相關方安全管理總結

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篇一：相關方管理程序相關方平安管理程序

1目的與范圍

1.1為仔細貫徹平安第一，預防為主的平安生產方針，落實各級各類的平安生產責任制，加強對承包方、租賃方及臨時工、外來、參觀等人員的管理，特制訂本程序。

1.2本程序規(guī)定了與企業(yè)相關的承包方、租賃方的平安管理要求，平安管理合同要點，同時，規(guī)定了廠內外來施工人員、臨時作業(yè)人員、參觀學習人員等平安管理程序和要求。

1.3本程序適用于與企業(yè)相關的承包方、租賃方及廠區(qū)內非本企業(yè)人員。2職責

2.1安技部是相關方平安管理的主管部門，負責組織簽訂或審核各類平安協(xié)議或合同，負責進行廠級平安培訓訓練，負責作業(yè)現(xiàn)場和租賃現(xiàn)場的平安檢查，負責相關方事故的調查或備案等工作。

2.2人事部負責簽訂臨時工合同，并辦理工傷保險等手續(xù)。

2.3各發(fā)包方或出租負責承包方、承租或承包單位的管理，負責審核各類證件和資格、簽訂合同，負責平安訓練，負責人員的平安管理和審核。3外來施工承包方平安管理

3.1各單位必需對承包方（以下簡稱承包方）的合法性、技術水平和平安保證條件進行確認，內容為：

3.1.1驗證承包方營業(yè)力量和經營范圍是否符合要求；承包方必需依法取得相應等級的資質證書、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、法人資格證、法人托付書、項目經理資質證書、工程取費資格證、施工許可證、施工企業(yè)平安資格證書、特種

作業(yè)人員操作證等證書。以上證書必需真實有效，未按期審驗，視為廢證；

3.1.2承包方的管理力量和隊伍素養(yǎng)能否滿意工程需要；

3.1.3承包方平安生產保證體系是否健全，平安措施是否落實。

3.2實施平安保證條件確認，由安技部組織、有關單位參與，進行聯(lián)合審查、認證后，方能托付。

3.3平安保證條件確認完畢后，由發(fā)包單位依照《合同法》的規(guī)定簽訂合同書。合同書中，必需有平安條款，明確雙方的平安工作責任及違反規(guī)定的懲罰條款。

3.4承包方開工前，必需落實施工或檢修方案，定人員，定平安措施，定工程質量標準，定檢查制度，并需到安技部備案。

3.5承包方人員進入施工現(xiàn)場前，必需做到：

3.5.1明確雙方法定代表人或法定代表人的代理人為平安工作第一負責人。

3.5.2明確雙方現(xiàn)場平安管理的對口工作人員。

3.5.3安技部負責對承包方進行一級平安訓練，向乙方介紹本企業(yè)的各項平安管理制度。

3.5.4發(fā)包單位負責對承包方進行二級平安訓練，對承包方各級領導和平安管理人員進行作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境的平安技術交底，明確平安技術要求，供應平安施工條件，一同落實平安措施。

3.5.5承包方對全體施工人員（包括民工、臨時工）進行全面平安三級訓練，經考試合格方可進入作業(yè)現(xiàn)場，特種作業(yè)人員必需持證作業(yè)。三級平安訓練和考核狀況要填寫《三級平安訓練登記卡》，并報安技部審核存檔備案。

3.6承包方在施工期間，必需做到：

3.6.1現(xiàn)場作業(yè)中，必需嚴格執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的平安用火、用水、用電等管理和

審批制度，并取得發(fā)包方主管部門的批準，方可作業(yè)。

3.6.2施工和檢修機械、工具必需符合平安要求。

3.6.3現(xiàn)場施工人員按國家有關規(guī)定著裝和佩戴防護用品。

3.6.4現(xiàn)場工作人員應接受發(fā)包方和安技部的平安監(jiān)督和檢查，對違章作業(yè)人員或阻礙企業(yè)平安生產的作業(yè)，企業(yè)有權令其訂正或停止作業(yè)。

3.6.5承包方發(fā)生的人身傷亡事故或其它事故，應由其負責調查和處理。涉及死亡1人或重傷3人以上的事故，承包方在上報其主管部門時，應同時抄送企業(yè)發(fā)包方和安技部備案。

3.6.6為加強對承包方進行管理和監(jiān)督，使其仔細履行各項職責，企業(yè)對承包方收取平安風險抵押保證金。若承包方在整個施工過程中能嚴格履行施工合同，無擔心全因素，無違章違紀等現(xiàn)象，工程竣工驗收合格后，企業(yè)將收取的平安風險抵押保證金100%返還。若在施工過程中發(fā)覺有擔心全因素，違章違紀行為，將根據(jù)合同中的有關平安協(xié)議條款規(guī)定懲罰，在其風險抵押保證金中進行扣罰，并責令進行整頓，若整頓無效，企業(yè)有權停止其施工，一切后果由乙方負責。4租賃單位平安管理

4.1出租單位在與承租或承包單位簽訂租賃或承包合同（或協(xié)議）前，應對承租或承包單位的平安生產條件及相應資質進行審查，審查內容包括：

4.1.1承租或承包單位是否具備法人資格，是否具有擔當平安生產風險的經濟力量，是否具有平安生產管理機構或者專（兼）職平安生產管理人員，是否有成熟的平安生產制度和管理閱歷。

4.1.2承租或承包單位主要負責人是否具有政府主管部門頒發(fā)的《廠長、經理職業(yè)平安管理資格認證書》，企業(yè)主要負責人和平安管理人員是否具備與租賃經

篇二：相關方平安管理制度相關方平安管理制度

第一部分

1目的

為了加強供應商的管理，規(guī)范供應商的資格預審、選用

和續(xù)用，降低選購風險，提高進貨材料的質量和進貨的穩(wěn)定性，特制定本制度。

2適用范圍

公司全部的供應商管理，除另有規(guī)定外，均按本制度執(zhí)

行。

3職責

3.1基建經理審批合格供應商。

3.2供應部負責供應商的歸口管理部門。

4掌握程序

4.1供應商的信息獵取，供應商資訊來源一般有下列方

式：

a.新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等。

b.各種產品發(fā)布會。

c.各類產品展現(xiàn)（銷）會

d.行業(yè)協(xié)會

e.行業(yè)或政府的統(tǒng)計調查報告或刊物。

f.同行或供應商介紹。

g.公開征詢

h.與供應商的直接聯(lián)系，如：來訪、走訪、電信、信函

等聯(lián)系。

i.其他途徑

4.2供應商資格預審，收集供應商的基本資料，包括以

下內容：

a.供應商概況：單位名稱、地址、電話、傳真、E—mail、

網(wǎng)址、負責人、聯(lián)系人、資本金額、成立日期、占地面積、營業(yè)額、銀行信息等。

b.全部供應商應取得相應資質（如：營業(yè)執(zhí)照、稅務登

記證、一般納稅人資格等）；特種產品必需取得相應生產資格證（如：危急品生產許可證、制造計量器具許可證等）。

c.其他必要事項。

4.3供應商選用

4.3.1由供應部組織調查人員，對供應商實施調查評價，

并填寫《供應商資格預審、選用、續(xù)用和風險評價表》

質量：對供應商的質量，依據(jù)質量體系/質量

規(guī)范與標準/質量檢驗（驗證）結果/作出評價。

價格：對供應商供應的產品價格，與同類供應

商比較進行評價。

使用效果：對供應商供應的產品在本公司的實

際使用效果進行評價。

信用：對供應商履行合憐憫況和業(yè)務過程中的

誠信狀況進行評價。

4.3.2將評價結果，報公司總經理、基建經理核定該供

應商是否成為合格供應商。未經調查認可的供應商，除主管領導特準外，不能成為我公司的供應商。

4.4供應商續(xù)用

經調查認可的合格供應商，原則上每年復查一次。

復查流程類同首次調查評價。

復查不合格的供應商，不行列入次年合格供應商名單中。

若供應商的交貨日期、質量、價格或服務產生重大變異

時，可于一年中，隨時對供應商作必要的復查。

4.5供應商風險評價

4.5.1評價范圍：供應處應對供應的產品存在平安風險

的供應商進行風險評價。

4.5.2評價項目，供應商風險評價的評價項目及分數(shù)比

例如下（滿分100分）：

質量評價：40分。

價格評價：20分。

使用效果：20分。

信用評價：20分。

4.5.3評分方法

質量評價，依據(jù)進料驗收的批次合格率評分，

每年進行一次。

計算：

進料批次合格率=（檢驗合格批數(shù)/總交驗批數(shù)）×100%評分：

得分=40×進料批次合格率

價格評價，由供應處依據(jù)市場平均價格水準，

結合其它同類供應商的價格水平進行比較，方式如下：

價格低，報價快速：20分。

價格較低，報價緩慢：15分。

價格較高，報價快速：10分。

價格較高，報價緩慢：5分。

價格不合理或報價不誠懇：0分

使用效果評價，由供應處依據(jù)供應商供應的產

品在本公司的實際使用效果進行評分，方式如下：

a.使用效果很好：20分

b.使用效果較好：15分

c.使用效果一般：10分

d.使用效果較差：5分

e.使用效果很差：0分

信用評價，由供應處依據(jù)履行合憐憫況和誠信

狀況進行評分，方式如下：

如期交貨：20分。

間或延遲交貨：10分。

常常延遲交貨：0分。

4.5.4評價方法

供應商的評價每年進行一次。

將各項得分匯入《供應商風險評價表》，并合計總得分。

4.5.5評價分級

供應商風險評價等級劃分如下：

平均得分90-100分者為最低風險公司商。

平均得分80-90分者為低風險公司商。

平均得分70-80分者為中等風險公司商。

平均得分60-70分者為高風險公司商。

平均得分60分以下者為不合格公司商。

5相關/支持文件

5.1《選購》

6相關記錄

6.1《供應商資格預審、選用、續(xù)用和風險評價表》

6.2《合格供方清單》

篇三：相關方平安管理制度葛洲壩水泥有限公司

相關方平安管理制度

（一、特別相關方平安管理制度）

1.目的

為加強外來單位及人員的平安管理，避開和杜絕平安事故的發(fā)生，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于葛洲壩水泥有限公司相關方的平安管理。其相關方單位和人員包括顧客用戶、參觀學習、上級檢查、臨時用工。承包各種工程項目、技改項目、協(xié)作生產項目、礦山項目、水泥裝運項目。供應各類設備設施、備品備件、勞保用品、危急化學品等。上述活動統(tǒng)稱為相關方平安管理。

3.職責

3.1公司辦公室負責參觀學習人員、臨時用工人員和上級檢查人員的平安管理。

3.2公司辦公室需要相關管理部門接待伴隨的，由接待伴隨部門負責人負責外來單位人員的平安管理。

3.3接待伴隨單位負責人負責向外來單位及人員告知平安須知、口頭講解、提示、提示等方式，使外來人員了解公司生產過程中的職業(yè)危害、預防和應急處理措施及相關留意事項，使其遵守公司相關平安管理規(guī)定，降低或消退平安的危害后果。

4.外來人員管理要求

4.1進入公司辦公大樓的外來單位及人員必需供應相關證明，并在公司辦公室登記備案。

4.2進入公司廠區(qū)的外來單位及人員必需供應相關證明，并在公司門衛(wèi)登記備案。其單位人員隨時接受本公司平安檢查人員的監(jiān)督檢查，進入生產區(qū)必需佩戴平安帽。

4.3外來單位車輛、人員進出應聽從本公司門衛(wèi)保安及現(xiàn)場管理人員支配管

理。

5．進入生產區(qū)域內的臨時作業(yè)人員、見習人員平安管理

5.1進入生產區(qū)域內的臨時作業(yè)人員，見習人員必需經公司、車間崗位平安訓練培訓后，方能上崗作業(yè)。

5.2進入生產區(qū)域內的臨時作業(yè)人員、見習人員必需遵守公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確穿戴勞動愛護用品，聽從所在單位的平安管理。操作設備必需在老師傅的帶領指導下進行操作，并確保平安。

5.3參觀人員和其他外來人員在車間參觀時，要走平安通道和在設備警戒線外行走并遵守車間內的平安警示提示標志，未經允許不得在生產區(qū)域任意行走和現(xiàn)場拍攝。

6．送貨人員及進廠車輛平安管理

6.1未經公司相關部門允許，送貨車輛不得進入生產區(qū)域，進入廠區(qū)要遵守廠內交通規(guī)章，并在指定地點停車等待卸貨。

6.2送貨車輛如進入生產區(qū)域要聽從與其業(yè)務相關部門人員的指揮，不能隨便停放。

6.4送貨人員在生產區(qū)域內，要在設備警戒線外行走并遵守區(qū)域內的其他警示標志和有關人員管理，未經允許不得在生產區(qū)域任意行走。

6.5卸貨時,送貨人員不能停留在被提升的貨物下，要保留平安距離，避開發(fā)生危急。

7．相關記錄

7.1參觀學習、臨時用工、上級檢查、供應商、承包商等資質資料、名錄和檔案由公司辦公室和供應部負責建立，涉及平安生產和環(huán)境愛護的由平安生產部負責建立。

7.2水泥銷售顧客名錄和檔案由公司銷售部負責建立。

8.附則

8.1本制度解釋權屬公司平安生產委員會。

8.2本制度自公布之日起施行。

（二、顧客用戶人員平安管理制度）

1.目的

為加強對顧客用戶的管理，防止車輛事故、人身損害事故的發(fā)生，確保平安，制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于全部在葛洲壩當陽水泥有限公司內洽談水泥業(yè)務的顧客用戶的平安管理。

3.職責

3.1公司銷售部負責水泥銷售顧客用戶車輛及人員的平安管理。

3.2公司銷售部負責與顧客用戶（買方）簽訂合同中必需簽訂平安協(xié)議。

4.外來人員管理要求

4.1進入水泥裝運區(qū)域內的車輛及人員必需聽從本公司發(fā)貨員指揮管理，遵守平安規(guī)章制度。

4.2顧客用戶車輛及司機人員在辦理登記開好裝車票后，要嚴格根據(jù)發(fā)貨員指定的車道裝運，留意保持平安距離，嚴禁私自變更車道和插隊。

4.3水泥裝運的車輛及人員出廠門時必需接受本公司門衛(wèi)保安的檢查，收取驗證出門證后方可放行。

4.4顧客用戶車輛及人員進入水泥裝運區(qū)域內，人員不得進入生產區(qū)參觀等活動，以防發(fā)生擔心全事情。

5．相關記錄

5.1顧客用戶參觀、購買水泥、名錄和檔案由銷售部負責建立。

6.附則

6.1本制度解釋權屬公司平安生產委員會。

6.2本制度自公布之日起施行。

（三、承包商平安管理制度）

1.目的

為加強對外委工程項目的管理，防止工程施工中設備事故、人身損害事故的發(fā)生，確保平安生產，制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于全部在葛洲壩當陽水泥有限公司內承包工程項目的外施工單位。包括：新建、改建、擴建工程；設備大中小檢修工程；零星土建、修理、安裝、改造、防腐工程、備品備件制作、鉚焊加工、搬運裝卸、礦山開采等施工單位。上述活動統(tǒng)稱為承包商平安管理。

3.職責

3.1平安生產部（機械電氣主管、基建負責人）和供應部對承包商進行資質資格預審。

3.2供應部負責與施工單位（承包商）簽訂工程項目合同中必需簽訂平安協(xié)議。

3.3基建部門負責與施工單位（承包商）簽訂工程項目合同中必需簽訂平安協(xié)議。

3.4平安環(huán)?？啤⒈Ｐl(wèi)科以及各車間負責施工現(xiàn)場消防工作、施工工作的平安監(jiān)督檢查。

3.4相關部門監(jiān)督檢查本單位區(qū)域內施工現(xiàn)場的平安管理，確保本單位設備、設施及員工人身平安。

4.管理內容

4.1資格預審

4.1.1平安生產部、機械電氣主管負責人按公司的有關規(guī)定進行承包商的選擇，不應將工程項目發(fā)包給不具備相應資質的單位。承包商應供應：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照證書、平安生產許可證證書、施工等級證書、特種作業(yè)施工資質證明及人員組成、技術狀況等有關文件。按承包商資質評審表中的項目，綜合評價承包商，符合要求的承包商與之簽訂施工承包合同。

4.1.2供應部和基建主管與承包商簽定的施工合同中，必需含有施工平安協(xié)議條款，明確規(guī)定雙方的平安生產責任和義務；對于施工區(qū)存在的危害因素，項目負責人要把危急存在的緣由、后果及掌握措施以書面形式告知施工單位。

4.1.3施工單位在開工前，必需持施工合同、企業(yè)資質證書、平安資質證書、施工等級證書復印件及特種作業(yè)操作證到平安生產部安環(huán)科備案。

4.2開工前預備

4.2.1項目負責人要向施工單位介紹我公司職業(yè)平安方面有關的規(guī)章制度；要求施工單位嚴格按現(xiàn)場劃分區(qū)域進行施工布臵、組織施工。

4.2.2施工單位要為員工配備勞動愛護用品，檢查與作業(yè)有關的平安設施，配備現(xiàn)場平安負責人，接受用工單位的平安培訓訓練和廠規(guī)廠紀訓練，制定平安保障措施報平安生產部及公司人力資源部備案。

4.2.3施工單位負責人應到平安生產部簽訂平安協(xié)議，辦理入廠施工許可證。

4.3作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督

4.3.1平安生產部（平安環(huán)保科、機械電氣主管）要求施工單位明確現(xiàn)場平安負責人，并對施工現(xiàn)場定期組織平安檢查，對發(fā)覺的施工平安隱患要準時書面通知施工單位進行整改，有重大險情時，馬上實行停工整改措施；消退險情，經項目負責人確認后，方可恢復施工。若存在同一作業(yè)區(qū)域內的多個相關方的交叉作業(yè)，本公司指定領導統(tǒng)一協(xié)調管理。

4.3.2保衛(wèi)科、平安環(huán)?？瓢聪拦芾硪?guī)定對現(xiàn)場進行抽查檢查，掌握風險確保施工平安。

4.3.3平安生產部及車間平安員應常常對施工單位的現(xiàn)場作業(yè)進行監(jiān)督檢查，發(fā)覺施工方違反平安管理規(guī)定，應向其下達平安隱患整改通知書，并進行懲罰。

4.4項目竣工后，機械電氣負責人要組織相關部門進行驗收，驗收的不符合項要責令其按時整改完成，最終由使用單位二次驗收、接收。

5．檢查考核

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平安管理總結

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篇一：企業(yè)管理總結有限公司

2022年8月份總結

2022年8月份，我們在集團公司董事會的正確領導下，從平安訓練入手，不斷提高全體員工的平安意識和平安素養(yǎng)，仔細做好平安防事故工作。我們用活生生的事實訓練大家，引導他們堅持平安第一的方針，把執(zhí)行規(guī)章制度，平安防事故措施全面落實好，同時對作業(yè)、加工兩個現(xiàn)場實施嚴格的監(jiān)督管理，嚴厲?勞動紀律，強化責任考核，經過整頓訓練，先后實行一系列的有力措施，最終遏制了事故連發(fā)的勢頭，8月份未發(fā)生一起傷人事故，平安形勢有了明顯好轉，保障了裝卸、加工等目標任務的完成，克服了臺風帶來的困難，保證了公司平安進展。

一、加強平安訓練，不斷提高員工的平安素養(yǎng)，在實踐中我們深深體會到：做好平安工作必需要有一支高素養(yǎng)的員工隊伍。今年8月份，天氣比較熱，持續(xù)高溫，公司的裝卸員工削減，的銷量增多，部分員工的思想消失波動，有怕苦怕累的畏難心情，在工作中精力不集中，日復一日的長時間重復勞動，部分員工消失了厭煩疲乏現(xiàn)象，脾氣急躁。我們準時利用月初的工作會議，每周的科務會議對裝卸作業(yè)、板材加工兩個平安防事故的重點單位進行了深化的訓練，仔細分析了當前員工中的思想動態(tài)，有針對性地提出了存在的問題，進一步統(tǒng)一大家的思想，堅持平安操作不動搖。同時進一步強化全體員工的大局意識，責任意識和紀律意識，把握好平安操作內在的規(guī)律，平安

干好每一天。通過這個訓練平臺使大家興奮精神，堅決信念，全體員工克服了人少活多，天熱風大等一系列困難，較好地完成了公司下達的目標任務，員工的素養(yǎng)也有了較大的提高。

二、加強現(xiàn)場管理，把平安防事故工作落到實處。

作業(yè)現(xiàn)場是事故的發(fā)源地。為了從源頭上防止事故的發(fā)生，我們組織平安管理人員到作業(yè)、加工第一線，親身體會，親自帶頭，現(xiàn)場監(jiān)督。堅持嚴抓細管，組長、副組長既是領導又是一般員工，與員工一道堅持按規(guī)章制度辦事，對員工的每次作業(yè)行為，細心觀看，不放過任何違規(guī)細節(jié)，頭腦中始終繃緊平安工作這根弦，保障每次作業(yè)、加工過程平安有序。同時結合每天的實際工作，堅持崗位練兵，吊車司機和司索工相互調換，裝卸螺紋鋼和圓鋼每周調換，進一步熟識場地，熟識堆放鋼材的貨主，規(guī)格品種，不斷提高操作技能和工作效率。今年以來，鋼材市場鋼材的銷售呈現(xiàn)量小批次多，收益少的現(xiàn)象。有些員工在工作中消極怠工，工作不主動，服務不熱忱，我們在現(xiàn)場發(fā)覺這種狀況后，發(fā)動骨干帶頭，組織平安管理人員到最艱苦最危急的地方加強現(xiàn)場的監(jiān)督，實施有效的管理，保證各項平安措施落實到位。

三、加強隱患排查，全面落實平安責任。

在平安管理工作中，我們把事故隱患的排查治理作為平安防事故的重要措施之一。針對今年以來發(fā)生的多起傷人事故，8月份我們在員工中開展了查找事故隱患活動。根據(jù)排查要全面，整治要堅決，成果要鞏固的要求，實行定人定責，堅持誰使用，誰排查，誰檢查，

誰負責的原則，協(xié)作修理工對公司使用的吊車、行車、板材加工設備進行常常性的檢查保養(yǎng)，確保平安運行。平安管理工作是長期的簡單的，通過隱患的排查治理來增加大家分析推斷，處理特別突發(fā)狀況的力量，使平安管理工作由被動應付變?yōu)橹鲃臃揽?。為了讓大家堅固樹立隱患就是事故的預防理念，我們發(fā)動全體員工對機械設備的運行實行全天候的現(xiàn)場監(jiān)控，關心修理人員精確?????了解現(xiàn)場的動態(tài)，精確?????處理和整治隱患，營造了人人講平安，個個查隱患的平安氛圍，確保老設備延長使用年限，新設備煥發(fā)青春活力。

四、加強平安保衛(wèi)，確保公司平安進展

隨著公司的進展壯大，市場富強興盛，全體平安保衛(wèi)人員在8月份的工作中能仔細履行平安保衛(wèi)職責，為公司進展制造良好的平安環(huán)境。鋼材市場每天有200多輛汽車進出，市場保安能仔細查驗進出車輛的物資，收好出門證，并仔細看好大門，尤其是晚上進出的車輛嚴格掌握，防止可疑車輛進入盜取公司財物。的保安人員樂觀投入到創(chuàng)建平安市場的活動中，加強了市場流淌巡查工作，派出專人維持市場停車秩序，確保進出道路暢通。對經營戶定點停放的車輛加強看護，防止有人破壞、偷盜。8月份，市場受到臺風侵襲，門窗受到破壞，值班保安一方面實行措施，削減損失；另一方面對受損的門窗嚴加看管，防止財物損失，經過大家共同努力，受臺風破壞的門窗已全部修復，市場平安。

9月份平安管理工作支配

1、連續(xù)加強對員工的平安訓練工作，讓意識牢牢扎根

于員工的腦海中，讓平安警鐘常亮，生命之樹常青。

2、連續(xù)加強作業(yè)現(xiàn)場平安管理，引導員工自覺養(yǎng)成平安的操作行為習慣，每天在崗位上仔細做好自己應做的工作，(來自:我:平安管理總結)準時訂正自己不規(guī)范擔心全行為，防止各種事故再次發(fā)生。

3、加強對機械設備的保養(yǎng)修理，確保設備平安運行。

4、鋼材市場保安要加強對進出車輛的查驗工作，準時疏導車輛按指定位置停放，保證市場內道路暢通，嚴格掌握外來車輛在公司人員下班后或上班前進入市場。市場管理中心要連續(xù)加強用電平安和消防平安工作，防止進場經營戶亂拉亂接電線，保持市場平安通暢，為創(chuàng)建平安市場打下良好的基礎。

篇二：2022年平安管理工作總結公司2022年平安管理工作總結

2022年在公司的正確領導下，全體員工團結拼搏，在取得生產經營進展成果的同時，分公司狠抓平安生產管理工作，堅固樹立平安責任意識，仔細貫徹平安第一，預防為主，綜合治理的平安生產方針，切實把平安工作放在一切工作的首位，分公司以《平安質量標準化管理》、《施工企業(yè)平安生產評價標準》、《建筑施工平安檢查標準》、《湖南省建筑施工平安質量標準化圖集》和集團公司《企業(yè)文化宣揚標準》以及公司《施工現(xiàn)場企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行方法》為依據(jù)，結合分公司脫銷項目高空作業(yè)多的特點，大力推動工程項目施工現(xiàn)場平安質量生產法規(guī)標準的貫徹實施，以對分公司和項目部的基本制度建立和綜合評價為基本手段，規(guī)范平安生產行為，落實平安生產主體責任，確保平安生產費用到位使用，強化分公司全體員工的平安質量標準化意識，實行加強組織領導、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型、以點帶面的方法，穩(wěn)步推動工程項目施工平安質量標準化工作，樂觀宣揚，加大投入，強化了職工的平安意識，加大平安生產監(jiān)督、檢查力度，進一步完善平安管理規(guī)章制度，狠抓平安專項管理。分公司實現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負傷頻率掌握在≤1‰以內、平安投入達到產值的1.5%、杜絕了死亡事故的平安目標，為公司生產經營的穩(wěn)和進展制造了一個良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司2022年平安工作狀況向各位領導匯報如下。

一、本年度年所做的主要平安工作

（一）加強領導、嚴格落實平安生產責任制。

分公司為全面落實平安生產責任制組成平安生產工作領導小組。領導小組由分公司經理任組長，生產副經理任副組長，分公司工程科、辦公室、經營科各部門負責人和各項目經理為小組成員，領導小組除了日常的平安生產工作外，全面統(tǒng)籌支配平安生產月活動、打非治違專項行動等平安工作，從分公司各部門領導到各部門管理人員，各施工項目管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自平安生產責任主體內容，縱向究竟，橫向到邊，逐級負責，層層落實。重點解決平安管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項平安措施落到實處。

（二）以宣揚、訓練、培訓為本，建立考核機制提高全員平安意識

1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項目，古交興能脫硝項目，大壩脫硫項目，包鋼脫硫項目、發(fā)耳脫硝項目、卓資脫硫項目開工前進行項目管理人員培訓交底，參與培訓人數(shù)達到60多人，同時分公司與項目部簽訂《項目平安生產目標責任書》，按分公司《項目平安責任目標考核方法》對每個項目進行考核。

2、項目開工三級平安訓練培訓率100%；為進一步加強平安生產管理工作，分公司著重檢查并督導各項目準時對每名職工進行三級平安訓練，加大對特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學問培訓及考試工作，檢查各項目落實平安技術交底狀況。

3、樂觀組織響應公司各項平安生產宣揚活動，《平安質量標準化實施方案》《打非治違專項行動》《公司2022年平安生產月活動方

案》時期，分公司召集各項目專職平安員進行工作部署并提出要求，要求各項目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安生產口號，加強平安生產月的職工平安訓練。通過這些組織訓練工作，極大的強化了公司全體員工的平安意識。

4、樂觀參與公司平安生產視頻會議3次，并組織項目實施落實。

5、今年共收到公司平安生產管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時候，都在第一時間報送給分公司領導批示，并按分公司領導批示的內容準時傳遞到各主管領導或各部門和項目部。

6、分公司下發(fā)平安管理文件6份，分公司依據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》、辦字12號《華北分公司2022年平安生產月活動方案》并成立了活動小組，下發(fā)了辦字11號《平安生產、文明施工措施費用管理方法》的通知，辦字27號《關于分公司在建工程項目冬季施工期間的平安質量工作的通知》，辦字29號《關于下發(fā)分公司2022年末質量平安生產大檢查報告的通知》，修改了《項目平安管理目標及目標考核》方法，等文件，要求全部項目管理員組織學習，并形成學習記錄，同時要求各項目依據(jù)文件精神要求組織實施。

（三）加大項目平安生產自查、檢查確保平安生產

1、分公司要求各項目每月必需按《JGJ59-2022建筑施工平安檢查標準》對本項目及分包單位進行檢查，平安隱患準時消退。檢查狀況表格每月25日前上報分公司工程科。

2、要求各項目平安員每周上報平安周報，內容包括生產進度，

質量、平安檢查和隱患排查消退等狀況。

3、本年度分公司新開工5項目，包括上年度跨年6個項目共計11個項目在建，截至目前對項目開展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項目部排查隱患累計80余項，檢查掩蓋面包括分公司全部在建工程的施工現(xiàn)場平安生產、文明施工、特別工種持證狀況及平安資料的管理。

4、通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了分公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。還要求各項目對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

（四）健全完善平安生產責任制和目標管理體系

分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司平安生產責任制及平安管理目標，并要求各項目結合分公司制定的責任制及管理目標，分解制訂各項目部的平安管理目標，完善項目平安生產責任制，并將公司平安管理方面的文件制度，下發(fā)到各項目學習參考執(zhí)行。

二、存在問題與建議

（一）分公司在平安管理工作方面取得了肯定的成果，但仍存在著不足，分公司平安管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。

1、首先是分公司施工項目多，項目跨距大，分公司平安管理人員少，項目專職平安員不夠用所以難以保障項目平安管理工作的正常進行。

2、對項目平安工作的指導和檢查力度還不夠，各項平安規(guī)章制度還需要進一步完善。

3、平安學問宣揚培訓訓練工作做的還不夠，不夠細致，缺乏針對性，負責日常平安工作人員的觀念和意識、業(yè)務水平、工作方法還需要進一步轉變主動性要加強。有些員工的平安學問、平安技能仍很缺乏，平安意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和閱歷主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出平安訓練、平安管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓訓練。

4、項目經理未持有效證件（含執(zhí)業(yè)資格證書、平安生產考核合格證書）并到崗履責的，項目專職平安管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責的；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。

5、部分項目部平安生產責任制落實不詳細沒有責任人，無詳細的考核方法，即使制定考核方法，但未仔細考核，無考核記錄。平安檢查和考核方法和措施還需健全，預防監(jiān)督和事故隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在肯定的差距。

6、平安資料不能按要求準時編制填報，有代簽字現(xiàn)象。認為平安資料是走過場、走形式，是應付檢查。

7、編制施工組織設計、質量方案、施工方案中，平安措施不全面、無針對性，寫幾條原則措施，施工平安管理過程中未詳細落實。

8、部分項目部普遍無分部（分項）工程平安技術交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強，未履行簽字手續(xù)。

9、許多項目部未制訂班前活動制度，項目經理部不重視班前活動嫌麻煩，沒有意識到這是當天預防平安事故的一項很有必要的措施，所以未開展班前活動，更無班前平安活動記錄。

篇三：2022年上半年平安管理工作總結2022年上半年工作總結

2022年上半年，平安管理科在公司領導的正確帶領下及各車間科室員工的大力支持和努力協(xié)作下，通過仔細落實平安第一，預防為主，強化管理，持續(xù)改進的平安生產方針，扎實推動平安生產標準化，著力于完善平安規(guī)章制度，平安訓練培訓，平安檢查，隱患排查治理等工作。上半年未消失重特大平安生產事故，公司平安生產形勢整體穩(wěn)定，實現(xiàn)了平安生產的既定目標?，F(xiàn)將公司上半年平安管理工作總結如下：

一、上半年平安管理工作完成狀況

1、明確工作目標，落實平安責任

2022年初，公司組織召開了2022平安環(huán)保工作會議，確定了公司平安生產工作目標，全面部署了2022年公司的平安生產工作重點。并與各部門負責人簽訂了《平安環(huán)保工作目標責任書》明確平安生產詳細目標，分解平安生產工作詳細任務，細化平安生產工作詳細要求。確保平安生產目標和任務責任落實到每個崗位和每個人。

2、加強培訓訓練，提高平安意識

利用業(yè)余時間組織公司全體行車工、起重工開展了特種作業(yè)人員的平安培訓訓練工作。學習內容涉及特種設備的基本檢測規(guī)程與標準、起重機基本傳動原

理、起重機電器系統(tǒng)、起重機平安操作規(guī)程及操作留意事項等。共31名行車工、起重工參與了平安培訓訓練。通過播放起重損害事故案例分析影像資料片的形式，從中吸取他人血的教訓，使行車工、起重工意識到本崗位的特別性和重要性。又一次的提高了平安意識。訓練結束后通過檢查發(fā)覺，工作中玩手機、上網(wǎng)、看書、閑聊、做與工作無關的事情等違章現(xiàn)象明顯削減，使其留意力在工作中更為集中了。同時在焊接車間備料組兩臺行車遙控操作改進后，嚴格根據(jù)四新訓練制度，聯(lián)合設備部門對焊接車間全部的行車工進行了新設備使用平安訓練。對新設備的操作方法、留意事項、操作規(guī)程及平安性能逐一進行了學習。從而進一步促進了平安生產工作，達到了平安訓練學習的目的。

3、加強平安檢查，做好隱患排查

平安檢查是搞好平安生產的重要手段，通過檢查發(fā)覺和查明各種缺陷、危急有害因素和隱患，督促整改；通過檢查監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的實施；通過檢查制止違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀律的行為。平安檢查工作主要從以下兩方面入手的：

一是加強日常平安檢查，每天勤下現(xiàn)場，查看生產現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及作業(yè)現(xiàn)場。檢查過程

中發(fā)覺物的擔心全狀態(tài)，要求責任部門馬上整改，較大問題下發(fā)隱患整改通知書限期整改；發(fā)覺人的擔心全行為，馬上批判、訓練，同時進行懲罰、通報。通過走動管理，準時發(fā)覺事故隱患，訂正三違行為，杜絕事故發(fā)生。上半未消失重大事故隱患，隱患排查臺賬上半年累計一般隱患143項，整改141項，整改率98.6％。

二是組織車間開展平安自查，平安工作假如光靠安管科進行而沒有車間平安管理人員的參加將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱藏，往往逃不掉車間平安管理人員和一線員工的眼睛，所以必需督促車間仔細開展平安隱患自查活動（下發(fā)了隱患自查活動表）。

4、開展平安活動，提高防范意識

為進一步貫徹預防為主、防消結合的消防平安方針，公司組織領導干部職工開展了消防應急演練活動。在演練活動之前安管科首先對公司全范圍的全部消防設施器材進行了徹底的清查，檢查消防設施點34處，更換過期滅火器97具。檢查完畢后便邀請興業(yè)消防科協(xié)作組織開展了消防應急演練活動，此次演練活動涉及各防火重點部門和關鍵設備（部位）的操共34人參加。主要目的是通過開展火災事故的應

急演練，使每位參加者能學會滅火器的正確使用方法，把握突發(fā)狀況的應對力量，提高自我平安意識，化解風險。通過這次消防演練，增加了廣闊干部職工的防范意識和自救的力量，了解和把握如何識別危急、如何實行必要的應急措施等基本操作，以便在事故中達到快速、有序、準時、有效的效果。

5、定期組織培訓，保證持證上崗

根據(jù)公司年初制定的培訓訓練方案，并依據(jù)區(qū)安監(jiān)部門下達的文件精神及要求，仔細貫徹落實《國務院安委會關于進一步加強平安培訓工作的打算》的通知。堅固樹立培訓不到位就是重大隱患的意識，堅持依法培訓、按需施教的工作理念，以落實持證上崗和先培訓后上崗制度為核心。組織對涉及各崗位的電焊工、行車工、起重工、電工等29名特種作業(yè)人員參與了特種作業(yè)人員培訓。同時根據(jù)規(guī)定對公司主要負責人、平安管理人員進行培訓。保證100％持證上崗。

6、加大平安投入，提升生產裝備

建筑良好的工作環(huán)境少不了平安投入。平安資金的投入落實，等同于制造經濟效益。上半年公司累計平安生產投入2.72余萬元。用于各類平安訓練培訓和設備設施的更換改造。公司按方案對焊接車間備料

組兩臺行車改良了地面遙控操作裝置，使行車工在酷熱的夏季不受熱處理表淬時高溫蒸汽的侵害，改善行車工作業(yè)環(huán)境，保障職工職業(yè)健康平安。

二、存在的問題和不足

平安生產具有長期性、簡單性、艱難性和反復性的特點。這打算了平安工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣揚訓練和扎實工作，平安工作雖然有了肯定程度的提高，但還有許多不足之處。

1、在平安技術學問的把握方面和平安管理上需要連續(xù)提高，工作中有漏洞，監(jiān)督檢查有盲區(qū)，有時不能準時發(fā)覺和訂正職工存在的習慣性違章。

2、平安培訓訓練工作做的不夠細致，缺乏針對性，有些員工的平安學問、平安技能仍很缺乏，平安意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章仍存在，員工三違現(xiàn)象仍未杜絕，這都體現(xiàn)出平安訓練、平安管理不到位，今后要依據(jù)員工的需求，以有用性為主，緊密聯(lián)系生產實際，有針對性的加以培訓訓練。同時，對習慣性違章加大處檢查及罰力度。決不能放松懈怠，要切實做到警鐘長鳴，從零抓起。

三、下半年工作方案

1、連續(xù)加強各類宣揚訓練培訓工作，營造學習氛圍。在平安生產過程中，員工的習慣性違章時有發(fā)生，因

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詩歌相關活動總結范文

我國是一個詩歌的國度，從聞名的唐詩、宋詞、元曲到法瀟灑的現(xiàn)代詩，這些好詩都讓我們禁不住拍手叫絕。下面是由我為你帶來的詩歌相關活動總結范文，更多內容請訪問。

詩歌相關活動總結范文(一)

詩歌有著悠久的歷史，在二千多年前，我國就有了第一部詩歌總集——《詩經》。詩歌在中國文化的寶庫中，就像一顆閃亮的明珠，散發(fā)出燦爛的光輝。

本學期我們綻開了與詩同行的活動，在這次活動中，我們走進了詩歌的國度，去觀賞詩歌，體會詩歌所描述的意境，領會詩歌獨有的魅力。

首先，我們自發(fā)地分了組，制定活動方案，確定了每個人的工作，如：我們這組就由馬昕宇等人收集現(xiàn)代詩，柯霽虹等人收集古詩，等一切都預備就緒后，就開頭行動了，大家將收集來的資料按內容進行了歸類整理，這些對我們理解和觀賞詩歌起了很重要的作用。

通過這次活動我們還收獲了很多了學問，我們了解了詩歌的起源，學習了如何去觀賞詩歌，嘗試了自己寫詩，在這當中，讓我受益匪淺的是觀賞詩歌的方法。如杜甫的《春夜喜雨》來說，這首詩我是通過解釋和收集詩歌背景資料來理解觀賞的。在資料的關心下，我體會到這是一首無言律詩，詩中寫了春夜降雨，滋潤了大地萬物，表達內心的喜悅之情。全詩沒有一個喜字，但到處體現(xiàn)著詩人的

喜悅，可見詩人在語言上很下功夫。當然，觀賞詩歌的方法還有許多，這些都需要我們在平常觀賞詩歌時不斷總結、體會。

學習了這么多詩歌，我們還開展了詩歌朗誦競賽。在老師的主持下，我們先在組內初賽，內容自選，形式多樣，從每組中推選出一名優(yōu)秀選手，再參與班級的復賽，為了使競賽公正公正，還推選出四名評委參加打分，選手們一個個聲情并茂，朗讀的有聲有色，獲得同學們熱鬧的掌聲，經過一場激烈地角逐，評出了前三名，分別是xxx、xxx、xxx、老師還給他們發(fā)了獎品。最終，我們還每人辦了一份游覽詩海的手抄報，并在全班展覽評比，評出優(yōu)秀作業(yè)，頒發(fā)獎品。

通過一系列的活動，我進一步感受了中國詩歌帶給人美的享受，也讓我把握了觀賞詩歌的方法。這次綜合性學習雖然結束了，但我們對詩歌的熱忱還沒有消退，讓我們徜徉在詩歌百花園中，讓生活布滿詩意，讓詩歌陪伴我們一生。

詩歌相關活動總結范文(二)

20xx年xx月xx日下午四點半，由我班主辦的中外名篇詩歌朗誦大賽在熱鬧的掌聲中圓滿地落下了帷幕。此次活動秉承我校優(yōu)秀校內文化，以誦中外詩歌，展青春風采為活動主題，以激發(fā)選手們對詩歌的喜愛，愛護優(yōu)秀文化，豐富選手們及觀眾的學問面為目的。競賽現(xiàn)場選手們才華橫溢的表演博得了評委及觀眾的陣陣喝彩與掌聲。通過這次活動既豐富了大家的課余生活，又為詩歌朗誦愛好者供應了一個呈現(xiàn)自己的舞臺。

活動目的：

1.傳承中外優(yōu)秀的詩歌文化，愛護中國優(yōu)秀的文化遺產，增加廣闊同學對中國優(yōu)秀文化的喜愛之情，提高大家學習中外優(yōu)秀文化的樂觀性。

2.豐富校內精神文化生活，寓教于樂，學習中消遣，消遣中學習，充實大家的課余生活。

3.提高大家的審美意識，讓大家熟悉到美是無處不在，始終要以一種美的心態(tài)接人待物。

4.加強我班班委的組織力量，讓更多的班委在組織活動中得到熬煉。活動內容：

此次詩歌朗誦大賽于20xx年xx月xx日下午15：30在xx樓xx教室開展，全班9組選手報名參賽。本次活動包括兩個部分，第一部分是觀看視屏，內容是有關如何朗誦詩歌的介紹，還有三個配樂詩歌朗誦。第二部分邊輪到同學們一展拳腳了。主持人分別介紹了出席評委和競賽要求及評分細則后競賽開頭，選手依抽簽挨次開頭演講。依據(jù)評委打分，評出前三名，由主持人頒發(fā)獎品。最終，主持人宣布競賽結束。

活動效果及意義：

通過這次活動，同學們對詩歌朗誦都有了一些了解，也使參賽者的一般話得到了熬煉。同時使我班班委的實踐力量和組織力量也得到了熬煉?；钴S了我班同學的課余生活，提高我班同學的學習和生活質量。\

在組織工作方面，預備工作做的較好，規(guī)章的制定和打印都很到位，詩歌朗誦視屏等也選得比較好，參賽者的出場次序以及背景音樂的拷貝都做得較好。本次競賽評比出了班上的前三名：第一名孫躍;第二名敖祥瓊;第三名：趙紅君。

活動閱歷與不足：

雖然此次競賽總的來說，還是比較勝利的，但仍舊有許多不足之處等待著我們進一步完善。

1、與評委的聯(lián)系不準時，沒能讓評委在短時間內理解評分規(guī)章。

2、宣揚工作不太到位，沒能讓同學們真正理解到參與這次活動的意義，因此全班僅有9人參與。

3、設備方面也有些欠缺，多媒體的視頻播放器出了點問題，因此原本穿插的一段視頻也沒能放，主要還是因為時間緊迫沒能檢查好設備。

4、活動前沒有進行模擬，以至于現(xiàn)場有點混亂。

5、教室位置坐的零散不集中，以至于看起來懶散。

在以后的工作中，我們會借鑒本次活動的成敗，盼望做得更精彩。

詩歌相關活動總結范文(三)

20xx-20xx我的夢、中國夢詩歌朗誦會活動總結誦讀經典，感受生活的詩情畫意;愛我中華，興奮心靈的激情昂揚。我的夢、中國夢詩歌朗誦會，讓整個文院沉醉在朗朗的書聲之中，而我們也在體會經典的過程中，更加刻的感受到中華詩詞文化的博大精深。

在這次活動的舉辦過程中，有很多勝利之處：

創(chuàng)新意識：這場不同尋常的朗誦會得益于最初制定方案時的形式不限，人數(shù)不限，這樣就給了同學們更大的空間去發(fā)掘他們的文藝潛能，提高大家的創(chuàng)新意識。

因此在競賽現(xiàn)場，我們不僅可以聽到抑揚頓挫、情感飽滿的詩歌朗誦，也可以感受絲竹管弦的聲聲入耳，體會筆墨書香的視覺盛宴，更能觀賞優(yōu)雅細膩的歌舞升平。這使每個節(jié)目都在突出朗誦的基礎上展現(xiàn)了多種文藝形式，增加了活動的亮點，增加了觀眾愛好，為活動的勝利添上了畫龍點睛的一筆。

奉獻的精神：雖然真正的競賽只是短短的兩個小時，可是在決賽之前，主持人及相關同學就在會場集合，布置會場。有的裝飾幕布，有的搬運音響設備，正式競賽也開頭了，始終到競賽結束，大家都保持高度緊急的精神狀態(tài)。即使再累也沒有聽到一聲埋怨，雖然很辛苦，為了演出的勝利，大家還是在努力工作著。這種服務和奉獻精神，飽滿的工作熱忱讓節(jié)目的精彩可以得到最大限度地展現(xiàn)。

當然，也有不足之處：

場地有點小，限制了同學的發(fā)揮，也限制了觀眾的人數(shù)，影響了朗誦的效果。最終，決賽結束后應當請評委進行點評，讓大家知道自己的不足與優(yōu)勢，有利于同學們的文化素養(yǎng)的提高以及下次競賽的開展。

金無足赤，不足的總結是為了下次做的更好，信任吸取閱歷的我們會做得更加完善，由于時間關系把這個環(huán)節(jié)給漏掉了。

詩歌朗誦會的舉辦，不僅弘揚了中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，也增加了我校同學的文化底蘊和文學功底，書寫出我們更加詩意的人生。活動的勝利落幕也讓我們有了更多的收獲與閱歷，帶著這些收獲，我們又重新上路，迎接下一個挑戰(zhàn)!

詩歌相關活動總結范文(四)

這學期，我們開展了輕叩詩歌大門——與詩同行的活動。在這一次綜合性語文學習活動中，我們廣泛地閱讀了詩歌，不僅拓展了學問面，而且還深深地感受到祖國詩歌文化的博大精深，體會詩中所蘊含的漂亮與感情，了解詩歌的內涵，真是受益匪淺。

首先，我們小組的四名同學制定了活動方案，進行了明確的人員分工，各自回家搜集唐詩、宋詞、元曲與現(xiàn)代詩，并將搜集來的資料聚集在一起，在組長的帶領下，進行閱讀與溝通。

在溝通中，我們感受到了古詩與現(xiàn)代詩的不同之處：古詩的語言比較凝煉、內涵豐富;現(xiàn)代詩的寫法則比較自由，更適合抒發(fā)詩人的情感;我們還了解到了詩歌的分類與詩歌的表現(xiàn)手法……總之，我們學到了很多以前不知道的學問。這次活動，使我們在詩歌的海洋中暢游的同時，也大開了眼界。

當然，我們也學會了很多閱讀詩歌、體會詩歌的技巧。例如：我們在讀詩的時候，知道了去聯(lián)系生活實際讀、不同的詩比較著讀、邊描繪畫面邊讀等，這些都是我們通過學習自己總結出來的閱歷，這些閱歷不僅可以關心我們更好地了解詩歌，也可以讓我們走進詩的意境中去，感受詩人當時的情感。

在學習了寫詩歌的方法之后，我們還試著自己寫了幾首童趣盎然的小詩，感受了一回當小詩人的感覺。我們的詩中雖然還有著欠缺的地方，但字里行間都洋溢著童趣，令我們自己贊美不已。

雖然這次活動時間很短暫，但輕叩詩歌大門，在我們面前展出了一個漂亮的詩歌的世界，從而讓我們挖掘到了詩歌海洋中的很多珍寶。讓我們徜徉在詩歌的百花園中，讓生活布滿詩意，讓詩歌陪伴我們成長!

平安管理報告

《【】平安管理報告》是一篇好的范文，好的范文應當跟大家共享，重新整理了一下發(fā)到這里。

報告精細管理創(chuàng)新方式保證質量

全面提高水平

我們公司是一家化工公司,平安是公司永恒的主題，沒有平安，公司就沒有效益。平安高于一切、平安先于一切、平安重于一切是我們的平安理念。平安工作人人有責，平安工作，不僅僅靠公司管理人員、平安員來抓，要提高全體員工的平安意識。公司要努力營造人人抓平安，人人管平安，只有常抓不懈，才能確保公司的長治久安、穩(wěn)步進展。

平安管理對于公司來說，就如同工具對于人?！墩撜Z》早已講過：工欲善其事，必先利其器，公司的工具就是平安管理，能否用好平安管理這個工具，是打算公司進展快慢的重要因素。

所以，提升公司的平安管理水平就得從以下幾個方面考慮：

一、創(chuàng)新平安管理模式，夯實平安管理基礎

隨著公司的不斷進展，公司的平安管理模式應由目標管理轉為過程管理，當然過程管理也是為了更好的實現(xiàn)整體目標。變革公司的管理體制，創(chuàng)新平安管理模式，是提升公司平安管理水平的一個方法。平安垂直管理體系就是對車間平安員實行垂直管理，由安環(huán)部統(tǒng)一管理考核，從而保證車間

平安員發(fā)揮其平安監(jiān)督管理職能，促進生產一線平安過程的管理。

1、目前公司平安管理模式中存在的不足之處

（1）車間平安員與自身的車間同屬一個體系，雖然負責車間的日常平安管理工作，但其收車間負責人的管理與考核，其所收入與車間的大利益掛鉤，或者受制于車間相關領導的干預，對車間存在的問題往往是內部消化，從而使車間的平安監(jiān)督質量大打折扣，起不到抱負的監(jiān)督效果。

（2）同時由于車間平安員是車間的一名員工，聽從車間相關負責人的領導與支配，部分平安員有很多其他的臨時事務性工作，從而不能很好的履行平安員的職責，難以把握本車間的生產狀況，所以更談不上為所在的車間的平安管理提出指導性的意見和建議。

（3）車間平安員力氣薄弱，平安員的工作取決于車間領導的支持。在日常的工作中，車間平安員與車間員工處于對立的位臵，使平安員處理獨立的位臵。假如平安與生產消失沖突，車間負責人注意生產，則車間平安員就會處于孤立的境況。

2、創(chuàng)新平安管理模式，實行平安員垂直管理

（1）公司的平安模式調整成垂直管理模式，車間的專職平安管理人員全部由安環(huán)部統(tǒng)一管理和考核，專職對車間

的平安生產進行監(jiān)督管理和平安檢查，查找車間的平安隱患，一心一意用心搞好平安管理工作。

（2）實現(xiàn)平安過程的全面監(jiān)督，從重視結果變?yōu)橹匾曔^程，擴大了平安員的工作范圍，夯實了車間日常平安管理的基礎，從而能更好的實現(xiàn)年度平安目標。

（3）車間平安員由安環(huán)部統(tǒng)一管理后，車間平安員可以大膽的開展工作，同時端正工作態(tài)度，提高工作質量，并做好工作記錄，定時匯總，向公司領導及全廠進行通報，準時反映公司的日常平安工作狀態(tài)。

（4）為了能準時的找出所負責才車間的平安隱患，組織平安員定期進行培訓，提高自身的業(yè)務學問水平，準時發(fā)覺平安生產中的各類平安隱患。

企業(yè)平安垂直管理模式在其他的公司中已經得到了很好的應用，效果特別的不錯。

二、推行平安精細化管理，提高平安管理水平

平安管理是公司管理的頭等大事，平安是公司進展的基石，細化平安管理，是提高公司平安管理質量的基礎。

1、公司管理制度的精細化

1）制度編制的精細化

規(guī)章制度是公司員工的行為準則，它在公司管理中具有強制性和約束力，是公司開展平安管理工作的依據(jù)。好的規(guī)章制度可以給公司帶來良好的管理環(huán)境和高效的運轉機制。公司

不但要通過建立和健全規(guī)章制度來規(guī)范各項管理程序，統(tǒng)一管理思路，明確管理職責，而且要通過完善和優(yōu)化規(guī)章制度，來優(yōu)化管理程序和方法，使其精細化，做到管理標準明確，工作標準精確?????，操作規(guī)程精確，讓員工明白哪些能做，應當怎么做，哪些不能做，為什么不能做。因此在制度的編制過程中，要充分、細致、掩蓋面廣。

制度編制的過程中要通過對實際工作的了解，仔細征求廣闊員工的意見，并開展制度爭論。同時各部門之間要加強聯(lián)系，做到所訂制度具有統(tǒng)一性、互補性。制度出臺后要相對穩(wěn)定。對的確不適應形勢進展要求的制度不能墨守陳規(guī)，該準時修訂、完善或廢除的，要堅決取締舊制度，確保制度不脫離實際。一套制度的出臺和實施，不是那么簡潔的事情呢，肯定要科學合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執(zhí)行下去嗎？這樣就是無效制定呢，所以呢，企業(yè)在做每項打算的時候，肯定要讓員工可以接受，這樣很利于企業(yè)管理。

在建立規(guī)章制度的過程中，并非一步就能達到預期效果，總是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，應通過實踐逐步進行改進，不斷加以完善，循序漸進，努力使規(guī)章制度更加完善和精細。

2）制度執(zhí)行的精細化

再好的制度，假如執(zhí)行不下去或者執(zhí)行不到位，也是廢

紙一張。在制度的執(zhí)行過程中，要嚴格仔細，不能存在好人思想或者標準不一。

1、確保制度作用有效發(fā)揮領導者要起帶頭作用。領導嚴格遵守了，自然會對員工產生影響。一個合格的領導就是要嚴格的要求自己，只有要嚴格要求自己，從自身做起，才能領導他人，員工才會心服口服，才會聽從領導的支配和指揮。

2、執(zhí)行制度時，應加強指導和關心，準時解決執(zhí)行過程中消失的問題。主要應把制度作為一項重要的學習內容，同時還應將員工對制度的把握程度作為對員工考核的重要內容，激勵員工自覺學習制度。在加強制度學習時還應運用發(fā)生的諸多違規(guī)案例開展警示訓練，使大家充分熟悉不執(zhí)行制度對集體和個人所造成的危害，從而自覺遵守制度，營造良好氛圍。企業(yè)的制度肯定要讓員工明白，這樣的制度對他們自身有什么好處，可以作為他們的績效，直接影響他們自身的利益，這樣他們就會嚴峻遵守和執(zhí)行了呢。

3、加強制度執(zhí)行狀況跟蹤在執(zhí)行制度過程中，還應建立部門之間、員工之間相互監(jiān)督的制衡機制，發(fā)覺違規(guī)狀況準時舉報，并對舉報人賜予嘉獎，對知情不報者，也應賜予相應懲罰。同時，部門要對各部門制度執(zhí)行狀況進行跟蹤監(jiān)督、定期考核，有效提高制度執(zhí)行力。制度的執(zhí)行也要定期的進行檢查的呢，不是每項制度都可以執(zhí)行下去的呢，要先

下頁平安管理報告實際運用，然后看在企業(yè)的效果，假如效果不好，那確定不能執(zhí)行下去的呢，這也是個磨合期，要看執(zhí)行的狀況，要看在企業(yè)有沒有起到好的效果，要定期跟蹤，了解具體狀況。

2、訓練培訓精細化

訓練培訓作為提高職工素養(yǎng)，削減違章現(xiàn)象，促進公司平安生產的一種有效措施，要注意實效，內容要精、措施要細，要有針對性，針對不同的對象，開展不同形式的訓練。

訓練培訓方案應結合公司總體規(guī)劃，結合公司生產實際，明確培訓內容、形式、時間和目標，使培訓工作得以合理精細化布臵，為培訓工作持續(xù)有效實施供應保障。

訓練培訓的實施要因人而異，不同