臨床組總結(jié)模板

臨床組總結(jié)臨床組總結(jié)

一：背景

自小組成立以來，大大小小的總結(jié)都做了不少了，但是幾乎全部的總結(jié)都是對小組的工作狀況進展匯報式的總結(jié)，但從未曾考慮過，以這種小組試的形式辦公，對于組長、組員的工作有什么影響，自己初嘗治理，在治理工作上的疑問、困惑，自己在當(dāng)了組長后心理上的變化都未曾分析總結(jié)。在此針對以上的內(nèi)容進展分析，以理清自己當(dāng)前的狀況，為自己后面的工作找到頭緒，也盼望對后面成立的小組和工作的開展產(chǎn)生一點借鑒的意義。

二：工作內(nèi)容概述

自小組成立以來，從組員培育開頭，到現(xiàn)在的組員能夠獨立的進展部門日常工作，能夠有目標(biāo)有規(guī)劃的完成各自的年度目標(biāo)，不是夸大的說，自己真的做了許多努力，在此我就不以流水賬的方式一一列舉。在這里我將自己的工作分為4種類型，各舉一到兩個有代表性的例子，做一個簡潔的概述。

1.日常工作1.1日常工作指導(dǎo)

其實部門的日常工作有許多，除了測試以外還會有問題驗證和技術(shù)支持，在組員開頭做日常工作后，對于她們要驗證的問題，我都會分析一遍，將她們在驗證過程中需要留意點寫在需求驗證中；對她們驗證的問題所書寫的需求驗證內(nèi)容的精確性、標(biāo)準(zhǔn)性、問題的關(guān)聯(lián)性進展檢查。測試驗證局部，我會將她們在測試時需要留意的點寫在測試說明中，使開頭的日常工作有方向性，也在事前對工作的質(zhì)量進展干預(yù)。也盼望通過這種方式，能夠培育組員良好的工作習(xí)慣。

1.2組員工作成果的審核

在組員完成了組內(nèi)的培訓(xùn)后，組員開頭了部門的日常測試工作。在測試工作初期，我堅持對組員測試問題所書寫的測試點進展一一的審核，將她們測試點的問題反應(yīng)給她們，讓她們改完后我再對修改的測試點進展審核，始終到我認(rèn)為滿足為止，另一方面，我也對她們測試的每個問題都重新測試了一遍。到財年第三季度的時候，即便是10.33的測試任務(wù)很重，而且小組的概念對外公布后，自己技術(shù)支持?jǐn)?shù)量也有明顯增多的時候，我也堅持做到了對組員所寫的測試點進展逐一審核，對組員測試的重點問題進展測試，以保證臨床問題的測試質(zhì)量。

2.工程工作2.1人員培訓(xùn)

的接收到成立小組，由我對新進的兩名組員進展培訓(xùn)，到組員正式進組的時間不到3個工作日。這個時候，組內(nèi)培訓(xùn)文檔是沒有的，于是我就在時間很緊的狀況下，先完成了藥品與臨床，診療工程與臨床分的培訓(xùn)文檔，然后在邊培訓(xùn)組員邊做培訓(xùn)文檔的狀況下，完成了組內(nèi)的培訓(xùn)工作，雖然時間特別的倉促，但是我始終都以高標(biāo)準(zhǔn)要求著自己工作的方式和工作的質(zhì)量，雖然沒有人對自己的培訓(xùn)質(zhì)量進展檢測，但是以組員后面工作中所表現(xiàn)出來的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)積存，也能夠正面的反響出當(dāng)時的培訓(xùn)成果，對于部門負(fù)責(zé)人、組員還有自己都是滿足的，而且培訓(xùn)期間寫的培訓(xùn)文檔，在后期做了小局部的改動后也勝利通過了部門審核。

2.2臨床路徑自動測試用例編寫

自8月份開頭，小組開頭了臨床路徑應(yīng)用的自動測試用例編寫，為了能讓組員更快的融入到測試工作中，在寫測試點的時候，我就將較為簡潔的權(quán)限、參數(shù)、一般路徑功能的測試點，有目的性的安排給了兩位組員，重點進展臨床路徑的組員寫權(quán)限、參數(shù)以及路徑評估局部，另外一個組員寫根本操作局部，自己寫特別路徑局部。開頭我讓她們先寫一個功能的測試點讓我審核，然后有實際例子的給她們講解，她們寫的測試點存在的問題，以及正確的書寫測試點所需要留意的點和怎么樣理清自己的規(guī)律思維。然后再讓她們大規(guī)模的開頭測試點的書寫工作，她們所書寫的測試點我都逐一審核，并指出存在的問題，經(jīng)過反復(fù)的調(diào)整后，后面也以極少局部的測試點遺漏，通過了研發(fā)測試點審核。后面的測試用例編寫工作中，我雖然沒有參加編寫工作，但是他們每個星期測試用例的編寫工作進度我都會跟進，發(fā)覺了她們工作進度特別的時候，就會跟她們溝通詳細(xì)什么緣由耽誤了，問題是否解決了，當(dāng)她們不知道怎么辦的時候，我也會出面與自動開發(fā)組協(xié)調(diào)，將問題處理了，以保證臨床路徑自動測試的開發(fā)工作能夠順當(dāng)進展。

3.年度目標(biāo)

年度目標(biāo)，自我們進部門不久后就有了這個概念，而且每一年的年度目標(biāo)自己都保質(zhì)保量的完成了，所以對于自己本年的年度目標(biāo)的在意程度，遠(yuǎn)不及對組員年度目標(biāo)所在意的程度多。從一開頭的年度目標(biāo)設(shè)定，到人員力量提升評估表的制定，到后來年度目標(biāo)的執(zhí)行、跟蹤。(.fwsir.Com)每個步驟自己都做的很認(rèn)真，先讓組員先制訂出自己本月需要執(zhí)行的年度目標(biāo)，然后自己結(jié)合自己的閱歷及小組的工作目標(biāo)對組員所制訂的目標(biāo)進展評估、調(diào)整，每周提示組員年度目標(biāo)局部的工作執(zhí)行，以及安排時間審核結(jié)果文檔，對文檔中存在的問題指出修改意見，以保證組員年度目標(biāo)的執(zhí)行進度和執(zhí)行質(zhì)量。

4.其他

在小組成立伊始，還完成了小組工作范圍、工作職責(zé)、工作劃分的工作，并形成了相應(yīng)文檔，以標(biāo)準(zhǔn)小組的工作。在12月的時候，我還依據(jù)小組運行期間的詳細(xì)測試工作狀況，制定了小組的測試工作標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)小組測試工作，最終實現(xiàn)保證小組測試工作的質(zhì)量。

為了組員能夠養(yǎng)成良好的總結(jié)、反思習(xí)慣，我還要求組員每月寫總結(jié)，在總結(jié)中對自己每月工作內(nèi)容和詳細(xì)狀況進展總結(jié)，總結(jié)自己每月的進步，找到工作的自信念，反思工作過程中存在的問題及思索改良方式，對自己改良問題進展回憶等。

與組員正式的溝通雖然不多，但是非正式的溝通還是比擬多的。也時常關(guān)注組員的心情，有什么問題也有準(zhǔn)時溝通溝通。

三：自己的變化1.思維方式的轉(zhuǎn)變

在前面兩年的工作中，自己一心想的就是怎么樣把上級安排的工作做好，然后在此之余還要完成一些自己在工作過程中自己發(fā)覺的，自己缺失的產(chǎn)品學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問，更有甚自己還有著手學(xué)習(xí)VB學(xué)問，用于充實自己的力量。但是在當(dāng)上了組長以后，發(fā)覺其實技術(shù)力量只是工作所需要力量的一局部，與人溝通溝通，工作安排協(xié)調(diào)，其他諸如思索、分析、反思、表達等等多種綜合力量其實都特別的重要。始終以來我說話都是直來直往的，許多時候太在意說的事情，沒太在意聽的人的感受，損害了一些人。在當(dāng)了組長后，我也征求了常常溝通的研發(fā)同事的意見?？傊褪菗Q個角度看到了自己更急需要改良的問題，更需要培育的力量。

2.急躁了許多

在小組成立之初，在我審核組員工作的時候，我始終拿著自己的高標(biāo)準(zhǔn)要求著她們，比方在寫力量提升評估表的時候，我讓組員改了兩次都沒有到達我想要的結(jié)果，最終我干脆直接改了就提交了，但是后來我想了想，我這樣做，看起來我直接把東西交了就完事了，省了中間的我審了讓她們改，她們改了我再審中間的麻煩，但是長遠(yuǎn)來看，對于我和組員來說是有百害而無一利，怎么解釋呢？其實讓她們反復(fù)的改，在整個過程中，能夠刺激她們的思索，思索怎樣把事情做好，同時總結(jié)出一些工作方法和技巧。我就這樣直接的把事情做了，我沒有三頭六臂，事情多的時候我也做不完，到時候她們沒成長起來，怎么辦呢？漸漸的，我就急躁了許多，以前看到滿是字的文檔就頭痛的我，現(xiàn)在可以把她們寫的幾千上萬字的測試點、升級文檔、數(shù)據(jù)流、工作總結(jié)等等逐一審核，并指出其中存在的問題，修改后再審核，再修改再審核也沒有了開頭的毛躁。

3.責(zé)任心增加

在小組成立前，測試臨床的問題的人比擬多，以前臨床出了問題，我立刻就會分析，是不是自己測試遺漏而消失的問題，現(xiàn)在只要是臨床出了問題，考慮的就完全與責(zé)任無關(guān)，自己從心底就會覺得確定多少都會有責(zé)任，而首先想的是問題是否緊急，假如緊急就先把問題處理了，然后再來分析，問題產(chǎn)生的緣由是什么，反思自己的工作中哪里出了什么問題，怎來改良自己的工作，避開再重蹈覆轍。比方前面分析了一個護士確認(rèn)停頓后沒有填寫確認(rèn)停頓的人的問題，分析后發(fā)送，問題雖然是協(xié)作移動改的，問題也不是自己測試的，但是這個問題的確是出在了臨床了，所以我就要求自己，在以后的工作中，每次版本公布問題測試中，在測試完臨床組的問題后，還要對分析不在臨床測試而是臨床研發(fā)修改的問題，是否需要測試，以改善測試遺漏的問題。

4.集體意識、集體榮譽感增加

在得到上級要求臨床組的組員講解數(shù)據(jù)流這個事情的時候，我也特殊緊急，雖然前面在她們做的時候我對她們的要求的就很嚴(yán)格，一再強調(diào)不是為了做這個事情而做這個事情，是要在做的過程中熟悉到數(shù)據(jù)流的重要性，熟悉到怎樣去做這個事情，什么樣才叫真正弄清晰了數(shù)據(jù)流。修改了兩三次的結(jié)果我也算滿足了，但是在組內(nèi)講解的時候，狀況不是很好，我就可怕正式講的時候要出岔子，所以我就一再的跟組員啰嗦，不要以sql的挨次來講解這個數(shù)據(jù)流，要用大家能夠理解的規(guī)律思維，以及大家明白的語言來講這個事情。最終組員講完后，都得到了上級的一句不錯的評價，當(dāng)時聽到這里，比自己得到贊許還快樂。

四：小組成員培育的好處1.目標(biāo)明確，成長周期縮短

在我給組員做年度目標(biāo)的時候，我就發(fā)覺，其實我們在第一年的工作中，是沒有很正式的年度目標(biāo)這個東西的，也就到了工作的其次年的時候，我們才有了關(guān)于產(chǎn)品學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問積存，數(shù)據(jù)流書寫等目標(biāo)。在我們以前執(zhí)行的其次年的目標(biāo)，其實就是我現(xiàn)在急迫盼望她們積存的學(xué)問。到現(xiàn)在組員已經(jīng)順當(dāng)完成了個別功能的數(shù)據(jù)流的書寫，而數(shù)據(jù)流的熟識程度也能夠從側(cè)面反映出她們的產(chǎn)品熟識程度。再者，她們在工作了兩個月就參加了sp版本公布的測試工作，不到半年的時間就參加了10.33這個大版本的公布，而我們當(dāng)時是在進部門近1年的時間時，才參加了10.30的測試工作，我們遲遲參加測的緣由有許多，如我們剛進部門的時候，沒有定方向，所積存的業(yè)務(wù)學(xué)問、產(chǎn)品學(xué)問并缺乏以參加測試，假如我們測試了，也沒有方法保證我們測試質(zhì)量。其實從這兩個點就能很直觀的反響出她們的成長周期縮短了。

2.有明確的人支持幫忙新人成長

在我們進入技術(shù)中心后，也有各自的導(dǎo)師，導(dǎo)師也會幫忙我們解決工作中遇到的困難，也會有人給自己制定年度目標(biāo)，但是年度目標(biāo)制定后，目標(biāo)的執(zhí)行都是自己在看著執(zhí)行，到年底清點目標(biāo)的時候，完成狀況就參差不齊了。以小組形式培育后，組員的年度目標(biāo)都跟的很緊，我會月月提，每個月的目標(biāo)定了后還會周周提，而且年度目標(biāo)的產(chǎn)出物，我會準(zhǔn)時給她們審核，其中存在的問題會準(zhǔn)時解決。比方數(shù)據(jù)流這個目標(biāo)，在參與工作第三年的同事目標(biāo)中同樣有，她一樣的功能講了兩次還是沒有讓人很滿足，但是我們小組的新人能夠在一次的講解中就得到了上級不錯的評價，這對新人來說有很大的鼓舞和增加信念的作用。

五：組長需要的權(quán)力

1.盼望組長對組員加薪有建議的權(quán)力。

2.盼望不管是誰登記的需求類問題，都強制性的由業(yè)務(wù)組長確認(rèn)。雖然現(xiàn)在有確認(rèn)這個流程，但是問題登記后，可以直接流轉(zhuǎn)到研發(fā)承受，這種狀況，就只有研發(fā)修改完后才會流轉(zhuǎn)到組特長，組長對自己業(yè)務(wù)劃分的需求不能準(zhǔn)時知曉不說，遇到大的需求要修改到sp上面的工作安排也不能準(zhǔn)時。

3.研發(fā)做的相應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的設(shè)計文檔，業(yè)務(wù)組長要知曉或者參加審核，這對后面測試工作中所需要了解的，產(chǎn)品這樣設(shè)計的目的、緣由、相應(yīng)業(yè)務(wù)又肯定的幫忙作用。組長參加到爭論中也有利于組長相關(guān)力量的提升。

4.盼望逐步培育業(yè)務(wù)組長郵件或其他方式調(diào)查業(yè)務(wù)的力量。

六：疑問和困惑1.工作內(nèi)容模糊

在整個過程中，其實我對于自己究竟要做什么事情，要做到一個什么程度都是不清楚的，也沒有一個衡量自己做的好與否的標(biāo)準(zhǔn)，所以始終以來我都是自己推斷，覺得自己可以做好就做，可能做不好就努力做好，雖然這段時間自己所做的事情還算滿足，但是多少還是有迷茫的時候。

2.組員力量憂慮

確定方向的培育組員能夠讓組員快速成長，它的反面就是組員對其他模塊了解甚少，這對她們以后涉及到其他局部影響臨床的測試思索會大打折扣。比方病人結(jié)賬后對臨床這邊的影響的測試設(shè)計。由于臨床這邊與其他系統(tǒng)多少都會有聯(lián)系，尤其是費用和藥品，所以這點讓我特別的憂慮。

3.組員的進展和后期工作激情的調(diào)動

雖然我跟組員有過類似的溝通，比方她們有沒有當(dāng)官的想法呀之類的，她們口頭上雖然