房建項(xiàng)目施工調(diào)查報(bào)告

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXX工程施工調(diào)查報(bào)告編制：XXXXX集團(tuán)XXXXXX分公司編制日期：20XX年XX月XX日

目錄第一章工程概況 11.1.工程概述 11.2.根本地質(zhì)條件 21.2.1.氣象、水文 21.2.2.地形地貌 21.2.3.地層巖性 21.3.水文地質(zhì)條件 31.4.地基土物理力學(xué)性質(zhì) 3第二章場(chǎng)區(qū)交通情況 52.1.場(chǎng)區(qū)周?chē)煌?52.2.場(chǎng)區(qū)道路 52.3.場(chǎng)區(qū)大門(mén) 52.4.場(chǎng)區(qū)圍墻 5第三章場(chǎng)區(qū)臨時(shí)水電部署 73.1.場(chǎng)區(qū)臨電 73.1.1.場(chǎng)區(qū)臨電設(shè)置 73.1.2.臨電負(fù)荷 73.1.3.配電箱設(shè)置、電纜界面選擇 83.2.場(chǎng)區(qū)臨水 93.2.1.施工用水總體規(guī)劃 93.2.2.用水特點(diǎn) 93.2.3.臨時(shí)用水水源 103.2.4.排水系統(tǒng) 103.2.5.臨水保障建議 103.3.臨時(shí)通訊 10第四章主要工程材料及混凝土供給方案 124.1.主要工程材料 124.2.地方材料產(chǎn)地及采供原那么意見(jiàn)。 124.3.工程所用混凝土供給方案 124.4.主材市場(chǎng)調(diào)查 124.4.1.鋼材 134.4.2.混凝土 13第五章工程難點(diǎn)重點(diǎn)控制措施 165.1.工程重點(diǎn)及控制措施 165.1.1.群塔作業(yè) 165.1.2.工期短，進(jìn)度壓力大 165.1.3.平安文明施工要求高 175.2.工程難點(diǎn)控制措施 175.2.1.專(zhuān)業(yè)分包工程多，總承包的協(xié)調(diào)配合難度大 175.2.2.混凝土工程 18第六章組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及分工 196.1.組建原那么 196.2.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 196.3.勞務(wù)考察及招標(biāo) 196.4.勞動(dòng)力需求方案 206.4.1.勞動(dòng)力組織 206.4.2.勞動(dòng)條件 206.4.3.勞動(dòng)力配置 21第七章本錢(qián)管理 227.1.建立健全工程本錢(qián)管理體系 227.1.1.成立工程本錢(qián)管理組織機(jī)構(gòu) 227.2.2.建立健全工程本錢(qián)管理制度 227.2.物資設(shè)備本錢(qián)管理 237.2.1.物資設(shè)備采購(gòu) 237.2.2.物資設(shè)備使用 237.3.勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞務(wù)本錢(qián)管理 247.3.1.嚴(yán)格工程實(shí)物量結(jié)算審核 247.3.2.嚴(yán)格控制零星用工 247.3.3.勞務(wù)目標(biāo)控制 24第八章工程二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范 258.1.二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) 258.2.1.工程量調(diào)整 258.2.2.暫估價(jià)調(diào)整 258.2.3.加強(qiáng)物資管理 258.2.4.均衡組織生產(chǎn)，防止突擊趕進(jìn)度 258.2.5.加強(qiáng)工程工程本錢(qián)分析與考核工作 268.2.風(fēng)險(xiǎn)防范 268.2.1.工期風(fēng)險(xiǎn) 278.2.2.總包效勞費(fèi)風(fēng)險(xiǎn) 278.2.3.連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 278.2.4.管理風(fēng)險(xiǎn) 288.2.5.在竣工結(jié)算中可能凸顯的后期損失 28第九章施工臨建布置 309.1.施工總平面規(guī)劃 309.2.辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置 309.3.加工區(qū)設(shè)置 319.3.1.根底施工及地上結(jié)構(gòu)施工階段預(yù)計(jì)使用面積和搭建要求： 319.3.2.裝修階段預(yù)計(jì)使用面積和搭建要求： 31第一章工程概況1.1.工程概述XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程一標(biāo)段工程，位于XX省XXX市XXX路以東，XXX以西，XXX以南，XXX以北。屬XX市保障性住房XXXXXX小區(qū)〔二期〕建設(shè)工程。建設(shè)單位為XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，設(shè)計(jì)單位XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，監(jiān)理單位是XXXXXXXXXXXXXXXXX監(jiān)理。本工程由四棟單體住宅樓組成，總建筑面積XXXX平米，其中地下建筑面積XXXX平米。XX樓地上XX層、地下XX層，建筑面積均為XXXX平米〔包括地下XXXX平米〕，建筑高度XXX米；XX樓地上XX層、地下XX層，建筑面積均為XXXX平米〔包括地下XXXX平米〕，建筑高度XXX米。地上為住宅，地下為儲(chǔ)藏室。本工程為筏板根底、鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系，抗震設(shè)防烈度7度?？偝邪贤s定方案開(kāi)工日期20XX年X月XX日，B-X#、B-X#樓竣工日期20XX年XX月XX日，B-X#、B-X#樓竣工日期20XX年XX月XX日。圖1-1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程位置圖本工程為XX市XXXXXX保障性住房小區(qū)的一局部，位于小區(qū)中心花園東南側(cè)，詳見(jiàn)圖1-2。圖1-2：本工程標(biāo)段位置〔圖中紅色標(biāo)記為本標(biāo)段單體工程〕.根本地質(zhì)條件1.2.1.氣象、水文XX市地勢(shì)平坦，屬溫帶季風(fēng)性大陸性氣候，年平均氣溫12℃～14℃，日照2350小時(shí)，無(wú)霜期212天，年降水量500～7000mm，集結(jié)分配不均，預(yù)計(jì)多集中在7、8、9三個(gè)月，年平均蒸發(fā)量1500～2000mm，為半濕潤(rùn)至半干旱過(guò)度地區(qū)。1.2.2.地形地貌B-X#、B-X#、B-X#、B-X#住宅樓處有大量雜填土，厚度約3-10m。本場(chǎng)地分處在三個(gè)階地上，北高南低。標(biāo)高介于359.026m至366.726m，最大高差為7.7m。1.2.3.地層巖性巖性主要為沖、湖積成因的粉土〔鹽漬土〕、粉質(zhì)粘土組成。。。粉土〔Q31〕：灰白色，淺黃色，含少量鐵錳質(zhì)銹斑，局部夾大量粉質(zhì)粘土團(tuán)塊。層地埋深18.4-18.9m。粉質(zhì)粘土〔Q3al〕：灰黃色，含少量錳鐵質(zhì)銹斑及黑色斑點(diǎn)，局部夾粉細(xì)砂團(tuán)塊。層地埋深23.5m-23.8m。1.3.水文地質(zhì)條件場(chǎng)地內(nèi)地下水類(lèi)型為松散巖類(lèi)孔隙水，賦存在粉土、粉砂組成的含水層中，地下水埋深為，地下水補(bǔ)給來(lái)源主要是為大氣降水及湖水入滲補(bǔ)給。據(jù)XX市水文化站觀測(cè)資料，地下水位變幅在左右，地基土主要為粉土、粘性土行程弱透水層，按環(huán)境類(lèi)型地下水對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)據(jù)有弱腐蝕性，按地層滲透性地下水對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)具有微腐蝕性，地下水對(duì)鋼筋混凝土中的鋼筋具有弱腐蝕性。1.4.地基土物理力學(xué)性質(zhì)根據(jù)土工試驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)分析比照后，提出承載力特征值的建議值，如下表:承載力特征值、鉆孔灌注樁極限側(cè)阻力、極限端阻力標(biāo)準(zhǔn)值層號(hào)地層土工試驗(yàn)建議值〔KPa〕原位測(cè)試建議值〔KPa〕承載力特征值建議值〔KPa〕鉆孔灌注樁極限側(cè)阻力〔KPa〕鉆孔灌注樁極限端阻力〔KPa〕①1素填土110120110〔需挖除〕①2雜填土110110〔需挖除〕②粉土(鹽漬土)145155150-3050030③粉質(zhì)粘土16017517040700④粉土21020521035750⑤粉質(zhì)粘土22023023053800⑥粉土24024024060850⑦粉質(zhì)粘土245255250701000⑧粉土25026026070900

第二章場(chǎng)區(qū)交通情況2.1.場(chǎng)區(qū)周?chē)煌ㄔ诮ǖ腦XXXXX小區(qū)南側(cè)是規(guī)劃中的XX路，北側(cè)是規(guī)劃中的XX路，西側(cè)是規(guī)劃中的XXXX路。目前我公司承建的XXXXXXXX二期一標(biāo)段場(chǎng)區(qū)周邊，北側(cè)、東側(cè)和西側(cè)是建設(shè)單位提供的臨時(shí)施工道路，寬約4米，滿足運(yùn)輸和消防要求。2.2.場(chǎng)區(qū)道路在場(chǎng)區(qū)內(nèi)沿基坑修建整體環(huán)形通道，基坑四周設(shè)置米寬的臨時(shí)消防通道，車(chē)輛可隨時(shí)從兩個(gè)門(mén)中任何一個(gè)出入。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)由于四棟樓呈兩排并列排列，故在樓中間設(shè)十字形道路。路面碾壓后采用碎石硬化。2.3.場(chǎng)區(qū)大門(mén)場(chǎng)區(qū)北側(cè)及場(chǎng)區(qū)西北角各設(shè)一座大門(mén)，寬度均為6.6米，北側(cè)大門(mén)主要用于施工車(chē)輛進(jìn)出，西北角大門(mén)主要用于施工人員進(jìn)出。2.4.場(chǎng)區(qū)圍墻施工現(xiàn)場(chǎng)用磚砌墻及彩鋼板將施工區(qū)域完全封閉。其中場(chǎng)區(qū)北側(cè)工程部辦公區(qū)周?chē)褂么u砌墻，東側(cè)、南側(cè)、西側(cè)用彩鋼板封閉。磚砌墻剖面圖見(jiàn)以下圖：

第三章場(chǎng)區(qū)臨時(shí)水電部署3.1.場(chǎng)區(qū)臨電3.1.1.場(chǎng)區(qū)臨電設(shè)置甲方提供一臺(tái)400KVA變壓器對(duì)現(xiàn)場(chǎng)供電，以滿足施工用電的需要?，F(xiàn)場(chǎng)預(yù)設(shè)3個(gè)一級(jí)配電柜。臨時(shí)用電采用TN-S三相五線制保護(hù)系統(tǒng)供電。3.1.2.臨電負(fù)荷3.1.2.1.頂峰期主要施工用電設(shè)備配置表用電頂峰出現(xiàn)在地上結(jié)構(gòu)施工階段，頂峰期主要用電情況如下：序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)單位數(shù)量換算后的單臺(tái)功率〔kw〕換算后的總功率Pj(kw)1塔吊QTZ40/QTZ42臺(tái)42942混凝土地泵HBT80A臺(tái)41004003施工電梯SCD200/200K臺(tái)4301204振搗棒φ50×6個(gè)30455電焊機(jī)EX1-500A臺(tái)10424207現(xiàn)場(chǎng)照明項(xiàng)11001008辦公用電項(xiàng)11001003.1.2.Pj=Kx∑PeKx是需要系數(shù)Qj=Pjtgφ考慮用電最大負(fù)荷不會(huì)同時(shí)出現(xiàn)而引入同期系數(shù)Kp、KQPj總=Kp∑Pj〔Kp取0.6〕Qj總=KQ∑Qj〔KQ取0.6〕Sj總=塔吊、施工電梯取KX=0.7COSφ=0.7tgφ×〔420〕=294kwQj=Pj×tgφ=294×電焊機(jī)取KX=0.7COSφ=0.5tgφ×600=420KWQj=Pj×tgφ×混凝土地泵取KX=1COSφ=0.7tgφPj=400KWQj=Pj×tgφ×400=692.8KVAR室外照明〔現(xiàn)場(chǎng)照明等施工用電〕取KX=1COSφ=1tgφ=0Pj=100KW室內(nèi)照明〔辦公室及生活用電〕取KX=0.8COSφ=1tgφ=0×100=80KW××〔299.9+727.5+692.8〕=1204KVAR施工現(xiàn)場(chǎng)總計(jì)算負(fù)荷Sj總=×120%=1795.6KVA。3.1.3.配電箱設(shè)置、電纜界面選擇根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及供電平安的要求，現(xiàn)場(chǎng)的配電箱位置和電纜敷設(shè)見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。具體布置僅按照設(shè)備功率及施工平面計(jì)算，現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)實(shí)際設(shè)備布置及功率進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)將在變壓器室外安裝3臺(tái)一級(jí)配電柜，塔吊，地泵附近設(shè)專(zhuān)用配電箱，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)生產(chǎn)區(qū)照明動(dòng)力配電箱二級(jí)箱，辦公區(qū)設(shè)配電箱二級(jí)箱，鋼筋和模板加工區(qū)個(gè)配一個(gè)配電箱二級(jí)箱。在±0.00以下進(jìn)行施工時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)情況比擬復(fù)雜，要求對(duì)所有電纜采取穿鋼管等臨時(shí)保護(hù)措施。將結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定切實(shí)可行之保護(hù)方案。建設(shè)方提供了一臺(tái)700KVA變壓器接入，無(wú)法滿足正常施工需求，對(duì)此要催促建設(shè)方增容，在此期間備好發(fā)電器，保證正常施工運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工用電需求，工程部抓緊編制《臨時(shí)用電施工專(zhuān)項(xiàng)方案》，落實(shí)臨電布置，并做好用電設(shè)備的方案和組織，將現(xiàn)場(chǎng)臨電布置工作做到前面；催促建設(shè)單位抓緊辦理正式臨時(shí)用電手續(xù)，力爭(zhēng)盡量早的將正式電引入施工現(xiàn)場(chǎng)；做好《臨電方案》的優(yōu)化，結(jié)合實(shí)際需求并優(yōu)選管線路徑，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益的最大化；進(jìn)場(chǎng)后做好用電負(fù)荷的合理分配，保證前期施工的正常推進(jìn)。3.2.場(chǎng)區(qū)臨水3.2.1.施工用水總體規(guī)劃臨時(shí)用水主要由三局部組成：施工用水、消防用水、生活用水。3.2.2.用水特點(diǎn)該工程結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，用水量大，用水范圍廣，涉及人員多，在規(guī)劃施工用水時(shí)要同時(shí)考慮到養(yǎng)護(hù)用水、砌體工程用水、抹灰工程用水等；在規(guī)劃生活用水時(shí)要考慮到結(jié)構(gòu)施工工人總數(shù)和裝修施工工人總數(shù)疊加問(wèn)題。3.2.3.臨時(shí)用水水源9#樓南側(cè)自建水井1口，出水量為10M3/H，出水量滿足現(xiàn)場(chǎng)消防和施工用水要求。3.2.4.排水系統(tǒng)本工程施工場(chǎng)區(qū)設(shè)2個(gè)衛(wèi)生間。衛(wèi)生污、廢水先排入化糞池處理。衛(wèi)生間排水排至化糞池，化糞池定期〔30天〕清掏。為保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔枯燥并進(jìn)行雨水排放，施工時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，在現(xiàn)場(chǎng)道路周邊設(shè)明溝并加蓋排水篦子。工程部設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水引入工作的部署及落實(shí)，通過(guò)制定《臨時(shí)用水施工專(zhuān)項(xiàng)方案》，科學(xué)指導(dǎo)臨水施工，做到統(tǒng)籌管理，杜絕無(wú)方案施工；現(xiàn)場(chǎng)水井水源只能作為施工用水，絕不能作為生活飲用水使用，具體生活用水水源，工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決方法；充分考慮施工及消防用水量，科學(xué)計(jì)算好現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)水、給水供給能力，做到保障施工、有力應(yīng)急。3.3.臨時(shí)通訊施工建筑用地原屬農(nóng)田，為引入通訊系統(tǒng)，無(wú)法申報(bào)和網(wǎng)絡(luò)。工程部辦公采用進(jìn)行日常通訊聯(lián)絡(luò)，工地施工員采用對(duì)講機(jī)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

第四章主要工程材料及混凝土供給方案4.1.主要工程材料名稱(chēng)棟號(hào)合計(jì)9#10#13#14#鋼筋〔T〕混凝土〔m3〕實(shí)心磚墻〔m3〕空心磚墻〔m3〕機(jī)械連接〔個(gè)〕206220627630011754地下防水16601660保溫4.2.地方材料產(chǎn)地及采供原那么意見(jiàn)。1)碎石，當(dāng)?shù)厥瘓?chǎng)所產(chǎn)能夠滿足質(zhì)量和數(shù)量要求，由地方車(chē)輛進(jìn)行運(yùn)輸。2)中粗砂采取在當(dāng)?shù)厣皥?chǎng)購(gòu)置河砂進(jìn)行供給。3)水泥使用當(dāng)?shù)厮a(chǎn)水泥；木材由當(dāng)?shù)毓┙o。4)鋼材由當(dāng)?shù)毓┙o，當(dāng)?shù)剀?chē)輛運(yùn)輸。5)砼采用商砼，由當(dāng)?shù)夭少?gòu)供給。4.3.工程所用混凝土供給方案本工程所用的混凝土強(qiáng)度等級(jí)、數(shù)量及單價(jià)表強(qiáng)度等級(jí)用量〔m3〕單價(jià)(元/m3)C15237C20247C25257C30267C352804.4.主材市場(chǎng)調(diào)查4.4.1.鋼材1、XXXXXXXXXXXX鋼材經(jīng)銷(xiāo)部結(jié)算方式：采購(gòu)數(shù)量到達(dá)協(xié)議商議總量時(shí)付清全部貨款。聯(lián)系人：XXX：XXXXXXXXXXX貨到工地價(jià)=蘭格鋼鐵《建材鋼材市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格》+貨款3%稅金2、XXXXXXXXXXXX銷(xiāo)售處結(jié)算方式：貨到付款，可延期支付上批貨款，最多不超過(guò)兩個(gè)月。聯(lián)系人：XXX：XXXXXXXXXXXXX3、XXXXXX鋼材銷(xiāo)售公司結(jié)算方式：貨到付款，可延期支付上批貨款，延期時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月。聯(lián)系人：XXX：XXXXXXXXXXX4、XXXXXXXXXXXX鋼材經(jīng)銷(xiāo)部結(jié)算方式：采購(gòu)數(shù)量到達(dá)協(xié)議商議總量時(shí)付清全部貨款。聯(lián)系人：XXX：XXXXXXXXXX4.4.2.混凝土1、XXXXXX混凝土結(jié)算方式：混凝土供給的數(shù)量以甲方簽字的隨車(chē)供給貨單為結(jié)算依據(jù)，混凝泥土以立方米為計(jì)算單位，預(yù)拌混凝土每立方米計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量以現(xiàn)場(chǎng)簽收的數(shù)量為準(zhǔn)雙方每月10日前核對(duì)上月度的供貨單并匯總成統(tǒng)計(jì)表，雙方負(fù)責(zé)人簽字，作為結(jié)算依據(jù)。聯(lián)系人：XXX：

XXXXXXXXXXX序號(hào)名稱(chēng)單位單價(jià)/元年產(chǎn)量備注1混凝土C15m3100萬(wàn)2混凝土C20m33混凝土C25m34混凝土C30m35混凝土C35m36混凝土C40m31、以上價(jià)格含泵送費(fèi)、含泵管及配件，非泵送費(fèi)減10元/m3。2、局部特殊混凝土價(jià)格：抗?jié)B砼另加10元/m3，早強(qiáng)抗凍砼另加10元/m3，細(xì)石砼與同標(biāo)號(hào)砼價(jià)格相同。2、XXXXXXX混凝土結(jié)算方式：按圖紙計(jì)算數(shù)量結(jié)算，月度支付90%，主體結(jié)構(gòu)封頂結(jié)算總貨款95%，余款在完工后一個(gè)月后結(jié)清。聯(lián)系人：XXX：XXXXXXXXXX序號(hào)名稱(chēng)單位單價(jià)/元年產(chǎn)量備注1混凝土C15m3100萬(wàn)2混凝土C20m33混凝土C25m34混凝土C30m35混凝土C35m36混凝土C40m31、此單價(jià)包含運(yùn)輸費(fèi)。2、抗?jié)B、豆石、冬施、早強(qiáng)、微膨脹每立方分別加15元。3、汽車(chē)泵送100方以上每方加25元100方〔含100〕以下按2500元/臺(tái)班。4、地泵、車(chē)載泵100方以上每方加20元100方〔含100〕以下按2000元/臺(tái)班。5、如有其它技術(shù)要求價(jià)格另議。3、運(yùn)城市榮盛混凝土結(jié)算方式：結(jié)算方式：按照實(shí)際簽認(rèn)單數(shù)量結(jié)算，月底結(jié)清上月貨款。序號(hào)名稱(chēng)單位單價(jià)/元日產(chǎn)量備注1混凝土C10m38000立方2混凝土C15m33混凝土C20m34混凝土C25m35混凝土C30m36混凝土C35m37混凝土C40m38混凝土C45m39混凝土C45m31、此單價(jià)包含運(yùn)輸費(fèi)。2、抗?jié)B、冬施每立方分別加15元豆石、細(xì)石每立方分別加20元。3、汽車(chē)泵送100方以上每方加25元100方〔含100〕以下按2500元/臺(tái)班。

第五章工程難點(diǎn)重點(diǎn)控制措施5.1.工程重點(diǎn)及控制措施5.1.1.群塔作業(yè)1、工程分析本工程地上局部由4棟樓組成，為保證工期，根底施工期及結(jié)構(gòu)施工期間將設(shè)立4座塔吊，每座塔吊回轉(zhuǎn)半徑均為30米。群塔作業(yè)的平安是施工過(guò)程中管理的一個(gè)重點(diǎn)。2、施工對(duì)策根據(jù)本工程的組成形式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定嚴(yán)密的群塔作業(yè)方案，制定詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)。確定各自的塔吊工作范圍和塔吊高度，塔吊要上下錯(cuò)落進(jìn)行布置，低塔的塔臂不能掃高塔的塔身。高塔的塔臂要高出低塔的塔臂一個(gè)平安高度，并設(shè)監(jiān)護(hù)哨，明確各塔的施工范圍、制定具體的限位措施。施工前編制群塔施工方案和方案的交底工作。施工中嚴(yán)格按方案執(zhí)行，確保施工平安。5.1.2.工期短，進(jìn)度壓力大1、工程分析公司要求本工程B-X#、B-X#于20XX年XX月XX日竣工，工期XXX個(gè)自然日；要求B-X#、B-X#樓于20XX年XX月XX日竣工，工期為XXX個(gè)自然日，工期緊張。2、施工對(duì)策工程以總進(jìn)度方案為根底，關(guān)鍵線路為線索，網(wǎng)絡(luò)方案氣質(zhì)里程碑為控制點(diǎn)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成實(shí)行年度、季度、月度三級(jí)進(jìn)度控制方案，并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況與累計(jì)完成工程量，對(duì)施工方案進(jìn)行比照，分析原因，制定糾偏措施，下達(dá)給各勞務(wù)隊(duì)及專(zhuān)業(yè)分包方，使進(jìn)度方案管理成為層次清楚、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效并貫徹始終的制度。5.1.3.平安文明施工要求高1、工程分析運(yùn)城市政府有關(guān)部門(mén)對(duì)環(huán)境保護(hù)和綠色施工制定了許多措施，特別本工程又是由運(yùn)城建設(shè)局主抓的惠民工程，一方面需嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，另一方面要有效利用施工場(chǎng)地，文明平安施工，保護(hù)環(huán)境，減少對(duì)當(dāng)?shù)厥忻竦牡挠绊懀ＷC現(xiàn)場(chǎng)周邊平安，組織交通運(yùn)輸及材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)將是本工程重點(diǎn)管理及控制的對(duì)象。2、施工對(duì)策提前走訪聯(lián)系當(dāng)?shù)卣鞑块T(mén)，了解當(dāng)?shù)卣ぷ餍菹r(shí)間和各部門(mén)的對(duì)口聯(lián)系人及聯(lián)系方式，建立有效的溝通機(jī)制，取得當(dāng)?shù)卣恼徑夂椭С?，積極調(diào)整施工時(shí)間，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響，減少擾民。施工現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池，施工用水經(jīng)多級(jí)沉淀、過(guò)濾并經(jīng)檢測(cè)符合環(huán)保要求后排入業(yè)主指定地點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)空地進(jìn)行綠化、硬化。在控制施工揚(yáng)塵方面，工程土方開(kāi)挖前按《綠色施工規(guī)程》的要求，做好洗車(chē)池和沖洗設(shè)施、建筑垃圾和生活垃圾分類(lèi)密閉存放裝置、沙土覆蓋、工地路面硬化和生活區(qū)綠化美化等工作。盡量防止夜間施工，因特殊原因確需夜間施工的，必須到工程所在地區(qū)縣建委辦理夜間施工許可證，施工時(shí)要采取封閉措施降低施工噪聲并盡可能減少?gòu)?qiáng)光對(duì)居民生活的干擾。5.2.工程難點(diǎn)控制措施5.2.1.專(zhuān)業(yè)分包工程多，總承包的協(xié)調(diào)配合難度大1、工程分析本工程土方、樁基工程、消防工程、弱電工程、電梯設(shè)備供給及安裝調(diào)試工程、門(mén)窗等均需專(zhuān)業(yè)分包，專(zhuān)業(yè)分包商數(shù)量多，施工總承包配合、協(xié)調(diào)、管理復(fù)雜。2、施工對(duì)策工程部安排一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)施工圖紙深化協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)變更洽商的傳遞。工程部統(tǒng)一指揮下，協(xié)調(diào)施工安排，合理交叉作業(yè)，做到施工有序。加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)及建設(shè)方直接發(fā)包專(zhuān)業(yè)分包單位的管理，配合結(jié)構(gòu)、裝修專(zhuān)業(yè)在關(guān)鍵工序?qū)嵤┲?，必須組織所有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢查，并且建立健全相互監(jiān)督和制約機(jī)制，以及必要的索賠和經(jīng)濟(jì)制裁措施。5.2.2.混凝土工程1、工程分析本工程為住宅工程，墻體陽(yáng)角，陽(yáng)臺(tái)外陽(yáng)角較多，繁雜的建筑線條增加了清水混凝土施工的難度系數(shù)；本工程剪力墻墻體截面小、鋼筋密集，保證清水混凝土澆注密實(shí)、不漏筋等，控制難度較大；清水混凝土施工要求測(cè)量放線精度高、偏差小。2、施工對(duì)策建立棟號(hào)、樓層負(fù)責(zé)制，將施工內(nèi)容分劈為多個(gè)工作段，施工過(guò)程控制落實(shí)到個(gè)人?；炷翝仓樞虬词┕し桨敢蟀才?，防止冷縫、振漏及過(guò)振的出現(xiàn)，控制混凝土瞎聊深度，嚴(yán)禁澆滿后再進(jìn)行振搗，保證混凝土構(gòu)件不出現(xiàn)蜂窩、麻面、爛根等現(xiàn)象?；炷琉B(yǎng)護(hù)應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)期間保持濕潤(rùn)狀態(tài)。

第六章組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及分工6.1.組建原那么本著整體建制、統(tǒng)籌調(diào)度的組建原那么，擬建立“圣惠家園二期一標(biāo)段工程經(jīng)理部”，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全部施工作業(yè)隊(duì)、部署調(diào)配全部施工作業(yè)內(nèi)容，圓滿完成中標(biāo)工程任務(wù)。6.2.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安總監(jiān)、副經(jīng)理等人組成領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)平安質(zhì)量環(huán)保部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室共六個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)總體管理工作。見(jiàn)圖6.2：工程組織機(jī)構(gòu)圖圖6.2：工程組織機(jī)構(gòu)圖6.3.勞務(wù)考察及招標(biāo)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍在合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)中選擇，采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照公開(kāi)、擇優(yōu)、合理低價(jià)的原那么，采用邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)的方式選用勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍。工程部主要人員對(duì)XXXXXXXXXXXX勞務(wù)、XXXXXXXXXXXXXXX建筑勞務(wù)、XXXXXXXXXXXX建筑勞務(wù)、XXXXXXXXXXXXX建筑勞務(wù)等組織建制、長(zhǎng)期合作、有一定實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行了實(shí)地考察，并分別與其進(jìn)行談判，優(yōu)中選優(yōu)。選擇1至2家實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量。通過(guò)前期考察篩選，已初步選定XXXXXXXXXXXXXXX建筑勞務(wù)為工程土建勞務(wù)施工隊(duì)伍。6.4.勞動(dòng)力需求方案6.4.1.勞動(dòng)力組織根據(jù)本工程的規(guī)模、布局及施工工期安排、施工區(qū)域的劃分，擬組織兩到三個(gè)土建施工隊(duì)和假設(shè)干個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行平面流水、立體交叉作業(yè)。并根據(jù)不同施工階段的工程量、工作面大小，有效地安排勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)，以到達(dá)勞動(dòng)力資源的充分利用。6.4.2.勞動(dòng)條件1、所有的分承包單位所雇傭的工人應(yīng)符合以下要求：〔1〕具有政府有關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)定的暫住證、務(wù)工證和身份證，且身體健康?！?〕特殊工種具有相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的特殊工種上崗證?！?〕具有人數(shù)足夠的、在各自的專(zhuān)業(yè)中技術(shù)熟練和經(jīng)驗(yàn)豐富且經(jīng)歷過(guò)一定的職業(yè)培訓(xùn)或取得一定的資格證書(shū)的班組長(zhǎng)或管理助手，以便更有效地對(duì)工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和管理。〔4〕滿足本工程施工要求的合格的技術(shù)工人和壯工。2、總承包單位及各分承包方各自負(fù)責(zé)為本單位所雇傭的所有工人進(jìn)行上崗培訓(xùn)以及辦理政府有關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)定的上述和其他一切必要的證件。3、所有的現(xiàn)場(chǎng)管理人員及雇傭工人都必須遵紀(jì)守法，行為標(biāo)準(zhǔn)，在工作中認(rèn)真履行自己的職責(zé)。一旦發(fā)現(xiàn)有不合格者，立即開(kāi)除，不得再?gòu)氖氯魏闻c本工程有關(guān)的工作。6.4.3.勞動(dòng)力配置勞動(dòng)力安排方案表工種階段木工鋼筋工混凝土工架子工焊工水暖工電工防水工抹灰工瓦工油工信號(hào)工合計(jì)根底50501520108815/5/4185結(jié)構(gòu)605020201688101050154271裝修20201020630553060201204287

第七章本錢(qián)管理工程內(nèi)部本錢(qián)控制是工程工程經(jīng)營(yíng)的重中之重，屬于工程資金“節(jié)流”的重要手段和途徑。其實(shí)施和控制的根本目的就是節(jié)約施工資源、降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，為工程工程的經(jīng)營(yíng)贏得更大的利潤(rùn)空間。工程本錢(qián)的控制，關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)于人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素的管理和節(jié)約，因此，必須通過(guò)制定有效可行的方案，加強(qiáng)對(duì)施工物資、設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍的可控性、低耗性的管理，從而降低工程本錢(qián)。工程實(shí)施準(zhǔn)備階段，必須貫徹公司相關(guān)文件精神，提早動(dòng)手編制切實(shí)可行的控制方案，將各項(xiàng)資源的控制從頭抓起。本報(bào)告中，對(duì)于物資、設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍的控制措施以概述的形式，闡述一下主要控制措施，具體做法和詳盡措施必須制定詳細(xì)方案。7.1.建立健全工程本錢(qián)管理體系7.1.1.成立工程本錢(qián)管理組織機(jī)構(gòu)建立健全崗位責(zé)任制，制定工程本錢(qián)方案控制措施，將具體責(zé)任落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。待施工圖預(yù)算完成，根據(jù)公司下達(dá)工程責(zé)任本錢(qián)控制書(shū)，將制定完整的工程本錢(qián)方案，工程負(fù)責(zé)人與工程主要管理崗位簽訂《工程工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。工程按節(jié)點(diǎn)工期分階段進(jìn)行考核，嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰制度。7.2.2.建立健全工程本錢(qián)管理制度建立健全工程本錢(qián)管理制度，分解本錢(qián)控制目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。及時(shí)進(jìn)行本錢(qián)方案、控制、核算、分析、考核等工作，分析盈虧原因，制訂糾偏措施以制度促管理，以程序控本錢(qián)，推行精細(xì)化管理，做到工程支出控制有理有據(jù)。根據(jù)工程實(shí)際情況，工程部正在編制和完善管理制度：①合同外用工及零星機(jī)械費(fèi)用管理方法；②工程合同管理方法；③工程招標(biāo)管理方法；④工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)、預(yù)結(jié)算管理方法；⑤工程分包結(jié)算管理方法；⑥甲方指定材料價(jià)〔暫估價(jià)〕招標(biāo)管理方法。7.2.物資設(shè)備本錢(qián)管理7.2.1.物資設(shè)備采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)集團(tuán)公司和各供給商名錄來(lái)圈定超標(biāo)材料商范圍，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。運(yùn)用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。對(duì)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購(gòu)置還是租賃要進(jìn)行細(xì)致的比擬核算，對(duì)于個(gè)別擴(kuò)建工程或者工程量有限的自找工程，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價(jià)格考慮運(yùn)輸、購(gòu)置及租賃的性價(jià)比正確決策。7.2.2.物資設(shè)備使用1〕做好工程物資需用量核算，進(jìn)度方案、物資需用方案和交接簽認(rèn)工作〔文檔和電子版〕。收到文件方出具簽認(rèn)接收手續(xù)、并做好收文臺(tái)賬記錄。按標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化做好工程需用物資的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、保管保養(yǎng)、限額發(fā)料、核算管理，建立健全物資管理臺(tái)賬2〕各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實(shí)行限額配料，根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合理?yè)p耗率，實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額那么罰，使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行收料記錄制度，清點(diǎn)數(shù)量，紀(jì)錄人員簽字，材料部門(mén)建立材料明細(xì)賬，防止現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)賬目與實(shí)物不符，領(lǐng)料時(shí)，施工作業(yè)班組應(yīng)清點(diǎn)并確認(rèn)。嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場(chǎng)材料過(guò)多而造成的管理麻煩，又可增強(qiáng)流動(dòng)資金現(xiàn)金量，有利于使資產(chǎn)的流動(dòng)性增強(qiáng)，資金使用更合理。3〕機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，防止二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。同時(shí)要想方設(shè)法減少和防止無(wú)效管理和勞動(dòng)，把降低工程本錢(qián)的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。4〕對(duì)于零星機(jī)械的使用，分包合同范圍要明晰，合同范圍內(nèi)不允許發(fā)生零星用工；充分利用現(xiàn)有的塔吊，確保塔吊的出勤率和使用效率，減少其他機(jī)械的租賃；大宗物資采購(gòu)時(shí)明確材料卸車(chē)費(fèi)由供給商自行負(fù)責(zé)，我方采購(gòu)價(jià)為落地價(jià)，減少我方人工和機(jī)械的投入。7.3.勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞務(wù)本錢(qián)管理7.3.1.嚴(yán)格工程實(shí)物量結(jié)算審核階段性施工結(jié)束后，工程部要在施工圖紙的根底上進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，進(jìn)行實(shí)物工程量的計(jì)算，將計(jì)算出的實(shí)物工程量與報(bào)價(jià)清單或預(yù)算中的用工數(shù)量進(jìn)行比照，找出存在問(wèn)題，及時(shí)制定解決措施。7.3.2.嚴(yán)格控制零星用工盡可能將零星用工所應(yīng)完成的工程工作內(nèi)容歸結(jié)到分包工程單價(jià)中，在實(shí)際工作內(nèi)容無(wú)法計(jì)入分包單價(jià)的情況下，將零星用工數(shù)量嚴(yán)格控制，確定具體用功部位和數(shù)量，逐層審批確定。7.3.3.勞務(wù)目標(biāo)控制對(duì)于未簽訂合同的單項(xiàng)勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包，建議工程部將平安生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例〔建議為4%～7%〕一起報(bào)給勞務(wù)隊(duì)伍、施工班組或?qū)I(yè)分包隊(duì)，從而進(jìn)行包干控制。

第八章工程二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范8.1.二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)8.2.1.工程量調(diào)整本工程報(bào)價(jià)工程量由甲方提供，與施工圖紙所示實(shí)際工程量有差異，建議工程部安排預(yù)算人員仔細(xì)核對(duì)圖紙工程量，一旦發(fā)現(xiàn)出入，立即與監(jiān)理單位和甲方進(jìn)行確認(rèn)，鎖定量差，為最終的價(jià)風(fēng)格整提供充分的依據(jù)。8.2.2.暫估價(jià)調(diào)整針對(duì)本工程的暫估單價(jià)，我方在實(shí)施前完善招投標(biāo)資料，與潛在的投標(biāo)人、合作方達(dá)成一致，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等手段隱藏我方潛在利潤(rùn)，將暫估價(jià)工程利潤(rùn)最大化。如果相關(guān)暫估價(jià)的專(zhuān)業(yè)工程分包人根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)性文件的要求不屬于依法必須招標(biāo)的范圍或未到達(dá)招標(biāo)規(guī)模時(shí)，那么發(fā)包人和承包人共同確定暫估價(jià)的專(zhuān)業(yè)分包工程分包人的方式及程序：市場(chǎng)詢價(jià)，擇優(yōu)選用。8.2.3.加強(qiáng)物資管理材料本錢(qián)占工程總造價(jià)的60％～70％左右，要進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)，就要求工程部在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用和管理各種材料，控制材料費(fèi)用，進(jìn)而降低工程本錢(qián)。一是以內(nèi)部的行政手段來(lái)標(biāo)準(zhǔn)材料管理工作，編制、完善并嚴(yán)格執(zhí)行一系列材料管理規(guī)定和方法。二是建議工程部以經(jīng)濟(jì)考核的方法，對(duì)施工班組的材料利用率進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，以榮譽(yù)和物資為動(dòng)力來(lái)調(diào)動(dòng)農(nóng)民工節(jié)約材料的積極性，促進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)。8.2.4.均衡組織生產(chǎn)，防止突擊趕進(jìn)度本工程工期短，本錢(qián)小，如果進(jìn)一步縮短工期，所采取措施的本錢(qián)會(huì)急劇上升，因此，工程部要在保證工期到達(dá)合同要求的同時(shí)，盡可能減低工期本錢(qián)，不可為了追求進(jìn)度而盲目趕搶工期，否那么不但增加技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致工期本錢(qián)超值，還容易出現(xiàn)質(zhì)量、平安事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。工程部應(yīng)按月及時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析本錢(qián)升降的原因，并制定相應(yīng)對(duì)策。搞好本錢(qián)考核應(yīng)從以下方面進(jìn)行：一是完善考核制度，制定本錢(qián)考核方法，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。二是理順考核程序，建立由生產(chǎn)、技術(shù)、核算、材料、勞資、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)參加的本錢(qián)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。三是標(biāo)準(zhǔn)考核方法，采取分月、分工程部位的考核方法，應(yīng)與事前預(yù)測(cè)、事中控制結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考核，考核結(jié)果要建立考核檔案，完善相關(guān)的鼓勵(lì)約束機(jī)制。8.2.風(fēng)險(xiǎn)防范當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的單價(jià)〔主要材料以及人工〕低于投標(biāo)報(bào)價(jià)期對(duì)應(yīng)的造價(jià)信息價(jià)格時(shí)，按施工期確認(rèn)價(jià)格或?qū)?yīng)的造價(jià)信息價(jià)格與投標(biāo)報(bào)價(jià)期對(duì)應(yīng)的造價(jià)信息價(jià)格計(jì)算其變化幅度；當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的單價(jià)高于投標(biāo)報(bào)價(jià)期對(duì)應(yīng)的造價(jià)信息價(jià)格時(shí)，按施工期確認(rèn)價(jià)格或?qū)?yīng)的造價(jià)信息價(jià)格與投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的價(jià)格計(jì)算其變化幅度。當(dāng)按上述計(jì)算方法算出的鋼材、水泥、木材、預(yù)拌混凝土、鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件、瀝青混凝土、電線、電纜等對(duì)工程造價(jià)影響較大的主要材料以及人工和機(jī)械的價(jià)格變化幅度超過(guò)±6%時(shí)，結(jié)算時(shí)計(jì)取上述材料的價(jià)差〔差價(jià)僅計(jì)取稅金〕。單項(xiàng)子目〔單項(xiàng)子目是指分局部項(xiàng)工程量中的一個(gè)編號(hào)，以下同〕工程量差異在±3%〔含〕以內(nèi)不作調(diào)整；工程量差異在±3%以外或清單工程量缺項(xiàng)，據(jù)實(shí)調(diào)整。8.2.1.工期風(fēng)險(xiǎn)工程部對(duì)工程總體進(jìn)行籌劃與安排，保證各階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)工期，防止工程總體工期分期造成分階段施工而造成的各種窩工、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用、停工及設(shè)備設(shè)施閑置的風(fēng)險(xiǎn)。此外，我方20XX年XX月份進(jìn)場(chǎng)，但因甲方需要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行處理，有可能造成實(shí)際開(kāi)工時(shí)間晚于合同約定的開(kāi)工時(shí)間，進(jìn)而造成我方完工時(shí)間晚于和通過(guò)約定的完工時(shí)間。對(duì)此，工程部應(yīng)要求甲方出具書(shū)面材料，證明我方未得到工作面之前的工期延誤非我方責(zé)任造成，并請(qǐng)甲方在書(shū)面材料上承諾不對(duì)此事進(jìn)行工期違約追償?！苍摃?shū)面材料應(yīng)加蓋甲方公章〕8.2.2.總包效勞費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)本工程的總包效勞是為專(zhuān)業(yè)分包方提供方便，在施工現(xiàn)場(chǎng)與工程有關(guān)的各項(xiàng)工作提供工作條件，主要有預(yù)留預(yù)埋、就近提供施工用水用電接口、發(fā)包人提供的材料設(shè)備驗(yàn)收及保管、垂直轉(zhuǎn)運(yùn)配合、腳手架搭設(shè)配合、收邊補(bǔ)爛、竣工驗(yàn)收等，工程部根據(jù)時(shí)間情況，合理安排施工，防止其他分包交叉施工帶來(lái)?yè)p失和風(fēng)險(xiǎn)。8.2.3.連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)指甲方干預(yù)我方正常的工程分包或者勞務(wù)分包、指定分包人、特別是沒(méi)有資質(zhì)的分包人、層層轉(zhuǎn)包或者勞務(wù)分包給個(gè)人、工程分包或勞務(wù)分包不簽訂合同時(shí)，我方有可能承當(dāng)?shù)倪B帶責(zé)任。對(duì)此，我方應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)分包行為，地質(zhì)甲方干預(yù)工程分包和勞務(wù)分包的行為，依法簽訂工程分包和勞務(wù)分包合同，必要時(shí)要進(jìn)行公證和備案，對(duì)分包人實(shí)行履約擔(dān)保，預(yù)防分包方違約帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)健全工程管理制度，對(duì)分包工程和勞務(wù)分包隊(duì)伍的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、平安、資金實(shí)施管理，減少連帶責(zé)任。8.2.4.管理風(fēng)險(xiǎn)這些風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：多個(gè)分包隊(duì)伍的施工協(xié)調(diào)、其他相關(guān)各主體〔如發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供給各方〕間的配合是否理順、技術(shù)復(fù)雜施工難度大、平安隱患多、索賠管理跟不上、物資設(shè)備管理、本錢(qián)管理、平安管理等風(fēng)險(xiǎn)。防范這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，一是工程部要配備業(yè)務(wù)水平高、敬業(yè)精神強(qiáng)的物資設(shè)備、方案預(yù)算、施工技術(shù)、財(cái)務(wù)人員；二是建立健全各項(xiàng)管理制度，應(yīng)用現(xiàn)代管理手段；三是加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)，全面提高員工的業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神；四是做好本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)方案、本錢(qián)控制和本錢(qián)核算等本錢(qián)管理工作，使工程本錢(qián)處于受控狀態(tài)；五是加強(qiáng)合同管理，善于利用合同條款保護(hù)自己的合法權(quán)益，善于開(kāi)展索賠工作；六是重視工程風(fēng)險(xiǎn)管理，排查風(fēng)險(xiǎn)源，進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)，選擇合理的工程風(fēng)險(xiǎn)防范措施和處理方法；八是投保機(jī)械設(shè)備險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。8.2.5.在竣工結(jié)算