【S紡織集團成本控制存在的問題及優(yōu)化建議分析8700字（論文）】

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I第1章前言隨著改革開放的發(fā)展，中國經(jīng)濟保持高速發(fā)展的節(jié)奏，在國民生產(chǎn)力持續(xù)提升的同時，民營企業(yè)有較好的發(fā)展。民營企業(yè)對我國市場經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響和意義。民營企業(yè)不僅能滿足物質文化需求，同時能緩解我國的就業(yè)壓力，對人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鳝h(huán)境建設產(chǎn)生積極意義，進一步降低我國財政壓力，為國家輸送更穩(wěn)定的財政支持，進一步穩(wěn)定社會秩序。民營企業(yè)在開展成本控制時存在諸多客觀問題，例如產(chǎn)品附加值不足、產(chǎn)品占有率水平偏低、生產(chǎn)成本大、資源消耗較高等。民營企業(yè)在組織成本控制管理時，需要促進企業(yè)成本管理能力的提升，由于過去落后的陳哥不能管理模式已經(jīng)無法匹配成本戰(zhàn)略管理訴求，對民營公司的長期發(fā)展產(chǎn)生不利影響，所以民營企業(yè)為實現(xiàn)激烈市場脫穎而出，最關鍵的就是建立完善的成本控制系統(tǒng)，制定更科學合理的管理方案，以此降低成本管理效果。換句話說，民營企業(yè)成本控制是系統(tǒng)和長期發(fā)展的過程，需要所有企業(yè)共同努力和推動。第2章企業(yè)成本控制的概述2.1企業(yè)成本控制的定義成本控制能確保公司成本控制在預算范圍，基于預算能進行成本檢測和分析，以此評估實際的成本偏差，制定成本和目標管理的應對措施，常見的包括：（1)監(jiān)督成本執(zhí)行情況、實際成本和計劃的差異；（2)準備成本需要結合外部變動進行考慮；（3)避免非正確、不合理、不標準項目進入成本管理體系；（4)合理調(diào)整通知信息，在實施成本控制和管理時，需要明確控制范圍，做好進度和質量管理工作。2.2企業(yè)成本控制的目的從成本管理系統(tǒng)的角度看，需要推動運營工作發(fā)展，通過持續(xù)改善和管理，以此應對消費者多樣化的需求，企業(yè)管理者需要結合行業(yè)標準和規(guī)范，明確成本管理的要求；組織成本管理需要以降低成本的原則，將成本費用控制在合理范圍，以此制定低成本運營策略，實現(xiàn)公司利潤的最大化發(fā)展。2.3企業(yè)成本控制的意義積極創(chuàng)建成本管理體系，以此提升成本管理質量，進一步促進員工成本管理意識的提升，降低非必要性的資源浪費，推動生產(chǎn)成本控制，價格公司的整體成本控制在科學水平，促進公司利潤提升，推動公司經(jīng)營目標的達成。積極創(chuàng)建完整的成本管理系統(tǒng)，將成本管理作為獨立系統(tǒng)進行思考和分析，通過推動系統(tǒng)跪著改變，創(chuàng)建完整的成本管理系統(tǒng)。為成本管理提供制度管理保證，推動員工成本管理意識的提升，為成本管理系統(tǒng)提供保障和支持。有效融合客戶、生產(chǎn)者、法律、行業(yè)標準等多層次的要求，以此尋找新的發(fā)展平衡點；實施有效的成本控制管理，推動成本控制過程的改善；建立完整的銷售成本控制網(wǎng)絡。第3章河北S紡織集團產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀3.1河北S紡織股份有限公司簡介河北天綸紡織股份有限公司以泊頭棉紡廠資源為基礎，逐步發(fā)展成為股份公司，公司注冊資本是2.5億，員工規(guī)模1800人。公司主要經(jīng)營業(yè)務包括：旅游、新材料、高端紡織品的設計和銷售工作。公司控股企業(yè)包括：泊頭市經(jīng)綸紡織有限公司、河北匯通紡織有限公司等，在廣東省、江蘇省、浙江省完成戰(zhàn)略布局。這些年來河北S紡織集團積極推動產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展，并基于奧地利當?shù)匾雱?chuàng)新產(chǎn)品技術，有效推動產(chǎn)品升級和發(fā)展。1998年公司正式創(chuàng)立，合計擁有100多個產(chǎn)品，此后公司與奧地利靜蘭公司達成合作關系，并推出莫代爾紗線和織物產(chǎn)品，使公司成為國內(nèi)的知名紡織企業(yè)。通過與華東大學達成戰(zhàn)略合作關系，以此推動創(chuàng)新細旦紗布產(chǎn)品的落地，并實現(xiàn)吸濕快干產(chǎn)品的改變?，F(xiàn)階段河北S紡織集團建立以竹纖維為主導的產(chǎn)品，保持較強的環(huán)保型，同時關于玉米纖維、豆薯纖維等潛力產(chǎn)品多達100多個。3.2河北S紡織集團產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀河北S紡織集團在組織成本控制工作時，技術層面相對落后，成本控制和經(jīng)驗成本管理方法相對缺失。從實際管理過程中，缺乏清晰授權管理，出現(xiàn)權利過分集中的問題；組織結構相對簡單，更多的選擇直線管理模式，廠長擁有較高權利；內(nèi)部控制制度嚴重缺失，缺乏覆蓋面積，無法對細節(jié)進行高效管理。在會計管理工作開展時面臨混亂的局面，出現(xiàn)賬實不符的問題；監(jiān)督機制缺乏創(chuàng)新意識，并未形成有效的內(nèi)部審計體系。部分業(yè)務人員、財務人員并未規(guī)范處理發(fā)票，出現(xiàn)侵吞公款的問題；內(nèi)部控制管理者缺乏專業(yè)性，因為權利的集中化，導致財務管理人員素質參差不齊，在組織財務部門管理時出現(xiàn)諸多漏洞?，F(xiàn)階段，S紡織公司管理者開始重視成本管理的意義，提升成本控制計劃和控制管理質量，但是眾多部門對成本行為本身缺乏足夠的理解，在組織成本管理時面臨諸多問題，依然選擇傳統(tǒng)的成本管理模式。通過應用落后成本控制方法，并且在經(jīng)驗成本管理盛行的同時，將使成本管理形成落差，具體如下所示：產(chǎn)品設計管理意識不足、企業(yè)生產(chǎn)市場觀念不足、決策成本觀念不足、產(chǎn)品質量成本觀念不足等。第4章河北S紡織集團成本控制存在的問題4.1企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品不符合市場需求河北S紡織集團的銷售和生產(chǎn)管理缺乏足夠的敏銳度，在出現(xiàn)市場需求后無法及時反應，河北S紡織集團在制定生產(chǎn)計劃時，更多結合上季度、去年的生產(chǎn)銷售業(yè)績進行策劃，并不關心市場需求變動情況，導致公司產(chǎn)品與市場需求匹配度不足，導致大量產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷的問題，使公司面臨更多的資源浪費。此外，河北S紡織集團因為創(chuàng)新政策管理發(fā)展需求，公司對國家政策變動反應速度較低，對于河北S紡織集團公司而言是巨大的負擔和問題。公司在營銷管理時出現(xiàn)費用偏高的問題，盡管公司營銷渠道并不多，但是因為頻繁的促銷活動，導致面臨高額的人員成本。此外，因為公司產(chǎn)品質量的不足，市場時效性影響等問題，公司出現(xiàn)大量的滯銷產(chǎn)品，使公司后續(xù)的銷售面臨被動的局面。公司通過提升產(chǎn)品質量的方式降低單位成本，但是這樣的手段無法客觀分析市場需求，使公司面臨大量的庫存，使資金壓力進一步遞增。4.2產(chǎn)品設計成本過高河北天綸紡織集團在產(chǎn)品設計時管理意識嚴重不足，盡管公司選擇大量的措施進行成本統(tǒng)計管理，但是如果將所有車間進行獨立核算，必然面臨更高的人工費用，并且無法確保效果。從根本上看，公司在產(chǎn)品設計層面有所缺失。河北S紡織集團在產(chǎn)品設計時，對奧地利、東華大學設計方案依賴性較高，缺乏獨立設計能力，同時奧地利有著較高的設計費用，導致公司的成本居高不下。4.3決策過程中未實行成本控制體系河北S紡織集團管理層并不關心成本控制問題，過分追求創(chuàng)新生產(chǎn)技術，以此提升生產(chǎn)規(guī)模，為公司銷售拓展提供支持。盡管河北S紡織集團當前在技術領域有所創(chuàng)新，并且實現(xiàn)高端市場的開拓，但是也有部分決策上的錯誤。例如，2014年河北S紡織集團創(chuàng)建生絲生產(chǎn)加工產(chǎn)線，以此滿足高端市場的需求，但是因為當?shù)丶夹g的不成熟，導致產(chǎn)品質量大受影響。河北S紡織集團管理者在制定戰(zhàn)略時缺乏充分的考慮，錯誤的決策對于企業(yè)而言是巨大的損失和問題，因為資本運作、市場細分、產(chǎn)品設計等方面的缺失，必將導致公司錯失發(fā)展機會，使公司商業(yè)成本進一步遞增，不利于公司產(chǎn)品管理工作的發(fā)展。4.4產(chǎn)品質量成本觀念不強河北S紡織集團在參與生產(chǎn)活動時，質量成本管理意識嚴重缺失，并且生產(chǎn)車間有較大的人員流動性，需要不斷招聘新員工，補充一線員工團隊，但是公司針對新員工缺乏完整的培訓管理制度，使新員工在生產(chǎn)產(chǎn)品管理時面臨巨大的質量問題，導致產(chǎn)品銷售面臨阻礙，進一步提升企業(yè)的成本費用。此外公司管理層質量成本管理意識嚴重不足，并且對普通員工產(chǎn)生滲透和影響，基層管理者質量成本觀念的缺失，公司管理層更關注生產(chǎn)效率問題，并不關心產(chǎn)品質量的提升。在管理層的領導下，管理者更關注每天的生產(chǎn)量，但是對不良率并不關注。河北S紡織集團屬于紡織類的公司，主要原材料類型包括棉花，聚酯纖維等，隨著原材料價格的上升，公司的生產(chǎn)成本大幅提升，但是公司依然將提價后的材料作用在低附加值的產(chǎn)品中，使公司產(chǎn)品毛利率進一步削弱。4.5成本控制手段落后河北S紡織集團在選擇成本控制手段時，具備創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗，同時在前期預算管理時，可結合歷史數(shù)據(jù)進行有效的成本控制，將成本控制和管理工作作為完整的金額限制。但是在具體生產(chǎn)活動和銷售活動開展時，難免發(fā)生系列的問題，在這樣的情況下，如果預算資金限制較大，將使中層管理者面臨更高的約束力。為有效規(guī)避預算管理所面臨的資金難題，中層管理者正常情況下會選擇控制原材料成本、降低推廣費用的方式進行彌補生產(chǎn)成本費用。隨著原材料成本的降低，企業(yè)將在材料中混入大量的假冒材料；如果企業(yè)降低推廣銷售成本，將導致公司的渠道、品牌進一步削弱，無法深入發(fā)掘市場需求。成本管理作為剛性需求，在管理手段上相對傳統(tǒng)，河北天綸紡織集團在組織成本管理活動時，重心工作放在生產(chǎn)掛歷過程，并未從原材料采購、產(chǎn)品市場管理進行考慮，并未客觀考慮采購和供銷管理的功能和作用；更關注的是生產(chǎn)成本控制工作，并未結合產(chǎn)品設計、生產(chǎn)要素等組成要素的影響。河北天綸紡織集團因為缺乏事前成本管理意識，導致成本決策規(guī)范性較弱，在制定成本管理計劃時缺乏嚴謹性?；诖撕颖盨紡織在開展前期采購、產(chǎn)后產(chǎn)品投放成本控制時缺乏目標感，在實際核算工作時，更關注財務成本問題，并未從管理成本核算的角度進行分析，導致產(chǎn)品設計時無法客觀判斷銷售成本。4.6生產(chǎn)技術落后河北S紡織集團當前所選用的生產(chǎn)設備是3年前清花機、梳棉機、RASUN型蒸紗機。盡管部門設備屬于創(chuàng)新設備，但是流水線作業(yè)并不完善，在具體環(huán)節(jié)管理時有較大的人力資源支持，同時S紡織集團生產(chǎn)設備發(fā)展相對緩慢，在具體生產(chǎn)時，客觀出現(xiàn)產(chǎn)品損毀問題，使生產(chǎn)資源造成更多的浪費，大幅增加生產(chǎn)成本費用。第5章河北S紡織集團成本管理的對策及建議5.1加強市場觀念，以市場需求為導向為妥善應對企業(yè)銷量不足的問題，河北S紡織公司在發(fā)展時應該迎合市場需求，以此生產(chǎn)和設計更多市場需求的產(chǎn)品。河北S紡織公司需要積極創(chuàng)建外部溝通交流機制，提升外部信息互動，例如收集行業(yè)信息、收集市場信息等，常見的信息內(nèi)容包括：競爭對手價格波動、銷售區(qū)域市場變動、高端客戶需求、區(qū)域價格變動信息、線下區(qū)域供應商情況等。行業(yè)信息收集內(nèi)容如下：政策變動情況、產(chǎn)品技術要求、國家政策動態(tài)變化情況?；谑袌鲂畔⒄鲜占芾頇C制，以此建立完整的客戶投訴體系，完善客戶服務系統(tǒng)。例如統(tǒng)籌人事檔案管理、處理客戶投訴等。承擔客戶服務工工作的人員，必須在4小時內(nèi)解決客戶的需求，若無法在4小時內(nèi)確?？蛻魸M意度，并提供解決方案，應該與客戶在此進行應對措施確認。以年度為單位開展客戶滿意度調(diào)查和分析，將客戶訴求以冊子的方式進行保存，通過收集整合國家政策信息，以此了解國家發(fā)展動態(tài)，基于國家政策發(fā)展趨勢，制定更有效的決策標準，制定科學的采購計劃，完善技術設備的更新工作，促進企業(yè)競爭力的提升，以此避免因為決策失誤導致的產(chǎn)品滯銷、庫存積壓等多方面的問題。合理選取目標市場，基于市場集中管理的邏輯，應該分析市場動態(tài)變動情況和市場容量分布，選定多個目標市場，在重點市場投放更多的市場資源。然而，因為河北天綸紡織集團運營控制能力的不足，同時因為缺乏費用支持，所以無法實現(xiàn)廣告的覆蓋處理，在后期的宣傳推廣時面臨更多的難度，通過選擇集中市場，能降低營銷費用支出，以此發(fā)揮集中市場的優(yōu)勢，促進市場份額的提升，降低營銷費用成本，保障市場信息的完整性，提升市場管理效率和效果。推動產(chǎn)品結構改革，若公司產(chǎn)品無法對外銷售，將面臨嚴重的資金壓力，導致產(chǎn)品大面積積壓，不利于公司成本的控制和管理。持續(xù)推動產(chǎn)品結構優(yōu)化尤為關鍵，基于多個層次的消費者，建立多層次的產(chǎn)品，以此幫助公司快速搶占市場，保持外部市場的穩(wěn)定性，以此降低企業(yè)的庫存壓力，調(diào)整市場需求產(chǎn)品結構，保持更強的市場占有率水平。因此河北S紡織集團需要提升自主認知，分析在生產(chǎn)管理面臨的問題，客觀分析問題成因，做好發(fā)展趨勢管理工作，制定更嚴格的生產(chǎn)經(jīng)營策略。針對部分市場需求不足的項目，如果需要占用較多的資源，此時公司可以選擇產(chǎn)品轉型或者直接放棄市場；公司針對主導的產(chǎn)品，需要不斷創(chuàng)新技術，提升資金的使用效率，實現(xiàn)生產(chǎn)活動的機械化發(fā)展，提升產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。5.2加強產(chǎn)品設計過程中的成本意識完善產(chǎn)品設計控制，提升成本控制質量。基于當前激烈的市場競爭，企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品不僅需要確保在市場的有效性，同時還需要考慮技術的問題，確保經(jīng)濟效益。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，產(chǎn)品有著更豐富的類型，在互聯(lián)網(wǎng)的推動作用下，賣方市場逐步轉變成為買方市場，在設計產(chǎn)品過程中必須以消費者需求作為前提，創(chuàng)造性價比更高的產(chǎn)品，是每個企業(yè)的長期目標，若產(chǎn)品功能和成本相互搭配，并且保持較好的使用壽命和使用目標，能推動生產(chǎn)成本的改善。促進企業(yè)創(chuàng)新意識的提升，培養(yǎng)企業(yè)的設計能力，沉淀更豐富的設計經(jīng)驗，降低設計費用比例關系。通過應用更全面的資金，以此促進管理團隊能力提升，例如通過創(chuàng)新技術和功能，培養(yǎng)公司的競爭力水平，同時為企業(yè)進行有效的成本控制。從外觀設計的角度看，需要制定嚴謹?shù)暮贤芾碇贫龋@也是約束控制設計的有效路徑，以此避免設計人員設計費用的大幅變動。5.3提高決策者成本管理意識決策者的管理意識是控制成本的有效支持，因為決策者本身賦予更多的權利，所以提升決策者成本意識必然是長期發(fā)展的目標。因為決策者本身擁有較高的發(fā)展權利，所以決策者的成本意識和公司經(jīng)營效益密切相關，組織者可以通過下面幾個方面的活動提升決策者的成本意識。組織日常工作會議時，需要進一步提升成本控制強度，以此發(fā)揮成本控制的優(yōu)勢和作用；組織培訓講錯，提升決策者成本意識，持續(xù)推動決策者成本控制理念的改變；積極創(chuàng)建激勵管理政策，做好成本考核和成本否決工作，以此提升成本管理的嚴謹性，約束決策者的不合理行為；積極創(chuàng)建企業(yè)文化氛圍，將成本控制作為企業(yè)文化的一部分，積極推動節(jié)約型企業(yè)文化的建立，黨出現(xiàn)成本管理成果時，需要及時進行回報，以此提升決策者對成本管理工作的肯定和認可。5.4提高員工的成本觀念并革新生產(chǎn)技術河北S紡織集團需要建立完整的員工福利保障制度，降低熟練工的流失問題，以此控制員工的培訓費用和成本；有效降低新入廠員工因為操作不熟悉而導致資源浪費和成本遞增問題。基層領導需要發(fā)揮榜樣的作用，在組織日常管理工作時，將對員工產(chǎn)生深遠影響，進而逐步改變員工的成本發(fā)展理念。河北S紡織集團需制定完善的懲罰和獎勵措施，針對表現(xiàn)較好的員工提供表揚，形成積極樂觀的氛圍；針對成本觀念不足的員工，制定嚴格的獎懲措施，建立全面的考核管理制度，提升獎勵機制和懲罰機制的執(zhí)行效果。持續(xù)推動員工培訓機構的優(yōu)化，針對老員工、新員工分別進行培訓，提升成本管理理念，強化考核質量。積極推動企業(yè)文化建設，營造節(jié)約型、節(jié)能型、低成本運作的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)內(nèi)部應該引導員工保持自我管理意識，在參與日常工作時，需要妥善安排組織行為，提升員工行為的規(guī)范性，形成更好的內(nèi)部約束機制，同時將激勵政策進入日常工作管理。5.5完善成本控制方法成本控制方式豐富多樣，以河北S紡織集團為研究目標，分析河北S紡織集團當?shù)氐某杀究刂品椒āＪ紫?，通過制定成本控制方案，能提升成本控制強度。通過總結產(chǎn)量、成本、收入的相互關系，能進行有效的成本控制。推動成本控制方案，一方面能提升對企業(yè)銷售工作的理解，保持成本和收入的平衡性；另外一方面能知悉企業(yè)在抵達最高銷量目標時需要的利潤水平。所以成本控制手段是進行成本管理的有效方式。一方面能融入成本管理全過程，發(fā)揮更好的創(chuàng)新效果；另外一方面能作用在戰(zhàn)略管理本身，提升成本控制的作用。然后，在管理直接材料成本和直接人工成本時，需要結合單位產(chǎn)品平均消耗量進行分析，以此評估有效的控制方法。針對固定類成本，若屬于固定生產(chǎn)成本，則可結合預算控制的方式進行管理。就成本控制角度分析，直接生產(chǎn)成本能將生產(chǎn)消耗費用準確到車間和個人，而間接生產(chǎn)成本則可以通過相關部門進行管理，就成本控制的角度分析，需要通過多層次和管理范圍，以此進行有效的成本控制管理，將成本管理工作職責，控制在成本控制的有效范圍，以此提升成本控制質量。積極推動企業(yè)成本管理概念的建立，實現(xiàn)更全面的成本管理方案，以此提升公司產(chǎn)品的競爭力。針對公司成本控制管理工作，不能直接融入生產(chǎn)管理過程，同時需要站在市場需求的角度，以此作為基礎進行分析，綜合應用技術和資金資源，以此提升公司產(chǎn)品附加值；做好產(chǎn)品的售后管理工作，提升客戶對服務的滿意度，提升客戶使用產(chǎn)品的體驗感。持續(xù)推動企業(yè)成本管理保障工作的發(fā)展，提升工作流程的有效性，針對車間非必要性的分工項目，應盡量進行控制和減少。積極創(chuàng)建公司成本管理保障措施，以此提升成本管理效果，以此提升成本管理的質量。其通過建立完整的業(yè)務處理系統(tǒng)，保持業(yè)務管理的邏輯和標準，明確組織結構和組織分工合作，做好職能劃分和處理，以此降低多項活動的成本費用，以此提升企業(yè)成本管理質量和效果。除此之外，在激烈的市場競爭環(huán)境下，需要提升對環(huán)境變化的警惕性，客觀分析企業(yè)內(nèi)部資金情況，合理應用創(chuàng)新發(fā)展技術，基于國家政策導向，分析公司的產(chǎn)業(yè)結構變動。同時需要積極創(chuàng)建完整的成本預測機制，評估企業(yè)的內(nèi)部變動，定期跟進競爭對手的發(fā)展情況，建立完整的行業(yè)標準，同時國家法律法規(guī)發(fā)生變動，并且保持長期有效的監(jiān)控效果，客觀分析企業(yè)在后續(xù)發(fā)展時可能面臨的機會，采取有效的應對措施，提升管理效果。建立完整會計管理制度，促進人員成本意識的提升，就成本會計人員角度分析，需要具備專業(yè)的會計職業(yè)道德，因為成本會計本身存在特殊需要，所以成本會計管理需要推動會計工作、財務管理工作的提升，統(tǒng)籌采購、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)，提升對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的理解，促進成本優(yōu)化和改革，做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制；與此同時，提升對現(xiàn)代會計理論知識的掌握程度，做好會計預測、決策、控制等相關工作，妥善處理電子計算機信息內(nèi)容?；诔杀緯嬋藛T職責和標準，河北S紡織集團組織成本管理時，需要配置專門的成本工程師，有效融合成本會計、技術、經(jīng)濟等內(nèi)容，以此提升會計管理效果。5.6革新生產(chǎn)技術河北天綸紡織集團需要提升對技術創(chuàng)新的認知，這也是降低生產(chǎn)成本的重點內(nèi)容，技術創(chuàng)新不僅能通過推動產(chǎn)品創(chuàng)新的方式響應市場需求，同時可利用技術創(chuàng)新，進行材料、技術、工藝等方面的改革，以此提升產(chǎn)品的技術標準，促進產(chǎn)品附加值的提升。重視工藝技術的創(chuàng)新，通過選擇創(chuàng)新科學技術，能促進生產(chǎn)質量的提升，以此形成附加值更高的產(chǎn)品，有效降低產(chǎn)品原材料、工作時間的浪費。通過這樣的方式，能進一步提升原材料的生產(chǎn)效率，促進企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的成本控制工作提供保障。結論在外部市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，社會主義市場有著更激烈的競爭格局，民營企業(yè)想要在激烈的市場中脫穎而出，就必須做好系統(tǒng)成本控制管理工作，但是眾多民營企業(yè)在組織成本管理時存在諸多問題，使民營企業(yè)面臨較大的生產(chǎn)成本，對應的產(chǎn)品附加值進一步削弱，并且出現(xiàn)市場占有率偏低的問題。積極推動成本控制體系的建立尤為重要，論文以成本控制理論為基礎，收集整合大量的文獻資料，通過調(diào)查問卷、文獻分析、現(xiàn)場調(diào)查等方式，以河北S紡織集團成本管理系統(tǒng)為基礎進行具體分析，總結公司在成本管理系統(tǒng)出現(xiàn)的問題。研究成果顯示，河北S紡織集團在組織成本管理活動時，主要問題是公司缺乏市場發(fā)展理念；公司產(chǎn)品設計成本意識缺失；決策管理過程中成本觀念不足；產(chǎn)品質量成本觀念缺失等。基于河北S紡織集團成本管理系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，提出多項解決建議，例如建立健康積極的成本控制環(huán)境；促進員工