創(chuàng)業(yè)培訓存貨管理課件

創(chuàng)業(yè)培訓存貨管理課件存貨管理基礎存貨計劃與需求預測采購與供應商管理庫存控制與優(yōu)化存貨核算與報告存貨管理風險與應對創(chuàng)業(yè)公司存貨管理實踐contents目錄01存貨管理基礎存貨定義存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的資產(chǎn)，包括商品、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品以及各類材料、燃料、包裝物、低值易耗品等。存貨分類根據(jù)存貨的流動性，可以將存貨分為流動存貨和長期存貨；根據(jù)存貨的重要性，可以將存貨分為主要存貨和次要存貨；根據(jù)存貨的來源，可以將存貨分為外部存貨和內(nèi)部存貨。存貨定義與分類保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行；有效控制庫存，防止積壓和超儲；加速存貨周轉，降低庫存水平；保持合理的庫存結構。存貨管理目標保證生產(chǎn)所需，合理安排庫存；遵循“適品、適時、適量”的原則；既要保證生產(chǎn)，又要節(jié)約庫存資金。存貨管理原則存貨管理目標與原則存貨管理流程概述需求預測根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場需求等因素，預測未來的銷售趨勢。采購計劃根據(jù)需求預測，制定合理的采購計劃，包括采購品種、數(shù)量、時間等。入庫驗收對采購的貨物進行驗收，確保貨物的品種、數(shù)量、質量等符合要求。庫存保管對驗收合格的貨物進行分類存放，并定期進行盤點和檢查，確保貨物的安全和完整。出庫管理根據(jù)生產(chǎn)或銷售的需求，按照規(guī)定的程序辦理出庫手續(xù)，確保貨物的及時供應。庫存控制通過實施合理的庫存控制策略，如ABC分類法、定量訂貨法等，對庫存進行有效的控制和管理。02存貨計劃與需求預測

存貨計劃制定存貨計劃的目標確保企業(yè)有足夠的庫存來滿足客戶需求，同時避免過多的庫存造成成本浪費。存貨計劃的制定過程分析歷史銷售數(shù)據(jù)、市場需求預測、生產(chǎn)計劃等信息，確定合理的庫存水平。存貨計劃的調整根據(jù)實際銷售情況和市場需求變化，定期調整庫存計劃，以保持庫存的合理性和有效性。歷史銷售數(shù)據(jù)分析市場調查季節(jié)性因素考慮經(jīng)濟因素考慮需求預測方法01020304通過對歷史銷售數(shù)據(jù)的分析，預測未來的市場需求趨勢。通過市場調查了解客戶需求、競爭對手情況等信息，預測未來的市場需求?？紤]產(chǎn)品需求的季節(jié)性變化，預測不同季節(jié)的市場需求?？紤]宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策因素對市場需求的影響，進行預測調整。安全庫存的計算根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場需求預測等信息，計算出安全庫存的合理水平。安全庫存的監(jiān)控與調整定期監(jiān)控安全庫存的水平，根據(jù)實際情況進行調整，確保安全庫存的合理性和有效性。安全庫存的目的為了應對市場需求波動、生產(chǎn)延遲等不確定因素，設置安全庫存來確保客戶需求的滿足。安全庫存設置03采購與供應商管理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和實際需求，制定合理的采購策略，包括集中采購、分散采購、固定合同采購等。建立規(guī)范的采購流程，包括需求分析、供應商篩選、報價比較、合同簽訂、訂單下達、驗收入庫等環(huán)節(jié)，確保采購活動的順利進行。采購策略與流程采購流程采購策略供應商選擇根據(jù)企業(yè)需求和市場情況，選擇合適的供應商，考慮供應商的信譽、產(chǎn)品質量、價格、交貨期等因素。供應商評價建立科學的供應商評價體系，定期對供應商進行評價，包括價格、質量、交貨期、服務等指標，確保供應商持續(xù)滿足企業(yè)需求。供應商選擇與評價建立良好的供應商關系，加強與供應商的溝通與協(xié)作，及時解決合作中的問題，提高供應商的滿意度和忠誠度。供應商關系維護不斷開發(fā)新的供應商，優(yōu)化現(xiàn)有供應商結構，提高供應商的整體素質和競爭力，降低企業(yè)采購成本。供應商開發(fā)與優(yōu)化供應商關系管理04庫存控制與優(yōu)化ABC分類法是一種有效的庫存管理方法，根據(jù)物品的價值和重要程度將庫存分為A、B、C三類，以便進行分類管理和控制。B類物品代表價值一般、重要性中等的物品，可以進行常規(guī)管理和控制，如定期檢查和常規(guī)庫存量控制。A類物品代表高價值、重要的物品，需要重點管理和控制，包括定期檢查、嚴格控制庫存量等措施。C類物品代表價值較低、重要性較低的物品，可以進行簡單管理和控制，如定期檢查和寬松的庫存量控制。ABC分類法實時庫存更新與監(jiān)控是指及時更新庫存數(shù)據(jù)，并監(jiān)控庫存情況，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決庫存問題。實時庫存更新可以通過使用自動化軟件和信息系統(tǒng)來實現(xiàn)，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性和及時性。監(jiān)控庫存情況可以通過定期檢查、實時監(jiān)測和預警系統(tǒng)等方式來實現(xiàn)，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決庫存問題，避免缺貨或積壓現(xiàn)象。實時庫存更新與監(jiān)控庫存優(yōu)化策略是指通過科學的方法和手段來優(yōu)化庫存結構、降低庫存成本和提高庫存周轉率。降低庫存成本可以通過降低采購成本、減少庫存損耗、降低倉儲成本等方式來實現(xiàn)。優(yōu)化庫存結構可以通過合理規(guī)劃庫存量、調整庫存結構、提高庫存周轉率等方式來實現(xiàn)。提高庫存周轉率可以通過加強銷售管理、合理安排生產(chǎn)和配送、提高客戶服務水平等方式來實現(xiàn)。庫存優(yōu)化策略05存貨核算與報告按照物品入庫的順序，先入庫的先出庫，后入庫的后出庫。先進先出法按照物品入庫的反序，后入庫的先出庫，先入庫的后出庫。后進先出法以所有存貨的成本和數(shù)量為基礎，計算加權平均單價，并以此為依據(jù)進行存貨的出庫核算。加權平均法對每個存貨項目單獨進行成本流轉的核算。個別計價法存貨核算方法存貨報表編制詳細記錄每個存貨項目的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額等信息。按照存貨類別或區(qū)域等標準，對存貨明細表中的信息進行匯總。記錄存貨的增減變動情況，包括入庫、出庫、報廢、盤盈盤虧等信息。分析存貨的價值分布情況，包括各存貨項目的價值占比、價值變動趨勢等信息。存貨明細表存貨匯總表存貨變動表存貨價值分析表通過計算存貨周轉率，分析企業(yè)的存貨管理效率。存貨周轉率分析通過計算成本利潤率，分析企業(yè)的盈利能力。成本利潤率分析通過財務比率分析，綜合評估企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營績效。財務比率分析根據(jù)財務分析結果，為企業(yè)決策提供支持，如采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售策略等。決策支持應用財務分析與應用06存貨管理風險與應對滯銷與積壓風險滯銷與積壓風險是指產(chǎn)品在庫時間過長，導致銷售受阻，庫存積壓，資金周轉困難。應對策略：及時分析滯銷與積壓原因，調整銷售策略，如降價促銷、加強營銷宣傳等，同時優(yōu)化產(chǎn)品結構和庫存管理，合理控制庫存量。缺貨風險是指產(chǎn)品供應不足或中斷，導致銷售機會喪失和客戶滿意度下降。應對策略：加強供應鏈管理，確保供應商的穩(wěn)定性和可靠性，同時建立庫存預警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和補充庫存，避免缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。缺貨風險與應對價格波動風險是指市場價格的不穩(wěn)定性，可能導致存貨成本上升或銷售價格下降，影響經(jīng)營效益。應對策略：關注市場動態(tài)和價格趨勢，合理預測和調整庫存量及銷售價格，同時建立價格風險控制機制，采取多元化經(jīng)營策略，降低對單一市場的依賴。價格波動風險與應對07創(chuàng)業(yè)公司存貨管理實踐存貨流動性強創(chuàng)業(yè)公司通常面臨較大的市場不確定性，存貨流動性較強，需要及時調整庫存。存貨管理成本高創(chuàng)業(yè)公司通常資源有限，存貨管理成本較高，需要合理規(guī)劃和管理。存貨風險較高創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營風險較高，存貨管理需考慮風險控制，避免庫存積壓和浪費。與業(yè)務戰(zhàn)略緊密結合創(chuàng)業(yè)公司的存貨管理需與業(yè)務戰(zhàn)略緊密結合，以滿足市場需求和推動業(yè)務發(fā)展。創(chuàng)業(yè)公司存貨管理特點某電商公司：通過智能化的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)實時庫存監(jiān)控和自動補貨，有效降低庫存成本和缺貨風險。案例一某科技創(chuàng)業(yè)公司：采用敏捷開發(fā)模式，根據(jù)客戶需求快速調整產(chǎn)品開發(fā)和庫存管理策略，提高庫存周轉率。案例二某餐飲連鎖企業(yè)：通過精細化的供應鏈管理和門店庫存調配，確保食材新鮮和庫存合理，提升客戶滿意度。案例三創(chuàng)業(yè)公司存貨管理案例分析建立科學的庫存管理制度根據(jù)企業(yè)實