【《企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)與約束機(jī)制探析：以某企業(yè)為例》論文8700字】

企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)與約束機(jī)制研究—以某企業(yè)為例摘要：眾所周知，激勵(lì)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一，是確立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，是企業(yè)管理中的精髓組成部分。激勵(lì)一詞，《辭海》解釋為“激發(fā)使振作”,即激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)人的行為，使其產(chǎn)生一種內(nèi)在的動(dòng)力，朝著所期望的目標(biāo)努力的過程。顧名思義，所謂負(fù)激勵(lì)就是對(duì)個(gè)體的違背組織目標(biāo)的非期望行為進(jìn)行懲罰，以使這種行為不再發(fā)生，使個(gè)體積極性朝正確的目標(biāo)方向轉(zhuǎn)移，具體表現(xiàn)為紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)、降薪、淘汰等。在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)家們非常重視正激勵(lì)，而往往忽略了負(fù)激勵(lì)的作用，因此，本文談一談負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用。關(guān)鍵詞：激勵(lì)；需求；誘導(dǎo) 2 2 3二、相關(guān)概念 3 3(二)激勵(lì)在管理過程中的作用和特點(diǎn) 3(三)公司治理約束機(jī)制 41.約束的一般概念 42.約束機(jī)制的內(nèi)容 4三、YKK紐扣公司經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制研究 6(一)公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀 61.激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì) 62.激勵(lì)理論的績(jī)效管理 73.激勵(lì)理論的員工培訓(xùn) 84.激勵(lì)理論的職業(yè)生涯規(guī)劃 9(二)公司約束機(jī)制存在的問題 91.法律法規(guī)不健全 92.公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，制衡機(jī)制不健全 3.債權(quán)人對(duì)公司實(shí)施的監(jiān)督作用還很小 四、應(yīng)對(duì)策略 (一)企業(yè)管理者應(yīng)做到多元化，確定個(gè)人需求 (二)消除員工對(duì)績(jī)效考核的恐懼和抵觸心理 (三)完善企業(yè)經(jīng)營者市場(chǎng)約束 參考文獻(xiàn) 一、緒論2015年我國的就業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，影響我國就業(yè)形勢(shì)的因素很多：即來自國內(nèi)部分企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換，隨著淘汰落后產(chǎn)能和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度的加快，導(dǎo)致下崗人數(shù)會(huì)進(jìn)一步增加，同時(shí)對(duì)新型產(chǎn)業(yè)擁有新技能的人才更是求賢若渴；另外我國人口老齡化的趨勢(shì)導(dǎo)致我國65歲及以上的人口占總?cè)丝诘谋壤秊?.7%。致使企業(yè)管理過程中勞動(dòng)力的供給不足。在當(dāng)代新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營者日益成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。正如有人所言，成功的企業(yè)家造就成功的企業(yè)。艾科卡造就了克萊斯勒，韋爾奇造就了美國通用汽車公司，張瑞敏造就了中國海爾，柳傳志造就了聯(lián)想集團(tuán)。因此，當(dāng)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是資本、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是人才的爭(zhēng)奪。近年來，世界范圍內(nèi)出現(xiàn)了完善公司治理體制與提升治理效率的現(xiàn)實(shí)需要，而人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，激勵(lì)與約束又是人力資源的重要內(nèi)容。同時(shí)，現(xiàn)代公司制度的核心是建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，一方面要合理安排公司(二)研究意義經(jīng)營者(也稱管理階層)在一定的條件下濫用權(quán)力或?qū)举Y產(chǎn)不負(fù)責(zé)任的事情(一)激勵(lì)的含義表明在沒有激勵(lì)措施下下屬一般僅能發(fā)揮工作能力的20%-30%而當(dāng)他受到激勵(lì)后其工作能力可以提升到80%-90%。所發(fā)揮的作用相當(dāng)于激勵(lì)前的3到4倍。日本豐田公司采取激勵(lì)措施鼓勵(lì)員工提建議結(jié)果僅1983年一年員工提了165萬條建議，平均每人31條，它為公司帶來900億日元。利潤相當(dāng)于當(dāng)年總利潤的18%,事實(shí)證明激勵(lì)確實(shí)能給企業(yè)帶來嶄新的變化。(二)激勵(lì)在管理過程中的作用和特點(diǎn)(三)公司治理約束機(jī)制體(即企業(yè)所有者)通過約束因素與約束客體或?qū)ο?即企業(yè)經(jīng)營者)相互作用的(1)內(nèi)部約束機(jī)制(2)外部約束機(jī)制離公司市場(chǎng)價(jià)值的行為結(jié)果糟糕或者他們的報(bào)酬之和大于經(jīng)理市場(chǎng)上的潛在競(jìng)(一)公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及營業(yè)業(yè)務(wù)五大版塊，每個(gè)版塊都有自己獨(dú)立的負(fù)責(zé)人與職責(zé)分配體系。通過工基本收入處于上海基本收入的中等水平，員工工資一個(gè)由下而上的等級(jí)發(fā)放，每年4月公司會(huì)對(duì)所有員工進(jìn)行2次工作成績(jī)考核，績(jī)效考評(píng)的必要性在于使上級(jí)能夠?qū)Σ肯碌哪芰σ约澳芰Φ陌l(fā)揮程度進(jìn)行績(jī)?cè)?作為附件),送至該員工所在部門主管新進(jìn)人員的培訓(xùn)(知識(shí)培訓(xùn)):入職不久，對(duì)公司的文化及崗位職責(zé)混沌不對(duì)崗位操作流程進(jìn)行了為期2周的系統(tǒng)化培訓(xùn)。公司核心業(yè)務(wù)的培訓(xùn)(技能培訓(xùn)):YKK公司是以銷售為主的運(yùn)行公司，在中層主管管理培訓(xùn)(管理和態(tài)度培訓(xùn)):提高中層主管的職業(yè)化能力，是促美國學(xué)者羅伯特.吉爾平在剖析日本與東亞新(二)公司約束機(jī)制存在的問題(一)企業(yè)管理者應(yīng)做到多元化，確定個(gè)人需求(二)消除員工對(duì)績(jī)效考核的恐懼和抵觸心理核并不是對(duì)他們“秋后算賬”,其次要做到人員(三)完善企業(yè)經(jīng)營者市場(chǎng)約束一方面是經(jīng)營者在流動(dòng)中不能以任何方式泄露原受聘企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)專參考文獻(xiàn)[3]王鴻，柏淑芬.國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制研究[J].中小企業(yè)管理[5]王全多.企業(yè)經(jīng)營