【拆書閱讀筆記】-《華為你學(xué)不會(huì)》

華

讀書筆記PPT為你學(xué)不會(huì)華為有多牛逼？看看每年?duì)I收就知道單位：億元銷售收入3950億人民幣凈利潤(rùn)369億人民幣現(xiàn)金流493億人民幣2015年成果顯著,旗下三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)績(jī)均實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng)20%以上這么逆天！華為都有哪些管理秘笈？①領(lǐng)導(dǎo)不僅能上也能下，也要接受業(yè)績(jī)考核②領(lǐng)導(dǎo)不僅要有領(lǐng)導(dǎo)力，還得以身作則第一招：成功的基礎(chǔ)是搞定組織①全員導(dǎo)師+全員持股，一起成長(zhǎng)，一起賺錢②通過民主生活會(huì)和紅藍(lán)軍組織，推動(dòng)員工的自我批判③自上而下明確使命和價(jià)值觀第二招：要管好員工，先管好領(lǐng)導(dǎo)①管理者和員工各自的職責(zé)分明，杜絕扯皮②以結(jié)果為導(dǎo)向工作，賣不出去的技術(shù)就沒有價(jià)值③員工要遵循制度，但前提是制度得到員工認(rèn)可④通過績(jī)效、利益、文化三者的牽引力，調(diào)動(dòng)員工的積極性①?gòu)?qiáng)調(diào)專業(yè)主義，做事關(guān)注效率，對(duì)流程持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化②永遠(yuǎn)不拍著腦袋做事兒③統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理第三招：管理要科學(xué)，賞罰要分明第四招：做事講方法華為30年，用了哪些策略實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)？聚焦管道戰(zhàn)略如果數(shù)據(jù)流量是水，那么華為做的就是運(yùn)水的管道，信息流流過的地方就是聚焦的方向。華為只聚焦某一領(lǐng)域，不做跟隨者，反而更能占領(lǐng)單一領(lǐng)域的制高點(diǎn)！1華為不搞低價(jià)傾銷，我們是依靠技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)成本上的優(yōu)勢(shì)。不創(chuàng)新會(huì)死2不創(chuàng)新不行，但是領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三步可能就成了先烈，不貪多，領(lǐng)先半步就剛好！必須在滿足顧客需求的前提下，超越顧客的期待值，拿下一個(gè)個(gè)不可能的任務(wù)！顧客永遠(yuǎn)是上帝3服務(wù)好客戶永遠(yuǎn)是第一位，哪怕時(shí)間緊急，哪怕要員工通宵達(dá)旦不遠(yuǎn)萬里奔赴，也要第一時(shí)間響應(yīng)。相比野心勃勃的進(jìn)攻，華為更看重防守。不是非要爭(zhēng)第一，和強(qiáng)者合作，適當(dāng)示弱更能活下去。不爭(zhēng)強(qiáng)，尋合作4主動(dòng)尋求開放，把敵人變成朋友。主張守弱的同時(shí)發(fā)展自己，只強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系已經(jīng)OUT啦。案例房地產(chǎn)投資熱潮時(shí)，國(guó)內(nèi)大企業(yè)紛紛去投資，華為差點(diǎn)也要涉足。從此中國(guó)少了個(gè)地產(chǎn)商，世界多了個(gè)電信巨頭。后來，一部《華為基本法》，規(guī)定華為“永遠(yuǎn)不去進(jìn)入主行業(yè)以外的行業(yè)”。在華為即將成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，任正非表示：“要做謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者，不做獨(dú)霸天下的‘成吉思汗’。決不獨(dú)占市場(chǎng)。要的是勝利，不是山頭。”創(chuàng)業(yè)型公司，如何向華為學(xué)管理？1主動(dòng)擁抱變化公司的規(guī)模員工之間溝通的方式溝通的成本一切都在悄然變化管理模式必須跟著變化！華為提出鞋子和腳似乎不太合適呀~管它的，只要是好鞋，先穿上再說！2要有“削足適履”的決心?！跋冉┗髢?yōu)化，再固化”好的管理方式，先學(xué)透了再嘗試改進(jìn)最后形成自己的一套特色在創(chuàng)業(yè)之初就該培養(yǎng)價(jià)值觀對(duì)公司的發(fā)展方向、使命應(yīng)該有共同的認(rèn)識(shí)勁兒才能往一處使福利只是員工看重的一部分，想留住人才，還得放大招。3用心留住人才價(jià)值觀提倡學(xué)習(xí)型文化把每個(gè)員工都培養(yǎng)成能獨(dú)當(dāng)一面的人才優(yōu)秀人才的聚集往往能吸引越來越多人才的到來人才吸引人才更多華為