10全系統(tǒng)進(jìn)一步推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)方案

PAGEPAGE1關(guān)于全系統(tǒng)進(jìn)一步推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)方案為了在全系統(tǒng)進(jìn)一步推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)的健全與完善，進(jìn)一步促使各公司按照《公司法》的規(guī)定規(guī)范運(yùn)作、合法經(jīng)營，本著“分板塊培訓(xùn)、分步驟推廣、根本在認(rèn)識(shí)、重點(diǎn)在應(yīng)用”的原則，首先進(jìn)行煤炭板塊的培訓(xùn)，初步擬定方案如下：培訓(xùn)目的：1、進(jìn)一步推進(jìn)各煤業(yè)公司對法人治理結(jié)構(gòu)健全完善必要性的認(rèn)識(shí)；2、幫助各單位熟悉了解《公司法》中關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)規(guī)定；3、提高各單位掌握《公司章程》、《議事規(guī)則》、《管理大綱》的內(nèi)容內(nèi)涵；4、幫助各單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員熟悉以上文件在具體工作中的應(yīng)用，理清理順管理流程和具體業(yè)務(wù)的辦理程序；5、根據(jù)各單位情況對管理大綱、外派人員管理辦法等進(jìn)行進(jìn)一步完善改進(jìn)。培訓(xùn)對象：煤業(yè)公司董事會(huì)成員（執(zhí)行董事）、經(jīng)理層成員、董事會(huì)秘書（董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人）市公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干注：由于《煤礦管理大綱》具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)針對性，本次培訓(xùn)只面向各煤業(yè)公司，根據(jù)“分板塊培訓(xùn)、分步驟推廣”的原則，直屬公司、第三產(chǎn)業(yè)參控股公司列為第二批培訓(xùn)推廣范圍，各縣區(qū)公司為第三批培訓(xùn)推廣范圍。培訓(xùn)方式：講授+具體案例討論+答疑+考試1、講授以外聘朱忠良院長為主，法務(wù)部王琴、企管部陸海燕、陳曉冬為輔進(jìn)行。2、案例討論分3-4個(gè)小組進(jìn)行，由公司領(lǐng)導(dǎo)分別列席各個(gè)小組，針對工作中的具體情況、培訓(xùn)組提前準(zhǔn)備的一些議題進(jìn)行討論。3、答疑穿插于講授、討論過程中，以朱忠良院長為主進(jìn)行。4、考試由人力資源部組織進(jìn)行，考試內(nèi)容分兩部分：培訓(xùn)內(nèi)容、論述內(nèi)容（對本次培訓(xùn)內(nèi)容的意見、改進(jìn)建議）培訓(xùn)時(shí)間：四天（擬11月5日—注：主要考慮兩個(gè)因素1、10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開完畢后2、距離培訓(xùn)尚有大約十天時(shí)間，一是完善管理大綱的后續(xù)補(bǔ)充內(nèi)容（外派人員管理辦法、三會(huì)議案管理辦法），形成一個(gè)閉合的、可操作的體系；二是和朱院長進(jìn)行溝通，請朱院長就管理大綱、外派人員管理辦法、議案管理辦法進(jìn)行審核完善。培訓(xùn)地點(diǎn)：古縣天上人間度假村或臨汾市安培中心注：本次培訓(xùn)預(yù)計(jì)100人古縣度假村封閉管理、培訓(xùn)效果好，但預(yù)算費(fèi)用較高（約54000元：會(huì)務(wù)費(fèi)500元/天，食宿130元/人/天）。臨汾安培中心費(fèi)用較低（會(huì)務(wù)費(fèi)1000元/天，食宿自理），但設(shè)施略差，不能封閉管理。培訓(xùn)內(nèi)容安排：時(shí)間內(nèi)容授課人第一天7:30—8:00報(bào)道，領(lǐng)取培訓(xùn)資料8:00—8:30開班儀式李曉軍8:30—12:30臨汾公司一核四論觀韓喆14:00—18:00公司法解讀（一）朱忠良19:30—20:30討論、答疑分組進(jìn)行第二天6:00—7:00早操救援中心8:00—12:00公司法解讀（二）朱忠良14:00—18:00公司章程、議事規(guī)則朱忠良19:30—20:30討論、答疑分組進(jìn)行第三天6:00—7:00早操救援中心全天拓展訓(xùn)練人力資源部第四天6:00—7:00早操救援中心8:00—9:30煤礦管理大綱陳曉冬9:40—10:50外派人員管理辦法王琴11:00—12:00三會(huì)議案管理辦法陸海燕14:00—15:00考試人力資源部15:00領(lǐng)導(dǎo)講話賀彥平朱忠良院長簡介：朱忠良同志，山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院經(jīng)理學(xué)院常務(wù)副院長、法學(xué)教授。兼任山西省經(jīng)濟(jì)法研究會(huì)副會(huì)長，山西省法學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)法研究會(huì)副會(huì)長，山西省企業(yè)法律顧問協(xié)會(huì)常務(wù)理事，山西省國資委常年法律顧問，北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師，山西謙誠律師事務(wù)所律師，太原、長治、晉中仲裁委員會(huì)仲裁員等。近5年來，朱忠良教授在參與專項(xiàng)立法、指導(dǎo)企業(yè)改制、擔(dān)任法律顧問、處理經(jīng)濟(jì)糾紛、進(jìn)行法律培訓(xùn)、開展學(xué)術(shù)講座等活動(dòng)中取得了突出業(yè)績，參與了10多項(xiàng)地方性法規(guī)立法活動(dòng)，擔(dān)任10家政府和企業(yè)常年法律顧問，完成了15項(xiàng)包括煤炭企業(yè)并購、企業(yè)重組改制等專項(xiàng)服務(wù)，主持課題、出版著作和發(fā)表學(xué)術(shù)論文30多項(xiàng)，為山西省國資委以及山西、天津、河北、貴州等省100多家單位和大中型企業(yè)認(rèn)真開展法律實(shí)務(wù)講座及培訓(xùn)活動(dòng)等，為企業(yè)防范控制法律風(fēng)險(xiǎn)，挽回企業(yè)重大損失等做出了重要貢獻(xiàn)，在省內(nèi)外贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)，是山西企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)軍人之一。近期，朱忠良教授就法人治理結(jié)構(gòu)完善、三會(huì)管理等內(nèi)容與潞安集團(tuán)、晉煤集團(tuán)進(jìn)行培訓(xùn)講座。附一：案例討論的幾個(gè)議題：1、管理大綱中的采購管理的內(nèi)容如何與煤礦實(shí)際更好的結(jié)合，保證采購質(zhì)量高、效率高、價(jià)格低？2、管理大綱中的銷售管理如何更好的執(zhí)行，在市場多變的情況下怎么保證銷售的及時(shí)性與價(jià)格的合理性？3、股東會(huì)、董事會(huì)的召開形式與表決方式都有哪些？在各種情況下如何靈活應(yīng)用，即保證解決事情的及時(shí)性，又能確保決議的合法性？4、對外派股東代表、董事、監(jiān)事的考核與管理應(yīng)如何進(jìn)行？如何與煤礦的績效考核相結(jié)合？5、尚未完全建立健全法人治理結(jié)構(gòu)的單位，如何根據(jù)公司法、管理大綱開展日常管理與決策？上報(bào)議題議案如何與公司日常管理相結(jié)合？6、上報(bào)議案審核、審批過程中，市公司職能部室如何發(fā)揮作用？各部室、分管經(jīng)理的審批權(quán)限和審批時(shí)限要求？附二：考試論述部分（請所有參會(huì)人員提前思考、準(zhǔn)備，認(rèn)真作答，試題內(nèi)容將呈報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，并作為法人治理結(jié)構(gòu)推進(jìn)工