施工項目管理及管控模式創(chuàng)新資料PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1施工項目管理及管控模式創(chuàng)新資料施工項目管理及管控模式創(chuàng)新資料中鐵四局項目管理現(xiàn)狀及模式 施工項目在社會經(jīng)濟活動中的位置項目施工管理和管控模式創(chuàng)新123第1頁/共65頁第2頁/共65頁第3頁/共65頁第4頁/共65頁第5頁/共65頁第一部分施工項目在社會經(jīng)濟活動中的位置第6頁/共65頁施工項目管理建設(shè)項目管理基礎(chǔ)建設(shè)社會經(jīng)濟活動施工項目在社會經(jīng)濟活動中的位置第7頁/共65頁1 初步?jīng)Q策階段2 設(shè)計準備階段3 設(shè)計階段4 施工階段5 使用前準備階段6 處于工程保修責任期的使用階段將設(shè)計轉(zhuǎn)化為工程與經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系密切節(jié)約潛力巨大時間長，須動態(tài)管理第8頁/共65頁 施工項目管理的任務(wù)是生產(chǎn)出建筑

2、產(chǎn)品，取得利潤；建設(shè)項目管理任務(wù)是取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)。任務(wù)不同 施工項目管理是涉及從投標開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修；建設(shè)項目內(nèi)容涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理。內(nèi)容不同 施工項目管理由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)項目、單項工程或單位工程的施工；建設(shè)項目管理由可行性研究報告確定的所有工程，是一個建設(shè)項目。施工項目管理的主體是施工企業(yè)，而建設(shè)項目管理主體是建設(shè)單位或其他委托的咨詢監(jiān)理單位。范圍不同第9頁/共65頁第二部分中鐵四局施工項目管理現(xiàn)狀及模式第10頁/共65頁 鐵路、公路、市政、城市軌道、房建、試車場、城市水務(wù)、航道整治、水利等領(lǐng)域項目涉及 工程

3、覆蓋國內(nèi)29個省市自治區(qū)，海外工程涉及安哥拉、委內(nèi)瑞拉等7個國家的10個項目覆蓋范圍 工程所含專業(yè)種類齊全，以鐵路為例，涵蓋了所有專業(yè)，包含路基、橋隧、鋪架、四電、鋼結(jié)構(gòu)等站前站后工程專業(yè)專業(yè)種類第11頁/共65頁第12頁/共65頁第13頁/共65頁局經(jīng)理指揮部公司甲（組建獨立核算項目部）公司乙（組建獨立核算項目部）公司丙（組建獨立核算項目部）特點：指揮順暢、運轉(zhuǎn)高效，能較好的貫徹局管理思路，協(xié)調(diào)各參建公司力度大、有權(quán)威性，能比較好的發(fā)揮集團公司大兵團作戰(zhàn)的優(yōu)勢第14頁/共65頁公司甲（成立經(jīng)理指揮部）一分部（工區(qū)）（公司乙組建的項目部）二分部（工區(qū)）（公司丙組建的項目部）三分部（工區(qū)）（公司

4、丁組建的項目部）優(yōu)勢：管理層級少，代局指的單位主動性強第15頁/共65頁公司甲（成立項目經(jīng)理部）作業(yè)隊一作業(yè)隊二作業(yè)隊三特點：項目數(shù)量大，分布廣，安全質(zhì)量容易失控；兼有生產(chǎn)型和管理型職能的機構(gòu)，機構(gòu)設(shè)置要高效，資源配置要精簡第16頁/共65頁第三部分施工項目的管理和管控模式的創(chuàng)新第17頁/共65頁第18頁/共65頁第19頁/共65頁第20頁/共65頁第21頁/共65頁 項目經(jīng)理的重要性不是體現(xiàn)在他自身有多少業(yè)務(wù)能力，而是在于他是否能有效地利用和發(fā)揮各類資源的作用，其中最關(guān)鍵的是人的作用，因為人是活的要素，有效地發(fā)揮人的要素可以成倍地提高其他資源的效率，加快進度降低成本，所以在開展項目管理時不能

5、只盯著那些固化的物質(zhì)資源上，更要重視那些激勵和約束人的制度和辦法的建設(shè)。第22頁/共65頁第23頁/共65頁第24頁/共65頁第25頁/共65頁施工方案工藝標準設(shè)備選型項目所處的地理位置社會影響力業(yè)主的要求臨建和輔助工程的標準周轉(zhuǎn)料倒用進度與效益的平衡混凝土加工的經(jīng)濟比選施工分包模式勞務(wù)隊伍收益分成第26頁/共65頁第27頁/共65頁第28頁/共65頁進度成本質(zhì)量安全 進度控制是一項綜合性的控制，需要調(diào)動各類資源，合理組織，充分發(fā)揮各級人員的積極性才能達到進度目標的要求，其他的三項控制都是圍繞著進度控制服務(wù)或由此衍生出來的，可以說沒有進度控制也就沒有成本控制、安全質(zhì)量控制。第29頁/共65頁進

6、度成本質(zhì)量安全進度控制的總目標:確保施工項目目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。進度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。計劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和作業(yè)隊之間的進度關(guān)系。第30頁/共65頁第31頁/共65頁組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟措施信息管理措施 落實各層次的進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責任；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解,確定其進度目標，建

7、立控制目標體系；確定進度控制工作制度主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法第32頁/共65頁組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟措施信息管理措施對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，以便分析和決策。第33頁/共65頁 人、料、機械、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素 尤其要重視勞務(wù)的管理和技術(shù)管理資源要素第34頁/共65頁 除了主材由項目部供應(yīng)，其他由勞務(wù)單位自帶、臨時設(shè)施由勞務(wù)單位負責，經(jīng)理部提供技術(shù)支持大包模式 材料、主要機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料由經(jīng)理部提供，技術(shù)工作、施工環(huán)境（臨建、征拆）由經(jīng)理部負責，勞務(wù)單位主要是提供

8、勞動力、技工和勞務(wù)的組織清包模式 核心就是內(nèi)部骨干人員帶外部勞務(wù)，讓項目部的管理人員直接參與項目實體建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。架子隊管理模式第35頁/共65頁第36頁/共65頁第37頁/共65頁第38頁/共65頁第39頁/共65頁 公司同以項目經(jīng)理為代表的承包集團簽訂內(nèi)部項目承包責任狀，明確項目的目標，一般有安全、質(zhì)量、工期、效益，有的可能還有滾動發(fā)展的經(jīng)營目標、環(huán)境保護、職工收入等等，同時賦予項目經(jīng)理的職責、權(quán)力，并對目標實現(xiàn)與否進行獎懲考核。第40頁/共65頁 強化預(yù)算管理，加強各項要素管理是基礎(chǔ)，其目的一是對項目提供支撐，提高工作效率，效益最大化；二是加強過程管控，防止效益流失，防止出現(xiàn)重大失誤。

9、中鐵四局在項目要素管理上提出了以我為主的生產(chǎn)要素組合模式，力求關(guān)鍵設(shè)備自有化、關(guān)鍵工序自主化、關(guān)鍵隊伍自我化和關(guān)鍵產(chǎn)品自制化。第41頁/共65頁1、勞務(wù)資源：要實行勞務(wù)準入制，對勞務(wù)隊伍按時考核、及時發(fā)布合格和不合格勞務(wù)分供方名錄，統(tǒng)一勞務(wù)分包合同范本，下達勞務(wù)分包指導(dǎo)單價等。一定要注意除了嚴把準入關(guān)和黑名單管理外，重要的是培養(yǎng)和引進優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍。第42頁/共65頁2、物資管理：綜合性的子分公司建立了集中招標采購平臺、物資周轉(zhuǎn)料租賃公司，目前基本實現(xiàn)了在大型項目和項目集中地區(qū)實現(xiàn)集中采購。第43頁/共65頁3、機械管理：綜合性子分公司基本都成立機械租賃中心、局對大型特種設(shè)備、高技術(shù)含量和高附

10、加值設(shè)備自購，（如架橋機、軌板廠、CA砂漿攪拌車、移動模架等，有的四局可以自制）降低企業(yè)對社會資源的依存度。統(tǒng)一管理實行跨區(qū)域、跨項目、跨企業(yè)調(diào)劑，實行有償使用、互通有無、循環(huán)利用。第44頁/共65頁4、資金集中管理：可稱為財務(wù)資金集中管理，四局堅持了金融資源、資金、保險集中管理，統(tǒng)籌安排各項收入與支出。對各單位存量資金和外部金融資源實行集中管控，其成效與領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤，提高資金集中度可以明顯降低財務(wù)費用；對稅收、商業(yè)保險集中統(tǒng)一籌劃，以規(guī)模和品牌優(yōu)勢降低經(jīng)營成本支出。第45頁/共65頁 中鐵四局對項目采用了四種管控模式和四種管控手段：專業(yè)片區(qū)項目管控、上下半年施工生產(chǎn)綜合大檢查、安全質(zhì)量稽查大隊和區(qū)域營銷生產(chǎn)一體化等四種管控模式；推行項目管理約束性條款、重點工程安全質(zhì)量管理組織設(shè)計、高風(fēng)險項目分工序勞務(wù)分包及項目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制等四種管控手段。第46頁/共65頁第47頁/共65頁第48頁/共6