物資管理工作個(gè)人總結(jié)

Word文檔物資管理工作個(gè)人總結(jié)總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項(xiàng)任務(wù)，舉行總結(jié)時(shí)。《物資管理工作個(gè)人總結(jié)》是我為大家預(yù)備的，希翼對大家有協(xié)助。

篇一：

自20XX年8月接管物資以來已快四個(gè)月了，回顧過去的工作，使我深刻的熟悉到物資管理在囫圇企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的須要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問題。如何加強(qiáng)管理，提高工作水平？

通過近段時(shí)光的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn)：

一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。

1、明確完美物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量

2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期協(xié)作網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清楚化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。

3、建立獎懲方法可充分調(diào)動物資人員工作上的樂觀性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。

4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實(shí)地盤點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺賬的精確?????性，真切性

二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。

物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門時(shí)時(shí)把握庫存物資狀況，在管理上可查詢到各個(gè)部門、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。

存在問題：

1、因原移交人遺留下來的三不一（即財(cái)務(wù)庫存數(shù)與實(shí)物庫存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù)）不全都的嚴(yán)峻問題。

2、處理三不一的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的樂觀協(xié)作才干漸漸調(diào)節(jié)。

因?yàn)榻邮植痪?，欠缺管理閱歷，還無法做到面面具到，工作期間會謙虛請教其他分公司處理方法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。

工作目標(biāo)：

在新的一年里，我將謙虛學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，仔細(xì)執(zhí)行公司政策，樂觀協(xié)作各部門，加大管理力度，增加管理意識。確保物資供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的精確?????性、真切性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。

篇二：

本人自擔(dān)任本工作以來，致力于物資管理工作，至今已臨近一年時(shí)光。在這期間主要負(fù)責(zé)選購材料等工作，總結(jié)起來就是細(xì)節(jié)打算成敗。在工作期間，仔細(xì)執(zhí)行公司材料管理的各項(xiàng)規(guī)則制度，主動加強(qiáng)建設(shè)理論學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)和精神境界，自覺抑制各種不良作風(fēng)，對材料供給商絕不吃、拿、卡、要，堅(jiān)定做好廉政自律工作。為了便于領(lǐng)導(dǎo)對我的考察，現(xiàn)將近一段時(shí)光的工作匯報(bào)如下：

自從進(jìn)入到該項(xiàng)目以來，在同事的指導(dǎo)下，首先對分公司關(guān)于物資管理的各項(xiàng)規(guī)則制度舉行了學(xué)習(xí)，了解到了各類物資的進(jìn)退場的規(guī)定，尤其是四方參加的重要性，樂觀主動的完成角色上的改變。在接下來的工作實(shí)踐中，我嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)制度辦事，努力學(xué)習(xí)并提高業(yè)務(wù)學(xué)問水平，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力協(xié)助下，在實(shí)踐中提高了自己的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，越發(fā)堅(jiān)決了自己不斷進(jìn)取的意志，同時(shí)使我熟悉到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，更為自己進(jìn)入到這樣一個(gè)彌漫活力的團(tuán)隊(duì)而倍感榮幸。

今后我會一如既往的仔細(xì)工作、努力學(xué)習(xí)、堆積閱歷，謙卑謹(jǐn)慎，待人禮貌，我也信任通過自己不斷的學(xué)習(xí)，能夠把工作做的更好，能越發(fā)勝任這份工作。

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物資管理工作總結(jié)范文

總結(jié)是對自身社會實(shí)踐舉行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料。是回顧過去，對前一段時(shí)光里的工作舉行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作?！段镔Y管理工作總結(jié)范文》是我為大家預(yù)備的，希翼對大家有協(xié)助。

篇一：

我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和走失損壞。

××年我局開頭貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己仔細(xì)履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)則制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。仔細(xì)做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料準(zhǔn)時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后按照實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證實(shí)細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的暫時(shí)倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后按照材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后舉行選購。

施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必需向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護(hù)，發(fā)覺不合理使用的要向處長匯報(bào)，對其舉行批判教導(dǎo)或處罰。每次工程完成后要把全部的工具、機(jī)具舉行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好預(yù)備。按照工程實(shí)際材料使用狀況舉行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)當(dāng)做到四個(gè)步驟：

第一步，對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，常常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。

其次步，對工具舉行分項(xiàng)管理。把貴重工具和普通工具分離放在不同的工具箱里存放，特殊要對貴重工具舉行庇護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在顯然處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量舉行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用盡后要舉行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)覺問題后立刻處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類記下。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量舉行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終舉行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符準(zhǔn)時(shí)改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)處理。

通過實(shí)際工作閱歷，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。

篇二：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著誠信勤奮、開辟創(chuàng)新的服務(wù)宗旨以及效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)的要求努力提高物資供給保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

一、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。

物資入庫驗(yàn)收，是倉儲管理工作的開頭，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必需經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才干入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，細(xì)心核對，仔細(xì)檢查。驗(yàn)收要準(zhǔn)時(shí)精確?????并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，一般螺栓4萬套，一般螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓1214套；油漆19、8噸，稀料4噸；焊劑11、6噸，焊絲31、9噸公斤，電焊條4、5噸。

二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完美發(fā)放制度。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量快速準(zhǔn)時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)則制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)光的先后，仔細(xì)執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持三檢查、三核對、五不發(fā)的原則。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，準(zhǔn)時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。1、帳薄和料卡的設(shè)置：根據(jù)管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可按照本倉庫的詳細(xì)狀況自行支配。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)按照驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20XX年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。

材料員物資管理工作個(gè)人總結(jié)模板

我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和走失損壞。

××年我局開頭貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己仔細(xì)履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)則制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。仔細(xì)做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料準(zhǔn)時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后按照實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證實(shí)細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的暫時(shí)倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后按照材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后舉行選購。

施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必需向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護(hù)，發(fā)覺不合理使用的要向處長匯報(bào)，對其舉行批判教導(dǎo)或處罰。每次工程完成后要把全部的工具、機(jī)具舉行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好預(yù)備。按照工程實(shí)際材料使用狀況舉行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)當(dāng)做到四個(gè)步驟：

第一步，對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，常常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。材料員物資管理工作總結(jié)模板

其次步，對工具舉行分項(xiàng)管理。把貴重工具和普通工具分離放在不同的工具箱里存放，特殊要對貴重工具舉行庇護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在顯然處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量舉行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用盡后要舉行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)覺問題后立刻處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類記下。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量舉行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終舉行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符準(zhǔn)時(shí)改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)處理。

材料員物資管理工作總結(jié)

我自年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和走失損壞。

年我局開頭貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己仔細(xì)履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)則制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。仔細(xì)做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料準(zhǔn)時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后按照實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證實(shí)細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的暫時(shí)倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后按照材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后舉行選購。

施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必需向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護(hù)，發(fā)覺不合理使用的要向處長匯報(bào)，對其舉行批判教導(dǎo)或處罰。每次工程完成后要把