電力調(diào)度信息中心工程降低工程造價(jià)措施

電力調(diào)度信息中心工程降低工程造價(jià)措施降低工程造價(jià)的核心內(nèi)容是降低工程成本，而降低工程成本是在保證工程質(zhì)量為前提的成本綜合控制。我公司擬采用以財(cái)務(wù)為主，生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、材料、器材、質(zhì)量部門綜合控制的方法來(lái)降低工程成本，現(xiàn)分述如下。一、財(cái)務(wù)管理控制我公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)建立成本控制網(wǎng)，分級(jí)、分口控制工程成本。分級(jí)管理由財(cái)務(wù)科控制生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、材料、器材、質(zhì)量部門所發(fā)生的費(fèi)用。一切費(fèi)用都必須經(jīng)過審批，凡超標(biāo)準(zhǔn)違反開支范圍的費(fèi)用必須加以抵制，避免不必要的開支。二、生產(chǎn)管理制度由生產(chǎn)科和工長(zhǎng)負(fù)責(zé)1、制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)合理組織施工，進(jìn)行流水作業(yè)，人員調(diào)配，避免因工序問題而造成窩工所增加的費(fèi)用。3、編制好材料計(jì)劃，材料科負(fù)責(zé)按計(jì)劃分批將材料進(jìn)場(chǎng)，以避免浪費(fèi)。4、負(fù)責(zé)規(guī)劃好場(chǎng)地，減少二次倒運(yùn)費(fèi)。三、技術(shù)管理控制技術(shù)部門（技術(shù)科、技術(shù)員）須加強(qiáng)技術(shù)管理，在工程中采用新技術(shù)、新工藝，以提高工效，降低開支。如采用早拆體系、鋼筋套管擠壓技術(shù)、大模板工藝、商品砼，大大的提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)成本也有所降低。四、勞動(dòng)部門控制勞動(dòng)部門（勞資科）負(fù)責(zé)人工費(fèi)的控制，工程中所用的人工費(fèi)不得多于定額中所需人工費(fèi)數(shù)量，如有超標(biāo)，應(yīng)采用提高工效的方法加以平衡，以此限制人工費(fèi)的不必要的支出。五、材料管理制度材料管理是控制工程成本的關(guān)鍵，我公司采用集團(tuán)化購(gòu)買，集中供應(yīng)。1、材料的采購(gòu)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下以最低的價(jià)格購(gòu)買，以降低成本。2、避免材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量超出預(yù)算材料總量，造成損失。3、砂漿、砼嚴(yán)格按配合比施工。現(xiàn)場(chǎng)砼骨料電子計(jì)量，做到即不浪費(fèi)材料，又保證砼、砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)的強(qiáng)度等級(jí)。4、鋼筋下料合理，減少不必要的切斷次數(shù)，節(jié)約人工和機(jī)械的使用，減少盲目下料而造成短料，并在規(guī)范允許范圍內(nèi)合理使用短料，以節(jié)約材料。六、器材管理控制器材管理控制也是降低成本的一大項(xiàng)，我們將重點(diǎn)對(duì)機(jī)械預(yù)算臺(tái)班和實(shí)際臺(tái)班數(shù)差異進(jìn)行控制，以避免因機(jī)械利用率低而造成的臺(tái)班數(shù)增加，同時(shí)我們還將控制器材的租借，合理調(diào)動(dòng)器材，避免器材閑置而使租借費(fèi)增加。七、質(zhì)量管理控制質(zhì)量部門總管工程質(zhì)量，我們將做到工程一次性達(dá)到優(yōu)質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，避免因返工和回頭活而造成的經(jīng)濟(jì)損失。上一道工序驗(yàn)收不合格堅(jiān)決不進(jìn)行下一道工序的施工。質(zhì)量層層控制，嚴(yán)格把關(guān)。如施工中應(yīng)保證立面的垂直平整，樓板標(biāo)高一致。避免用抹灰