IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))入門教材課件

IPD基礎(chǔ)知識1精選課件ppt內(nèi)容提要一、IPD概述二、IPD組織結(jié)構(gòu)三、IPD業(yè)務(wù)流程2精選課件pptIPD是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場情報和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項目方向，因此我們不會不斷地修補項目。整個IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學(xué)習(xí)。我的意思是說，這個公司的每個人……都需要熟悉IPD。我們準備根據(jù)這個流程來經(jīng)營公司?！狪BM董事長LouGerstner

大會發(fā)言，IBMRaleighNS，1996-7-12IPD要培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，讓考試不合格者下崗。IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展！各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性。——華為公司總裁任正非引言3精選課件pptIPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案IPD——IntegratedProductDevelopment

集成產(chǎn)品開發(fā)是一套先進的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司的PACE（ProductAndCycle-timeExcellence）理論，在這套理論中詳細描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面。經(jīng)過IBM公司的成功內(nèi)部實踐及優(yōu)化發(fā)展，IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。4精選課件pptIPD的目標IPD強調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理。IPD的目標是實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準、快、低。1、準：開發(fā)滿足細分市場客戶需求的產(chǎn)品。2、快：向市場快速提供成功的產(chǎn)品。3、低：實現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計。5精選課件pptIPD的核心思想

產(chǎn)品開發(fā)是投資行為基于市場的創(chuàng)新基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略

技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離跨部門協(xié)同結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程產(chǎn)品線與能力線并重職業(yè)化人才梯隊建設(shè)6精選課件pptIPD的管理模式IPD的核心思想是通過IPD管理模式得到貫徹和落實。IPD的管理模式簡單總結(jié)為“四四四”，包括相互關(guān)聯(lián)和支撐的四個主流程、四個支撐系統(tǒng)和四個跨部門團隊。1、四個主流程（核心流程）

戰(zhàn)略管理流程、市場管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)及平臺開發(fā)流程2、四個主要支撐體系

質(zhì)量管理、項目管理、績效管理、成本管理3、四個跨部門團隊

集成組合管理團隊IPMT（IntegratedPorfolioManagementTeam）

組合管理團隊PMT（PorfolioManagementTeam）

產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT（ProductDevelopmentTeam）

技術(shù)開發(fā)團隊TDT（TechnologyDevelopmentTeam）

7精選課件pptIPD整體框架（IPD管理模式系統(tǒng)圖）計劃概念制定市場細分策略調(diào)整&優(yōu)管理市場細分并評估績效理解市場市場細分組合分析制定細分市場策略及計劃調(diào)整/優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃管理細分市場并評估績效產(chǎn)品評審委員會集成組合管理團隊（IPMT）開發(fā)驗證發(fā)布生命周期市場信息客戶反饋競爭信息技術(shù)趨勢產(chǎn)品組合市場管理平臺與技術(shù)的開發(fā)IPD流程一流的子流程項目管理配置與變更技術(shù)評審CBB文檔管理質(zhì)量管理采購/外協(xié)管理軟硬件設(shè)計管道管理考評平衡記分卡（BalancedScorecard）IPD工具共用工具（業(yè)務(wù)，技術(shù)）CBB－重用產(chǎn)品戰(zhàn)略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT產(chǎn)品戰(zhàn)略需求管理關(guān)鍵要素跨部門團隊

集成產(chǎn)品管理團隊—IPMT組合管理團隊—PMT產(chǎn)品開發(fā)團隊—PDT技術(shù)開發(fā)團隊—TDT結(jié)構(gòu)化的流程6個階段、4個決策評審點、6個技術(shù)評審點四大核心流程戰(zhàn)略管理市場管理產(chǎn)品開發(fā)平臺開發(fā)（$APPEALS、SPAN、FAN、FFAB等）績效管理決策評審8精選課件ppt理解IPD1、產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)2、產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)，包括六個階段、四個決策評審點、六個

技術(shù)評審點3、產(chǎn)品開發(fā)是一項投資，IPMT就像銀行家，PDT就像被投資的小公司4、基于市場的創(chuàng)新5、跨部門團隊IPMT、PMT、PDT、TDT6、產(chǎn)品開發(fā)與平臺開發(fā)分離7、異步開發(fā)8、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程9精選課件ppt理解IPD1、產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)

傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)：指對產(chǎn)品本身的開發(fā)，它的輸出是產(chǎn)品成果，產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的開發(fā)成果負責。

IPD的產(chǎn)品開發(fā)：指除了產(chǎn)品本身的開發(fā)外，還包括產(chǎn)品市場及銷售策略、產(chǎn)品服務(wù)策略、產(chǎn)品培訓(xùn)策略等方面的產(chǎn)品包的開發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅對產(chǎn)品本身的開發(fā)負責，更重要的是要對該產(chǎn)品最終的市場成功和財務(wù)成功負責。10精選課件ppt理解IPD2、產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)

六個階段：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期管理

四個決策評審點：概念評審CDCP、計劃評審PDCP、可獲得性評審ADCP、生命周期結(jié)束評審LDCP

六個技術(shù)評審點：產(chǎn)品需求和概念、需求分解和規(guī)格、總體方案、工程圖紙、樣機、小批量TR2CDCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念計劃發(fā)布生命周期ADCPTR1開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)用戶驗證生產(chǎn)初始產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)布LDCP生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念驗證GATR4：模塊/系統(tǒng)評審TR5：樣機評審TR6：小批量評審TR1：產(chǎn)品需求和概念評審TR2：需求分解和規(guī)格評審TR3：總體方案評審11精選課件ppt理解IPD3、產(chǎn)品開發(fā)是一項投資在IPD中設(shè)有一個專門負責新產(chǎn)品開發(fā)投資的跨部門團隊：集成組合管理團隊（IPMT）類似于一個投資銀行家；而產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）則類似于被投資的公司。IPMT的投資活動包括：（1）根據(jù)新產(chǎn)品的投資優(yōu)先級管理，使投資組合合理化。（2）對新產(chǎn)品開發(fā)是分階段進行投資，在每個階段設(shè)有決策評審點，只有通過了決策評審，IPMT才會進行下一階段的投資，這樣就可以提前發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的問題，避免投資的浪費。（3）在決策評審點IPMT更多的是考慮產(chǎn)品的投資回報率，評審的對象是新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計劃，而不是產(chǎn)品開發(fā)計劃，產(chǎn)品經(jīng)理（PDTleader）要對產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功負責，而不僅僅對產(chǎn)品的研發(fā)成果負責。12精選課件ppt理解IPD4、基于市場的創(chuàng)新

IPD強調(diào)基于市場的創(chuàng)新，為達此目的，IPD把正確界定市場需求、定義產(chǎn)品概念作為流程的第一步，著眼于一開始就把事情做正確，并且在產(chǎn)品的整個生命周期都從客戶的需求出發(fā)制訂有關(guān)計劃。13精選課件ppt理解IPD5、跨部門團隊IPMT：由來自市場、研發(fā)、銷售、財務(wù)、服務(wù)、伙伴、人力資源、產(chǎn)品戰(zhàn)略等方面的高層

管理者組成，負責公司新產(chǎn)品開發(fā)投資決策和管理。IPMT關(guān)注某一特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

內(nèi)的投資，確定該領(lǐng)域內(nèi)的最佳投資組合。PMT：關(guān)注于確定業(yè)務(wù)投資的優(yōu)先級。負責幫助IPMT和/或產(chǎn)品IRB/公司級IPMT對公司的整

體產(chǎn)品組合進行管理。TDT：關(guān)注于對共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的管理以及需要長時間開發(fā)的技術(shù)的開發(fā)，并制定策

略，獲得新興技術(shù)。TDT負責管理跨產(chǎn)品線IPMT的技術(shù)開發(fā)與結(jié)合。PDT：是產(chǎn)品開發(fā)項目開始時組建、產(chǎn)品上市或項目取消時解散的一個臨時性團隊，PDT

的成員分別來自市場、研發(fā)、服務(wù)、營銷、財務(wù)、人力資源等。PDT成員在PDT代表

職能部門，在職能部門代表PDT。14精選課件ppt理解IPD6、產(chǎn)品開發(fā)與平臺開發(fā)分離產(chǎn)品平臺是一系列的具有成熟應(yīng)用的、可被不同的產(chǎn)品共享的子系統(tǒng)和界面，產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品平臺開發(fā)分離后，產(chǎn)品開發(fā)就只需要在產(chǎn)品平臺的基礎(chǔ)上根據(jù)細分市場的特點增加新的特性，這樣就大大減少了新產(chǎn)品開發(fā)的工作量，縮短了新產(chǎn)品的研發(fā)周期。15精選課件ppt理解IPD7、異步開發(fā)異步開發(fā)是縮短新產(chǎn)品上市周期（TTM：TimeToMarket）的重要手段，它通過嚴密的計劃、準確的接口設(shè)計把原來的許多后繼活動提前進行。

異步開發(fā)不僅是產(chǎn)品設(shè)計活動的并行展開，也包括其它相關(guān)部門的活動，如市場策略、銷售策略、服務(wù)策略的開發(fā)和準備活動都與產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)并行開展，這樣就縮短了很多企業(yè)等產(chǎn)品開發(fā)出來后再制定市場、銷售、服務(wù)等方面策略所延長的時間。16精選課件ppt理解IPD8、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程

IPD開發(fā)流程分為四個等級：階段、步驟、活動、任務(wù)。IPD產(chǎn)品開發(fā)流程總共分為6個階段，每個階段又分為若干個步驟，如概念階段分為六大步驟，每個步驟又有若干任務(wù)，一般每個步驟有10到20個任務(wù)，而每個任務(wù)又由若干個活動組成，活動是由要素、模板、經(jīng)驗數(shù)據(jù)組成的，由此構(gòu)成了產(chǎn)品開發(fā)流程的不同層次。17精選課件pptIPD集成了多個最好的產(chǎn)品開發(fā)實踐方法開發(fā)驗證負現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時間產(chǎn)品開發(fā)周期概念計劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期P-性能P-包裝E-易用性A-可獲得性L-生命周期成本S-社會可接受性$-價格A-保證系統(tǒng)全面的客戶需求分析管道容量模型容量線技術(shù)要素N模塊1模塊N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺客戶化設(shè)計模塊子系統(tǒng)平臺產(chǎn)品或服務(wù)共享器件/共用零部件（CBB）平臺策略技術(shù)要素1體系結(jié)構(gòu)市場跨部門的團隊結(jié)構(gòu)化流程有活力職業(yè)化的人才梯隊基于平臺的并行和重用模式基于衡量標準的評估和改進項目和管道管理高效的研發(fā)體系+--++優(yōu)化投資組合產(chǎn)品的競爭位置細分市場的吸引力18精選課件pptIPD能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實施IPD的要素，能給公司帶來典型好處：產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％；產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50％～80％；產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％（來自國際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計）19精選課件ppt內(nèi)容提要一、IPD概述二、IPD組織結(jié)構(gòu)三、IPD業(yè)務(wù)流程20精選課件ppt研發(fā)組織常見形式（1）職能式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)硬件部結(jié)構(gòu)室工程部測試質(zhì)量軟件部工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師321精選課件ppt研發(fā)組織常見形式（2）項目式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)項目經(jīng)理1項目經(jīng)理3項目經(jīng)理4項目經(jīng)理5項目經(jīng)理2硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師322精選課件ppt研發(fā)組織常見形式（3）輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項目管理部研發(fā)部生產(chǎn)部市場部財務(wù)部其他職能部門項目經(jīng)理1項目經(jīng)理1項目經(jīng)理123精選課件ppt研發(fā)組織常見形式（4）研發(fā)管理委員會項目管理部產(chǎn)品開發(fā)部市場部制造部財務(wù)部其他職能部門中試研究室硬件研究室測試研究室結(jié)構(gòu)研究室軟件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩陣式組織結(jié)構(gòu)24精選課件ppt不同組織形式的比較功能型(職能型)弱強項目型項目經(jīng)理的權(quán)力幾乎沒有或完全沒有有限中等到高高到幾乎全部執(zhí)行組織中，全職為項目工作的人員的百分比幾乎沒有0-25%50-95%85-100%項目經(jīng)理的角色兼職兼職全職全職項目經(jīng)理角色常用的頭銜ProjectCoordinatorProjectLeaderProjectCoordinatorProjectLeaderProjectManagerProgramManagerProjectManagerProgramManager項目管理行政人員兼職兼職全職全職項目特征組織類型平衡低到中等15-60%全職ProjectManagerProjectOfficer矩陣兼職來源：項目管理知識體系指南，2000年版25精選課件ppt不同組織形式的比較（續(xù)）職能結(jié)構(gòu)“輕度矩陣”團隊結(jié)構(gòu)DEVSVCMKTDEVSVCMKTFMFMFMFMFMFM職能經(jīng)理（FM）決策層次項目經(jīng)理（L)項目經(jīng)理的影響組員(M)MMLM主管主管“重度矩陣”團隊結(jié)構(gòu)DEVSVCMKTFMFMFMMMMPIPMT職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策當項目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運作時，難于協(xié)調(diào)項目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響組員完全代表相應(yīng)的職能部門項目經(jīng)理和成員有項目權(quán)力和責任職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策是復(fù)雜項目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu)26精選課件ppt職能式組織和輕度矩陣式組織容易遇到的問題不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機構(gòu)臃腫決策緩慢，或者決策不當(踢皮球,嗓門或權(quán)力大的人進行決策)協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個部門都認為自己是正確的）關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)（在部門中表現(xiàn)好的人不一定對產(chǎn)品或公司好)…27精選課件pptIPD模式下的研發(fā)組織分工28精選課件pptIPD組織結(jié)構(gòu)（舉例)供應(yīng)部生產(chǎn)部財務(wù)部生產(chǎn)部長服務(wù)部長服務(wù)部制造總監(jiān)總裁技術(shù)管理中心工藝部PDT經(jīng)理市場總監(jiān)結(jié)構(gòu)部…電氣部總工實驗室燃氣部…產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)助理品質(zhì)部品質(zhì)部長供應(yīng)部長各大區(qū)銷售總監(jiān)人力資源部HR總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)總裁辦研究部市場研究部IPMTPDTPDTPDT經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理29精選課件pptPDT的組織形式

核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響組員完全代表相應(yīng)的職能部門核心小組組長和成員有項目權(quán)力和責任職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策是復(fù)雜項目和組織的最佳結(jié)構(gòu)核心小組外圍組

核心小組組長

協(xié)調(diào)人

用戶服務(wù)

制造

硬件設(shè)計

軟件設(shè)計

市場營銷

質(zhì)量PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。30精選課件pptPDT與IPMT、外圍組的關(guān)系建造其它大樓投資組(IPMT)主承包商(項目組)合同方案關(guān)注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤關(guān)注于把管道業(yè)務(wù)做好與每個公司的子合同類比：建筑一個大樓租賃公司(功能管理)總經(jīng)理電氣公司(功能管理)總經(jīng)理管道公司(功能管理)總經(jīng)理31精選課件ppt內(nèi)容提要一、IPD概述二、IPD組織結(jié)構(gòu)三、IPD業(yè)務(wù)流程32精選課件ppt產(chǎn)品戰(zhàn)略流程：包括公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和總體經(jīng)營目標、產(chǎn)品及市場擴張

戰(zhàn)略等。市場管理流程：該流程是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行的市場管理活動，包括對市場信息、

競爭對手信息、產(chǎn)品信息的收集和分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出產(chǎn)品

和市場擴展策略，開發(fā)具有市場競爭力和贏利能力的初始的產(chǎn)品概

念，制定產(chǎn)品開發(fā)的路標規(guī)劃，為產(chǎn)品開發(fā)提供輸入。產(chǎn)品開發(fā)流程：該流程包括六個階段：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、

發(fā)布階段、生命周期管理階段；四個決策評審點（DCPDecisionCheckPoint）：概念決策評審點、計劃決策評審點、可獲得性決策

評審點、生命終止決策評審點。技術(shù)開發(fā)及平臺開發(fā)流程：平臺開發(fā)的目的是提高產(chǎn)品開發(fā)的重用度，提高產(chǎn)品

的研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，縮短產(chǎn)品上市時間。四個流程33精選課件ppt產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。明確方向和競爭定位產(chǎn)品基本架構(gòu)及共同的核心技術(shù)要素選擇產(chǎn)品平臺生命周期規(guī)劃和產(chǎn)品平臺設(shè)計產(chǎn)品線選擇和產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、項目組合和路標規(guī)劃34精選課件ppt產(chǎn)品平臺的概念產(chǎn)品1c基本組件1/基本技術(shù)1基本組件2/基本技術(shù)2基本組件m/基本技術(shù)n產(chǎn)品1產(chǎn)品3產(chǎn)品1b產(chǎn)品1a產(chǎn)品2細分市場2細分市場1細分市場3時間軸產(chǎn)品平臺是整個系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，是一系列的具有成熟應(yīng)用的、可被不同的產(chǎn)品（三個以上）共享的子系統(tǒng)和其界面，包括共用的系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、關(guān)鍵技術(shù)。產(chǎn)品平臺35精選課件ppt產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置技術(shù)平臺產(chǎn)品平臺產(chǎn)品線213213產(chǎn)品線3213平臺產(chǎn)品11平臺產(chǎn)品12平臺產(chǎn)品13平臺產(chǎn)品2平臺產(chǎn)品31平臺產(chǎn)品32213213213技術(shù)要素1技術(shù)要素2技術(shù)要素3技術(shù)要素4技術(shù)要素5技術(shù)要素6技術(shù)要素7技術(shù)要素n專用技術(shù)*公共技術(shù)專用技術(shù)產(chǎn)品平臺1產(chǎn)品平臺2產(chǎn)品線1產(chǎn)品線2平臺產(chǎn)品（主版本Version）產(chǎn)品（子版本Release）36精選課件ppt產(chǎn)品平臺設(shè)計的思路子系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)、核心技術(shù)平臺組件子系統(tǒng)元件產(chǎn)品線組件設(shè)計技術(shù)、核心技術(shù)器件選型系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)、子系統(tǒng)界面直接影響平臺衍生產(chǎn)品的開發(fā)效率決定平臺的差異化程度影響平臺的成本和性能37精選課件ppt平臺化開發(fā)：基于平臺的異步開發(fā)模式及重用策略

共用構(gòu)建模塊（CBB，CommonBuildingBlock）是支撐異步開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進度的有效策略，是實現(xiàn)“多快好省”開發(fā)的關(guān)鍵！軟件。。。單元1單元N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺客戶化設(shè)計技術(shù)子系統(tǒng)平臺產(chǎn)品或服務(wù)共享器件/共用零部件（CBB）平臺策略硬件各層間異步開發(fā)優(yōu)勢的產(chǎn)品或解決方案體系結(jié)構(gòu)市場38精選課件ppt產(chǎn)品戰(zhàn)略流程概覽39精選課件ppt市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程市場信息客戶反饋競爭對手信息技術(shù)趨勢當前的產(chǎn)品組合公司戰(zhàn)略（技術(shù)）集成組合管理團隊(IPMT)IPD技術(shù)路標ConceptPlanDevelopQualifyLaunchLife

CycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLife

CycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLife

Cycle概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期了解市場進行市場細分進行組合分析制定業(yè)務(wù)策略和計劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃管理業(yè)務(wù)計劃、評估績效產(chǎn)品線規(guī)劃

項目任務(wù)書？是否產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品線項目組合產(chǎn)品線路標注：含技術(shù)、平臺、產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃是市場管理（MM）流程的主要輸出40精選課件ppt市場管理（MM）是什么?MM：MarketManagement（市場管理）市場管理是一套系統(tǒng)的方法，用于對廣泛的機會進行選擇收縮，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業(yè)務(wù)成果的戰(zhàn)略與計劃。41精選課件pptMM是一套系統(tǒng)化的方法42精選課件pptMM流程的六大步驟MarketplaceandCustomerWantsandNeeds制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計劃市場及客戶需求與需要融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)理解市場進行市場細分進行組合分析STEP6：管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)確保業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行評估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn)需要時對業(yè)務(wù)計劃進行修改STEP5：融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃制定整個公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標STEP1：理解市場設(shè)定愿景、使命和目標驅(qū)動對市場的分析確定潛在的機會和目標STEP3：進行組合分析直接競爭分析審視戰(zhàn)略定位審視財務(wù)分析選擇投資機會并排序?qū)徱暡罹喾治龃_定業(yè)務(wù)設(shè)計STEP2：進行市場細分確定市場細分結(jié)構(gòu)確定初步的目標細分市場STEP4：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃確定細分市場的目標和策略確定對客戶及我方的價值推動多個功能部門提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃43精選課件pptPMT的角色貫穿整個市場管理流程職責規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃訪談開始訪談團隊匯報總結(jié)繼續(xù)進行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談團隊匯報總結(jié)與高層溝通繼續(xù)進行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談準備市場評估報告市場評估報告最終定稿準備向IPMT的匯報材料向IPMT匯報中間交付件進行市場細分進行組合分析與高層溝通繼續(xù)進行組合分析有關(guān)戰(zhàn)略舉措和計劃的頭腦風暴準備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃與高層溝通準備產(chǎn)品線組合工作表準備產(chǎn)品線組合工作表繼續(xù)準備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行PDC產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃報告最終定稿準備向IPMT的匯報向IPMT匯報最終交付件第1周第2周第3周第4周第5周第6周圖標：紅色：團隊活動藍色：關(guān)鍵里程碑點粗體：與高層溝通項PMT活動。各PMT團隊可以根據(jù)范圍和工期對進度計劃進行相應(yīng)的客戶化這只是一個進度表例子，啟發(fā)團隊如何規(guī)劃各開始數(shù)據(jù)收集安排訪談團隊匯報總結(jié)44精選課件ppt沒有合適的產(chǎn)品線規(guī)劃，產(chǎn)品績效會受到負面影響不愿意取消項目清單中增加了很多項目，完全缺乏重點太多項目-資源散得很開。項目排著長隊。實際的質(zhì)量變差上市時間推遲故障率更高決策點很薄弱繼續(xù)/取消的決策很差太多重要性低的項目：焦急與修改。好項目缺少資源沒有拳頭產(chǎn)品太多水平一般的產(chǎn)品沒有嚴格的選擇標準按照主觀情感，以及“政治需要”來選擇項目選擇了錯誤的項目太多失敗沒有項目選擇的戰(zhàn)略性標準項目沒有戰(zhàn)略性方向沒有戰(zhàn)略性地來安排項目沒有聚集對戰(zhàn)略不提供支持沒有合適的產(chǎn)品線規(guī)劃意味著……直接的結(jié)果最結(jié)果：新產(chǎn)品績效差45精選課件pptIPD主流程的階段劃分和里程碑TR2CDCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念計劃發(fā)布生命周期ADCPTR1開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)用戶驗證生產(chǎn)初始產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)布LDCP生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念驗證GATR4：模塊/系統(tǒng)評審TR5：樣機評審TR6：小批量評審TR1：產(chǎn)品需求和概念評審TR2：需求分解和規(guī)格評審TR3：總體方案評審46精選課件pptIPD各階段的輸入/輸出概念計劃生命周期項目任務(wù)書客戶需求業(yè)務(wù)策略產(chǎn)品線計劃產(chǎn)品路標組合分析結(jié)果初步的業(yè)務(wù)計劃端到端2級項目計劃客戶遷移計劃概念決策評審材料最終的業(yè)務(wù)計劃設(shè)計規(guī)格書端到端4級項目計劃客戶遷移計劃計劃決策評審材料計劃決策評審合同開發(fā)驗證發(fā)布測試和驗證計劃評估樣品詳細的產(chǎn)品發(fā)布計劃選擇的Beta測試地點/客戶產(chǎn)品文檔開發(fā)的銷售使能器修正的產(chǎn)品規(guī)格制造能力及產(chǎn)能計劃生產(chǎn)構(gòu)件的制造文檔合格的產(chǎn)品最終的產(chǎn)品發(fā)布計劃可獲得性決策評審材料生命周期管理計劃對PDT與IPMT簽定的合同進行評估更新后的EOL計劃更新后的產(chǎn)品目錄基礎(chǔ)架構(gòu)的更新措施、結(jié)果、教訓(xùn)和風險計劃的歷史文檔更新后的項目文件47精選課件pptIPD各階段概要目標

對產(chǎn)品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評估。關(guān)注

主要關(guān)注于分析市場機會，包括估計的財務(wù)結(jié)果、成功的理由及風險；是基于有效的假設(shè)，而不是詳細的數(shù)據(jù)。若概念得到批準，則在計劃階段將對假設(shè)進行證實；若概念沒有得到批準，則不浪費資源。交付

初步業(yè)務(wù)計劃端到端2級項目計劃概念48精選課件pptIPD各階段概要目標

清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢