銷售經(jīng)理月度總結(jié)報(bào)告

Word文檔銷售經(jīng)理月度總結(jié)報(bào)告轉(zhuǎn)瞬間，勞碌的工作就告一段落了，回頭看這段時(shí)光的工作，做的如何，又是有哪些方面要去長(zhǎng)進(jìn)的，好好的去反思，做好工作總結(jié)。下面是由我我為大家收拾的《銷售經(jīng)理月度總結(jié)報(bào)告》。

銷售工作是工作中必不行少的事,怎樣寫銷售工作總結(jié)又快又好,這里給大家介紹一個(gè)容易的寫銷售工作總結(jié)的方法，下面是我收拾的銷售總結(jié)范文，希翼可以協(xié)助到你，僅供參考。

銷售經(jīng)理月度工作總結(jié)篇1

首先，就本年度市場(chǎng)的整體環(huán)境現(xiàn)狀舉行總結(jié)，諸如行業(yè)市場(chǎng)容量變化、品牌集中度及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)品市場(chǎng)份額排名變化、渠道模式變化及特點(diǎn)、終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場(chǎng)特征等等，目的在于了解整體市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀與進(jìn)展趨勢(shì)，掌握市場(chǎng)大環(huán)境的脈動(dòng)，

第二，深刻分析市場(chǎng)上主要競(jìng)品在產(chǎn)品系列、價(jià)格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣揚(yáng)、、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。

目的在于尋覓標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營(yíng)銷模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足。

最后，就是自身營(yíng)銷工作的總結(jié)分析，分離就銷售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品組合、價(jià)格體系、渠道建設(shè)、銷售促進(jìn)、品牌推廣、營(yíng)銷組織建設(shè)、營(yíng)銷管理體系、薪酬與激勵(lì)等方面舉行剖析。

有須要就關(guān)鍵項(xiàng)目舉行SWOT分析，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問(wèn)題并舉行初步緣由分析，然后才可能有針對(duì)性擬制出相應(yīng)的解決思路。

運(yùn)籌于帷幄之中，決勝在千里之外。

新年度營(yíng)銷工作規(guī)劃就是強(qiáng)調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營(yíng)銷工作舉行策略性規(guī)劃部署。

但是我們還要明了年度營(yíng)銷工作規(guī)劃并不是行銷方案，只是基于年度分析總結(jié)而撰寫的策略性工作思路，詳細(xì)具體的行銷方案還需要分解到季度或月度來(lái)制定，惟獨(dú)這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義。

目標(biāo)導(dǎo)向是營(yíng)銷工作的關(guān)鍵。

在新年度營(yíng)銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是營(yíng)銷目標(biāo)的擬訂，都是詳細(xì)的、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，包括全年總體的的銷售目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、渠道開發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并細(xì)化分解。

如終端類產(chǎn)品的銷售目標(biāo)就要按品項(xiàng)分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶、每個(gè)系統(tǒng)等等;流通類產(chǎn)品分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶等。

第二就是產(chǎn)品規(guī)劃。

按照消費(fèi)者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)方案、產(chǎn)品改良方案;通過(guò)銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合;按照不同區(qū)域市場(chǎng)特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡(luò)資源情況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。

然后就要擬制規(guī)范的價(jià)格體系，從到岸價(jià)到建議零售價(jià)，包括全部中間環(huán)節(jié)的價(jià)格浮動(dòng)范圍。

有時(shí)十分須要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價(jià)格階段性調(diào)節(jié)規(guī)劃。

假如企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補(bǔ)、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無(wú)法擔(dān)當(dāng)新產(chǎn)品銷售等緣由，還需要制定區(qū)域招商方案或者客戶開發(fā)方案。

終端類產(chǎn)品還需要完美商超門店開發(fā)方案。

然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度，需要分終端形象建設(shè)、促銷推廣活動(dòng)、廣告宣揚(yáng)、公關(guān)活動(dòng)等來(lái)明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式

最后，就是營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，分離制定出各項(xiàng)目費(fèi)用的分配比例、各產(chǎn)品費(fèi)用的分配比例、各階段的費(fèi)用分配比例。

如此，整體年度工作總結(jié)和新年度營(yíng)銷工作規(guī)劃才算完整、系統(tǒng)。

但是為了保障營(yíng)銷工作順當(dāng)高效地實(shí)施，還需要通過(guò)從企業(yè)內(nèi)部來(lái)強(qiáng)化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵來(lái)培養(yǎng)組織執(zhí)行力。

銷售經(jīng)理月度工作總結(jié)篇2

一個(gè)月以來(lái)，XX的銷售工作取得了一定的成果，基本上完成了的既定目標(biāo)，但也存在不少的問(wèn)題，為了更好的完成項(xiàng)目的銷售工作特對(duì)階段性的工作舉行總結(jié)。

1、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝結(jié)力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。

在以后的工作中建立一個(gè)和睦，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完美的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識(shí)。

這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提。

我堅(jiān)定聽(tīng)從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)則制度。

3、養(yǎng)成發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的意見(jiàn)和建議，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次。

。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到每天有售貨的單子。

按照店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)定完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)按照詳細(xì)狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)光段的銷售任務(wù)。

并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為我們XX男裝專賣店的進(jìn)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。

建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和意見(jiàn)，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

銷售經(jīng)理月度工作總結(jié)篇3

一對(duì)市場(chǎng)舉行調(diào)查摸底

因?yàn)楸救藙傉{(diào)到泰州，對(duì)市場(chǎng)的狀況不太認(rèn)識(shí)，用20天時(shí)光對(duì)市場(chǎng)狀況舉行一些初步調(diào)查。

調(diào)查了是60家零售店、10家c類餐飲店、3個(gè)連鎖超市、3個(gè)賣場(chǎng)、2個(gè)代理商、10個(gè)二批商、2個(gè)批發(fā)市場(chǎng)。

分金亭表現(xiàn)為：三個(gè)零售店有50度特釀，其中有兩家是假酒，另一家的生產(chǎn)日期是XX年4月份;八個(gè)零售店和一個(gè)餐飲店及一個(gè)連鎖店有45度四星，十二個(gè)零售店有塑包優(yōu)曲，其中三個(gè)店同時(shí)有兩款產(chǎn)品。

二批商樂(lè)觀性普遍不太高，批發(fā)市場(chǎng)有幾家有樣品，兩個(gè)代理商都比較熱烈，通過(guò)溝通也增加了信念，反映問(wèn)題是沒(méi)有統(tǒng)一的明確的價(jià)格體系，姜堰竄貨砸價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)峻，降低了他們對(duì)終端的信譽(yù)度。

競(jìng)品表現(xiàn)為：5元價(jià)位的沱牌酒、3元價(jià)位的當(dāng)?shù)毓偶Z酒、5元價(jià)位的洋河普曲、7元價(jià)位的洋河優(yōu)曲零售店90%都有，占酒類銷售主流;c類餐飲以稻花香系列、今世緣系列、福星系列為主流;賣場(chǎng)以二鍋頭、洋河、迎駕、瀘州酒為主。

做車身廣告的有洋河、稻花香、百年迎駕;做電視廣告的有古順河;做墻體廣告的有梅蘭春、枝江大曲;做店招廣告的有六福人家、福星、小角樓、洋河敦煌等;做路牌廣告的有雙溝。

二對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀舉行分析

通過(guò)走訪并汲取經(jīng)銷商看法，本人分析泰州市場(chǎng)有幾點(diǎn)沒(méi)有做到位：

1、缺少對(duì)消費(fèi)者的情感維護(hù)，問(wèn)幾個(gè)愛(ài)喝酒的人都說(shuō)以前喝分金亭，現(xiàn)在不喝了，再問(wèn)為什么，他們也說(shuō)不出，要么說(shuō)現(xiàn)在都喝洋河了。

不難看出，洋河以精神、文化及鋪天蓋地的廣告吸引消費(fèi)者，沱牌以川酒概念生存，而梅蘭春因地產(chǎn)酒、枯陳酒得以支撐。

我們以前靠降價(jià)、回空瓶方式回饋消費(fèi)者，后來(lái)浮現(xiàn)漲價(jià)、空瓶降價(jià)的狀況，使對(duì)購(gòu)買者的親和力打了折扣。

2、產(chǎn)品的換代定位工作沒(méi)有跟上，我們揚(yáng)州市場(chǎng)、南通市場(chǎng)前期都舉行了大量的鋪市造勢(shì)工作，得渠道者得天下，通過(guò)經(jīng)銷商及零售店的口碑和做為，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的籠罩、推銷，泰州市場(chǎng)雖然也做過(guò)工作，但力度不大，沒(méi)有連續(xù)性。

3、過(guò)分依靠經(jīng)銷商，缺少對(duì)經(jīng)銷商的催促、指導(dǎo)及須要幫助，與經(jīng)銷商簽好合同后假如認(rèn)為萬(wàn)事大吉了，絕對(duì)是錯(cuò)誤的，除非經(jīng)銷商的確是理念第一、實(shí)力第一。

泰州的代理商缺少樂(lè)觀主動(dòng)性，缺少做市場(chǎng)的辦法，因?yàn)槎痰牟粎f(xié)作等緣由，不能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的廣泛的全面的籠罩。

三拿出啟動(dòng)市場(chǎng)的計(jì)劃

以要做為、要籠罩、要?jiǎng)愉N為啟動(dòng)泰州市場(chǎng)的思路。

以集中有限資源做有效的事，為啟動(dòng)泰州市場(chǎng)的原則。

利用邊際效應(yīng)，把海陵區(qū)和高港區(qū)(口岸鎮(zhèn))作為點(diǎn)，寺巷鎮(zhèn)、刁輔鎮(zhèn)、永安洲鎮(zhèn)為作線，然后帶動(dòng)泰東鎮(zhèn)、九龍鎮(zhèn)、白馬鎮(zhèn)、徐鎮(zhèn)。

又可以分為三個(gè)階段，第一階段為動(dòng)銷階段，詳細(xì)表現(xiàn)是吸引消費(fèi)者提高籠罩率，這一階段經(jīng)銷商應(yīng)讓利給業(yè)務(wù)人員;其次階段為增量階段，詳細(xì)表現(xiàn)為加大促銷、增強(qiáng)新產(chǎn)品，這一階段經(jīng)銷商應(yīng)讓利給二批及零售店，設(shè)計(jì)10箱、100箱等不同的組別;第三階段為調(diào)價(jià)階段，適當(dāng)調(diào)價(jià)可以增強(qiáng)市場(chǎng)活力，提高可信度，削減惡性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)使經(jīng)銷商獲得豐厚回報(bào)。

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酒店銷售經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告之品牌管理

品牌管理，酒店主抓八大工作

在今年抓三標(biāo)一體6s管理的推行認(rèn)證過(guò)程中，酒店召開了多次專題會(huì)，支配了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時(shí)，酒店引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)酒店勝利閱歷，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作方案，酒店及各部門全年主要抓了八大工作。

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區(qū)域銷售經(jīng)理階段銷售工作報(bào)告

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我們公司高科技產(chǎn)品的上市，確實(shí)是漁船保鮮領(lǐng)域的一次重大革命，一個(gè)重要里程碑。技術(shù)從來(lái)都是產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的第一推進(jìn)力，從電視、vcd到手機(jī)、電腦，這些超速進(jìn)展的行業(yè)，無(wú)一不是由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的。我們的產(chǎn)品是前衛(wèi)的，技術(shù)是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。和傳統(tǒng)帶冰作業(yè)、某些地區(qū)土制壓縮制冷機(jī)相比，我們的賣點(diǎn)在于省錢、增收、環(huán)保。從三個(gè)多月的市場(chǎng)調(diào)研和銷售實(shí)踐中，感觸到我們的尾氣制冷機(jī)組在福建沿海漁區(qū)存在巨大的消費(fèi)空間和市場(chǎng)潛力。但銷售模式、產(chǎn)品陣列及價(jià)格定位值得我們進(jìn)一步探討思量。

一、市場(chǎng)環(huán)境

福建全省海疆面積13.6萬(wàn)平方公里超過(guò)陸地面積，海岸線3324公里居全國(guó)其次位；島嶼1546個(gè)占全國(guó)四份之一，地處亞熱帶，水質(zhì)良好，氣候溫柔，進(jìn)展海洋和漁業(yè)經(jīng)濟(jì)條件得天獨(dú)厚；目前從北至南有連江黃岐港、石獅祥芝港、晉江深滬港、廈門高崎港、東山大澳港等五個(gè)國(guó)家級(jí)中心漁港；十一五將建成9個(gè)國(guó)家級(jí)中心漁港。福建省確立了海洋捕撈漁船指標(biāo)至20xx年底控制在19832艘，總功率139.7萬(wàn)千瓦。

為了掌握好這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)快速將尾氣制冷機(jī)推動(dòng)市場(chǎng)，深化漁港舉行消費(fèi)者調(diào)研。在福建從北到南走訪了福州地區(qū)，莆田地區(qū)，泉州地區(qū)，廈門地區(qū)，漳州地區(qū)的主要漁區(qū)漁港。各地的漁民作業(yè)習(xí)慣、用冰量多少、魚的存放保鮮方式存在差異：

福州地區(qū)

1、連江黃岐港：以大型收漁船（收鮮船）為主，數(shù)量近120艘，馬力在600－1200馬力之間；魚艙容積多在300立方以上，主要到山東及朝鮮海疆收購(gòu)魚貨，來(lái)回時(shí)光大約7天左右；主要以帶冰保鮮為主，少數(shù)收鮮船（不超過(guò)20％）裝有大型壓縮制冷機(jī)組。大制冷量的尾氣制冷機(jī)市場(chǎng)空間大，今后可按照訂單量產(chǎn)。

2、連江苔箓港：目前捕魚船以木殼船為主，近兩年正進(jìn)展鐵殼漁船，現(xiàn)有漁船不到200艘，馬力多在400－600馬力，燈光誘捕漁船居多，保鮮也是以帶冰出海為主。燈光船出海時(shí)光短，兩三天來(lái)回一航次，這種作業(yè)方式對(duì)尾氣制冷機(jī)的需求反應(yīng)較為冷淡；大型收漁船數(shù)量比黃岐港略少，馬力大小、魚艙容積和保鮮方式與黃岐港大致相同。大制冷量的尾氣制冷機(jī)市場(chǎng)空間大，今后可按照訂單量產(chǎn)。

3、霞浦三沙港：漁船數(shù)量有300多艘，近年來(lái)漁船從拖網(wǎng)船通過(guò)改造向燈光船方向進(jìn)展，以捕鰩魚為主，保鮮方式以速凍制冷為主，溫度要求在零下20攝氏度以下，目前雖然我們這種尾氣制冷機(jī)不相宜該地區(qū)的燈光漁船保鮮技術(shù)要求，但重點(diǎn)應(yīng)快速搶占還未改造的拖網(wǎng)船保鮮市場(chǎng)。

莆田地區(qū)

以200馬力以下小木船近海、淺海捕撈和近海養(yǎng)殖業(yè)為主，市場(chǎng)空間極其有限，目前不值得去開發(fā)?？梢灾苓叺貐^(qū)市場(chǎng)的開發(fā)來(lái)帶動(dòng)。

泉州地區(qū)

擁有晉江深滬港、石獅祥芝港兩個(gè)國(guó)家級(jí)中心漁港。各類漁船總計(jì)3000余艘，其中生產(chǎn)船數(shù)量約占總數(shù)三分之二，而且基本上都是拖網(wǎng)漁船。深滬、祥芝兩港漁船數(shù)量相當(dāng)，在業(yè)外海捕撈漁船每港有700艘左右。馬力大都400－800馬力之間，魚艙總?cè)莘e120－160立方之間，使用容積多在80－120立方之間（四倉(cāng)占二倉(cāng)，其它二倉(cāng)為儲(chǔ)冰和備用倉(cāng)）。作業(yè)方式以拖網(wǎng)為主，出海捕魚每航次在7－10天之間，年用冰費(fèi)用多在7萬(wàn)元左右，魚艙保鮮習(xí)慣用托盤交錯(cuò)重疊存放魚貨，十分適合推廣我們的產(chǎn)品。以往少數(shù)漁船有安裝壓縮制冷機(jī)，但因使用及修理費(fèi)用高，故障率高，基本都已閑置不用。石獅祥芝鎮(zhèn)為全國(guó)十大漁業(yè)重鎮(zhèn)之一。

泉州地區(qū)是福建的重點(diǎn)市場(chǎng)，該地區(qū)漁民敢拼敢闖，漁業(yè)效好處于福建率先地位，接受新事物的觀念較好。但歷史以來(lái)漁民有種習(xí)慣，每種漁船新設(shè)備的推廣，廠商都給第一個(gè)使用者免費(fèi)試用，這已經(jīng)形成了一種消費(fèi)心理定勢(shì)。在與所接觸的漁民談及銷售首臺(tái)尾氣制冷機(jī)時(shí)，他們都拋出了令人難堪的一句話：在我們這地方有誰(shuí)試用過(guò)？沒(méi)有就要送一臺(tái)讓我們?cè)囉冒?，行了大家才?huì)跟著找你買！我們正在商討如何解決這個(gè)問(wèn)題，來(lái)突破前期的銷售逆境。泉州地區(qū)是個(gè)大市場(chǎng)，沒(méi)有周密的策劃和合理的價(jià)格定位不敢貿(mào)然行動(dòng)，開局一旦搞砸，就會(huì)有很長(zhǎng)一段時(shí)光的市場(chǎng)不應(yīng)期，短時(shí)光內(nèi)再難勃起！

廈門地區(qū)

擁有國(guó)家級(jí)中心漁港－高崎港，屬避風(fēng)漁港性質(zhì)，平常都不停泊捕漁船，目前僅有近20艘的大型收鮮船長(zhǎng)久停泊，主要到山東及朝鮮海疆收鮮，來(lái)回6天一航次，大制冷量的尾氣制冷機(jī)今后可按照訂單量產(chǎn)。

漳州地區(qū)

大型漁船主要集中在兩個(gè)地區(qū)－浯嶼島和東山島。

1、浯嶼島

各類漁船總計(jì)350余艘，其中收鮮船60來(lái)艘，馬力大都400－500馬力之間，作業(yè)方式基本上都是底拖（深海拖曳）為主，出海捕魚每航次在40－50天之間，但用冰量不大，年用冰量在2.5－4萬(wàn)之間（由于大量的收鮮船、補(bǔ)給船緊跟捕漁船隊(duì)出海，捕魚賣魚分工明確、協(xié)作緊密

區(qū)域銷售經(jīng)理階段銷售工作報(bào)告第2頁(yè)

是浯嶼島一大特色，漁民1－2天就賣一次魚，甚至當(dāng)天的魚貨當(dāng)天就賣給收鮮船，漁民從不自己上岸賣魚）。魚艙總?cè)莘e120－160立方之間，使用容積多在80－120立方之間（四倉(cāng)占二倉(cāng)，其它二倉(cāng)為儲(chǔ)冰和備用倉(cāng)）。保鮮習(xí)慣用托盤交錯(cuò)重疊存放魚貨，雖然適合推廣我們的產(chǎn)品，但因用冰少和難以接受尾氣制冷機(jī)現(xiàn)有的價(jià)位，需實(shí)行先從收漁船突破后再拿下捕魚船的銷售策略。

2、東山島

擁有大澳、冬古、澳角、宮前四個(gè)漁港，其中大澳港為國(guó)家級(jí)中心漁港。各類漁船20xx多艘，木制漁船近20xx艘，鐵殼船100來(lái)艘，目前在大力進(jìn)展鐵殼船，市場(chǎng)潛力大。馬力大都在400－700之間，魚艙大都分四倉(cāng)，容積、使用狀況、保鮮方式和浯嶼島相像。年用冰量在4－7萬(wàn)左右。漁民有保鮮意識(shí)，目前造價(jià)在3萬(wàn)左右的小型壓縮制冷機(jī)流行，一年多來(lái)已安裝并在使用中的占鐵殼船的60％，正在蠶食我們的市場(chǎng)！必需扼制東山小型壓縮制冷機(jī)的進(jìn)展，趕緊時(shí)光在東山推出首臺(tái)。前期在東山花了不小力氣，宣揚(yáng)到位，漁民已認(rèn)可了我們的產(chǎn)品技術(shù)性能，但為了扛住目前價(jià)格，再三錯(cuò)失幾次良機(jī)！致使在五月中旬前在東山推出首臺(tái)的原方案不能實(shí)現(xiàn)。休漁期已近，目前狀況被動(dòng)，有因小失大的可能，不僅市場(chǎng)推動(dòng)速度將減慢兩三個(gè)月，更重要的是影響到今年我們產(chǎn)品在市場(chǎng)的推動(dòng)局面！

二、消費(fèi)者需求、購(gòu)買力及競(jìng)爭(zhēng)品調(diào)查

20xx年之前福建省每年對(duì)遠(yuǎn)洋漁船新購(gòu)置船有1000萬(wàn)財(cái)政貼息，而05年僅為200萬(wàn)，06年160萬(wàn)，其他無(wú)政策性扶持，因而目前漁民新造漁船都是靠自籌資金及民間借貸，新船造價(jià)普通在140至180萬(wàn)之間，馬力在400至800之間，普通每條船負(fù)債率為60以上，而且90以上的漁船都負(fù)債，加上近兩年漁業(yè)資源匱乏及柴油價(jià)格的高漲，大多數(shù)漁船出海捕撈基本是保本或略賠，漁民的手頭緊了購(gòu)買力自然就急劇下降！漁民自己算了一筆賬：貸款購(gòu)買我們的產(chǎn)品的十幾萬(wàn)資金，每月利息五六千塊已經(jīng)足夠買冰用了！價(jià)格凹凸暫且不提，對(duì)于用冰量不大的漁民，產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)超過(guò)了他們的使用帶來(lái)的收益和承受能力，省錢增收的賣點(diǎn)顯得沒(méi)有什么說(shuō)服力了。

我們的產(chǎn)品屬于民用品，和鍋爐等工業(yè)用品的銷售對(duì)象大不相同。并且制冷機(jī)目前不是漁船的必備品，漁民起初都是被動(dòng)接觸我們，所以漁民的消費(fèi)要靠我們來(lái)引導(dǎo)和哺育，讓漁民先用上我們的產(chǎn)品，發(fā)覺(jué)產(chǎn)品給他們帶來(lái)的益處后，主動(dòng)來(lái)需要我們的產(chǎn)品，加上合理的價(jià)格定位，那么消費(fèi)需求自然就產(chǎn)生了，市場(chǎng)隨之就打開。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況：

①冰

漁船出海帶冰作業(yè)方式已經(jīng)有幾十年的歷史了。漁民覺(jué)得帶冰出海很實(shí)在放心，并且有了依靠性，加上冰廠可以賒帳，或是現(xiàn)金交易每次也只需要幾千元，漁民就沒(méi)有利息的負(fù)擔(dān)及貸款的心理壓力（由于漁民本身造船就是借貸的，所以他們要用原來(lái)用來(lái)還貸的資金來(lái)購(gòu)買尾氣制冷機(jī)，也就是相當(dāng)于他們是貸款來(lái)購(gòu)置的）。平均每年每條船買冰費(fèi)用在三萬(wàn)至七萬(wàn)之間，因各地漁場(chǎng)狀況不同費(fèi)用有所不同。

②壓縮制冷機(jī)

惟獨(dú)少量（大約0.1）的漁船要速凍漁貨才安裝大型的壓縮制冷機(jī)，其特點(diǎn)是價(jià)位很高（基本都在二十萬(wàn)以上）且后續(xù)的使用成本和修理護(hù)養(yǎng)費(fèi)用高。因其市場(chǎng)定位和尾氣制冷機(jī)不同，因此可以排解在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之外。

主要對(duì)手是小型的壓縮制冷機(jī)（其實(shí)只起到保溫作用，談不上保鮮作用）。比如東山縣的國(guó)家級(jí)中心漁港大澳港目前流行的土制壓縮機(jī)正在蠶食珍貴的有限市場(chǎng)，一臺(tái)設(shè)備總價(jià)約三萬(wàn)元，目前已經(jīng)有近六十艘漁船安裝了該設(shè)備，而且是幾乎全部新造船都在下水前直接安裝上了。而且售后服務(wù)十分好，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、營(yíng)銷狀況匯報(bào)

1、指導(dǎo)思想

從業(yè)務(wù)開頭，我們便以戰(zhàn)略伙伴的角度，和廠家一道謀求新產(chǎn)品的迅速推動(dòng)市場(chǎng)。堅(jiān)持短期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)方案相結(jié)合的方向，一方面盡快尋覓良好影響力和推廣力的首臺(tái)用戶，一方面大量的作基礎(chǔ)性工作，深化漁港，了解把握各地漁業(yè)的基本狀況和漁民的觀念、效益和保鮮需求，擴(kuò)大漁民對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度，為以后全面推動(dòng)市場(chǎng)作好鋪墊。并試圖以現(xiàn)有的價(jià)格體系磨合市場(chǎng)，保證廠家的利益。由始至今我們向來(lái)堅(jiān)持，對(duì)產(chǎn)品彌漫信念，并不計(jì)成本地努力。

2、銷售渠道

創(chuàng)造為大的年月已經(jīng)結(jié)束，營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，沒(méi)有樣板市場(chǎng)可以參照，就像沒(méi)有導(dǎo)師，沒(méi)有課本，到底實(shí)行什么樣的銷售模式，更適合我們產(chǎn)品和市場(chǎng)情況，我們向來(lái)在實(shí)踐中試探。

起初，嘗試建立自己的銷售渠道，尋覓下一級(jí)銷售商，但你等我我等你的現(xiàn)象浮現(xiàn)了，大家都想讓別人先推出首臺(tái)后再行動(dòng)，誰(shuí)都不想花費(fèi)推動(dòng)市場(chǎng)的宣教成本，擔(dān)當(dāng)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。這其實(shí)是種假性合作，帶有顯然投機(jī)心理。純粹等待市場(chǎng)打開了坐收漁利，只能使我們市場(chǎng)推動(dòng)速度更慢。沒(méi)有建立樣板市場(chǎng)之前盲目進(jìn)展下級(jí)代理商的做法明顯是不妥的。

之后，轉(zhuǎn)向利用現(xiàn)有的渠道，即運(yùn)營(yíng)很好的造船廠、修理廠和漁具代理商，他們最了解當(dāng)?shù)貪O民狀況，但都由于現(xiàn)有價(jià)格體系不符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)能力而不冷不熱的把我們的業(yè)務(wù)放置一旁。

好的產(chǎn)品不能如我們預(yù)期在市場(chǎng)里流通，真讓人心急！加快進(jìn)入市場(chǎng)的速度，以防市場(chǎng)變數(shù)，是能否突圍并成長(zhǎng)壯大的關(guān)鍵。

四、建議實(shí)行促銷手段

1、拿出最優(yōu)待最妥善的政策在泉州、浯嶼島及東山島各推出首臺(tái)。昨日欣聞廠家推出先使用后收貨款的促銷政策，很受鼓勵(lì)。但我們覺(jué)得還是不夠妥善：這樣簡(jiǎn)單浮現(xiàn)即使使用效果很好時(shí)，漁民為了躲避交款而否決承認(rèn)使用效果好的事實(shí)，越發(fā)違反于首臺(tái)讓利銷售要起正面宣揚(yáng)作用的初衷，極易浮現(xiàn)賠了夫人（首臺(tái)）又折兵（囫圇市場(chǎng)）的情況。

我們建議可以實(shí)行：收取首臺(tái)客戶五千至兩萬(wàn)的保證金，保證金的目的是強(qiáng)調(diào)首臺(tái)客戶要主動(dòng)協(xié)作我們帶意向客戶到其船上參觀我們產(chǎn)品使用效果的活動(dòng)，一年后無(wú)論使用效果如何（只要客戶協(xié)作我們的宣揚(yáng)參觀），我們都要將該筆保證金返還給首臺(tái)客戶，這樣就對(duì)首臺(tái)客戶有一定約束力來(lái)協(xié)作我們。這樣才干保證首臺(tái)讓利銷售要起正面宣揚(yáng)作用的初衷，同時(shí)以此推開市場(chǎng)，即以首臺(tái)賠小本贏得大市場(chǎng)，兵法云：欲先取之，必先予之。

或是以一次性收款的方式收二到三萬(wàn)元（等同于小型壓縮制冷機(jī)的價(jià)格）的貨款售出首臺(tái)，并以合同商定或以五年免費(fèi)修理的條件要求用戶主動(dòng)協(xié)作宣揚(yáng)。

2、利用休漁期間作好宣揚(yáng)，在區(qū)域代表性漁港設(shè)立平面廣告，并作好下半年的銷售策劃，尤其是第一臺(tái)之后的后續(xù)銷售計(jì)劃。建議請(qǐng)公司內(nèi)專業(yè)銷售策劃人士作好策劃。

3、保留原有產(chǎn)品系列，繼續(xù)開發(fā)生產(chǎn)中低價(jià)位的產(chǎn)品，形成高、中、低三種價(jià)位的產(chǎn)品布陣，全面適應(yīng)不同的消費(fèi)需求。企業(yè)的勝利不單在生產(chǎn)，也在于銷售。每一種新產(chǎn)品推動(dòng)市場(chǎng)的過(guò)程中，某些時(shí)候技術(shù)也不能左右消費(fèi)取向，而是價(jià)格的定位和產(chǎn)品的陣列。我們何嘗不想象intel一樣，先把第一代產(chǎn)品的利潤(rùn)賺足，再推出下一代。可是，我們得先拿下市場(chǎng)??！

我們的產(chǎn)品技術(shù)前衛(wèi)，有賣點(diǎn)，市場(chǎng)潛力大，但價(jià)格定位不很適合福建市場(chǎng)，我們雖然堅(jiān)持花大力量要在福建泉州、浯嶼或東山建立一個(gè)樣板市場(chǎng)，雖一時(shí)受阻，但信任曙光不遠(yuǎn)?。∵€請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)賦予一些可操作性的銷售方面的指導(dǎo)。

紫氣東來(lái)

20xx年5月22日

建材銷售總結(jié)報(bào)告

銷售，最容易的理解就是從商品或服務(wù)到貨幣的驚險(xiǎn)一躍。通俗的說(shuō)就是尋覓有需要者，把東西賣出去。銷售是一種極具挑戰(zhàn)性的工作，每成交一次，心里都會(huì)有種成就感。以下是關(guān)于建材銷售報(bào)告，歡迎閱讀!

建材銷售總結(jié)報(bào)告【1】

自XX年3月2日進(jìn)入公司以來(lái)，面向一個(gè)生疏的企業(yè)和自己沒(méi)有從事過(guò)真正的銷售工作，我用自己的方式、辦法，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)協(xié)助下，

在短時(shí)光內(nèi)將業(yè)務(wù)所需的基礎(chǔ)專業(yè)學(xué)問(wèn)把握，并很好的融入到這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，應(yīng)用到實(shí)際的工作中，并不斷的提高自己的技能。

同時(shí)，廣泛了解囫圇房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。

按照自己把握的學(xué)問(wèn)，在3月底開頭尋覓新項(xiàng)目。

由于自己沒(méi)有管材的銷售閱歷，只能從零做起，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，一邊試探市場(chǎng)。

碰到銷售和產(chǎn)品方面的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)的請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)及同事，一起尋覓解決問(wèn)題的方法和針對(duì)性的策略。

到目前為止，我已經(jīng)尋覓新項(xiàng)目三十余個(gè)。

但在跟進(jìn)的過(guò)程中，有近一半的項(xiàng)目一個(gè)接著一個(gè)的走失，從而感到干好銷售工作真的不是一件簡(jiǎn)單的事情。

比如對(duì)于管材市場(chǎng)了解的不夠深化，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題把握的過(guò)度薄弱，不能非常清楚的向客戶解釋和推銷我們的產(chǎn)品，

對(duì)于一些大的問(wèn)題不能迅速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法，在與客戶的交流過(guò)程中，過(guò)分的依靠和信任客戶，以至于引起一些不良的反應(yīng)。

比如:客戶答應(yīng)把金牛品牌指定進(jìn)去，疏忽防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作，本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停歇在一個(gè)前期的銷售上面，對(duì)后期掌握不牢固，客戶內(nèi)部客情工作做的不扎實(shí)，從而導(dǎo)致丟單。

說(shuō)起來(lái)也羞愧，到現(xiàn)在在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下，只做成了銀川市文化活動(dòng)中心地?zé)崾┕?、中寧恒辰世紀(jì)財(cái)寶廣場(chǎng)、清苑豐景樣板間、枕水幼兒園、盈北家園，

共5個(gè)項(xiàng)目的地?zé)峁懿墓┴?，總?jì)回款額:xxx。

但對(duì)于我的目標(biāo)來(lái)說(shuō)，還是相差甚遠(yuǎn)。

就跟進(jìn)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，從失敗中，我學(xué)到了無(wú)數(shù)東西，這些是我在平時(shí)的生活中根本無(wú)法把握的。

比如說(shuō)在營(yíng)銷中哪些學(xué)問(wèn)是必需要把握的?第一、本身所具有的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，有關(guān)市場(chǎng)的、有關(guān)人文的、有關(guān)社交的、有關(guān)交流的技巧和學(xué)識(shí)必需要把握。

其次、對(duì)自己產(chǎn)品的熟悉程度。

第三、專業(yè)的營(yíng)銷理論和技巧，所能夠總結(jié)到的東西，而非書面化的東西。

第四、有沒(méi)有一種脆弱的理念來(lái)支撐你對(duì)這個(gè)職業(yè)的認(rèn)可?這個(gè)脆弱的理念就是面向復(fù)雜的社會(huì)、面向復(fù)雜的人，所實(shí)行的一種對(duì)待方式與自己的價(jià)值觀能否舉行有效的吻合、兼容和融合。

第五、有沒(méi)有一種意志力來(lái)支撐你對(duì)困難和失敗的意見(jiàn)。

這是我感到每個(gè)做營(yíng)銷職業(yè)的人必需具備的。

固然，XX年是勞碌的一年，但不是豐收的一年，是我打好基礎(chǔ)的一年，為了20xx年更好的進(jìn)展。

建材銷售總結(jié)報(bào)告【2】

時(shí)間如白駒過(guò)隙，歷史的車輪飛馳而逝，xx年的日歷正一頁(yè)一頁(yè)悄然翻過(guò)，陪同著時(shí)代前進(jìn)的步子，回首自己一年來(lái)經(jīng)受的風(fēng)雨路程，我作出如下個(gè)人工作總結(jié)

一、工作回顧

xx年是不平庸的一年，祖國(guó)六十華誕的盛大慶典帶給每個(gè)中國(guó)人無(wú)比的鼓勵(lì)和震撼，在欣喜于祖國(guó)強(qiáng)大、人民安康的驕傲中總結(jié)個(gè)人的工作，我越發(fā)感觸到做好本職工作是每個(gè)工作人員的崇高使命。

1)加入洪盛行這個(gè)團(tuán)隊(duì)已近半載,讓我倍受到這個(gè)大家庭的暖和與和睦,在此我謝謝各位同事的關(guān)照與工作的樂(lè)觀協(xié)作,

近入公司時(shí)我對(duì)瓷磚的了解只是了了而知,通過(guò)在國(guó)安居的學(xué)習(xí)讓我很快融入陶瓷這個(gè)具有劇烈竟?fàn)幍男袠I(yè),對(duì)我們公司品牌(格萊斯)舉行了深化的了解.

2)通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)我個(gè)人覺(jué)得我們公司拋光磚在市場(chǎng)上具有一定的優(yōu)勢(shì)(貨美價(jià)廉),但是現(xiàn)在的設(shè)計(jì)師對(duì)仿古磚的傾向度是兼知的,

我們公司的仿古磚(駱駝)在市場(chǎng)是具備一定的特色,也深受設(shè)計(jì)師的歡迎,但是貨源與質(zhì)量讓我們感覺(jué)很頭痛.

3)對(duì)于做家裝的設(shè)計(jì)公司我們公司的價(jià)格很難讓設(shè)計(jì)師操作.

二

專心工作、踏實(shí)做人，向來(lái)是我的座右銘。

盡管我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè)，但完善離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平凡的業(yè)績(jī)使我更蘇醒地看到了自身存在的問(wèn)題

1)加強(qiáng)對(duì)客源資源的整核與鞏固,形成自已的一個(gè)客戶圈.

2)對(duì)于強(qiáng)勢(shì)的竟?fàn)帉?duì)手與關(guān)系復(fù)雜的客戶作出一定有效的對(duì)策

3)設(shè)計(jì)師方面我個(gè)人向來(lái)未有一個(gè)明確思路與操作計(jì)劃希翼在今年得以突破.

4)自我解壓，調(diào)節(jié)心態(tài)，創(chuàng)新求變。

心態(tài)打算工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控樂(lè)觀積極心情的方向，時(shí)刻以飽滿的熱烈迎接天天的工作和挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，惟獨(dú)不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才干出亮點(diǎn)。

三找好航標(biāo)，定位人生

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我們的人生之路都將歷經(jīng)崎嶇不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要，每個(gè)人都應(yīng)找好人生的航標(biāo)，

找到一條適合自己的路來(lái)走，才干在風(fēng)雨兼程的路上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，

見(jiàn)到風(fēng)雨之后的彩虹。

我踏入建材銷售行業(yè)是向來(lái)做工程的,工程在這個(gè)行當(dāng)里看起來(lái)是高度尖端的,但是從這些年的工作實(shí)踐中我悟出了無(wú)數(shù)，其實(shí)做什么工作不重要，

重要的是要肯學(xué)肯干，給自己定好位，每一項(xiàng)工作都可以發(fā)掘自己的潛力，由于人的潛力是無(wú)盡的。

剛剛踏入這個(gè)行當(dāng)訪問(wèn)客戶時(shí)讓自己感覺(jué)到害怕與自卑,甚至認(rèn)為自己真的不適合做這份工作,但是自己向來(lái)是比較堅(jiān)持.固執(zhí)與不認(rèn)輸?shù)?上天不辜有心人,

漸漸的發(fā)覺(jué)自己可以克服這個(gè)障礙，工地復(fù)雜的人際關(guān)系沒(méi)那么可怕，也不再不安客人不理我,久久不與我簽單反到而來(lái)的大忽悠了,逐漸找到了自己的方向。

大概我們不知道明天會(huì)發(fā)生什么，但是我清晰自己今日應(yīng)當(dāng)做什么。

歲月無(wú)聲，步履永恒

我們邁過(guò)一道道坎走向明天，做好本職工作，爭(zhēng)當(dāng)自己的仆人，明天定將更美妙!

建材銷售總結(jié)報(bào)告【3】

很慶幸自己能夠有機(jī)會(huì)加入北京，在這樣一支彌漫活力，彌漫自信，彌漫深厚感性文化的大家庭里，讓自己擁有良好平臺(tái)來(lái)呈現(xiàn)自己;

發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，彌補(bǔ)自己