公務(wù)員績效考核體系改革

公務(wù)員績效考核體系改革匯報人：2023-11-26引言公務(wù)員績效考核現(xiàn)狀分析國內(nèi)外績效考核經(jīng)驗借鑒公務(wù)員績效考核體系改革思路與目標(biāo)公務(wù)員績效考核體系改革方案設(shè)計公務(wù)員績效考核體系改革實施保障措施公務(wù)員績效考核體系改革效果評估與展望contents目錄01通過績效考核，推動政府資源向重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)傾斜。以公眾需求為導(dǎo)向，提高政府服務(wù)質(zhì)量和效率。提高政府效能提升服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化資源配置建立獎懲分明的考核機制，激發(fā)公務(wù)員積極性和創(chuàng)造力。激勵與約束并重通過績效考核，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具備專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的優(yōu)秀人才。培養(yǎng)專業(yè)人才促進(jìn)公務(wù)員職業(yè)發(fā)展績效考核應(yīng)關(guān)注政府創(chuàng)新實踐，推動政府治理理念和方法創(chuàng)新。鼓勵創(chuàng)新實踐通過績效考核，引導(dǎo)社會力量參與政府治理，形成多元共治格局。引導(dǎo)社會參與推動政府治理創(chuàng)新02引言隨著國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的推進(jìn)，對公務(wù)員績效考核體系提出了更高的要求。政策法規(guī)調(diào)整經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對政府職能轉(zhuǎn)變和公務(wù)員隊伍建設(shè)提出了新挑戰(zhàn)，需要改革績效考核體系以適應(yīng)新形勢。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展部分單位在績效考核方面存在一些問題，如考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、考核方法單一、考核結(jié)果運用不當(dāng)?shù)?，亟待進(jìn)行改革。內(nèi)部管理需求績效考核體系改革背景通過改革績效考核體系，使考核標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)、考核方法更加合理、考核結(jié)果更加客觀公正。提高考核科學(xué)性激發(fā)隊伍活力促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變通過績效考核體系改革，激發(fā)公務(wù)員隊伍活力，提高工作積極性和效率。通過改革績效考核體系，引導(dǎo)公務(wù)員關(guān)注重點工作，推動政府職能轉(zhuǎn)變和服務(wù)型政府建設(shè)。030201績效考核體系改革目的03推動創(chuàng)新發(fā)展績效考核體系改革有利于激發(fā)公務(wù)員的創(chuàng)新精神，推動政府工作創(chuàng)新發(fā)展。01提升政府形象科學(xué)的績效考核體系有助于提升政府形象和公信力，增強人民群眾對政府的信任和支持。02優(yōu)化資源配置通過績效考核體系改革，優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)人崗相適、人事相宜，提高政府工作效能?？冃Э己梭w系改革意義03公務(wù)員績效考核現(xiàn)狀分析考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏針對性現(xiàn)行考核標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)，未能根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)的公務(wù)員制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致考核結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性受到影響。考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)依據(jù)部分考核標(biāo)準(zhǔn)的制定缺乏科學(xué)依據(jù)和實踐驗證，導(dǎo)致考核結(jié)果與實際工作表現(xiàn)脫節(jié)，不能真實反映公務(wù)員的績效水平?？己藰?biāo)準(zhǔn)方面問題VS現(xiàn)行績效考核方法主要采用傳統(tǒng)的定性考核和定期考核，缺乏創(chuàng)新性和靈活性，不能全面、客觀地評價公務(wù)員的績效水平?？己诉^程缺乏公開透明部分單位在績效考核過程中缺乏公開透明，未能充分保障公務(wù)員的知情權(quán)和參與權(quán)，導(dǎo)致考核結(jié)果的公正性和可信度受到質(zhì)疑。考核方法單一考核方法方面問題現(xiàn)行績效考核結(jié)果未能與公務(wù)員的獎懲機制有效掛鉤，導(dǎo)致考核結(jié)果的激勵和約束作用大打折扣，不利于調(diào)動公務(wù)員的工作積極性和提高績效水平?？己私Y(jié)果未能與獎懲機制有效掛鉤部分單位在績效考核后未能及時向公務(wù)員反饋考核結(jié)果，或者反饋方式不當(dāng)，導(dǎo)致公務(wù)員無法及時了解自己的工作表現(xiàn)和不足之處，不利于其改進(jìn)和提高?？己私Y(jié)果反饋機制不健全考核結(jié)果應(yīng)用方面問題04國內(nèi)外績效考核經(jīng)驗借鑒考核方法多樣化采用定性與定量相結(jié)合、平時與定期相結(jié)合等多種考核方法，提高考核準(zhǔn)確性。考核結(jié)果運用實效化將考核結(jié)果作為職務(wù)晉升、獎懲等方面的重要依據(jù)，激勵公務(wù)員積極工作?？己藘?nèi)容全面化強調(diào)德、能、勤、績、廉等多方面考核，確保全面評價公務(wù)員工作表現(xiàn)。國內(nèi)績效考核經(jīng)驗借鑒目標(biāo)管理法以目標(biāo)為導(dǎo)向，明確公務(wù)員工作職責(zé)和目標(biāo)，實現(xiàn)考核與工作目標(biāo)的緊密結(jié)合。關(guān)鍵績效指標(biāo)法提取關(guān)鍵績效指標(biāo)，對公務(wù)員工作成果進(jìn)行量化評價，提高考核客觀性。360度反饋法引入多維度評價主體，包括上級、下級、同事等，對公務(wù)員工作進(jìn)行全方位評價，提高考核全面性。國外績效考核經(jīng)驗借鑒123借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗時，需充分考慮本國國情、文化背景等因素，確?？冃Э己梭w系改革符合實際情況。立足國情績效考核體系改革應(yīng)注重考核內(nèi)容、方法、結(jié)果運用的科學(xué)合理性，確?？己诉^程公平、公正、公開?？茖W(xué)合理績效考核體系改革應(yīng)平衡激勵與約束的關(guān)系，既要激發(fā)公務(wù)員工作積極性，又要對不良行為進(jìn)行約束和懲戒。激勵約束并重經(jīng)驗借鑒啟示05公務(wù)員績效考核體系改革思路與目標(biāo)除了傳統(tǒng)的筆試、面試等考核方式，引入工作實績、群眾評價等多元化考核方法，全面評價公務(wù)員的綜合素質(zhì)和工作表現(xiàn)。引入多元化考核方法加大平時考核力度，將平時考核結(jié)果與定期考核結(jié)果相結(jié)合，形成全面、客觀的考核評價結(jié)果。強化平時考核與定期考核相結(jié)合運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立績效考核信息系統(tǒng)，實現(xiàn)考核數(shù)據(jù)實時更新、共享和分析，提高考核效率和準(zhǔn)確性。建立績效考核信息系統(tǒng)將考核結(jié)果作為公務(wù)員晉升、獎懲、培訓(xùn)等方面的重要依據(jù)，激勵公務(wù)員積極履行職責(zé)，提高工作效能。推進(jìn)考核結(jié)果運用改革思路建立科學(xué)、公正的績效考核體系通過改革，建立符合公務(wù)員職業(yè)特點和崗位要求的績效考核體系，確保考核過程公開、公平、公正。針對不同崗位和職責(zé)要求，制定差異化的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保考核結(jié)果真實反映公務(wù)員的工作表現(xiàn)和實績。通過績效考核結(jié)果的運用，激勵公務(wù)員積極履行職責(zé)，提高工作效能，同時約束和規(guī)范公務(wù)員的行為舉止。通過績效考核體系的改革和完善，推動公務(wù)員隊伍的專業(yè)化、高效化建設(shè)，提高政府服務(wù)質(zhì)量和效率。提高績效考核的針對性和實效性強化績效考核的激勵和約束作用推動公務(wù)員隊伍的專業(yè)化和高效化改革目標(biāo)06公務(wù)員績效考核體系改革方案設(shè)計工作質(zhì)量工作效率服務(wù)態(tài)度廉潔自律考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計對公務(wù)員完成工作的速度、時效性和任務(wù)量等方面進(jìn)行評估，以衡量其工作效率。對公務(wù)員的服務(wù)意識、溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作精神等方面進(jìn)行評估，以反映其服務(wù)態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。對公務(wù)員的廉潔自律情況進(jìn)行評估，包括遵守紀(jì)律、規(guī)范行為、廉潔奉公等方面。根據(jù)公務(wù)員所在職位的職責(zé)和要求，對其完成工作的質(zhì)量進(jìn)行評估，包括工作成果、準(zhǔn)確性、創(chuàng)新性等方面。關(guān)鍵事件法通過對公務(wù)員在工作中遇到的關(guān)鍵事件進(jìn)行記錄和分析，以評估其處理問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。360度反饋法通過上級、下級、同事和服務(wù)對象等多個角度對公務(wù)員的績效進(jìn)行反饋和評價，以獲得更全面的考核信息。定期考核采用定期考核的方式，如年度考核、季度考核等，對公務(wù)員的績效進(jìn)行全面評估。考核方法選擇薪酬調(diào)整將績效考核結(jié)果與薪酬調(diào)整掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員給予相應(yīng)的薪酬獎勵，對表現(xiàn)不佳的進(jìn)行扣減。職務(wù)晉升將績效考核結(jié)果作為職務(wù)晉升的重要依據(jù)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員給予晉升機會，對表現(xiàn)不佳的進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。培訓(xùn)發(fā)展根據(jù)績效考核結(jié)果，為公務(wù)員制定個性化的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，以提高其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)?？己私Y(jié)果應(yīng)用方案07公務(wù)員績效考核體系改革實施保障措施加強績效考核培訓(xùn)對參與考核的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高考核人員的專業(yè)素質(zhì)和考核能力，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。建立績效考核反饋機制及時將考核結(jié)果反饋給被考核人員，幫助其了解自身優(yōu)缺點，明確改進(jìn)方向，提高工作績效。建立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定績效考核方案、監(jiān)督考核過程、審核考核結(jié)果，確保考核的公正性和客觀性。組織保障01明確考核的原則、內(nèi)容、方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说囊?guī)范化和制度化。制定績效考核實施辦法02將績效考核結(jié)果與獎懲掛鉤，激勵公務(wù)員積極履行職責(zé)，提高工作績效。建立績效考核獎懲機制03允許被考核人員對考核結(jié)果提出異議和申訴，維護(hù)其合法權(quán)益，促進(jìn)考核的公正性和合理性。完善績效考核申訴制度制度保障建立績效考核信息系統(tǒng)運用信息技術(shù)手段，實現(xiàn)績效考核的自動化、智能化和數(shù)字化，提高考核效率和準(zhǔn)確性。加強績效考核數(shù)據(jù)分析和運用運用數(shù)據(jù)分析方法，對考核結(jié)果進(jìn)行深入挖掘和運用，為制定改進(jìn)措施提供依據(jù)和支持。建立績效考核信息共享機制加強與其他部門的信息共享和交流，促進(jìn)績效考核結(jié)果的互認(rèn)和互用，提高考核結(jié)果的運用效果。010203技術(shù)保障08公務(wù)員績效考核體系改革效果評估與展望考核體系更加科學(xué)01新的績效考核體系更加注重工作實績和群眾評價，考核內(nèi)容更加全面，考核方式更加科學(xué)，有效避免了形式主義、走過場等問題?？己私Y(jié)果更加公正02新的績效考核體系引入了多元評價主體，增加了群眾參與度，考核結(jié)果更加客觀公正，有效避免了“人情考核”、“關(guān)系考核”等問題?？己俗饔酶油癸@03新的績效考核體系將考核結(jié)果與職務(wù)晉升、獎勵懲戒等緊密掛鉤，有效發(fā)揮了考核的“指揮棒”作用，激勵廣大公務(wù)員積極投身工作、擔(dān)當(dāng)作為。改革效果評估進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系根據(jù)新時代公務(wù)員工作的新特點、新要求，進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，更加注重工作實績和