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世界經(jīng)濟概論第四章國際直接投資與跨國公司的發(fā)展復(fù)習(xí)題名詞解釋1國際資本流動是指資本跨越國界,從一個國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移到其他國家或地區(qū)的過程,是資本的一種跨國運動形態(tài)。2.生產(chǎn)國際化:指世界各國的社會生產(chǎn)過程日益突破國界,不斷向國際范圍延伸并結(jié)合為一個有機整體的過程。它是生產(chǎn)社會化即分工合作超出國界而在國際間的擴展。3.國際直接投資:指投資者為了在國外獲得長期的投資效益并得到對企業(yè)的控制權(quán),通過直接建立新的企業(yè)、公司或并購原有企業(yè)等方式進行的國際投資活動。4獨資經(jīng)營:是指完全由外商出資并獨立經(jīng)營的一種國際直接投資方式;5合資經(jīng)營:是指兩國或兩國以上的投資者在平等互利原則基礎(chǔ)上,共同商定各自在被投資企業(yè)的股權(quán)比例,并根據(jù)東道國的法律,通過簽訂合同舉辦合營企業(yè),共同經(jīng)營、共負盈虧、共擔(dān)風(fēng)險的一種投資方式;6合作經(jīng)營:一般不以股份確定產(chǎn)權(quán),不按股權(quán)比例分配收益,而是根據(jù)合同規(guī)定投資方式和投資比例分配收益并承擔(dān)風(fēng)險。7合作開發(fā):則通常是由擁有特定資源的國家,通過招標方式與外國投資者簽訂合作開發(fā)協(xié)定或合同,并聯(lián)合組成開發(fā)公司對東道國資源進行開發(fā)。8.水平型直接投資也稱為橫向型直接投資,是指一國的企業(yè)到國外進行投資,建立與國內(nèi)生產(chǎn)和經(jīng)營方向基本一致的子公司或其他企業(yè)。這類子公司和其他企業(yè)能夠獨立完成生產(chǎn)和銷售,與母公司或國內(nèi)企業(yè)保持水平分工關(guān)系。9.垂直型直接投資:也稱為縱向型直接投資,是指一國企業(yè)或跨國公司到國外建立子公司或附屬機構(gòu),這些國外子公司或附屬機構(gòu)與母公司之間實行縱向?qū)I(yè)化分工協(xié)作。10.非股權(quán)安排:投資者沒有在東道國企業(yè)中參與股份,而是以其他形式如許可證合同、管理合約、銷售協(xié)議等進行的直接投資,均屬于非股權(quán)參與式的直接投資。11.綠地投資:一國投資者到國外單獨或合作創(chuàng)辦新的企業(yè),或者組建新的子公司進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。12.跨國公司:就是指在兩個或兩個以上國家進行投資活動,并因此對一定數(shù)量的經(jīng)營性資產(chǎn)擁有全部或部分控制與管理權(quán)的企業(yè)。13跨國并購(Cross—borderMergers&Acquisitions)是指一國企業(yè)為了某種目的,通過一定的渠道和支付手段,將另一國企業(yè)的整個資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營控制權(quán)的股份收買下來。14兼并(Merge)指公司的吸收合并,即一公司將其他一個或數(shù)個公司并入本公司,使其失去法人資格的行為。是企業(yè)變更、終止的方式之一。企業(yè)兼并可分為兩類,即吸收兼并A+B=A(B)和創(chuàng)立兼并A+B=C。15收購(Acquisition)意為獲取,即一個企業(yè)通過購買其他企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán),從而實現(xiàn)對該公司企業(yè)的實際控制的行為。兼并和收購的本質(zhì)區(qū)別在于:兼并的最終結(jié)果是兩個或兩個以上的法人合并成為一個法人,而收購的最終結(jié)果不改變法人的數(shù)量,而只改變被收購企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬或經(jīng)營管理權(quán)歸屬16橫向跨國并購:是指兩個以上國家生產(chǎn)或銷售相同或相似產(chǎn)品的企業(yè)之間的并購,其目的是為了擴大世界市場份額,增強國際競爭力和寡頭壟斷力量;17縱向跨國并購:是指兩個或兩個以上國家不同生產(chǎn)階段的企業(yè)之間的并購,并購雙方一方是原材料供應(yīng)者,另一方是生產(chǎn)成品購買者;18混合跨國并購:是指兩個或兩個以上國家的不同行業(yè)企業(yè)之間的并購,目的在于減少單一行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,降低生產(chǎn)成本,增加企業(yè)在世界市場的整體實力。19國際戰(zhàn)略聯(lián)盟(TransnationalStrategicAlliances),是指兩個或兩個以上的跨國公司根據(jù)對世界市場的考察和公司自身的戰(zhàn)略目標,通過協(xié)議松散地進行聯(lián)合與合作的經(jīng)營方式,20本土化戰(zhàn)略:根據(jù)東道國特點的經(jīng)營環(huán)境,對公司擁有的有限資源在東道國進行不同的優(yōu)化配置,以獲取最佳的利益的戰(zhàn)略。21歸核化戰(zhàn)略:美國戰(zhàn)略管理學(xué)家馬凱茲提出,意指多元化經(jīng)營的企業(yè)將其業(yè)務(wù)集中到其資源和能力具有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域?;舅枷胧莿冸x非核心業(yè)務(wù)、分化虧損資產(chǎn)、回歸主業(yè)保持適度相關(guān)多元化.22跨國化指數(shù)TransnationlityIndex,簡稱TNI=(國外資產(chǎn)/總資產(chǎn)+國外銷售額/總銷售額+國外雇員數(shù)/總雇員數(shù))/3×100%23所有權(quán)優(yōu)勢:企業(yè)具有高于其他國家企業(yè)的優(yōu)勢,這種優(yōu)勢主要表現(xiàn)為技術(shù)優(yōu)勢、企業(yè)規(guī)模、組織管理能力、融資優(yōu)勢等方面式,并且至少在一定時期內(nèi)為該企業(yè)所壟斷。24內(nèi)部化優(yōu)勢:企業(yè)使其技術(shù)優(yōu)勢、組織管理能力、融資優(yōu)勢等所有優(yōu)勢內(nèi)部化必須比出售或出租給外國企業(yè)更有利。25.區(qū)位優(yōu)勢:企業(yè)在東道國結(jié)合當(dāng)?shù)匾赝度雭砝闷鋬?yōu)勢時,必須比利用本國要素投入更有利。26中間產(chǎn)品主要指企業(yè)用于制造其它產(chǎn)品的原材料、半成品以及研發(fā)、營銷技巧、技術(shù)、管理技能、人員培訓(xùn)等無形產(chǎn)品。27邊際產(chǎn)業(yè)就是指按照比較優(yōu)勢原則,投資國已經(jīng)處于或即將處于比較劣勢的產(chǎn)業(yè),而對投資東道國來說,可能正是其具有或即將具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。28轉(zhuǎn)移定價:轉(zhuǎn)移定價策略是跨國公司獨有的一種經(jīng)營策略。它是指跨國公司內(nèi)部,母公司和子公司,子公司之間出售或采購商品、勞務(wù)和技術(shù)時相互約定的價格。這種定價在一定程度上不受市場供求法則制約,而是根據(jù)公司的全球戰(zhàn)略制定的。二、簡答題。1.簡述國際直接投資的含義及特點。178-1792.國際直接投資包括哪些類型?1803.戰(zhàn)后國際直接投資發(fā)生了哪些變化?6點4.簡述戰(zhàn)后國際直接投資來源國的變化。184-1863點5.簡述跨國公司的三個重要特征(要素)。1926.簡述跨國公司經(jīng)營管理的特征。5點1947.跨國公司在世界經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用如何?筆記思考8.跨國公司的本土化戰(zhàn)略通常包括哪些內(nèi)容?9、舉例說明20世紀90年代以來跨國公司為什么廣泛使用跨國并購和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展方式?筆記論述題1.試述國際直接投資對世界經(jīng)濟總體的影響。2.試述國際直接投資對投資國的影響。3.結(jié)合中國吸引外商直接投資的實際情況,談?wù)勂鋵χ袊?jīng)濟的影響及存在的問題。4.20世紀90年代以來跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略有什么特點?200書上3+3點補充5.試述跨國公司對外投資的主要理論。195-1975點補充投資發(fā)展周期理論四、選擇題(多選)1.國際直接投資按照投資者控制被投資企業(yè)產(chǎn)權(quán)的程度可以分為()。獨資經(jīng)營B.國有經(jīng)營C合資經(jīng)營D.合作經(jīng)營E.合作開發(fā)2.下列屬于非股權(quán)安排的投資形式的是()A合作開發(fā)B訂單農(nóng)業(yè)C許可證合同D銷售合同E管理合同3.國際直接投資的特點是()A投資者擁有被投資企業(yè)的控制權(quán)B能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)要素的跨國流動C周期可長可短,風(fēng)險小D主要通過政府控制的大企業(yè)進行4.按照投資主體與其投資企業(yè)之間的國際分工的方式,國際直接投資可以劃分為()A水平型直接投資B垂直型直接投資C網(wǎng)絡(luò)型直接投資D交叉型直接投資E混合型直接投資5.戰(zhàn)后國際直接投資來源國地理結(jié)構(gòu)的特點是()A投資流出國數(shù)量增加,呈現(xiàn)多元化B美國在國際直接投資中的地位下降,不再是最大的對外投資國C呈現(xiàn)出對向流動D從70年代中期發(fā)展中國家對外投資日趨活躍6.1983年聯(lián)合國跨國公司中心關(guān)于跨國公司定義的三個要素是()A跨國性B統(tǒng)一的決策體系C母子公司及子子公司間的關(guān)聯(lián)性D生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移的內(nèi)部性E經(jīng)營方式多元化8比較流行的跨國公司定義標準是()A結(jié)構(gòu)性標準B價值標準C行為標準D營業(yè)績效標準9、跨國公司的結(jié)構(gòu)性標準包括()A分支機構(gòu)地區(qū)分布B生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施分布C海外營業(yè)額比重D所有權(quán)標準跨國公司的經(jīng)營管理特征()A戰(zhàn)略目標的全球化B營運過程的國際化C組織管理的內(nèi)部一體化D經(jīng)營方式的多元化E生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移的內(nèi)部化11.跨國公司作為一個微觀經(jīng)濟主體,它之所以開展對外直接投資活動,必然有許多微觀層面的動因。具體來看,一個企業(yè)從事對外直接投資的動機大體上有()。A.充分利用本企業(yè)在技術(shù)、資金、管理等方面的壟斷優(yōu)勢,在更加廣闊的市場上展開競爭。B.推動自己的成熟產(chǎn)品在海外市場的銷售C.為了充分利用東道國在特定產(chǎn)業(yè)部門的比較優(yōu)勢,將該種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至國外D.通過跨國內(nèi)部化交易,實現(xiàn)降低成本、減少風(fēng)險的目的E.通過直接投資繞過貿(mào)易壁壘,保持和擴大海外市場占有率戰(zhàn)后到80年代現(xiàn)代跨國公司的大發(fā)展表現(xiàn)為()A數(shù)目迅速增加,產(chǎn)銷量不斷擴大B跨國公司投資規(guī)模、銷售不斷擴展C跨國公司直接投資的來源國多元化D投資的重心心從發(fā)展中國家轉(zhuǎn)向發(fā)達國家E企業(yè)跨國并購日益成為跨國公司對外直接投資的主要手段13.90年代后跨國公司發(fā)展的新特點有()A跨國并購日益成為投資的主要手段B國際戰(zhàn)略聯(lián)盟越來越成為跨國公司發(fā)展的新形式C跨國公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚬綝研發(fā)的全球化E重視本土化戰(zhàn)略14.跨國公司對東道國經(jīng)濟的正面影響()。A.跨國公司投資有助于東道國的資本形成B.對東道國企業(yè)的資產(chǎn)重組及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整起著間接的推動作用C.東道國的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和新興工業(yè)部門可能為外國資本所控制D.引進跨國公司投資,拓展了東道國產(chǎn)業(yè)空間,提高了東道國的生產(chǎn)能力和國際競爭能力,也擴大了東道國產(chǎn)品的銷售市場E.跨國公司能夠促進東道國的技術(shù)進步15.跨國公司在給東道國經(jīng)濟帶來積極影響的同時,也會帶來諸多消極作用,主要包括()。A.東道國的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和新興工業(yè)部門可能為外國資本所控制B.整個經(jīng)濟可能受到投資國跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的影響,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整以及技術(shù)自主開發(fā)可能受阻C.跨國公司能夠促進東道國的技術(shù)進步D.污染嚴重、高耗能產(chǎn)業(yè)可能被轉(zhuǎn)移到后進國家16.國際直接投資和跨國公司對世界經(jīng)濟的影響,具體表現(xiàn)在以下幾個方面()。A.推進了世界經(jīng)濟一體化進程B.加速了生產(chǎn)國際化C.促進并控制了國際貿(mào)易的發(fā)展D.推動國際資本流動的發(fā)展E.促使科技的開發(fā)和利用日趨國際化五、判斷對錯1.生產(chǎn)資本的國際化及其載體跨國公司的迅速發(fā)展也成為當(dāng)代世界經(jīng)濟發(fā)展的重要標志之一。()2.哈佛大學(xué)的多國企業(yè)研究中心堅持必須在7個國家以上設(shè)有子公司或附屬企業(yè),才能算是跨國公司。()3.第三次科技革命為現(xiàn)代跨國公司的形成提供了物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。()4.最著名的是英國和荷蘭的東印度公司不能看作是跨國公司的雛形。()5.國際直接投資與間接投資的最大的區(qū)別是是否掌握有被投資企業(yè)的控制權(quán)()6.西方國家一般將在國外企業(yè)擁有10%以上的股份視為直接投資,有的國家規(guī)定為25%,還有的國家規(guī)定若投資者向被投資企業(yè)提供技術(shù)或者管理人員等,也可視為直接投資。()7.國際直接投資是貨幣資本國際化的實現(xiàn)形式。()8.從20世紀60年代到90年代末國際直接投資流量的年均增長速度超過世界總產(chǎn)量和貿(mào)易的增長率。()9.直到第一次世界大戰(zhàn)前,跨國公司雖然取得了一定程度的發(fā)展,但是沒有形成統(tǒng)一的全球戰(zhàn)略和全球化的經(jīng)營管理體制。()10.與一般國內(nèi)企業(yè)相比,跨國公司具有更好的國際貿(mào)易傾向,跨國公司已經(jīng)取代國內(nèi)企業(yè)而控制了國際貿(mào)易活動。11.垂直型投資也稱為橫向型直接投資,是指一國的企業(yè)到國外進行投資,建立與國內(nèi)生產(chǎn)和經(jīng)營方向基本一致的子公司或其他企業(yè)。()12.在國外擁有子公司或分公司,正是一個跨國公司必須具備的首要條件。()六、討論題目福特汽車公司內(nèi)部的生產(chǎn)分工福特汽車公司的汽車底盤和車身在法國生產(chǎn),發(fā)動機在英國生產(chǎn),輪胎和汽車用玻璃在荷蘭生產(chǎn),車鎖、方向盤、油箱及前輪在德國生產(chǎn),輸油管在挪威生產(chǎn),傳動皮帶在丹麥生產(chǎn),散熱器和供暖系統(tǒng)在奧地利生產(chǎn),車軸和擋風(fēng)玻璃在日本生產(chǎn),邁速表在瑞士生產(chǎn),一般汽車用玻璃和汽缸在意大利生產(chǎn),空氣濾清器、電池和后視鏡在西班牙生產(chǎn),汽車音響系統(tǒng)在加拿大生產(chǎn),美國自己只生產(chǎn)后輪和雨刷,最后在英國的哈利伍德組裝。這種高度的企業(yè)內(nèi)分工和國際分工緊密結(jié)合起來,使國際分工成為企業(yè)內(nèi)分工的附屬,企業(yè)生產(chǎn)本身實現(xiàn)國際化??鐕镜娜蚪?jīng)營打破了生產(chǎn)體系的國家界限,把各個部分重構(gòu)在一個全球生產(chǎn)體系之中。在跨國公司迅猛發(fā)展的今日,產(chǎn)品的民族品牌正在為公司品牌所取代,純粹的“國貨”已所剩無幾,產(chǎn)品凝聚著眾多產(chǎn)地的技術(shù)成分,以至于人們無法辨認每個國家的具體貢獻,也無法區(qū)分商品勞動者的國籍。正如美國杜邦公司董事長埃德加·伍拉德所說:“現(xiàn)在最終產(chǎn)品是哪個國家的,這一問題已無實際意義,真正有競爭能力的產(chǎn)品無一不是世界性的產(chǎn)品?!庇煽鐕局貥?gòu)和整合的全球生產(chǎn)體系的形成和運行,既表明了各國再生產(chǎn)領(lǐng)域互動性的加強和依存性的加深,促進了各國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和連鎖升級,有助于在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)最佳的分工組合和資源的最優(yōu)配置,也是經(jīng)濟全球化的重要表現(xiàn)。例如IBM公司,截至2005年5月,在全世界170個國家和地區(qū)設(shè)有子公司,雇員總數(shù)達31萬多人。每一個國外子公司都有自己的公司文化和在當(dāng)?shù)氐奶幨涝瓌t。美國總部的規(guī)模在逐步縮減,它只是作為結(jié)算中心接受來自國內(nèi)外公司的利潤報告。IBM的日本客戶可以把IBM設(shè)在東京的公司完全看成是日本當(dāng)?shù)氐墓?,而德國的客戶則把法蘭克福的IBM公司看成是德國公司。從布宜諾斯艾利斯到孟買,IBM已經(jīng)把決策權(quán)下放到了當(dāng)?shù)氐墓?。這已經(jīng)成了全球的慣例,幾乎全世界所有的跨國公司都在采用這種方式。在過去的幾十年中,因跨國公司的巨大規(guī)模而引起的爭議可謂毀譽參半。20世紀70年代時,跨國公司被認為是想要控制世界的壟斷“魔鬼”;在20世紀80和90年代,跨國公司演變?yōu)閯?chuàng)新、新資本、新思想、新技術(shù)和新的就業(yè)機會的代名詞;21世紀初期,跨國公司又成了“混世魔王”:它破壞環(huán)境、剝削工人。對跨國公司是否剝削工人的問題應(yīng)該客觀地看待。盡管當(dāng)?shù)毓蛦T的工資遠遠低于母公司所在國的工資水平,但在許多發(fā)展中國家,跨國公司每年確實創(chuàng)造了成千上萬的就業(yè)機會。人們在批評差距之前,關(guān)注一下當(dāng)?shù)毓蛦T的工資在當(dāng)?shù)氐膶嶋H購買力非常重要。雖然做同樣的工作,土耳其工人的工資可能僅為德國工人的1/2,這看起來不公平,事實上安卡拉工人的生活成本要遠遠低于柏林工人。請根據(jù)上述案例,根據(jù)所學(xué)知識討論以下問題:1.如何正確認識跨國公司的作用和影響?如何正確看待跨國公司對我國產(chǎn)業(yè)的購并?世界投資報告2013中文版-MBA智庫文檔案例1997年進入轎車領(lǐng)域,集團總部設(shè)在杭州,在浙江臨海、寧波、路橋和上海、蘭州、湘潭、濟南等地建有汽車整車和動力總成制造基地,在澳大利亞擁有DSI自動變速器研發(fā)中心和生產(chǎn)廠,已形成年產(chǎn)60萬輛整車、60萬臺發(fā)動機、60萬臺變速器的生產(chǎn)能力。集團現(xiàn)有帝豪、全球鷹、英倫等三大品牌30多款整車產(chǎn)品,擁有1.0L-1.8L全系列發(fā)動機及相匹配的手動/自動變速器。截止2010年底,吉利汽車累計社會保有量超過180萬輛。是中國汽車行業(yè)十強企業(yè),吉利商標被認定為中國馳名商標。首批國家“創(chuàng)新型企業(yè)”和“國家汽車整車出口基地企業(yè)”。沃爾沃公司成立于1927年,總部設(shè)在瑞典的哥德堡,歐洲著名豪華車品牌在全世界擁有超過19000名員工,在瑞典、比利時、中國和馬來西亞設(shè)立了生產(chǎn)廠和組裝線。在全世界超過100個國家和地區(qū)設(shè)立了銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),擁有2400多家銷售網(wǎng)點。全線車型分成轎車(S系)、商務(wù)旅行車(V系)、SUV(XC系)和敞篷車/雙門轎跑車(C系)四個系列。目前,全世界約有600萬沃爾沃車主。品質(zhì)核心價值:安全、環(huán)保和品質(zhì)2010年3月,浙江吉利控股集團和福特汽車公司簽署了股權(quán)收購協(xié)議,吉利以18億美元收購沃爾沃100%股權(quán)。除了股權(quán)收購,還涉及了沃爾沃、吉利和福特三方之間在知識產(chǎn)權(quán)、零部件供應(yīng)和研
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