【財(cái)務(wù)共享對(duì)醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的影響分析案例11000字（論文）】

財(cái)務(wù)共享對(duì)醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的影響分析案例—以云南白藥為例目錄TOC\o"1-3"\h\u19062財(cái)務(wù)共享對(duì)醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的影響分析案例—以云南白藥為例 126902摘要 215099一、引言 225515（一）研究背景 222387（二）研究意義 360831.推進(jìn)財(cái)務(wù)共享和營(yíng)運(yùn)資金關(guān)系的聯(lián)系 351932.積極推動(dòng)財(cái)務(wù)共享理念的深入 329961二、相關(guān)概念 425532（一）財(cái)務(wù)共享概述 4268741.財(cái)務(wù)共享的概念及適用范圍 463182.財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn) 4289203.財(cái)務(wù)共享的目標(biāo) 5213（二）營(yíng)運(yùn)資金管理概述 5231011.營(yíng)運(yùn)資金概念 5310982.營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo) 61561三、云南白藥財(cái)務(wù)共享模式研究 66954（一）云南白藥基本情況 6320921.行業(yè)地位 6153702.主營(yíng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù) 6132803.公司規(guī)模 1017837（二）云南白藥營(yíng)運(yùn)資金管理傳統(tǒng)模式及存在問(wèn)題 1096121.營(yíng)運(yùn)資金核算不統(tǒng)一 116572.營(yíng)運(yùn)資金管理滯后 12713.資金供應(yīng)鏈系統(tǒng)效率低 1226815（三）云南白藥實(shí)施的財(cái)務(wù)共享改革概況 1227321四、云南白藥財(cái)務(wù)共享對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的影響分析 1321017（一）營(yíng)運(yùn)資金變動(dòng)趨勢(shì)分析 13137641.流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 15226122.流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 1630493（二）基于要素的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效分析 17311721.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分析 17157362.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分析 1854583.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分析 19212664.營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)分析 2032600五、結(jié)論與啟示 2027049（一）結(jié)論 2015931（二）啟示 2189961.加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的監(jiān)督 21135622.以營(yíng)運(yùn)資金為連接點(diǎn)形成互聯(lián)互助 22175223.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化加快營(yíng)運(yùn)資金流通 2229452[參考文獻(xiàn)] 23摘要自上世紀(jì)末，眾多行業(yè)都進(jìn)入高速發(fā)展階段，為了能夠創(chuàng)造出足夠的價(jià)值并取得更多的市場(chǎng)份額，許多公司都在迅速擴(kuò)張，但也出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)效率低下的問(wèn)題。如今，我國(guó)的眾多企業(yè)都開(kāi)始建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并且期望能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多益處。本文主要研究在我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中占據(jù)重要地位的云南白藥集團(tuán)，站在營(yíng)運(yùn)資金管理的角度去探究云南白藥設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程。通過(guò)一系列的研究表明：企業(yè)施行財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)，首先可以將企業(yè)的信息進(jìn)行集中，這能夠有效地減少公司運(yùn)營(yíng)的成本。其次，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)能夠監(jiān)督公司的資金狀況。所有這些都會(huì)使企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入發(fā)生變化，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)和流轉(zhuǎn)的渠道，并使企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平產(chǎn)生顯著提升。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享營(yíng)運(yùn)資金管理管理效率一、引言（一）研究背景隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)許多企業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)次收購(gòu)兼并活動(dòng)之后，在世界各地設(shè)立分公司、子公司，活動(dòng)范圍廣泛且內(nèi)容復(fù)雜。然而，由于公司業(yè)務(wù)涉及的方面不斷增加，類(lèi)似于母、子公司信息不對(duì)稱(chēng)，對(duì)公司財(cái)務(wù)的監(jiān)管不足以及財(cái)務(wù)管理成本增加等問(wèn)題逐漸出現(xiàn)。在這一背景下，企業(yè)開(kāi)始創(chuàng)新管理模式，期望可以在企業(yè)價(jià)值和內(nèi)部信息資源結(jié)合方面形成突破，逐步探索發(fā)現(xiàn)適合集團(tuán)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)模式。上世紀(jì)末，福特集團(tuán)成為第一個(gè)勇于嘗試新鮮事物并創(chuàng)立了全世界首個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)。此后，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)在國(guó)外日趨普遍。2005年，在我國(guó)眾多企業(yè)還在觀望時(shí)，中興通訊股份有限公司建立了中國(guó)首個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并取得了顯著效應(yīng)。從那時(shí)起，我國(guó)正式步入擁有財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的時(shí)代。2013年，我國(guó)政府部門(mén)在發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中倡議大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身情況建立財(cái)務(wù)共享中心，使企業(yè)信息資源能夠得到整合，并且讓企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力能夠得到進(jìn)一步提升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成功建立后，公司的財(cái)務(wù)效率可以得到顯著的提高以及營(yíng)運(yùn)資金同樣也會(huì)發(fā)生變化。對(duì)于一些即將設(shè)立財(cái)務(wù)共享的企業(yè)而言，如何將財(cái)務(wù)共享與營(yíng)運(yùn)資金管理密切聯(lián)系，并提升營(yíng)運(yùn)資金管理的效率，使財(cái)務(wù)共享利益最大化是極其重要的。（二）研究意義1.推進(jìn)財(cái)務(wù)共享和營(yíng)運(yùn)資金關(guān)系的聯(lián)系在如今的研究或現(xiàn)實(shí)情況中，企業(yè)集團(tuán)仍然無(wú)法明確意識(shí)到財(cái)務(wù)共享和營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)在邏輯關(guān)系，無(wú)法很好地可以將兩部分的內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合。因此，在對(duì)云南白藥集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行進(jìn)一步的分析之后，可以清晰地了解到財(cái)務(wù)共享與企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的本質(zhì)內(nèi)涵，并且理清兩部分彼此之間的邏輯關(guān)系，使兩部分之間的關(guān)系能夠進(jìn)一步深化。2.積極推動(dòng)財(cái)務(wù)共享理念的深入經(jīng)過(guò)細(xì)致研究云南白藥集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并且進(jìn)一步聯(lián)系云南白藥的營(yíng)運(yùn)資金狀況之后，對(duì)企業(yè)集團(tuán)提出相應(yīng)方面的合理倡議、深化企業(yè)財(cái)務(wù)共享理念，并幫助企業(yè)提升營(yíng)運(yùn)資金管理能力。分公司、子公司多且較為分散的大型企業(yè)集團(tuán)基本都存在資金需求量大、占用比例較高等問(wèn)題，所以營(yíng)運(yùn)資金管理能力、周轉(zhuǎn)能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是極其關(guān)鍵的。通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享體系，增加了資金管理的透明度，可以通過(guò)改善信息不對(duì)稱(chēng)、透明度不高等問(wèn)題，使企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平具有明顯提升。二、相關(guān)概念（一）財(cái)務(wù)共享概述1.財(cái)務(wù)共享的概念及適用范圍財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)是一種新型的管理模式，關(guān)鍵需要在網(wǎng)絡(luò)信息技能的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等基本過(guò)程進(jìn)行處理，旨在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高流程效率并創(chuàng)造價(jià)值。隨著信息技術(shù)及財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展，企業(yè)加速了智能化建設(shè)，用信息化技術(shù)代替了更多的工作，從而減輕了人員負(fù)擔(dān)。與傳統(tǒng)模式相比，財(cái)務(wù)共享具有創(chuàng)新性，并且極具傾覆性，其主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一化、稽查核算集中化以及業(yè)務(wù)過(guò)程規(guī)范化。財(cái)務(wù)共享的處理方式主要是將每個(gè)公司及部門(mén)的財(cái)務(wù)信息上傳到財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)之中，由公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的人員按照流程進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。財(cái)務(wù)共享模式能夠給企業(yè)帶來(lái)流程標(biāo)準(zhǔn)化、效率提高、減少開(kāi)支等優(yōu)勢(shì)[2]。財(cái)務(wù)共享比較適合擁有許多分公司、子公司的大型集團(tuán)，因?yàn)檫@些企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)基本都會(huì)較為復(fù)雜，此種情況可能會(huì)導(dǎo)致公司企業(yè)無(wú)法及時(shí)了解自身的財(cái)務(wù)情況,很難實(shí)現(xiàn)全國(guó)統(tǒng)一管理，會(huì)影響企業(yè)做出合理的決定；其次，擁有多種產(chǎn)業(yè)類(lèi)型的多元化企業(yè)較為適合財(cái)務(wù)共享，因?yàn)樯a(chǎn)品類(lèi)較多，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，需要運(yùn)用財(cái)務(wù)共享進(jìn)行簡(jiǎn)化和規(guī)范；最后，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)同樣也適用于一些進(jìn)行重組和并購(gòu)的企業(yè)集團(tuán)。財(cái)務(wù)共享可以及時(shí)提供信息，增強(qiáng)企業(yè)的判斷力，從而使企業(yè)可以及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)管理，減少時(shí)間成本[3]。2.財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)（1）規(guī)模優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的作用主要是將較為復(fù)雜的企業(yè)交易內(nèi)容進(jìn)行整合規(guī)劃，將重復(fù)的、同種性質(zhì)的、簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)集中在財(cái)務(wù)共享中心之中，最終達(dá)到逐漸減少運(yùn)營(yíng)成本的目的。（2）專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。將業(yè)務(wù)集中于財(cái)務(wù)共享中心，并將各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的分工，同時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行操作與管理，使業(yè)務(wù)的處理更準(zhǔn)確，使企業(yè)的管理更科學(xué)[4]。（3）流程標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)為了改變各分支財(cái)務(wù)信息質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象，可以設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心使財(cái)務(wù)計(jì)算規(guī)范化和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一化。（4）信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及，給各行各業(yè)都帶來(lái)了便利。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，既充分發(fā)揮了信息技術(shù)高效便捷的優(yōu)勢(shì)，又提高了財(cái)務(wù)工作的效率。3.財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)與過(guò)去的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理有所差異，財(cái)務(wù)共享的目的是使財(cái)務(wù)資源可以共享，進(jìn)而獲得降低公司成本的好處，并且可以幫助企業(yè)設(shè)立更有效的財(cái)務(wù)管理方法。具體表現(xiàn)為：（1）有效降低企業(yè)的管理成本。例如公司將辦公地址設(shè)置在生活水平較低的城市并以極低的人工成本雇傭職工，最終達(dá)到節(jié)省出大筆人工成本的目的。（2）提升財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)共享的建立使財(cái)務(wù)處理更加統(tǒng)一、更加標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)工作節(jié)省了許多時(shí)間。（3）使企業(yè)集團(tuán)處理自身綜合業(yè)務(wù)的能力有了大幅提升。公司總部建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之后，在成立分、子公司時(shí)能夠立即采用總部的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，及時(shí)有效地使分公司、子公司與總部達(dá)成統(tǒng)一步調(diào)，讓企業(yè)整體素質(zhì)得以提升。（二）營(yíng)運(yùn)資金管理概述1.營(yíng)運(yùn)資金概念營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)為了維持日常經(jīng)營(yíng)管理而使用的流轉(zhuǎn)資金，其本質(zhì)是可用于承擔(dān)償付義務(wù)流動(dòng)資產(chǎn)與消耗支付能力的流動(dòng)負(fù)債的差額[1]。營(yíng)運(yùn)資金的多或少表示出一個(gè)企業(yè)是否具有還債的能力，并且日常交易中的資金狀況則表示了整個(gè)公司的周轉(zhuǎn)狀態(tài)。值得特別注意的部分是營(yíng)運(yùn)資金不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的加減法，而應(yīng)該注重整體性的分析結(jié)果。營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)由于營(yíng)運(yùn)資金對(duì)企業(yè)極其關(guān)鍵，企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該保證企業(yè)可以在擁有足夠營(yíng)運(yùn)資金的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，必須確保營(yíng)運(yùn)資金在歸還債權(quán)降低風(fēng)險(xiǎn)和快速運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到利益的均衡之中。首先，需要優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)；其次，需加強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力[2]；最后，一個(gè)企業(yè)獲得資金的能力是需要關(guān)注的，這是用來(lái)權(quán)衡企業(yè)整體狀態(tài)的重要部分。在如今的市場(chǎng)中，企業(yè)需要以最低的營(yíng)運(yùn)資金來(lái)獲取最佳的盈利，充足的資金可以讓公司處在安全的狀態(tài)，幫助企業(yè)形成良性的循環(huán)。三、云南白藥財(cái)務(wù)共享模式研究（一）云南白藥基本情況1.行業(yè)地位云南白藥是在20世紀(jì)初成立的一個(gè)古老的中華品牌，并且在1993年成功上市。從2006年開(kāi)始，云南白藥就一直是中藥行業(yè)中爭(zhēng)向膜拜的翹楚。云南白藥集團(tuán)正在通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)對(duì)云南白藥的多品牌體制進(jìn)行創(chuàng)新，并成功地從醫(yī)藥方面擴(kuò)大到健康服務(wù)和創(chuàng)新方面。如今，云南白藥集團(tuán)已經(jīng)在中醫(yī)藥品、保健健康等多領(lǐng)域涉足，不僅在中國(guó)十分有名，而且在諸多發(fā)達(dá)國(guó)家也很受歡迎。經(jīng)過(guò)幾代白藥員工的辛勤工作，云南白藥集團(tuán)已逐步從傳統(tǒng)的中成藥公司轉(zhuǎn)變?yōu)槲覈?guó)保健行業(yè)的領(lǐng)先公司之一。截止2020年12月30日，云南白藥總體市場(chǎng)價(jià)值約為1450億元人民幣，其注冊(cè)資本為12.77億元，總股本達(dá)到了12.77億股。2019年，云南白藥集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入約為298億元，與上一年相比增長(zhǎng)約9.9%。2.主營(yíng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)云南白藥集團(tuán)是一個(gè)全方位發(fā)展的現(xiàn)代化、全球化的上市企業(yè)，涉及業(yè)務(wù)廣泛，其中主要以中醫(yī)醫(yī)藥、保健健康、中藥信息資源和醫(yī)藥商業(yè)四個(gè)主要產(chǎn)業(yè)為主。在藥品產(chǎn)業(yè)，公司是以“集中，控制，共享”為基本銷(xiāo)售策略，繼續(xù)探索具有高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情景營(yíng)銷(xiāo)模式，試圖建立新型的銷(xiāo)售方式，以三維方式更新其業(yè)務(wù)策略。在保健健康方面，主要關(guān)注口腔牙齒的保護(hù)，云南白藥牙膏一直都是人們的首要選擇。在中藥資源方面，云南白藥的著名品牌效應(yīng)已經(jīng)形成。在醫(yī)藥商業(yè)方面，針對(duì)藥品分銷(xiāo)供應(yīng)鏈自主研發(fā)了智能協(xié)作平臺(tái)“滇醫(yī)寶”，線下線上結(jié)合達(dá)到了高效的合作狀態(tài)。云南白藥2015-2019年各項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入占比情況如表3-1所示：表3-1云南白藥各項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入占比單位：百萬(wàn)主體20192018201720162015金額占比金額占比金額占比金額占比金額占比省醫(yī)藥190.1464.09%163.3360.46%144.8459.57%134.9058.38%122.7057.41%藥品事業(yè)部43.9714.82%45.3116.77%44.0018.09%49.1821.28%50.9623.84%健康產(chǎn)品事業(yè)部46.7915.78%44.6716.53%42.7317.57%37.5716.26%33.5515.70%中藥資源事業(yè)部13.684.61%13.705.06%11.394.68%9.444.08%6.513.05%天頤茶品0.930.31%0.830.31%其他1.150.39%2.360.87%0.190.08%（數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)云南白藥2015-2019年報(bào)數(shù)據(jù)整理）由表3-1可以看出，云南白藥集團(tuán)近年來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為省醫(yī)藥、藥品事業(yè)部和健康產(chǎn)品事業(yè)部，合計(jì)約95%。其中，省醫(yī)藥為云南白藥集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入提供了主要支持，2015-2019年省醫(yī)藥占比均在營(yíng)業(yè)總收入半數(shù)以上。其次，藥品事業(yè)部和健康產(chǎn)品事業(yè)部同樣為云南白藥集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入的主要來(lái)源，基本維持在15%-20%，是云南白藥集團(tuán)日常業(yè)務(wù)不可或缺的一部分。同時(shí)，雖然中藥資源事業(yè)部占比不大，但在逐步緩慢增加。根據(jù)2018年的數(shù)據(jù)表明天頤茶品雖然初始占比較小，但仍占據(jù)了營(yíng)業(yè)收入的一小部分，反映了云南白藥集團(tuán)在不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)，使企業(yè)更加多元化。云南白藥2007-2019年?duì)I業(yè)收入縱向比較及凈利潤(rùn)率變動(dòng)情況如圖3-1、圖3-2所示：（數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)云南白藥2007-2019年報(bào)數(shù)據(jù)整理）圖3-1云南白藥2007-2019年?duì)I業(yè)收入單位：億元（數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)云南白藥2007-2019年報(bào)數(shù)據(jù)整理）圖3-2云南白藥2007-2019年凈利潤(rùn)率由圖3-1和圖3-2可見(jiàn)，縱觀云南白藥2007-2019年的營(yíng)業(yè)收入可以發(fā)現(xiàn)每年都在以8%以上的增速增長(zhǎng)。自2007年到2013年，凈利潤(rùn)率也在不斷增長(zhǎng)，其中，云南白藥在2011年開(kāi)始建立財(cái)務(wù)共享中心之后于2011-2013年增長(zhǎng)迅速。不過(guò)在此之后直到2018年，凈利潤(rùn)率略有下降，但下降程度不大，基本符合正常范圍內(nèi)的波動(dòng)。2018-2019年，凈利潤(rùn)率再次增長(zhǎng)，達(dá)到14%。自2016年實(shí)施混改之后，云南白藥集團(tuán)業(yè)績(jī)保持了一定的持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。與2015年相比，云南白藥2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入224.11億元，比上年增長(zhǎng)8.06％。2015-2018年，云南白藥集團(tuán)凈利潤(rùn)率略有下降，但仍高于行業(yè)平均水平，這主要是由于近年來(lái)制藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐步出現(xiàn)，這是市場(chǎng)上的正?，F(xiàn)象?？偟膩?lái)說(shuō)，凈利潤(rùn)率呈上升趨勢(shì)，表明云南白藥的凈利潤(rùn)完全能夠承擔(dān)起企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)，并且有增加凈利潤(rùn)的條件。3.公司規(guī)模云南白藥2007-2019年資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益數(shù)額如圖3-3所示：（數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)云南白藥2015-2019年報(bào)數(shù)據(jù)整理）圖3-3資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益總額單位：億元由圖3-3可知，云南白藥企業(yè)從2011年開(kāi)始啟動(dòng)建立財(cái)務(wù)共享中心以來(lái)，企業(yè)自身的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益都有相應(yīng)增加。并在2015年大致完成財(cái)務(wù)共享的建設(shè)和2016年開(kāi)始云南白藥集團(tuán)啟動(dòng)混合所有制改革工作，資產(chǎn)總額和所有者權(quán)益總額都有大幅增長(zhǎng)。并且云南白藥集團(tuán)通過(guò)混改引入戰(zhàn)略投資后，其資產(chǎn)規(guī)模大幅提升，財(cái)務(wù)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。2019年，云南白藥歷經(jīng)四年的混合所有制改革取得了相應(yīng)成果，與控股股東的合并整體在證券交易所上市。云南白藥集團(tuán)在2015-2019年期間總資產(chǎn)增加近157%。（二）云南白藥營(yíng)運(yùn)資金管理傳統(tǒng)模式及存在問(wèn)題云南白藥集團(tuán)在成立之后的一百多年間，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。為了方便集團(tuán)管理以及各個(gè)部門(mén)之間的配合，云南白藥采取傳統(tǒng)的事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)。如圖3-4所示，集團(tuán)統(tǒng)一管理每一個(gè)事業(yè)部，并且事業(yè)部獨(dú)立負(fù)責(zé)不同的產(chǎn)品，有獨(dú)立的運(yùn)行能力。圖3-4為云南白藥傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu):董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略管理委員會(huì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部公共事務(wù)部人力資源部運(yùn)營(yíng)管理部生產(chǎn)制造中心其他公司原生藥材事業(yè)部藥品事業(yè)部健康產(chǎn)品事業(yè)部省醫(yī)藥公司1.營(yíng)運(yùn)資金核算不統(tǒng)一在財(cái)務(wù)核算方面，云南白藥的營(yíng)運(yùn)資金管理并不是很明確，并且對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的監(jiān)管不夠到位。需要注意的是，云南白藥集團(tuán)進(jìn)行期間報(bào)告匯總時(shí)只能人工統(tǒng)計(jì)，員工只能人工輸入信息后再上傳系統(tǒng)，層層遞進(jìn)直到完成整個(gè)流程，在此種情況下必會(huì)造成一些差異。2.營(yíng)運(yùn)資金管理滯后云南白藥過(guò)去在營(yíng)運(yùn)資金管理方面較為落后，基本只關(guān)注已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)記錄，沒(méi)有將目光面向?qū)?lái)，沒(méi)有足夠的能力預(yù)測(cè)將來(lái)的狀況，因?yàn)樗麄冎蛔⒁饬藰I(yè)務(wù)處理之后需要記載的內(nèi)容，沒(méi)有及時(shí)預(yù)計(jì)公司將來(lái)的業(yè)務(wù)處理。事業(yè)部類(lèi)的組織結(jié)構(gòu)不能很好的對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理起到作用，它的模式相對(duì)被動(dòng)、落后，可能無(wú)法對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，即使能夠規(guī)劃也是不完整的，這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)了解到營(yíng)運(yùn)資金的具體情況。3.資金供應(yīng)鏈系統(tǒng)效率低在云南白藥構(gòu)建的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，資金在維持系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。云南白藥集團(tuán)傳統(tǒng)的資金管理模式對(duì)資金的歸集能力弱、對(duì)資金監(jiān)控能力更是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，因此，資金管理具有較大的風(fēng)險(xiǎn)[1]。（三）云南白藥實(shí)施的財(cái)務(wù)共享改革概況早些年，云南白藥集團(tuán)施行了“穩(wěn)中央、突兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，2010年之前的收入增長(zhǎng)實(shí)際上為20％。2011年之后，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，許多行業(yè)都已使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。云南白藥集團(tuán)于2011年開(kāi)始設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心，并于2015年基本完成了云南白藥集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建立，并且在此后幾年一直不斷完善，為企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理提供了有效的支持。在2011-2019年期間云南白藥集團(tuán)的整體盈利增長(zhǎng)超過(guò)30％。云南白藥準(zhǔn)備建設(shè)財(cái)務(wù)共享的首要步驟是在研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)和銷(xiāo)售方面的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合。云南白藥集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)生態(tài)圖如圖3-5所示：集團(tuán)戰(zhàn)略客戶集團(tuán)戰(zhàn)略客戶員工利益相關(guān)者供應(yīng)商財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)財(cái)支持業(yè)財(cái)支持業(yè)財(cái)支持業(yè)財(cái)支持藥品事業(yè)部健康產(chǎn)品事業(yè)部中藥資源事業(yè)部醫(yī)藥商業(yè)事業(yè)部由圖3-5可見(jiàn)，云南白藥財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心密度高、集中度高并且包括合并的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)、管理模式、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和績(jī)效考核等，可以使企業(yè)更加規(guī)范，有利于企業(yè)進(jìn)行后續(xù)的業(yè)務(wù)往來(lái)。四、云南白藥財(cái)務(wù)共享對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的影響分析（一）營(yíng)運(yùn)資金變動(dòng)趨勢(shì)分析根據(jù)云南白藥2007-2019年年報(bào)，對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債和營(yíng)運(yùn)資金相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理如圖4-1所示：（數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)云南白藥2007-2019年報(bào)信息整理）圖4-1云南白藥2007-2019年流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債及營(yíng)運(yùn)資金單位：億元根據(jù)圖4-1可知，自2011年實(shí)施財(cái)務(wù)共享逐步完善至今，云南白藥集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)資金絕對(duì)值持續(xù)上升且增幅較大，其中2018年達(dá)到峰值105.39%后維持穩(wěn)定。建立財(cái)務(wù)共享中心之后，云南白藥集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)2011-2019年的增長(zhǎng)率為505.95%，營(yíng)運(yùn)資金增長(zhǎng)率高達(dá)769.54%，遠(yuǎn)高于流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)率。財(cái)務(wù)共享中心的建立，讓云南白藥流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債和營(yíng)運(yùn)資金都有了明顯增高，2019年?duì)I運(yùn)資金相比2015年增加了1.87倍之多。營(yíng)運(yùn)資金規(guī)模象征著現(xiàn)金流的狀態(tài)，數(shù)據(jù)表明云南白藥集團(tuán)現(xiàn)金流充沛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)水平。同時(shí)，數(shù)據(jù)也反映了財(cái)務(wù)共享中心的建立對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金有著積極效應(yīng)，這為云南白藥集團(tuán)的高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?？傮w而言，云南白藥身為醫(yī)藥行業(yè)的翹楚企業(yè)，在高速增長(zhǎng)后的成熟轉(zhuǎn)型期能夠保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)與財(cái)務(wù)共享中心的建立有一定的關(guān)系。1.流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析為了得出結(jié)果研究流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)能否處于比較良好的狀態(tài)，將云南白藥集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)主要指標(biāo)份額如圖4-2所示：（數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)云南白藥2015-2019年報(bào)信息整理）圖4-2云南白藥2007-2019年流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)由圖4-2可見(jiàn)，自2011年云南白藥集團(tuán)開(kāi)始設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，云南白藥集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)中的關(guān)鍵部分顯露出蓬勃向上的狀態(tài)，可以發(fā)現(xiàn)，云南白藥應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、存貨項(xiàng)目占據(jù)的比例逐年下降，貨幣資金、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款則表現(xiàn)出較為穩(wěn)定的狀態(tài)。從存貨占比穩(wěn)步下降方面能夠看出財(cái)務(wù)共享對(duì)存貨運(yùn)轉(zhuǎn)和使用能力的進(jìn)一步提高。并且，云南白藥集團(tuán)在設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)之后就大幅度增加了對(duì)于票據(jù)的使用利用情況，很大程度地加快了其運(yùn)轉(zhuǎn)效率及流通情況，使得應(yīng)收票據(jù)占比逐年降低。2.流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析云南白藥流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部份額如圖4-3所示：（數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)云南白藥年報(bào)信息整理）圖4-3云南白藥2007-2019年流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)由圖4-3可知，2015年之前，云南白藥集團(tuán)短期借款占據(jù)的比例是在緩慢增加的，但在2016-2019這段期間云南白藥集團(tuán)沒(méi)有短期借款項(xiàng)目。短期借款是云南白藥集團(tuán)子公司清逸堂的銀行貸款，于2016年歸還貸款，這在很大程度上減少了資金的使用成本。隨著財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)一步步的健全，企業(yè)內(nèi)部的流通情況呈現(xiàn)出積極的狀態(tài)，所以不再需要利用大規(guī)模的短期借款，達(dá)到了降低資金使用成本的目的。應(yīng)付票據(jù)，預(yù)收賬款，應(yīng)付職工薪酬和應(yīng)交稅費(fèi)略有增加，其他應(yīng)付款逐步減少，應(yīng)付賬款基本保持穩(wěn)定。同樣，云南白藥集團(tuán)建立的發(fā)票體系有效結(jié)合其他運(yùn)行管理系統(tǒng)，以確保發(fā)票的流動(dòng)能力和承兌能力。（二）基于要素的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效分析基于要素方面分析營(yíng)運(yùn)資金的情況時(shí)，關(guān)鍵注意存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率三個(gè)方向進(jìn)行分析，并最終得到營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)相關(guān)指標(biāo)。1.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分析云南白藥、恒瑞醫(yī)藥、中國(guó)醫(yī)藥、東阿阿膠以及行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)均值如表4-1所示：表4-1行業(yè)內(nèi)2015-2019存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)單位：天年份云南白藥恒瑞醫(yī)藥中國(guó)醫(yī)藥東阿阿膠行業(yè)均值2015134.39142.8882.98301.82225.912016135.30136.3191.62266.25227.802017149.65120.9994.60118.45260.252018150.45133.74110.50161.34259.832019193.47162.9770.01800.58268.76均值152.65139.3889.94320.69248.51（數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)2015-2019年云南白藥、恒瑞醫(yī)藥、中國(guó)醫(yī)藥、東阿阿膠的年報(bào)數(shù)據(jù)計(jì)算整理所得）由表4-1可以看出，云南白藥存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)相比中國(guó)醫(yī)藥長(zhǎng)，基本是中國(guó)醫(yī)藥的兩倍。但仍遠(yuǎn)低于行業(yè)均值，說(shuō)明在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)中，云南白藥在存貨管理方面還是具有明顯優(yōu)勢(shì)。云南白藥存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)近幾年總體處于上升的趨勢(shì)，在2019年尤為明顯，但除中國(guó)醫(yī)藥的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在2019年處于下降狀態(tài)，其余幾家企業(yè)以及行業(yè)均值存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)都呈上升趨勢(shì)，其中東阿阿膠存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)波動(dòng)幅度大。云南白藥基本保持在一定水平，處于穩(wěn)定狀態(tài)，存貨周轉(zhuǎn)速度較快，整體銷(xiāo)售狀況良好。當(dāng)然，作為醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，云南白藥在存貨管理或銷(xiāo)售政策方面還不夠完善，存貨資金占用量不是很合理，仍需對(duì)存貨管理制度和銷(xiāo)售政策方面做出相應(yīng)調(diào)整。2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分析對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)應(yīng)收賬款是非常值得注意的，應(yīng)收賬款能否可以及時(shí)收回決定了企業(yè)的資金使用效率能否提高。云南白藥、恒瑞醫(yī)藥、中國(guó)醫(yī)藥、東阿阿膠以及醫(yī)藥行業(yè)2015-2019年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)均值如表4-2所示：表4-2行業(yè)內(nèi)2015-2019應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)單位：天年份云南白藥恒瑞醫(yī)藥中國(guó)醫(yī)藥東阿阿膠行業(yè)均值201510.5976.1777.3214.2166.96201611.5182.1877.4313.5068.87201711.6688.3670.8112.8973.84201814.6890.4768.239.5376.91201923.6267.08104.80131.7378.89均值14.4180.8579.7236.3773.09（數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)2015-2019年云南白藥、恒瑞醫(yī)藥、中國(guó)醫(yī)藥、東阿阿膠的年報(bào)數(shù)據(jù)計(jì)算整理所得）如表4-2所示，云南白藥自2011年建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之后，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)都遠(yuǎn)低于行業(yè)均值，雖然2019年有一定幅度的增加，但總的來(lái)說(shuō)仍位于相應(yīng)范圍之中，且基本保持穩(wěn)定。2015-2017年云南白藥應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)基本穩(wěn)定在11天，遠(yuǎn)低于大多數(shù)企業(yè)。近年來(lái)，由于嚴(yán)格的信貸政策，云南白藥可能削減了部分營(yíng)業(yè)收入。2018年之后，云南白藥集團(tuán)實(shí)行了較松的信用政策，因此應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)相應(yīng)增加。相比行業(yè)平均值以及其余三家企業(yè)，云南白藥的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期14.41天，基本處于較低狀態(tài)，可以看出云南白藥集團(tuán)資金回收速度較快，壞賬損失少。云南白藥應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)變化趨勢(shì)與行業(yè)均值基本相同，說(shuō)明整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)都需加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，并不是個(gè)別企業(yè)的管理不利，同時(shí)也反映出云南白藥應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率是優(yōu)于行業(yè)均值的。2019年，云南白藥應(yīng)收賬款總額為2,197,830,575.94元，其中半數(shù)為一年以?xún)?nèi)的應(yīng)收賬款，云南白藥的資金流動(dòng)較快，償債能力處于較高狀態(tài)。3.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分析應(yīng)付帳款的增加表明該公司可以使用更多的供應(yīng)商資金，并且有更多的營(yíng)運(yùn)資金。表4-3列示了云南白藥、恒瑞醫(yī)藥、中國(guó)醫(yī)藥、東阿阿膠以及醫(yī)藥行業(yè)2015-2019年應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)均值如表4-3所示：表4-3行業(yè)內(nèi)2012-2019應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)單位：天年份云南白藥恒瑞醫(yī)藥中國(guó)醫(yī)藥東阿阿膠行業(yè)均值201556.50116.5772.7137.6382.84201653.1193.0570.2742.2085.57201758.4178.0767.1431.8686.74201863.3886.7460.6263.2449.50續(xù)表4-3年份云南白藥恒瑞醫(yī)藥中國(guó)醫(yī)藥東阿阿膠行業(yè)均值201972.92137.76104.8052.5487.64均值60.86102.4475.1134.9978.46（數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)2015-2019年云南白藥、恒瑞醫(yī)藥、中國(guó)醫(yī)藥、東阿阿膠的年報(bào)數(shù)據(jù)計(jì)算整理所得）由表4-3可知，在2015-2019年這段時(shí)期內(nèi)，云南白藥集團(tuán)最長(zhǎng)的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為72.92天以及最短的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為53.11天。在這段時(shí)間中應(yīng)付賬款周天數(shù)的均值為60.86天。從表4-7可以看出，云南白藥集團(tuán)自身的整個(gè)應(yīng)付賬款周天數(shù)呈遞增趨勢(shì)，只有2016年略有降低。云南白藥應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)呈遞增狀態(tài)，欠款償還的時(shí)間在逐年增加，提高了資金的流動(dòng)性和充足性。云南白藥的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)越長(zhǎng)，越表明公司正在使用更多的供應(yīng)商資金，并且公司與供應(yīng)商之間的信用關(guān)系得到了改善。但相比其他幾家列示企業(yè)以及行業(yè)應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)均值，云南白藥集團(tuán)的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)較低，無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間占用供應(yīng)商貨款，對(duì)自身的資金流要求較高。不過(guò)，逐漸增加的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)反映出云南白藥的行業(yè)地位逐漸升高。4.營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)分析營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)可以從整體上衡量企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金的狀況。云南白藥和醫(yī)藥行業(yè)2015-2019年?duì)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期及均值如表4-4所示：表4-4云南白藥2012-2019年?duì)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期單位：天20152016201720182019均值云南白藥88.4893.70102.90101.75144.17106.20行業(yè)平均210.03211.10247.35287.24295.45250.23（數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)2015-2019年云南白藥的年報(bào)數(shù)據(jù)計(jì)算整理所得）由表4-4可以發(fā)現(xiàn)，云南白藥集團(tuán)自成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之后，云南白藥集團(tuán)2015-2019年5年平均的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為106.20天，比行業(yè)均值的250.23天少144.03天，說(shuō)明與同行業(yè)企業(yè)相比，云南白藥營(yíng)運(yùn)資金的流轉(zhuǎn)速度快于同行業(yè)。云南白藥財(cái)務(wù)共享基本處于成熟狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的周轉(zhuǎn)有一個(gè)穩(wěn)定的水平，財(cái)務(wù)共享可以發(fā)揮其效用[7]。云南白藥的營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)期呈遞增狀態(tài)，究其原因發(fā)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)都有所增加，綜合導(dǎo)致了營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)變長(zhǎng)。雖然云南白藥應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)整體上低于行業(yè)值，但是仍要關(guān)注要素角度的營(yíng)運(yùn)資金整體效果。五、結(jié)論與啟示（一）結(jié)論在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)朝著規(guī)模化、集團(tuán)化的方向發(fā)展。大量企業(yè)開(kāi)展并購(gòu)活動(dòng)，市場(chǎng)上的現(xiàn)有資源得到整合。為了在冗雜的情況下達(dá)到高效率的狀態(tài)，諸多公司開(kāi)始實(shí)施財(cái)務(wù)共享制度以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體信息的匯集。同時(shí)，企業(yè)重要且深入的關(guān)鍵業(yè)務(wù)部分可以得到全方位的監(jiān)督，以便得到更多實(shí)質(zhì)性的幫助。本文以醫(yī)藥行業(yè)的翹楚企業(yè)云南白藥為研究對(duì)象，對(duì)其財(cái)務(wù)共享和營(yíng)運(yùn)資金管理體系進(jìn)行了深入研究，云南白藥在將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行融合之后，開(kāi)始建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。如此，云南白藥不但使業(yè)績(jī)效率不斷提升，并且企業(yè)的管理成本也有了相應(yīng)的減少。與此同時(shí)，由于財(cái)務(wù)共享中心利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)進(jìn)行分析，使企業(yè)得到了更加有效的信息，在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)發(fā)揮了巨大作用。并且，不僅是企業(yè)本身得到了益處，客戶、供應(yīng)商等相關(guān)者都得到了相應(yīng)的幫助。此外，在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)之后，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金績(jī)效有了極大的進(jìn)步，資本管理能力得到了顯著提高。云南白藥建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)也不可避免的遇到了極大的挑戰(zhàn)。員工仍然以過(guò)去的工作方式和想法在新模式下進(jìn)行工作。并且，由于處理信息的方式也發(fā)生了變化，員工現(xiàn)有的知識(shí)和能力不能對(duì)其給予有效支撐。云南白藥集團(tuán)為了避免財(cái)務(wù)共享推行遇到阻攔，及時(shí)組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且招聘具有新型業(yè)務(wù)技能的員工。從以上分析中可以得出以下結(jié)論。（1）企業(yè)設(shè)立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系能夠幫助企業(yè)高效匯集信息并使其發(fā)揮巨大的作用，而且在很大程度上幫助企業(yè)不斷降低日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)成本。對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以集中處理重復(fù)度高的基礎(chǔ)工作，這會(huì)讓企業(yè)節(jié)省大量的人力成本，并且相同的資金支出收入體系可以使企業(yè)在資金方面具有極高的管控力。（2）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)是互聯(lián)信息資源共享，公司應(yīng)該使各個(gè)業(yè)務(wù)處理板塊與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)相連，使企業(yè)達(dá)到統(tǒng)一化。（3）設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)幫助企業(yè)更加便捷、高效地管控各個(gè)部門(mén)并認(rèn)識(shí)到焦點(diǎn)內(nèi)容，及時(shí)地監(jiān)控到實(shí)際情況，有效處理過(guò)去存在的弊端。（二）啟示1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的監(jiān)督以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享中心可以及時(shí)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行集中處理，并將相應(yīng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在統(tǒng)一的價(jià)值體系中，使企業(yè)資源得到有效整合。財(cái)務(wù)終端以及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)整合后的信息進(jìn)行處理分析，對(duì)企業(yè)整體和各個(gè)業(yè)務(wù)部分實(shí)施有效監(jiān)督。對(duì)于實(shí)力較弱的業(yè)務(wù)模塊，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)提供的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)提出改進(jìn)的建議指導(dǎo)，并且重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)于有良好營(yíng)運(yùn)能力的模塊，進(jìn)行推廣，將可以套用的部分分享給各個(gè)模塊進(jìn)行借鑒。2.以營(yíng)運(yùn)資金為連接點(diǎn)形成互聯(lián)互助將客戶作為關(guān)鍵部分，使供應(yīng)方等處于同一結(jié)構(gòu)體系中，形成互聯(lián)互助的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)，以達(dá)到各部分的最優(yōu)化。公司使?fàn)I運(yùn)資金成為連接點(diǎn)可以幫助促成整個(gè)公司的良好運(yùn)行。企業(yè)為了得到顧客的認(rèn)可，向整個(gè)價(jià)值體系輸入持續(xù)動(dòng)力，幫助價(jià)值體系順利運(yùn)轉(zhuǎn)。以自身極高的論價(jià)本領(lǐng)達(dá)到占據(jù)其他合作伙伴資金的目的，建設(shè)出一個(gè)及其龐大的網(wǎng)狀系統(tǒng)。當(dāng)營(yíng)運(yùn)資金在互聯(lián)互助的幫助下可以及時(shí)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)則反映出整個(gè)體系的重要性。3.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化加快營(yíng)運(yùn)資金流通企業(yè)以設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的方法使業(yè)務(wù)流程、模塊基礎(chǔ)統(tǒng)一化，進(jìn)一步加快營(yíng)運(yùn)資金的流轉(zhuǎn)。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)的信息化規(guī)定，可以將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等模塊進(jìn)行連接，使