ERP復(fù)習(xí)習(xí)題課件

ERP原理與應(yīng)用1作業(yè)1單項選擇題（每小題4分，共40分）1.ERP的基本思想是（）。A計劃和管理B控制和組織C計劃和控制D組織和管理2.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（）。A扁平化結(jié)構(gòu)管理B職能化結(jié)構(gòu)管理C垂直化結(jié)構(gòu)管理

D流程化結(jié)構(gòu)管理3.企業(yè)的三流是指（）。A物流、資金流和數(shù)據(jù)流B物流、資金流和信息流C數(shù)據(jù)流、信息流和物流D成本流、物資流和資金流作業(yè)14.下面哪兩種特征是制造型企業(yè)最基本的生產(chǎn)特征（）。A．按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)B．按庫存生產(chǎn)和按訂單裝配C．按訂單裝配和按訂單設(shè)計D．按訂單生產(chǎn)和按訂單設(shè)計5.在ERP的計劃層次中，那些計劃是微觀計劃的開始，是具體的詳細計劃（）。A戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃C車間作業(yè)控制B物料需求計劃、能力需求計劃D主生產(chǎn)計劃6.會計核算的核心部分是（）。A總賬管理B應(yīng)收/付管理C固定資產(chǎn)管理D票據(jù)管理作業(yè)17．ERP系統(tǒng)起源于（）的信息計劃與管理，其形成發(fā)展大致經(jīng)過5個階段。A．制造業(yè)B．零售業(yè)C．建筑業(yè)D．金融業(yè)8.ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示（）。A.企業(yè)經(jīng)營情況B.企業(yè)營運獲利能力C.企業(yè)盈余變動D.資金流動情況9．從Gartner的定義來看，ERP仍然是以（）為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的（），它是顧客驅(qū)動的、面向整個供應(yīng)鏈的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。A．時代MRP閉環(huán)MRPB．閉環(huán)MRP時段MRPC．閉環(huán)MRPMRP2D．MRP2MRP210．（）是圍繞核心企業(yè)，主要通過信息手段，對供應(yīng)各個環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調(diào)度、調(diào)配、控制和作用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體。A．ERPB．SCMC．BPRD．CRM作業(yè)1簡答題（每小題20分，共60分）1、簡述ERP發(fā)展的歷程及每一個階段的基本思想和存在的不足之處2、ERP融合了哪些先進的管理思想，簡要描述這些先進的管理思想3、簡述MRP系統(tǒng)兩種基本的運行方法的區(qū)別作業(yè)2單項選擇題（每小題4分，共40分）1.在ERP的計劃層次中，具體的詳細計劃是（）。A戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B主生產(chǎn)計劃C車間作業(yè)控制D物料需求計劃和能力需求計劃2.時段MRP是在（）學(xué)說的基礎(chǔ)上形成的。A.物料需求B.物料獨立需求和相關(guān)需求C.物料獨立需求D.物料相關(guān)需求3.閉環(huán)MRP在時段MRP基礎(chǔ)上添加了（）。A.庫存需求計劃B.生產(chǎn)計劃C.采購需求計劃D.能力需求計劃作業(yè)24.在ERP系統(tǒng)的主要功能中，（）是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機地結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效地降低庫存，提高效率。

A．財務(wù)管理B．物流管理C．生產(chǎn)計劃與控制管理D．人力資源管理5.（）是一個獲取、保持和增加可獲利客戶的方法和過程，同時可以最大程度地改善與提高整個客戶關(guān)系生命周期的績效。A．ERPB．SCMC．BPRD．CRM6.ERP系統(tǒng)主要功能中，不可或缺的功能模塊是（）

A．財務(wù)管理B．物流管理C．人力資源管理D．生產(chǎn)計劃與控制管理作業(yè)27.（）是指企業(yè)先根據(jù)MTS方式生產(chǎn)和儲存定型的零部件，在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各種產(chǎn)品。A．按訂單裝配B．按庫存生產(chǎn)C．按訂單設(shè)計D．按訂單生產(chǎn)8.在ERP中有不同的計劃層次，其中（）是用來驅(qū)動物料、能力、成本計劃與控制于一體的正式系統(tǒng)，它比上一層次的計劃更加詳細，可確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段內(nèi)的生產(chǎn)。A．能力需求計劃B．生產(chǎn)計劃C．主生產(chǎn)計劃D．物料需求計劃9．在ERP中有不同的計劃層次，其中（ ）是將MPS排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購件的采購計劃、外協(xié)件的外協(xié)計劃和各種自制件的加工裝配計劃。A．能力需求計劃B．主生產(chǎn)計劃C．企業(yè)計劃 D．物料需求計劃10在ERP中有不同的計劃層次，其中（）是將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求計劃，計算可用的生產(chǎn)能力并確定協(xié)調(diào)措施，發(fā)現(xiàn)和解決能力與需求之間的瓶頸，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

A．能力需求計劃B．生產(chǎn)計劃C．主生產(chǎn)計劃D．物料需求計劃

計算題（寫出步驟）（每小題30分，共60分）

1、一個生產(chǎn)游戲機的工廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，計劃展望期為一年，按月劃分時區(qū)，年末庫存目標是800臺，初始庫存為1500臺；未完成訂單100臺。游戲機的年預(yù)測銷售量是9600臺。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月銷售預(yù)測期初庫存1400目標庫存800預(yù)計庫存生產(chǎn)規(guī)劃作業(yè)2計算題（寫出步驟）

2、一個生產(chǎn)游戲機的工廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，計劃展望期為一年，按月劃分時區(qū)，期初未交貨數(shù)量1400臺，交貨日期為：1月750臺；2月400臺；3月200臺；4月50臺；期末未交貨數(shù)量：800臺。游戲機的年預(yù)測銷售量是9600臺。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月銷售預(yù)測期初未完成訂單

140075040020050期末未完成訂單800預(yù)計拖欠生產(chǎn)規(guī)劃作業(yè)2作業(yè)3多項選擇題（每小題4分，共40分）1.訂貨點法的局限性有（

）

A．訂貨點法受到許多條件限制，不能反應(yīng)物料的實際需求

B．訂貨點法受到的制約條件少，能夠反應(yīng)物料的實際需求

C．為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量，造成了庫存數(shù)量的增加

D．為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量，造成了庫存物料資金占用的數(shù)量增加2.ERP求解RCCP的方式有（）。A．資源清單法 B．分時間周期的資源清單法C．無限能力計劃D．有限能力計劃3.ERP是現(xiàn)代管理思想的產(chǎn)物，它將許多先進的管理，如（

）等思想體現(xiàn)在ERP軟件系統(tǒng)中，極大地擴展了管理信息系統(tǒng)的范圍，成為嶄新的現(xiàn)代企業(yè)的管理手段。

A．敏捷制造B．并行工程C．全面質(zhì)量管理D．精益營銷作業(yè)34.一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為會計核算和財務(wù)管理兩大塊，其中會計核算由下列哪幾部分組成。（

）

A．應(yīng)收賬B．現(xiàn)金C．固定資產(chǎn)D．工資核算5.在ERP系統(tǒng)中的銷售管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括（

）

A．制定銷售計劃和產(chǎn)品報價B．進行市場銷售預(yù)測C．開具銷售發(fā)票，向客戶催收銷售貨款D．進行銷售與市場分析6.計劃展望期是（

）所覆蓋的時間范圍，也既為計劃的時間跨度，此長度之外又是下一個計劃的時間范圍。

A．物料需求計劃B．主生產(chǎn)計劃C．MRPD．MPS作業(yè)37．按庫存生產(chǎn)適用于備貨生產(chǎn)的產(chǎn)品有（

）

A．飛機B．牙膏C．電視機D．汽車

8．適用于按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品有（

）

A．飛機B．船舶C．電視機D．汽車

9．適用于按訂單裝配的產(chǎn)品有（

）

A．電子設(shè)備B．計算機C．電視機D．汽車

10．適用于按訂單設(shè)計的產(chǎn)品有（

）

A．電梯B．發(fā)電機組C．電視機D．汽車

作業(yè)3簡答題（20分）：試闡述某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃和多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系。

主生產(chǎn)計劃（MPS）物料號：

100000

物料名稱：叉車

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：160

20150計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時段當(dāng)期12345728680

808080406471091