銷售內勤年度工作總結個人報告

Word文檔銷售內勤年度工作總結個人報告這篇銷售內勤年度工作總結個人報告的文章，是我特地為大家整理的，盼望對大家有所關心！

進入xx從事內勤一職，已有兩個月，非常感謝公司給我這個實習的機會?，F(xiàn)在僅對這段時間的工作做一個總結。

我的職位公司將其描述為銷售部內勤，因為公司從始至終沒有支配較為明確的工作給我，我依據復試時與劉總的談話，將我從事的工作做了一個比率上的劃分，內勤文員方面的工作也許占到70%，銷售占30%，而實際上這個比率是有很大誤差的。因為在第二個星期我被通知參與的全廠的會上，劉總說的一句，新來的小何，以后負責公司網絡銷售這一塊于是我重新將自己定位為網絡銷售。公司所采納的百度搜尋，實質上是一種由潛在客戶查找我們的過程，相對比較被動。而我這個網絡銷售的除了平常看看帳戶消費狀況，其他的動作也是白用工。為了對得住網絡銷售這個詞，于是我在網上注冊了幾個免費網站并找個幾個特地針對化工設備選購和供應的網站，更重要的是信息免費。這相當于是化被動為主動，這兩個月時間我從這些網站也陸間續(xù)續(xù)摘錄下來一些有價值的信息——江蘇或周邊省市的客戶并且是我們公司能夠生產的產品的求購信息。當然，完成以上的工作花不了多少時間，除了曹經理間或支配的比如下發(fā)貨單、做報價單、送個文件，以及顧倉管調到車間后，巫科長交待的工程圖復印及文件發(fā)送工作之外，剩余工作時間還有許多，而這部分時間也是我比較迷茫的，因為我不太確定自己應當怎么來利用這些時間。

工作樂觀主動是一個有責任的員工對自己的最低要求。我信任自己是有責任心的，要不然不會在接到任務以后第一時間去完成它，不會在無所事事的時候誠惶誠恐，不會認不自己的付出和回報不成正比并且因此而坐立難安，不會在最初的時候主動詢問——我可以做些什么，有什么可以幫上忙的。明顯以上的并不能符合公司有關樂觀主動的標準，非常愧疚，就目前來說我實在不知道哪些可以樂觀主動的去做，因為我對公司整個操作流程缺乏了解，我所見到的只是細枝末葉，我被支配去做的也是臨時所需。僅管通過觀看我已經也許的了解內勤需要做的一些工作，但我不敢貿然動手，因為這項工作沒有支配給我，我很擔憂因此而產出越俎代皰之嫌。

綜上所述，對我本職工作這一塊，雖然工作已經有兩個月，但我還是理不出一個頭緒，我對此也深感愧疚，還請見諒！

雖然職位的稱謂為銷售部內勤，我從內心還是更傾向于內勤的，業(yè)務方面我不太熟識，跑市場也不是我的初衷。收集信息我很愿意，實事證明，現(xiàn)在盲目的上門訪問，是有可能連大門都進不了的，大港的門衛(wèi)多么的盡忠職守呀！網站的求購信息更有針對性，客戶的需求一目了然，然而，我認為非常有價值的并仔細記錄下來的，始終沒有發(fā)揮實際的效益，我不能不面對一個現(xiàn)實，我所做的是無用工。沒有后期持續(xù)的跟進，一個個的意向客戶就這么流失了，我很圓滿也很無奈，因為我不是理科出身，跟進過程中可能涉及到的專業(yè)的學問我無法給客戶一個明確的答復，于是根據公司的指示記錄本被復印了好幾次，也分別轉交了好幾個人，結果始終沒有突碼。

我現(xiàn)在僅針對有效信息，無效業(yè)績的狀況，提一點自己的想法，技術部、銷售部內勤不能準時跟進的信息，能否轉給專職業(yè)務人員，究竟他們的主要工作就是進展業(yè)務，與其讓他們自身毫無目標的找客戶，不如讓他們把精力集中發(fā)掘這些潛在客戶，或許可以事半功倍。

以上為我的工作總結，總而言之，我對自己這段時間的表現(xiàn)不太滿足，或許我可以做得更好的。

為保證20xx年銷售方案的完成，我們將做好以下幾個策略：

1、加強銷售隊伍建設，打造一批具有東方特色的業(yè)務精英。

A、完善銷售總部的管理職能，加大銷售總部的獎懲考核力度。

①、加大銷售總部與駐外辦的整體考核力度。提高銷售總部員工辦事的樂觀性與責任心，體現(xiàn)銷售隊伍的團結合作精神。

②、調整銷售總部的組織機構。

設立技術詢問部門、售后服務部及發(fā)貨管理中心調整人員配制，充分體現(xiàn)總部的辦事效率及責任心。

技術詢問部門，將直接參加一些大型項目的技術支持工作，為公司承接大型項目供應快速并足夠的技術服務。

原考慮發(fā)貨管理中心，歸為銷售總部，將直接解決對系統(tǒng)內部不能解決的老大難問題。直接起到督促產品交貨時間和交貨質量作用，將進一步印證生產部門、質量部門的責任關系；杜絕運輸單位不合作的傾向性。后考慮生產系統(tǒng)的一些實際困難，但對發(fā)貨、生產周期、銷售總部仍要起到監(jiān)督、協(xié)調作用。

迎合銷售進展需求，在業(yè)務部設立網絡銷售。

③增加商務部門成本核算及統(tǒng)計職能，加強對駐外機構業(yè)務費用的考核、監(jiān)督。定期按季度對各駐外機構經營狀況供應分析評判報告。

B、加強辦事處規(guī)范性管理，全面提高辦事處主任的綜合管理素養(yǎng)，對于一些管理混亂的駐外機構，將令其整頓。如到時無明顯轉變的，辦事處主任無條件撤換；此外，不能完善駐外機構日常管理工作的主任，公司在必要時進行整頓。

C、調整駐外辦的薪資結構，以提高士氣，并吸引優(yōu)秀人才到公司。新的薪資結構將充分體現(xiàn)業(yè)務力量強的業(yè)務人員的收入水平。詳細考核方法見《駐外辦管理細則》。各駐外辦主任在會后依據公司文件精神，在1月份依據業(yè)務員20xx年的業(yè)績狀況，完成業(yè)務員職級升降考核。

D、加強新老業(yè)務人員的培訓工作，尤其是售后服務人員的培訓工作。以提高售后服務人員綜合解決問題的力量，建立一套適合公司進展的售后服務體系。

2、加強銷售工作會議的作用。

銷售工作會議是各駐外辦主任鼓舞業(yè)務人員的好機會，也是各駐外辦主任表現(xiàn)其領導力量，運用營銷戰(zhàn)術的場所。由于這是誘導業(yè)務人員走向你所盼望方向的機會，因此，望各駐外辦主任切實把握好這次機會。我們提倡營銷會議，主要是熟悉到它能有效地提升業(yè)務員的歸屬感，可以增加參加者的士氣，有助于建立團隊精神，一個部門的業(yè)務員相聚在一起，能夠培育團隊意識，并提高團隊的分散力。在明年各駐外辦主任在組織銷售會議時，就銷售方案布置、業(yè)務活動支配、銷售技巧培訓、業(yè)務員動向把握、銷售義務爭論、銷售業(yè)績總結等內容細致籌劃每一次會議，爭取在部門內形成良好的團隊協(xié)作氣氛。要充分熟悉一個有協(xié)作精神的、有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍是我們完成銷售方案的前提基矗

此外，每周六上午的例會制度，必需堅持，我們以便能準時解決業(yè)務過程中發(fā)生的問題，保證業(yè)務工作的順當進行。

3、完善區(qū)域內市場分布，點面結合以規(guī)?；臓I銷方式，形成區(qū)域內的銷售強勢。

為何我們明年的銷售策略定為規(guī)范化銷售呢？通過對20xx年訂單報表的分析，我們基本泵型的銷售量占據銷售總量的90%。這意味著公司特色型的產品還達不到足以吸引顧客的效果，這里我們暫且不去分析，是價位緣由呢？質量緣由呢？還是銷售方式產生的緣由？但是至少我們可以看出東方品牌效應，以及強大的銷售力氣、這兩者發(fā)揮出的作用應是最主要的。如何更有效的發(fā)揮銷售網絡的力氣和提高東方品牌效應，是我們明年業(yè)績總量更上一個臺階，順當完成銷售方案的關鍵。規(guī)?；N售并不是單方面的，通過簡潔的人數(shù)增加或區(qū)域增加達到的，而是通過有機的把握市嘗品牌、人員和數(shù)量、質量捏合在一起，形成銷售強勢達到的。

要達到這一效果，首先我們必需解決前面提到的業(yè)務員單兵作戰(zhàn)的問題。業(yè)務員單兵作戰(zhàn)，對我們二級市場的開發(fā)影響很大。業(yè)務員單兵作戰(zhàn)就等于組織渙散，其結果是不同力量之間的業(yè)務員缺乏協(xié)作，不能充分利用各有所長的業(yè)務員的力量。不同市場間的業(yè)務員缺乏協(xié)調協(xié)作，使市場被人為的分割，難以形成統(tǒng)一的大市常同時，也極有可能因為利益方面的緣由，導致相臨市場間的磨擦，當市場一旦被牢牢打上業(yè)務員個人印訖時，它的潛力將會以業(yè)務員力量為限。單兵作戰(zhàn)的另一危害是突出業(yè)務員個人作用，淡化業(yè)務員群體作用。個人的力氣總是有限的，假如我們不能夠將業(yè)務員組織起來作為一個群體發(fā)生作用，那就意味著在業(yè)務工作中缺乏爆發(fā)力，形成不了銷售強勢，對我們能否長期占據市場影響很大。所以在明年的市場分解，我們盼望是有機的分解，充分考慮到不同市場的相互協(xié)作以及業(yè)務員之間的相互協(xié)作，尤其對于二級市場的開發(fā)，辦事處主任必需起到有效的組織、協(xié)調作用，讓辦事處高速有效的運營起來，充分發(fā)揮1+1＞2的作用。

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銷售內勤年度工作個人總結

一名銷售人員，要不斷總結自己的工作，努力提高自己的業(yè)務水平。以下是為大家預備的銷售內勤年度工作個人總結，供您借鑒。

篇一：

光陰如梭，日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆忙，我是今年x月份來到XX電子有限公司的，在公司工作的這段時間里得到了公司領導和同事的支持和關心，很快的適應了銷售內勤的工作，回顧這段時間，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也意識到自己還存在許多的不足。20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、我決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。在20xx年，揚長避短，更好地完成工作。現(xiàn)將20xx年的工作總結及20xx年的方案匯報如下：

總結

1.學習了產品學問及企業(yè)文化等相關學問。剛來公司時，在公司的支配下學習了產品學問及企業(yè)文化等相關學問，使我對公司的產品及相關方面的學問得到了解和熟悉。

2.對二級市場客戶進行管理維護。二級市場是銷售內勤重點負責的客戶。今年x月份我開頭接手南方客戶及西北客戶，在接手的過程中漸漸學習了客戶報價，合同制定，怎樣在xx系統(tǒng)下單、制單，催款，發(fā)貨等。以及在和客戶溝通中需要留意的問題，在不斷的學習中。漸漸總結出自己的一套工作方法。

3.項目的跟蹤及管理。在區(qū)域經理跟蹤項目的過程中準時跟區(qū)域經理聯(lián)系，項目報價，給客戶供應技術支持，售后問題解答，返修品的處理等。問題：

20xx年二級市場的銷售額完成;150萬，同比去年銷售額度有所下浮。

在我對二級市場維護和管理中，發(fā)覺二級市場的客戶維護存在許多的問題。

1.二級市場老客戶的流失嚴峻。在接手南方和西北地區(qū)客戶以后，我對這些區(qū)域的客戶資料進行了整理，發(fā)覺二級市場的客戶雜，訂貨量相比項目客戶訂貨量少，所以造成公司對二級市場的客戶重視力度不夠?？蛻袅魇貏e嚴峻。

2.西北客戶欠款狀況嚴峻，業(yè)務經理流淌性大，經理工作交接不徹底。西北客戶在我負責工作期間始終是一個老大難問題。1：西北客戶客戶量比較多，客戶資質參差不齊，這就造成西北客戶市場局面的簡單性，再加上在我接手期間，負責西北的區(qū)域經理流淌性比較大，區(qū)域經理對工作交接不徹底，對老客戶的訪問率低，只是一味開發(fā)新客戶，這樣就造成西北客戶對公司的認可度不是很高。區(qū)域經理對客戶的影響小。2，西北客戶普遍都是貨到付款客戶，常常消失貨送到，客戶無法準時付款的狀況。而由于區(qū)域經理流淌性大，所以好多欠款不能準時回款。這樣好多客戶欠款時間一長，就無法對賬。

方案：

針對以上工作中比較突出的問題，2022年起我打算從以下幾點做起：

1.對于公司的老客戶要依據客戶的訂貨量及訂貨周期準時進行跟蹤和回訪。

2.針對不同的客戶對公司的熟識程度分別進行產品推廣。對于在公司年訂貨量比較大的，已經在客戶那邊已經形成品牌形象的客戶，只要進行基本的維護即可，重點應當放在那些在公司以前訂過產品且年訂貨量比較大的，后來訂貨量變少或者不訂貨的，應進行重點的跟蹤和維護。

3.對于西北貨到付款的客戶送貨前準時跟客戶溝通，問清晰客戶付款狀況，以便準時依據客戶狀況進行處理。

4.對西北客戶欠款狀況準時進行整理，準時對西北客戶進行催款，使公司免受損失。

5.進一步加強產品學問的學習，并不停的拓寬自己的學問面。使自己的力量不斷得到提升。

篇二：

20xx-20xx年上半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關懷關心下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20xx-20xx年上半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出珍貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習法律學問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。樂觀主動學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作力量和詳細業(yè)務方面

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著把工作做的更好的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：

1、統(tǒng)計狀況：能準時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確?????。

2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對精確?????。如有多或是少的狀況，要準時匯報給選購部。

3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本精確?????。

三、存在的不足

總結半年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

1.有時工作的質量和標準與領導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人力量素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在肯定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

2.有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠準時。

四、20xx年下半年工作方案

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

1.加強工作統(tǒng)籌，依據公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行詳細謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

2.加強工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、樂觀進取的工作作風。

銷售內勤個人年度工作總結

培育銷售人員發(fā)覺問題，必需提高工作質量，要具備劇烈的事業(yè)心、高度的責任感。在每一件事情做完以后，要進行思索、總結，真正使本職工作有方案、有落實。尤其是要找出工作中的不足，擅長自我反省。本文是由工作總結網銷售工作總結頻道為你供應的《銷售內勤個人年度工作總結》，僅供大家參考!

20xx年我又有了新的開頭新的挑戰(zhàn)。20xx年年初公司開會打算將我從辦公室職位調到營銷部做內勤。經過一年的辦公室工作，已經熟識了自己崗位工作的重要點，對辦公室工作已經游刃有余，正預備新年新開頭創(chuàng)工作績的時候，接到這樣的通知，要到完全不了解的崗位上去，對我也是一種考驗，當我接到這個通知的時候，心情一落千丈。經過激烈的思想斗爭，我毅然打算自信的面對新的挑戰(zhàn)。從生疏到熟識從不懂到了解，經過一年的艱苦的磨練，讓我對銷售內勤職位有了深化的熟悉?，F(xiàn)將我一年來的工作狀況簡要總結如下：

一、以踏實的工作態(tài)度，適應銷售內勤工作

作為公司的銷售內勤，我深知崗位的重要性，也能增加我個人的交際力量。銷售部內勤是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機客戶資料、競爭對手信息、產品信息等的搜尋、整理、備案、反饋為銷售部業(yè)務人員做好保障。在一些文件的整理、買賣合同的簽署、招投標文件的編輯、用戶的回款進度等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增加協(xié)調工作意識，這一年來基本上做到了事事有著落。

二、加強學習、注意自身素養(yǎng)修養(yǎng)和力量的提高

剛開頭接受銷售內勤這項工作的時候，一時轉變不過來角色，還始終處理著辦公室事物，接受領導交辦的一些事。由于沒有完全適應銷售內勤的工作，導致工作上的失誤，經過領導批判指導，經過自己內心思想斗爭，熟悉到這是我一個新的挑戰(zhàn)也是我提高自己的一個平臺，我必需努力努力

再努力的去適應，去做好這個工作，珍惜這次的學習機會。

因此，我通過上網、書籍和各類文件資料搜尋一些銷售內勤工作內容和職責等等。同時，虛心向領導、同事請教學習，取長補短，來增加服務意識和大局意識。對銷售內勤工作，能夠提前思索，對相關工作都能做到方案性強、可操作性強、落實快捷等。

另外，我還注意從工作及現(xiàn)實生活中吸取養(yǎng)分，依據網上說的一些技能再結合公司實際狀況完成信息搜尋、客戶資料登記、合同、標書的編輯等工作，不斷提高自身力量。

三、堅持做事先做人，努力做好銷售內勤工作，熱心為同事及客戶服務。為了做好銷售內勤工作努力，熱心為同事及客戶服務，我做了以下努力：

1.信息搜尋方面，每天堅持上午和下午下班前網上搜尋相關產品信息，進行匯總分類，有利可執(zhí)行信息準時反饋業(yè)務人員，以開發(fā)新客戶做基礎。

2.客戶詢問電話，做到登記清晰、具體、匯總、反饋;相關產品資料搜集、整理、分類、匯總，為業(yè)務員做好售前預備工作。

3.合同、標書的草擬、經辦、備案、整理、歸檔。嚴格根據制度規(guī)定編寫合同，做到條款清晰、明確，措辭精確?????，以確保公司利益;了解合同概況預備好相關資料，跟蹤物流狀況，確保貨物平安到達客戶地點，為客戶做好售后服務。監(jiān)督并督促業(yè)務員公司貨款回籠狀況，確保資金平安。對每月銷售狀況做出統(tǒng)計，以便統(tǒng)籌支配生產，確保年度銷售方案指標的完成。

4.記錄各類費用支出，確保營銷費用開支合理，避開鋪張現(xiàn)象的消失。做到每筆支出登記在案，清晰明確。

5.準客戶、加盟商、代理商、供應商的信息整理、備案;客戶投訴、意見及建議的記錄、反饋、協(xié)商、解決;營銷、生產、技術、財務等相關部門的協(xié)作，確保產銷連接順暢。公司與公司、公司與客戶、部門與部門之間的公關工作，以便做好有力后盾。

6、關系處理方面，在工作上能做到主動補位。并能與同事之間加強溝通，親密協(xié)作，相互支持，保證整體工作不消失紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質保量完成，不屬于自己的工作范圍的協(xié)作其他人員能完成的也要按時完成，做到了主動、熱忱。

四、嚴格要求自己，時刻警醒

在工作中，我努力從每一件事情上進行總結，不斷摸索，把握方法，提高工作效率和工作質量。自己在為人處事、工作閱歷等方面閱歷還不足，在平常工作和生活中，做到虛心向同事學習、請教，學習他們的特長，反思自己不足，不斷提高自己。我時刻提示自己，要懇切待人，態(tài)度端正，樂觀想方法，無論大事小事，我都要盡力量去做。在平常時刻要求自己，必需遵守公司規(guī)章制度，嚴格要求自己。以不求有功、但求無過信念，來對待全部事情。

五、存在的不足

1、在本職工作中還不夠仔細負責，崗位意識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的狀況。由于銷售內勤的工作繁雜，處理事情必需快、精、準。在這方面，我還有許多不足，有時候工作不在狀態(tài)，遺漏一些重要事情，對自我管理方面做的不到位。

2、對工作程序把握不充分，對自身工作熟識不全面，對整體工作缺少前瞻性和責任心，致使自己在工作中間或會遇到手忙腳亂的狀況，甚至會消失一些不該消失的錯誤。

3、缺少細心，辦事不夠謹慎。銷售內勤的工作是相對簡潔但又繁多的工作，這就要求我必需細心有良好的專業(yè)素養(yǎng)，思路縝密。在這方面，我還不夠細心，時有馬虎大意、做事草率、做事不夠謹慎考慮不周全的狀況。

六、今后努力的方向

1、今后在工作中還需多向領導、同事虛心請教學習，要多與大家進行協(xié)調、溝通，從大趨勢、大格局中去思索、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。

2、必需提高工作質量，要具備劇烈的事業(yè)心、高度的責任感。在每一件事情做完以后，要進行思索、總結，真正使本職工作有方案、有落實。尤其是要找出工作中的不足，擅長自我反省。

銷售年度工作總結：銷售內勤年度總結

以下是我為大家整理的關于銷售年度工作總結：銷售內勤年度總結的文章，歡迎大家前來參考查閱！！

2022年在不經意間已從身邊滑過，回首這一年，步步腳?。∥矣?022年02月份進入xx公司，在職期間，我特別感謝公司領導及各位同事的支持與關心。在公司領導和各位同事的支持與關心下，我很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和轉變，，在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作?，F(xiàn)將2022年的工作總結如下。

一內勤日常工作

作為xx公司的銷售內勤，我深知崗位的重要性，也能增加我個人的交際能力。銷售部內勤是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的重要樞紐。工作主要從以下幾個方面開展；1、日常業(yè)務連接、客戶服務、處理客戶埋怨、客戶詢問電話的接聽及電話記錄。2、對客戶進行銷售政策的傳達及業(yè)務信函的發(fā)送。3、銷售會議的支配、記錄及跟蹤結果。4、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案（涉及用戶基本狀況，使用品種、數(shù)量、價位、結算方式）。5、各種促銷活動狀況了解，統(tǒng)計費用報銷等幫助辦理。6、建立銷售分類臺帳（反映出銷售收入價格、運雜費、貨款回收額度、應收貨款額度）。7、建立銷售費用臺帳（反映出部門內部費用及每個業(yè)務人員的費用、差旅費、運雜費、包干或定額包干費用的提取數(shù)額）。8、各種報表的統(tǒng)計、匯總、報告的打印轉發(fā)。9、銷售經理差旅費的初審與上報簽批。10、對所經手的各類涉及我廠商業(yè)隱秘的銷售資料、數(shù)據應妥當保管，不得丟失或向外泄密。11、同類產品競爭品牌資料的分析與建檔，銷售相關宣揚資料的領用、登記、分發(fā)。12、各月份客戶回款額排查、跟蹤、跟進。

二存在的缺點及方案

對于太陽能市場了解的還不夠深化，對產品的技術問題把握的過度薄弱，不能非常清楚的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法