基層干部如何做好管理

幹部對(duì)"管理"應(yīng)有的認(rèn)知陳建崗整理ppt企業(yè)開展過(guò)程壯年期

成長(zhǎng)期變革與企業(yè)文化制度與人才初生期技術(shù)與機(jī)運(yùn)整理ppt企業(yè)開展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

農(nóng)業(yè)時(shí)代土地與人力

工商時(shí)代

E-時(shí)代

技術(shù)與資金人才與信息整理ppt

天底下最難的兩件事：

改變別人的想法(理念)

將別人口袋的錢變成您的錢(利潤(rùn))整理ppt

認(rèn)知理念行動(dòng)文化命運(yùn)

整理ppt21世紀(jì)大中國(guó)經(jīng)濟(jì)展望

企業(yè)應(yīng)有的覺(jué)醒大中國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)開展,供給鏈模式儼然成型內(nèi)地經(jīng)濟(jì)平衡沿海經(jīng)濟(jì),產(chǎn)業(yè)資源加速流通效勞及金融行業(yè)的興起,帶動(dòng)全面經(jīng)濟(jì)效益WTO入關(guān),面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)業(yè)投入質(zhì)量管理企業(yè)股份制改造,實(shí)現(xiàn)管理與國(guó)際市場(chǎng)接軌生產(chǎn)五大要素自由流通,全靠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式企業(yè)員工依循制度,完全杜絕人為拍馬逢迎緩慢成長(zhǎng)V.S.爆炸成型整理ppt由過(guò)去歷史來(lái)看企業(yè)中國(guó)企業(yè)平均壽命6.5~7歲,民營(yíng)企業(yè)僅有2.9歲,而世界500大企業(yè)平均壽命50歲不知“生意“內(nèi)涵?只顧眼前利潤(rùn),忽略企業(yè)生存之道毫無(wú)“三分技術(shù),七分管理〞的理念高壓政策謂之“管理〞?整理ppt

降低管理本錢提升產(chǎn)品質(zhì)量

到達(dá)客戶滿意企業(yè)持續(xù)改善永續(xù)經(jīng)營(yíng)由管理學(xué)角度看21世紀(jì)企業(yè)追求的愿景整理pptWhereisMoney？售價(jià)(P)=本錢(C)+利潤(rùn)(B)120=100+20本錢主義獨(dú)占性產(chǎn)品利潤(rùn)=售價(jià)-本錢10=100-90售價(jià)主義取決于市場(chǎng)機(jī)能本錢=售價(jià)-利潤(rùn)80=100-20利潤(rùn)主義買方市場(chǎng)推動(dòng)企業(yè)改革的原動(dòng)力整理ppt

21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)

落實(shí)國(guó)際質(zhì)量,環(huán)境平安與健康擬定策略方針,強(qiáng)化總目標(biāo)管理重視企業(yè)文化,創(chuàng)造百年的績(jī)業(yè)勵(lì)行知識(shí)管理,以人為本的管理投入企業(yè)e-化,改善本錢與績(jī)效推動(dòng)策略聯(lián)盟,整合供給鏈管理強(qiáng)化過(guò)程管理,提高生產(chǎn)總效益宣導(dǎo)危機(jī)意識(shí),持續(xù)改善立深基整理ppt中國(guó)企業(yè)開展過(guò)程的門檻技術(shù)創(chuàng)新(0-100萬(wàn))行銷網(wǎng)絡(luò)(100-3000萬(wàn))管理務(wù)實(shí)(3000萬(wàn)-1億)觀念更新(1-10億)戰(zhàn)略運(yùn)用(10-50億)企業(yè)文化(50億以上)整理ppt目前企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)壓力樣多量少利潤(rùn)愈來(lái)愈薄產(chǎn)能無(wú)法發(fā)揮效率質(zhì)量問(wèn)題層出不窮本錢下降壓力沉重客戶需求變化太快產(chǎn)品壽命急劇縮短國(guó)際化趨勢(shì)日益明顯整理ppt質(zhì)量、本錢與產(chǎn)能質(zhì)量本錢產(chǎn)能整理ppt管理的盲點(diǎn)培訓(xùn)缺乏缺乏客戶導(dǎo)向意識(shí)『差不多』的致命觀念(內(nèi)部客戶)自以為是缺乏過(guò)程導(dǎo)向缺乏系統(tǒng)管理概念缺乏危機(jī)意識(shí)缺乏持續(xù)改善的機(jī)制缺乏質(zhì)量本錢概念缺乏問(wèn)題分析與解決的技巧缺乏質(zhì)量技術(shù)整理ppt全面經(jīng)營(yíng)管理

全面經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)銷人發(fā)財(cái)整理ppt全面經(jīng)營(yíng)管理

產(chǎn)生產(chǎn)管理物控:採(cǎi)購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流時(shí)控:生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)控:管制基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)境

質(zhì)量管理質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量本錢質(zhì)量意識(shí)供應(yīng)商管理供應(yīng)商績(jī)效評(píng)核供應(yīng)商評(píng)估與選擇整理ppt全面經(jīng)營(yíng)管理

銷服務(wù)意識(shí)行銷策略行銷網(wǎng)路客戶關(guān)係管理形象管理銷售商管理整理ppt全面經(jīng)營(yíng)管理

人育才用才職漄規(guī)劃激勵(lì)制度授權(quán)管理績(jī)效考核整理ppt全面經(jīng)營(yíng)管理

發(fā)設(shè)計(jì)管制創(chuàng)新意識(shí)工藝提昇週期縮短流程再造整理ppt全面經(jīng)營(yíng)管理

財(cái)預(yù)算制度本錢管理有效節(jié)稅投資計(jì)畫資金流動(dòng)整理ppt何謂管理?「管理」是在一組織中，運(yùn)用系統(tǒng)的方法，透過(guò)籌劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等程序，以到達(dá)組織總體的目標(biāo)。整理ppt策劃為了達(dá)成未來(lái)的目標(biāo)，預(yù)先安排的程序、步驟、方法這就是籌劃掌握5W2H的重點(diǎn)Why-為什么？What-做什么？Where-在那里做？When-何時(shí)做？Who-誰(shuí)來(lái)做？Howtodo-如何做？Howmuch-需多少資源？整理ppt組織

統(tǒng)一指揮體系

管理適合運(yùn)作

溝通協(xié)調(diào)功能

充分授權(quán)運(yùn)作

職位權(quán)責(zé)分配

整理ppt人事培訓(xùn)選、訓(xùn)、留、用訓(xùn)練的動(dòng)機(jī)、目的、時(shí)機(jī)、方式、有效性評(píng)核、落實(shí)、改善讓知識(shí)變成企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力整理ppt領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)、談判、裁決引導(dǎo)、鼓勵(lì)、錦上添花標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化整理ppt管制執(zhí)行

籌劃成果管制正確

yes矯正預(yù)防NONOYes整理ppt管制的循環(huán)

責(zé)任分配

過(guò)程掌握

差異分析

糾正回饋

PDCA原因分析現(xiàn)狀掌握目標(biāo)確定

擬定方案教導(dǎo)說(shuō)明任務(wù)分派貫徹執(zhí)行障礙排除進(jìn)度確認(rèn)

成果掌控

問(wèn)題分析

經(jīng)驗(yàn)累積新問(wèn)題

標(biāo)準(zhǔn)化

矯正預(yù)防

獎(jiǎng)勵(lì)懲罰

整理ppt管理是什么?執(zhí)行組織的特定目的與使命使工作有生產(chǎn)力并讓員工有成就感經(jīng)營(yíng)社會(huì)影響力及社會(huì)責(zé)任整理ppt管理的根本理念是觀念而非技術(shù),自由而非控制是實(shí)務(wù)而非理論,績(jī)效而非潛能是責(zé)任而非權(quán)力,奉獻(xiàn)而非升遷是時(shí)機(jī)而非問(wèn)題,簡(jiǎn)單而非復(fù)雜整理ppt系統(tǒng)方法戴明博士“企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題95%來(lái)自系統(tǒng)面〞P(方案)每天作最重要的六件事D(實(shí)施)C(查檢)A(行動(dòng))每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)整理ppt成功的秘訣成功=意愿

x方法

x行動(dòng)差不多先生差不多小姐整理pptCS經(jīng)營(yíng)法客戶佔(zhàn)有率取代市場(chǎng)佔(zhàn)有率20/80原那么1:25:8:1滿意+驚喜整理ppt改善的六大方向技術(shù)水平的提升運(yùn)用新技術(shù)改善產(chǎn)品及效勞質(zhì)量選擇技術(shù)層面較高的技術(shù)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)借重外來(lái)資源整理ppt改善的六大方向管理水平的提升管理是企業(yè)的成敗關(guān)鍵管理必須量身訂作管理必須持續(xù)有恒整理ppt改善的六大方向人才水平的提升人才是企業(yè)最珍貴的資源培養(yǎng)人才，善用人才創(chuàng)造員工的凝聚力整理ppt改善的六大方向規(guī)模水平的提升優(yōu)化資源運(yùn)用，企業(yè)流程再造，講求經(jīng)濟(jì)效益適應(yīng)市場(chǎng)需要的經(jīng)濟(jì)規(guī)模提供客戶經(jīng)濟(jì)價(jià)值的規(guī)模整理ppt改善的六大方向開放水平的提升立足本地，放眼世界吸收外來(lái)資源善用投資環(huán)境與機(jī)運(yùn)整理ppt改善的六大方向效勞水平的提升產(chǎn)品再好，都無(wú)法取代低劣的效勞質(zhì)量強(qiáng)化企業(yè)效勞意識(shí)才是當(dāng)務(wù)之急整理ppt

創(chuàng)新的人力企業(yè)創(chuàng)新的能力企業(yè)的成功整理ppt

干部管理實(shí)務(wù)

整理pptQ—品質(zhì)C—本錢D—交期P—效率S—平安M—士氣管理的目標(biāo)

整理ppt管理的五大要素人力機(jī)器設(shè)備材料方法環(huán)境整理ppt管理資源、目標(biāo)與工程資源目標(biāo)人力設(shè)備材料方法環(huán)境目標(biāo)管理項(xiàng)目品質(zhì)品質(zhì)管理成本成本管理交期生產(chǎn)管理效率效率管理安全安全管理士氣全員參與管理資源項(xiàng)目管理人力資源管理設(shè)備管理材料,供商管理研發(fā),技術(shù)管理5S活動(dòng)客戶滿意整理ppt中國(guó)企業(yè)存在管理上的問(wèn)題不放心不滿意不熱心

經(jīng)營(yíng)層

管理層

基層

整理ppt幹部管理上的心態(tài)問(wèn)題不知不能

不願(yuàn)意

整理ppt干部的定位與價(jià)值定義-使命、任務(wù)、任用標(biāo)準(zhǔn)自我角色的認(rèn)知

–企業(yè)、主管、作業(yè)員、其它中間干部對(duì)企業(yè)的態(tài)度認(rèn)知

不要做三等人：等下班、等領(lǐng)薪、等退休整理ppt中間干部的地位與功能是企業(yè)最小的營(yíng)利單位是企業(yè)最基層管理單位是生產(chǎn)流程的銜接單位是提高員工素質(zhì)的場(chǎng)所是鼓勵(lì)創(chuàng)意解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)整理ppt再忙，也要溝通三要三不要要說(shuō)贊美與鼓勵(lì)的話不要說(shuō)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的話要說(shuō)感謝與幽默的話不要說(shuō)沒(méi)有依據(jù)的話與人格有關(guān)的話要常說(shuō)情緒不好時(shí)不要說(shuō)話溝通三原則:先聽後說(shuō);歡迎不同的意見;感謝別人的建議整理ppt肯定自己,否認(rèn)別人;自高自大,目中無(wú)人否認(rèn)自己,肯定自己;缺乏自信,悲觀盲從否認(rèn)自己,否認(rèn)別人;沒(méi)有目標(biāo),沒(méi)有希望肯定自己,肯定別人;互相鼓勵(lì),相得益彰管理者是來(lái)解決問(wèn)題的,不要成為問(wèn)題的一局部整理ppt管理干部角色未來(lái)的趨勢(shì)組織扁平化策略聯(lián)盟(外包)國(guó)際化知識(shí)經(jīng)濟(jì)與新技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程改造團(tuán)隊(duì)管理因應(yīng)快速變革建立企業(yè)文化整理ppt管理干部角色應(yīng)有的轉(zhuǎn)變控制與命令指導(dǎo)與授權(quán)一致性重視多樣性由上而下的開展最低層次來(lái)制定決策狹義的崗位描述寬廣的作業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)自我領(lǐng)導(dǎo)藉由晉升方式獎(jiǎng)勵(lì)安排開展性的職務(wù)侷限國(guó)內(nèi)放眼國(guó)際運(yùn)用權(quán)力運(yùn)用影響力抵抗變化領(lǐng)導(dǎo)變化整理ppt如何留住人才不吝投資平庸之才造成長(zhǎng)期本錢與問(wèn)題缺乏獨(dú)立性無(wú)法負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新人吸引與留住人才的要素學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)資歷開展的選擇時(shí)機(jī)有效的績(jī)效管理與回饋制度和睦處理離職人才需要指導(dǎo)而非控管整理ppt為何員工無(wú)法落實(shí)任務(wù)不知如何處理

培訓(xùn)因某事或某人使他無(wú)法安心工作

探究原因不原意

理念灌輸整理ppt員工在工作中最需要?希望在有效的管理人員下工作能夠自己思考問(wèn)題生存能夠了解自己工作的最終目的希望被指派的工作是符合興趣的平安整理ppt員工在工作中最需要?希望充分掌握相關(guān)的信息希望表達(dá)自己的意見

溝通希望被尊重希望得到肯定

榮譽(yù)感整理ppt員工在工作中最需要?希望富有挑戰(zhàn)的工作希望有進(jìn)修時(shí)機(jī)會(huì)自我實(shí)現(xiàn)整理ppt生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使命①生產(chǎn)方案的完成②產(chǎn)品品質(zhì)的維持和提高水準(zhǔn)③遵守貨期和縮短貨期④標(biāo)準(zhǔn)本錢的維持和降低本錢⑤機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)點(diǎn)檢⑥5S〔整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)〕的徹底性⑦勞動(dòng)災(zāi)害的防止整理ppt不稱職的管理者會(huì)導(dǎo)致①工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)律混亂②生產(chǎn)方案延誤③現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備故障頻繁④視品質(zhì)不良為常態(tài)，不知如何采取再次發(fā)生的對(duì)策⑤無(wú)法早期發(fā)現(xiàn)交貨期延誤，又不能迅速地采取挽救對(duì)策⑥作業(yè)無(wú)法改善,降低不了本錢⑦作業(yè)人員缺乏教育和訓(xùn)練，人才出現(xiàn)斷層⑧發(fā)生勞動(dòng)或工安事故，本錢提高,效率降低⑨作業(yè)者無(wú)成就感⑩企業(yè)的總體效益低落整理ppt無(wú)能管理者的特質(zhì)？1.品行不佳〔a〕爭(zhēng)強(qiáng)好鬥〔b〕說(shuō)謊〔c〕品行低劣〔d〕怨天尤人，專打小報(bào)告〔e〕做事不盡責(zé)

整理ppt無(wú)能管理者的特質(zhì)？2.工作能力缺乏〔a〕工作報(bào)告不會(huì)寫〔b〕不會(huì)擬訂工作方案〔c〕方案延誤,不知采取補(bǔ)救措施〔d〕毫無(wú)目標(biāo)與指標(biāo)管理概念〔e〕不知如何改善工作〔f〕不會(huì)(想,知)教育屬下

整理ppt無(wú)能管理者的特質(zhì)？3.用才不當(dāng)〔a〕職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)不明確〔b〕任命能力缺乏者〔c〕明知無(wú)能但沒(méi)人可接替4.培訓(xùn)缺乏〔a〕缺乏培訓(xùn)程序〔b〕沒(méi)進(jìn)行教育就任命了整理ppt無(wú)能管理者的特質(zhì)？5.理念不夠〔a〕沒(méi)有正確的認(rèn)知和自覺(jué)性〔b〕孤芳自賞,自以為是〔c〕沒(méi)有學(xué)習(xí)的欲望6.上司不負(fù)責(zé)和指導(dǎo)缺乏〔a〕放任無(wú)能監(jiān)督者〔b〕上司的指導(dǎo)缺乏整理ppt導(dǎo)致企業(yè)滅亡的過(guò)程①工作情緒低落，得不到企業(yè)員工的信賴②溝通協(xié)調(diào)失當(dāng)，無(wú)法落實(shí)要求③管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作不盡責(zé)④出現(xiàn)異常的情況不負(fù)責(zé)任⑤生產(chǎn)方案嚴(yán)重拖延⑥企業(yè)利潤(rùn)下滑整理ppt管理者的責(zé)任

〔1〕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理者者來(lái)說(shuō)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)和生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果，負(fù)有全部的責(zé)任?！?〕管理者的責(zé)任事項(xiàng)是什么？①管理自己的責(zé)任范圍〔a〕制定生產(chǎn)方案〔b〕做好使用材料、零部件的準(zhǔn)備工作〔c〕使用的機(jī)械、裝置、專用工具和一般性工具的準(zhǔn)備〔d〕恰當(dāng)?shù)呐渲米鳂I(yè)者〔e〕作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化〔f〕生產(chǎn)進(jìn)度的把握和交貨期的管理整理ppt管理者的責(zé)任〔g〕作業(yè)環(huán)境的維持、提高環(huán)境污染防治健康與平安〔h〕對(duì)品質(zhì)、交貨期、本錢、設(shè)備等的對(duì)策〔i〕生產(chǎn)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和提高〔j〕作業(yè)改善的指導(dǎo)〔k〕維持人際關(guān)系良好運(yùn)行整理ppt管理者的責(zé)任②向其他部門或經(jīng)營(yíng)者呈報(bào)意見〔a〕工作現(xiàn)場(chǎng)的組織以及生產(chǎn)系統(tǒng)的整體改善〔b〕新產(chǎn)品的開發(fā)〔c〕開拓新顧客〔d〕做成工廠內(nèi)使用的規(guī)格〔e〕QC工程表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的更改〔f〕以前使用的QC工程表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的更改整理ppt管理者的責(zé)任〔g〕為提高產(chǎn)量而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更或規(guī)格書的更改〔h〕為提高生產(chǎn)性導(dǎo)入新設(shè)備或舊設(shè)備的修理、改造〔i〕為提高產(chǎn)量而進(jìn)行的材料、部品規(guī)格的更改〔j〕對(duì)有能力的人加薪、進(jìn)級(jí)〔k〕從外部搜尋有能力的人才〔l〕努力開發(fā)優(yōu)良的協(xié)力工廠，善用協(xié)力工廠的專門技術(shù)和節(jié)約公司的人力資源整理ppt管理者的責(zé)任〔1〕中間管理者的位置①承上啟下②工作的落實(shí)者③充分認(rèn)識(shí)自己的定位，依據(jù)上司的期待來(lái)展開企業(yè)活動(dòng)，從而創(chuàng)造附加價(jià)值?！?〕在企業(yè)內(nèi)部管理者和上司之間的關(guān)系①上司給管理者的方針，由管理者使之具體化后，發(fā)出實(shí)行的命令②定期返饋上司

整理ppt管理者的責(zé)任③上司對(duì)管理者業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)④管理者為上司作補(bǔ)充〔3〕在工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者①管理者是通過(guò)作業(yè)員來(lái)開展工作②管理者與作業(yè)者關(guān)系最密切③管理者的指導(dǎo)能力決定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)績(jī)整理ppt管理者的責(zé)任〔4〕管理者如何開展工作？①管理者被上下“包圍〞的時(shí)候〔a〕有以下的原因〔理由〕時(shí),不可以盲從〔1〕上司所說(shuō)的事情不理解〔理由不清楚〕〔2〕上司所說(shuō)的事做不到〔明知道做不到的事情〕〔3〕接受不了的指示〔不理解的指示〕〔4〕對(duì)不理解的事情，認(rèn)為是上司的指示就原樣傳達(dá)給作業(yè)者是一個(gè)不負(fù)責(zé)的態(tài)度

整理ppt管理者的責(zé)任〔b〕現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員的生產(chǎn)狀況報(bào)告和意見〔1〕按管理者的指示去做，平安上不適宜〔2〕用指示的作業(yè)方法不能維持正常的品質(zhì)〔3〕用指示的作業(yè)方法不能確保及時(shí)交貨〔4〕材料、設(shè)備、治工具有故障不能作業(yè)〔5〕做不到的事要強(qiáng)行進(jìn)行時(shí)，不知如何去做整理ppt管理者的責(zé)任②成為夾心餅時(shí)的處理方法〔a〕不能理解上司所說(shuō)的事情應(yīng)努力去溝通、努力尋找雙方的妥協(xié)點(diǎn)。〔會(huì)失去作業(yè)員的信賴〕?！瞓〕如僅是稍微一點(diǎn)不合理，可以說(shuō)：“做一做，試一試看。〞〔c〕把知道不合理、做不到而接受的事情，用自己的語(yǔ)言對(duì)屬下進(jìn)行說(shuō)明，不把責(zé)任推給上司整理ppt管理者的責(zé)任〔d〕屬下的意見或建議，采取以下的處理方式〔1〕理解所說(shuō)的內(nèi)容〔2〕如果無(wú)任怎樣去理解都認(rèn)為不行，就明確說(shuō)明其理由，并明確說(shuō)：“不行！〞〔3〕只是一點(diǎn)點(diǎn)勉強(qiáng)，可說(shuō)“試一試，結(jié)果由我負(fù)責(zé)〞〔4〕把屬下的意見和狀況向上司報(bào)告〔5〕對(duì)屬下自私的意見和要求，不要馬上答復(fù)，過(guò)2~3天后，答復(fù)說(shuō)“這是不好的行為〞。整理ppt基層幹部應(yīng)具有的特質(zhì)專業(yè)能力目標(biāo)管理能力組織能力人際關(guān)係能力傾聽的藝術(shù)學(xué)習(xí)幽默激勵(lì)員工指導(dǎo)員工培養(yǎng)員工情緒管理能力自我要求能力整理ppt干部根本的四大能力籌劃能力溝通協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)能力問(wèn)題分析與解決能力整理ppt管理者所需要的條件〔1〕作為管理者所必需具備的素質(zhì)①健康〔a〕無(wú)病〔b〕采用獨(dú)特的健康法對(duì)待日常生活〔c〕經(jīng)常努力維持健康的狀態(tài)〔d〕有符合年齡的相當(dāng)體力②性格〔a〕明朗的、不因爭(zhēng)議而記仇的〔b〕穩(wěn)健〔c〕規(guī)規(guī)矩矩、一絲不茍整理ppt管理者所需要的條件〔d〕守約〔e〕遵守紀(jì)律〔f〕寬容、幽默〔g〕不和他人發(fā)生口角③人品、態(tài)度〔a〕謙虛〔b〕保持冷靜〔c〕堂堂正正〔d〕率直〔e〕多興趣〔f〕感情豐富〔g〕不討好上司〔h〕不愚弄部下整理ppt管理者所需要的條件④良好的人際關(guān)系〔a〕能洞察他人的情感〔b〕善解人意〔c〕和誰(shuí)都公平交往〔d〕不說(shuō)他人的壞話〔e〕家庭平和、安定⑤禮儀〔a〕紳士的或淑女形象〔b〕正確的禮儀〔c〕外表〔禮節(jié)、言談、態(tài)度、衣著〕良好〔d〕根據(jù)場(chǎng)合注意話題〔e〕吃飯的禮儀〔樣子〕良好〔f〕公私不混淆整理ppt管理者所需要的條件⑥心地〔a〕老實(shí)〔b〕求進(jìn)步、爭(zhēng)上游〔c〕有為他人盡力的姿態(tài)⑦人生觀〔a〕有自己的人生觀〔b〕有自己的職業(yè)觀〔c〕經(jīng)常檢查自己的人生觀整理ppt管理者所需要的條件〔2〕作為管理者所必需的素養(yǎng)和能力①產(chǎn)品知識(shí)〔a〕了解本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的位置〔b〕了解本公司產(chǎn)品的性能、構(gòu)造、規(guī)格等②有關(guān)生產(chǎn)的知識(shí)〔a〕能建立生產(chǎn)方案〔b〕能對(duì)交貨期進(jìn)行管理〔c〕能進(jìn)行品質(zhì)管理〔d〕能創(chuàng)造利潤(rùn)和降低本錢〔e〕能對(duì)生產(chǎn)上發(fā)生的故障采取對(duì)策整理ppt管理者所需要的條件③指導(dǎo)力〔a〕善于交流、聯(lián)絡(luò)感情〔b〕能設(shè)定適宜的目標(biāo)〔c〕能把目標(biāo)和設(shè)定該目標(biāo)的理由對(duì)成員解說(shuō)清楚，使其得到確實(shí)地實(shí)行〔d〕為到達(dá)目標(biāo)能采取行動(dòng)排除障礙④判斷能力和決斷能力〔a