第四章包裝企業(yè)生產(chǎn)管理課件

第四章包裝企業(yè)生產(chǎn)管理第一節(jié)包裝企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成一。概述1.生產(chǎn)管理就是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的管理。生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中是處于執(zhí)行性地位。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是按預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃充分利用人、財(cái)、物，從產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)、數(shù)量、成本和交貨期等方面，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要和用戶滿意的產(chǎn)品的過(guò)程。生產(chǎn)管理就是對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。狹義的生產(chǎn)管理包括：生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)能力的核算、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，生產(chǎn)進(jìn)度控制和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃核算；廣義的概念還包括企業(yè)生產(chǎn)方向和規(guī)模的確定、工廠布置、質(zhì)量管理、設(shè)備和工具管理、物資管理、能源管理、勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定額管理、成本管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)。2.生產(chǎn)管理的內(nèi)容總結(jié)起來(lái)，生產(chǎn)管理的內(nèi)容可概括為：生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括工藝技術(shù)、人力、物料、能源、設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)方面；生產(chǎn)控制指根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，采取措施保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。生產(chǎn)組織包括：產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程各階段、各環(huán)節(jié)、各工序在時(shí)間上和空間上的協(xié)調(diào)銜接。勞動(dòng)過(guò)程中勞動(dòng)者之間以及勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系。生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)包裝企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期等指標(biāo)。3.生產(chǎn)管理的基本問(wèn)題管理一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，需涉及以下五個(gè)問(wèn)題：生產(chǎn)能力：指一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能夠提供的產(chǎn)品數(shù)量或服務(wù)數(shù)量；標(biāo)準(zhǔn)：指預(yù)期所達(dá)到的目標(biāo)，是衡量各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)效果的依據(jù)。常用的標(biāo)準(zhǔn)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。庫(kù)存：儲(chǔ)存起來(lái)的生產(chǎn)能力，包括原材料、在制品、成品庫(kù)存，庫(kù)存是一個(gè)起調(diào)節(jié)作用的彈性墊和調(diào)節(jié)閥，沒(méi)有它就不能協(xié)調(diào)地組織生產(chǎn)的?？刂疲褐父鶕?jù)計(jì)劃要求。采取措施保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。進(jìn)度安排：要有細(xì)致的作業(yè)安排才能保證生產(chǎn)的順利的進(jìn)行。在安排總體進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要同時(shí)安排生產(chǎn)能力計(jì)劃、考慮各種生產(chǎn)能力的形式和數(shù)量，并確定整個(gè)作業(yè)計(jì)劃的形式和方法。以上五個(gè)方面是相互聯(lián)系、相互影響和相互制約的。4.生產(chǎn)管理的基本要求數(shù)量多、質(zhì)量好、成本低、速度快、安全。5.生產(chǎn)管理的任務(wù)1）按照市場(chǎng)需求，生產(chǎn)出適銷對(duì)路、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)需求；2）合理組織勞動(dòng)力，充分利用人力資源，最大限度挖掘企業(yè)員工內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率；3）全面完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料利用率、設(shè)備利用率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4）加強(qiáng)物資、能源管理，合理利用物資能源，努力降低單位產(chǎn)品的物資和能源消耗，提高資源利用率，建立合理的物資儲(chǔ)備，減少資金占用；5）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率。不斷采用新技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。6.生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則1）按需生產(chǎn)就是按照市場(chǎng)需要來(lái)制定計(jì)劃和組織生產(chǎn)，按期按質(zhì)按量按品種向市場(chǎng)和用戶提供所需產(chǎn)品和勞務(wù)；2）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)就是用較少的勞動(dòng)消耗和資金占用生產(chǎn)出盡可能多的滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和勞務(wù)3）均衡生產(chǎn)就是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，按照計(jì)劃規(guī)定的進(jìn)度，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各道工序在相等的時(shí)間內(nèi)完成相等的或穩(wěn)定遞增的工作任務(wù)，并滿負(fù)荷、均衡地出產(chǎn)產(chǎn)品4）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)就是按照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)，絕不提前也不推后；5）文明生產(chǎn)就是要求企業(yè)建立合理的生產(chǎn)管理制度和良好的生產(chǎn)秩序，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作有條不紊的協(xié)調(diào)進(jìn)行，為此要求企業(yè)和車間合理布局，運(yùn)輸路線暢通，工作環(huán)境清潔衛(wèi)生，光線充足，設(shè)備整潔、物料工具有固定的存放場(chǎng)地，再制品搬運(yùn)有合理的工作機(jī)具，做到不磕不碰、不生銹、不劃傷，裝卸時(shí)輕拿輕放；6）安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要原則，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全。安全生產(chǎn)可以保證員工的勞動(dòng)安全、防止人身事故和設(shè)備事故，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行，保證均衡生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)；7）科學(xué)生產(chǎn)就是在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用符合現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)要求的管理制度和方法進(jìn)行生產(chǎn)。包括：建立統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)進(jìn)行組織、計(jì)劃和控制；做好生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，建立健全并貫徹執(zhí)行科學(xué)有效地規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷增進(jìn)員工的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和科學(xué)管理知識(shí)；廣泛運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)的理論和方法，不斷提高管理的效率和效益。二·包裝企業(yè)的生產(chǎn)類型

生產(chǎn)類型的不同，影響企業(yè)組織生產(chǎn)過(guò)程，也是設(shè)計(jì)包裝企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)首先要確定的問(wèn)題。不同的工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)方法、設(shè)備條件、生產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)化程度等方面都各自具有不同的特點(diǎn)，不同的特點(diǎn)又都直接影響企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織，為了研究和組織生產(chǎn)過(guò)程，將企業(yè)劃分不同的類型，同一類型企業(yè)具有相似性，可以采用相同的生產(chǎn)組織形式，和計(jì)劃管理方法。具體按生產(chǎn)數(shù)量的多少，將企業(yè)生產(chǎn)類型劃分為：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)。（1）大量生產(chǎn)生產(chǎn)的數(shù)量很大，而品種只有幾種，每個(gè)工作地固定完成一道或少數(shù)幾道工序，生產(chǎn)條件穩(wěn)定。工作地專業(yè)化程度高，廣泛采用專業(yè)化、自動(dòng)化的設(shè)備。（2）成批生產(chǎn)在計(jì)劃期內(nèi)，對(duì)較多的品種分成若干批，輪流投入，每批量不太大，但要重復(fù)生產(chǎn)，這類生產(chǎn)過(guò)程就是成批生產(chǎn)。每個(gè)工作地完成的工序數(shù)目比大量生產(chǎn)多，可達(dá)幾十種，專業(yè)化程度較大量生產(chǎn)地，生產(chǎn)條件不太穩(wěn)定。（3）單件小批生產(chǎn)這類生產(chǎn)品種繁多，每種產(chǎn)品僅生產(chǎn)一件或少數(shù)幾件，只生產(chǎn)一次或不定期的重復(fù)，故生產(chǎn)條件最不穩(wěn)定，專業(yè)化程度很低，大多采用通用設(shè)備。各種生產(chǎn)類型特點(diǎn)：（1）大量生產(chǎn)，生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，工人勞動(dòng)熟練程度高、作業(yè)計(jì)劃簡(jiǎn)單，生產(chǎn)成本低，管理重點(diǎn)就是物料供應(yīng)、設(shè)備維修、工人出勤管理和質(zhì)量控制。成批生產(chǎn)的特點(diǎn)：每次調(diào)換產(chǎn)品都要調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備，只能部分使用專業(yè)化和自動(dòng)化設(shè)備，部分使用通用設(shè)備，管理重點(diǎn)是縮短作業(yè)更換時(shí)間，確定經(jīng)濟(jì)批量、逐步改變生產(chǎn)過(guò)程組織，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)流水生產(chǎn)、控制零部件數(shù)量與成品裝配數(shù)的比例。單件生產(chǎn)特點(diǎn)：品種繁多，加工過(guò)程各不相同；每一品種的生產(chǎn)數(shù)量很少，加工效率地，對(duì)工人的加工技能要求高，作業(yè)計(jì)劃復(fù)雜，管理難度加大。管理的重點(diǎn)是：生產(chǎn)部門要與銷售、設(shè)計(jì)、工藝等部門有效配合，整體運(yùn)作；確定合理的交貨期，縮短生產(chǎn)周期；改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的組織形式；提高零部件的通用化水平；提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，包括生產(chǎn)能力的柔性、加工批量的柔性、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)柔性、工藝路線柔性。三包裝生產(chǎn)過(guò)程的組成

1.生產(chǎn)過(guò)程是指從原材料投入開(kāi)始到成品生產(chǎn)出來(lái)為止的全部過(guò)程，包括：勞動(dòng)過(guò)程：勞動(dòng)者借助于勞動(dòng)工具作用于勞動(dòng)對(duì)象使之成為有用產(chǎn)品的過(guò)程。自然過(guò)程：勞動(dòng)對(duì)象借助于自然力的作用而發(fā)生變化，變?yōu)橛杏卯a(chǎn)品的過(guò)程。

2.生產(chǎn)過(guò)程的組成按其在生產(chǎn)階段的不同作用分為：

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程：產(chǎn)品投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額的制定和修改。

基本生產(chǎn)過(guò)程：是指直接使勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)槠髽I(yè)基本產(chǎn)品所進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)，即產(chǎn)品的加工過(guò)程·；輔助生產(chǎn)過(guò)程：為保證基本生產(chǎn)過(guò)程的順利正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)；如設(shè)備維修、動(dòng)力生產(chǎn)、工具制造等；生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程：

為基本生產(chǎn)過(guò)程和輔助生產(chǎn)過(guò)程正常進(jìn)行所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)過(guò)程，如原材料、半成品、工具的供應(yīng)、運(yùn)輸、保管等。按其在生產(chǎn)過(guò)程中的工藝內(nèi)容可分為：工藝過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程。基本生產(chǎn)過(guò)程和輔助生產(chǎn)過(guò)程都是由工藝過(guò)程和非工藝過(guò)程組成工藝過(guò)程：

是指直接對(duì)加工對(duì)象進(jìn)行加工的過(guò)程，可劃分為若干相互聯(lián)系的生產(chǎn)階段。如機(jī)械制造企業(yè)的工藝過(guò)程一般為準(zhǔn)備階段、加工階段和裝配階段。每一個(gè)生產(chǎn)階段又可劃分為更細(xì)小的單位，這就是通常所說(shuō)的工序。非工藝過(guò)程：是指不涉及加工對(duì)象的性質(zhì)、尺寸、形狀的改變，而貫穿工藝過(guò)程之間的一些帶有服務(wù)性質(zhì)的過(guò)程，如加工對(duì)象的運(yùn)輸、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和包裝等。工藝過(guò)程和非工藝過(guò)程都是生產(chǎn)過(guò)程不可分割的組成部分。在生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成中，基本生產(chǎn)過(guò)程是最主要的部分，其他幾個(gè)過(guò)程對(duì)包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)由于規(guī)模的關(guān)系不一定完全具備。構(gòu)成生產(chǎn)過(guò)程的最基本單位是工序。工序：是指一個(gè)或幾個(gè)工人，在一個(gè)工作地上對(duì)同一個(gè)或幾個(gè)勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行加工的生產(chǎn)活動(dòng)。工作地：是工人使用勞動(dòng)工具對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的地點(diǎn)，是一定的工作面積、機(jī)器設(shè)備和相應(yīng)的輔助設(shè)備的總稱。

3.合理組織生產(chǎn)過(guò)程的目的和要求（1）目的

合理組織包裝企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的目的：是為了使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，有效的協(xié)調(diào)，以保證人力、物力、財(cái)力都得到充分合理利用，達(dá)到各種包裝制品在生產(chǎn)過(guò)程中行程最短、生產(chǎn)周期最短、以最小的勞動(dòng)消耗取得最好的生產(chǎn)成果，提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。（2）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的組織的要求①生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性②平行性③比例性④均衡性⑤經(jīng)濟(jì)性⑥適應(yīng)性其中，平行性、比例性是保證連續(xù)性的重要條件，而這三者又是實(shí)現(xiàn)均衡性的前提。三包裝生產(chǎn)過(guò)程的空間組織

1.空間組織的定義是指研究企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運(yùn)輸路線的布局問(wèn)題，即廠房車間和設(shè)備的布局問(wèn)題，包括工廠總平面布置和車間布置。包裝生產(chǎn)過(guò)程中如何劃分生產(chǎn)場(chǎng)所，也就是對(duì)必須的物質(zhì)條件、場(chǎng)地、廠房設(shè)備等按一定的原則加以組合，劃分成若干占有一定空間組織位置的車間、工段、小組等，使他們?cè)诳臻g上形成一個(gè)有機(jī)的高效率的整體，這就是生產(chǎn)過(guò)程的空間組織。生產(chǎn)場(chǎng)所的布置是組織生產(chǎn)過(guò)程的一項(xiàng)先行工作。具體內(nèi)容包括：1）廠址的選擇必須符合一定的原則：國(guó)家的政策、滿足生產(chǎn)技術(shù)要求、綜合成本最低；生產(chǎn)技術(shù)要求就是：建成投產(chǎn)后達(dá)到預(yù)定規(guī)模、保證預(yù)定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。綜合成本最低：是指在滿足技術(shù)要求的前提下，包括土地費(fèi)用、場(chǎng)地整理費(fèi)用、原材料運(yùn)輸費(fèi)用、勞動(dòng)成本等費(fèi)用要最低。也就是比較各不同建廠地點(diǎn)之間的固定資產(chǎn)投資、生產(chǎn)成本等差異。2）工廠總平面布置根據(jù)已選定的廠址地形對(duì)組成工廠的各個(gè)部分包括基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、公用設(shè)施、服務(wù)部門、綠化設(shè)施等進(jìn)行合理布置，確定其平面和立面位置，并相應(yīng)確定物料流程、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線。總平面布置有一定原則：從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，全面規(guī)劃，合理布置講求整體的最優(yōu)效果，必須滿足生產(chǎn)工藝過(guò)程要求，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益保證安全和增進(jìn)健康。2.企業(yè)內(nèi)部布置的基本類型⑴工藝專業(yè)化原則是指按著生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)工藝階段的工藝特點(diǎn)來(lái)配置生產(chǎn)單位的方法和形式。特點(diǎn)是把同類型的機(jī)器設(shè)備、同工種的工人集中在一起對(duì)企業(yè)不同類型的對(duì)象采用相同的工藝方法進(jìn)行加工。

優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品品種的變換有較強(qiáng)的適應(yīng)性；便于提高設(shè)備的利用率充分利用生產(chǎn)面積；便于調(diào)劑設(shè)備人員和材料的余缺，便于迅速處理設(shè)備的故障便于實(shí)施工藝管理和組織同工種工人之間的技術(shù)學(xué)習(xí)。缺點(diǎn)：廠內(nèi)運(yùn)輸量大、加工路線長(zhǎng)、在制品停放等待時(shí)間長(zhǎng)拉長(zhǎng)了產(chǎn)品生產(chǎn)周期流動(dòng)資金占用增多，生產(chǎn)同一產(chǎn)品的各車間之間聯(lián)系與協(xié)作關(guān)系較為復(fù)雜，使計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、的工作難度增加在制品管理。⑵按對(duì)象配置原則是指以產(chǎn)品或零部件為對(duì)象來(lái)配置生產(chǎn)單位。特點(diǎn)：再同一生產(chǎn)單位里集中了為制造某種產(chǎn)品所需要的各種不同類型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人，對(duì)同類型的產(chǎn)品進(jìn)行不同工藝方法的加工，在這一個(gè)生產(chǎn)單位里就能生產(chǎn)出完整的產(chǎn)品。優(yōu)點(diǎn)：正好和前面的相反，工藝專業(yè)化的缺點(diǎn)就是它的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)：對(duì)產(chǎn)品品種多變的適應(yīng)能力比較差；設(shè)備生產(chǎn)能力往往不能充分利用。⑶混合配置是指按著實(shí)際情況，以前兩種配置原則結(jié)合應(yīng)用來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位的方法和形式。具體生產(chǎn)單位的配置形式在應(yīng)用時(shí)不能離開(kāi)企業(yè)生產(chǎn)的具體條件，如企業(yè)的專業(yè)方向已經(jīng)確定、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、品種比較穩(wěn)定，已經(jīng)具有一定的生產(chǎn)規(guī)模，工種和設(shè)備比較齊全配套，產(chǎn)品零件的標(biāo)準(zhǔn)化通用化程度比較高，可按著對(duì)象原則配置生產(chǎn)單位比較好。相反可按工藝原則配置生產(chǎn)單位比較有利。四．包裝企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織

1.就是研究勞動(dòng)對(duì)象在工序間的移動(dòng)方式，就是要盡可能使加工對(duì)象在各生產(chǎn)單位之間的運(yùn)動(dòng)在時(shí)間上互相配合和銜接，以提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，縮短生產(chǎn)周期，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，并按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)和訂貨合同。2.生產(chǎn)周期：是指從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)各道工序加工直到成品產(chǎn)出為止所經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間。

3.勞動(dòng)對(duì)象在工序間的移動(dòng)方式：是指零件從一個(gè)工作地到另一個(gè)工作地之間的運(yùn)送形式，與制造產(chǎn)品的數(shù)量有關(guān)。如果某種產(chǎn)品只生產(chǎn)一件，那么只能上一道工序完成進(jìn)入下一道工序，如果是一批相同的零件，就可以有三種移動(dòng)方式選擇。

（1）順序移動(dòng)方式一批零件或產(chǎn)品，在上一道工序全部加工完成之后才整批地轉(zhuǎn)移到下道工序進(jìn)行加工。

零件在工序之間整批運(yùn)輸。采用順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)：組織與計(jì)劃工作簡(jiǎn)單，零件集中加工，集中運(yùn)輸，減少了設(shè)備調(diào)整時(shí)間和運(yùn)輸工作量，設(shè)備連續(xù)加工不停頓，提高了功效。缺點(diǎn)是：大多數(shù)產(chǎn)品有等待加工和等待運(yùn)輸時(shí)間的現(xiàn)象，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。資金周轉(zhuǎn)慢。圖中僅僅列出了各工序加工時(shí)間，對(duì)于工序間的檢驗(yàn)時(shí)間，運(yùn)輸時(shí)間均未考慮。設(shè)n代表一批加工對(duì)象，m代表工序數(shù)，ti代表各工序單件加工時(shí)間，T順代表一批制品采取順序移動(dòng)方式的加工生產(chǎn)周期，T單代表單個(gè)零件的加工周期，則順序移動(dòng)方式的加工周期的計(jì)算公式為：T順=n*∑ti=n*T單（2）平行移動(dòng)方式即每件制品在前道工序加工完成后，立即轉(zhuǎn)到后道工序進(jìn)行加工，制品在各道工序之間是逐個(gè)移動(dòng)的。平行移動(dòng)方式加工周期的計(jì)算公式如下：T平=∑ti+（n-1)t長(zhǎng)

t長(zhǎng)：所有工序中工序單件加工時(shí)間最長(zhǎng)者。當(dāng)前道工序加工完成每一個(gè)零件或產(chǎn)品之后，立即轉(zhuǎn)移到下一道工序繼續(xù)進(jìn)行加工，工序間的零件或產(chǎn)品的傳遞不是整批的而是以零件或產(chǎn)品為單位分別地進(jìn)行，從而使工序與工序之間形成平行作業(yè)狀態(tài)。優(yōu)點(diǎn)：可以大大縮短加工周期，但某些工序會(huì)有設(shè)備間歇運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。（3）平行順序移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式與順序移動(dòng)方相結(jié)合，即一批零件在某道工序尚未全部加工完畢，就將已加工好的一部分零件轉(zhuǎn)移到下道工序進(jìn)行加工，并使下道工序能連續(xù)地全部加工完成該批零件。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)合了前兩種移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)，但計(jì)算加工周期比較復(fù)雜。加工周期計(jì)算公式：T平順=n*∑ti-（n-1)∑t短t短：前后兩道工序單件加工時(shí)間短者。本圖例中，

T順=4*（10+5+10+15+5）=180分鐘

T平=45+（4-1）*15=90分鐘T平順=180-3*（5+5+10+5）=105分鐘根據(jù)計(jì)算可知，平行移動(dòng)周期最短，順序移動(dòng)周期最長(zhǎng)。實(shí)際生產(chǎn)中不能只考慮生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短，要根據(jù)實(shí)際情況，權(quán)衡優(yōu)劣，分別加以利用。

一般考慮的因素有：加工批量的大小、加工對(duì)象的尺寸大小、工序時(shí)間的長(zhǎng)短以及生產(chǎn)過(guò)程空間組織的專業(yè)化形式。五．生產(chǎn)過(guò)程的組織形式研究了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織和空間組織，企業(yè)還需要在實(shí)際工作中根據(jù)自身的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)采取相應(yīng)的組織形式。具體有：

1.生產(chǎn)線

（1）生產(chǎn)線定義

是指按對(duì)象原則組織起來(lái)的多品種的生產(chǎn)組織形式。生產(chǎn)線上有為一種產(chǎn)品或幾種產(chǎn)品的加工所必需的機(jī)器設(shè)備，設(shè)備的排列和工作地的布置是由生產(chǎn)線上生產(chǎn)的主要產(chǎn)品的工藝路線和工序勞動(dòng)量比列決定的。適用于多品種、規(guī)格復(fù)雜、零部件較多、產(chǎn)量不大的產(chǎn)品。（2）組織生產(chǎn)線的要求：①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，②對(duì)產(chǎn)品零件結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn)進(jìn)行分類，并確定組織生產(chǎn)線的數(shù)目和每條生產(chǎn)線上加工的零件種數(shù)；③確定生產(chǎn)線所需設(shè)備數(shù)；④進(jìn)行生產(chǎn)線平面布置；⑤加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化，搞好工藝典型化。2.流水線

（1）流水線定義

是對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)組織形式的進(jìn)一步發(fā)展，是一種高效率的先進(jìn)生產(chǎn)組織形式。勞動(dòng)對(duì)象按著規(guī)定的加工工藝順序和速度，從一臺(tái)設(shè)備到另一臺(tái)設(shè)備，從一個(gè)工作地到另一個(gè)工作地，像流水般地重復(fù)生產(chǎn)的一種生產(chǎn)組織形式，按此形式構(gòu)成的產(chǎn)品加工線稱之為流水線。

（2）流水線生產(chǎn)的特征

①工作地專業(yè)化程度高，每個(gè)工作地固定完成一道或少數(shù)幾道工序；②各工作地按勞動(dòng)對(duì)象的加工工藝順序排列，并能在生產(chǎn)線中完成某一工藝階段的全部或大部分工序；③節(jié)奏型強(qiáng)，按著規(guī)定的節(jié)拍生產(chǎn)；④流水線上各道工序的單件加工時(shí)間與節(jié)拍相等或成倍數(shù)關(guān)系，勞動(dòng)對(duì)象在工序間采用平行移動(dòng)方式，生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)程度高。（3）組織流水線生產(chǎn)的條件①要有足夠大的產(chǎn)量，足以保證工作地或設(shè)備正常負(fù)荷；②產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過(guò)程相對(duì)穩(wěn)定，零部件通用化、標(biāo)準(zhǔn)化程度高；③組成生產(chǎn)過(guò)程的各道工序能夠分解與合并，以滿足工序間同期化（同步化）要求。（4）流水線分類

按流水線移動(dòng)方式分為固定和移動(dòng)流水線；按流水線生產(chǎn)對(duì)象的數(shù)目分單一對(duì)象和多對(duì)象流水線；按流水線連續(xù)程度，分為連續(xù)和間斷流水線。除上述流水線分類外，還可分為自由節(jié)拍、強(qiáng)制節(jié)拍、自動(dòng)流水線、機(jī)械流水線、手工流水線等。3.單一對(duì)象流水線的設(shè)計(jì)步驟（1）確定流水線的形式和計(jì)算流水線的節(jié)拍與節(jié)奏。節(jié)拍：是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)前后相鄰兩件制品的間隔時(shí)間。節(jié)拍是流水線最重要的工作參數(shù)，它表明流水線生產(chǎn)的速度快慢或生產(chǎn)率的高低。節(jié)拍分整個(gè)流水線的平均節(jié)拍和工序節(jié)拍，計(jì)算公式為：r平=Fe/N,ri=ti/si式中，r平：流水線平均節(jié)拍；

ri：第i道工序節(jié)拍；N：計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)量；Fe：計(jì)劃期有效工作時(shí)間；ti：第i道工序的單件時(shí)間定額；Si：第i道工序的工作地?cái)?shù)；計(jì)劃期的有效工作時(shí)間等于制度工作時(shí)間乘以時(shí)間有效利用系數(shù)。節(jié)奏：是指相鄰兩批同樣制品出產(chǎn)的時(shí)間間隔。

當(dāng)計(jì)算出來(lái)的節(jié)拍數(shù)值很小，難以組織流水生產(chǎn)，而被加工工件體積、重量也很小，不便于運(yùn)輸，則可采用成批運(yùn)輸?shù)霓k法，此時(shí)的節(jié)拍稱為節(jié)奏。(2)進(jìn)行工序同期化處理

就是使各道工序的加工時(shí)間和流水線節(jié)拍相等或成倍數(shù)關(guān)系，以保證流水線按節(jié)拍生產(chǎn)。工序同期化處理的方法，是在工藝允許下將原工序細(xì)分為更小的工步，然后按同期化要求把各相鄰的工序和工步重新組合為新的工序，從而使調(diào)整后的工序時(shí)間接近于節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)。（3）確定各道工序所需的工作地?cái)?shù)（設(shè)備）。為了使制品在流水線各工序間平行移動(dòng)，各道工序的工作地?cái)?shù)目應(yīng)當(dāng)是該工序單件時(shí)間定額和流水線節(jié)拍之比，即：Si計(jì)=ti/r平

式中：Si計(jì)：流水線第i道工序計(jì)算所需

工作地（設(shè)備）數(shù)，單位臺(tái)；

ti：第i道工序的單件時(shí)間定額,min/件。（4）計(jì)算各工序的實(shí)際節(jié)拍。

某工序的實(shí)際節(jié)拍是指該工序的單件加工時(shí)間與執(zhí)行該工序?qū)嶋H采用的工作地?cái)?shù)目之比，計(jì)算公式如下：ri實(shí)=ti/Si實(shí)工序節(jié)拍一般范圍是0.85r平＜ri實(shí)＜1.04r平（5）計(jì)算各工作地的負(fù)荷率及總負(fù)荷率。工作地的負(fù)荷率是指計(jì)算的工作地?cái)?shù)與實(shí)際采用的工作地?cái)?shù)之百分比。公式如下：

ηi=Si計(jì)/Si實(shí)η總=∑Si計(jì)/∑Si實(shí)式中:m:流水線的工序數(shù)目；ηi：第i個(gè)工作地的負(fù)荷率；η總：整個(gè)流水線的總負(fù)荷率。若η總＞100%，則應(yīng)選擇操作熟練的工人擔(dān)任，或設(shè)法改進(jìn)工藝，保證任務(wù)的完成。（6）按流水線工作地?cái)?shù)安排工人人數(shù)。（7）確定流水線節(jié)拍性質(zhì)及選擇運(yùn)輸工具。流水線連續(xù)程度決定了流水線所應(yīng)采取的節(jié)拍性質(zhì)。例如，對(duì)于連續(xù)流水線，可根據(jù)其同期化程度的高低和被加工對(duì)象的特征（精度、重量、技術(shù)要求等）確定采用強(qiáng)制節(jié)拍或自由節(jié)拍。

強(qiáng)制節(jié)拍流水線的節(jié)拍是由機(jī)械化運(yùn)輸裝置保證的，通常采用傳送帶裝置。

傳送帶裝置有以下三種類型：分配式傳送帶、連續(xù)式傳送帶、間歇式傳送帶。

自由節(jié)拍流水線的工序同期化程度較低，連續(xù)性程度也低，通常采用連續(xù)式運(yùn)輸帶、輥道（滾道）以及其他各種運(yùn)輸工具，如運(yùn)輸箱、平板運(yùn)輸車、管道等。這些運(yùn)輸裝置的共同特點(diǎn)是允許工序間儲(chǔ)存一定數(shù)量的在制品，以調(diào)節(jié)節(jié)拍的波動(dòng)。（8）進(jìn)行流水線的平面布置。在進(jìn)行流水線平面布置時(shí)，應(yīng)當(dāng)使平面布置有利于工人操作，制品的移動(dòng)路線最短，流水線之間便與妥善銜接，車間生產(chǎn)面積能充分利用。流水線上工作地的布置有兩種形式：

一種是單列式布置，另一種是雙列式布置。

流水線的位置及其相互銜接，應(yīng)符合工藝路線所要求的順序，要盡可能把零件加工結(jié)束安排在部件裝配開(kāi)始處，部件裝配結(jié)束處安排在總裝開(kāi)始處，使流水線布置符合產(chǎn)品平移過(guò)程總流向。第二節(jié)包裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)能力一。生產(chǎn)計(jì)劃的概念1.定義是對(duì)包裝企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期等指標(biāo)，是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的基本依據(jù)，是根據(jù)對(duì)需求的預(yù)測(cè)，從工廠能夠適應(yīng)需求的生產(chǎn)能力出發(fā)為了有效滿足預(yù)測(cè)和訂貨所確定的品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期。是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)程的計(jì)劃，確定應(yīng)在什么時(shí)候、那個(gè)車間生產(chǎn)和以什么方式生產(chǎn)才最經(jīng)濟(jì)合理。2.生產(chǎn)計(jì)劃的作用是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)指標(biāo)的行動(dòng)方案，是企業(yè)編制其他計(jì)劃的依據(jù)。3.生產(chǎn)計(jì)劃工作的內(nèi)容1）調(diào)查和預(yù)測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力；2）確定目標(biāo)，制定策略3）選擇計(jì)劃方法，正確制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃4）制定計(jì)劃工作的程序以及計(jì)劃的實(shí)施與控制的辦法。4.生產(chǎn)計(jì)劃的類型生產(chǎn)計(jì)劃按著制定時(shí)間的長(zhǎng)短分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。長(zhǎng)期計(jì)劃即生產(chǎn)方向的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，可按5年或更長(zhǎng)期限編制；中期計(jì)劃是按3年或兩年編制的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃；短期計(jì)劃即年度生產(chǎn)計(jì)劃。通常企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是指年度生產(chǎn)計(jì)劃。年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是編制物資材料采購(gòu)、供應(yīng)、庫(kù)存、外協(xié)、人員、資金計(jì)劃的主要依據(jù)。其作用是充分利用企業(yè)資源，合理組織生產(chǎn)活動(dòng)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。5.編制原則

生產(chǎn)計(jì)劃除了遵循一般計(jì)劃工作的原則外。還要充分結(jié)合自身特點(diǎn)和要求，遵循以下原則：1）按需定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷：就是按著社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量與交貨期的需要來(lái)安排生產(chǎn)任務(wù)。商品生產(chǎn)必須與市場(chǎng)聯(lián)系，無(wú)論產(chǎn)品是生產(chǎn)資料還是消費(fèi)資料都需要通過(guò)交換才能進(jìn)入消費(fèi)，才能達(dá)到生產(chǎn)目的。但市場(chǎng)的需求是不斷變化的，企業(yè)必須經(jīng)常預(yù)測(cè)市場(chǎng)需要，并按著市場(chǎng)需要組織生產(chǎn)，只有這樣才能擴(kuò)大生產(chǎn)，增加企業(yè)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益。按需生產(chǎn)并不否定生產(chǎn)對(duì)銷售促進(jìn)作用，生產(chǎn)為銷售提供物質(zhì)并以新的產(chǎn)品或物美價(jià)廉的產(chǎn)品喚起新的需求，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，指導(dǎo)銷售行為，擴(kuò)大銷售量。這一原則要求企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃既要根據(jù)預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求和訂貨合同中規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量作為制定生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。又要結(jié)合企業(yè)專長(zhǎng)，充分發(fā)揮企業(yè)的人才、技術(shù)和管理等資源方面的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或生產(chǎn)具有一定特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，喚起新的需求，指導(dǎo)銷售或用戶需求方向。2）合理利用生產(chǎn)能力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃同企業(yè)的生產(chǎn)能力要相適應(yīng)，才能充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，為此就要做到①生產(chǎn)計(jì)劃安排的產(chǎn)品品種的生產(chǎn)工藝過(guò)程必須同企業(yè)的設(shè)備相一致；②計(jì)劃的產(chǎn)品產(chǎn)量必須與企業(yè)的設(shè)備能力相一致③生產(chǎn)計(jì)劃出產(chǎn)進(jìn)度安排平衡合理，使設(shè)備均衡負(fù)荷。④生產(chǎn)計(jì)劃必須與銷售計(jì)劃、人員計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、資金計(jì)劃相互銜接協(xié)調(diào)一致。3）進(jìn)行綜合平衡這是編制計(jì)劃的方法，也是編制生產(chǎn)計(jì)劃的一項(xiàng)原則。生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確立不是孤立的，而是受到各方面因素制約的，既涉及到產(chǎn)供銷又涉及到人財(cái)物，必須對(duì)他們進(jìn)行綜合平衡，只有經(jīng)過(guò)平衡后確定的生產(chǎn)指標(biāo)才是先進(jìn)的、切實(shí)可行的。綜合平衡有兩個(gè)重要作用：一個(gè)是要弄清楚內(nèi)部生產(chǎn)的可能性，以生產(chǎn)任務(wù)為中心，與設(shè)備的生產(chǎn)能力、技術(shù)準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、資金和勞動(dòng)力等方面進(jìn)行綜合平衡，其目的是發(fā)現(xiàn)那些方面存在不足和困難，從而提出解決措施，使各方面能夠保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。另一個(gè)是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的平衡，及對(duì)產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、消耗、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合對(duì)比，要在盡可能提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)下對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)予以合理調(diào)整，使確定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）達(dá)到滿意水平在一定資源條件下，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合理安排，才能求得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)計(jì)劃安排應(yīng)該最優(yōu)化，一是企業(yè)生產(chǎn)各種產(chǎn)品產(chǎn)量最優(yōu)化配合，二是安排動(dòng)態(tài)最優(yōu)化。但實(shí)際中這只是一個(gè)理想狀態(tài)，是很不容易達(dá)到的，隨著企業(yè)內(nèi)外條件的不斷變化，計(jì)劃所依據(jù)的各種信息也在發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)的要對(duì)計(jì)劃做出調(diào)整，盡可能達(dá)到滿意水平。5）要定性分析與定量分析相結(jié)合先要進(jìn)行定性分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境如政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)等環(huán)境，他們對(duì)企業(yè)確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)有重要影響，而有時(shí)這些影響難于量化，所以先要定性分析，但還要盡量結(jié)合定量分析的方法，使生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)量化，通過(guò)量化選擇出較好的。

6.編制程序1）調(diào)查研究，收集信息編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)是：企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)協(xié)議；國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；計(jì)劃期產(chǎn)品銷量和上期合同執(zhí)行情況及成品庫(kù)存情況；上期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；技術(shù)措施計(jì)劃與執(zhí)行情況；計(jì)劃生產(chǎn)能力與產(chǎn)品工時(shí)定額；產(chǎn)品試制與物資供應(yīng)、勞動(dòng)力等方面的資料；在搜集資料同時(shí)還要認(rèn)真總結(jié)上期計(jì)劃執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究生產(chǎn)計(jì)劃中貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的具體措施。2）統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

在更好滿足社會(huì)需要和提高生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下對(duì)全年的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排、各個(gè)產(chǎn)品品種的合理搭配生產(chǎn)、把企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分解為各個(gè)分廠、車間的生產(chǎn)指標(biāo)等工作，這些工作相互聯(lián)系，是同時(shí)進(jìn)行的。3）綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)把需要同可能結(jié)合起來(lái)，將初步提出的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)同各方面的條件進(jìn)行平衡，使生產(chǎn)任務(wù)得到落實(shí)。綜合平衡的內(nèi)容主要包括：①生產(chǎn)任務(wù)與生能力之間的平衡；測(cè)算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；②生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡。

測(cè)算勞動(dòng)力的工種、數(shù)量以檢查勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；③生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡。測(cè)算主要原材料、動(dòng)力、工具外協(xié)件對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度；④生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡。

測(cè)算產(chǎn)品試制、工藝準(zhǔn)備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度；⑤生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡。

測(cè)算流動(dòng)資金對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度和合理性；⑥生產(chǎn)指標(biāo)之間的平衡。4）確定生產(chǎn)指標(biāo)，編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱綜合平衡后編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱。生產(chǎn)計(jì)劃大綱主要包括：編制生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)思想、主要生產(chǎn)指標(biāo)、完成計(jì)劃的難點(diǎn)及重點(diǎn)環(huán)節(jié)、需要采取的關(guān)鍵的措施以及生產(chǎn)計(jì)劃表等。二。包裝企業(yè)主要生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)1.產(chǎn)品品種指標(biāo)2.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、3.產(chǎn)值指標(biāo)包括：

1）總產(chǎn)值：計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)應(yīng)完成的工作總量，一般按不變價(jià)格計(jì)算2）商品產(chǎn)值：是指企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價(jià)值，一般按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算。

3）凈產(chǎn)值：表明企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。凈產(chǎn)值一般采用生產(chǎn)法和分配法，按現(xiàn)行價(jià)值計(jì)算生產(chǎn)法計(jì)算是以總產(chǎn)值為基礎(chǔ)，公式是：凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值-物質(zhì)消耗價(jià)值（包括原材料、燃料、外購(gòu)動(dòng)力、輔助材料、固定資產(chǎn)折舊以及其他物質(zhì)消耗）分配法是從國(guó)民收入的初次分配出發(fā)，將構(gòu)成凈產(chǎn)值的各要素直接加總。計(jì)算公式是：凈產(chǎn)值=工資+稅金+利潤(rùn)+其它（包括：差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、員工培訓(xùn)費(fèi)、利息支出、罰金支出等）

三。包裝企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的平衡主要工作內(nèi)容：在確定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)后接下來(lái)的工作就是生產(chǎn)任務(wù)的綜合平衡。包括1.確定產(chǎn)品產(chǎn)量確定產(chǎn)量首先應(yīng)該服從市場(chǎng)需求，同時(shí)也應(yīng)考慮充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，增加利潤(rùn)。方法有：

1）盈虧平衡點(diǎn)法2）線性規(guī)劃法產(chǎn)量的確定與利潤(rùn)有關(guān)系，同時(shí)還會(huì)受到人力、設(shè)備、資金、材料供應(yīng)、時(shí)間等條件制約，需要加以綜合考慮，就要采用此法。2.產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排編制生產(chǎn)計(jì)劃，不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務(wù)，而且要進(jìn)一步將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)季度和各個(gè)月份，這就要安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，可以使企業(yè)的銷售計(jì)劃進(jìn)一步落實(shí)；為完成企業(yè)的計(jì)劃與用戶訂貨合同提供數(shù)量和交貨期上的保證；同時(shí)也有利于有效運(yùn)用企業(yè)的人力和設(shè)備資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，節(jié)約流動(dòng)資金，從而提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排方法有：1）大量生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品各季各月的市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定或者企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)飽滿，安排生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)當(dāng)實(shí)行均衡生產(chǎn)的方針，也就是把全年的產(chǎn)量任務(wù)均衡地分配到各個(gè)季度和月份，以便充分利用生產(chǎn)能力增加產(chǎn)量，更好滴滿足社會(huì)需求。具體形式有①平均分配全年的任務(wù)等量分配，各季各月的平均日產(chǎn)量相等②分期遞增產(chǎn)量分期分階段增長(zhǎng)，每隔一段時(shí)間平均日產(chǎn)量水平有所增長(zhǎng)，而在該段時(shí)期內(nèi)平均日產(chǎn)量大致相等。③小幅度連續(xù)增長(zhǎng)隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平與工人熟練程度的不斷提高，各季各月的產(chǎn)量逐漸地小幅度地不斷提升；④拋物線式遞增主要指新產(chǎn)品，開(kāi)始時(shí)小批生產(chǎn)，然后是逐漸地?cái)U(kuò)大批量以致大量生產(chǎn)，由于工人技術(shù)熟練程度提高，開(kāi)始日產(chǎn)量提高較快，以后趨于穩(wěn)定。2）季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)安排方式有①均衡生產(chǎn)各月產(chǎn)量相等或大致相等，用一定的庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)。②變動(dòng)安排

各月生產(chǎn)量的安排隨著市場(chǎng)銷量的變動(dòng)而變動(dòng)，銷量增，生產(chǎn)量也增，反之亦然。這樣其累計(jì)的產(chǎn)量線與需求線基本吻合，基本上沒(méi)有脫硝和庫(kù)存現(xiàn)象。③折中安排

就是上述兩種安排方式的結(jié)合。將全年劃分為三個(gè)階段，分別采取三個(gè)不同的月產(chǎn)水平。為了與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，5～8月的月產(chǎn)水平最高，1～4月次之，9～12月最低。3.品種搭配單品種生產(chǎn)的企業(yè)，在確定了產(chǎn)品總產(chǎn)量和各期產(chǎn)品產(chǎn)量之后就可以著手編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。而多品種生產(chǎn)企業(yè)，同一時(shí)期可能會(huì)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，就需要品種搭配。品種搭配就是在同一時(shí)期內(nèi)將哪些產(chǎn)品搭配在一起進(jìn)行生產(chǎn)。合理組織各種產(chǎn)品的搭配生產(chǎn)，有利于按期、按品種完成訂貨合同，有利于穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果，品種搭配是多品生產(chǎn)企業(yè)安排生產(chǎn)任務(wù)中的一項(xiàng)重要工作。品種搭配安排的原則是1）首先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。對(duì)于這種產(chǎn)品，應(yīng)該在符合訂貨合同的前提下采用細(xì)水長(zhǎng)流的辦法，盡可能在全年比較均衡的安排，使各個(gè)季度月度都能生產(chǎn)一些這種產(chǎn)品，保持企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。2）對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的其他產(chǎn)品，實(shí)行“集中輪番”的安排方式，加大產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，在較短的時(shí)間內(nèi)完成全年生產(chǎn)任務(wù)，然后輪換別的產(chǎn)品。對(duì)于同類型的產(chǎn)品，宜采用這種方式，它能在不減少全年產(chǎn)品品種的前提下減少各季各月同期生產(chǎn)的品種數(shù)，從而簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)益。3）新老產(chǎn)品的交替要有一定的交叉時(shí)間，在交叉時(shí)間內(nèi)新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸增加，老產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸減少，這樣可以避免由于齊上齊下帶來(lái)的過(guò)大動(dòng)，也有利于工人逐步提高生產(chǎn)新產(chǎn)品的熟練程度。4）尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品與簡(jiǎn)單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等應(yīng)合理搭配，使各個(gè)工種、設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷。

5）確定各個(gè)品種輪番先后，主要考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的期限、關(guān)鍵材料和外協(xié)件的供應(yīng)期限等因素。4.安排車間任務(wù)作用：更具體的進(jìn)行平衡工作，使企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)得到落實(shí)和保證；使各車間明確計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更好地調(diào)動(dòng)車間的生產(chǎn)積極性，并提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。安排車間生產(chǎn)任務(wù)的基本要求：1）必須保證整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)。為此，規(guī)定各個(gè)車間的生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)當(dāng)在品種、數(shù)量和進(jìn)度上相互銜接，以保證計(jì)劃按期完成。2）要縮短生產(chǎn)周期和減少流動(dòng)資金占用，以提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。3）要充分利用車間的生產(chǎn)能力，規(guī)定各個(gè)車間的生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)當(dāng)適合這個(gè)車間的機(jī)器性能和設(shè)備條件，并能充分利用這些機(jī)器，不要有的車間過(guò)忙，有的過(guò)閑。安排車間生產(chǎn)任務(wù)方法：先安排基本生產(chǎn)車間·的任務(wù)，然后安排輔助車間的生產(chǎn)任務(wù)。安排基本車間生產(chǎn)任務(wù)的方法取決于基本車間的專業(yè)化形式。對(duì)象專業(yè)化的基本生產(chǎn)車間，各車間是平行地完成相同或不同產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，各個(gè)車間之間沒(méi)有一次提供半成品的關(guān)系；工藝專業(yè)化的基本生產(chǎn)車間，各車間之間有依次提供半成品的關(guān)系。輔助生產(chǎn)車間的任務(wù)安排也有幾種情況，有些車間的任務(wù)同基本生產(chǎn)車間有明顯的、直接的聯(lián)系，就要根據(jù)基本生產(chǎn)車間的任務(wù)來(lái)定。四。包裝企業(yè)生產(chǎn)能力的核定1.生產(chǎn)能力的定義是指包裝企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下直接參與生產(chǎn)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在一定時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品最大數(shù)量或所能加工處理的最大原材料總量。生產(chǎn)能力的制定是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要依據(jù)。企業(yè)的生產(chǎn)能力在一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的，但隨著生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)組織條件的變化也會(huì)變化。根據(jù)核定生產(chǎn)能力時(shí)所依據(jù)的條件以及生產(chǎn)能力的用途不同，企業(yè)的生產(chǎn)能力可分為三種1）設(shè)計(jì)能力

是指新建或改擴(kuò)建企業(yè)在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的正常條件下達(dá)到的生產(chǎn)能力，是生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在最充分利用工作時(shí)間和最完善的技術(shù)組織條件下應(yīng)該達(dá)到的最高生產(chǎn)能力。企業(yè)建成后投產(chǎn)初期可能達(dá)不到設(shè)計(jì)能力，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)后才能達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)能力。它的特點(diǎn)是依據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)計(jì)算、布置各部分生產(chǎn)能力并使之基本協(xié)調(diào)。2）查定能力是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間后，由于技術(shù)變革，對(duì)原設(shè)計(jì)能力重新調(diào)查、分析、核定下來(lái)的生產(chǎn)能力。用于那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)設(shè)計(jì)的企業(yè)，如有許多小廠合拼起來(lái)的企業(yè)，原來(lái)就沒(méi)有設(shè)計(jì)資料的文字記載。即使是經(jīng)過(guò)正規(guī)設(shè)計(jì)的企業(yè)，時(shí)間長(zhǎng)了，由于專業(yè)方向、產(chǎn)品構(gòu)成、關(guān)鍵設(shè)備的變化，已經(jīng)達(dá)不到或已經(jīng)超過(guò)了設(shè)計(jì)能力，企業(yè)就需要重新查定生產(chǎn)能力。特點(diǎn)是依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)能力，其各部分之間選優(yōu)的余地比較大。3）計(jì)劃能力又稱現(xiàn)有能力，是指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際達(dá)到的生產(chǎn)能力。是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件，并考慮計(jì)劃年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)組織措施效果來(lái)確定的。特點(diǎn)是依據(jù)預(yù)測(cè)資料和預(yù)想的措施實(shí)現(xiàn)一定的生產(chǎn)能力，往往和實(shí)際有些出入。前兩種能力一般應(yīng)高于計(jì)劃能力，可以作為確定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、安排企業(yè)基本建設(shè)和技術(shù)改造計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃能力是企業(yè)編制年度計(jì)劃、確定生產(chǎn)指標(biāo)的依據(jù)。2.決定生產(chǎn)能力的因素企業(yè)生產(chǎn)能力的大小取決于許多因素，如設(shè)備、工具、生產(chǎn)面積、工藝方法、原材料、勞動(dòng)力、生產(chǎn)組織、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和專業(yè)化水平及產(chǎn)品方案等，但主要有以下三個(gè)因素決定：1）生產(chǎn)中固定資產(chǎn)數(shù)量2）固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，對(duì)于生產(chǎn)面積是指單位產(chǎn)品占用的生產(chǎn)面積大小和時(shí)間的長(zhǎng)短，在這三項(xiàng)因素中，第三個(gè)因素是核定生產(chǎn)能力時(shí)最難確定的一項(xiàng)因素，因?yàn)樗芨鞣N條件的影響。而生產(chǎn)能力大大小又在很大程度上取決于定額水平是否先進(jìn)合理。影響定額水平的各種條件有：1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與質(zhì)量要求2）原材料成分和質(zhì)量

3）技術(shù)設(shè)備使用年限及其狀況4）工藝操作方法；5）工人技術(shù)水平6）生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織狀況7）企業(yè)專業(yè)化協(xié)作水平3.生產(chǎn)能力的計(jì)算核定企業(yè)的生產(chǎn)能力不能孤立的進(jìn)行，必須與定企業(yè)的生產(chǎn)方向、定企業(yè)的外部供應(yīng)條件、定企業(yè)的專業(yè)化水平等工作結(jié)合起來(lái)才能收到良好的效果。生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力=機(jī)器設(shè)備的數(shù)量×機(jī)器設(shè)備的有效工作時(shí)間／單位產(chǎn)的臺(tái)時(shí)定額生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力=生產(chǎn)面積的數(shù)量×生產(chǎn)面積的有效利用時(shí)間／單位時(shí)間單位面積的生產(chǎn)定額4.提高生產(chǎn)能力的途徑1）改善設(shè)備的利用時(shí)間，就是減少設(shè)備的停歇時(shí)間，提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，主要措施有：①搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；②加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作及輔助工作，減少停機(jī)次數(shù)；③加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和調(diào)度工作，使生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，組織均衡生產(chǎn)；④提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品率，減少設(shè)備和勞力的無(wú)效工作時(shí)間；⑤改進(jìn)工作班制度，盡量做到交班不停機(jī)。2）降低設(shè)備的使用強(qiáng)度措施有①改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高結(jié)構(gòu)的工藝性②提高產(chǎn)品的三化水平，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件和通用件盡量采用高效的專用工藝裝備；③采用先進(jìn)的工藝和操作方法；④改進(jìn)設(shè)備和工具，用機(jī)械化代替體力勞動(dòng)和手工操作，用自動(dòng)化代替一般機(jī)械化操作；⑤提高工人的文化技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度；⑥充分利用設(shè)備的尺寸、功率和工位等技術(shù)特性；3）管理生產(chǎn)中的設(shè)備措施有①抓緊新設(shè)備的安裝試車工作，使之盡快使用；②提高設(shè)備的成套性；③充分挖掘或利用現(xiàn)有設(shè)備，必要時(shí)可以申請(qǐng)調(diào)撥或購(gòu)置一定量設(shè)備。4）充分利用生產(chǎn)面積包括①合理布置車間、工段的機(jī)器設(shè)備，盡可能增大生產(chǎn)面積在總面積中的比重；②合理安排在制品庫(kù)、外購(gòu)庫(kù)和成品庫(kù)的面積；③盡可能組織準(zhǔn)時(shí)化的流水線生產(chǎn)；④改善生產(chǎn)面積的時(shí)間利用，如合理組織工作輪班，充分利用全年的日歷時(shí)間，使生產(chǎn)面積的利用時(shí)間盡可能增加。5.生產(chǎn)能力的核定方法一般是自下而上的程序。就是先核算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，再確定班組、工段的生產(chǎn)能力，然后再確定車間、全廠的生產(chǎn)能力。單品種情況下，設(shè)備組的生產(chǎn)能力=同類設(shè)備的數(shù)量×機(jī)器設(shè)備的有效工作時(shí)間／單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額多品種情況下，按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和代表產(chǎn)品來(lái)計(jì)算。具體就是把其他產(chǎn)品通過(guò)換算系數(shù)折算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和代表產(chǎn)品。核定之后進(jìn)行綜合平衡：用計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際生產(chǎn)能力之比作為設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。計(jì)劃任務(wù)／實(shí)際生產(chǎn)能力之比有三種結(jié)果：1）負(fù)荷系數(shù)﹥1：說(shuō)明生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)任務(wù)，要采取措施調(diào)整，（采取外協(xié)、加班加點(diǎn)等）保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。2）負(fù)荷系數(shù)=1：正合適3）負(fù)荷系數(shù)﹤1：說(shuō)明生產(chǎn)能力大于生產(chǎn)任務(wù)，要稍加調(diào)整，以充分利用企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力。第三節(jié)包裝企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)行計(jì)劃，也就是要把企業(yè)年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)任務(wù)具體分配到各車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、日輪班以至小時(shí)的任務(wù)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程各階段、各環(huán)節(jié)以及各工序之間在期量上達(dá)到銜接和協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)。2.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的主要任務(wù)如下：（1）落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃一般只規(guī)定企業(yè)及車間較長(zhǎng)計(jì)劃期（年、季、月）生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在空間上，要把生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)分到車間、工段、班組、設(shè)備和個(gè)人；在時(shí)間上要把年、季生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)分到月、旬、周、日、輪班、小時(shí)；在計(jì)劃單位上，要把成臺(tái)（套）產(chǎn)品細(xì)分為零件、組件和工序。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是把企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃變成工人具體的、日常的生產(chǎn)活動(dòng)。（2）合理組織生產(chǎn)過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是通過(guò)合理地組織產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。任何產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程都由物質(zhì)流、信息流、資金流所組成。

物質(zhì)流是指勞動(dòng)對(duì)象按著產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)等技術(shù)文件和生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織方法所規(guī)定的要求，在各工序間流動(dòng)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是勞動(dòng)者利用勞動(dòng)手段對(duì)勞動(dòng)對(duì)象依次加工的過(guò)程。伴隨著物質(zhì)流動(dòng)過(guò)程同時(shí)發(fā)生的是信息流和資金流。信息流指導(dǎo)著物質(zhì)流的流向、流量和流速。在勞動(dòng)對(duì)象的流動(dòng)過(guò)程中，所投入和占用的資金以及勞動(dòng)對(duì)象本身的價(jià)值都在不斷轉(zhuǎn)移和變化，因而形成了生產(chǎn)過(guò)程中的資金流。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)之一，就是要把生產(chǎn)過(guò)程中的物質(zhì)流、信息流、資金流合理地組織協(xié)調(diào)起來(lái)，爭(zhēng)取用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。（3）實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。均衡生產(chǎn)包括兩方面的含義：一方面指企業(yè)必須按著計(jì)劃規(guī)定的品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期，均衡地出產(chǎn)產(chǎn)品；另一方面，要求企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到有節(jié)奏地工作，消除前松后緊、突擊趕工的現(xiàn)象。均衡生產(chǎn)有利于充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，有利于改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，有利于全面提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。3.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容（1）制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)。期量標(biāo)準(zhǔn)是為了合理組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，在生產(chǎn)產(chǎn)品或零部件數(shù)量和生產(chǎn)期限方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。有了標(biāo)準(zhǔn)的期和量，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織生產(chǎn)過(guò)程中的物流就有了科學(xué)的依據(jù)。這對(duì)于提高生產(chǎn)過(guò)程的組織水平，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，改善生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益都是有積極地作用。（2）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

將生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間、空間和計(jì)劃單位上進(jìn)一步細(xì)分。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，具體地規(guī)定：做什么？誰(shuí)去做？怎樣做？什么時(shí)間做？通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，把生產(chǎn)計(jì)劃變成全廠職工為了實(shí)施計(jì)劃而互相協(xié)調(diào)配合、緊密銜接的行動(dòng)。（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是指勞動(dòng)者利用勞動(dòng)手段對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工的場(chǎng)所。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的重要保證。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備和服務(wù)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布置，生產(chǎn)任務(wù)的臨時(shí)調(diào)配。（4）生產(chǎn)控制。產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，由于受到內(nèi)部和外部、主觀和客觀、技術(shù)和管理等各種因素的影