低壓配網(wǎng)新建與改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

低壓配網(wǎng)新建與改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖我公司將成立“XX10KV及低壓配網(wǎng)新建與改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部”對(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的工程項(xiàng)目管理制度，采用矩陣式項(xiàng)目組織形式，使項(xiàng)目經(jīng)理部的工作得到各職能部門支持的同時(shí)又充分發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)。公司將委托一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目副經(jīng)理及一名項(xiàng)目總工組成項(xiàng)目經(jīng)理部核心，下設(shè)工程綜合部、財(cái)務(wù)部、物資采購部、技術(shù)資料管理部。在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)整個(gè)管理體系文件要求，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行全方位、全過程的管理。為了確保本工程按照工程項(xiàng)目管理的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行有效計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制，保障本工程的工期、安全、質(zhì)量和成本得到有效的控制，首先公司挑選了高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，具備很強(qiáng)的組織能力、應(yīng)變能力和決策能力；項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)，熟悉掌握項(xiàng)目管理政策，可以說本項(xiàng)目經(jīng)理部配備了精干的管理人員，是一個(gè)能獨(dú)立作戰(zhàn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)體；同時(shí)，公司在施工工具、車輛、材料供應(yīng)和資金的使用等方面將對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行特殊傾斜政策，優(yōu)先保證；其次，公司要求各職能班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)及時(shí)了解并快速反應(yīng)；并且，在工程施工管理上，我公司將全面貫徹項(xiàng)目法人、建設(shè)單位的批示精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)從細(xì)管理，竭誠為業(yè)主和工程服務(wù)，確保工程順利進(jìn)行。切實(shí)做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”，利用項(xiàng)目管理思想和技術(shù)手段，加強(qiáng)項(xiàng)目管理組織、協(xié)調(diào)，正確處理質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系，力爭(zhēng)做到平衡統(tǒng)一，保證實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)?？傊?，本公司將本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)決執(zhí)行“精心策劃、規(guī)范管理、創(chuàng)建一流產(chǎn)品；誠信服務(wù)，改進(jìn)創(chuàng)新，保零故障運(yùn)行”的質(zhì)量方針，安全、優(yōu)質(zhì)、低成本、高效率地完成本工程的施工任務(wù)。XX10KV及低壓配網(wǎng)新建與改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理XXX工程師項(xiàng)目副經(jīng)理XXX工程師工程綜合部XXX工程師項(xiàng)目總工程師XXX工程師建設(shè)單位監(jiān)理單位財(cái)務(wù)部XXX會(huì)計(jì)師物資采購部XXX材料員技術(shù)資料管理部XXX助理工程師基礎(chǔ)施工隊(duì)土建施工隊(duì)XXX（中級(jí)）人數(shù)：XX人建筑施工隊(duì)電桿施工隊(duì)XXX（中級(jí)）人數(shù)：XX人構(gòu)支架施工隊(duì)架線施工隊(duì)XXX（中級(jí)）人數(shù)：XX人電氣安裝隊(duì)汽車運(yùn)輸隊(duì)XXX（中級(jí)）人數(shù)：XX人電氣試驗(yàn)隊(duì)材料中轉(zhuǎn)站XXX（中級(jí)）人數(shù)：XX人技術(shù)員：XXX（助工）安全員：XXX（中級(jí)）質(zhì)檢員：XXX（助工）主要負(fù)責(zé)人介紹職位：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人資料姓名：出生年月：專業(yè)資質(zhì)：學(xué)歷：職稱：職務(wù)：工作年限：自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)各部門主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理A：認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的方針、政策、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。B：自覺維護(hù)項(xiàng)目法人及職工的權(quán)益，確保項(xiàng)目法人的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施指標(biāo)的全面完成。C：科學(xué)組織調(diào)配參加工程施工的人、財(cái)、物資源，保證工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。D：對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工負(fù)全責(zé)，貫徹上級(jí)有關(guān)制度、法規(guī)和條例，組織制定和執(zhí)行保障施工順利進(jìn)行的措施。E：協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，做好人員、機(jī)具和材料的供應(yīng)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。F：組織制定項(xiàng)目經(jīng)理各類管理人員職責(zé)，權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來。G：定期與項(xiàng)目法人、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等相關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)同解決工程中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目副經(jīng)理：主管計(jì)劃、調(diào)度、安全生產(chǎn)文明施工，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，安排好施工進(jìn)度，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)對(duì)外各方關(guān)系，解決新出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)和不平衡而進(jìn)行的及時(shí)調(diào)整、平衡、解決矛盾，排除不正常的施工秩序，保證工程穩(wěn)定、持續(xù)進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃的編制。執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。認(rèn)真貫徹上級(jí)對(duì)工程質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度，貫徹公司正在執(zhí)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作。強(qiáng)調(diào)安全，會(huì)議協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)解決施工中的生產(chǎn)問題，對(duì)工程的安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。審批施工組織設(shè)計(jì)。代為經(jīng)理行使各項(xiàng)職能。項(xiàng)目總工程師：領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制。執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)管理，規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。認(rèn)真貫徹上級(jí)對(duì)工作質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度，貫徹公司正在執(zhí)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，對(duì)工程質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作。主持技術(shù)會(huì)議，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，審批施工技術(shù)措施。定期與項(xiàng)目法人、建設(shè)單位及監(jiān)理保持關(guān)系，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。財(cái)務(wù)部參加與工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同管理、索賠。負(fù)責(zé)施工預(yù)算的編制，對(duì)內(nèi)進(jìn)行工作結(jié)算。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。資金收支管理。成本核算。勞動(dòng)配置和勞動(dòng)分配。物資采購部負(fù)責(zé)自購材料的采購、驗(yàn)收、保管、調(diào)配。負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料的驗(yàn)收、發(fā)放及調(diào)配。機(jī)具設(shè)備的運(yùn)輸、保管及調(diào)配。工程綜合部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)施工中的安全工作。定期組織安全、質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行負(fù)責(zé)督促整改，貫徹“邊檢查，邊整改”的原則，明確重點(diǎn)，做到防患于未然。負(fù)責(zé)對(duì)各單位進(jìn)行安全、質(zhì)量系統(tǒng)、評(píng)比和獎(jiǎng)懲。組織召開安全工作會(huì)議，定期組織召開安全管理專業(yè)會(huì)議；總結(jié)、交流、布置安全施工管理工作。制訂安全、質(zhì)量工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)審后組織貫徹落實(shí)。組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)工作。督促各組施工隊(duì)按時(shí)編制安全、質(zhì)量技術(shù)措施，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。負(fù)責(zé)事故的調(diào)查處理及統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作，按“三不放過”原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理；確定改進(jìn)措施，指定專人限期貫徹執(zhí)行，并教育職工吸取教訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)。定期檢查反措施、安全措施計(jì)劃的落實(shí)情況，并采取措施保證反措施、安全措施的全面落實(shí)。解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。定期檢查工程質(zhì)量，組織中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收檢查工作。技術(shù)資料管理部審核施工組織設(shè)計(jì)和各種安全技術(shù)措施。解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。負(fù)責(zé)安全