生產運營管理習題集及答案解析

/生產運營管理習題集一、單選題1、生產與作業(yè)管理在企業(yè)管理中處于（C）A.決策性地位B.計劃性地位C.基礎性地位 D.主導性地位汽車家電是采用什么生么生產方式的（B）A.成批生產B.大量生產C.單件小批生產D.流程生產少品種、大批量的生產方式在設置生產單位時宜采用（B）A.工藝對象專業(yè)化形B.產品對象專業(yè)化形式C.混合形式 D.加工專業(yè)化形式4、開發(fā)新產品通常要經歷：①產品初步設計②產品構思③篩選④試制⑤可行性研究⑥試銷⑦正式投產和上市等七個環(huán)節(jié)，下列按先后順序排列正確的是(

D

)。

A.

②①③④⑤⑥⑦

B.

②①③⑤④⑥⑦

C.

②③①⑤④⑥⑦

D.

②⑤①③④⑥⑦一條流水線對產品品種的適應能力（C）A.只適用單一品種B.可完全適用于不同品種C.有條件適用多個品種D.最多只適用2個品種6、產品從投入時刻起至加工完畢止的時間長度稱為（C）A.零件工序生產周期B.零件加工生產周期C.產品生產周期D.大量生產周期網絡圖中，一項工作的最遲完工時間，等于其（D）A.箭頭事件的最早時間B.箭尾事件的最早時間C.箭頭事件的最遲時間D.箭尾事件的最遲時間8、經濟訂購批量是在哪種費用最省情況下的訂貨量？（C）A.全部訂購費用B.全部庫存費用和B兩者之和D.全部運輸費用9、中的，指的是（A）A.物料清單B.加工工藝數據C.生產能力資源數據D.工廠日歷10.生產與運作過程分析是針對的生產過程進行的系統(tǒng)分析.（D）

A

客戶與市場

B

資金與商品C

人力與物力

D

產品與服務11.生產與運作管理的基本問題包括產出要素管理、資源要素管理和。（A

）A．環(huán)境要素管理B.投入要素管理C.生產要素管理D.人力資源管理12.高級時裝公司，專門用于銀行、郵政、航天等特殊用途的大型計算機制造公司，咨詢公司等特別注重以下哪項競爭重點？（D）A．成本B。質量C。時間D。柔性13.下列不屬于大量生產的特點的是（C）A．品種少B。設備專用C。周期長D。成本低14.一個乳制品公司，購買自己的養(yǎng)牛場、包裝制品廠，這屬于（A）A．向后集成B。向前集成C.向左集成D。向右集成15.是指連續(xù)完成相同的兩個產品（或兩次服務或兩批產品）之間的間隔時間。（C）A瓶頸B?？臻e時間C。節(jié)拍D。間隙16.某企業(yè)年需要物資量為14400件，該物資的單價為0.40元,存儲費率為25%，每次的訂貨成本為20元，一年工作52周，訂貨提前期為一周。試求：經濟訂貨批量是多少（A）A．2400件B．1000件C．1500件D．2000件17.獨立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身需求。（B

）

A

迫切需要

B

不能控制

C

有待提高

D

有待明確

18．是指當一個人或一個組織重復地做某一產品時，做單位產品所需要的時間會隨著產品生產數量的增加而逐漸減少，然后趨于穩(wěn)定。（B

）A．經驗效應B。學習效應C。制造進步效應D。時間效應19．下列不屬于流程性產品的是（C）A．煉油B。造紙C.汽車D。水泥20、下列哪種情況下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不會改變或喪失（D）A、競爭環(huán)境已經變化，但生產運作重點未變B、新添附加目標C、新產品/新性能D、企業(yè)裁員21、下列不屬于生產與運作管理的基本問題的是（C）A、產出要素管理B、資源要素管理C、生產要素管理D、環(huán)境要素管理22、下列不屬于生產與運作管理的作用與意義的選項是（C）A、是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)B、是企業(yè)經營的基本職能之一C、是企業(yè)競爭的唯一影響因素D、是影響企業(yè)間競爭因素23、產品組合決策可以通過分級加權法和兩種方法來支持（A）A、損益平衡分析法B、損益加權法C、損益平均法D、損益比例法24、可口可樂公司在生產可樂的進出策略是（C）A、晚進早出B、晚進晚出C、早進晚出D、早進早出25、航空業(yè)是屬于（A）A、通用型，技術密集，顧客接觸程度和服務顧客化程度低，勞動密集程度低B、專用型，人員密集，顧客接觸程度和服務顧客化程度低，勞動密集程度低C、通用型，人員密集，顧客接觸程度和服務顧客化程度低，勞動密集程度高D、專用型，技術密集，顧客接觸程度和服務顧客化程度低，勞動密集程度高26、下列不是產品設計與制造工藝設計的結合（）主要方法工具的是（B）A、基本原則B、決策分析C、裝配設計()D、缺陷樹分析()27、下列不是調整負荷使其平衡以及將改變訂貨提前期的影響最小化的策略有（B）A、作業(yè)分解法B、柔性分析法C、批量分解法D、重疊法28、如右圖說示，N代表（B）A、能力閑置部分B、能力短缺部分C、能力需求部分D、能力供給部分29、下列符合此公式說法的是（A）A、未來能力需求的估計方法B、C、分級加權法D、柔性分析法30.尋求平均流程時間最短的作業(yè)排序規(guī)則是B。31.降低周轉庫存的策略是D。A.縮短生產周期B.訂貨時間接近需求時間C.使生產速度與需求變化吻合D.減小庫存32.下列C不是工藝專業(yè)化的特點。A.配備相同工種的工人B.集中了同類型的設備C.加工的工件相類似D.加工的工藝方法相同33.下列說法錯誤的是C。A.企業(yè)生產的品種越少，規(guī)模越大，則所建的生產單位的專業(yè)化水平越高B.一般來說，單件小批生產類型不宜采用對象化原則C.單件小批生產類型的生產作業(yè)計劃一般由廠部編制D.以上說法都正確34.生產周期最短的生產移動方式是B。A.順序移動方式

B.平行移動方式C.平行順序移動方式

D.不能確定35.流水生產最適用于A。A.大量生產

B.成批生產C.單件生產

D.任何形式生產36.單件小批生產的特征為C。A.生產的是通用產品

B.重復生產C.按訂單生產

D.品種多37.在庫存管理中，訂貨點是指A。A.應該提出訂貨時的庫存量B.應該提出訂貨時的需要量C.應該提出訂貨時的供應量D.以上都應考慮38.流水線是按A原則組織生產。A.對象專業(yè)化

B.工藝專業(yè)化

C.對象專業(yè)化和工藝專業(yè)化相結合

D.以上說法都不對39.工人上廁所所需要的時間是B。A.非定額時間

B.定額時間C.基本時間D.工人造成的損失時間40．按照產品的基本工藝特征分類，產品的生產類型可以分為（A）A．流程型和離散型B.備貨型和訂貨型C.通用型和專用型D.大量型和小批型41.獨立需求是指那些具有不確定性、企業(yè)自身（B）A.迫切需要的需求 B.不能控制的需求C.可以控制的需求 D.有待明確的需求42.在網絡圖中，關鍵作業(yè)是指（A）A．總時差為零的作業(yè) B．總時差不為零的作業(yè)C．作業(yè)時間最長的作業(yè) D．作業(yè)時間最短的作業(yè)43．生產與運作管理的第一大類問題是產出要素管理，其中包括質量、時間、成本和（C）A.設備設施B.物料 C.服務D.信息44.螺釘螺母、軸承等標準零件，家電產品和小轎車等應采用（B）A.單件小批生產B.大量生產C.成批生產D.流程生產45.在流程圖中，三角形的符號表示（D）A.任務B.物流和信息流C.檢查D.庫存46．降低庫存策略中“減少批量Q”的策略適用于（C）A.安全庫存B.調節(jié)庫存C.周轉庫存D.在途庫存47.制定所需的關鍵信息因素包括庫存記錄、物料清單和（A）48.計算網絡圖各結點的最遲結束時間，應從網絡圖的（B）A．始點結點開始順向計算B．終止結點開始逆向計算C．中間結點開始計算 D．關鍵結點開始計算49.在需求數量一定的情況下，如果每次訂貨量比較大，則在定時期內（D）。A.訂貨費用越多 B.訂購次數越多C.保管費用越少 D.保管費用越多50、降低在途庫存的基本策略是（A）A控制需求B縮短生產-配送周期C延長周期D增加批量51、分類法的應用下列說法正確的是（B）A.對A庫存沒有優(yōu)先處理權B盡可能減少A類物資的庫存C盡可能增加B類物資庫存D.A、B、C三類物資中，應重點管理C52、關鍵路線是（B）。A.活動（作業(yè)）最多的路線B活動時間持續(xù)最長的路線C.存在時差的作業(yè)構成的路線D成本高的作業(yè)構成的路線53、運作過程是一“投入－轉換－產出”的過程，其實質是投入一定的（D）在轉換過程中發(fā)生增值。A原材料和零部件B信息、設備、資金C勞動力D資源54、生產與運作管理的研究對象是（C）A產品或服務的生產B.顧客的需求C生產運作過程和生產與運作系統(tǒng)D.生產與運作系統(tǒng)55、大量生產一般（D）A重復性小B柔性高C設備利用率高D產品品種少56、生產運作活動的主體是（B）A各種生產設施B各種社會組織C企業(yè)法人D.企業(yè)的員工56、從下列哪個角度來說，企業(yè)在獲取和利用各種資源進行生產運作過程有必要考慮到人類自然資源是有限的（A）A.投入B生產運作過程C.產出D服務過程57、生產運作戰(zhàn)略屬于（C）戰(zhàn)略。a.職能b.功能c.責能d.業(yè)務單位58、生產與運作管理中的（A）包括質量、時間、成本、服務。A產出要素管理B資源要素管理C環(huán)境要素管理D供求要素管理59、生產運作戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪個層次（C）。A公司級經營戰(zhàn)略B事業(yè)部級戰(zhàn)略C職能級戰(zhàn)略D戰(zhàn)略決策60、下列產品的生產類型不是流程型的是（D）A紙張B水泥C藥品D電視機61、某產品固定費用為420萬元，單位產品變動費用300元/臺，單位產品銷售價格為500元/臺，則盈虧平衡點銷售量為（B）臺。A8400B21000C5250D210062、（1）如圖所示，該生產線的節(jié)拍為（B）A36分B25分C61分D86分（2）若要生產400個產品需要多少時間（B）A444分B100分C222分D244分63、一個汽車廠的生產能力為每年30萬輛，平均產出率為每年24萬輛，則能力的緩沖為（B）√A80%B20%C12%D88%64、某企業(yè)壓縮機每臺售價10萬元，單位變動成本6萬元，固定成本400萬元，預計目標利潤為400萬元，則經營安全率各應為（A）？A50%B40%C25%D75%65、單件小批量生產一般采用什么設備（B）。A專用設備B通用設備C部分通用設備D均可以66、關于網絡圖的說法不正確的（B）A活動總時差是指在不影響整個項目完工時間的條件下，某項活動最遲開工時間與最早開工時間的差。B在一個網絡中，總時差最小的活動，稱為關鍵活動C一個從始點到終點，沿箭頭方向由時差為零的關鍵活動所組成的路線，叫做關鍵路線。D每個網絡圖必須只能有一個始點事項和一個終點事項67、按照產品的基本工藝特征分類，產品的生產類型可以分為（A）A．流程型和離散型B.備貨型和訂貨型C.通用型和專用型D.大量型和小批型68、生產與運作管理的第一大類問題是產出要素管理，其中包括質量、時間、成本和（C）A.設備設施B.物料 C.服務D.信息69、螺釘螺母、軸承等標準零件，家電產品和小轎車等應采用（B）A.單件小批生產B.大量生產C.成批生產D.流程生產70、生產與運作管理的研究對象是（C）A產品或服務的生產B.顧客的需求C生產運作過程和生產與運作系統(tǒng)D.生產與運作系統(tǒng)71、一個乳制品公司，購買自己的養(yǎng)牛場、包裝制品廠，這屬于（A）A．向后集成B。向前集成C.向左集成D。向右集成72、制定所需的關鍵信息因素包括庫存記錄、物料清單和（A）73、計算網絡圖各結點的最遲結束時間，應從網絡圖的（B）A．始點結點開始順向計算B．終止結點開始逆向計算C．中間結點開始計算 D．關鍵結點開始計算74、工藝專業(yè)化生產單位具有對產品品種變化適應能力強、生產系統(tǒng)可靠性高、（D）的優(yōu)點。A、加工路線長B、運輸量大C、運輸成本高D、工藝管理方便75、按對象專業(yè)化形式組成的車間的主要缺點（B）A、提高工作效率B、適應市場需求變化的應變能力差C、采用高效率的專用設備D、提高生產過程的連續(xù)性76、對大量大批生產一般采用的是（A）A.流水線布置B.功能布置C.機群式布置D.工藝設計專業(yè)化布置77、因為供應鏈節(jié)點企業(yè)組成的(B)不同，供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構成。

A.類型B．跨度C職能D.結構78、供應鏈是(C)結構。

A.直鏈B.支鏈C.網鏈D.環(huán)狀79、從供應鏈的結構模型可以看出，節(jié)點企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間是一種（A）關系。

A.需求與供應B.支配C.平等D.利益80、供應鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新，這就使得供應鏈具有明顯的（B）

A.復雜性B.動態(tài)性C.交叉性D.靈活性81、從20世紀80年代初到j20世紀90年代初屬于供應鏈管理的(A)。

A.初級階段B.形成階段C.成熟階段D.發(fā)展階段82、在供應鏈管理中的內容中，新品研發(fā)計劃管理屬于（B）

A.客戶需求管理流程B.客戶訂單完成管理流程C.客戶服務管理流程D.企業(yè)創(chuàng)新過程83、供應鏈是一個范圍很廣的企業(yè)結構模式，它包含(C)加盟的節(jié)點企業(yè)。A.大多數B.少數幾個C.所有D.一個84、供應鏈的概念是在（C）提出的。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀80年代D.20世紀90年代85、供應鏈是圍繞（C）建立起來的。A.一般企業(yè)B.中間企業(yè)C.核心企業(yè)D.物流企業(yè)承業(yè)86、（A）技術可以形成結構化的事物處理或報文數據格式。A.C.87、業(yè)務流程重組的英文縮寫為（D）。88、在供應鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產生的各種費用，交易成本隨著交易量的(A)而減少。A.增加B.減少C.不變D變化89、（A)與提前期往往是通用的A.訂貨完成周期B.平均完成周期C.存貨補給周期D.批量周期90供應鏈管理的效率取決于各成員間的協(xié)調，而協(xié)調的基礎又依賴于信息(A)。A.共享B.交換C.獨占D.安全91、（B)覺得在道義上有義務光顧社會責任感強的企業(yè)。A.經濟型客戶B.道德型客戶C.個性化客戶D.方便型客戶92、在急劇變化的市場環(huán)境下，(D)已經成為這個時代企業(yè)管理的核心。A.時間B.空間C.產品D.流程二、多選題1.運營管理的主要內容可概括為幾個方面()A.運營戰(zhàn)略B.運營系統(tǒng)的設計C.營活動的計劃、組織與控制D.運營系統(tǒng)與運營過程的改進2.企業(yè)可以根據自己所在的環(huán)境以及自身條件的特點，將競爭重點放在（）A.成本B.質量C.交貨可靠性D.交貨速度E.制造柔性生產運作流程的過程要素包括（）A.投入B.產出C.任務D.物流和信息流E.庫存4.生產能力短期調整的方法有（A）A.利用庫存調節(jié)B.變動勞動時間調整C.利用外部資源D.推遲交貨期E.增加銷售力量5.ＤＦＭ的基本原則包括（）Ａ.進行模塊化設計Ｂ.盡量使用標準件Ｃ.盡量使操作簡單Ｄ.使零件具有可替代性E.盡量使一種零件有多種用途降低庫存的策略（）A、減小批量B.訂貨時間盡是靠近需求時間C.訂貨量盡量靠近需求量D使生產速度與需求變化吻合E.縮短生產-配送周期產品生產運營工藝特征劃分()流程型B.離散型C流水線型D訂貨型E備貨型8、些列表述中，正確的有（A）A.一個流程的生產能力取決于流程的瓶頸B.在流程圖中常用橢圓表示決策點C.在流程圖中常用虛線箭頭表示信息流流向D.競爭重點不能隨競爭環(huán)境的改變面改變E.產品設計必須從“易于制造”“經濟地制造”的角度出發(fā)9、庫存按其在作用分()A.原材料庫存B.在制品庫存C.周轉庫存D.安全庫存E.調節(jié)庫存10、物料需求計劃的優(yōu)點（）A、提高了顧客滿意度B、能夠更快的對市場變化做出反應C.提高了勞動力和設備的利用率D.優(yōu)化了庫存的計劃編制和進度安排E.降低顧客服務水平11、生產與運作管理的兩大對象是……（）A．生產運作過程B．生產運作系統(tǒng)C．物質系統(tǒng)D．管理系統(tǒng)12、生產與運作管理中的產出要素管理包括…（）A．質量B．時間C．成本D．服務13、按庫存的作用，庫存可分為…（）A．周轉庫存B．安全庫存C．調節(jié)庫存D．在途庫存14、系統(tǒng)的三項主要輸入是什么？……（）A．主生產計劃B．庫存記錄C．物料清單D．能力需求計劃15.下列屬于降低庫存的有…（）A．訂貨時間盡是靠近需求時間B．訂貨量盡量靠近需求量C．使生產速度與需求變化吻合D．縮短生產-配送周期16.三種主要的計劃指…（）A綜合計劃B.主生產計劃C.物料需求計劃D.作業(yè)計劃17．制定綜合計劃的兩種基本策略思路是…（）√A．穩(wěn)妥應變型B．積極進取型C．追趕型D．平衡型18．按產品需求特征，可將產品分為兩大類，分別…（）A．備貨生產B。訂貨生產C。組裝生產D.設計生產19．按照產品的基本工藝特征分類，產品的生產類型分為……（）A．流程型B。離散型C。大量生產D。成批生產E。單件小批生產20．屬于生產運作流程的構成要素的是……（）A.投入B產出C.任務D.物流與信息流E。庫存21、服務的本質特點是（）A、無行性、不可觸性B、生產與消費不可分性C、不可儲存性D、顧客在服務過程中的參與22、資源要素管理包括（）A、設備設施管理B、物料管理C、人員管理D、成本管理23、影響企業(yè)面臨與過去截然不同環(huán)境的因素是（）A、市場需求B、技術C、競爭D、全球化24、組織生產過程的基本要求？（）A、連續(xù)性B、平行性C、比例性D、均衡性（節(jié)奏性）E、準時性。25、影響制定生產運作戰(zhàn)略的外部因素有（）A、企業(yè)經營管理B、市場需求及其變化C、國家宏觀政策D、企業(yè)條件26、柔性制造系統(tǒng)的優(yōu)點有（）A、具有很強的柔性制造能力，適宜于多品種生產B、縮短制造周期。加速資金周轉C、提高設備利用率，減少占地面積D、減少直接生產工人，提高領導生產率E、減少在制品數量，提高對市場反映能力27、流程設計中需要考慮的幾個重要問題（）A、資本集約度B、資源柔性C、顧客參與D、資金預算28、何種情況下需考慮流程的選擇設計問題？（）A、企業(yè)引入一項新產品或新服務B、企業(yè)的競爭重點發(fā)生變化C、產品或服務的需求量發(fā)生變化D、現有運作績效不理想E、競爭對手通過使用新技術、新流程等方法提高了競爭力F、資源成本或可得性發(fā)生了變化29、常用制定進度計劃的方法有（）A、關鍵日期表B、甘特圖C、關鍵路線法（）D、計劃評審技術（）30、下列搭配正確的是（）A、主生產計劃B、制造資源計劃ⅡC、業(yè)務流程重構D、物料需求計劃E、企業(yè)資源計劃31、生產與運作管理的第一大類問題是產出要素管理，其中包括A.質量B.時間C.成本D.服務32、時間上的競爭包括。A.隨機交貨B.快速交貨C.按時交貨D.新產品的開發(fā)速度33、合理生產組織的基本要求有。A.連續(xù)性B.比例性C.均衡性D.適應性34、生產運作組織方式根據組織所需資源的形式可分為。A.生產對象專業(yè)化B.工藝對象專業(yè)化C.產品對象專業(yè)化D.銷售對象專業(yè)化35、生產運作流程任務由有機的連接在一起。A.物流B.資金流C.信息流D.生產線36、按庫存的作用，庫存可分為。A.周轉庫存B.安全庫存C.調節(jié)庫存D.在途庫存37、在現實的庫存管理中，對獨立需求庫存的監(jiān)控可分為。A.定距控制系統(tǒng)B.定量控制系統(tǒng)C.定期控制系統(tǒng)D.變量控制系統(tǒng)38、制造業(yè)企業(yè)的生產計劃一般來說可分為。A.綜合計劃B.分步計劃C.主生產計劃D.物料生產計劃39、的關鍵要素有。A.訂購計劃C.物料清單D.庫存記錄40、作業(yè)排序問題分為。A.勞動力作業(yè)排序B.生產作業(yè)排序C.時間作業(yè)排序D.產品作業(yè)排序41、屬于投入要素管理的是（）A．設施設備管理B物料管理C人員管理D信息管理E質量管理42、產品競爭的重點主要有（）A．成本B.質量C.價格D.時間E.柔性43、合理生產組織的基本要求是（）A．生產的專業(yè)性B.生產的連續(xù)性C.生產的比例性D.生產的均衡性E.生產的柔性44、庫存按其在生產過程和配送過程中所處的狀態(tài)可以分為（）A.原材料庫存B.在制品庫存C.周轉庫存D.完成品庫存E.安全庫存45、制造業(yè)企業(yè)的生產計劃一般分為（）A.綜合計劃B.戰(zhàn)略計劃C.戰(zhàn)術計劃F.作業(yè)層計劃46、網絡圖由（）構成。A圓圈B箭頭線C箭頭線連成的路線D數字標號47、庫存的作用()A改善服務質量B節(jié)省訂貨費用C節(jié)省作業(yè)交換費用D提高人員與設備的利用律48、以下是單件小批生產的優(yōu)點()A制造周期短B勞動生產率高C柔性高D便于工藝管理49、生產運作管理人員所需的技能（）A.專業(yè)技術B.管理技能C.行為技能D.作業(yè)技能50、訂貨法的缺點（）A.盲目性B.高庫存與低服務水平C.價格太高D.形成“塊狀”需求51、在進行綜合計劃決策時，其眾多的方法和手段的基本思路可分為下列哪幾類（）A穩(wěn)妥應變型B綜合應變型C積極進取型D效率至上型52、按庫存的作用，庫存可分為（）A周轉庫存B安全庫存C調節(jié)庫存D在途庫存53、全面質量管理是（）。A全面的質量管理B.全過程的質量管理C全員參與的管理D全方法的管理54、工作設計中三種方法是（）。A工作擴大化B績效評價C工作豐富化D工作職務輪換55、平準化生產帶來的好處是()A降低調整準備時間B降低成品庫存C縮短了產品制造周期D對原材料的需求均衡56、現代生產與運作管理的職能包括()A戰(zhàn)略決策B系統(tǒng)設計決策C日常運行決策D年初總體運行決策57、下列產品應采取早進晚出的生產進出戰(zhàn)略的是（）A汽車B合成纖維C手機D服裝58、合理組織生產的基本要求（）A生產的連續(xù)性B生產的比例性C生產的均衡性D生產的適應性59、下列產品的生產類型既屬于離散型又屬于成批生產的是（）A飛機B服裝C電腦D煉油E電機60、生產運作組織方式主要取決于（）A產品特點B運作技術C生產成本D標準化程度61、降低安全庫存的基本策略有哪些？（）A減少批量B訂貨時間盡量接近需求時間C訂貨量盡量接近需求量D縮短生產—配送周期62、.生產運作能力從廣義上講，指（）A人員能力B組織能力C設備能力D管理能力63、時間上的競爭重點包括（）A快速交貨B按時交貨C新產品的開發(fā)速度D信息的反饋速度64、產品對象專業(yè)化的優(yōu)點（）A單位可變成本低B對產品品種變化有較好的適應性C設備利用率高D生產規(guī)模容易控制65、在進行綜合計劃決策時，穩(wěn)妥應變型思路下的常用辦法有（）A調節(jié)人力水平B加班或部分開工C利用調節(jié)庫存D導入互補產品66、時間上的競爭包括（）。A.隨機交貨B.快速交貨C.按時交貨D.新產品的開發(fā)速度67、合理組織生產的基本要求主要有（）。A、生產的連續(xù)性；B、成套性；C、均衡性；D、比例性按庫存的作用，庫存可分為（）。A、周轉庫存；B、安全庫存；C、調節(jié)庫存；D、在途庫存68、產出要素管理包括（）。A、質量；B、交貨時間；C、成本；D、利潤；69、質量成本主要有（）。A、預防成本；B、教育成本；C、內部故障成本；D、鑒定成本70、設施布置的類型主要有（）。A、工藝對象專業(yè)化布置；B、產品對象專業(yè)化布置；C、混合布置；D、固定布置71、作業(yè)測定的方法主要有（）A、操作檢查法；B、標準要素法；C、法；D、樣本法72、常用的質量管理統(tǒng)計方法有（）A、排列圖；B、直方圖；C、魚刺圖；D、控制圖73、制造企業(yè)的生產計劃一般有（）A、產品計劃；B、綜合計劃；C、主生產計劃；D、物料需求計劃74、13、下列搭配正確的是（）A、主生產計劃B、制造資源計劃ⅡC、業(yè)務流程重構D、物料需求計劃E、企業(yè)資源計劃75、并行工程的主要目標是（）A、降低生產成本B、使管理變得更簡單C、縮短產品投放市場的周期D、減少返工工作量76、業(yè)務流程重構（）其最基本思想是（）A、必須徹底改變傳統(tǒng)的業(yè)務流程B、拆除工作之間的圍墻C、目的之一是要加快市場的反應速度D、把不同環(huán)節(jié)的工作看成一個整體來考慮77、單件小批生產的生產管理有（）A、品種很多B、產量小C、設備專用D、成本低78、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭體現在（）A、成本上B柔性上C、時間上D、質量上79、產品對象專業(yè)化的優(yōu)點（）A單位可變成本低B對產品品種變化有較好的適應性C設備利用率高D生產規(guī)模容易控制80、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭體現在（）A、成本上B、柔性上C、時間上D、質量上81、在進行生產運作流程的選擇設計決策時，必須綜合考慮（）這些因素的影響。P50Ａ、資源柔性Ｂ、顧客參與Ｃ、資金預算Ｄ、資本集約度82、集成制造系統(tǒng)可分為（）三個層次Ａ、ＭＣ，加工中心或制造單元Ｂ、，柔性制造輔助C、，計算機輔助制造D、，計算機集成制造系統(tǒng)。83、供應鏈由原材料零部件供應商、生產商、批發(fā)經銷商、零售商、運輸商等一系列企業(yè)所組成。一條供應鏈中存在幾種“流”，分別是（）A、物流B、信息流C、人力資源流D、資金流84、一般把質量管理的發(fā)展過程分為（）階段A、質量檢驗階段B、統(tǒng)計質量控制（）階段C、全面質量管理（）階段D、9000認證階段85、ＤＦＭ的基本原則包括（）Ａ、進行模塊化設計Ｂ、盡量使用標準件Ｃ、盡量使操作簡單Ｄ、使零件具有可替代性86、并行工程的主要目標是（）A、降低生產成本B、使管理變得更簡單C、縮短產品投放市場的周期D、減少返工工作量87、業(yè)務流程重構（）其最基本思想是（）A、必須徹底改變傳統(tǒng)的業(yè)務流程B、拆除工作之間的圍墻C、目的之一是要加快市場的反應速度D、把不同環(huán)節(jié)的工作看成一個整體來考慮88、下列搭配正確的是（）A、主生產計劃B、制造資源計劃ⅡC、業(yè)務流程重構D、物料需求計劃E、企業(yè)資源計劃89、單件小批生產的生產管理有（）A、品種很多B、產量小C、設備專用D、成本低90、縱向集成可分為（）A、向左集成B、向前集成C、向右集成D、向后集成91、下列屬于流水生產的優(yōu)點是（C）A、生產過程連續(xù)性好B、生產過程比例性、均衡性好C、在制品存量及運輸工作量小D、生產過程適應性好92、按產品對象專業(yè)化原則組建的生產單位，其最大優(yōu)點是（）A、運輸路線短B、簡化管理C、適應生產不同產品強D、生產效率高93、工作設計中三種方法是（）。A工作擴大化B績效評價C工作豐富化D工作職務輪換94、全面質量管理是（）。A全面的質量管理B.全過程的質量管理C全員參與的管理D全方法的管理95、流程布置類型：（）A、固定式布置B、按產品布置C、按工藝過程布置D、按成組制造單位布置96、布置決策的定量分析方法：A、量本利分析法B、評分法C、作業(yè)相關圖D、從一至表法97、從一至表法的步驟：（）A、選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機床設備B、制定設備布置的初始方案，統(tǒng)計出設備之間的移動距離C、確定出零件在設備之間的移動次數和單位運量成本D、用實驗法確定最滿意的布置方案98、以下哪些原則體現了策略的（）A.合作精神B.使雙方成本最小C.目標一致性原則D.連續(xù)改進原則99、傳統(tǒng)的采購模式的主要特點表現以下哪幾個方面（）A.傳統(tǒng)的采購過程是典型的非信息對稱博弈過程B.驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關工作，質量控制的難度大C.供需關系是臨時的或短時期的合作關系，而且競爭多于合作D.響應用戶需求能力遲鈍100、雙贏關系對于采購中供應方面的作用體現（）A.增加對整個供應鏈業(yè)務活動的共同責任感和利益的分享B.成功的客戶有助于供應商的成功C.增加對采購業(yè)務的控制力量D.高質量的管理增加了供應商的競爭力量101、雙贏關系對于采購中制造商方面的作用體現（）A.增加對未來需求可預見性和可控能力，長期的合同關系使供應計劃更加穩(wěn)定B.增加對采購業(yè)務的控制力量C.通過長期的，有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求D.減少和消除了不必要的進購產品的檢查活動102、供應鏈管理環(huán)境下會出現哪幾大庫存問題（）A.沒有供應鏈的整體觀念B.對用戶服務的理解與定義不恰當C.低效率的信息傳遞系統(tǒng)D.缺乏合作與協(xié)調性三、判斷題1.供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金連，而且還是一條增值鏈。（√）2.對于供應鏈企業(yè)來說，響應周期是點式周期。（×）3.傳統(tǒng)管理模式是以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景，通過規(guī)模效應降低成本，獲得效益。（√）4.供應鏈管理這一名詞最早出現于20世紀80年代，最初是由咨詢業(yè)提出的（√）5.供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以／為依托。（√）6.企業(yè)供應鏈管理即是對生產過程中的物流，管理過程中的信息流以及決策協(xié)調過程中商流、資金流進行控制和協(xié)調。（√）7.在供應鏈管理的四個主要領域的基礎上，我們可以將供應鏈管理細分為職能領域和輔助領域。（√）8.多頻次運輸必然提高運輸成本。（×）9.制造商建立營銷網絡是橫向一體化的例子（×）10需要批發(fā)商與零售共享信息（√）1、生產周期就是指連續(xù)完成相同的兩個產品之間的間隔時間。即完成一個產品所需的平均時間。（×）2.卓越的運營職能對企業(yè)的貢獻僅僅表現在企業(yè)運營戰(zhàn)略的形成。運營部門不會造就企業(yè)的競爭優(yōu)勢。(×)3.企業(yè)具有三大核心職能：運營、營銷與戰(zhàn)略決策，財務會計、工程與技術、人力資源、信息技術等也是一個企業(yè)的重要職能，提供對三大職能的支撐。(√)4.在計算邏輯中每期的計劃訂單收到量必然等于當期的凈需求量。(×)5.一個項目就是一項工作。（×）6、獨立需求不是企業(yè)本身所能控制的，所以采用“補充庫存”的控制機制。（√）7、庫存總費用即庫存保管費用（×）8、能力的利用率是指設備、人員等生產能力的利用的品均程度，等于平均產出率/能力（√）9、生產能力是指一個設施額度平均生產率。（×）10、柔性即應變能力，重點包括：顧客化的產品與服務，產量的柔性。（√）11、競爭力是指一個企業(yè)在自由和公平的市場條件下生產經得起市場考驗的產品與服務,創(chuàng)造附加價值,從而維持和增加企業(yè)實際收入的能力。(√)12．增加設備和人員的柔性可以減少安全庫存。（√）13．“補充庫存”是有效的相關需求的控制機制。（×）14．生產能力是指一個設施的最大產出率。(√)15.主生產計劃又稱為生產大綱。（×）16.綜合計劃的實現和部門目標有時是相悖的。（×）17.現有庫存量等于上周末庫存量加本周主生產計劃生產量，再減去本周預計需求量或實際訂貨量（取其中的小數）。（×）18．待分配庫存是指營銷部門用來答應顧客再確切的時間內供貨的產品數量。（√）19．物料需求計劃主要用于離散型產品。（√）20．當企業(yè)的生產產量小于盈虧平衡點的產量，則企業(yè)處于虧損狀態(tài)。（√）31、生產與運作管理的兩大對象是：生產運作過程和生產運作主體。（×）應：生產運作過程和生產運作系統(tǒng)32、生產與運作管理的基本任務是在計劃期內，按照社會需要，在必要的時間，按規(guī)定的產品質量，以限定的產品成本，高效率地生產必要數量的產品。（√）33、產品的生產過程是企業(yè)范圍內各種生產品生產過程和與其直接相連的準備、服務過程的總和，包括生產技術準備、基本生產、輔助生產、生產服務等。（×）產品的生產過程是指從原材料投入生產開始，到產品制造出來的全過程，包括勞運過程、自然過程、等候過程。企業(yè)的生產過程是企業(yè)范圍內各種生產品生產過程和與其直接相連的準備、服務過程的總和，包括生產技術準備、基本生產、輔助生產、生產服務等。34、制造業(yè)企業(yè)的生產計劃分為長期計劃、中期計劃和短期生產作業(yè)計劃。（F）應為：綜合計劃、主生產計劃、物料需求計劃35、產品生命周期的發(fā)展趨勢是越來越短。（√）36、企業(yè)間的競爭最終體現在產品和服務上。（√）37、制造業(yè)生產類型按生產工藝特征分類可以劃分為通用產品、專用產品（×）是按產品使用性能分類的38、生產運作流程的構成要素為成本、質量、時間、柔性。（×）應為：投入、產出、任務、物流與信息流、庫存；確定競爭重點才是成本、質量、時間、柔性。39、在流程圖中，表示任務（流程中有助于使原材料向產品方向變換的行動）、表示庫存（原材料、表示在制品和完成品的停滯與儲藏）、表示檢查（確認任務是否被有效地執(zhí)行）、表示決策點（引導其后流程的不同路徑）、物流流向（√）40、批量確定技術有：批量對批量、經濟訂貨批量、部分期間平衡法、運算法則（√）41.在順序移動方式中，每個零件在工序之間的移動是順次連續(xù)的，沒有等待加工時間。（×）42.企業(yè)生產能力是反映企業(yè)生產的可能性的一種指標。（√）43.最小批量法是一種以最低的費用，取得最佳的經濟效果為目標的制定目標的方法。

（×）44.訂貨周期是從發(fā)出訂單到物資入庫所經歷的時間，其長度是庫存管理系統(tǒng)控制的。

（×）45.按照不同的產品為對象設置生產單元叫工藝專業(yè)化。（×）46.成組技術的基本原理簡單地說就是識別和利用事物的相似性。

（√）47.產品生產過程是企業(yè)生產過程的核心內容。

（√）48.單件小批訂貨生產類型的特點是品種多、生產的產品不斷變化、一般不重復，所以導致生產單位無法按對象專業(yè)化原則去組織。

（√）49.機動時間是機器完成工作消耗的時間，不是工人的勞動時間，不屬于勞動定額時間。（×）50.訂貨與采購是物資供應工作的第一道工序。

（√）

51．大量生產時產品的品種一般都很多，生產周期比較短，成本較低。（×）52.是指把產品設計作為產品制造工藝設計的第一步，產品設計必須從“易于制造”“經濟地制造”的角度出發(fā)。（×）53．生產運作過程中的設備成本越高，資本集約度也越高。（√）54.庫存的向前放置是指將成品儲放在生產廠家的倉庫內或不保留成品庫存。（×）55.生產運作管理的兩大對象是生產運作過程和生產運作系統(tǒng)。（√）56．生產與運作管理的基本問題可以概括為產出要素管理、資源要素管理和環(huán)境要素管理三大類。（√）57.企業(yè)的計劃可以分成戰(zhàn)略層計劃、戰(zhàn)術層計劃和作業(yè)層計劃。（√）58.網絡圖是可以出現回路。（×）59.活動單時差是指在不影響下一個活動的最早結束時間的前提下，該活動的完工期可能有的機動時間，也稱“富余時間”（×）60.生產與運作活動是一個“投入→變換→產出”的過程。（√）61、設置庫存的優(yōu)點之一是對縮短響應用戶需求的周期有利。（√）62、產品生產周期一定要大于產品出產的間隔期。（×）63、分類法一般是以庫存價值為基礎進行分類的，他能反映庫存品種對利潤的貢獻度、緊迫性等情況（×）64、網絡圖是有向圖，圖中可以出現回路（×）65、用一次指數平滑法預測，平滑系數α越大，則預測的穩(wěn)定性越好。（×）66．一個網絡圖可以有多條關鍵路線。（√）67．采用測時法中的被觀測的操作者是一般工人（×）68．項目管理的目標是以低的費用、短的工期完成高質量的項目。（√）69、從企業(yè)內部組織生產的角度考慮，“單一產品原理”是合理的。（√）70、產品生產周期一定要大于產品出產的間隔期。（×）71.企業(yè)的生產與經營包括營銷、財務等活動在內，正在相互滲透，朝著多元化的方向發(fā)展，構成一個集成體，以便能夠更加靈活的適應環(huán)境的變化和要求。（Y）72.生產與運作戰(zhàn)略是在企業(yè)經營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過生產運作活動來達到企業(yè)的整體經營目標（是對重大的、局部性的或決定全局的謀劃）。（×）73.某石油集團發(fā)展管道運輸業(yè)務，屬于向前集成。（×）74.按用戶對庫存的需求特性，庫存可以分為獨立庫存與相關庫存。（√）75.我們通常把經濟上的最大產出能力稱為“正常”能力，而把技術上的最大可能能力稱為“最大”能力。（√）76.缺陷樹分析是一種由下到上的分析方法。（×）77.學習效應是指當重復做某一產品時，做單位血汗品所許的時間回隨著產品數量的增加而逐漸減少，直至為零。（N）78.運作過程中，設備成本越高，資本集約度就越高。（√）79在以設備速率為基礎的生產運作中，直接勞動時間減少的機會較有限。（√）80、減低庫存，可以使問題暴露，不利于問題的解決。（×）81、成組技術的基本原理簡單地說就是識別和利用事物的相似性。

（√）82、對象專業(yè)化原則組織生產，其致命缺點是較不能適應市場需求變化。（）83、現有庫存量（）等于上期末庫存量加上本周生產量，再減去本周預計需求量或實際訂貨量（取其中小數）。（×）84、生產能力是指一個設施的最大產出率。(√)85、生產過程的比例性是指在相等的時間間隔內完成大體相等的生產工作量，避免前松后緊。（×）86、選擇工廠具體位置時的影響主要有可擴展性、周圍環(huán)境、地質情況。（）87、企業(yè)從目前所從事的生產階段進一步向生產的前一階段發(fā)展，即供應鏈的上游，稱為向后集成。（）88、在進行綜合計劃決策時，穩(wěn)妥應變型有調節(jié)人力水平、加班或部分開工、安排休假、利用調節(jié)庫存、外協(xié)等。（）89、控制圖是以±36作為控制界限的，只要產品質量特性值全部落在控制界限內，產品批質量就是合格的。（×）90、產品的價值是該產品的必要功能與成本之比。價值分析首先要分析產品的關鍵功能，然后評價每個功能的價值以及為了獲得該功能所需要的成本。（）91、周轉庫存量的大小與訂貨的頻率成反比。（）92、成本、質量、時間、柔性，一般是企業(yè)競爭的重點。。（）93、備貨生產時針對非標準生產，預測難度大，基于訂單組織生產，準時交貨是主要管理目標。（×）94、生產過程的比例性是指在相等的時間間隔內完成大體相等的生產工作量，避免前松后緊。（×）95、所謂學習效應，是指當一個人重復地做某產品時，做單位產品所需時間隨著產品數量的增加而減少，并趨于穩(wěn)定。（）96、的主要思想是減少浪費。（）97、單件小批生產大多采用通用設備。（）98、法又稱為時間標準設定法，它是將構成工作單元的動作分解成若干個基本動作，對這些基本動作進行詳細觀測，然后做成基本動作的標準時間表。（）99、瓶頸物料的訂購批量采用經濟批量。（×）100、用戶對企業(yè)最終產品、維修備件的需求是相關需求。（×）101、成組技術的基本原理就是識別和利用事物的相似性。（）102、再訂貨點法主要是適合相關需求的物料管理問題。（×）103、是一種利用計算機進行產品零件、結構設計和工程計算并繪制圖紙的技術（×）104、批量和生產間隔期有著密切的關系，當生產任務確定后，如果批量大了，生產間隔期就會相對縮短。（×）105、批量為Q，則平均周轉庫存為Q2，所以減少批量是減少庫存的重要途徑。（）106、通常把一個流程中生產節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)叫做瓶頸，不是工作控制的重點。（×）107、控制圖是以36作為控制界限的，只要產品質量特性值全部落在控制界限內，產品批質量就是合格的。（×）108、柔性即應變能力，重點包括：顧客化的產品與服務，產量的柔性。（√）109、產品質量越高對消費者和制造企業(yè)就越有利。（×）110、標準品庫存越往前放置，滿足顧客需求時間越短，但占用的庫存費用也就越大。（）111、在當今國際競爭中，產品質量正從一種競爭的“獲勝標準”演變?yōu)楦偁幍摹百Y格標準”。（√）112、存貨型運作管理的重點是確保交貨期，按“期”組織生產過程多環(huán)節(jié)的銜接平衡。（×）四、簡答題1、質量是企業(yè)的生命質量第一，質量是企業(yè)的生命，沒有了質量企業(yè)的效益、生存、品牌、形象等無從談起，企業(yè)只有維護消費者的利益，消費者才能維護企業(yè)的利益。企業(yè)經營的唯一目的是滿足顧客的需求并使顧客完全滿意；企業(yè)要以顧客的角度進行思考，以顧客的眼光評價本企業(yè)所提供的產品和服務；企業(yè)必須從顧客的角度出發(fā)比較和評價周圍的一切；顧客所夠買的不是產品和服務本身，而是其效用（如，有效性和效率）和價值；如果在一次交易中，顧客沒得到與其所付出相當的回報，則，企業(yè)就增加了一個不滿意顧客；不滿意顧客的投訴不是企業(yè)的麻煩，而是送給企業(yè)的“禮物”；每一位顧客都是企業(yè)的長久的合作伙伴；企業(yè)怎樣對待自己的員工，員工就會怎樣對待企業(yè)的顧客。2、生產過程的浪費的含義及種類“只使成本增加的生產諸因素”“不會帶來任何附加價值的諸因素”七種浪費：1）過量生產的浪費2）等待的浪費(工件等待、人員等待、設備等待)3）搬運的浪費4）庫存的浪費5）動作的浪費6）工序安排中的浪費7）不合格品的浪費3、柔性制造系統(tǒng)有何優(yōu)點？（自查）4、試簡述生產運作管理的作用答：1）運作是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)；2）企業(yè)的運作職能占用了組織的絕大部分財力、設備和人力資源；3）企業(yè)和企業(yè)之間的競爭最終體現在企業(yè)所提供的產品和服務上5、生產與運作戰(zhàn)略的含義是什么？答：在企業(yè)經營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過生產運作活動來達到企業(yè)的整體經營目標。要解決三個基本問題：1）生產什么產品？即產品戰(zhàn)略2）如何生產？即流程戰(zhàn)略、選址與布局戰(zhàn)略(生產運作組織方式)3）競爭優(yōu)勢？即競爭策略(建立生產與運作的競爭優(yōu)勢6、簡述生產運作戰(zhàn)略制定的影響因素。答：影響因素分為內部因素與外部因素：1）外部因素：①國內外宏觀經濟環(huán)境和經濟產業(yè)政策；②市場需求及其變化③技術進步；④供應市場：原材料市場、勞動力市場、外購件市場等。2）內部因素：①企業(yè)整體經營目標與各部門職能戰(zhàn)略；②企業(yè)能力：運作能力、人力資源、競爭優(yōu)勢等。7、簡述庫存利與弊答：利：改善服務質量－按時交貨節(jié)省訂貨費用，批量定貨：減少定貨次數，享受批量折扣節(jié)省作業(yè)交換費用，批量而不是按零星組織生產提高人員與設備的利用率，保證生產連續(xù)性，減少等待時間弊端：占用大量資金，包括資源占用、資金成本發(fā)生庫存成本，包括資金成本、存儲費用、庫存損失掩蓋企業(yè)生產經營中存在的問題，有質量問題、管理問題、供應商問題8、產品對象專業(yè)化優(yōu)缺點利：單位可變成本低勞動力技能降低但是更加專業(yè)化生產規(guī)劃和控制更容易設備利用率高(70%到90%)弊：產品靈活性差需要更加專業(yè)化的設備通常資本投資更多9、工藝對象專業(yè)化形式利更大的產品靈活性設備用途更多先期投資較少弊需要更多的培訓良好的工人生產規(guī)劃和控制更困難設備利用率低(5%到25%)10．的基本原則把產品設計作為產品制造工藝設計的第一步，產品設計必須從“易于制造”“經濟地制造”的角度出發(fā)。使產品的零部件數量盡量少；進行模塊化設計；盡量使一種零件有多種用途；盡量使用標準件；盡量使操作簡單化；使零件具有可代替性；盡量使裝配流程簡單化；使用可重復、易懂的工藝流程。11．解釋服務業(yè)運作管理的特殊性。答：產品是無形的、不耐久的；產出不可儲存；顧客與生產系統(tǒng)接觸頻繁；響應顧客需求周期很短；服務于有限區(qū)域范圍；設施規(guī)模較??；質量不易度量。12．生產運營戰(zhàn)略的競爭要素有哪些答：低成本，企業(yè)通常以低價格為基礎參與市場競爭；

質量，質量因素涉及兩方面的競爭要素,即高性能、高標準的設計和質量穩(wěn)定可靠；柔性(靈活性)，其一是對顧客特殊要求的適應能力,其二是對市場需求量變化的應變能力；時間因素，其一是供貨速度,其二是準時供貨,其三是產品開發(fā)速度。13、生產運作組織方式的選擇有哪三類，（1分）并簡要分析三者間的區(qū)別。（4分）（共5分）答：A、工藝對象專業(yè)化形式B、產品對象專業(yè)化形式C、混合組織方式14、6管理的主要思想是什么？答：要點：在6范圍內的產品每百萬個產品中的缺陷數只有2或3.4個，即如果一個產品的實際產出能夠實現6質量控制，產品幾乎是零缺陷，長此以往，企業(yè)通過上上下下、各個環(huán)節(jié)的不斷努力，形成一種持續(xù)改進的企業(yè)文化，從而使企業(yè)長期立于不敗之地。15、如何管理瓶頸和設計流程？（5分）答：[1]平衡物流，而不是能力；[2]非瓶頸環(huán)節(jié)資源的利用率應取決于瓶頸[3]；資源的可利用率與被利用率不應是相同的；[4]瓶頸環(huán)節(jié)上損失一小時就等于整個系統(tǒng)損失一小時；[5]在非瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)省時間沒有意義；[6]瓶頸環(huán)節(jié)控制整個系統(tǒng)的產出和庫存；[7]沒有必要使搬運批量和加工批量相同；[8]加工和搬運批量應隨時間和路徑的不同而不同；[9]根據瓶頸進行作業(yè)排序，而不是提前期的長短；16、什么是“并行工程”？并行工程是綜合考慮產品研發(fā)所涉及的各個要素并同步地進行有關研發(fā)過程（包括制造過程和支持過程）的一種系統(tǒng)方法。這種方法要求組建跨部門、多學科的工作小組，小組成員一起并行協(xié)調工作，對產品設計、工藝、制造、檢驗等上、下游的工作同時考慮和并行交叉設計，及時交流信息，使各種問題盡早暴露，并共同加以解決。并行工程的核心工作內容概括為下述四個方面：（1）產品開發(fā)隊伍重構。將傳統(tǒng)的部門制度或專業(yè)組制度變成以產品（型號）為主線的多功能綜合產品開發(fā)團隊，賦予開發(fā)團隊相應的責、權、利，對所開發(fā)的產品對象負責，以形成信息通暢、工作銜接、優(yōu)勢互補的研發(fā)條件。（2）過程重構。從傳統(tǒng)的串行產品開發(fā)流程轉變?yōu)榧傻?、并行的產品開發(fā)過程。并行工程不只是活動的并行，更重要的是下游過程在產品開發(fā)早期即參與設計過程，以減少過程的更疊和研發(fā)周期。（3）數字化產品定義。欲完成數字化產品定義將進行以下兩方面的工作：①確定數字化產品模型和產品生命周期數據管理辦法；②形成數字化工具定義和信息集成。（4）協(xié)同的工作環(huán)境。確保支持多功能集成產品開發(fā)團隊協(xié)同工作的網絡與計算機平臺。和產品定型并推向軍用或民用市場，實現轉移效益，同時企業(yè)在獲取轉移效益的同時，需要積極開展技術創(chuàng)新工作，不斷提高新技術增量水平，不斷推出新技術衍生產品，縮小并追趕同類先進技術的差距；17、業(yè)務流程重構()()的宗旨“為了飛躍性地改進成本、質量、服務、速度等現代企業(yè)的主要運作基準，對工作流程進行根本性地重新思考，并徹底改革”拆除人為設在市場、研發(fā)、生產、銷售、財務、人事和其它工作之間的圍墻，使各項工作齊頭并進，以加快企業(yè)對市場的反應速度18、簡述的基本原則。（1）使產品的零部件數量盡量少（2）進行模塊化設計（3）盡量使一種零件有多種用途（4）盡量使用標準件（5）盡量使操作簡單化（6）使零件具有可替代性（7）盡量使裝配流程簡單化（8）使用可重復、易懂的工藝流程什么是學習曲線和學習效應？學習效應主要有哪些？學習效應是指當一個人或一個組織重復地做某一產品時，做單位產品所需要的時間會隨著產品生產數量的增加而逐漸減少，然后才趨于穩(wěn)定學習曲線就是表示單位產品的直接勞動和累積產量之間的關系。學習效應主要包括個人學習和組織學習。20、簡述什么是生產周期？生產周期是指要加工的的產品從以原材料的狀態(tài)進入一個生產運作流程，直至交換成完成品為止，在生產運作流程中度過的全部時間。21、生產與運作戰(zhàn)略的含義是什么？答：在企業(yè)經營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過生產運作活動來達到企業(yè)的整體經營目標。要解決三個基本問題：1）生產什么產品？即產品戰(zhàn)略2）如何生產？即流程戰(zhàn)略、選址與布局戰(zhàn)略(生產運作組織方式)3）競爭優(yōu)勢？即競爭策略(建立生產與運作的競爭優(yōu)勢22、供應鏈管理的基本思想是什么？答：把整條鏈看作一個集成組織，（1分）通過鏈上各個企業(yè)之間的合作、和分工，（1分）致力于整個鏈上的物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，（2分）從而提高整個鏈上各個環(huán)節(jié)的企業(yè)的競爭力。（1分）23、什么是學習曲線和學習效應？學習效應主要有哪些？答：學習效應是指當一個人或一個組織重復地做某一產品時，做單位產品所需要的時間會隨著產品生產數量的增加而逐漸減少，然后才趨于穩(wěn)定。學習曲線就是表示單位產品的直接勞動和累積產量之間的關系。學習效應主要包括個人學習和組織學習。24、備貨型生產(,)按已有的標準產品或產品系列進行的生產，生產的目的是為了補充庫存。通過成品庫存隨時滿足用戶需求。例如，家用電器、標準件、汽車等的生產。25、訂貨型生產(,)按用戶訂單進行的生產。用戶提出各種各樣的要求，包括產品性能、數量、等，經過協(xié)商確定出價格和交貨期等要素，然后組織設計和生產。如船舶、大型工業(yè)鍋爐等。26、專業(yè)化程度高的優(yōu)缺點專業(yè)化程度高的優(yōu)點：分工細、專業(yè)化水平高、效率高、工人工作簡單、無需太多培訓、對工人技能要求低、勞動力來源充分、工資成本低專業(yè)化程度高的缺點：自掃門前雪、難以補臺、工作忙閑不均、協(xié)調工作量大、管理復雜、工人易感到乏味、疲勞五、計算題第一類：盈虧平衡點1、某產品固定費用為420萬元，單位產品變動費用300元/臺，單位產品銷售價格為500元/臺，試計算：1）盈虧平衡點銷售量為多少？2）當目標利潤為200萬時，銷售量應為多少？3）如果經營安全率為30%，則其銷售量為多少？解：1）盈虧平衡點銷售量Q*()=4200000/(500-300)=21000(臺)答:盈虧平衡點銷售量為21000臺。2）當目標利潤為200萬時，()=2000000得，31000(臺)答：當目標利潤為200萬時，銷售量應為31000臺。3）如果經營安全率為30%，(*)30℅*=21000得，30000(臺)答：如果經營安全率為30%，則其銷售量為30000臺2、某企業(yè)壓縮機每臺售價10萬元，單位變動成本6萬元，固定成本400萬元，預計目標利潤為400萬元，目標成本、盈虧平衡點產量、經營安全率各應為多少？（7分）解：10（640）=400，（公式1分）所以200（臺），6400=1200+400=1600(萬元)（公式1分）()=400/(10-6)=100（臺）（公式1分）（）*100（200-100）/200*10050%（公式1分）答：目標成本為1600萬元，盈虧平衡點產量為100臺、經營安全率為50%。（三個結果各1分）3.某企業(yè)在原有設備條件下生產某種產品，產品銷售單價為25元，單位產品的右變成本為12元，年固定成本費用為5萬元。如果更新設備，年固定成本將提高到6萬元，但由于先進設備的采用，單位可變成本可降為10萬元。若年產量是5000件，為了更高利潤，設備是否應更新？請用量本利分析法。并畫草表示。（12分）3、某廠生產單缸洗衣機，目前手工勞動所占比重很大、效率很低，每臺變動費用150元，全年固定費用僅5萬元，每臺售價175元。由于產品適銷對路，市場供不應求，該廠進行技術改造。有兩個方案：一是增購若干臺半自動專用設備，需投資380萬元，每年固定費用增加到40萬元，每臺變動費用可降到75元；另一個是采用自動化程度較高的流水線生產線，需投資750萬元，每年固定費用增加到80萬元，每臺變動費用可降到30元。問該廠應選擇哪能個方案？（用盈虧平衡進行分析）5、某電視機廠生產47㎝，51㎝和54㎝三種型號的彩色電視機。已知單臺銷售價格分別為1500元、2500元和3200元，變動成本分別為800元、1500元、2000元。該廠的固定成本為1000萬元，假設已知三種產品的銷售比依次為2：5：3。試確定該廠的盈虧平衡銷售量及銷售額。+7、某企業(yè)生產某產品，在設備更新前，其產品的售價為15元，單位產品可變成本為7元，每月固定成本費用為3200元；如果更新設備，則每月需增加固定成本600元，但由于先進設備的引進，單位可變成本降為5元。試作出決策，該企業(yè)的設備是否更新？并畫草圖表示。4某產品固定費用為420萬元，單位產品變動費用300元/臺，單位產品銷售價格為500元/臺，試計算：（16分）1）盈虧平衡點銷售量為多少？2）當目標利潤為200萬時，銷售量應為多少？3）當單位產品銷售量應為多少？4）如果經營安全率為30%，則其銷售量為多少？1、某產品固定費用為420萬元，單位產品變動費用300元/臺，單位產品銷售價格為500元/臺，試計算：1）盈虧平衡點銷售量為多少？2）當目標利潤為200萬時，銷售量應為多少？3）如果經營安全率為30%，則其銷售量為多少？解：（1）設盈虧平衡點的銷售量為Q﹡，則300Q﹡+4200000=500Q﹡得Q﹡=21000（臺）（2）500（3004200000）=2000000200620000031000（臺）（3）（﹡）／0.3又因為Q﹡=2100030000（臺）2、某企業(yè)壓縮機每臺售價10萬元，單位變動成本6萬元，固定成本400萬元，預計目標利潤為400萬元，目標成本、盈虧平衡點產量、經營安全率各應為多少？解：10400+400+6Q4800200（臺）所以：目標成本400+6*200=1600（萬）盈虧平衡點6400=10Q100（臺）經營安全率［（200-100）/200］*10050%3.企業(yè)A產品的固定成本總額為6萬元，單位變動成本為40元，預計該產品的出廠價格每件為80元。該產品保本點銷售量和銷售額各為多少？如果目標利潤為3萬元，銷售量和銷售額又是多少？此時的經營解：保本點銷售量4060000=80Q1500（件）銷售額=1500*80=120000（元）目標利潤為30000元時80（4060000）=300002250（件）銷售額=2250*80=180000（元）經營安全率［（2250-1500）/2250］*10033.33%4、年產5萬臺，年固定800萬元，經預測：銷售價格為每臺500元，單位產品變動費用為250元，當市場產品滯銷時，生產能力利用率只有80%，對此方案進行評價。解：盈虧平衡點銷售量2508000000=500Q32000（臺）當市場產品滯銷時40000（臺）大于32000（臺）所以能獲利，此方案可行5、某廠生產單缸洗衣機，目前手工勞動所占比重很大、效率很低，每臺變動費用150元，全年固定費用僅5萬元，每臺售價175元。由于產品適銷對路，市場供不應求，該廠進行技術改造。有兩個方案：一是增購若干臺半自動專用設備，需投資380萬元，每年固定費用增加到40萬元，每臺變動費用可降到70元；另一個是采用自動化程度較高的流水線生產線，需投資750萬元，每年固定費用增加到80萬元，每臺變動費用可降到30元。問該廠應選擇哪能個方案？（用盈虧平衡進行分析）解：原方案：50000+150Q方案一：C1=400000+70Q①方案二：C2=800000+30Q②總總成本銷售量Q﹡C1C2800000400000由①②得Q﹡=10000（臺）所以當銷售量小于10000（臺）時，選擇方案一；當銷售量大于10000（臺）時，選擇方案二6、某企業(yè)生產某產品，在設備更新前，其產品的售價為15元，單位產品可變成本為7元，每月固定成本費用為3200元；如果更新設備，則每月需增加固定成本600元，但由于先進設備的引進，單位可變成本降為5元。試作出決策，該企業(yè)的設備是否更新？并畫草圖表示。解：更新前C1=3200+7Q更新后C2=3200+600+5Q得300所以當生產量小于300時，則不要更新設備；當生產量大于300時，應該更新設備第二類：網絡圖3、某工程各階段之間的關系，活動時間及活動代號如下表，請畫網絡、計算各項工作的最早開工、最遲開工、最早結束、最遲結束時間和總時差，指出關鍵工作和關鍵線路，工序時間表（如下）工序名稱ABCDEFGHIJKL緊前工序－AABCCFGHJ活動時間3468853635834、某工程分為九個階段，各階段之間的關系，活動時間及活動代號如下表，請畫網絡、計算各項工作的最早開工、最遲開工時間和總時差，指出關鍵工作和關鍵線路活動代號ABCDEFG先行活動————AB、CB．CDE、D活動時間（周）1536753解：所以，全部完工期為16，關鍵路線：B→D→F,關鍵工作為BDF.5、繪制該項目得網絡圖，并找出關鍵路線。（15分）工作ABCDEFGHIJ緊前工作-AAABDDG工作時間244355426112、某工程分為九個階段，各階段之間的關系，活動時間及活動代號如下表，請畫網絡、計算各項工作的最早開工、最遲開工時間和總時差，指出關鍵工作和關鍵線路活動代號ABCDEFG先行活動————AB、CB．CDE、D活動時間（周）1536753FACDGBE13、某工程分為九個階段，各階段之間的關系，活動時間及活動代號如下表，請畫網絡、計算各項工作的最早開工、最早結束、最遲開工和最遲結束時間、指出關鍵工作和關鍵線路活動代號ABCDEFGHI先行活動——AABB．CEED．GF．H活動時間（周）1038256268DBHAGICFE14、某工程各階段之間的關系，活動時間及活動代號如下表，請畫網絡、計算各項工作的最早開工、最遲開工時間和總時差，指出關鍵工作和關鍵線路工序ABCDEFGHI緊前工作——AABCDDE．FG．H工序時間123431645DBGFAHICE請畫網絡、計算各項工作的最早開工、最早結束、最遲開工和最遲結束時間、指出關鍵工作和關鍵線路工作ABCDEFGHIJ緊前工作////ABBCB、C．EH、F工作時間4523346524EA