行政事業(yè)單位國有資產管理績效評價

行政事業(yè)單位國有資產管理績效評價匯報人：2023-12-21引言行政事業(yè)單位國有資產管理現(xiàn)狀分析績效評價指標體系的構建績效評價方法的選擇和應用績效評價結果的分析和運用行政事業(yè)單位國有資產管理改進措施建議目錄引言01行政事業(yè)單位國有資產管理的重要性01行政事業(yè)單位國有資產是公共資源的重要組成部分，對于保障國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化具有重要意義。當前國有資產管理面臨的挑戰(zhàn)02隨著經濟社會的快速發(fā)展，行政事業(yè)單位國有資產管理面臨著資產配置不合理、使用效率不高、處置不規(guī)范等挑戰(zhàn)?？冃гu價的意義03通過績效評價，可以全面了解行政事業(yè)單位國有資產管理的實際情況，為改進管理提供依據，促進國有資產的合理配置和高效使用。背景與意義規(guī)范國有資產處置行為：通過績效評價，可以對國有資產處置的合規(guī)性和合理性進行評估，為規(guī)范處置行為提供參考。提高國有資產使用效率：通過績效評價，可以發(fā)現(xiàn)國有資產使用中存在的問題，為改進使用效率提供方向。促進國有資產的合理配置：通過績效評價，可以了解國有資產的配置情況，為優(yōu)化配置提供依據。目的：通過績效評價，對行政事業(yè)單位國有資產管理的經濟性、效率性和效果性進行全面評估，為改進管理提供依據。作用績效評價的目的和作用方法比較分析法：通過對不同單位或同一單位不同時期的國有資產管理績效進行比較分析，找出差距和不足。因素分析法：通過對影響國有資產管理績效的各種因素進行分析，找出關鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)。績效評價的方法和流程綜合評價法：通過對國有資產管理績效的各個方面進行綜合評價，得出全面客觀的評價結果?？冃гu價的方法和流程績效評價的方法和流程01流程02明確評價目標和范圍：根據評價目的和要求，明確評價對象和范圍。設計評價指標體系：根據評價目標和范圍，設計科學合理的評價指標體系。03收集和分析數據通過收集相關數據，運用適當的方法對數據進行處理和分析。提出改進建議針對評價中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，提出具體的改進建議和措施。得出評價結論根據分析結果，得出客觀公正的評價結論?？冃гu價的方法和流程行政事業(yè)單位國有資產管理現(xiàn)狀分析02國有資產的定義和分類國有資產定義國有資產是法律上確定為國家所有，并能為國家提供經濟和社會效益的各種經濟資源的總和。國有資產分類按照其經濟用途可分為經營性資產、非經營性資產和資源性資產；按照其來源可分為企業(yè)國有資產、行政事業(yè)單位國有資產、軍事國有資產和國有金融資產等。管理制度逐步完善近年來，我國行政事業(yè)單位國有資產管理逐步建立了較為完善的管理制度，包括資產配置、使用、處置、評估、報告等各個環(huán)節(jié)。管理手段不斷加強通過信息化手段的應用，實現(xiàn)了對行政事業(yè)單位國有資產的動態(tài)管理，提高了管理效率。監(jiān)督檢查力度加大各級財政部門加大了對行政事業(yè)單位國有資產的監(jiān)督檢查力度，確保了國有資產的安全和完整。行政事業(yè)單位國有資產管理的現(xiàn)狀部分單位對國有資產管理的重要性認識不足，存在重購置輕管理、重使用輕維護的現(xiàn)象。資產管理意識不強雖然建立了較為完善的管理制度，但在實際執(zhí)行過程中存在執(zhí)行不力、監(jiān)管不嚴等問題。管理制度執(zhí)行不力部分單位在信息化手段應用方面存在不足，無法實現(xiàn)動態(tài)管理和實時監(jiān)控。信息化手段應用不足部分單位在監(jiān)督檢查方面存在力度不夠、手段單一等問題，無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。監(jiān)督檢查力度不夠存在的問題及原因分析績效評價指標體系的構建03指標應具有科學性，能夠客觀反映行政事業(yè)單位國有資產管理的實際情況。科學性原則全面性原則可操作性原則指標應涵蓋國有資產管理的各個方面，包括資產配置、使用、處置等環(huán)節(jié)。指標應具有可操作性，能夠在實際工作中得到應用和驗證。030201績效評價指標的選擇原則文獻綜述法通過對國內外相關文獻的梳理和分析，確定績效評價指標的基本框架和內容。專家咨詢法邀請相關領域的專家進行咨詢，對績效評價指標進行評估和優(yōu)化。實證分析法通過對實際數據的收集和分析，驗證績效評價指標的可行性和有效性。績效評價指標的確定方法030201明確績效評價的目標和范圍，為后續(xù)指標體系的構建提供方向。明確評價目標根據績效評價目標，設計相應的評價指標，包括定量指標和定性指標。設計評價指標根據各指標的重要程度，確定相應的權重系數，以反映各指標在績效評價中的相對重要性。確定權重系數將各指標按照權重系數進行加權平均，建立綜合評價模型，對行政事業(yè)單位國有資產管理績效進行評價。建立評價模型績效評價指標體系的構建過程績效評價方法的選擇和應用04專家評價法通過專家打分或評審來評估項目價值，適用于效益難以量化的項目。層次分析法通過建立層次結構模型，將復雜問題分解為多個層次，逐層進行評估，適用于多目標、多準則的決策問題。成本效益分析法通過比較項目成本和效益來評估項目價值，適用于效益可量化的項目。績效評價方法的分類和特點項目特點不同項目有不同的特點和要求，需要選擇適合的評價方法。數據可獲得性數據可獲得性是選擇評價方法的重要因素之一，需要考慮數據的收集和整理難度。評價目的評價目的不同，選擇的評價方法也會不同。例如，如果評價目的是為了決策，可以選擇成本效益分析法；如果評價目的是為了了解項目情況，可以選擇專家評價法。績效評價方法的選擇依據明確評價目標在應用績效評價方法之前，需要明確評價的目標和范圍。收集數據根據選擇的評價方法，收集相關的數據和信息。建立模型根據選擇的評價方法，建立相應的模型或框架。實施評價根據建立的模型或框架，對項目進行評估和打分。分析結果對評價結果進行分析和解釋，找出問題和不足之處，提出改進建議。報告結果將評價結果以報告的形式提交給相關部門或領導，以便做出決策或采取相應措施?？冃гu價方法的應用過程績效評價結果的分析和運用05比較分析法將不同單位、不同時間點的績效評價結果進行對比，找出差異和不足。趨勢分析法對單位連續(xù)幾年的績效評價結果進行比較，分析發(fā)展趨勢和變化規(guī)律。因素分析法對影響績效評價結果的各種因素進行深入分析，找出主要因素和次要因素?？冃гu價結果的分析方法根據績效評價結果，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，及時采取措施加以改進。改進工作對績效評價結果優(yōu)秀的單位和個人給予表彰和獎勵，激勵其繼續(xù)保持優(yōu)秀業(yè)績。激勵先進通過績效評價結果的運用，促進單位之間的公平競爭，提高整體管理水平。促進公平績效評價結果的運用途徑03跟蹤問效對被評價單位和個人在收到反饋后采取的改進措施進行跟蹤問效，確保改進措施落到實處。01建立反饋制度制定績效評價結果反饋制度，明確反饋內容、方式和時限等要求。02及時反饋在績效評價結果公布后，及時將結果反饋給被評價單位和個人，讓其了解自身業(yè)績情況。績效評價結果的反饋機制行政事業(yè)單位國有資產管理改進措施建議06加強國有資產管理意識，提高管理水平通過引進、培養(yǎng)等方式，建立一支高素質、專業(yè)化的國有資產管理人才隊伍，提高管理水平和服務質量。加強國有資產管理人才隊伍建設通過培訓、宣傳等方式，提高行政事業(yè)單位領導和員工對國有資產管理重要性的認識，形成全員參與、共同管理的良好氛圍。樹立國有資產管理意識設立專門的國有資產管理機構，負責全面管理和監(jiān)督行政事業(yè)單位的國有資產，確保資產的安全、完整和有效利用。建立國有資產管理機構完善國有資產管理制度，規(guī)范管理流程根據國家相關法律法規(guī)和政策規(guī)定，結合行政事業(yè)單位實際情況，制定完善的國有資產管理制度，明確管理職責、流程和標準。規(guī)范國有資產管理流程建立科學、規(guī)范的國有資產管理流程，包括資產采購、使用、處置等環(huán)節(jié)，確保資產管理的規(guī)范、有序和高效。建立國有資產信息化管理系統(tǒng)利用信息技術手段，建立國有資產信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產的信息化、動態(tài)化管理，提高管理效率和透明度。制定完善的國有資產管理制度建立監(jiān)督檢查機制建立完善的監(jiān)督檢查機制，對行政事業(yè)單位的國有資產管理情況進行定期或不定期的檢查和評估，