安全管理故事

安全管理故事斑鳩筑巢斑鳩兄弟倆，哥哥勤快，弟弟懶惰。因為它們都已經(jīng)長大成人，父母親不能長久供養(yǎng)，就讓它們兄弟倆獨立生活。

一天早上，霞光四射，天氣明媚。兄弟倆扇動羽翼，飛出了父母的愛巢，奔向大森林里，尋找新的落腳點。兄弟倆飛呀飛，穿越一座座高山，一條條河流.它們來到一個山腳下，那里簡直是一個動物王國，鳥的天堂。在山的南面，有一個寬闊的湖泊，水草芳香。山腳下，佳木秀而繁茂。獅子、老虎、大象、鴕鳥、鸚鵡、八哥、喜鵲......，都匯聚在這里，是動物鳥兒棲息的好地方。斑鳩兄弟倆在空中盤旋了一陣，決定在這里筑巢安家。他們選擇與八哥、喜鵲為鄰的一棵枝葉茂密參天的大樹上筑巢，八哥、喜鵲也樂意讓它們做新鄰居。哥哥找了一個粗壯的樹叉，在那里筑巢;弟弟因為懶惰就在別人丟棄的廢棄的巢里，那里枯枝敗葉，遇風(fēng)雨飄搖。哥哥找來木棒樹枝繩索開始建造新的房屋，它一點一點把樹枝絞牢，就象燕啄春泥。當(dāng)巢的墻拄壘好后，它又找來絨草鋪上，上面加上屋蓋，一個漂亮的嶄新的巢房建成了，溫暖而舒適。弟弟因為懶惰，沒有筑蓋新房，就湊合過。哥哥說:“弟弟，自己做的饃饃才是香的，還是自己蓋房嗎?！钡艿芑卮鹫f:“呵呵，哥哥，我們是鳥兒，天當(dāng)房屋，地當(dāng)床。我才不會像你那么辛苦的，待過且過，輕松瀟灑，何樂而不為?”弟弟終究未能聽進(jìn)哥哥的勸戒，沒有建造新房。

又過了一些時日，斑鳩兄弟倆各自過著獨立平靜的日子?？墒牵煊胁粶y風(fēng)云。一年的初冬的一天，半夜里突然狂風(fēng)大作，北風(fēng)順著山坡卷來，陰冷陰冷，大樹在風(fēng)中搖曳。斑鳩哥哥躺在舒適安逸的房間里，美美地享受香夢。斑鳩弟弟因為住在別人廢棄的危房里，當(dāng)狂風(fēng)來臨時，枯枝突然被風(fēng)吹斷，舊巢的殘枝也被吹飛，只剩骨架。斑鳩弟弟不得不隨著狂風(fēng)飛去，飄逝遠(yuǎn)方……安全管理故事全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。安全生產(chǎn)工作方針強(qiáng)調(diào)“安全第一預(yù)防為主”，安全工作要有預(yù)見性，如果自己沒意識到，聽聽別人的建議也是好的，不能因為自己的無知或者一時的懶惰而釀成大禍，更不能抱著僥幸心理面對嚴(yán)肅的安全生產(chǎn)工作，防患于未然總比出了險情再去補(bǔ)救更為重要。安全管理故事全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。兩只蜘一座破舊的廟里住著兩只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龕上。一天，舊廟的屋頂塌掉了，不過沒有殃及兩只蜘蛛，它們依然在自己的地盤上織網(wǎng)?？勺源酥蠓瘕惿系闹┲刖W(wǎng)總被弄破，每每害得主人修理半天。如此反復(fù)，佛龕上的蜘蛛身心俱疲，無奈之下向鄰居求助，屋檐下的蜘蛛?yún)s反問：“你只顧埋頭補(bǔ)網(wǎng)，難道就沒有發(fā)現(xiàn)頭上的屋頂已經(jīng)沒有了嗎？”這則故事告訴我們：修網(wǎng)固然重要，但了解網(wǎng)破的原因更重要。不久前，某縣在一個月中連續(xù)遭遇3起涉及臨時用電的事件。其一是因不安裝計量表計，協(xié)議收費價格不一引起客戶投訴；其二是因違規(guī)收取接火費遭媒體曝光；其三是因沒裝漏電保護(hù)器引發(fā)觸電傷亡被客戶告之法庭。一時間，企業(yè)管理者如救火隊員一樣，為善后協(xié)調(diào)工作忙得焦頭爛額。據(jù)查詢，類似問題在很多地方都曾經(jīng)或正在出現(xiàn)。人們不禁疑問，臨時用電問題既然存在那么多弊端，為何還會有立足之地呢？經(jīng)走訪基層了解到，管理人員缺乏安全意識，思想麻痹，圖省事是問題的癥結(jié)之一，而部分人想從不規(guī)范收費中撈取好處則是問題的直接要害。找到了緣由，對癥下藥即可解決問題：一是為客戶裝上合格的表計，使計量方式陽光、透明；二是為客戶裝上合格的漏電保護(hù)器，為臨時用電增添安全保障；三是堅決取締所有的不規(guī)范收費，使收費合理，公正。同時供電企業(yè)要對臨時用電進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格考核，違者必懲……如此種種，必能從根本上杜絕涉及臨時用電的安全事故和行風(fēng)事件的發(fā)生。安全管理故事全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。反之，我們的管理者若故步自封，不愿靜下心來考慮事故的根源，尋找根除的策略，而是每等到問題出現(xiàn)后再匆匆補(bǔ)救，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，那就只能像佛龕上的那只蜘蛛一樣，忙碌的只是些無用功而已。安全管理故事全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。這則故事告訴我們：修網(wǎng)固然重要，但了解網(wǎng)破的原因更重要。面對接連發(fā)生的事故，不愿靜下心來考慮事故的根源，尋找根除的策略，而是每等到問題出現(xiàn)后再匆匆補(bǔ)救，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，那就只能像佛龕上的那只蜘蛛一樣，忙碌的只是些無用功而已。1、老農(nóng)與石頭有一位老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中，多年以來橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄環(huán)了他的中耕機(jī)。老農(nóng)對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。

一天在又一把犁頭打環(huán)壞之后，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，老農(nóng)終于下決心要了結(jié)這塊巨石。于是，他找來撬棍伸進(jìn)巨石底下。他驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒有想像的那么深，那么厚，稍使勁就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地里，老農(nóng)腦海里閃過多年來被巨石因擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。從這則寓言故事中，我們會領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問題應(yīng)立即弄清根源，有問題更需要立即處理，絕不拖延。

企業(yè)管理活動中，往往會遇到反復(fù)出現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法正常進(jìn)行，嚴(yán)重時還會威脅到企業(yè)的生存。所以，對企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問題，不應(yīng)回避，而應(yīng)抓住苗頭，及時調(diào)查，追根溯源，找出解決問題的途徑和辦法。2、培養(yǎng)老鷹而非訓(xùn)練鴨子老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上它們卻是兩種截然不同的動物。安全管理故事全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。安全管理故事全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。老鷹并不會有太多的鳴叫，它們在高空盤旋注視四面八方，用犀利的目光追尋獵物，并以最快的速度捕獲獵物；而鴨子卻只能在水面上生活；它們幾乎沒有任何能力去爭取什么。同時，鴨子整天都會嘎嘎叫，換句話說，除了只會嘎嘎叫以外，它什么都不做。在處理問題時，這不是一個很好的辦法，因為那是光說不練，缺乏執(zhí)行力，于事無補(bǔ)。在你的公司里，你要懂得辨識老鷹和鴨子，只會嘎嘎叫的鴨子，通常都會找一些理由及借口來掩飾自己的錯誤及無能，好一點的鴨子會將問題反映出來，老鷹不僅會主動去發(fā)掘問題，而且還會主動尋求最快的且最有效率解決問題的方法，所以對公司的貢獻(xiàn)度也最大。因此對于識貨的老板來說，擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過擁有十只甚至更多的鴨子。3、獵殺駱駝有一位父親帶著三個孩子，到沙漠支獵殺駱駝。

他們到了目的地。

父親問老大：“你看到了什么？”

老大回答：“我看到了獵槍，還有駱駝，還有一望無際的沙漠?！?/p>

父親搖搖頭說：“不對?！?/p>

父親以同樣的問題問老二。

老二回答說：“我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠?！?/p>

父親又搖搖頭說：“不對?！?/p>

父親又以同樣的問題問老三。

老三回答：“我只看到了駱駝。”

父親高興地說：“你答對了?！卑踩芾砉适氯墓?頁，當(dāng)前為第4頁。制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果，秘決就是“明確”二字，成功的目標(biāo)，必須是明確的。進(jìn)一步說，目標(biāo)要具體化、要量化。對于企業(yè)而言，一個時期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的；對于一人團(tuán)隊來說，行動的目標(biāo)也必須是明確的、具體的，只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成產(chǎn)生巨大的激勵作用。有了明確、具體的目標(biāo)，不管具體到哪一個階段，也不管在實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保企業(yè)或者團(tuán)隊成員調(diào)查自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。安全管理故事全文共4頁，當(dāng)前為第4頁?！扼氩断s》樹上有一只知了準(zhǔn)備吮吸些清涼的露水，卻不知道有只螳螂正在它的背后。螳螂正要捉知了的時候，卻不知道黃雀就在它的后面。黃雀正想啄食螳螂時，卻不知道榆樹下面有個拿著彈弓的小孩正在瞄準(zhǔn)它。孩子一心想射殺黃雀時，卻不知道前面有個深坑，后面還有個樹樁子。螳螂捕蟬的寓言告訴我們：人們在追求眼前利益時，往往容易忽視后面隱藏著的危險；在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往容易追求生產(chǎn)速度，而忽視生產(chǎn)的運行狀態(tài)；在生產(chǎn)投入和安全投入上，往往容易考慮生產(chǎn)上加大投入去追逐效益最大化，而忽視安全投入?！断佈⒌獭芬粋€村莊為了防止水患，筑起了長堤。一天，有個老農(nóng)發(fā)現(xiàn)螞蟻窩一下子猛增了許多。老農(nóng)擔(dān)心螞蟻窩會影響長堤的安全想回村報告，路上遇見了他的兒子，他兒子不以為然。當(dāng)天晚上風(fēng)雨交加，河水暴漲。河水從螞蟻窩始而滲透，繼而噴射，最終長堤決口，淹沒了沿岸的大片村莊。小事不慎，將釀大禍。安全生產(chǎn)同樣如此，有時候忘戴一次安全帽，少擰一個小螺絲，都可能釀成大的事故。所以，凡事要從大處著眼，小處入手，不能放過任何一個細(xì)節(jié)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不安全的隱患后，必須迅速進(jìn)行整改，避免問題積累，淺水溝里翻船?！蹲ズ镒印钒踩芾砉适氯墓?頁，當(dāng)前為第5頁。安全管理故事全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。東南亞一帶，當(dāng)?shù)厝擞靡粋€木箱子，將一些美味的水果放在里面，箱子上開一個小洞，大小剛好夠猴子的手伸進(jìn)去。如果猴子抓了水果，手就抽不出來。除非它把手中的水果丟下。但大多數(shù)的猴子都不愿把手中的東西放掉，以致當(dāng)獵人來時，不需要費什么力氣就可以輕易地捉住它們。

有一些企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往為了那么一點點利益的追求，就不經(jīng)意間選擇了犧牲最為寶貴的生命安全做為代價。從這個故事之中我們應(yīng)該明白，追求經(jīng)濟(jì)利益的同時也要注重安全，要舍得安全生產(chǎn)投入，才能創(chuàng)造財富，擁有財富，否則一切都是空談。有一種“安全”最危險安全管理故事全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。二戰(zhàn)結(jié)束后，英國皇家空軍統(tǒng)計在戰(zhàn)爭中失事的戰(zhàn)斗機(jī)和犧牲的飛行員以及飛機(jī)失事的原因和地點，其結(jié)果令人震驚：奪走生命最多的不是敵人猛烈的炮火，也不是大自然的狂風(fēng)暴雨，而是飛行員的操作失誤。

更令人不解的是事故發(fā)生最頻繁的時段，不是在激烈的交火中，也不是在緊急撤退時，而是在戰(zhàn)斗機(jī)完成任務(wù)勝利歸來，即將著陸的幾分鐘里。

但是心理學(xué)家對這個結(jié)果絲毫不驚訝，他們說這是典型的心理現(xiàn)象。在高度緊張過后，一旦外界刺激消失，人類心理會產(chǎn)生“幾乎不可抑制的放松傾向”。飛行員在敵人的槍林彈雨里精神高度集中，雖然外界環(huán)境惡劣，但由于大腦正處于極度興奮中，反而不容易出紕漏。

在返航途中，飛行員精神越來越放松，當(dāng)他終于看到熟悉的基地，自己的飛機(jī)離跑道越來越近時，他頓時有了安全感。然而恰恰是這一瞬間的放松，釀成大禍。因此人們管這種狀態(tài)叫“虛假安全”。

在人生的路上，也有很多“虛假安全”。當(dāng)成功近在咫尺的時候，千萬別放松警惕。

記住，沒有取得的成功，不是你的成功。

在人生的路上，也有很多“虛假安全”。當(dāng)你通過重重困難，成功近在咫尺的時候，千萬別因放松警惕而放慢你的步伐。

啟示：

可怕的“虛假安全”事實告訴我們，人們的失敗往往不是在最困難的時候，而是在人們精神最放松的時候。本來勝券在握，但精神松懈了，問題就接踵而至，甚至?xí)?dǎo)致徹底的失敗。安全管理故事全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。一個安全小故事

“馬大哈”曉軍是一名斗輪機(jī)司機(jī)，有一天他把斗輪機(jī)轉(zhuǎn)起來準(zhǔn)備取煤，突然想起來中部料斗的護(hù)皮還沒有放好，如果這么取煤的話就會撒煤。于是他只將斗輪機(jī)懸膠皮帶停下來，沒有切電就去放護(hù)皮。沒想到今天的護(hù)皮比較難放，他在外面怎么也放不上。稍一猶豫，他就站到懸膠皮帶上開始放護(hù)皮，絲毫沒有意識到危險正在一步步靠近。新來的斗輪機(jī)司機(jī)小華也是一個冒失鬼，業(yè)務(wù)還不太熟練，平時很少上手。今天一看師傅不在，電源又沒切，心想可是逮著了一個讓他大展身手的機(jī)會，便自做主張的把斗輪機(jī)懸膠皮帶轉(zhuǎn)起來開始取煤。在懸膠皮帶上放護(hù)皮的曉軍剛意識到什么，想要從皮帶上下來，但是已經(jīng)來不及了。在沖擊力下，他被摔倒在了皮帶上，情急之下他一方面雙手抓住了兩邊出煤槽，再用背部使勁頂住，用盡全力使自己不掉到落煤管中去。另一方面他聲嘶力竭的大喊“停、停、?！笨稍谄н\轉(zhuǎn)聲的掩蓋下，再大的喊聲也被淹沒了。慢慢的他感到堅持不住了，雙手越來越無力，背部也越來越?jīng)]勁，隨著一大股煤被取上來，曉軍被重重的甩到了落煤管的煤篦子上，全身挨了重重的一擊。煤塊鋪天蓋地的砸向他，漸漸的他什么也不知道了。一直到落煤管里灌滿了煤，撒煤的聲音才讓小華停止了斗輪機(jī)的運行。重重的鉗子和鐵鍬扎在曉軍身上，等煤被清理的差不多時，他才被大家發(fā)現(xiàn)，而此時的他已經(jīng)變的血肉模糊了。安全管理故事全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。安全管理故事全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。救護(hù)車一路呼嘯著拉著他到了醫(yī)院，可是已經(jīng)晚了，醫(yī)生宣布他搶救無效死亡。在被推往太平間的路上，女兒哭的是肝腸寸斷，妻子更是昏死過去了，他想抹抹妻子的頭，可胳膊怎么也抬不起來……隱約中頭部又被什么東西敲了一下，他猛然睜開了眼，咦，眼前的人怎么變成了班長，皮帶還沒有運行，自己好好的坐在斗輪機(jī)司機(jī)室內(nèi)，原來是驚天一夢。旁邊的班長嚴(yán)肅的說：“你上班時間打瞌睡，罰款二十！”這要遇到平時，他肯定要狡辯一番，可是今天，他趕忙點頭，嘴里喃喃念到“該罰，該罰?！弊源撕?，曉軍完全改掉了以前那種馬馬虎虎的工作習(xí)慣，他常常念叨，安全第一，預(yù)防為主，一定要把好自己的安全關(guān)，千萬不能自己吸取自己的教訓(xùn)。另外，他還自覺充當(dāng)起了班組的安全保護(hù)說教員，發(fā)現(xiàn)誰違章，立馬進(jìn)行說教。他說今后大家的思維要從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變，同時還要提高安全道德意識，從根本上使立足崗位、確保安全、遵章守紀(jì)成為一種自覺、一種習(xí)慣、一種美德，使大家都成為安全生產(chǎn)的有心人，最大限度的消除安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)。同志們，人生如夢，夢如人生，希望曉軍的夢對我們大家都能起到一定的警示作用。任何人工作前都要提高警惕，對自己管轄的設(shè)備做到心中有數(shù)，認(rèn)真做好危險點的分析及預(yù)控措施；工作中要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅決地按照操作規(guī)程和運行規(guī)程一步步去操作，杜絕“三違”現(xiàn)象，在實際工作中提高保護(hù)自己及保護(hù)別人的能力。尤其是運行值班員更要加倍的小心，一旦出現(xiàn)異常情況，要能做好隨機(jī)應(yīng)變，絕不能讓血淋淋的教訓(xùn)成為事實。高高興興上班來，平平安安回家去！小和尚剃頭與習(xí)慣性違章安全管理故事全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。從前有一個小和尚出家后，開始學(xué)剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習(xí)，小和尚每次練習(xí)完剃頭后，將剃刀隨手插在東瓜上。后來在給老和尚剃頭時，也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。

這個故事告訴我們，習(xí)慣性的壞行為危害很大。在鉆井行業(yè)中有很多的事故都與習(xí)慣性的壞行為有關(guān)，這種行為我們在工作中稱之為“習(xí)慣性違章”。而習(xí)慣性違章發(fā)生的主要原因就是行為人的安全思想認(rèn)識不深，存在僥幸心理，錯誤地認(rèn)為習(xí)慣性違章不算違章，殊不知這種細(xì)小的違章行為卻埋下了安全事故發(fā)生的苗頭，成為災(zāi)難發(fā)生的根源。美國學(xué)者海因星曾經(jīng)對55萬起各種工傷事故進(jìn)行過分析，其中80％是由于習(xí)慣性違章所致。安全管理故事全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。梯子在青島啤酒集團(tuán)車間的一個角落，因工作需要，工人要爬上爬下，因此放置了一個活動梯子。用時，就將梯子支上，不用時就將梯子移到拐角處。為了防止梯子倒下砸著人，工作人員特意在梯子旁邊寫了一個小條幅：注意安全。這件事，