版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司企業(yè)文化的建構(gòu)研究關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;S網(wǎng)絡(luò)科技;企業(yè)文化創(chuàng)新 2 21.1選題的背景及意義 21.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 21.3國外研究現(xiàn)狀 31.4研究的方法 4分析歸納法。根據(jù)企業(yè)文化的理論,綜合分析企業(yè)所面臨的環(huán)境和企業(yè)文化 42S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)存在問題 42.1注重形式而忽視了內(nèi)涵 42.2缺乏必要的理論指導(dǎo)和制度規(guī)范 42.3文化是為宣傳而提出的口號 52.4忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性 63S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)存在問題原因分析 73.1組織內(nèi)部環(huán)境的干擾 73.2組織外部環(huán)境的干擾 83.3企業(yè)文化的重點(diǎn)掌握不足 83.4企業(yè)結(jié)構(gòu)的干擾 94針對S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)問題的建議與對策 94.1豐富企業(yè)內(nèi)涵 94.2制度文化的建設(shè)的構(gòu)建 4.3企業(yè)文化建設(shè)要以實(shí)際行動出發(fā) 4.4增強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新能力 12 13參考文獻(xiàn) 錯誤!未定義書簽。摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,越來越多的優(yōu)秀企業(yè)在發(fā)展中形成了自己獨(dú)有的企業(yè)企業(yè)重視。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引到相同價值觀的優(yōu)秀人才。作為工商管理的學(xué)生,對企業(yè)文化是如何潛移默化影響企業(yè)發(fā)展并且參與企業(yè)建設(shè)抱有濃厚的興業(yè)文化的建構(gòu),對于企業(yè)文化的問題進(jìn)行相應(yīng)的原因分析,最后給出相應(yīng)的對策與建議。21.1選題的背景及意義1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀紹和討論公司文化的作用及公司文化與社會文化、和企業(yè)創(chuàng)新等的對立統(tǒng)一關(guān)我國企業(yè)界管理學(xué)界同時在評價國外企業(yè)文化理論和快速舉辦了對我國企31.3國外研究現(xiàn)狀《尋求優(yōu)勢——美國最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》。彼得斯和沃特曼在訪問了全美62家大公司,并以獲利能力與成長速度為準(zhǔn)則,從中挑出了43家杰出的公司,借鑒和繼承的理論和模式,為企業(yè)文化的研究提供了本富的理論支持和實(shí)踐經(jīng)4點(diǎn)也足“爭奇斗艷”,未能提出一套公認(rèn)的普遍適用的企業(yè)文化構(gòu)建理論模式。1.4研究的方法2.1.1價值認(rèn)識不同企業(yè)管理的最高境界也就是將有形的制度約束融入無形的文化約束,達(dá)到2.1.2企業(yè)文化太過空洞2.1.3企業(yè)文化的關(guān)注點(diǎn)不正確的精力過多投入在關(guān)注文化活動技術(shù)層面致使文化活動沒有充分發(fā)揮正確引導(dǎo)52.2.1制度執(zhí)行過程中監(jiān)管不利是企業(yè)制度存在缺陷呢,還是企業(yè)文化存在漏文化和制度文化相匹配,這樣的事情會頻頻出現(xiàn)嗎?企業(yè)制度跟不上企業(yè)的發(fā)2.3文化是為宣傳而提出的口號2.3.1企業(yè)文化缺乏深度62.3.2企業(yè)文化欠缺指導(dǎo)作用2.3.3缺乏凝聚力2.3.4企業(yè)文化落實(shí)不足2.4忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性2.4.1創(chuàng)新意識不足技術(shù)的發(fā)展只能基本上定位于某個方向,因此在這樣的情況下才產(chǎn)生的企業(yè)文72.4.2缺乏創(chuàng)新環(huán)境在研發(fā)資金上十分的不充裕,2015年-2016年在科研上的資金投入與2012年相比僅僅增長了3%,而這幾年網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展是相當(dāng)迅速的,這樣的科研投資增2.4.4員工缺乏創(chuàng)新熱情3.1組織內(nèi)部環(huán)境的干擾3.1.1組織的歸屬感和認(rèn)同力3.1.2企業(yè)管理層的決策83.1.3企業(yè)當(dāng)前利益的驅(qū)使3.2組織外部環(huán)境的干擾3.2.1理論引導(dǎo)3.2.2市場壓力3.2.3政府引導(dǎo)政府的引導(dǎo)對與創(chuàng)新文化的積極影響主要表現(xiàn)在國家給網(wǎng)絡(luò)科技相關(guān)的企3.2.4制度影響3.3企業(yè)文化的重點(diǎn)掌握不足3.3.1行動力不足93.3.2指導(dǎo)力不足關(guān)的指導(dǎo)作用在里面,從而使得企業(yè)文化無法對企業(yè)的發(fā)展起到相應(yīng)的指導(dǎo)作3.3.3凝聚力不足3.4企業(yè)結(jié)構(gòu)的干擾3.4.1意識主體3.4.2環(huán)境主體3.4.3資金結(jié)構(gòu)絡(luò)公司之所以自助研發(fā)能力弱就是因?yàn)樽陨碣Y金的限制,在科研方面的投入太3.4.4員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的員工也是影響企業(yè)文化創(chuàng)新的一個方面,在科研人員的配置上要合4針對S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)問題的建議與對策4.1豐富企業(yè)內(nèi)涵4.1.1統(tǒng)一價值觀念4.1.2增加企業(yè)精神文化4.1.3調(diào)整企業(yè)文化的側(cè)重點(diǎn)4.2制度文化的建設(shè)的構(gòu)建4.2.1培訓(xùn)制度4.2.2考核和獎懲制度4.2.3目標(biāo)計(jì)劃管理體系4.2.4人才戰(zhàn)略機(jī)制4.3企業(yè)文化建設(shè)要以實(shí)際行動出發(fā)4.3.2構(gòu)建企業(yè)文化的指導(dǎo)作用除了上述的精神影響之外,對于企業(yè)未來的發(fā)展走向都有這不小的指引作4.3.3凝聚力的構(gòu)建4.4增強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新能力4.4.1創(chuàng)新意識4.4.2自助研發(fā)能力4.4.3良好的創(chuàng)新環(huán)境S網(wǎng)絡(luò)科技公司首先要營造良好的創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新是無法在高壓環(huán)境下產(chǎn)生4.4.4調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情5結(jié)論本身就是社會主義精神文明建設(shè)的一部分,與社會的全面發(fā)展和諧發(fā)展息息相[1]謝汪華.企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)部控制文化構(gòu)建研究[D].重慶理工大學(xué),2015.[2]杜姍.文化哲學(xué)視域下的企業(yè)精神文化構(gòu)建[D].齊齊哈爾大學(xué),2014.[3]江東舟.H城市商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2014.[4]唐煒.北汽集團(tuán)株洲分公司企業(yè)文化構(gòu)建研究[D].長沙理工大學(xué),2014.[5]甄珍,付東普.創(chuàng)新型企業(yè)文化構(gòu)建的案例研究[J].管理案例研究與評論,2015,(03):157-166.[6]袁德棟.哲學(xué)視野下的和諧企業(yè)文化構(gòu)建研究[D].廣西師范學(xué)院,2014.[7]呂良杰.HG公司企業(yè)文化構(gòu)建研究[D].中南大學(xué),2[8]左婷,王志章.基于組織行為的企業(yè)文化構(gòu)建研究[J].山東社會科學(xué),2015,(03):152-157.[9]明月.招商銀行深圳分行營業(yè)部企業(yè)文化構(gòu)建研究[D].大連理工大學(xué),2014.[10]焦成霞.基于隱性知識共享的企業(yè)文化構(gòu)建研究[D].山西大學(xué),2015.[11]王國成.基于核心競爭力的企業(yè)文化系統(tǒng)測評與構(gòu)建研究[D].燕山大學(xué),201[12]郭勇.基于餐飲業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建制度模型研究[D].天津大學(xué),2014.[13]葉健.K1集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)文化構(gòu)建的研究[D].復(fù)旦大學(xué),2014.[14]李嘉.企業(yè)轉(zhuǎn)型中的文化構(gòu)建研究[D].北京郵電大學(xué),2015.[15]王勇.構(gòu)建和諧企業(yè)文化中的思想政治工作研究[D].天津師范大學(xué),2014.[16]張巧云.論先進(jìn)企業(yè)文化的構(gòu)建[D].武漢大學(xué),2015.[17]譚群鳴.現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建[D].華中師范大學(xué),2014.[18]張峰.我國企業(yè)文化構(gòu)建的現(xiàn)狀、困境及其對策研究[D].蘇州大學(xué),2015.[19]柯昌盛.西方文化入侵對中國企業(yè)文化構(gòu)建的影響[J].企業(yè)導(dǎo)報,2015,(07):[20]郭建鸞,郝帥.跨國并購目標(biāo)企業(yè)文化整合的影響因素與耦合機(jī)制研究[J].中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2015,(01):106-112.[21]王炳成.商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素與作用路徑的跨層次實(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 安徽省宣城市2023-2024學(xué)年九年級上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題
- 2024年版:高端裝備制造生產(chǎn)線融資租賃合同
- 2024-2030年中國雙槽式清洗機(jī)項(xiàng)目可行性研究報告
- 2024全新年度企業(yè)師徒傳承與品牌價值提升合同3篇
- 2024年特許經(jīng)營合同的特許經(jīng)營范圍及權(quán)利義務(wù)
- 2024年玻璃幕墻制作安裝合同
- 2024年標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)安裝服務(wù)協(xié)議范本版B版
- 呂梁學(xué)院《會計(jì)學(xué)原理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024年度事業(yè)單位與境外專家勞動合同規(guī)范9篇
- 2024年桃樹果苗采購合同樣本3篇
- 三角形的高、中線與角平分線課件
- 在線教育平臺行業(yè)五年發(fā)展洞察及發(fā)展預(yù)測分析報告
- 2023年部編版道德與法治五年級下冊全冊單元復(fù)習(xí)課教案
- 2024年江蘇蘇州市事業(yè)單位專業(yè)化青年人才定崗特選444人歷年高頻500題難、易錯點(diǎn)模擬試題附帶答案詳解
- 學(xué)校食堂輿情處置預(yù)案
- 2024年大學(xué)生信息素養(yǎng)大賽(省賽)考試題庫(含答案)
- 應(yīng)用語言學(xué)智慧樹知到答案2024年杭州師范大學(xué)
- Chinese Festivals (教學(xué)設(shè)計(jì))-2024-2025學(xué)年外研版(一起)英語五年級上冊
- 乙方和甲方對賭協(xié)議書范本
- 2024年人教版八年級數(shù)學(xué)(上冊)期末試卷及答案(各版本)
- 安全先進(jìn)個人事跡材料(7篇)
評論
0/150
提交評論