【《S網(wǎng)絡科技有限公司企業(yè)文化的建構探析》論文10000字】

1S網(wǎng)絡科技有限公司企業(yè)文化的建構研究關鍵詞：企業(yè)文化；S網(wǎng)絡科技；企業(yè)文化創(chuàng)新 2 21.1選題的背景及意義 21.2國內研究現(xiàn)狀 21.3國外研究現(xiàn)狀 31.4研究的方法 4分析歸納法。根據(jù)企業(yè)文化的理論，綜合分析企業(yè)所面臨的環(huán)境和企業(yè)文化 42S網(wǎng)絡科技有限公司企業(yè)文化建設存在問題 42.1注重形式而忽視了內涵 42.2缺乏必要的理論指導和制度規(guī)范 42.3文化是為宣傳而提出的口號 52.4忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性 63S網(wǎng)絡科技有限公司企業(yè)文化建設存在問題原因分析 73.1組織內部環(huán)境的干擾 73.2組織外部環(huán)境的干擾 83.3企業(yè)文化的重點掌握不足 83.4企業(yè)結構的干擾 94針對S網(wǎng)絡科技有限公司企業(yè)文化建設問題的建議與對策 94.1豐富企業(yè)內涵 94.2制度文化的建設的構建 4.3企業(yè)文化建設要以實際行動出發(fā) 4.4增強企業(yè)文化的創(chuàng)新能力 12 13參考文獻 錯誤!未定義書簽。摘要隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)在發(fā)展中形成了自己獨有的企業(yè)企業(yè)重視。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引到相同價值觀的優(yōu)秀人才。作為工商管理的學生，對企業(yè)文化是如何潛移默化影響企業(yè)發(fā)展并且參與企業(yè)建設抱有濃厚的興業(yè)文化的建構，對于企業(yè)文化的問題進行相應的原因分析，最后給出相應的對策與建議。21.1選題的背景及意義1.2國內研究現(xiàn)狀紹和討論公司文化的作用及公司文化與社會文化、和企業(yè)創(chuàng)新等的對立統(tǒng)一關我國企業(yè)界管理學界同時在評價國外企業(yè)文化理論和快速舉辦了對我國企31.3國外研究現(xiàn)狀《尋求優(yōu)勢——美國最成功公司的經(jīng)驗》。彼得斯和沃特曼在訪問了全美62家大公司，并以獲利能力與成長速度為準則，從中挑出了43家杰出的公司，借鑒和繼承的理論和模式，為企業(yè)文化的研究提供了本富的理論支持和實踐經(jīng)4點也足“爭奇斗艷”,未能提出一套公認的普遍適用的企業(yè)文化構建理論模式。1.4研究的方法2.1.1價值認識不同企業(yè)管理的最高境界也就是將有形的制度約束融入無形的文化約束，達到2.1.2企業(yè)文化太過空洞2.1.3企業(yè)文化的關注點不正確的精力過多投入在關注文化活動技術層面致使文化活動沒有充分發(fā)揮正確引導52.2.1制度執(zhí)行過程中監(jiān)管不利是企業(yè)制度存在缺陷呢，還是企業(yè)文化存在漏文化和制度文化相匹配，這樣的事情會頻頻出現(xiàn)嗎?企業(yè)制度跟不上企業(yè)的發(fā)2.3文化是為宣傳而提出的口號2.3.1企業(yè)文化缺乏深度62.3.2企業(yè)文化欠缺指導作用2.3.3缺乏凝聚力2.3.4企業(yè)文化落實不足2.4忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性2.4.1創(chuàng)新意識不足技術的發(fā)展只能基本上定位于某個方向，因此在這樣的情況下才產(chǎn)生的企業(yè)文72.4.2缺乏創(chuàng)新環(huán)境在研發(fā)資金上十分的不充裕，2015年-2016年在科研上的資金投入與2012年相比僅僅增長了3%,而這幾年網(wǎng)絡科技的發(fā)展是相當迅速的，這樣的科研投資增2.4.4員工缺乏創(chuàng)新熱情3.1組織內部環(huán)境的干擾3.1.1組織的歸屬感和認同力3.1.2企業(yè)管理層的決策83.1.3企業(yè)當前利益的驅使3.2組織外部環(huán)境的干擾3.2.1理論引導3.2.2市場壓力3.2.3政府引導政府的引導對與創(chuàng)新文化的積極影響主要表現(xiàn)在國家給網(wǎng)絡科技相關的企3.2.4制度影響3.3企業(yè)文化的重點掌握不足3.3.1行動力不足93.3.2指導力不足關的指導作用在里面，從而使得企業(yè)文化無法對企業(yè)的發(fā)展起到相應的指導作3.3.3凝聚力不足3.4企業(yè)結構的干擾3.4.1意識主體3.4.2環(huán)境主體3.4.3資金結構絡公司之所以自助研發(fā)能力弱就是因為自身資金的限制，在科研方面的投入太3.4.4員工結構企業(yè)的員工也是影響企業(yè)文化創(chuàng)新的一個方面，在科研人員的配置上要合4針對S網(wǎng)絡科技有限公司企業(yè)文化建設問題的建議與對策4.1豐富企業(yè)內涵4.1.1統(tǒng)一價值觀念4.1.2增加企業(yè)精神文化4.1.3調整企業(yè)文化的側重點4.2制度文化的建設的構建4.2.1培訓制度4.2.2考核和獎懲制度4.2.3目標計劃管理體系4.2.4人才戰(zhàn)略機制4.3企業(yè)文化建設要以實際行動出發(fā)4.3.2構建企業(yè)文化的指導作用除了上述的精神影響之外，對于企業(yè)未來的發(fā)展走向都有這不小的指引作4.3.3凝聚力的構建4.4增強企業(yè)文化的創(chuàng)新能力4.4.1創(chuàng)新意識4.4.2自助研發(fā)能力4.4.3良好的創(chuàng)新環(huán)境S網(wǎng)絡科技公司首先要營造良好的創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新是無法在高壓環(huán)境下產(chǎn)生4.4.4調動員工的創(chuàng)新熱情5結論本身就是社會主義精神文明建設的一部分，與社會的全面發(fā)展和諧發(fā)展息息相[1]謝汪華.企業(yè)社會責任內部控制文化構建研究[D].重慶理工大學，2015.[2]杜姍.文化哲學視域下的企業(yè)精神文化構建[D].齊齊哈爾大學，2014.[3]江東舟.H城市商業(yè)銀行企業(yè)文化的構建研究[D].廣東工業(yè)大學，2014.[4]唐煒.北汽集團株洲分公司企業(yè)文化構建研究[D].長沙理工大學，2014.[5]甄珍，付東普.創(chuàng)新型企業(yè)文化構建的案例研究[J].管理案例研究與評論，2015,(03):157-166.[6]袁德棟.哲學視野下的和諧企業(yè)文化構建研究[D].廣西師范學院，2014.[7]呂良杰.HG公司企業(yè)文化構建研究[D].中南大學，2[8]左婷，王志章.基于組織行為的企業(yè)文化構建研究[J].山東社會科學，2015,(03):152-157.[9]明月.招商銀行深圳分行營業(yè)部企業(yè)文化構建研究[D].大連理工大學，2014.[10]焦成霞.基于隱性知識共享的企業(yè)文化構建研究[D].山西大學，2015.[11]王國成.基于核心競爭力的企業(yè)文化系統(tǒng)測評與構建研究[D].燕山大學，201[12]郭勇.基于餐飲業(yè)的企業(yè)文化構建制度模型研究[D].天津大學，2014.[13]葉健.K1集團二次創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)文化構建的研究[D].復旦大學，2014.[14]李嘉.企業(yè)轉型中的文化構建研究[D].北京郵電大學，2015.[15]王勇.構建和諧企業(yè)文化中的思想政治工作研究[D].天津師范大學，2014.[16]張巧云.論先進企業(yè)文化的構建[D].武漢大學，2015.[17]譚群鳴.現(xiàn)代企業(yè)文化的構建[D].華中師范大學，2014.[18]張峰.我國企業(yè)文化構建的現(xiàn)狀、困境及其對策研究[D].蘇州大學，2015.[19]柯昌盛.西方文化入侵對中國企業(yè)文化構建的影響[J].企業(yè)導報，2015,(07):[20]郭建鸞，郝帥.跨國并購目標企業(yè)文化整合的影響因素與耦合機制研究[J].中央財經(jīng)大學學報，2015,(01):106-112.[21]王炳成.商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素與作用路徑的跨層次實