公司考核管理規(guī)章制度

第第頁公司考核管理規(guī)章制度公司考核管理規(guī)章制度1一、單項選擇題（每題2分，共20分）1、下列哪一項不是公司的企業(yè)理念（）A、信任B、增值C、愉悅D、團結(jié)2、績效考核達到多少分能夠拿到績效的1.2（）A、7080B、8090C、95分以上D、96分以上3、需要向部門經(jīng)理，分管經(jīng)理和總經(jīng)理請假，并報人事行政部的時間范圍是什么（）A、2小時B、半天以上C、一天D、一天以上（員工回答第4題，部門經(jīng)理回答第5題）4、什么情況下月度績效考核不得為優(yōu)秀、良好、合格（）A、缺勤7天以上B、缺勤10天以C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上5、什么情況下季度績效考核不得為優(yōu)秀、良好（）A、缺勤1個月以上B、缺勤2個月以上C、缺勤3個月以上D、缺勤4個月以上（員工回答第6、7題，部門經(jīng)理回答8、9題）6、月度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)一檔（）A、3個S,其他都是A者B、3個A,其他都是S者C、5個S,其他都是A者D、6個S,其他都是A者7、月度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)2檔（）A、全部得A者B、全部得S者C、6個S以上者D、10個S以上者8、季度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)1檔（）A、1個S3個A者B、3個S1個A者C、2個A2個S者D、全部得A者9、季度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)2檔（）A、全部得A者B、全部得S者C、1個S3個A者D、3個S1個A者10、哪些情況不享受年薪假（）A、請假超過10天者B、請假超過20天者C、請假超過30天者D、請假超過2個月者11、培訓(xùn)期間什么情況下，會被罰款200元（）A一般員工培訓(xùn)期間遲到、早退的；B、一般員工參與培訓(xùn)期間無故曠課的；C、培訓(xùn)過程中，影響他人正常聽課、擾亂課堂秩序者；D、凡培訓(xùn)進行中，移動電話鈴響的；12、培訓(xùn)期間什么情況下，會取消年度先進個人評比資格，職務(wù)晉升、薪資調(diào)整不予考慮（）A、培訓(xùn)期間因病不能參與培訓(xùn)的；B、培訓(xùn)期間因工作需要或其他原因請事假的；C、培訓(xùn)期間病假、事假累計超過5次的；D、無故遲到、早退或曠課，遲到、早退累計達到5次或無故曠課累計達到3次；13、試用期員工，達到多少分能夠被批準轉(zhuǎn)正（）A、60分B、60～70分C、70分D、60分以下1、公司企業(yè)作風(fēng)有哪幾項（）A誠實守信B團隊合作C結(jié)果導(dǎo)向D日事日畢E客戶至上2、公司企業(yè)責(zé)任有哪幾項（）A為公司制造利潤B為客戶制造價值C為員工供給進展D為股東奉獻利潤E為社會做出貢獻3、公司業(yè)務(wù)范圍有哪幾項（）A電子商務(wù)、電子政務(wù);B電子產(chǎn)品的開發(fā)與銷售;C軟件產(chǎn)品的開發(fā)與銷售;D網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè);E網(wǎng)絡(luò)經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)中介服務(wù);F計算機培訓(xùn)等信息產(chǎn)業(yè)的多個領(lǐng)域。4、培訓(xùn)期間，什么情況會獲得嘉獎（）A年度培訓(xùn)考核成績優(yōu)異者;B年度考核成績第一名的員工;C年度成績優(yōu)異的'管理者;D年度成績優(yōu)異的部門;E依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容提出合理化建議并被公司接受的;5、公司員工下列哪些情況，可不按規(guī)定的上下班時間打卡簽到（）A經(jīng)總經(jīng)理核準免予打卡簽到者；B因公出差填妥出差申請表經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準者；C因故請假，經(jīng)批準者；D臨時事故，事后說明事由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準者；E工作情況特別者。二、填空題（每題2分，共20分）1、公司企業(yè)使命是、。2、員工在試用期滿天或天后可以提交轉(zhuǎn)正申請書，各考核部門和主考人員應(yīng)在個工作日之內(nèi)完成全部考核，并做出考核決議，且不得超過員工的試用期；3、一個月內(nèi)遲到或早退達次以上者（含次），按元/次進行懲罰，同時取消年終評優(yōu)資格。4、工作時間內(nèi)未經(jīng)上級主管批準離開工作崗位者，即為，并被視為。5、請假天者，由部門經(jīng)理批準，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后到人事行政部備案；6、倘若請假如遇緊急、特別情況，不能事先請假的，可以以、等方式向部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理請假，并通知人事行政部，事后辦理補假手續(xù)，以便備案。7、事假扣除當(dāng)日工資，一個月內(nèi)事假累計超過天者（含天），將被視為無法順當(dāng)履行工作職能，而停止勞動關(guān)系，解除勞動合同，特別情況經(jīng)總經(jīng)理批準者除外。8、員工合同期離職提前日以書面形式的書面申報，試用期提前日申報。9、請假前必需填寫，出差前必需填寫。1、公司公派培訓(xùn)必需要簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議;2、公司員工可提前結(jié)束試用期；3、公司員工公出可以不用向人事行政部說明；4、公司直接任命、聘請的資深管理、技術(shù)人員或引進的稀缺人才，無試用期；5、部門內(nèi)部員工調(diào)崗可以不經(jīng)過總經(jīng)理審批；6、績效考核成績在60分以下，無績效工資；7、月度考核連續(xù)2次得D者或連續(xù)3次得C者，則予以辭退；8、員工認為考核結(jié)果不真實且理由充分的，可以隔級投訴；9、績效考核90分以上，可以不用填寫績效改進表；10、考勤實行打卡簽到制，任何員工不得委托或代理他人打卡簽到。三、簡答題（30分，每題5分）1、公司規(guī)定的員工行為準則有哪些？2、公司的福利有哪幾項構(gòu)成？3、公司的薪酬體系由哪幾部分構(gòu)成？4、公司請假流程？5、公司勞動保險都有哪些？6、培訓(xùn)期間，哪些情況會被責(zé)罰？公司考核管理規(guī)章制度2為切實加強公司管理，提高公司綜合管理水平，盈造文明、規(guī)范、嚴謹?shù)墓緳C動車輛管理環(huán)境。依據(jù)《中華人民共和國機動車輛管理條例》、《中華人民共和國道路交通安全法》等相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司機動車輛使用性質(zhì)，特訂立本方法：第一條公司機動車輛管理方法（一）機動車輛證照申辦、年審的管理1、公司機動車輛（公務(wù)車、貨運車、槽車、摩托車）證照及手續(xù)統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專人負責(zé)編號、存檔；2、公司機動車輛年審、證照年審、新車上戶、車輛保險等統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專人負責(zé)辦理，各車輛駕駛員搭配辦理；（二）機動車輛調(diào)度與使用的管理1、公司公務(wù)車由公司辦公室調(diào)度和管理；公司部門用車須報公司辦公室同意，由公司辦公室負責(zé)調(diào)度；2、公司貨運車由公司辦公室和零售部協(xié)同調(diào)度和管理；日常調(diào)度重要由零售部負責(zé)管理；3、儲備站公務(wù)車、槽車用車的使用，由該站主管部門進行調(diào)度和管理；4、公司送氣摩托車由零售部調(diào)度，分派的駕駛員（送氣工）自行管理；（三）機動車輛安全與維護的管理1、公司機動車輛（公務(wù)車、槽車、貨運車）的日常安全與維護，由分派的專職駕駛員負責(zé)，如部分車輛無專職駕駛員，則由臨時駕駛員負責(zé)對車輛的安全與維護，由公司辦公室負責(zé)監(jiān)督與管理；2、公司送氣摩托車的安全與維護由分派的送氣員自行負責(zé)；3、公司機動車輛（公務(wù)車、槽車、貨運車）必需停放在公司指定停車場或存車處；第二條機動車輛考核方法（一）公司公務(wù)車的考核方法1、公司各部門公務(wù)用車須向公司辦公室申請用車，公司辦公室須登記用車部門往還地點和派員人數(shù)，審核同意后方可派車；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；2、公司公務(wù)車（包含儲備站公務(wù)車）嚴禁公借私用，公司員工如需私用必需向其主管部門說明，由部門主管報公司辦公室審核，再報總經(jīng)理審批后方可派車，且油耗費用自理；如違反本條例而發(fā)生公車私用行為，則考核違規(guī)人員100元；3、公司公務(wù)車凡公休日時間，一律停放在公司指定停車場地。如個人需用，須報總經(jīng)理同意后方可使用，且一切費用自行承當(dāng)，違者罰款300元；4、公司公務(wù)車（包含儲備站公務(wù)車）外借須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意；如違反本條件則考核違規(guī)人員100元；（二）公司貨運車的考核方法1、公司貨運工作，駕駛員須有運輸往還地點和油耗記錄，每日的'派車記錄統(tǒng)計須由零售部負責(zé)人審核并簽字；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；2、公司貨運車油耗、公里數(shù)，由零售部負責(zé)人每月末向公司辦公室統(tǒng)計報表；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；3、儲備站槽車油耗的考核方法按公司貨運車考核方法執(zhí)行；（三）機動車輛相關(guān)費用考核方法1、公司機動車輛（公務(wù)車、貨運車）每月油票由公司辦公室統(tǒng)一購買和發(fā)放，辦公室須依據(jù)月油耗統(tǒng)計表和油耗定額，報總經(jīng)理審批方可購買；對超定額部分，報總經(jīng)理批準后，進行考核；2、公司機動車輛（公務(wù)車、貨運車）每期的油票由部門負責(zé)人領(lǐng)取，油票報領(lǐng)表須有部門負責(zé)人核定并簽字后發(fā)放；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；3、儲備站公務(wù)車、槽車的事故考核及處理方法由該站自行訂立，報公司備案；第三條交通事故及理賠的管理及考核方法1、公司機動車輛（公務(wù)車、貨運車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀駕駛，而造成交通懲罰事件，則由違章駕駛?cè)藛T自行承當(dāng)交通罰款；2、公司機動車輛（公務(wù)車、貨運車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀駕駛行為，而造成交通事故或重點交通事故以及交通事故賠償或責(zé)罰，公司則有權(quán)扣除該事故駕駛員的保證金，并依據(jù)用工雙方簽定的駕駛責(zé)任書，追究責(zé)任人相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任；3、公司機動車輛（公務(wù)車、貨運車、槽車、摩托車）如因不可抗拒的原因，導(dǎo)致交通事故或重點交通事故以及交通事故賠償或責(zé)罰，依據(jù)交通管理事故鑒定報告，按《中華人民共和國道路交通事故法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；事故造成的機動車輛經(jīng)濟賠償按保險公司有關(guān)理賠的規(guī)定執(zhí)行；第四條未盡事宜1、公司對公務(wù)車、貨運車油耗的定額，由公司測算后下達指標，進行考核；2、儲備站公務(wù)車、槽車的油耗定額，由儲備站自行訂立，報公司備案；3、本考核方法，未盡事宜，將在實施過程中逐漸完善；公司考核管理規(guī)章制度3概念：考核，是一種機構(gòu)或者是企、事業(yè)單位對內(nèi)部和外部與工作息息相關(guān)的，無論是人或者是事情的結(jié)果評估和過程的核實。目標：為了能夠提高公司的管理水平，公司持續(xù)進展。計劃：公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。嘉獎和懲罰是公司考核員工—對工作的態(tài)度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執(zhí)行、與同事之間的搭配、同事之間領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、對生活的態(tài)度、對公司事件處理的看法和建議等等的核實與評估。嘉獎是公司對員工考核評估的確定，公司希望通過嘉獎來激發(fā)員工的斗志，向著公司的目標努力，與公司同成長，同時起到學(xué)與習(xí)的模范作用;而懲罰則是對損害公司利益的行為的責(zé)罰和引導(dǎo)其向著公司目標努力，與公司同成長，同時具有引以為戒的威力。公司對員工的考核分為自評、直屬領(lǐng)導(dǎo)的評估和公司領(lǐng)導(dǎo)的評估。自評是員工對本身工作和生活的本領(lǐng)的考核，能夠在第一時間發(fā)覺本身的優(yōu)點和缺點，可以提高本身發(fā)覺問題的本領(lǐng)和解決問題的本領(lǐng);直屬領(lǐng)導(dǎo)對下屬的考核評估，可以提高下屬的.分析本領(lǐng)，而且可以讓下屬進展本身的優(yōu)點;公司領(lǐng)導(dǎo)的越級考核評估，公司可以為本身供給本領(lǐng)發(fā)揮的平臺，由于一個人的權(quán)力把握在直屬領(lǐng)導(dǎo)手里，那么這匹千里馬就難以拖穎而出。公司對員工考核評估的獎、罰渠道，將實行現(xiàn)金的扣罰和月末、年終的嘉獎，而且公布?，F(xiàn)金的扣罰可以提高本身的做人原則和做事原則，具有警告和啟示的作用;月末和年終的嘉獎，不僅可以為大家儲蓄到更多的財富，而且還可以對本身工作和生活的一次性總結(jié)，具有極大的誘惑力。現(xiàn)金扣罰必需在事發(fā)的第二天，由當(dāng)事人自動交到公司手里，而且開出罰單。罰單一式兩份，一份由當(dāng)事人保管，一份由交給公司財務(wù)，月末公司統(tǒng)一公布，倘若將對員工的罰款，公司將對予以3倍數(shù)額懲罰。倘若員工不順從現(xiàn)金扣罰的，在月末扣罰的時候，將是2倍數(shù)額的罰款。1:不順從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理。對管理人員調(diào)配的任務(wù)拒絕執(zhí)行，或者敷衍執(zhí)行的，扣罰元，反之嘉獎元。2、違反操作規(guī)定。對公司的機械操作，不依照公司規(guī)定的操作指引，扣罰元，反之嘉獎元;倘若違反了操作規(guī)定，造成機械顯現(xiàn)故障或者損壞和影響生產(chǎn)的，扣罰元。3、拒一定產(chǎn)品質(zhì)與量的掌控。不依照公司要求的質(zhì)量進行生產(chǎn)的，公司將扣罰元，反之嘉獎元;倘若造成退貨的，公司將扣罰元。4、與同事共同隱瞞事實。有意違反操作規(guī)定和拒一定產(chǎn)品質(zhì)量的掌控，明知同事有意或者無意違反操作規(guī)定和拒一定產(chǎn)品質(zhì)量的掌控，而沒有提示和阻攔的，將扣罰元;對顯現(xiàn)以上情況，而不向公司領(lǐng)導(dǎo)舉報的，將扣罰元，向公司舉報的將嘉獎元;對顯現(xiàn)以上情況，與同事共同隱瞞而且參加違反的，公司將扣罰元。5、同事間的挑撥離間。同事在執(zhí)行公司管理調(diào)配的任務(wù)或者下達命令的時候，而在旁邊或者背后論人是非，影響他人的工作情緒，而影響公司的進展，將扣罰元;倘若自動搭配同事而且分擔(dān)同事任務(wù)的，公司將嘉獎元。6、盲目順從領(lǐng)導(dǎo)的管理。對管理人員調(diào)配的任務(wù)或者下達的命令，明知道是錯誤，而且是損害公司利益的，而還是盲目執(zhí)行，公司將扣罰元;對管理人員調(diào)配的任務(wù)或者下達的命令，明知道是錯誤，而且是損害公司利益的，敢于提出看法和建議的，公司將嘉獎元。7、看法與建議。對公司的進展與管理，敢于提出看法和建議，而且提出的看法真正能夠反映公司的問題所在，和提出的建議具有建設(shè)性的，公司將嘉獎元。8、鋪張揮霍。節(jié)省是我們中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，我們本身要做到，更加要把這種優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚。一個人對生活的鋪張揮霍不僅會損壞本身的形象，還會影響到別人，甚至?xí)虊谋旧淼膬号?。因此，為了大家能夠從生活的點滴節(jié)省開始，我們應(yīng)當(dāng)對水、電和糧食的節(jié)省。對