電力調(diào)度大樓施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

電力調(diào)度大樓施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)企業(yè)和項(xiàng)目部組織架構(gòu)一、企業(yè)的組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理公司總工程師質(zhì)安部生產(chǎn)經(jīng)營部財(cái)務(wù)部人事部辦公室投標(biāo)合同部主管副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我司將調(diào)派具有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，該項(xiàng)目部由公司副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。本工程的總承包部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理、兩名項(xiàng)目副經(jīng)理、一名項(xiàng)目總工程師組成。管理層由施工部、質(zhì)量控制部、技術(shù)部、成本控制部、計(jì)劃控制部、組織協(xié)調(diào)管理部等六個(gè)專業(yè)職能部門組成。人員分工具體落實(shí)，特別總承包管理及專業(yè)協(xié)調(diào)方面設(shè)置專有部門負(fù)責(zé)。具體總包管理組織架構(gòu)詳見“工程總承包管理架構(gòu)圖”。三、總部對項(xiàng)目現(xiàn)場的支持措施1、技術(shù)上的支持⑴、我公司將該工程列為特別重點(diǎn)工程，從公司內(nèi)調(diào)調(diào)具有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和工程技術(shù)人員組成現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。⑵、公司各技術(shù)職能部門(生產(chǎn)經(jīng)營部、質(zhì)安部等)成立專責(zé)小組，負(fù)責(zé)該工程QC小組和安全生產(chǎn)、文明施工專責(zé)組的運(yùn)作，每周一次對工地存在隱患進(jìn)行檢查，及時(shí)作出相應(yīng)措施。⑶、精選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)及參加過多項(xiàng)樣板工程施工專業(yè)施工隊(duì)伍和班組負(fù)責(zé)本工程的施工。⑷、從公司試驗(yàn)室抽調(diào)1名優(yōu)秀試驗(yàn)工負(fù)責(zé)本工程的材料檢測工程，并配備必要的檢測設(shè)備和儀器。2、物力上的支持⑴、本項(xiàng)目的施工優(yōu)先考慮機(jī)械化施工，選調(diào)性能最優(yōu)的設(shè)備到本工程使用。⑵、根據(jù)工地的施工進(jìn)度，制訂相應(yīng)的材料供應(yīng)計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)工程的材料供應(yīng)以先滿足本工程為前提。⑶、選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的周轉(zhuǎn)材料到本工程使用。3、財(cái)力上的支持⑴、積極響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，對于建設(shè)單位撥付的預(yù)付款，我司將做到?？顚Ｓ?。⑵、若建設(shè)單位在資金周轉(zhuǎn)方面有困難時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商后，我司將抽掉部分資金作為本工程的專用款，確保工程按質(zhì)按量按期完成。

第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績、項(xiàng)目班子及管理經(jīng)驗(yàn)一、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理人員一覽表擬派駐本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理人員一覽表序號姓名性別職稱經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗迶M擔(dān)任職務(wù)1曾建業(yè)男工程師一級項(xiàng)目經(jīng)理36項(xiàng)目經(jīng)理2鄺舜杰男高級工程師31項(xiàng)目總工程師3張偉強(qiáng)男高級工程師一級項(xiàng)目經(jīng)理25項(xiàng)目副經(jīng)理4姚志雄男高級工程師一級項(xiàng)目經(jīng)理27項(xiàng)目副經(jīng)理5李剛男高級工程師25技術(shù)部部長6呂建國男高級工程師16質(zhì)量控制部部長7姜大勇男高級工程師11施工部部長8溫仕中男高級工程師11計(jì)劃控制部部長9徐世梅男高級工程師11組織協(xié)調(diào)部部長10葉旺男注冊造價(jià)師11成本控制部部長11林俊軒男工程師17施工管理工程師12張瑞文男工程師15施工管理工程師13譚英潮男工程師31施工管理工程師14徐日昌男工程師11施工管理工程師15楊偉明男工程師10施工管理工程師16趙青峰男工程師9施工管理工程師17陳超英男工程師25施工管理工程師18彭顯斌男工程師15施工管理工程師19黃永健男工程師25施工管理工程師20駱振華男工程師11施工管理工程師21利國銘男工程師21施工管理工程師22李鵬生男工程師10施工管理工程師23梁濤男預(yù)結(jié)算工程師16預(yù)算、合同管理人員24李鎮(zhèn)河男高級工程師10質(zhì)量、安全管理人員25余斌男高級工程師11質(zhì)量、安全管理人員26史建雄男工程師25質(zhì)量、安全管理人員27李于廣男工程師12質(zhì)量、安全管理人員28趙艷女工程師15質(zhì)量、安全管理人員29陳耀華男工程師20質(zhì)量、安全管理人員30胡作誠男高級工程師26電氣工程師31袁思敏女工程師24電氣工程師32鄭鋼麟男工程師28電氣工程師33李金鵬男工程師12電氣工程師34邱雪珍女高級工程師25給排水工程師35鄭耀宗男試驗(yàn)工程師12試驗(yàn)工程師36林國健男機(jī)械工程師9機(jī)械工程師37勞煜明男材料工程師25材料工程師38李慶利女工程師14資料員

二、項(xiàng)目經(jīng)理及主要負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績簡介職位：項(xiàng)目經(jīng)理候選人：曽建業(yè)候選人資料候選人姓名：曽建業(yè)出生年月1946年2月執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：壹級項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷：中專職稱：工程師職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理工作年限：36年自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)1999年1月2001年4月?lián)问兄卑簿愚k芳村花園B、C區(qū)工程項(xiàng)目副經(jīng)理。該工程為5棟18層、2棟31層框剪結(jié)構(gòu)的高層住宅樓，聯(lián)體地下室1層，總建筑面積為96753m2。其中C區(qū)3、4棟獲評為2002年度廣東省樣板工程，C區(qū)1、2棟獲評為2002年度廣州市樣板工程。該工程為含有地下室的高層建筑，規(guī)模大，由我司作為總承包施工管理，與本次投標(biāo)工程相類似。2001年5月2003年11月?lián)螐V東省中醫(yī)院新門診住院綜合大樓工程的項(xiàng)目經(jīng)理。工程為一棟29層的框剪結(jié)構(gòu)綜合大樓，有3層地下室，總建筑面積為50968m2。榮獲“2003年度廣東省雙優(yōu)工地”、“2004年度廣東省優(yōu)良樣板工程”及“2004年度廣東省金匠獎(jiǎng)”。該工程為含有地下室的高層建筑，規(guī)模大，由我司作為總承包施工管理，與本次投標(biāo)工程相類似。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)績簡介職位：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人候選人：鄺舜杰候選人資料候選人姓名：鄺舜杰出生年月1950年1月執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：學(xué)歷：大專職稱：高級工程師職務(wù)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作年限：31年自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)1999年1月2001年4月?lián)问兄卑簿愚k芳村花園B、C區(qū)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。該工程為5棟18層、2棟31層框剪結(jié)構(gòu)的高層住宅樓，聯(lián)體地下室1層，總建筑面積為96753m2。其中C區(qū)3、4棟獲評為2002年度廣東省樣板工程，C區(qū)1、2棟獲評為2002年度廣州市樣板工程。該工程為含有地下室的高層建筑，規(guī)模大，由我司作為總承包施工管理，與本次投標(biāo)工程相類似。2001年5月2003年11月?lián)螐V東省中醫(yī)院新門診住院綜合大樓工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程為一棟29層的框剪結(jié)構(gòu)綜合大樓，有3層地下室，總建筑面積為50968m2。榮獲“2003年度廣東省雙優(yōu)工地”、“2004年度廣東省優(yōu)良樣板工程”及“2004年度廣東省金匠獎(jiǎng)”。該工程為含有地下室的高層建筑，規(guī)模大，由我司作為總承包施工管理，與本次投標(biāo)工程相類似。

項(xiàng)目副經(jīng)理業(yè)績簡介職位：項(xiàng)目副經(jīng)理候選人：張偉強(qiáng)候選人資料候選人姓名：張偉強(qiáng)出生年月1953年11月執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：壹級項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷：中專職稱：高級工程師職務(wù)：項(xiàng)目副經(jīng)理工作年限：25年自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)1995年5月1998年6月?lián)畏e德花苑H23、24棟商住樓項(xiàng)目經(jīng)理。該工程是兩棟層數(shù)分別為27、28層的框剪結(jié)構(gòu)高層商住樓，均有1層地下室，總建筑面積為36251m2，獲建設(shè)部評為2000年度中國建筑魯班獎(jiǎng)工程（國家優(yōu)質(zhì)工程）。該工程為含有地下室的高層建筑，規(guī)模大，由我司作為總承包施工管理，與本次投標(biāo)工程相類似。2001年5月2003年11月?lián)螐V東省中醫(yī)院新門診住院綜合大樓工程的項(xiàng)目副經(jīng)理。工程為一棟29層的框剪結(jié)構(gòu)綜合大樓，有3層地下室，總建筑面積為50968m2。榮獲“2003年度廣東省雙優(yōu)工地”、“2004年度廣東省優(yōu)良樣板工程”及“2004年度廣東省金匠獎(jiǎng)”。該工程為含有地下室的高層建筑，規(guī)模大，由我司作為總承包施工管理，與本次投標(biāo)工程相類似。

項(xiàng)目副經(jīng)理業(yè)績簡介職位：項(xiàng)目副經(jīng)理候選人：姚志雄候選人資料候選人姓名：姚志雄出生年月1953年11月執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：壹級項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷：大專職稱：高級工程師職務(wù)：項(xiàng)目副經(jīng)理工作年限：25年自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)1999年1月2001年4月?lián)问兄卑簿愚k芳村花園B、C區(qū)工程項(xiàng)目副經(jīng)理。該工程為5棟18層、2棟31層框剪結(jié)構(gòu)的高層住宅樓，聯(lián)體地下室1層，總建筑面積為96753m2。其中C區(qū)3、4棟獲評為2002年度廣東省樣板工程，C區(qū)1、2棟獲評為2002年度廣州市樣板工程。該工程為含有地下室的高層建筑，規(guī)模大，由我司作為總承包施工管理，與本次投標(biāo)工程相類似。2001年5月2005年7月?lián)沃榻鲁荅1-1工程項(xiàng)目副經(jīng)理。該工程地下2層，地上由4層裙樓和A、B棟26層塔樓組成，總層數(shù)30層，總建筑面積63649m2，榮獲“2004年度廣州市結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程”。該工程為含有地下室的高層建筑，規(guī)模大，由我司作為總承包施工管理，與本次投標(biāo)工程相類似。

技術(shù)部部長業(yè)績簡介職位：技術(shù)部部長候選人：李剛候選人資料候選人姓名：李剛出生年月1962年12月執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：學(xué)歷：碩士職稱：高級工程師職務(wù)：技術(shù)部部長工作年限：17年自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)1995年5月1998年6月?lián)畏e德花苑H23、24棟商住樓技術(shù)部部長。該工程是兩棟層數(shù)分別為27、28層的框剪結(jié)構(gòu)高層商住樓，均有1層地下室，總建筑面積為36251m2，獲建設(shè)部評為2000年度中國建筑魯班獎(jiǎng)工程（國家優(yōu)質(zhì)工程）。該工程為含有地下室的高層建筑，規(guī)模大，由我司作為總承包施工管理，與本次投標(biāo)工程相類似。2001年5月2003年11月?lián)螐V東省中醫(yī)院新門診住院綜合大樓工程的技術(shù)部部長。工程為一棟29層的框剪結(jié)構(gòu)綜合大樓，有3層地下室，總建筑面積為50968m2。榮獲“2003年度廣東省雙優(yōu)工地”、“2004年度廣東省優(yōu)良樣板工程”及“2004年度廣東省金匠獎(jiǎng)”。該工程為含有地下室的高層建筑，規(guī)模大，由我司作為總承包施工管理，與本次投標(biāo)工程相類似。

質(zhì)量控制部部長業(yè)績簡介職位：質(zhì)量控制部部長候選人：呂建國候選人資料候選人姓名：呂建國出生年月1963年7月執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：學(xué)歷：大專職稱：高級工程師職務(wù)：質(zhì)量控制部部長工作年限：18年自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)1995年5月1998年6月?lián)畏e德花苑H23、24棟商住樓工程的質(zhì)量控制部部長。該工程是兩棟層數(shù)分別為27、28層的框剪結(jié)構(gòu)高層商住樓，均有1層地下室，總建筑面積為36251m2，獲建設(shè)部評為2000年度中國建筑魯班獎(jiǎng)工程（國家優(yōu)質(zhì)工程）。該工程為含有地下室的高層建筑，規(guī)模大，由我司作為總承包施工管理，與本次投標(biāo)工程相類似。2001年5月2003年11月?lián)螐V東省中醫(yī)院新門診住院綜合大樓工程的質(zhì)量控制部部長。工程為一棟29層的框剪結(jié)構(gòu)綜合大樓，有3層地下室，總建筑面積為50968m2。榮獲“2003年度廣東省雙優(yōu)工地”、“2004年度廣東省優(yōu)良樣板工程”及“2004年度廣東省金匠獎(jiǎng)”。該工程為含有地下室的高層建筑，規(guī)模大，由我司作為總承包施工管理，與本次投標(biāo)工程相類似。

施工部部長業(yè)績簡介職位：施工部部長候選人：姜大勇候選人資料候選人姓名：姜大勇出生年月1971年6月執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：學(xué)歷：本科職稱：高級工程師職務(wù)：施工部部長工作年限：11年自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)1999年1月2001年4月?lián)问兄卑簿愚k芳村花園B、C區(qū)工程施工部部長。該工程為5棟18層、2棟31層框剪結(jié)構(gòu)的高層住宅樓，聯(lián)體地下室1層，總建筑面積為96753m2。其中C區(qū)3、4棟獲評為2002年度廣東省樣板工程，C區(qū)1、2棟獲評為2002年度廣州市樣板工程。該工程為含有地下室的高層建筑，規(guī)模大，由我司作為總承包施工管理，與本次投標(biāo)工程相類似。2001年5月2003年11月?lián)螐V東省中醫(yī)院新門診住院綜合大樓工程的施工部部長。工程為一棟29層的框剪結(jié)構(gòu)綜合大樓，有3層地下室，總建筑面積為50968m2。榮獲“2003年度廣東省雙優(yōu)工地”、“2004年度廣東省優(yōu)良樣板工程”及“2004年度廣東省金匠獎(jiǎng)”。該工程為含有地下室的高層建筑，規(guī)模大，由我司作為總承包施工管理，與本次投標(biāo)工程相類似。

計(jì)劃控制部部長業(yè)績簡介職位：計(jì)劃控制部部長候選人：溫仕中候選人資料候選人姓名：溫仕中出生年月1971年9月執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：學(xué)歷：本科職稱：高級工程師職務(wù)：計(jì)劃控制部部長工作年限：11年自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)1999年1月2001年4月?lián)问兄卑簿愚k芳村花園B、C區(qū)工程計(jì)劃控制部部長。該工程為5棟18層、2棟31層框剪結(jié)構(gòu)的高層住宅樓，聯(lián)體地下室1層，總建筑面積為96753m2。其中C區(qū)3、4棟獲評為2002年度廣東省樣板工程，C區(qū)1、2棟獲評為2002年度廣州市樣板工程。該工程為含有地下室的高層建筑，規(guī)模大，由我司作為總承包施工管理，與本次投標(biāo)工程相類似。2001年5月2003年11月?lián)螐V東省中醫(yī)院新門診住院綜合大樓工程的計(jì)劃控制部部長。工程為一棟29層的框剪結(jié)構(gòu)綜合大樓，有3層地下室，總建筑面積為50968m2。榮獲“2003年度廣東省雙優(yōu)工地”、“2004年度廣東省優(yōu)良樣板工程”及“2004年度廣東省金匠獎(jiǎng)”。該工程為含有地下室的高層建筑，規(guī)模大，由我司作為總承包施工管理，與本次投標(biāo)工程相類似。

組織協(xié)調(diào)部部長業(yè)績簡介職位：組織協(xié)調(diào)部部長候選人：徐世梅候選人資料候選人姓名：徐世梅出生年月1971年6月執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：學(xué)歷：本科職稱：高級工程師職務(wù)：組織協(xié)調(diào)部部長工作年限：11年自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)1999年1月2001年4月?lián)问兄卑簿愚k芳村花園B、C區(qū)工程組織協(xié)調(diào)部部長。該工程為5棟18層、2棟31層框剪結(jié)構(gòu)的高層住宅樓，聯(lián)體地下室1層，總建筑面積為96753m2。其中C區(qū)3、4棟獲評為2002年度廣東省樣板工程，C區(qū)1、2棟獲評為2002年度廣州市樣板工程。該工程為含有地下室的高層建筑，規(guī)模大，由我司作為總承包施工管理，與本次投標(biāo)工程相類似。2001年5月2003年11月?lián)螐V東省中醫(yī)院新門診住院綜合大樓工程的組織協(xié)調(diào)部部長。工程為一棟29層的框剪結(jié)構(gòu)綜合大樓，有3層地下室，總建筑面積為50968m2。榮獲“2003年度廣東省雙優(yōu)工地”、“2004年度廣東省優(yōu)良樣板工程”及“2004年度廣東省金匠獎(jiǎng)”。該工程為含有地下室的高層建筑，規(guī)模大，由我司作為總承包施工管理，與本次投標(biāo)工程相類似。

成本控制部部長業(yè)績簡介職位：成本控制部部長候選人：葉旺候選人資料候選人姓名：葉旺出生年月1972年3月執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：注冊造價(jià)師學(xué)歷：本科職稱：工程師職務(wù)：成本控制部部長工作年限：11年自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)1999年1月2001年4月?lián)问兄卑簿愚k芳村花園B、C區(qū)工程成本控制部部長。該工程為5棟18層、2棟31層框剪結(jié)構(gòu)的高層住宅樓，聯(lián)體地下室1層，總建筑面積為96753m2。其中C區(qū)3、4棟獲評為2002年度廣東省樣板工程，C區(qū)1、2棟獲評為2002年度廣州市樣板工程。該工程為含有地下室的高層建筑，規(guī)模大，由我司作為總承包施工管理，與本次投標(biāo)工程相類似。2001年5月2003年11月?lián)螐V東省中醫(yī)院新門診住院綜合大樓工程的成本控制部部長。工程為一棟29層的框剪結(jié)構(gòu)綜合大樓，有3層地下室，總建筑面積為50968m2。榮獲“2003年度廣東省雙優(yōu)工地”、“2004年度廣東省優(yōu)良樣板工程”及“2004年度廣東省金匠獎(jiǎng)”。該工程為含有地下室的高層建筑，規(guī)模大，由我司作為總承包施工管理，與本次投標(biāo)工程相類似。

三、管理人員職責(zé)分工1、項(xiàng)目經(jīng)理⑴、全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)。⑵、主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。⑶、策劃項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確總承包部有關(guān)人員和各分包商的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包部開展工作。⑷、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目總承包管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。⑸、批準(zhǔn)各分包商的重大施工方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。⑹、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。⑺、積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。⑻、及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，必要時(shí)組織召開總包與分名的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。2、項(xiàng)目副經(jīng)理(計(jì)劃、協(xié)調(diào))⑴、直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃控制部和組織協(xié)調(diào)部的各項(xiàng)工作。⑵、確保順利實(shí)現(xiàn)本工程的進(jìn)度目標(biāo)。⑶、審核各分包商制定的施工進(jìn)度計(jì)劃和與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，保證各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃能滿足總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并與其它單位工程和分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。⑷、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進(jìn)行。⑸、合理協(xié)調(diào)、安排各分包商、重大物資、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間，協(xié)調(diào)、安排各分包商的施工場地和臨建設(shè)施。⑹、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)要素的全面協(xié)調(diào)和組織工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。3、項(xiàng)目副經(jīng)理(質(zhì)量、施工管理)⑴、直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量控制管理部和工程部的各項(xiàng)工作，各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵、確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總承包部制定的質(zhì)量管理目標(biāo)。⑶、督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)已經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃和單項(xiàng)施工方案。⑷、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于質(zhì)量和施工的指令。⑸、進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到廣東省優(yōu)良樣板工地的稱號。4、項(xiàng)目總工程師⑴、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，分管工程技術(shù)部，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。⑵、審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。⑶、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。⑷、組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。⑸、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理。⑹、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。⑺、負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程中技術(shù)資料的管理工作。⑻、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立項(xiàng)目安全管理組織體系。5、計(jì)劃控制部⑴、計(jì)劃控制部直接管理計(jì)劃控制組、物質(zhì)組和機(jī)械組的日常工作。⑵、負(fù)責(zé)編制整個(gè)工程的計(jì)劃管理，包托施工進(jìn)度計(jì)劃及與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的物質(zhì)計(jì)劃和重大機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。⑶、審核各分包商的施工進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，使各分包的計(jì)劃滿足總承包總體施工計(jì)劃的需要。⑷、總體計(jì)劃整個(gè)工程的施工機(jī)械設(shè)備和工程設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間，并對進(jìn)場的工程設(shè)備進(jìn)行必要的檢測和辦理報(bào)審手續(xù)。⑸、總體計(jì)劃整個(gè)工程的重大物資進(jìn)場時(shí)間，并對進(jìn)場的重大物資進(jìn)行必要的檢測。⑹、督促各分包商按計(jì)劃實(shí)施，并在實(shí)施過程中及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。⑺、定期向主管副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工期實(shí)施情況，并提出對剩余工程計(jì)劃的調(diào)整意見。6、組織協(xié)調(diào)管理部⑴、全面負(fù)責(zé)整個(gè)總包工程的組織協(xié)調(diào)工作，確保施工過程中不打亂戰(zhàn)，使整個(gè)施工現(xiàn)場忙而不亂。⑵、全面組織及協(xié)調(diào)好各單位工程和各分項(xiàng)工程的施工程序、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、安全、合同及工期等。⑶、做好與前期工程及各分包工程之間的交接工作。⑷、做好各專業(yè)工種之間的施工協(xié)調(diào)，確保各單位工程和各分項(xiàng)工程在施工過程中不出現(xiàn)重大矛盾和停窩工現(xiàn)象。⑸、做好設(shè)計(jì)圖紙和各分包工程的施工技術(shù)協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)圖紙不影響工程的順利實(shí)施。⑹、做好整個(gè)施工現(xiàn)場的安全文明施工協(xié)調(diào)工作。7、