)題所在。在新的一年里使工作越發(fā)規(guī)范，業(yè)主越發(fā)愜意。

在這一年里我們仔細(xì)貫徹我們金源人企業(yè)理念以情服務(wù)，專(zhuān)心做事把服務(wù)業(yè)主，做好本職，為己任。我客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的團(tuán)結(jié)合作下，在部門(mén)員工努力工作下，仔細(xì)學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本學(xué)問(wèn)及崗位職責(zé)，熱烈接待業(yè)主，樂(lè)觀完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，辦理手續(xù)準(zhǔn)時(shí)、服務(wù)周到，報(bào)修、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力督促處理妥當(dāng)，順當(dāng)完成了年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)及方案。以下是重要工作任務(wù)完成狀況及分析：

一，日常接待工作每日填寫(xiě)《客戶(hù)服務(wù)部值班接待紀(jì)錄》，記錄業(yè)主來(lái)電來(lái)訪投訴及服務(wù)事項(xiàng)，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，準(zhǔn)時(shí)反饋、電話(huà)回訪業(yè)主。

二，信息發(fā)布工作本年度，我部共計(jì)向客戶(hù)發(fā)放各類(lèi)書(shū)面通知約30多次。運(yùn)用短信群發(fā)發(fā)送通知累計(jì)54000條，做到通知擬發(fā)準(zhǔn)時(shí)、詳盡，表述清楚、用詞精確?????，同時(shí)樂(lè)觀協(xié)作通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

三，業(yè)主遺漏工程投訴處理工作2022年我客服部回訪率98%，工程修理愜意率96%。

五、入戶(hù)服務(wù)看法調(diào)查工作我部門(mén)工作人員在完成日常工作的同時(shí)，樂(lè)觀走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類(lèi)客戶(hù)對(duì)物業(yè)管理過(guò)程中的看法及建議，不斷提高世紀(jì)城小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。

六，建立健全業(yè)主檔案工作已完美及更新業(yè)主檔案并持續(xù)補(bǔ)充收拾業(yè)主電子檔案。

八，培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作在物業(yè)公司歐主任的多次指導(dǎo)下，我部門(mén)從客服人員最基本的形象建立，從物業(yè)管理最基本的概念，到物業(yè)人員的交流技巧，到物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)工作，再結(jié)合相關(guān)的法律規(guī)矩綜合學(xué)問(wèn)，舉行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

九，在公司大力號(hào)召全員賣(mài)車(chē)位車(chē)庫(kù)的方向下，我們E區(qū)客服員工做出了努力和汗水，做出了不速度業(yè)績(jī)。

部門(mén)員工由一個(gè)思想熟悉不足、對(duì)工作沒(méi)有激情的隊(duì)伍引導(dǎo)成一個(gè)對(duì)公司彌漫向往，對(duì)行業(yè)進(jìn)展和自身成長(zhǎng)彌漫希翼的團(tuán)隊(duì)；把部門(mén)員工由一個(gè)對(duì)物業(yè)管理學(xué)問(wèn)把握空白培訓(xùn)成一個(gè)具一定物業(yè)管理常識(shí)的團(tuán)隊(duì)。

工作中存在的不足、發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及碰到的困難總結(jié)如下：

一、因?yàn)槲也块T(mén)均未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理培訓(xùn)，關(guān)于物業(yè)方面的學(xué)問(wèn)仍需系統(tǒng)學(xué)習(xí)，服務(wù)規(guī)范及交流技巧也要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、業(yè)主各項(xiàng)遺漏工程的工作跟進(jìn)、反饋不夠準(zhǔn)時(shí)；

三、物業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用收取時(shí)機(jī)、方式、辦法不夠完美；物業(yè)費(fèi)到期業(yè)主催繳，水電費(fèi)預(yù)交費(fèi)用不足。

四、客服工作壓力大，員工身體素養(yǎng)及自我心理調(diào)整能力需不斷提高。

五、客服工作內(nèi)容瑣碎繁復(fù)，急需科學(xué)正規(guī)的工作流程來(lái)規(guī)范并合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來(lái)提高工作效率，簡(jiǎn)化工作難度。

日后工作的努力方向及工作設(shè)想：

我部門(mén)在做好收費(fèi)及日常工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)一步明確各項(xiàng)責(zé)任制，強(qiáng)化部門(mén)工作紀(jì)律和服務(wù)規(guī)范，并根據(jù)目標(biāo)、預(yù)算和工作方案準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)工作。

一、對(duì)部門(mén)員工工作范圍、內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、明確；

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，保證部門(mén)員工勝任相應(yīng)崗位，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；

三、強(qiáng)化部門(mén)工作紀(jì)律管理，做到工作嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明；

四、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)信息、工作情況的跟進(jìn)，做到各項(xiàng)信息暢通、精確?????。

五、通過(guò)部門(mén)的日常工作支配和心理調(diào)試技巧學(xué)習(xí)，營(yíng)造出在工作中熬煉，在熬煉中成長(zhǎng)的氛圍，讓部門(mén)員工有種緊急但又不會(huì)感覺(jué)壓力太大的充實(shí)感和被重視的成就感。

六、樂(lè)觀學(xué)習(xí)科學(xué)正規(guī)的工作流程規(guī)范，合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來(lái)提高工作效率。

綜上所述，20年，我部門(mén)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，在各部門(mén)的大力協(xié)作以及部門(mén)員工的共同努力下，雖然取得了一定的成果，但還沒(méi)有徹低達(dá)到公司的要求，離先進(jìn)物業(yè)管理水平標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離，我們今后一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在物業(yè)公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)湖南省、長(zhǎng)沙市政府有關(guān)物業(yè)管理的政策、規(guī)矩及世紀(jì)城小區(qū)《暫時(shí)管理規(guī)約》為業(yè)主提供規(guī)范、快捷、有效的服務(wù)，仔細(xì)做好接待工作，為業(yè)主制造柔美、舒服的生活、休閑氛圍，提升世紀(jì)金源的服務(wù)品牌。

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轉(zhuǎn)眼間,20xx年在我們勞碌的工作中已經(jīng)過(guò)去。

回首20xx年物業(yè)公司客服部,可說(shuō)是進(jìn)一步進(jìn)展的一年,不斷改進(jìn)完美各項(xiàng)管理機(jī)能的一年。在這當(dāng)中,物業(yè)客服部得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持,同時(shí)也得到了其他各部門(mén)的大力幫助,經(jīng)過(guò)全體客服人員一年來(lái)的努力工作,客服部的工作較上一年有了很大的長(zhǎng)進(jìn),各項(xiàng)工作制度不斷得到完美和落實(shí),業(yè)戶(hù)至上的服務(wù)理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海?；仡櫼荒陙?lái)的客服工作,有得有失。現(xiàn)將一年來(lái)的客服工作總結(jié)如下:

一、深入落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)則制度和客服部各項(xiàng)制度

在20xx年初步完美的各項(xiàng)規(guī)則制度的基礎(chǔ)上,20xx年的重點(diǎn)是深入落實(shí),為此,客服部按照公司的進(jìn)展現(xiàn)狀,加深其對(duì)物業(yè)管理的熟悉和理解。同時(shí),隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、規(guī)矩的出臺(tái)和完美,客服部也準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)客服工作的相關(guān)制度,以求更好的適應(yīng)新的形勢(shì)。

二、理論聯(lián)系實(shí)際,樂(lè)觀開(kāi)展客服人員的培訓(xùn)工作

利用每周五的客服部例會(huì)時(shí)光,加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作是按照一周來(lái)在工作當(dāng)中碰到的實(shí)際問(wèn)題綻開(kāi)的,這樣就做到了理論與實(shí)際的結(jié)合,使每位客服人員對(duì)服務(wù)理念的熟悉越發(fā)的深刻。

三、日常報(bào)修的處理

據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計(jì),日接待各種形式的報(bào)修均達(dá)十余次。按照?qǐng)?bào)修內(nèi)容的不同樂(lè)觀舉行派工,爭(zhēng)取在最短的時(shí)光內(nèi)將問(wèn)題解決。同時(shí),按照?qǐng)?bào)修的完成狀況準(zhǔn)時(shí)地舉行回訪。

四、XX區(qū)物業(yè)費(fèi)的收繳工作

按照年初公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo),樂(lè)觀開(kāi)展XX、XX區(qū)物業(yè)費(fèi)的收繳工作。終于在物業(yè)經(jīng)理、書(shū)記及其它各部門(mén)的支持下,完成了公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)。

五、能源費(fèi)的收繳工作

如期完成XX區(qū)每季度入戶(hù)抄水表收費(fèi)工作的同時(shí),又完成了公司布置的新的任務(wù)XX區(qū)首次入戶(hù)抄水表收費(fèi)工作。

六、XX區(qū)底商的招租工作

制定了底商的招租計(jì)劃,并在下半年勝利的引進(jìn)了超市、藥店項(xiàng)目。

七、部分樓宇的收樓工作

在X月份,完成了X#、X#的收樓工作;同時(shí),又完成了部分XX區(qū)回遷樓(X#--1、2單元)收樓工作。

八、情系青海玉樹(shù)地震組織開(kāi)展募捐活動(dòng)

在得知青海玉樹(shù)地震的消息后,物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)立刻打算在社區(qū)內(nèi)舉行一次以為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)一份愛(ài)心的募捐活動(dòng),這項(xiàng)任務(wù)由客服部來(lái)完成。接到指示后,客服部全體人員樂(lè)觀獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,終于遺憾的完成了這次募捐活動(dòng)。

九、節(jié)日期間園區(qū)的裝飾布置工作

樂(lè)觀完成各節(jié)日期間園區(qū)內(nèi)的裝飾布置工作,今年公司加大了對(duì)圣誕節(jié)(倍受衰老人關(guān)注的節(jié)日)期間園區(qū)裝飾布置的力度,在小區(qū)XX門(mén)及XX區(qū)各大堂內(nèi)購(gòu)置了圣誕樹(shù)及其各種裝點(diǎn)品。

十、業(yè)主座談會(huì)

在春節(jié)前夕,組織舉行了一年一度的業(yè)主座談會(huì)。邀請(qǐng)來(lái)的各位業(yè)主在會(huì)上樂(lè)觀發(fā)言,對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)工作給了充分的絕對(duì)并提出了合理的建議。

總之,在20xx年的工作基礎(chǔ)上,20xx年我們滿(mǎn)懷信念與希翼,在新的一年里我們堅(jiān)信,只要我們勤奮工作,努力工作,樂(lè)觀探究,勇于進(jìn)取,我們一定能以最大的努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

2022物業(yè)客服年度工作總結(jié)1000字范文2

陪同著20xx年度總結(jié)工作的開(kāi)展，本年度的各項(xiàng)工作到此告一段落。在本年度的工作中，物業(yè)客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，客戶(hù)服務(wù)工作本著：專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、高效的服務(wù)理念，為業(yè)主制造星級(jí)酒店式物業(yè)管理服務(wù)的宗旨，各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)取得了階段性的工作成效;為客戶(hù)提供了專(zhuān)業(yè)、愜意的詢(xún)問(wèn)服務(wù)，為銷(xiāo)售工作提供良好的服務(wù)支持，高標(biāo)準(zhǔn)的完成了樓宇銷(xiāo)售時(shí)期的物業(yè)服務(wù)保障工作;針對(duì)本年度的實(shí)際工作狀況，為保障20xx年度小區(qū)收樓工作及客戶(hù)服務(wù)工作的順當(dāng)開(kāi)展，對(duì)20xx年度的工作思路及存在不足做出總結(jié)分析;

一、20xx年度的主要工作

回顧20xx年度主要完成以下幾項(xiàng)工作1、做好5月份黃金周期間銷(xiāo)售中心對(duì)外展示的前期籌備工作;

2、對(duì)物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔存在的問(wèn)題提出整改措施;

3、風(fēng)情游泳池及人工湖的水質(zhì)處理工作;

4、6月份開(kāi)頭接管銷(xiāo)售中心樣板房的交接工作及日常運(yùn)行管理工作;

5、樓宇開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售時(shí)期樣板房的接待管理、維護(hù)、存在問(wèn)題跟進(jìn)整改工作;

6、時(shí)節(jié)性臺(tái)風(fēng)登陸時(shí)樣板房的維護(hù)、管理、及接待工作;

7、參加樓宇銷(xiāo)售時(shí)期業(yè)主座談會(huì)工作，對(duì)業(yè)主提出的物業(yè)問(wèn)題舉行解答及交流;

8、對(duì)業(yè)主訪談工作中客戶(hù)提出的物業(yè)管理問(wèn)題舉行解釋?zhuān)凑招^(qū)管理的實(shí)際狀況編制統(tǒng)一的解說(shuō)詞;

9、銷(xiāo)售中心及z島清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的督導(dǎo);

10、銷(xiāo)售宣揚(yáng)活動(dòng)的幫助協(xié)作工作;

11、銷(xiāo)售中心及z島的物業(yè)移交工作的對(duì)接、組織;

12、部落群銷(xiāo)售模式服務(wù)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查工作及物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的講解培訓(xùn);

13、小區(qū)交樓工作前期的資料編制及物料籌備;

14、為開(kāi)展客戶(hù)回訪而舉行的業(yè)主資料對(duì)接的前期預(yù)備工作等。

本部門(mén)按照不同時(shí)期的工作任務(wù)，結(jié)合小區(qū)的實(shí)際狀況和市場(chǎng)行情，對(duì)小區(qū)涉及的物業(yè)管理工作的項(xiàng)目樂(lè)觀的幫助、協(xié)作;在物業(yè)禮賓部的調(diào)節(jié)時(shí)期，協(xié)作禮賓部執(zhí)勤、幫助做好禮賓員的思想教導(dǎo)工作，取得了較好的穩(wěn)定效果;

二、主要工作內(nèi)容及詳細(xì)做法

在前期物業(yè)管理工作中，因?yàn)槿藛T及物料配備相對(duì)缺乏，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作工作較多;按照前期管理工作的特點(diǎn)，主要是以協(xié)作相關(guān)的服務(wù)部門(mén)，做好現(xiàn)場(chǎng)的接待、銷(xiāo)售活動(dòng);同時(shí)按照物業(yè)的使用、管理狀況，針對(duì)性的提出整改處理看法，并跟進(jìn)落實(shí)狀況;為后期的物業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)工作打好鋪墊。

針對(duì)本年度的物業(yè)管理服務(wù)的實(shí)際狀況有以下幾點(diǎn)做法1、按照現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際狀況，掌握物業(yè)不同時(shí)段的服務(wù)需求

本年度5月份，按照銷(xiāo)售工作的推動(dòng)狀況;銷(xiāo)售中心物業(yè)及小區(qū)的園林景觀向客戶(hù)開(kāi)放，園林景觀的亮點(diǎn)人工湖及風(fēng)情游泳池,正式接待客人參觀;為保證水質(zhì)清亮，物業(yè)部按照實(shí)際狀況，綻開(kāi)了水質(zhì)管理工作;同時(shí)對(duì)客戶(hù)提出的物業(yè)管理方面的問(wèn)題，針對(duì)性的做出解釋;做法

(1)物業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源，盡最大的能力高標(biāo)準(zhǔn)的完成客戶(hù)的服務(wù)需求;

(2)體現(xiàn)誠(chéng)摯的服務(wù)態(tài)度;在水質(zhì)管理初期，現(xiàn)場(chǎng)操作員工缺乏的狀況下，物業(yè)總監(jiān)親力親為，在人工湖的投藥和泳池的吸塵工作中，自己動(dòng)手遺憾的完成工作任務(wù)，得到業(yè)主和員工的全都好評(píng);

(3)按照水質(zhì)的狀況，請(qǐng)教水質(zhì)專(zhuān)家，確定處理計(jì)劃;

(4)提供專(zhuān)業(yè)的物業(yè)解釋?zhuān)瑸闃I(yè)主規(guī)避物業(yè)管理糾紛;在業(yè)主訪談會(huì)的過(guò)程中，記錄匯總了客戶(hù)較為關(guān)懷的物業(yè)管理問(wèn)題，并上報(bào)了業(yè)主關(guān)懷問(wèn)題的統(tǒng)一解說(shuō)詞，印發(fā)成冊(cè)，避開(kāi)銷(xiāo)售人員重復(fù)解釋而浮現(xiàn)的偏差;

2、按照物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，提出清潔整改計(jì)劃

因?yàn)殇N(xiāo)售中心現(xiàn)場(chǎng)初期的清潔工作存在較多的問(wèn)題，造成業(yè)主的投訴;為確保清潔工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)的清潔現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)(1)按照現(xiàn)場(chǎng)狀況，制定清潔工作制度及清潔管理周期;

(2)對(duì)人工湖及銷(xiāo)售中心現(xiàn)場(chǎng)的清潔不合格項(xiàng)目，發(fā)出整改通知單;

2022物業(yè)客服年度工作總結(jié)1000字范文

(3)按照業(yè)主的要求，制定切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并催促落實(shí);

3、完成銷(xiāo)售中心樣板房的標(biāo)準(zhǔn)化移交，編制修訂了樣板房的管理規(guī)定

銷(xiāo)售中心樣板房參觀接待前期，未舉行物業(yè)移交，且存在較多的物業(yè)使用問(wèn)題和工程遺留問(wèn)題，整體的參觀質(zhì)量不高;為確保較高的參觀質(zhì)量(1)按照銷(xiāo)售中心樣板房的詳細(xì)狀況，制定合理適用的樣板房管理制度;

(2)對(duì)樣板房管理員舉行樣板房管理相關(guān)操作學(xué)問(wèn)的培訓(xùn);

(3)按照樣板房的建造設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、使用功能等方面因素，提出樣板房的整改看法;

(4)跟進(jìn)樣板房在使用的過(guò)程中存在的管理服務(wù)漏洞，準(zhǔn)時(shí)的舉行交流協(xié)調(diào)，確保問(wèn)題的處理、落實(shí);

(5)樣板房的移交工作前期，項(xiàng)目部對(duì)移交細(xì)則落實(shí)不到位，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的移交資料，我部幫助處理并制定了標(biāo)準(zhǔn)的移交樣板;

3、時(shí)節(jié)性臺(tái)風(fēng)登陸時(shí)樣板房的維護(hù)、管理、及接待工作

在z的夏季7-9月份期間，較多的發(fā)生臺(tái)風(fēng)的現(xiàn)象，類(lèi)似與臺(tái)風(fēng)黑格比登陸z的現(xiàn)象，對(duì)較多的地區(qū)形成危害;在此期間為保障樣板房的正常參觀和接待工作，物業(yè)部按照實(shí)際狀況支配值班和守護(hù)(1)物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提前關(guān)注、做好預(yù)防工作;

(2)高度的工作責(zé)任心，在深夜臺(tái)風(fēng)到來(lái)的時(shí)候，與禮賓員一起用沙袋對(duì)樣板房的四面舉行封閉和堵?lián)?，防止雨水進(jìn)入樣板房;

(3)對(duì)臺(tái)風(fēng)過(guò)后板房的清潔接待工作舉行協(xié)調(diào)和催促;確保及早開(kāi)放;

(4)對(duì)臺(tái)風(fēng)造成樣板房的損壞，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)處理;

4、協(xié)作服務(wù)部做好銷(xiāo)售宣揚(yáng)活動(dòng)工作

(1)樂(lè)觀協(xié)作銷(xiāo)售宣揚(yáng)工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)在活動(dòng)中的工作角色，并制定了z開(kāi)盤(pán)工作物業(yè)協(xié)作服務(wù)計(jì)劃,取得了良好的作用;

(2)主動(dòng)參加維護(hù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，巡查現(xiàn)場(chǎng)的平安、服務(wù)工作;

(3)對(duì)物業(yè)的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的流程支配提出建議;

5、組織物業(yè)接管驗(yàn)收工作提出驗(yàn)收看法

(1)按照銷(xiāo)售中心及z島的實(shí)際狀況確定了接管驗(yàn)收計(jì)劃;

(2)對(duì)接管驗(yàn)收計(jì)劃舉行培訓(xùn)，并提出物業(yè)接管問(wèn)題備忘錄;

(3)樂(lè)觀召開(kāi)接管驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì)議，催促接管工作的完成;

6、部落群銷(xiāo)售模式服務(wù)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查，及服務(wù)項(xiàng)目的講解培訓(xùn)

按照部落群銷(xiāo)售模式的工作方案，對(duì)已確定的服務(wù)項(xiàng)目舉行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的調(diào)查工作，確定了服務(wù)項(xiàng)目的可行性及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

(1)對(duì)z服務(wù)市場(chǎng)30多家的服務(wù)單位舉行了市場(chǎng)調(diào)查，完成24家的服務(wù)單位洽談工作，確定了16家服務(wù)單位;

(2)提出市場(chǎng)調(diào)查，服務(wù)項(xiàng)目的可行性報(bào)告;

(3)按照前期講解員的基本素養(yǎng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施基礎(chǔ)素養(yǎng)培訓(xùn);

7、收樓資料的前期預(yù)備工作

按照收樓工作時(shí)光的統(tǒng)籌支配，針對(duì)收樓前期的使用資料舉行收拾和審定;

(1)收樓使用表格的擬定，確定收樓使用的表格;

(2)收樓使用的《業(yè)主高尚生活指南》編制、修訂、校審;

(3)各種日常表格的匯總歸類(lèi)，客戶(hù)服務(wù)中心各種日常工作流程的校審;

(4)預(yù)備業(yè)主資料的復(fù)印收拾，為收樓前期的客戶(hù)回訪工作做好預(yù)備;

三、存在的不足

1、對(duì)客的交流工作因?yàn)楸灸甓热藛T配備較晚，物業(yè)服務(wù)工作顯然處于較為被動(dòng)的局面。專(zhuān)業(yè)細(xì)致的酒店式物業(yè)服務(wù)無(wú)法得到體現(xiàn)。

2、銷(xiāo)售中心、z島及周邊園林的物業(yè)移交工作，我方跟催催促甲方整改力度不夠，移交周期教長(zhǎng)。

3、對(duì)外委清潔公司的工作標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督力度不夠，現(xiàn)場(chǎng)特潔標(biāo)準(zhǔn)不高，甲方看法較大。

四、結(jié)束語(yǔ)

在20xx年度的工作中，按照物業(yè)前期管理的實(shí)際狀況，物業(yè)部仔細(xì)的履行了：服務(wù)業(yè)主，協(xié)助合作方實(shí)現(xiàn)最高的市場(chǎng)價(jià)值的服務(wù)理念，提出了《z近期物業(yè)服務(wù)工作的建議》等工作計(jì)劃;在日常工作中發(fā)揮了崗位帶頭模范作用，傾盡全力為客戶(hù)服務(wù)工作及前期收樓工作打好鋪墊工作;信任在20xx年度會(huì)在客戶(hù)服務(wù)工作上更上一個(gè)臺(tái)階，取得收樓工作的遺憾完成。

物業(yè)客服部門(mén)工作個(gè)人總結(jié)1000字

轉(zhuǎn)瞬來(lái)新福已兩月有余，在這里工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴對(duì)我來(lái)說(shuō)是歷歷在目。從開(kāi)頭的什么都不懂到現(xiàn)在可以自己獨(dú)自處理一些突發(fā)大事，對(duì)我來(lái)說(shuō)真的不是一件易事!

來(lái)這里的前期由于不能很好的理解前臺(tái)工作，以至于在工作做總是犯錯(cuò)，總是有無(wú)數(shù)問(wèn)題;有問(wèn)題不是錯(cuò)，錯(cuò)的是自己不會(huì)分析問(wèn)題!時(shí)光在一每天過(guò)去，從開(kāi)頭的不知道做什么到現(xiàn)在的主動(dòng)去做事，以及給別人找事做，這是我自己的長(zhǎng)進(jìn)，也是我人生路上的長(zhǎng)進(jìn)吧!來(lái)這里對(duì)我來(lái)說(shuō)是對(duì)了，人生面臨無(wú)數(shù)挑選，如何做一個(gè)正確的挑選，其實(shí)你只需要明了自己此番是為了得到什么，新福給了熬煉自己口才的機(jī)會(huì)以及讓我明了如何很好的和別人交流。

在這里工作期間我知道了收房需要辦理哪些手續(xù)，在收房過(guò)程中需要注重些什么，這都是一種學(xué)習(xí)!前臺(tái)接待員其實(shí)是很熬煉人的，對(duì)我這個(gè)比較馬虎大意的人來(lái)說(shuō)真的是得到了很好熬煉，雖然前臺(tái)的表格歸檔還存在著無(wú)數(shù)問(wèn)題，可是跟之前的我相比已經(jīng)有了很大長(zhǎng)進(jìn)，我要追求更好，做出更好的結(jié)果，這也是公司所需要我們新福全部員工做到的!

我們主管總是跟我們說(shuō)，我們上班并不是說(shuō)我們要得到多少錢(qián)，而是要在工作中找到歸宿感找到榮譽(yù)感!

來(lái)這里的兩個(gè)星期開(kāi)頭主管要求我們開(kāi)頭催物業(yè)費(fèi)，一次偶然的機(jī)會(huì)熟悉了一位二棟的業(yè)主，他向來(lái)在問(wèn)我關(guān)于辦理房產(chǎn)證的事，在工作中我時(shí)刻記著我現(xiàn)在的每一次行動(dòng)都是在為我以后的工作做預(yù)備，雖然當(dāng)時(shí)我對(duì)辦理房產(chǎn)證也不是很清晰，可是我還是不厭其煩的幫他問(wèn)了無(wú)數(shù)地方，盡量讓她更多地了解辦房產(chǎn)證的學(xué)問(wèn)!后來(lái)她來(lái)我們這里一下子交了三年的物業(yè)費(fèi)，盡管惟獨(dú)5000多元，而且交物業(yè)費(fèi)是天經(jīng)地義的，可是我依舊覺(jué)得這是對(duì)我工作的一種絕對(duì)，在這里我們找到了榮譽(yù)感!

以上是我在新福這段時(shí)光所學(xué)習(xí)到的，出來(lái)工作不能只為了學(xué)習(xí)，還需要為公司制造價(jià)值，雖然本人與20XX年5月14日來(lái)到新福服務(wù)中心，為進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，本人自愿允諾以下幾點(diǎn)：

1.按公司要求穿工作服，工作服干凈，上班佩戴工作牌。

2.接聽(tīng)業(yè)主來(lái)電時(shí)，鈴聲3聲以?xún)?nèi)，拿起電話(huà)，清楚報(bào)道：您好，這里是新福物業(yè)，請(qǐng)問(wèn)您有什么事嗎?仔細(xì)聆聽(tīng)對(duì)方的電話(huà)事由，如有事相告或相求時(shí)，逐條記錄下來(lái)，并盡量具體答復(fù)，通話(huà)完畢時(shí)，語(yǔ)氣平和的跟業(yè)主說(shuō)：感謝，再見(jiàn)!

3.撥打業(yè)主電話(huà)時(shí)，當(dāng)電話(huà)接聽(tīng)后，主動(dòng)向?qū)Ψ街乱詥?wèn)候，您好，這里是新福物業(yè)，使用敬語(yǔ)，確認(rèn)其房號(hào)、通話(huà)人姓名后，將要做的事交待清晰，通話(huà)完畢時(shí)說(shuō)：感謝，再見(jiàn)。

4.當(dāng)業(yè)主到服務(wù)中心求助或投訴，進(jìn)門(mén)口時(shí)，主動(dòng)起立，以微笑來(lái)迎接業(yè)主，問(wèn)好：您好，請(qǐng)問(wèn)您有什么事情嗎?仔細(xì)、耐心地傾聽(tīng)業(yè)主所提及的問(wèn)題，并對(duì)其做到完整記下，無(wú)遺漏，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理，確保回訪率100%，業(yè)主告別時(shí)，主動(dòng)起身，并說(shuō)：您慢走，歡迎再來(lái)!

5.做好鑰匙的進(jìn)出借用的記下，做好區(qū)域內(nèi)資料的建立、更新、管理，做到記下完美、精確?????、無(wú)遺漏。

6.能嫻熟辦理入伙、裝修等手續(xù)，并做好記下工作。

假如不能根據(jù)以上說(shuō)的所做到自愿做以下懲處罰款100元，并且打掃一整棟樓道衛(wèi)生，利用下班時(shí)光!

客服個(gè)人總結(jié)1000字

時(shí)間如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬第三個(gè)季度過(guò)去了。在這三個(gè)月里有快樂(lè)也有悲哀，有勝利也有失敗。在快樂(lè)與悲哀、勝利與失敗的交叉中，我逐漸的成長(zhǎng)起來(lái)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平也不斷提升，理論學(xué)問(wèn)得到充分實(shí)踐。

客服的工作相對(duì)其他崗位有點(diǎn)瑣碎。看起來(lái)很容易的工作，有時(shí)候也會(huì)浮現(xiàn)錯(cuò)誤，這就要求我們對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，細(xì)致入微。

在嘀嘀嗒嗒的鬧鈴聲中醒來(lái)，洗刷之后，新的一天開(kāi)頭了。打完卡和同事打完招呼后就開(kāi)啟電腦，然后就到傳真機(jī)那里看看前一天有沒(méi)有我的傳真，拿到傳真或其他資料后分輕重緩急分類(lèi)處理。天天根據(jù)備件和壞件的變化做出前一天的《貨品出入庫(kù)報(bào)表》。做《貨品出入庫(kù)報(bào)表》要注重的以下幾點(diǎn)：

首先,要找到相對(duì)應(yīng)的《客服本部入庫(kù)單》，《神舟發(fā)貨清單》《清點(diǎn)科出庫(kù)單》《神舟電腦客戶(hù)服務(wù)修理單》《銷(xiāo)售保用單》等單據(jù)。仔細(xì)核實(shí)單據(jù)信息和自己清點(diǎn)時(shí)記錄的數(shù)據(jù)信息是否全都，如不全都立刻仔細(xì)復(fù)檢一次，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，把問(wèn)題在第一時(shí)光解決掉，不留后患。

其次,要注重的是開(kāi)單上報(bào)表的時(shí)候要查看下前一天上過(guò)的報(bào)表。根據(jù)先后挨次上報(bào)表，保持單號(hào)的延續(xù)性，以便未來(lái)查找的時(shí)候能夠馬上找到。還有是在一些特別的單號(hào)和明細(xì)后面添加備注或用我們公司規(guī)定的統(tǒng)一符標(biāo)識(shí)。

第三,要注重的是在統(tǒng)計(jì)金額的時(shí)候最好用求和公式加以驗(yàn)證，要保證數(shù)據(jù)的正確性。在上完《貨品出入庫(kù)報(bào)表》后千萬(wàn)要注重寫(xiě)上自己的大名和日期，再去找財(cái)務(wù)和經(jīng)理簽。財(cái)務(wù)和經(jīng)理簽完后，馬上就傳真給經(jīng)管二部和備件科。并通知對(duì)方查收。第四,要注重的是在傳完之后要立刻拿著《貨品出入庫(kù)報(bào)表》、《神舟客戶(hù)服務(wù)修理單》、《銷(xiāo)售保用單》等單據(jù)上對(duì)應(yīng)的賬本。我們公司的備件賬本有5個(gè)，他們分離是《好、壞件庫(kù)存帳》《備件往來(lái)帳》《欠人壞件賬》《人欠壞件賬》《在途賬》。另外,在上賬的時(shí)候要特殊注重當(dāng)總部發(fā)給你的備件總部沒(méi)有開(kāi)單前或者你還沒(méi)有收到總部發(fā)來(lái)的備件就先不上賬。但是要夾子保存好。當(dāng)收到總部備件和《神舟發(fā)貨清單》后，就要立刻上賬。

當(dāng)你接到服務(wù)站送來(lái)的貨品時(shí)應(yīng)注重：

首先，檢查貨品的外包裝是否有被擠壓破損的痕跡，開(kāi)箱時(shí)要求物流或者貨運(yùn)人員一起