《順豐快遞采購》課件

順豐快遞采購添加文檔副標(biāo)題匯報(bào)人：PPTCONTENTS目錄01.單擊此處添加文本02.順豐快遞采購概述03.順豐快遞采購的供應(yīng)商選擇04.順豐快遞采購的談判與合同簽訂05.順豐快遞采購的執(zhí)行與監(jiān)控06.順豐快遞采購的風(fēng)險(xiǎn)管理添加章節(jié)標(biāo)題01順豐快遞采購概述02順豐快遞采購的定義順豐快遞采購是指順豐快遞公司從供應(yīng)商處購買所需的商品和服務(wù)的過程。順豐快遞采購包括采購計(jì)劃、采購執(zhí)行、采購驗(yàn)收、采購付款等環(huán)節(jié)。順豐快遞采購的目的是確保公司能夠以合理的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)滿足客戶需求。順豐快遞采購需要遵循公司的采購政策和流程，確保采購活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。順豐快遞采購的目的和意義提高效率：通過集中采購，提高采購效率，降低采購成本保證質(zhì)量：通過嚴(yán)格的采購流程和供應(yīng)商管理，保證采購物品的質(zhì)量降低風(fēng)險(xiǎn)：通過集中采購，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，提高采購的穩(wěn)定性和可靠性提高服務(wù)水平：通過采購高質(zhì)量的物品，提高快遞服務(wù)的質(zhì)量和水平順豐快遞采購的流程需求確認(rèn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，確定采購物品種類和數(shù)量供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商，包括價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等因素簽訂合同：與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)訂單下達(dá)：向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單，包括物品種類、數(shù)量、交貨期等信息貨物接收：接收供應(yīng)商提供的貨物，并進(jìn)行質(zhì)量檢查付款結(jié)算：根據(jù)合同約定，向供應(yīng)商支付貨款，完成采購流程順豐快遞采購的供應(yīng)商選擇03供應(yīng)商選擇的原則交貨及時(shí)：供應(yīng)商必須能夠按時(shí)交貨，保證順豐快遞的物流效率質(zhì)量保證：供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合順豐快遞的要求價(jià)格合理：供應(yīng)商的價(jià)格必須具有競(jìng)爭(zhēng)力，符合順豐快遞的成本控制要求服務(wù)優(yōu)質(zhì)：供應(yīng)商必須提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，解決順豐快遞在采購過程中遇到的問題供應(yīng)商選擇的流程確定采購需求：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，確定采購的產(chǎn)品和服務(wù)類型尋找潛在供應(yīng)商：通過各種渠道尋找符合條件的潛在供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)：對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格等方面進(jìn)行評(píng)估確定供應(yīng)商名單：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定供應(yīng)商名單簽訂采購合同：與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)跟蹤供應(yīng)商表現(xiàn)：對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨時(shí)間等方面進(jìn)行跟蹤，確保采購順利進(jìn)行供應(yīng)商選擇的評(píng)估指標(biāo)供應(yīng)商的規(guī)模和實(shí)力供應(yīng)商的價(jià)格和成本供應(yīng)商的服務(wù)和信譽(yù)供應(yīng)商的供貨能力和質(zhì)量供應(yīng)商的環(huán)保和社會(huì)責(zé)任供應(yīng)商的創(chuàng)新和研發(fā)能力供應(yīng)商選擇的注意事項(xiàng)供應(yīng)商的資質(zhì)：選擇具有合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的供應(yīng)商供應(yīng)商的服務(wù)：選擇服務(wù)態(tài)度好、響應(yīng)速度快的供應(yīng)商供應(yīng)商的規(guī)模：選擇規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商供應(yīng)商的價(jià)格：選擇價(jià)格合理、性價(jià)比較高的供應(yīng)商供應(yīng)商的口碑：選擇口碑較好、信譽(yù)較高的供應(yīng)商供應(yīng)商的交貨期：選擇交貨期穩(wěn)定、準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)商順豐快遞采購的談判與合同簽訂04采購談判的要點(diǎn)明確采購需求：明確采購商品的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等要求簽訂合同：在達(dá)成一致后，簽訂詳細(xì)的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)保持溝通：在談判過程中保持良好的溝通，確保雙方理解對(duì)方的需求和立場(chǎng)確定談判目標(biāo)：設(shè)定談判的目標(biāo)和底線，確保談判結(jié)果符合預(yù)期制定談判策略：根據(jù)談判目標(biāo)制定相應(yīng)的談判策略，如價(jià)格談判、質(zhì)量談判等準(zhǔn)備談判資料：收集市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等，為談判提供支持采購合同的要素采購物品：快遞服務(wù)、設(shè)備、材料等價(jià)格：?jiǎn)蝺r(jià)、總價(jià)、付款方式等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或雙方約定爭(zhēng)議解決：仲裁或訴訟等解決方式其他條款：保密協(xié)議、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等合同雙方：順豐快遞與供應(yīng)商采購數(shù)量：具體數(shù)量或范圍交貨時(shí)間：具體日期或時(shí)間段違約責(zé)任：違約行為及處罰措施合同有效期：合同生效及終止時(shí)間采購合同的簽訂流程確定采購需求：明確采購物品的種類、數(shù)量、質(zhì)量要求等尋找供應(yīng)商：通過各種渠道尋找合適的供應(yīng)商詢價(jià)報(bào)價(jià)：向供應(yīng)商詢價(jià)，獲取報(bào)價(jià)單談判協(xié)商：與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式等方面的談判簽訂合同：達(dá)成一致后，與供應(yīng)商簽訂采購合同合同履行：按照合同約定，完成采購物品的交付和付款采購合同的注意事項(xiàng)明確采購物品的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨日期等細(xì)節(jié)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括付款方式、違約責(zé)任等明確合同有效期和終止條件明確爭(zhēng)議解決方式和管轄法院明確合同附件和補(bǔ)充協(xié)議的效力明確合同生效條件和生效時(shí)間順豐快遞采購的執(zhí)行與監(jiān)控05采購訂單的執(zhí)行訂單接收：接收客戶訂單，確認(rèn)訂單信息訂單分配：將訂單分配給相應(yīng)的采購員采購執(zhí)行：采購員根據(jù)訂單信息進(jìn)行采購訂單跟蹤：實(shí)時(shí)跟蹤訂單狀態(tài)，確保訂單按時(shí)完成訂單驗(yàn)收：對(duì)采購的商品進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格訂單交付：將采購的商品交付給客戶，完成訂單執(zhí)行采購進(jìn)度的監(jiān)控采購訂單的跟蹤：實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單狀態(tài)，確保按時(shí)交付采購成本的監(jiān)控：定期分析采購成本，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)庫存管理：監(jiān)控庫存水平，確保庫存充足且不積壓供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)估供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、交貨時(shí)間等指標(biāo)采購質(zhì)量的控制采購流程：明確采購流程，確保采購環(huán)節(jié)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性供應(yīng)商管理：選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量采購驗(yàn)收：對(duì)采購物品進(jìn)行驗(yàn)收，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求監(jiān)控機(jī)制：建立采購監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決采購過程中的問題采購成本的監(jiān)控成本控制：制定成本控制計(jì)劃，采取措施降低成本采購成本：包括原材料、人工、運(yùn)輸?shù)瘸杀颈O(jiān)控方式：定期進(jìn)行成本核算，分析成本構(gòu)成和變化趨勢(shì)成本優(yōu)化：通過優(yōu)化采購流程、提高采購效率等方式降低成本順豐快遞采購的風(fēng)險(xiǎn)管理06采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估采購風(fēng)險(xiǎn)類型：價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交貨期風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響程度等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單等采購風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施建立完善的采購風(fēng)險(xiǎn)管理體系加強(qiáng)供應(yīng)商管理，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商加強(qiáng)合同管理，明確違約責(zé)任和賠償條款加強(qiáng)采購流程管理，確保采購流程的規(guī)范性和透明度加強(qiáng)采購信息管理，確保采購信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性加強(qiáng)采購人員培訓(xùn)，提高采購人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力采購風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量不合格等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)措施，如價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括簽訂長(zhǎng)期合同、建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制等風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行改進(jìn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平采購風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析添加項(xiàng)標(biāo)題案例背景：順豐快遞采購了一批貨物，但發(fā)現(xiàn)貨物存在質(zhì)量問題添加項(xiàng)標(biāo)題風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：順豐快遞及時(shí)發(fā)現(xiàn)了貨物質(zhì)量問題，并采取了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施添加項(xiàng)標(biāo)題風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：順豐快遞與供應(yīng)商進(jìn)行了溝通，要求供應(yīng)商提供質(zhì)量保證，并采取了相應(yīng)的質(zhì)量控制措施添加項(xiàng)標(biāo)題風(fēng)險(xiǎn)控制：順豐快遞加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)管，確保貨物質(zhì)量符合要求添加項(xiàng)標(biāo)題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：順豐快遞對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的效果進(jìn)行了評(píng)估，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制添加項(xiàng)標(biāo)題風(fēng)險(xiǎn)管理效果：順豐快遞通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，避免了貨物質(zhì)量問題帶來的損失，提高了采購效率和質(zhì)量。順豐快遞采購的優(yōu)化與發(fā)展趨勢(shì)07采購優(yōu)化的方法與途徑風(fēng)險(xiǎn)管理：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和突發(fā)事件供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高物流效率，降低庫存成本信息化建設(shè)：利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)提高采購效率綠色采購：關(guān)注環(huán)保，選擇環(huán)保型產(chǎn)品，降低環(huán)境影響供應(yīng)商管理：選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系采購策略：采用集中采購、聯(lián)合采購等方式降低成本采購管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化采購：通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)采購流程的智能化、自動(dòng)化采購平臺(tái)：建立統(tǒng)一的采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購信息的集中管理和共享供應(yīng)商管理：通過數(shù)字化手段對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、選擇和管理，提高采購效率和質(zhì)量采購數(shù)據(jù)分析：通過對(duì)采購數(shù)據(jù)的分析，優(yōu)化采購策略，降低采購成本采購風(fēng)險(xiǎn)管理：通過數(shù)字化手段對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，提高采購安全性采購趨勢(shì)：數(shù)字化采購將成為未來采購管理的發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)綠色創(chuàng)新：鼓勵(lì)創(chuàng)新，推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展綠色信息：利用信息技術(shù)提高供應(yīng)鏈的透明度和可追溯性綠色包裝：使用環(huán)保、可降解、可回收的包裝材料綠色回收：建立完善的回收體系，提高資源利用率綠色采購：選擇環(huán)保、節(jié)能、低碳的產(chǎn)品和服務(wù)綠色物流：采用環(huán)保、節(jié)能、低碳的運(yùn)