XX大廈辦公區(qū)精裝修工程施工部署

XX大廈辦公區(qū)精裝修工程施工部署一、項目部組織機構(gòu)：（后附圖A）二、結(jié)合本工程特點建立項目管理體系本工程對于業(yè)主來說，不僅僅是一項高級寫字樓精裝修工程，更是一項要確保工期、確保能早日投入使用，并能達(dá)到優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟目標(biāo)。反過來對于我們裝飾公司來講，這是一項規(guī)模較大、影響力深遠(yuǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)裝飾工程，社會效應(yīng)很大，干得好完全就是一個樣板工程、活廣告，對于我們裝飾公司日后接洽工程意義深遠(yuǎn)。為此，結(jié)合本工程高標(biāo)準(zhǔn)的實際情況，我們裝飾公司經(jīng)認(rèn)真研究，決定組建方正奧德中芯大廈辦公區(qū)精裝修工程項目經(jīng)理部，由公司副總經(jīng)理掛帥、擔(dān)任工程總監(jiān)，由公司管理經(jīng)驗豐富的國家壹級項目經(jīng)理擔(dān)任工程項目經(jīng)理，確保本工程保證施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量及文明施工。項目部負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實，如期完工。三、建立崗位工作責(zé)任制為保證在承諾工期內(nèi)按質(zhì)、按量完成工程施工任務(wù)，該項工程需要一個強有力的組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理及協(xié)調(diào)各工種的配合工作。機構(gòu)內(nèi)各主要工作人員都要在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指導(dǎo)下行動起來，積極發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)抓共管，腳踏實地，使工程進(jìn)度、質(zhì)量控制，安全生產(chǎn)、文明施工等各項工作能夠迅速、穩(wěn)妥地得到落實與處理，整個項目能夠按原定計劃順利完成。1、項目經(jīng)理根據(jù)工程的工期及質(zhì)量特點以及施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境，充分發(fā)揮組織機構(gòu)和各職能人員的作用，落實質(zhì)量、安全、工期、文明施工各項責(zé)任制。貫徹執(zhí)行國家和工程地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。確定項目管理組織機構(gòu)，配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員崗位職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。正確處理好合同變更、設(shè)計變更以及與專業(yè)公司的協(xié)調(diào)配合。對項目范圍內(nèi)的各單項（位）工程，組織內(nèi)、外發(fā)包，對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收，并全面負(fù)責(zé)。組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實施。根據(jù)工程整體進(jìn)度計劃，組織編制月、周生產(chǎn)計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，與有關(guān)部門簽訂供需合同和租賃合同，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。結(jié)合工程項目施工特點進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，努力實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項目（現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和財力的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益。組織制訂項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司、各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向企業(yè)經(jīng)理匯報。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。執(zhí)行其它本公司法定代表人委托的事宜。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理主持工程項目的技術(shù)工作，對本工程項目的質(zhì)量、安全技術(shù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織協(xié)調(diào)好各工種的交叉施工作業(yè)，組織召開各有關(guān)工種技術(shù)人員的協(xié)調(diào)會議。組織施工圖的自審、會審，施工前負(fù)責(zé)向各工種技術(shù)人員交底圖紙的各項要求以及施工技術(shù)指標(biāo)，同時根據(jù)要求編制好各項目的施工方案、施工進(jìn)度和安全交叉作業(yè)表。負(fù)責(zé)本工程項目的技術(shù)指導(dǎo)，及時處理施工中所出現(xiàn)的技術(shù)問題。認(rèn)真審查各工種的每一道工序的施工技術(shù)質(zhì)量情況，監(jiān)督有關(guān)技術(shù)、安全操作規(guī)程的實施。負(fù)責(zé)各工種勞動力的協(xié)調(diào)安排工作。3、預(yù)算員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，確定每個單位工程目的成本目標(biāo)。在中標(biāo)價格的基礎(chǔ)上，編制施工項目成本計劃。參與制定施工項目成本保證體系，相互協(xié)作，解決項目目標(biāo)成本在實施過程中出現(xiàn)的問題。開展項目目標(biāo)成本管理活動，設(shè)計出項目施工的成本方案，使項目成本總目標(biāo)落實到實處，包括目標(biāo)分解，分出階段目標(biāo)。實施目標(biāo)檢查、考核和控制等。向項目經(jīng)理各有關(guān)部門提供成本控制需要的成本信息。計算出成本超支額及材料損耗標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施和建議的方法。進(jìn)行成本預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目成本預(yù)測報告。對項目的變化情況及時做出反應(yīng)，將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告，對施工項目的變更情況做出完整的記錄，對替換設(shè)計方案提出快速、準(zhǔn)確的成本估算，為甲方提供參考依據(jù)。對項目經(jīng)理各個部門的成本目標(biāo)進(jìn)行考核。4、施工員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行項目部的規(guī)定和各種施工規(guī)范、操作工藝規(guī)程，及時向班組進(jìn)行技術(shù)交底和操作工藝安全交底。嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量、安全控防管理，對各分項工程進(jìn)行全過程的技術(shù)跟蹤監(jiān)督的指導(dǎo)，對本工種范圍內(nèi)的質(zhì)量及安全事故負(fù)主要責(zé)任。掌握工程質(zhì)量、安全狀況，參與質(zhì)量、安全管理檢查，落實糾正質(zhì)量、安全整改和預(yù)防措施。參與項目檢測、質(zhì)量驗評工作。做好現(xiàn)場材料和產(chǎn)品搬運、儲存、防護工作，實施關(guān)鍵和特殊工序的控制，認(rèn)真落實和做好成品保護的管理工作。落實機械、機具進(jìn)退場計劃，負(fù)責(zé)勞力的需求申報和管理工作。參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處置，建立質(zhì)量、安全臺帳，確保施工過程管理工作的可追溯性。做好質(zhì)量、安全內(nèi)業(yè)資料的整理和歸檔工作。5、質(zhì)檢員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，制定項目質(zhì)量計劃，并協(xié)助組織實施。對本工程的各分項工程進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，組織各分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定工作，尤其嚴(yán)格把好關(guān)鍵工序、特殊工藝的質(zhì)量關(guān)。及時向各工種施工負(fù)責(zé)人反饋質(zhì)量情況，定期向項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人上報質(zhì)量報表。收集保管質(zhì)量檔案，認(rèn)真做好質(zhì)量臺帳，參與質(zhì)量體系及質(zhì)量資料的編制，協(xié)助內(nèi)業(yè)施工員做好內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔工作。認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種質(zhì)量問題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。參與本工程質(zhì)量分析會，做好記錄，及時填報有關(guān)質(zhì)量報表。6、安全員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，制定本工程的安全生產(chǎn)管理辦法及安全獎罰措施，貫徹實施安全技術(shù)措施的逐級交底制度。負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全技術(shù)的日常管理工作，參加各級組織的安全檢查，對存在問題負(fù)責(zé)落實組織整改。及時向各工種施工負(fù)責(zé)人反饋安全施工情況，定期向項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人上報安全報表。組織對新入場員工上崗的三級教育、特殊工種人員的安全培訓(xùn)工作。參加安全事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計分析和報告。掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)，制止“三違”，有權(quán)對其進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。收集保管安全檔案，認(rèn)真做好安全臺帳，參與安全生產(chǎn)體系及安全資料的編制，做好安全內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔工作。7、材料員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，按《經(jīng)濟合同法》履行采購合，把好訂貨關(guān)，按施工進(jìn)度計劃組織工程物資材料的采購。采購時應(yīng)比質(zhì)、比價、比運輸條件和售后服務(wù)等，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格材料產(chǎn)品的合格驗證，對所采購的不合格材料產(chǎn)品負(fù)全面責(zé)任。組織材料進(jìn)場驗收，保證進(jìn)場材料全部合格。掌握材料的使用情況，參與對工程材料使用的評估，配合試驗員做好材料的各項檢驗工作。掌握科學(xué)、合理的倉儲管理，保管好現(xiàn)場物資，以及材料的收發(fā)工作，及時、準(zhǔn)確對使用的材料進(jìn)行采購與供應(yīng)。根據(jù)施工進(jìn)度，保證材料分段、分批的進(jìn)場時間，并做好定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。四、施工準(zhǔn)備工作（一）施工技術(shù)準(zhǔn)備計劃（后附表B）（二）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備計劃（后附表C）（三）施工用電計劃1、施工臨時用電實施依據(jù)：主要根據(jù)現(xiàn)場踏勘結(jié)果并結(jié)合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（GB50194-93）和《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（SDJ8-97）實施。2、施工臨時用電組織實施計劃（1）施工臨時用電系統(tǒng)用電器特征：動力負(fù)荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主，照明主要以白熾燈泡作為施工現(xiàn)場臨時照明光源泉。（2）施工臨時用電配電原則：采用總配電箱和分樓層二級配電箱帶三級開關(guān)箱。配電系統(tǒng)為TN-S制，專用PE保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關(guān)。照明采用專用低壓回路供電。（3）臨時用電安全技術(shù)措施①分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（BVV）銅芯線穿PVC管保護管架空敷設(shè)。離地高度不小于2.5m。②總配電箱外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接）。接地電阻不大于10mΩ。③配電箱底邊距地1.5m。周邊不得堆放足以防礙操作、維修的雜物。④進(jìn)出箱體的電氣線路必須設(shè)在箱體的下底面。⑤手持式或移動式電動工具電線采用YZ-1000W橡皮套軟電纜。（四）施工用水1、施工用水：本工程施工的臨時用