EPC項(xiàng)目-水利綜合治理EPC總承包工程-技術(shù)標(biāo)(實(shí)施計(jì)劃方案、實(shí)施技術(shù)方案、管理組織方案)

水利綜合治理工程EPC總承包工程技術(shù)標(biāo)承包人實(shí)施方案方案承包人實(shí)施技術(shù)方案承包人管理組織方案編制單位：編制時(shí)間：年月日目錄word文檔可編輯修改TOC\o"1-3"\h\u承包人實(shí)施方案方案5〔一〕概述51.工程簡(jiǎn)要介紹52.工程范圍63.工程特點(diǎn)6〔二〕總體實(shí)施方案71.工程目標(biāo)〔質(zhì)量、工期、造價(jià)〕72.工程實(shí)施組織形式83.工程階段劃分84.工程工作分解結(jié)構(gòu)95.對(duì)工程各階段工作及文件的要求106.工程分包和采購方案277.工程溝通與協(xié)調(diào)程序28〔三〕工程實(shí)施要點(diǎn)351.設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)352.采購實(shí)施要點(diǎn)373.施工實(shí)施要點(diǎn)384.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)38〔四〕工程管理要點(diǎn)391.合同管理要點(diǎn)392.資源管理要點(diǎn)413.質(zhì)量控制要點(diǎn)434.進(jìn)度控制要點(diǎn)565.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)596.平安管理要點(diǎn)627.職業(yè)健康管理要點(diǎn)648．環(huán)境管理要點(diǎn)759.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)8010.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)8311.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)8512.文件及信息管理要點(diǎn)8713.報(bào)告制度93承包人實(shí)施技術(shù)方案98〔一〕設(shè)計(jì)局部981．工程設(shè)計(jì)方案982．設(shè)計(jì)工作大綱993．各分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度方案1074．設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施1085．設(shè)計(jì)效勞方案1106．其他投標(biāo)人認(rèn)為需要說明及補(bǔ)充的內(nèi)容1117．圖紙目錄112〔二〕施工局部113第一局部、工程概況1131、編制依據(jù)及說明1131.1、編制說明1131.2、編制依據(jù)1132、工程概況及特點(diǎn)1142.1、工程概況1142.2、工程特點(diǎn)1143、施工準(zhǔn)備工作、管理組織機(jī)構(gòu)及總體部署1163.1、施工準(zhǔn)備1163.2、施工管理組織機(jī)構(gòu)1173.3、施工總體部署1213.4、施工安排總體原那么1214、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理1224.1、施工總平面布置原那么1224.2、施工臨時(shí)設(shè)施布置及說明1224.3、臨時(shí)用地表1235、施工總進(jìn)度方案和工期保證措施1255.1、施工總進(jìn)度方案安排1255.2、工期保證措施125、組織管理保證措施125、經(jīng)濟(jì)保證措施127、技術(shù)保證措施127、資源保證措施128、工期保障措施129、工程配合措施1296、資源需求方案及其保證措施1316.1、勞動(dòng)力投入方案1316.2、主要材料投入方案1326.4、資源投入保證措施1377、工程質(zhì)量保證措施1397.1、人員組織與安排1397.2、施工質(zhì)量管理1397.3、工程質(zhì)量保證措施1418、平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)保證措施1448.1、平安生產(chǎn)保證措施144、平安生產(chǎn)保證體系144、平安保證措施1478.2、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施150、文明施工措施151、環(huán)境保護(hù)措施1539、雨季臺(tái)風(fēng)和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施1569.1、雨季施工措施1569.2、臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工措施1589.3、夏季高溫季節(jié)施工措施159第二局部、施工方法16110、主要工程工程的施工技術(shù)和方法16110.1、施工測(cè)量161、施工測(cè)量161、試驗(yàn)檢測(cè)16310.2、路基場(chǎng)地清理16310.3、路基土石方165、土石方開挖165、路基填筑16910.4、軟基處理171、軟基換填171、水泥攪拌樁17210.5、路面工程175、路面〔底〕基層施工175、瀝青混凝土面層工程施工179、水泥混凝土面層工程施工18410.6、橋梁工程187、根底施工187、墩臺(tái)身施工192、墩臺(tái)帽施工194、現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力鋼筋砼連續(xù)箱梁施工194、橋面系施工20210.7、給排水工程20410.8、道路附屬工程21111、工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)及保證措施21411.1、工程特點(diǎn)21411.2、工程重點(diǎn)21511.3、工程難點(diǎn)21511.4、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及主要應(yīng)對(duì)措施215第三局部、附加內(nèi)容22012、新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用22013、本錢控制措施22114、施工風(fēng)險(xiǎn)防范22515、總承包管理和協(xié)調(diào)措施22715.1、制度管理22715.2、方案管理22715.3、總承包、分包的協(xié)調(diào)與配合22816、工程創(chuàng)優(yōu)方案及保證措施23016.1、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)23016.2、工程創(chuàng)優(yōu)保證措施230、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)230、質(zhì)量保證體系232、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施235、原材料、物資及設(shè)備質(zhì)量管理236、為確保質(zhì)量所采取的檢測(cè)手段、措施237、竣工階段質(zhì)量保證措施239、質(zhì)量獎(jiǎng)罰說明239總承包管理組織方案2411、總承包管理總體概述2411.1總承包管理概述2411.2工程概況2412、總承包管理與效勞目標(biāo)2422.1總承包管理目標(biāo)2422.2總承包效勞目標(biāo)2433、總承包管理原那么2453.1“公正”原那么2453.2“科學(xué)”原那么2453.3“統(tǒng)一”原那么2463.4“控制”原那么2463.5“協(xié)調(diào)”原那么2464、總承包管理模式2475、總承包管理效勞架構(gòu)2485.1總承包管理效勞組織機(jī)構(gòu)2485.2組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置2486、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門的配合2626.1協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系2626.2協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系2656.3協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系2656.4與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合2677、總承包管理方案2687.1總承包管理的方法2687.2工程總承包質(zhì)量管理方案2697.3工程總承包進(jìn)度管理方案2867.4工程總承包施工平安生產(chǎn)管理2967.5文明施工管理3087.6施工期間的環(huán)境保護(hù)方案3137.7工程總承包造價(jià)管理實(shí)施方案3217.8工程總承包協(xié)調(diào)管理3267.9工程總承包總體效勞方案3307.10工程總承包信息化管理3387.11工程總承包竣工驗(yàn)收管理357承包人實(shí)施方案方案〔一〕概述1.工程簡(jiǎn)要介紹1.1工程名稱：水利綜合治理工程EPC總承包工程。1.2建設(shè)地點(diǎn)：本工程建設(shè)地點(diǎn)。1.3工程規(guī)模：【根據(jù)工程特征填寫】1.4總投資約23400萬元；1.5方案工期：730日歷天〔其中設(shè)計(jì)周期：簽訂合同之日起，60天內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)工作〕；1.6質(zhì)量要求：設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和本招標(biāo)文件要求的設(shè)計(jì)深度。兩階段設(shè)計(jì)成果：經(jīng)行業(yè)主管部門審查合格率達(dá)100%，無“違反設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”現(xiàn)象。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。2.工程范圍施工圖設(shè)計(jì)〔含測(cè)設(shè)、技術(shù)資料、后期效勞等〕，經(jīng)審查合格的施工圖所示及經(jīng)財(cái)政評(píng)審的工程量清單所列全部?jī)?nèi)容的建造。3.工程特點(diǎn)需要考慮以下幾點(diǎn)：〔1〕建設(shè)規(guī)模大，占地面積大，內(nèi)容復(fù)雜，工程量大，且各專業(yè)工程的相互制約影響較大，施工中須統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)配合?！?〕要充分考慮施工期交通組織安排，盡量防止對(duì)交通及行人產(chǎn)生大的影響。通常采用修便道或壓縮現(xiàn)有機(jī)動(dòng)車道的方法施工?！?〕要充分考慮原有管線拆移。現(xiàn)有管線與新建管線縱橫密布，在施工中必須通盤考慮，不影響既有管線發(fā)揮正常作用?！?〕占地面積較大，紅線范圍較窄，會(huì)遇到拆遷工作?！?〕為盡量少影響交通并改善周圍環(huán)境，施工工期一般都很緊，而質(zhì)量目標(biāo)要求又高，且參加施工的作業(yè)隊(duì)伍較多，需要工程經(jīng)理部做大量有效的協(xié)調(diào)組織工作?！?〕有效地處理好夜間施工與噪音污染的關(guān)系，處理好文明施工與工程進(jìn)度的關(guān)系?！捕晨傮w實(shí)施方案1.工程目標(biāo)〔質(zhì)量、工期、造價(jià)〕質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和本招標(biāo)文件要求的設(shè)計(jì)深度。兩階段設(shè)計(jì)成果：經(jīng)行業(yè)主管部門審查合格率達(dá)100%，無“違反設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”現(xiàn)象。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。無上報(bào)公司級(jí)及以上責(zé)任事故，無從業(yè)人員死亡事故，無承包商人員死亡事故，無環(huán)境事件，無重大公共平安責(zé)任事故，各項(xiàng)HSE指標(biāo)到達(dá)集團(tuán)公司要求。工期：730日歷天總投資約23400萬元；2.工程實(shí)施組織形式3.工程階段劃分工程啟動(dòng)階段→工程籌劃階段→設(shè)計(jì)階段→采購階段→施工試階段→工程收尾階段。4.工程工作分解結(jié)構(gòu)EPCEPC工程施工分包采購P采購局部驗(yàn)收竣工資料工程施工施工前準(zhǔn)備其他其他設(shè)備材料采購施工分包采購其他施工圖設(shè)計(jì)竣工圖初步設(shè)計(jì)可行性研究C施工局部P采購局部E設(shè)計(jì)局部5.對(duì)工程各階段工作及文件的要求6.1、工程各階段EPC總承包工作工程各階段EPC總承包工作見下表：工程實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注工程啟動(dòng)組建工程部任命工程管理人員，簽定工程責(zé)任書、制定工程部管理制度工程經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活場(chǎng)所綜合管理部經(jīng)理工程籌劃工程管理方案工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理工程實(shí)施規(guī)劃工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)組織方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理獲得方案設(shè)計(jì)批復(fù)設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理組織院內(nèi)人員進(jìn)行校審設(shè)計(jì)經(jīng)理院專家跟蹤指導(dǎo)、論證設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖

審查送第三方設(shè)計(jì)審查，包括施工圖審查，消防審查、節(jié)能審查等設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)審查意見反應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)經(jīng)理獲得審查報(bào)告設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)圖紙交底組織交底會(huì)議、形成會(huì)議紀(jì)要、多方簽字蓋章形成正式文件設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理設(shè)計(jì)變更聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè)計(jì)上的問題，確定變更內(nèi)容，形成變更文件，多方簽字蓋章確認(rèn)生效，交付實(shí)施設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理編制設(shè)備清單根據(jù)施工圖編制設(shè)備清單設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理提供材料設(shè)備采購技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理工程審批報(bào)建審批協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程報(bào)建、審批工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理采購管理采購方案編制施工招標(biāo)、材料設(shè)備采購方案設(shè)計(jì)、采購主管土建施工招標(biāo)施工區(qū)塊劃分工程經(jīng)理、采購經(jīng)理協(xié)調(diào)我院集中采購中心編制招標(biāo)限價(jià)并審計(jì)、編制資格預(yù)審文件、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、采購經(jīng)理簽訂施工合同工程經(jīng)理、合同經(jīng)理續(xù)上表工程實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注采購管理設(shè)備采購提供材料設(shè)備采購清單和技術(shù)參數(shù)采購經(jīng)理華東院內(nèi)部招標(biāo)詢價(jià)、編制招標(biāo)限價(jià)并審計(jì)、供貨商資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、確定供貨商工程副經(jīng)理、采購經(jīng)理簽定采購合同工程經(jīng)理、合同經(jīng)理貨款支付、設(shè)備催交采購經(jīng)理出廠驗(yàn)貨采購經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨、交付保管采購經(jīng)理施工管理施工準(zhǔn)備總承包合同備案綜合管理部經(jīng)理協(xié)助建設(shè)單位解決高壓線遷移問題工程副經(jīng)理施工用電、用水開戶工程副經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理辦理施工許可證綜合管理部經(jīng)理簽定材料試驗(yàn)檢測(cè)合同工程副經(jīng)理簽定樁根底檢測(cè)合同、邊坡處理和基坑圍護(hù)監(jiān)測(cè)合同工程副經(jīng)理管理分包單位進(jìn)行場(chǎng)地平整工程副經(jīng)理編制總體施工進(jìn)度方案，總體施工方案、應(yīng)急預(yù)案等工程副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工總平布置、施工道路、施工圍墻、文明施工措施等工程副經(jīng)理審核施工組織設(shè)計(jì)工程副經(jīng)理組織專項(xiàng)施工方案的專家評(píng)審

(高大支模架等)工程副經(jīng)理了解地下管線、市政管網(wǎng)的情況并向施工單位交底、制定保護(hù)措施工程副經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、平安交底工程副經(jīng)理、平安總監(jiān)、檢查施工準(zhǔn)備、平安文明施工措施落實(shí)情況工程副經(jīng)理、平安總監(jiān)、組織規(guī)劃部門定位放線并復(fù)核工程副經(jīng)理續(xù)上表工程實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注施工管理施工過程協(xié)調(diào)各施工區(qū)間的施工界面、配合作業(yè)工程副經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、監(jiān)測(cè)等單位的相互合作、監(jiān)督管理工程副經(jīng)理進(jìn)度管理編制總體進(jìn)度方案工程副經(jīng)理審查分包單位的施工進(jìn)度方案檢查分包單位周方案、月方案的執(zhí)行情況比照總體進(jìn)度方案，監(jiān)督分包單位采取糾偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作必要時(shí)修正進(jìn)度方案。質(zhì)量管理催促和檢查分包單位建立質(zhì)量管理體系工程副經(jīng)理催促監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)分包單位施工過程中的質(zhì)量管理定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工接口關(guān)系，防止設(shè)計(jì)、采購對(duì)施工質(zhì)量的影響質(zhì)量事故的處理、檢查和驗(yàn)收定期向華東院質(zhì)安環(huán)部和建設(shè)單位匯報(bào)質(zhì)量控制情況費(fèi)用管理制定工程費(fèi)用方案合同經(jīng)理每月統(tǒng)計(jì)匯總分包單位完成的工程量，編制工程進(jìn)度款申請(qǐng)支付報(bào)表，報(bào)送建設(shè)單位并催促支付工程進(jìn)度款按照分包合同給各分包單位支付工程進(jìn)度款采用贏得值的方法進(jìn)行費(fèi)用分析，假設(shè)出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公司總部匯報(bào)工程費(fèi)用變更續(xù)上表工程實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注施工管理施工過程HSE管理制定工程HSE管理目標(biāo)，建立HSE管理體系平安總監(jiān)、工程副經(jīng)理監(jiān)督、檢查分包單位的HSE管理體系催促監(jiān)理單位對(duì)分包單位進(jìn)行HSE監(jiān)督管理定期或不定期進(jìn)行HSE專項(xiàng)檢查催促分包單位進(jìn)行不合格項(xiàng)整改HSE事故處理協(xié)調(diào)組織施工變更工程副經(jīng)理施工資料管理綜合管理部經(jīng)理定期與建設(shè)單位溝通，匯報(bào)施工平安、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等問題工程副經(jīng)理、平安總監(jiān)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的不可預(yù)見的其它問題工程副經(jīng)理、平安總監(jiān)施工過程驗(yàn)收組織分局部項(xiàng)驗(yàn)收：根底工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程副經(jīng)理工程驗(yàn)收移交工程驗(yàn)收、試運(yùn)行制定驗(yàn)收方案工程副經(jīng)理組織專項(xiàng)檢測(cè)(節(jié)能保溫、消防、防水、防雷、環(huán)保、電力、電梯、自來水、煤氣、建筑面積等)工程副經(jīng)理組織專項(xiàng)驗(yàn)收(消防、環(huán)保、水保、交通、市政、園林、白蟻等)工程副經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收前的自檢工程副經(jīng)理進(jìn)行缺陷修補(bǔ)工程副經(jīng)理工程試運(yùn)行工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理協(xié)助建設(shè)單位組織工程綜合驗(yàn)收工程副經(jīng)理工程收尾、移交工程收尾工程副經(jīng)理收集竣工資料、向建設(shè)單位提交完整的竣工驗(yàn)收資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告綜合管理部經(jīng)理工程費(fèi)用結(jié)算合同經(jīng)理續(xù)上表工程實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注工程驗(yàn)收移交工程收尾、移交建筑物實(shí)體移交工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理竣工資料移交工程副經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理保修及

效勞協(xié)調(diào)施工單位做好質(zhì)保期內(nèi)的保修與效勞工程副經(jīng)理6.2工程各階段工作要求〔1〕工程設(shè)計(jì)階段要求①設(shè)計(jì)必須要滿足施工實(shí)際的需要，盡量詳盡、準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)交底要聽取發(fā)包人、監(jiān)理及施工分包商的意見，完善設(shè)計(jì)，使工程盡善盡美。②設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)全部設(shè)計(jì)根底數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后使用。③設(shè)計(jì)應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按本承包人有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。④編制的設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足招標(biāo)文件的要求，滿足材料設(shè)備采購、施工的需要。⑤設(shè)計(jì)優(yōu)化，使本設(shè)計(jì)既滿足發(fā)包人的功能要求，又符合設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性要求。⑥設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購文件；在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。⑦設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)方案與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。⑧設(shè)計(jì)應(yīng)與發(fā)包人溝通建立設(shè)計(jì)變更程序，并在實(shí)施中認(rèn)真履行，有效控制由于設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加。⑨設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足本承包人的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系的要求；應(yīng)明確工程費(fèi)用控制指標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)符合工程總進(jìn)度方案的要求、充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購、施工、驗(yàn)收等的進(jìn)度協(xié)調(diào)；制定目標(biāo)的依據(jù)確切，保證措施落實(shí)、可靠。⑩編制施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要；設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；施工圖設(shè)計(jì)的深度應(yīng)滿足施工要求，并可據(jù)此進(jìn)行驗(yàn)收和移交發(fā)包人。?確保合同約定的設(shè)計(jì)出圖時(shí)間表和各階段審批環(huán)節(jié)。?擬定本工程工程設(shè)計(jì)階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)；控制工程總投資，確保質(zhì)量和進(jìn)度。?及時(shí)與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過圖審，獲得施工圖審批機(jī)構(gòu)意見并取得合格證書或?qū)張D報(bào)告。?組織施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審，糾正圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺。?在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。?施工階段設(shè)計(jì)人員要到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、效勞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證工程順利進(jìn)行。〔2〕施工階段工作要求①采購工作要求〔a〕設(shè)備及材料的采購方案的編制數(shù)量要準(zhǔn)確、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要明確、供貨日期要符合進(jìn)度的要求?！瞓〕對(duì)材料、設(shè)備的供給商必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，供給商必須滿足設(shè)備、材料質(zhì)量、工期的要求。〔c〕簽署的材料、設(shè)備采購合同要符合采購技術(shù)文件的規(guī)定，還要明確供貨商的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、運(yùn)行的指導(dǎo)及質(zhì)量不符合應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任?！瞕〕設(shè)備及材料的開箱驗(yàn)收及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要嚴(yán)格、細(xì)致，要得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)方可使用；驗(yàn)收記錄或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告要及時(shí)、齊全并請(qǐng)監(jiān)理及時(shí)簽字確認(rèn)。〔e〕發(fā)包人(甲方)指定的材料品牌范圍，由總承包方(乙方)采購、檢驗(yàn)、實(shí)施的材料設(shè)備嚴(yán)格在范圍內(nèi)采購。②施工過程階段〔a〕施工階段主要工作為完成土石方工程、地基根底工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、水電安裝工程、室外道路管網(wǎng)等市政工程、景觀綠化工程等工程工程的施工，進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變更控制、施工費(fèi)用控制、施工平安、標(biāo)化工地管理，分項(xiàng)、階段驗(yàn)收管理，按要求的工期全面完成施工任務(wù)?！瞓〕施工文件要與工程施工進(jìn)度同步形成，經(jīng)批復(fù)的分項(xiàng)工程的開工報(bào)告、隱蔽工程的簽證驗(yàn)收，按合同和監(jiān)理要求完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料?！瞔〕按設(shè)計(jì)要求和合同約定完成所需驗(yàn)收的分局部項(xiàng)工程，具備中間驗(yàn)收條件時(shí)應(yīng)提出中間驗(yàn)收申請(qǐng)，由建設(shè)單位及時(shí)組織總承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。中間驗(yàn)收通過后，驗(yàn)收參加人員應(yīng)對(duì)其分部工程的質(zhì)量作出最終評(píng)定，并對(duì)中間驗(yàn)收資料進(jìn)行簽認(rèn)?！瞕〕施工階段要對(duì)工程進(jìn)度、工程本錢進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)過程和環(huán)節(jié)的控制，確保節(jié)點(diǎn)工期和總工期，確保工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)?！瞖〕設(shè)計(jì)人員作為工程管理人員要到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、效勞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證工程順利進(jìn)行?！?〕驗(yàn)收交付階段要求①竣工驗(yàn)收階段要求竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程的最后環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志，也是全面考核建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。工程竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)滿足如下要求?！瞐〕滿足竣工驗(yàn)收條件〔ⅰ〕完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程的決策目標(biāo)、方案目標(biāo)、控制目標(biāo)、完工目標(biāo)，到達(dá)合同規(guī)定的竣工要求；〔ⅱ〕有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；〔?！秤泄こ淌褂玫闹饕ㄖ牧?、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；〔ⅳ〕有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；〔ⅴ〕有我方簽署的工程保修書?！瞓〕竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作的要求：〔ⅰ〕整理技術(shù)資料：工程竣工資料的來源、類別、保存要按照《建設(shè)工程文件歸檔標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程資料管理規(guī)程》的要求編制。〔ⅱ〕編制竣工報(bào)告：我方按國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)、編制竣工報(bào)告〔?！尘幹瓶⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告：編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，總承包單位(包括各專業(yè)分包單位)、監(jiān)理單位協(xié)助配合編寫?！瞔〕竣工驗(yàn)收的程序和組織工作要求〔ⅰ〕工程工程按合同范圍全部建設(shè)完成，經(jīng)過各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求、并準(zhǔn)備竣工圖、竣工結(jié)算、工程總結(jié)等必要文件資料，由發(fā)包人向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告?！并ⅰ匙则?yàn)收工作：總承包單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部?jī)?nèi)容后，自行組織驗(yàn)收好工程竣工自驗(yàn)收記錄報(bào)告，并編制竣工報(bào)告。〔?！成暾?qǐng)驗(yàn)收：監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)。由總承包工程部書面報(bào)告建設(shè)單位申請(qǐng)驗(yàn)收，填寫單位(子單位)工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表?！并ぁ硨ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收：建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃、消防、環(huán)保、水保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、電力、自來水、市政、交通、通訊、燃?xì)狻@林、白蟻等有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并按專項(xiàng)驗(yàn)收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件?！并ァ彻こ坛躜?yàn)收：建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織勘察、設(shè)計(jì)、總承包和監(jiān)理等單位制定驗(yàn)收方案；聽取各單位的工作報(bào)告和質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見；檢查工作是否按批準(zhǔn)的規(guī)模進(jìn)行建設(shè)，及工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；檢查工程外觀質(zhì)量和有關(guān)資料，鑒定工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檢查歷次驗(yàn)收中的遺留問題和已投入使用的單位工程在運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)問題的處理情況；確定尾工清單及其完工期限和責(zé)任單位等；對(duì)重大技術(shù)問題做出評(píng)價(jià)；檢查和審閱工程檔案資料；提出竣工驗(yàn)收的建議日期；并對(duì)驗(yàn)收檢查記錄簽字；〔ⅵ〕驗(yàn)收監(jiān)督：建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派員對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督；工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收工作中的組織形式、程序、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及評(píng)定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收不通過，工程不得投入使用?！并А晨⒐を?yàn)收：由建設(shè)單位主持，包括政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門參與，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見?！并ā彻こ炭⒐ず细窈?，建設(shè)單位確定竣工日，并提出工程竣工驗(yàn)收證明文件。②工程交付階段要求〔a〕竣工驗(yàn)收合格后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位(子單位)工程驗(yàn)收證書。已簽發(fā)單位工程(子單位)接收證書的由發(fā)包人負(fù)責(zé)照管。已完工程的驗(yàn)收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的附件。〔b〕移交檔案資料：工程竣工驗(yàn)收合格后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向主管城建檔案管理部門移交一套完整的建設(shè)工程檔案。同時(shí)根據(jù)合同約定向本工程所在區(qū)域主管單位、發(fā)包人提交相應(yīng)的工程檔案資料?！瞔〕發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接收工程的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的約定期限內(nèi)，由發(fā)包人向我方簽發(fā)工程接收證書。發(fā)包人驗(yàn)收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并緩發(fā)工程接收證書。整修和完善工作完成后，經(jīng)監(jiān)理人復(fù)查到達(dá)要求的，經(jīng)發(fā)包人同意后，再向我方出具工程接收證明。〔d〕發(fā)包人驗(yàn)收后不同意接收工程的，監(jiān)理人應(yīng)按發(fā)包人的驗(yàn)收意見發(fā)出指示，我方組織對(duì)不合格工程認(rèn)真返工或進(jìn)行補(bǔ)救處理，并承當(dāng)由此產(chǎn)生的費(fèi)用。我方在完成不合格工程的返工或補(bǔ)救工作后，應(yīng)重新提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，重新進(jìn)行竣工驗(yàn)收程序?！瞖〕經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以竣工驗(yàn)收合格的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明?！?〕質(zhì)量保修階段要求①發(fā)包人接收證書寫明的接受日期是承包人報(bào)修責(zé)任開始的日期，也是缺陷責(zé)任期的開始日期。②保修內(nèi)容和期限根據(jù)總承包合同的約定和《工程質(zhì)量保修書》中的承諾。保修期間，我方單位應(yīng)履行合同約定承諾。③制定工程回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系。④保修期滿驗(yàn)收由發(fā)包人(或發(fā)包人單位)組織，總承包單位、施工分包商、監(jiān)理單位、發(fā)包人〔物業(yè)〕參加。發(fā)包人(或發(fā)包人單位)簽發(fā)工程工程質(zhì)量保修期滿驗(yàn)收證明文件。6.3工程主要文件工程主要文件見下表：序號(hào)文件類型文件內(nèi)容1工程建設(shè)單位往來文函工程施工管理(質(zhì)量、平安、進(jìn)度、協(xié)調(diào))相關(guān)往來文件合同費(fèi)用相關(guān)往來文件平安管理相關(guān)(防洪度汛、防臺(tái)風(fēng)、防寒流、森林防火)往來文件與工程實(shí)施相關(guān)各類專題報(bào)告工程前期報(bào)建文件2施工監(jiān)理往來文函施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方案、技術(shù)措施審核文件施工生產(chǎn)過程中形成的質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、費(fèi)控、平安生產(chǎn)等文件續(xù)上表序號(hào)文件類型文件內(nèi)容2施工監(jiān)理往來文函監(jiān)理通知、協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理工程師指令、指示、來往文函施工質(zhì)量檢查分析評(píng)估、工程質(zhì)量事故、施工平安事故報(bào)告工程費(fèi)用往來文件3設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)施工圖供圖方案設(shè)計(jì)圖紙施工圖審查、消防審查、避雷審查等審查報(bào)告、報(bào)建文件設(shè)計(jì)通知、設(shè)計(jì)變更通知、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)函件、專題研究報(bào)告4工程進(jìn)度管控文件工程總體進(jìn)度方案、年度進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、施工進(jìn)度分析報(bào)告、施工進(jìn)度糾偏報(bào)告5工程質(zhì)量管控文件施工產(chǎn)品、設(shè)備、物資材料抽樣抽檢試驗(yàn)文件施工過程測(cè)量復(fù)核、抽檢文件隱蔽工程施工記錄及驗(yàn)收聲像文件、重要部位施工工序記錄及驗(yàn)收聲像文件重要節(jié)點(diǎn)工程質(zhì)量檢查、匯報(bào)材料及工程質(zhì)量監(jiān)督檢查報(bào)告施工管理日志6HSE

管控文件HSE管理方案重大危險(xiǎn)源、重要危險(xiǎn)因素、重大環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及預(yù)控措施過程管理文件應(yīng)急預(yù)案體系文件7工程本錢、費(fèi)控管理文件有關(guān)付款申請(qǐng)文件、本錢分析報(bào)告合同變更、索賠等相關(guān)文件工程完工結(jié)算、竣工決算文件8工程采購(承包人采購設(shè)備、材料及專業(yè)分包)管控文件采購招標(biāo)文件、合同文件與設(shè)備供給商相關(guān)會(huì)議紀(jì)要設(shè)備、材料出廠質(zhì)量合格證明，設(shè)備、材料裝箱單、開箱記錄、工具單、備品備件清單設(shè)備制造圖、產(chǎn)品說明書、零部件目錄、出廠試驗(yàn)報(bào)告、專用工器具交接清單設(shè)備檢定、驗(yàn)收記錄續(xù)上表序號(hào)文件類型文件內(nèi)容9工程驗(yàn)收及階段驗(yàn)收自查報(bào)告分部工程、單位工程驗(yàn)收文件階段驗(yàn)收自查報(bào)告10工程管理作業(yè)程序文件施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度管理相關(guān)制度、措施文件工程“三合一體系”運(yùn)行管理文件11試運(yùn)文件試運(yùn)行相關(guān)會(huì)議文件、單位驗(yàn)收相關(guān)報(bào)告設(shè)備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)調(diào)試方案設(shè)備調(diào)試記錄，設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告試運(yùn)行報(bào)告平安操作規(guī)程、事故分析處理報(bào)告運(yùn)行、維護(hù)、消缺、驗(yàn)評(píng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄12竣工專項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告消防專項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告規(guī)劃驗(yàn)收?qǐng)?bào)告建筑面積測(cè)繪報(bào)告空氣質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告自來水質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告供電驗(yàn)收、燃?xì)馐┕を?yàn)收、防雷驗(yàn)收、雨污別離驗(yàn)收、白蟻防治驗(yàn)收、通訊驗(yàn)收、車位及出入口驗(yàn)收、園林綠化驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告6.工程分包和采購方案本工程不分包綜合考慮招標(biāo)文件，工程需求，工期方案制定工程采購方案，并經(jīng)招標(biāo)人與監(jiān)理單位同意后實(shí)施?？傮w采購方案一般包括的內(nèi)容有：工程采購范圍；業(yè)主相關(guān)部門對(duì)采購工作的特殊要求，以及業(yè)主對(duì)采購文件的審查規(guī)那么；與廠家／供貨商的協(xié)調(diào)程序和采購工作應(yīng)遵守的工作程序；工程采購進(jìn)度與費(fèi)用的控制目標(biāo)；總體采購原那么，包括符合合同原那么、進(jìn)度保證原那么、質(zhì)量保證原那么、價(jià)格經(jīng)濟(jì)原那么、平安保證原那么；采購其他問題說明等。采購進(jìn)度方案是在采購總體方案的框架下，完成主設(shè)備、主材、輔材、各類消耗性備件等物資采購的進(jìn)度控制目標(biāo)。在對(duì)本工程采購進(jìn)度方案控制時(shí)，我司會(huì)重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容：一是方案的“剛性”與“柔性”相結(jié)合。其“剛性”主要表現(xiàn)在采購進(jìn)度方案必須滿足工程的總體進(jìn)度方案。但由于工程總體方案在實(shí)施過程中可能有所調(diào)整，所以在確保符合總體進(jìn)度方案的同時(shí)，最好保持一定的彈性。二是采購進(jìn)度方案與設(shè)計(jì)進(jìn)度方案、施工進(jìn)度方案的銜接。在采購進(jìn)度方案中，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)部向采購部提交請(qǐng)購文件的時(shí)間，廠家返回圖紙資料和審查的時(shí)間，施工部要求材料、設(shè)備交付工程現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，各進(jìn)度方案之間必須協(xié)調(diào)一致。7.工程溝通與協(xié)調(diào)程序1．工程經(jīng)理工程經(jīng)理的職責(zé)?工程經(jīng)理是EPC工程工程合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在工程實(shí)施過程中承當(dāng)合同工程中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。?工程經(jīng)理負(fù)責(zé)按照工程合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的工程工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同工程任務(wù)，為顧客提供滿意效勞。?工程經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持工程組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工工程自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。工程經(jīng)理的主要工作任務(wù)?建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實(shí)施。?在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各工程干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的問題。?建立工程工作組，并對(duì)工程組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。?負(fù)責(zé)工程的籌劃，確定工程實(shí)施的根本方法、程序，組織編制工程執(zhí)行方案，明確工程的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使工程按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。?負(fù)責(zé)工程的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂工程組各部門的工作目標(biāo)，審批各局部的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、開車以及工程的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)工程合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理工程出現(xiàn)的問題。?定期向公司的工程上級(jí)主管部門報(bào)告工程的進(jìn)展情況及工程實(shí)施中的重大問題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決工程實(shí)施中的重大問題。?負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組織編制工程總結(jié)、文件資料的整理歸檔和工程的完工報(bào)告。2．現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)?在工程經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全面履行工程經(jīng)理的職責(zé)。?負(fù)責(zé)工程合同的施工、設(shè)計(jì)修改、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)結(jié)算工作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理由總包公司任命，代理工程經(jīng)理履行由工程經(jīng)理授權(quán)的工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)工程經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)有：?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程組內(nèi)部管理。?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。?代表工程經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。?授權(quán)范圍內(nèi)簽訂工程現(xiàn)場(chǎng)的小額材料、設(shè)備的采購、施工分包、設(shè)計(jì)變更修改、工程量增減變更等工作。3．設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)?在工程經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)工作，全面保證工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合工程合同的要求。?在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)?根據(jù)工程合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。?在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，制訂同意的設(shè)計(jì)原那么并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。?組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。?根據(jù)工程經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。?根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度方案向采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購部門及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的根底文件。?組織技術(shù)人員對(duì)采購招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審。?會(huì)同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開協(xié)調(diào)會(huì)議，并就在進(jìn)度、費(fèi)控方面的問題及時(shí)報(bào)告給工程經(jīng)理。?協(xié)同平安經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及平安、環(huán)保問題的審查。?組織處理工程在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。?組織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。4．施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責(zé)?負(fù)責(zé)工程的施工的組織工作，確保工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。?負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。?未設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理時(shí)，在工程經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在工程設(shè)計(jì)階段，從工程的施工角度對(duì)工程工程設(shè)計(jì)提出意見和要求。?按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。?根據(jù)工程合同，編制施工方案，明確工程的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原那么和方法。?根據(jù)總進(jìn)度方案，編制施工方案、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案、費(fèi)用使用方案，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。?編制和確定施工組織方案，施工方案、施工平安文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。?建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理。?協(xié)同平安經(jīng)理對(duì)施工過程中的平安、環(huán)衛(wèi)的管理。?會(huì)同商務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、交接工作。?會(huì)同控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制方案，進(jìn)度控制方案。?組織對(duì)施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。?在工程經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。?編制工程施工竣工資料，協(xié)助工程經(jīng)理辦理工程交接。?編制工程完工報(bào)告，施工總結(jié)。5．商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)?負(fù)責(zé)工程的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查。?負(fù)責(zé)工程的分包方案、投資控制，采購的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。?負(fù)責(zé)與供給分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和工程資金使用方案書。?按工程工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行工程費(fèi)用分解，經(jīng)工程經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，并下到達(dá)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工經(jīng)理，作為工程各階段費(fèi)用控制的依據(jù)。?在工程實(shí)施過程中，定期監(jiān)測(cè)和分析費(fèi)用開展的趨勢(shì)，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用方案、資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告工程經(jīng)理。?當(dāng)工程出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。?根據(jù)總進(jìn)度方案，編制采購方案書和詳細(xì)進(jìn)度方案，明確工程采購工作的范圍、分工、采購原那么、程序和方法。?選擇合格的設(shè)備/材料供給商，并報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。?編制和審查投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。?負(fù)責(zé)采購招標(biāo)、合同簽訂。?組織設(shè)備/材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工作。?會(huì)同工程控制經(jīng)理，制訂工程總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。?編制采購?fù)旯?bào)告。6．控制經(jīng)理控制經(jīng)理的職責(zé)?協(xié)助工程經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。?協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度控制和管理。?現(xiàn)場(chǎng)工程組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，包擴(kuò)人事考核、上級(jí)檢查、文件審核等工作。?負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制工程的詳細(xì)的全面的進(jìn)度方案，并形成總進(jìn)度表、月進(jìn)度方案表、周進(jìn)度方案表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。?監(jiān)督上述進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度方案的調(diào)整協(xié)調(diào)。?對(duì)分包商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對(duì)分包商的現(xiàn)場(chǎng)行為、實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并編制檢查報(bào)告提交工程經(jīng)理。?對(duì)監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。?確定設(shè)備/材料具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場(chǎng)管理日志。7．平安經(jīng)理平安經(jīng)理的職責(zé)?負(fù)責(zé)組織合同工程的平安管理工作。?負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程設(shè)計(jì)、采購、施工、開車的平安工作。平安經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在工程合同中正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)、平安、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的平安方針、平安法規(guī)。?編制工程的平安、衛(wèi)生、環(huán)保管理方案書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。?監(jiān)督、檢查各分包商專職平安工程師的工作，并編制平安檢查日志和平安預(yù)警報(bào)告。?審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)平安、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。?建立工程現(xiàn)場(chǎng)的平安、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。?負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施〔臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物〕建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、平安巡查人員的管理工作。?處理平安問題、事故緊急處理。?負(fù)責(zé)與工程所在地的平安、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。?負(fù)責(zé)編寫工程平安報(bào)告。根據(jù)各方面人員的職責(zé)與任務(wù)合理溝通、協(xié)調(diào)?！踩彻こ虒?shí)施要點(diǎn)1.設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)1.1設(shè)計(jì)原那么〔1〕、必須全面貫徹國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，盡量采用新設(shè)備、新材料，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、平安適用?！?〕、配電線路的設(shè)計(jì)及走徑應(yīng)符合城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃?！?〕、應(yīng)力求供電距離最短、施工維護(hù)方便、運(yùn)行平安可靠、避開危險(xiǎn)地段、盡量少占農(nóng)田、防止機(jī)耕困難。1.2現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)人員沿著預(yù)定的線路走向，調(diào)查了解沿線自然環(huán)境、氣象條件〔最高最低氣溫、最大風(fēng)速、導(dǎo)線覆冰等〕、地質(zhì)地貌〔土質(zhì)和水位等〕、交通道路、交叉跨越〔各種線路、鐵路、公路、建筑物、種植物等〕、村鎮(zhèn)規(guī)劃等，落實(shí)線路負(fù)荷及用戶用電性質(zhì)等。1.3確定走徑〔1〕、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定2-3個(gè)走徑方案，經(jīng)過分析比照，確定一個(gè)最正確方案?！?〕、確定始端、終端、轉(zhuǎn)角、耐張桿桿位〔注意耐張段的長(zhǎng)度不宜大于2公里，但也不宜過小，盡量防止孤立檔〕。在選定的桿位中心砸上木樁，在木樁中心砸上小鐵釘以便測(cè)量。1.4測(cè)量定位〔1〕、根據(jù)選定的走徑，用經(jīng)緯儀并配合標(biāo)桿、塔尺、測(cè)繩，排出桿位和檔距?！?〕、確定直線桿桿位時(shí)，先在一個(gè)耐張段內(nèi)確定假設(shè)干個(gè)既定桿位〔不宜挪動(dòng)〕，再將相鄰兩個(gè)既定桿位之間的距離分配至各檔，應(yīng)注意相鄰檔距懸殊不宜過大〔山區(qū)或特殊地形除外〕。〔3〕、在每個(gè)桿位中心砸上桿位樁和桿號(hào)樁，必要時(shí)〔使用底盤的桿位必須砸上輔助樁〕砸上輔助樁，桿位樁應(yīng)砸在桿坑中心，挖坑時(shí)即被挖掉，桿號(hào)樁應(yīng)砸在線路中心線桿坑馬道反方向距桿位樁2-3m處，輔助樁應(yīng)砸在馬道一側(cè)距桿位樁2-3m處。桿號(hào)樁長(zhǎng)度不小于40cm，其上頂四邊形邊長(zhǎng)不得小于4cm，并在桿號(hào)樁上部一側(cè)寫上桿號(hào)。桿號(hào)樁露出地面長(zhǎng)度10cm為宜，輔助樁不宜露出地面〔與地面相平，以免電桿碰壓而移動(dòng)〕?！?〕、用經(jīng)緯儀測(cè)量時(shí)，經(jīng)緯儀應(yīng)盡量架設(shè)在轉(zhuǎn)角或始、終端桿桿位樁上。測(cè)量時(shí)，在轉(zhuǎn)角桿的兩側(cè)沿線路方向砸上方向樁，如遇特殊地形〔不易看到相鄰桿位〕的桿位，亦應(yīng)砸上方向樁，并在所有桿號(hào)樁、輔助樁、方向樁和架設(shè)經(jīng)緯儀的桿位樁上頂端砸上小鐵釘，以提高測(cè)量精確度?！?〕、測(cè)量過程中，應(yīng)逐基逐檔做好測(cè)量記錄，內(nèi)容包括桿號(hào)、桿型代號(hào)、檔距、左右轉(zhuǎn)角度數(shù)、地形高差、交叉跨越〔包括各種線路、道路、河流、村莊、建筑物等〕，被跨越〔穿越〕物應(yīng)注明確切名稱、電壓等級(jí)、公路等級(jí)等。1.5填寫桿〔塔〕位明細(xì)表按附錄Ⅰ設(shè)制填寫桿〔塔〕位明細(xì)表。1.6繪制線路走徑圖根據(jù)測(cè)量記錄繪制線路地理走徑圖。按常規(guī)方向、按一定比例繪制走徑圖，標(biāo)明桿塔號(hào)，轉(zhuǎn)角及方向、交叉跨越〔各種線路、道路、村鎮(zhèn)、河流等〕，被跨越〔穿越〕物應(yīng)按實(shí)際走向繪制在圖紙上，以便表示與線路的水平夾角。應(yīng)注意，桿型代號(hào)、檔距和轉(zhuǎn)角度數(shù)不宜標(biāo)在圖紙上。1.7編寫設(shè)計(jì)說明書設(shè)計(jì)說明書的內(nèi)容包括：〔1〕、設(shè)計(jì)依據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)模、投資概算等。〔2〕、采用的桿塔型式、導(dǎo)線型號(hào)、鐵件、金具、拉線、絕緣子規(guī)格型號(hào)等?！?〕、地質(zhì)地貌、氣象條件、沿線環(huán)境等。〔4〕、施工考前須知及需要說明的其他事項(xiàng)。1.8編制工程預(yù)算根據(jù)預(yù)算定額編制工程預(yù)算，包括材料設(shè)備預(yù)算和施工安裝預(yù)算等。2.采購實(shí)施要點(diǎn)物資采購是EPC工程實(shí)施的重要步驟之一，直接影響工程的實(shí)施和本錢。EPC工程物資采購的關(guān)鍵程序包括：采購方案的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定、供給商的選擇，物資設(shè)備的到場(chǎng)。EPC工程在物資采購方面，不同于施工總承包工程的地方有以下兩點(diǎn)：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的局部采購，在EPC工程中都由承包方負(fù)責(zé)，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定與設(shè)計(jì)是互動(dòng)的，與工程總承包工程相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。本工程的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求根本在設(shè)計(jì)階段和業(yè)主一起進(jìn)行了敲定，對(duì)于許多總價(jià)較高或比擬關(guān)鍵的設(shè)備材料，在確定品質(zhì)的同時(shí)，也確定了品牌。把材料設(shè)備的選型和設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起，即節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率，還為以后工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施帶來了便利。3.施工實(shí)施要點(diǎn)工程質(zhì)量方面，由于EPC工程是承包商設(shè)計(jì)實(shí)施一體化，業(yè)主雖然也有監(jiān)理的班子，相對(duì)于施工總承包工程，留給了承包商更多鉆空子的空間，所以對(duì)于EPC工程的實(shí)施，要更多地從自身把好質(zhì)量關(guān)。工程部要制訂完善的質(zhì)量管理體系和制度，從設(shè)計(jì)到施工，都要有完備的自我檢查和自我監(jiān)督體系，以責(zé)任制的形式把質(zhì)量問題落實(shí)到人。為了保證質(zhì)量，施工時(shí)可以在工程部?jī)?nèi)部，分成相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)部門，一個(gè)設(shè)計(jì)兼內(nèi)部監(jiān)理部門〔沿用一些西方國(guó)家設(shè)計(jì)兼監(jiān)理的模式〕，一個(gè)施工部門，這樣更有利于工程施工中的質(zhì)量保證。本工程，正是方案采用這種方式，可以有成效地完成了工程的內(nèi)部質(zhì)量管理。4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)新建線路驗(yàn)收合格以后，提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)。1、試運(yùn)行之前應(yīng)該具備以下要求：承當(dāng)線路試運(yùn)行及維護(hù)的人員已進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)行培訓(xùn)和平安規(guī)程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。線路的桿塔號(hào)、相位標(biāo)志和設(shè)計(jì)規(guī)定的有關(guān)防護(hù)設(shè)施等已經(jīng)驗(yàn)收檢查，影響平安運(yùn)行的問題已處理完畢。線路上的障礙物與臨時(shí)接地線〔包括兩端變電站〕已全部撤除。已確認(rèn)線路上無人登桿作業(yè)，且平安距離內(nèi)的一切作業(yè)均已停止，已向沿線發(fā)出帶電運(yùn)行通告，并已做好試運(yùn)前的一切檢查維護(hù)工作。按照設(shè)計(jì)規(guī)定的線路保護(hù)和自動(dòng)裝置已具備投入條件。線路帶電前的試驗(yàn)〔線路絕緣電阻測(cè)定、相位核對(duì)、線路參數(shù)和高頻特性測(cè)定〕已完成。新建線路的各種圖紙、資料、試驗(yàn)報(bào)告等齊全、合格。運(yùn)行所需的規(guī)程、制度、檔案、記錄及各種工器具、備品備件準(zhǔn)備齊全。2、試運(yùn)行時(shí)如果發(fā)生接地、跳閘等異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即斷開該新投線路，巡線工作找到故障點(diǎn)并處理之后再經(jīng)調(diào)度允許進(jìn)行試投。3、一般以線路額定電壓沖擊合閘3次。如需增加試驗(yàn)工程和內(nèi)容，由招標(biāo)人及相關(guān)單位根據(jù)具體條件作出決定。4、如線路試驗(yàn)結(jié)果符合要求，即以線路額定電壓帶負(fù)荷試運(yùn)行，如在24小時(shí)內(nèi)正常運(yùn)行未曾中斷，試運(yùn)行即告完成。5、啟動(dòng)試運(yùn)中發(fā)現(xiàn)的問題由我單位填寫上報(bào)《工程遺留問題處理清單》并全面負(fù)責(zé)處理?！菜摹彻こ坦芾硪c(diǎn)1.合同管理要點(diǎn)為了全面貫徹、落實(shí)工程施工合同，確保工程工程按時(shí)、保質(zhì)順利竣工，在合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)：施工前的合同交底：工程部應(yīng)做好合同交底工作，使工程部及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對(duì)合同的工期進(jìn)行周密安排和部署，列示出工期方案和施工進(jìn)度表。二、施工中的往來聯(lián)系確認(rèn)：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取函件，文件等書面資料形式，并且必須要經(jīng)雙方簽收，此項(xiàng)約定必須共同遵守，無正當(dāng)理由不得拒絕簽收。以下幾種事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)采取書面形式：1、如具備開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時(shí)時(shí)下達(dá)開工令，我方以開工令的日期為正式開工日期。2、預(yù)合同約定事項(xiàng)需順延工期的，工程部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提出書面報(bào)告，并經(jīng)其簽收。3、遇設(shè)計(jì)變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達(dá)書面變更通知，必須是原件，否那么我方不可拒絕設(shè)計(jì)變更施工。4、遇合同主要條款變更的，應(yīng)提前向?qū)Ψ教岢鰰孀兏鼒?bào)告，經(jīng)協(xié)商一致后雙方再進(jìn)行變更內(nèi)容項(xiàng)下的實(shí)施。如：合同外的增項(xiàng)，應(yīng)先辦理書面簽證并經(jīng)業(yè)主簽字后再施工。三、工程分包合同管理；工程部應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求進(jìn)行工程分包管理。1、需要分包的工程，必須與分包商簽定分包協(xié)議，并履行合同評(píng)審程序。2、對(duì)分包商的要求：并且明確要求分包商不得以業(yè)主或工程部的名義對(duì)外簽定采購、分包合同或其它形式的經(jīng)濟(jì)合同。3、必須將分包商納入工程部統(tǒng)一管理。在安合施工、文明施工、工程質(zhì)量管理方面必須遵守和履行工程部統(tǒng)一規(guī)定，雙方溝通、聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取我公司統(tǒng)一格式的工程聯(lián)絡(luò)單形式，并經(jīng)雙方簽收確認(rèn)。四、工程工程竣工后的合同管理：1、竣工后工程部及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，組織相關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)，并將驗(yàn)收相關(guān)資料整理歸檔。2、竣工后向業(yè)方方移交時(shí)，做好交接工作，履行交接手續(xù)，形成書面記錄并整理歸檔。3、竣工驗(yàn)收后，工程部應(yīng)及時(shí)將合同履行過程中的相關(guān)資料報(bào)送公司，由公司合同部歸檔管理。2.資源管理要點(diǎn)資源作為工程工程實(shí)施的根本要素，通常包括物資、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、資金等。物資管理。是在施工過程中對(duì)各種材料的方案、訂購、運(yùn)輸、發(fā)放和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。它的特點(diǎn)是材料供給的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡性、受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。2、機(jī)械設(shè)備管理。以機(jī)械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動(dòng)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用為主要內(nèi)容的管理工作。它的特點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備的管理體制必須以建筑企業(yè)組織體系相依托，實(shí)行集中管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合的方法，提高施工機(jī)械化水平，提高完好率、利用率和效率。3、勞動(dòng)力管理。在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和鼓勵(lì)，通過有方案地對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。4、資金管理。通過對(duì)資金的預(yù)測(cè)和比照及工程獎(jiǎng)金方案等方法，不斷地進(jìn)行分析和比照、方案調(diào)整和考核，以到達(dá)降低本錢的目的。在工程施工過程中，對(duì)資源的管理應(yīng)該著重堅(jiān)持以下四項(xiàng)原那么：編制管理方案的原那么。編制工程資源管理方案的目的，是對(duì)資源投入量、投入時(shí)間和投入步驟，做出一個(gè)合理的安排，以滿足施工工程實(shí)施的需要，對(duì)施工過程中所涉及到的資源，都必須按照施工準(zhǔn)備方案、施工進(jìn)度總方案和主要分項(xiàng)進(jìn)度方案，根據(jù)工程的工作量，編制出詳盡的需用方案表。2、資源供給的原那么。按照編制的各種資源方案，進(jìn)行優(yōu)化組合，并實(shí)施到工程施工中去，保證工程施工的需要。編制詳盡的需用方案表。3、節(jié)約使用的原那么。這是資源管理中最為重要的一環(huán)，其根本意義在于節(jié)約活勞動(dòng)及物物化勞動(dòng)，根據(jù)每種資源的特性，制定出科學(xué)的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足工程的使用。4、使用核算的原那么。進(jìn)行資源投入、使用與產(chǎn)生的核算，是資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，完成了這個(gè)程序，便可以使管理者心中有數(shù)。通過對(duì)資源使用效果的分析，一方面是對(duì)管理效果的總結(jié)，另一方面又為管理提供儲(chǔ)藏與反應(yīng)信息，以指導(dǎo)以后的管理工作。綜上所述，工程資源管理是貫穿于施工階段的全過程?？梢哉f，工程資源管理體制是施工工程中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，抓住了這項(xiàng)工作，才能使工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。因此，必須對(duì)工程資源進(jìn)行認(rèn)真地研究，有效地控制和強(qiáng)化其管理工作，以到達(dá)全面加強(qiáng)工程管理的根本目的3.質(zhì)量控制要點(diǎn)面對(duì)技術(shù)更新周期的縮短和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的劇增，業(yè)主對(duì)工程關(guān)注重點(diǎn)的排序由傳統(tǒng)的c(本錢)、P(質(zhì)量、性能、功能)、T(時(shí)間)變?yōu)門(時(shí)間)、P(質(zhì)量、性能、功能)、c(本錢)，業(yè)主投資的目的是獲得預(yù)期的投資效益，更關(guān)注工程的運(yùn)營(yíng)階段。因此業(yè)主希望承包商以一個(gè)固定的包干總價(jià)承包工程，以此將工程中的多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)讓承包商承當(dāng)。近年來，國(guó)內(nèi)許多建筑企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外特別是歐美興旺國(guó)家的工程管理經(jīng)驗(yàn)，工程管理經(jīng)驗(yàn)不斷成熟和完善，EPC總承包模式逐漸被國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)接受。在EPC總承包模式下，承包商的工作范圍包括設(shè)計(jì)、工程材料和設(shè)備的采購以及工程施工，直至最后竣工甚至運(yùn)行管理。因此業(yè)主將自身的風(fēng)險(xiǎn)固定化，降低了自身的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)由承包商承當(dāng)包括設(shè)計(jì)、采購、施工中的大局部風(fēng)險(xiǎn)。而施工質(zhì)量控制對(duì)于EPC總承包工程，是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，因此要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。3.1確定工程質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量管理目標(biāo)：作為整個(gè)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的主導(dǎo)思想，工程質(zhì)量管理目標(biāo)在工程投標(biāo)前編制完成，并且在分包合同中明確。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)必須要有多個(gè)分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義：一是要求被控對(duì)象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行;二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件，所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，工程經(jīng)理部在制訂質(zhì)量管理方案時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)，制訂保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的方案、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。編制質(zhì)量方案：EPC總承包工程的質(zhì)量管理方案是指導(dǎo)開展工程實(shí)施階段質(zhì)量管理工作的主要依據(jù),現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比擬是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有方案和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行控制。EPC質(zhì)量管理方案在總承包合同簽訂和工程組織機(jī)構(gòu)確定后，由工程經(jīng)理組織編制質(zhì)量方案，將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)，為施工控制過程中的質(zhì)量管理提供依據(jù)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要內(nèi)容包括:(1)工程概況。主要描述工程特點(diǎn)、施工范圍、主要工藝過程、施工技術(shù)及主要分包單位工程建設(shè)內(nèi)容。(2)控制依據(jù)。包括總承包合同、分包合同及招投標(biāo)文件、工程的可研報(bào)告、國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和公司的管理體系文件。(3)組織機(jī)構(gòu)。明確工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員組成及崗位職責(zé)。(4)技術(shù)措施。根據(jù)工程主要工藝過程質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量有關(guān)鍵作用的分部、分項(xiàng)工程制定相應(yīng)的技術(shù)措施,指導(dǎo)施工單位制定關(guān)鍵工序施工方案。(5)質(zhì)量檢驗(yàn)方案。對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分,制定工程的質(zhì)量檢驗(yàn)方案、明確W、R、H控制點(diǎn),確定各分包商、班組驗(yàn)收工程的劃分,報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。3.2設(shè)計(jì)文件的控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的龍頭，是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的最后關(guān)口。對(duì)于工程的整體質(zhì)量起決定性作用，又因EPC承包商承當(dāng)設(shè)計(jì)和質(zhì)量的責(zé)任，所以設(shè)計(jì)工作對(duì)于EPC承包商來講是整個(gè)工程的根底，更是工程質(zhì)量控制的命脈。3.2.1控制措施：1)審查設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合合同中規(guī)定的或初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的主要技術(shù)原那么;設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，材料、設(shè)備選型合理。2)設(shè)計(jì)圖紙清晰、尺寸準(zhǔn)確;控制專業(yè)之間的會(huì)審和會(huì)簽，防止錯(cuò)、漏、碰、撞和重復(fù)設(shè)計(jì);3)控制設(shè)計(jì)變更的質(zhì)量，催促設(shè)計(jì)人員將圖紙審查意見，逐條落實(shí)到設(shè)計(jì)變更中，杜絕不合理設(shè)計(jì)變更的發(fā)生;4)采取有效措施控制施工圖紙的質(zhì)量通病(常見病、多發(fā)病)，重點(diǎn)是：·專業(yè)間和施工圖卷冊(cè)間的銜接情況，是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng);·各專業(yè)的設(shè)備遺留問題和暫定資料的封閉情況;·與平安和功能關(guān)系重大的設(shè)計(jì)特性是否已標(biāo)注在設(shè)計(jì)文件上;5)對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理、圖紙會(huì)審、施工分包商等提出的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，實(shí)施閉環(huán)控制，使設(shè)計(jì)問題在施工前發(fā)現(xiàn)并消除，把好設(shè)計(jì)質(zhì)量最后一道關(guān)。工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制關(guān)鍵是對(duì)設(shè)計(jì)輸入和輸出的控制，要形成審核機(jī)制。設(shè)計(jì)文件完成后由業(yè)主組織專家對(duì)設(shè)計(jì)文件會(huì)審，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及EPC總承包商參加。專家會(huì)審?fù)ㄟ^后進(jìn)行審批，由設(shè)計(jì)、業(yè)主、建設(shè)單位、EPC總承包商簽字蓋章前方可進(jìn)行施工。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位派出了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，以做好設(shè)計(jì)的交底并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，及時(shí)調(diào)整、變更或優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。3.2.2改良措施：施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)過失、設(shè)計(jì)方案不合理或設(shè)備選型不合理時(shí)，EPC承包商應(yīng)及時(shí)反應(yīng)信息，分析原因，快速處置，防止本工程和其它工程類似問題再次發(fā)生，需要修改程序文件時(shí)，快速發(fā)布實(shí)施。EPC總承包模式能有效地克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理深度交叉，能有效地對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制程序的改良應(yīng)充分利用這種建設(shè)模式的優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。3.3材料、設(shè)備的控制總承包商采購的設(shè)備通常委托施工供方代管、代驗(yàn);施工材料通常由施工供方采購。設(shè)備材料的質(zhì)量控制，主要控制采購的材料、出庫的設(shè)備是否滿足設(shè)計(jì)要求，是否到達(dá)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，需要現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)的設(shè)備是否經(jīng)過校驗(yàn)等，且均具備完善的相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按照材料、設(shè)備管理方法在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收崗，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行檢查核實(shí)，檢驗(yàn)不合格、手續(xù)不完整，不予進(jìn)場(chǎng)。3.3.1材料檢試驗(yàn)控制措施：1)凡用于工程的材料、構(gòu)配件等物資，必須由物資供給部門提供質(zhì)量合格證明文件原件(合格證、材質(zhì)鑒定書或?qū)ｉT檢驗(yàn)的技術(shù)數(shù)據(jù)等)，無原件的應(yīng)在復(fù)印件上標(biāo)明經(jīng)手人、原件存放地方，并加蓋使用單位印章。使用前必須取樣檢驗(yàn)，而且要有監(jiān)理見證，復(fù)檢合格前方可使用。凡無合格證或合格證不符合實(shí)際情況者嚴(yán)禁使用。對(duì)于不合格品，必須做出標(biāo)識(shí)，并做好記錄，依照不合格品控制程序的規(guī)定進(jìn)行處置。2)建筑材料進(jìn)場(chǎng)前必須先進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并由監(jiān)理見證取樣，送到監(jiān)理或建設(shè)單位指定的檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格前方可使用，對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)批次報(bào)驗(yàn)或見證取樣試驗(yàn)的材料一律不準(zhǔn)使用。3)凡在現(xiàn)場(chǎng)配制的各種建筑材料應(yīng)按監(jiān)理或建設(shè)單位認(rèn)可的試驗(yàn)、檢驗(yàn)化驗(yàn)部門簽發(fā)的配合比配制，施工單位不可自行修改、隨意套用。如實(shí)際情況有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)、檢驗(yàn)化驗(yàn)部門進(jìn)行調(diào)整，重新簽發(fā)配合比。4)對(duì)需要做試驗(yàn)的建筑材料，如混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接接頭、焊縫等，必須通知工程部和監(jiān)理按取樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣或監(jiān)理旁站后，送到檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行登記。5)混凝土試塊和砂漿試塊要作兩組，一組是標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，另一組是現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)。試塊必須在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室里進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以保證其抗壓強(qiáng)度到達(dá)設(shè)計(jì)要求;現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)的試塊抗壓強(qiáng)度，作為下道工序施工的依據(jù)。6)專業(yè)工程部在使用新材料、新構(gòu)配件或其他特殊材料的代用時(shí)，事前必須經(jīng)過試驗(yàn)、化驗(yàn)部門試驗(yàn)、試制和鑒定合格，同時(shí)征得監(jiān)理或建設(shè)單位同意前方可使用，并在使用前制訂專門的操作要點(diǎn)和技術(shù)要求。7)原材料、構(gòu)配件及試件的檢驗(yàn)應(yīng)作為技術(shù)管理工作的重點(diǎn)，從取樣、送樣到出檢驗(yàn)報(bào)告，專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要全程跟蹤，有問題及時(shí)處理。否那么，對(duì)造成的后果承當(dāng)全部責(zé)任。8)路基填料施工中的土工試驗(yàn)，管道中施工中的焊縫探傷，樁基施工的承載力試驗(yàn)等作為技術(shù)質(zhì)量管理的重點(diǎn)。3.3.2機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)控制措施：1)控制進(jìn)廠設(shè)備的開箱驗(yàn)收，按照EPC總承包商質(zhì)量管理體系文件的要求，由總承包商組織監(jiān)理方、施工方、供貨方進(jìn)行開箱驗(yàn)收，檢查到貨設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、開箱資料和設(shè)備外觀有無缺陷等;2)控制安裝設(shè)備的校驗(yàn)，對(duì)于局部機(jī)械、電氣化設(shè)備等施工方必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)合格前方可安裝;3)控制特種設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于規(guī)程要求的特種設(shè)備，必須經(jīng)過專業(yè)的質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格前方可安裝;工程管理論壇4)各專業(yè)單位根據(jù)施工和技術(shù)要求需要，配齊檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，設(shè)備必須進(jìn)行法定計(jì)量單位檢定，并在有效期內(nèi)使用。5)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備均按公司《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備分類、編號(hào)、檢定管理規(guī)定》進(jìn)行A、B、C分類和唯一性編號(hào)，建立《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備明細(xì)表》，設(shè)備明細(xì)表及檢定證書復(fù)印件上報(bào)技質(zhì)部備案。6)施工材料、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)采購，并且必須出具合格證等相關(guān)證件;3.3.3改良措施：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生材料、設(shè)備質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)填寫不合格品報(bào)告，分析不合格原因，快速處置。物資設(shè)備不合格品處置應(yīng)控制不合格嚴(yán)重程度，按返工、改良或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。其中，讓步接收及降級(jí)使用必須經(jīng)過工程業(yè)主的批準(zhǔn)，但不能違反有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不合格原因無論是采購原因、設(shè)計(jì)原因還是供方原因，都應(yīng)及時(shí)發(fā)布通報(bào)，舉一反三，防止類似問題再發(fā)生。對(duì)于制造質(zhì)量問題，需要重新評(píng)價(jià)供方，嚴(yán)重時(shí)剔出合格供方清單。目前，工程實(shí)施中，設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率很高，設(shè)備質(zhì)量的控制難度很大，需要多方的努力。3.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理3.4.1施工方案編審制度1)各專業(yè)工程部負(fù)責(zé)編制施工方案及專項(xiàng)施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)，由專業(yè)工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，在收到圖紙后3天內(nèi)編制完畢。報(bào)技質(zhì)部審核，經(jīng)工程部有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批后，發(fā)至各專業(yè)工程部指導(dǎo)工程施工。作業(yè)設(shè)計(jì)和施工方案力求先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理，對(duì)工程施工具有指導(dǎo)作用。2)施工方案的管理，施工方案批準(zhǔn)后，即作為施工單位組織施工的指導(dǎo)性文件，不得隨意修改，假設(shè)施工情況確有變化，修改內(nèi)容較多或涉及問題較大時(shí)，應(yīng)報(bào)原審批單位核準(zhǔn)。工程部及各專業(yè)工程部技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)檢查其貫徹執(zhí)行情況。3)施工方案包括的根本內(nèi)容：(1)編制依據(jù)(2)工程概況(3)施工布署(4)施工準(zhǔn)備(4)施工資源配備、勞動(dòng)力組織(5)施工進(jìn)度方案(6)施工工藝流程及技術(shù)要求(7)質(zhì)量保證體系(8)施工進(jìn)度保證措施(9)施工質(zhì)量保證措施(10)平安施工、文明施工保證措施(11)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施(12)雨期施工措施。3.4.2初步設(shè)計(jì)圖、施工圖自審、會(huì)審制度1)施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致;施工圖紙及其各組成局部間有無矛盾和錯(cuò)誤。2)建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。3)熟悉工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的相互次序和相互關(guān)系;審查設(shè)備安裝圖紙與其配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。4)圖紙自審由專業(yè)工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，收到施工圖紙3天內(nèi)編制出圖紙自審記錄。將自審結(jié)果書面報(bào)技質(zhì)部，由技質(zhì)部統(tǒng)一歸納、整理后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)并安排會(huì)審。5)圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位共同參加，形成“圖紙會(huì)審記錄”，四方共同會(huì)簽并蓋章，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)。3.4.3技術(shù)交底制度1)為使參與施工的工程技術(shù)人員和員工對(duì)所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等做到心中有數(shù)，必須在工程施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。為使技術(shù)交底工作得到切實(shí)貫徹實(shí)施，各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向工人班組交底時(shí)，要填寫技術(shù)交底記錄，一式兩份。施工班組和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人各保存一份。工程部要定期進(jìn)行檢查。2)工程開工前建設(shè)單位要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位參加，工程部負(fù)責(zé)組織各有關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員參加。3)施工技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，凡由工程部組織編制的技術(shù)方案應(yīng)由工程部向?qū)I(yè)工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，專業(yè)工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人再向其施工班組進(jìn)行交底。4)班組長(zhǎng)在接受各項(xiàng)技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班工人進(jìn)行認(rèn)真討論，在明了交底要點(diǎn)后，應(yīng)明確分工責(zé)任及相互配合關(guān)系，然后制定保證全面完成任務(wù)的方案。對(duì)技術(shù)交底和施工意圖尚有不明確的問題時(shí)，施工單位及班組應(yīng)及時(shí)提出，由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系解決，在技術(shù)交底清楚后同意接受任務(wù)時(shí)，應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽字認(rèn)可。5)各專業(yè)工程部的技術(shù)交底要按照分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，包括：施工內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、施工考前須知。6)工程技術(shù)交底記錄是存檔技術(shù)資料，專業(yè)工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集管理，并應(yīng)負(fù)責(zé)催促本單位技術(shù)交底制度的貫徹執(zhí)行，工程部對(duì)施工單位實(shí)行不定期抽查。3.4.4現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度1)各專業(yè)工程部技術(shù)人員認(rèn)真填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等質(zhì)量記錄，組織對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和分項(xiàng)、分部工程的評(píng)定。單位工程及地基與根底分部、主體結(jié)構(gòu)分部評(píng)定與驗(yàn)收，由工程部組織驗(yàn)收，各種技術(shù)資料表格必須由技質(zhì)部審核簽字后，再報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。2)工程部及各專業(yè)工程部技術(shù)人員，要及時(shí)解決處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對(duì)不合格品的評(píng)審，制定糾正和預(yù)防措施，催促責(zé)任人對(duì)不合格品進(jìn)行處置。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，要本著“三不放過”原那么，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理等部門，提出事故原因分析及處理方案。3.4.5施工過程接口控制：嚴(yán)格執(zhí)行施工過程各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)程序和報(bào)驗(yàn)制度，防止出了質(zhì)量問題，責(zé)任不清，責(zé)任人推諉扯皮;定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)，分析上一期存在的質(zhì)量和隱患問題，關(guān)于質(zhì)量隱患，由總承包商及時(shí)組織完成整改，對(duì)于產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時(shí)組織討論、研究，制定防范措施，防止類似的問題再次發(fā)生，依程序做好每一步簽證工作。3.4.6、做好質(zhì)量通病的預(yù)防：質(zhì)量通病是指工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的工程質(zhì)量問題。由于市政工程相對(duì)復(fù)雜，質(zhì)量通病涉及工程的各分項(xiàng)、分部、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位。其原因也是多方面，主要有設(shè)計(jì)方案、材料、施工工藝、氣候、環(huán)境等因素。如果預(yù)防、處理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生大的質(zhì)量隱患，出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。所以，各類質(zhì)量通病及預(yù)防措施必須在施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量方案注明，對(duì)于大的質(zhì)量通病，編制相關(guān)專業(yè)、可行的應(yīng)預(yù)案，在對(duì)應(yīng)質(zhì)量通病發(fā)生時(shí)啟動(dòng)。3.5加強(qiáng)過程工序的質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重中之重，應(yīng)當(dāng)從方案、組織到原材料、施工全過程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制執(zhí)行EPC總承包商質(zhì)量管理體系中相關(guān)程序文件的規(guī)定，滿足現(xiàn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量活動(dòng)記錄。3.5.1過程工序的質(zhì)量控制措施：1)控制分包商單位工程、分部工程開工條件，著重審查施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導(dǎo)中，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及質(zhì)量、平安通病是否采取了預(yù)防性措施，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病和施工工藝容易放松的工程及結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行重點(diǎn)控制;2)控制新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，工程施工中使用的新工藝、新技術(shù)必須具備權(quán)威部門的技術(shù)鑒定證明;3)控制各類資質(zhì)，定期檢查施工分包商的試驗(yàn)人員、測(cè)量人員和特殊工種的資質(zhì)、資格證件及重要、大型機(jī)具的準(zhǔn)用證等，檢查試驗(yàn)儀器、計(jì)量器具的檢驗(yàn)證明是否在規(guī)定的有效期內(nèi);4)控制施工技術(shù)，定期、重點(diǎn)檢查施工人員預(yù)防措施：5)是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整;工程管理培訓(xùn)6)控制質(zhì)量檢驗(yàn)，按照施工質(zhì)量檢驗(yàn)方案劃分的分項(xiàng)、分部、單位工程及w、H、R點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，每個(gè)分項(xiàng)、分部、單位工程施工完畢，要求施工人員自檢，技術(shù)人員復(fù)檢，施工供方質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后進(jìn)行報(bào)驗(yàn);按照工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和珠海地區(qū)相關(guān)要求，每個(gè)分部工程完成后，工程總承包商組織業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等單位進(jìn)行聯(lián)檢查，對(duì)報(bào)驗(yàn)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并按照規(guī)定的表式進(jìn)行評(píng)定、記錄和簽署?？偝邪绞┕I(yè)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人每日填寫《施工檢查日志》，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隨時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤處理;7)控制特殊過程的質(zhì)量，例如：焊接、熱處理、混凝土澆注、防水、防腐和地下工程施工，計(jì)量檢定過程等為特殊過程，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行如下特殊規(guī)定：·從事特殊作業(yè)的人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格前方可上崗(具備相關(guān)職業(yè)資格)?！?duì)作業(yè)過程需連續(xù)監(jiān)視的設(shè)備，應(yīng)檢查其工作狀態(tài)，對(duì)需保存過程參數(shù)的應(yīng)進(jìn)行記錄并予以保存?！z、試驗(yàn)和計(jì)量檢定執(zhí)行有關(guān)檢定規(guī)程，并做好檢定記錄?！さ鼗缀涂蚣芙Y(jié)構(gòu)等隱蔽工程施工方案應(yīng)得到批準(zhǔn)，并應(yīng)有完整的過程記錄。8)定期檢查施工分包單位需移交的竣工資料編制是否合格且完整(按照分部工程檢查)，指導(dǎo)、監(jiān)督施工分包商及時(shí)完成竣工資料的移交工作;確保施工圖紙質(zhì)量控制、設(shè)備材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制工程施工上三個(gè)環(huán)節(jié)的過程質(zhì)量控制。3.5.2改良措施：施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或事故時(shí)，按照不合格品管理程序嚴(yán)格控制不合格品。對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不符合，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按質(zhì)量管理制度規(guī)定和合同約定進(jìn)行處置。不合格處置程序?yàn)椋簩?duì)各類不合格發(fā)出整改通知或停工通知，責(zé)令限期整改;責(zé)任方應(yīng)分析不合格原因，落實(shí)責(zé)任，責(zé)任人應(yīng)有書面認(rèn)識(shí)報(bào)告，制定整改措施和預(yù)防措施，報(bào)總承包商、業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)前方可開始整改;整改完成重新報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格前方能關(guān)閉不合格品控制。[3]無論是設(shè)計(jì)、物資還是施上，不合格品必須按照相關(guān)的程序進(jìn)行不合格品評(píng)審，對(duì)改良或返工后的工作，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)，并保存記錄。3.6預(yù)防措施對(duì)施工過程出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題及時(shí)反應(yīng)、通報(bào)相關(guān)單位，工程部進(jìn)行相關(guān)問題的自查，分析問題原因并舉一反三。相關(guān)各方根據(jù)檢查情況，制定切合實(shí)際的糾正方案和預(yù)防措施，防止類似問題的發(fā)生。制定質(zhì)量控制預(yù)防措施應(yīng)符合以下規(guī)定：1)認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量通報(bào)，對(duì)通報(bào)的問題及時(shí)傳達(dá)至相關(guān)方進(jìn)行自查，有之予以糾正。無之，作為潛在不合格制定預(yù)防措施;2)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，分析影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取對(duì)應(yīng)預(yù)防措施。3)應(yīng)在施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量方案必須寫明容易發(fā)生的質(zhì)量通病和如何采取措施進(jìn)行預(yù)防。4)對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，及時(shí)啟動(dòng)、實(shí)施預(yù)防措施控制程序。5)定期評(píng)價(jià)各預(yù)防措施的有效性，及時(shí)調(diào)整。4.進(jìn)度控制要點(diǎn)4.1組織措施〔1〕建立以工程經(jīng)理為首的工程組織保證體系，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。工程部成員配置齊全，責(zé)任清楚、層層把關(guān)?！?〕公司優(yōu)先配備施工人力及機(jī)具資源，各分部工程準(zhǔn)備充足的備用機(jī)具?！?〕抓好工程前期準(zhǔn)備工作，按方案組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，搞好臨建設(shè)施?！?〕積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的各種問題。〔5〕技術(shù)、平安、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度?！?〕加強(qiáng)文明施工管理，改善勞動(dòng)環(huán)境，組織職工搞好文體活動(dòng)，使職工保持良好的工作狀態(tài)?！?〕結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，合理方案組織施工，安排有效工作時(shí)間，努力提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率?！?〕群策群力攻難關(guān)，開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、雙革活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性?！?〕土石方工程采取的措施①加大開挖設(shè)備的投入，以加快基坑開挖進(jìn)度。②每個(gè)施工隊(duì)分為多個(gè)開挖作業(yè)組，以保證基坑開挖的連續(xù)性。〔10〕加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及材料供貨廠家的聯(lián)系，爭(zhēng)取施工圖紙、材料等按方案供給，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?1〕加強(qiáng)材料、設(shè)備的接運(yùn)、保管工作、確保平安、防止因材料、設(shè)備原因造成工期延誤。〔12〕加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知單的管理，及時(shí)通知傳達(dá)施工人員，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計(jì)變更沒落實(shí)到位而影響施工。〔13〕要克服因氣候因素給施工帶來的不利影響，合理安排施工，晴天將集中精力優(yōu)先安排戶外的工作，雨天安排戶內(nèi)的工作，對(duì)連續(xù)陰雨季節(jié)，還要做好設(shè)備、材料的管理工作。應(yīng)充分了解和掌握當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，在施工中優(yōu)先安排受雨季影響大的工序的施工，并加大人力、設(shè)備的投入。冬天做好防寒工作，保證施工可持續(xù)進(jìn)行，同