戰(zhàn)略管理分析的十個工具

匯報人:XX2023-12-31戰(zhàn)略管理分析的十個工具目錄CONTENCTSWOT分析PEST分析五力模型價值鏈分析波士頓矩陣目錄CONTENCT麥肯錫7S模型安索夫矩陣藍海戰(zhàn)略GE矩陣PIMS理論（戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)增長）01SWOT分析80%80%100%優(yōu)勢分析識別企業(yè)所具備的獨特能力或資源，使其在市場上保持競爭優(yōu)勢。了解企業(yè)在哪些方面表現(xiàn)優(yōu)秀，并進一步強化這些優(yōu)勢。通過不斷優(yōu)化和改進，鞏固和提升企業(yè)的市場地位?？偨Y(jié)企業(yè)的核心競爭力確定企業(yè)的優(yōu)勢領(lǐng)域提升企業(yè)優(yōu)勢地位010203識別企業(yè)的不足之處避免劣勢擴大化制定改進計劃劣勢分析了解企業(yè)存在的缺陷和不足，以便改進。及時發(fā)現(xiàn)并糾正劣勢，防止其對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生負面影響。針對劣勢制定具體的改進措施，逐步提升企業(yè)的競爭力。發(fā)現(xiàn)潛在市場機會抓住市場機遇創(chuàng)造市場機會機會分析根據(jù)市場機會調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場需求。通過創(chuàng)新和差異化競爭，創(chuàng)造新的市場機會并取得競爭優(yōu)勢。通過市場調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)新的市場機會和趨勢。了解企業(yè)面臨的外部威脅和挑戰(zhàn)，如競爭對手、政策變化等。分析外部威脅針對威脅制定應(yīng)對措施，降低其對企業(yè)的風(fēng)險。制定應(yīng)對策略隨著市場環(huán)境的變化，持續(xù)監(jiān)測威脅并及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。持續(xù)監(jiān)測威脅變化威脅分析02PEST分析01020304政治穩(wěn)定性法律法規(guī)國際關(guān)系政府政策政治因素關(guān)注國際政治關(guān)系，特別是與組織業(yè)務(wù)相關(guān)的國家或地區(qū)的關(guān)系。分析國家法律法規(guī)對組織運營的影響，包括新法規(guī)的出臺和現(xiàn)有法規(guī)的修改。評估國家政治穩(wěn)定性，以及政策連續(xù)性和穩(wěn)定性。評估政府政策如何影響組織的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)模式。經(jīng)濟增長率通貨膨脹率貨幣政策與財政政策國際經(jīng)濟因素經(jīng)濟因素分析國家或地區(qū)的經(jīng)濟增長情況，以及其對組織業(yè)務(wù)的影響。評估通貨膨脹對組織成本、價格和利潤的影響。分析貨幣政策和財政政策如何影響組織的融資和投資決策。關(guān)注國際經(jīng)濟趨勢和貿(mào)易政策，特別是與組織業(yè)務(wù)相關(guān)的國家和地區(qū)的經(jīng)濟狀況。分析不同國家和地區(qū)的文化、價值觀和消費習(xí)慣，以及其對組織市場定位和產(chǎn)品策略的影響。社會文化差異關(guān)注人口增長、老齡化、城市化等趨勢，以及其對組織市場和勞動力需求的影響。人口結(jié)構(gòu)變化評估國家和地區(qū)的教育水平，以及其對組織人才招聘和培訓(xùn)的影響。教育水平分析消費者需求和購買行為的變化，以及其對組織產(chǎn)品和服務(wù)的影響。消費趨勢社會因素科技創(chuàng)新關(guān)注新興技術(shù)和科技創(chuàng)新，以及其對組織業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品和服務(wù)的影響。技術(shù)發(fā)展水平評估國家和地區(qū)的技術(shù)發(fā)展水平，以及其對組織技術(shù)合作和投資的影響。技術(shù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)分析技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對組織技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)的影響。技術(shù)趨勢與未來預(yù)測關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢和未來預(yù)測，以及其對組織戰(zhàn)略規(guī)劃和長期發(fā)展的影響。技術(shù)因素03五力模型總結(jié)詞詳細描述行業(yè)內(nèi)競爭分析行業(yè)內(nèi)競爭分析用于評估行業(yè)內(nèi)競爭對手的實力和競爭狀況，包括競爭對手的數(shù)量、市場份額、競爭優(yōu)勢和劣勢等。通過收集和分析行業(yè)報告、財務(wù)報告、新聞報道等公開信息，以及與行業(yè)內(nèi)人士的交流，了解競爭對手的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品線、市場定位等，從而評估競爭對手的競爭力和市場地位。潛在進入者分析總結(jié)詞潛在進入者分析用于評估潛在進入者對現(xiàn)有企業(yè)的威脅，以及潛在進入者的優(yōu)勢和劣勢。詳細描述通過分析潛在進入者的資金實力、技術(shù)水平、品牌知名度、營銷策略等，評估其進入市場的可能性、進入市場后可能帶來的影響以及如何應(yīng)對潛在進入者。替代品威脅分析用于評估替代品對現(xiàn)有產(chǎn)品的威脅，以及替代品的優(yōu)勢和劣勢?？偨Y(jié)詞通過分析替代品的性能、價格、使用便利性、市場需求等，評估替代品對現(xiàn)有產(chǎn)品的威脅程度，以及如何應(yīng)對替代品的威脅。詳細描述替代品威脅分析總結(jié)詞供應(yīng)商議價能力分析用于評估供應(yīng)商對企業(yè)的議價能力，以及供應(yīng)商的競爭優(yōu)勢和劣勢。詳細描述通過分析供應(yīng)商的數(shù)量、市場份額、產(chǎn)品差異化程度、轉(zhuǎn)換成本等，評估供應(yīng)商的議價能力以及企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，從而制定相應(yīng)的采購策略。供應(yīng)商議價能力分析VS買方議價能力分析用于評估買方對企業(yè)的議價能力，以及買方的競爭優(yōu)勢和劣勢。詳細描述通過分析買方的數(shù)量、購買規(guī)模、產(chǎn)品差異化程度、轉(zhuǎn)換成本等，評估買方的議價能力以及企業(yè)與買方之間的關(guān)系，從而制定相應(yīng)的銷售策略?？偨Y(jié)詞買方議價能力分析04價值鏈分析內(nèi)部價值鏈分析主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的各項活動，識別企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、物流等環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢和劣勢。通過對企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進行分析，了解企業(yè)內(nèi)部運營流程，找出各環(huán)節(jié)中的增值活動與非增值活動，為企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部運營提供依據(jù)?？偨Y(jié)詞詳細描述內(nèi)部價值鏈分析縱向價值鏈分析縱向價值鏈分析將企業(yè)置于整個產(chǎn)業(yè)鏈中，從原材料供應(yīng)商到最終消費者進行全面考察?？偨Y(jié)詞通過分析企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，了解上游供應(yīng)商和下游客戶的需求與競爭狀況，從而制定出更有效的市場策略和產(chǎn)品策略。詳細描述總結(jié)詞橫向價值鏈分析主要關(guān)注同行業(yè)內(nèi)的競爭對手，通過比較競爭優(yōu)勢和市場地位來制定競爭策略。詳細描述通過對競爭對手的價值鏈進行分析，了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，從而制定出更具針對性的競爭策略，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。橫向價值鏈分析05波士頓矩陣問題業(yè)務(wù)是指市場增長率高，但相對市場份額較低的業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)通常需要大量的資金投入來擴大市場份額，因此需要仔細評估其潛力和風(fēng)險。波士頓矩陣認為，問題業(yè)務(wù)具有較大的不確定性，成功的機會和失敗的風(fēng)險都較高。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)需要考慮是否繼續(xù)投資擴大規(guī)模，或者尋找其他更有前景的業(yè)務(wù)。問題業(yè)務(wù)01020304明星業(yè)務(wù)是指市場增長率和相對市場份額均較高的業(yè)務(wù)。明星業(yè)務(wù)明星業(yè)務(wù)是指市場增長率和相對市場份額均較高的業(yè)務(wù)。明星業(yè)務(wù)是指市場增長率和相對市場份額均較高的業(yè)務(wù)。明星業(yè)務(wù)是指市場增長率和相對市場份額均較高的業(yè)務(wù)。金牛業(yè)務(wù)是指市場增長率較低，但相對市場份額較高的業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)通常是企業(yè)穩(wěn)定的收入來源，能夠為企業(yè)提供大量的現(xiàn)金流來支持其他業(yè)務(wù)的拓展。波士頓矩陣認為，金牛業(yè)務(wù)是企業(yè)穩(wěn)定的收入來源，但也需要謹慎管理以保持其競爭優(yōu)勢。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)需要考慮如何優(yōu)化管理，提高效率，降低成本，以保持其市場份額和盈利能力。金牛業(yè)務(wù)ABCD瘦狗業(yè)務(wù)這類業(yè)務(wù)通常缺乏競爭力，難以獲得市場份額和利潤。瘦狗業(yè)務(wù)是指市場增長率和相對市場份額均較低的業(yè)務(wù)。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)需要考慮是否繼續(xù)投資或者尋找其他更有前景的業(yè)務(wù)。波士頓矩陣認為，瘦狗業(yè)務(wù)需要重新評估其戰(zhàn)略和市場定位，或者尋找新的增長點。06麥肯錫7S模型總結(jié)詞戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心，是組織實現(xiàn)長期目標(biāo)的方法和手段。要點一要點二詳細描述戰(zhàn)略定義了企業(yè)的使命、愿景和價值觀，并確定了組織在市場中的定位和競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的制定需要考慮外部環(huán)境的機會與威脅，以及內(nèi)部的資源與能力。戰(zhàn)略總結(jié)詞結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各部門的設(shè)置和相互關(guān)系，是實現(xiàn)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。詳細描述良好的組織結(jié)構(gòu)可以提高企業(yè)的效率和響應(yīng)速度，使各部門之間協(xié)調(diào)一致，共同實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和市場環(huán)境的變化進行。結(jié)構(gòu)制度是企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度和工作流程，是保障組織正常運轉(zhuǎn)的基石。總結(jié)詞制度規(guī)定了員工的行為規(guī)范、工作職責(zé)和操作流程，有助于提高工作效率和減少內(nèi)部沖突。同時，制度也是企業(yè)文化的重要組成部分，能夠塑造員工的行為和價值觀。詳細描述制度總結(jié)詞人才是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。詳細描述人才是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。企業(yè)需要建立完善的人才管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、激勵和評估等方面，以吸引和留住優(yōu)秀的人才。人才總結(jié)詞詳細描述技能技能是員工的專業(yè)能力和技術(shù)水平，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，提高員工的技能水平，使其能夠更好地適應(yīng)市場需求和企業(yè)發(fā)展的需要。同時，企業(yè)也需要建立完善的技能評估體系，對員工的技能水平進行評估和管理。風(fēng)格總結(jié)詞風(fēng)格是企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，是企業(yè)文化的重要組成部分。詳細描述風(fēng)格決定了企業(yè)的氛圍和管理方式，能夠影響員工的工作態(tài)度和行為。企業(yè)需要建立積極向上、開放包容的風(fēng)格，鼓勵員工創(chuàng)新和進取，提高組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司價值觀是企業(yè)文化的核心，是組織行為和員工行為的準(zhǔn)則?？偨Y(jié)詞公司價值觀體現(xiàn)了企業(yè)的使命、愿景和經(jīng)營理念，是組織長期發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)需要建立清晰、積極的價值觀，并將其貫徹到日常工作中，使員工的行為和組織的目標(biāo)保持一致。詳細描述公司價值觀07安索夫矩陣010203安索夫矩陣是由戰(zhàn)略管理學(xué)家安德魯·安索夫提出的，是一個用于評估企業(yè)戰(zhàn)略增長潛力的工具。它通過分析產(chǎn)品和市場的組合，幫助企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略計劃。安索夫矩陣包括四個象限，分別代表不同的戰(zhàn)略選擇。安索夫矩陣概述多元化經(jīng)營在這個象限中，企業(yè)尋求進入與現(xiàn)有市場和產(chǎn)品不同的領(lǐng)域。可以通過收購其他企業(yè)、開展新業(yè)務(wù)、拓展產(chǎn)業(yè)鏈等方式來實現(xiàn)。市場滲透在這個象限中，企業(yè)主要關(guān)注現(xiàn)有市場和現(xiàn)有產(chǎn)品的增長?？梢酝ㄟ^提高產(chǎn)品質(zhì)量、加大營銷力度、降低成本等方式來實現(xiàn)。市場開發(fā)在這個象限中，企業(yè)尋求在新市場中推廣現(xiàn)有產(chǎn)品。可以通過拓展銷售渠道、開拓新市場、提高品牌知名度等方式來實現(xiàn)。產(chǎn)品開發(fā)在這個象限中，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品以滿足現(xiàn)有市場的需求?？梢酝ㄟ^研發(fā)新技術(shù)、改進現(xiàn)有產(chǎn)品、推出新產(chǎn)品等方式來實現(xiàn)。安索夫矩陣的四個象限安索夫矩陣可以幫助企業(yè)識別不同產(chǎn)品和市場的增長潛力，從而制定有效的戰(zhàn)略計劃。它還可以幫助企業(yè)評估現(xiàn)有戰(zhàn)略的有效性，以及發(fā)現(xiàn)潛在的戰(zhàn)略機會和威脅。安索夫矩陣的應(yīng)用08藍海戰(zhàn)略超越現(xiàn)有需求創(chuàng)造新需求重塑競爭規(guī)則通過重新定義和重新創(chuàng)造市場，尋找未被滿足的消費者需求，開拓新的市場空間。通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，激發(fā)消費者的潛在需求，引領(lǐng)市場潮流。打破傳統(tǒng)的競爭規(guī)則和框架，創(chuàng)造新的競爭規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，以獲得競爭優(yōu)勢。重建市場邊界從宏觀的角度看待市場和競爭環(huán)境，了解整體趨勢和變化。宏觀視角全面分析長期規(guī)劃對市場、消費者、競爭對手等進行全面深入的分析，以制定出更準(zhǔn)確的戰(zhàn)略。關(guān)注長期的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，而非短期的財務(wù)數(shù)字。030201關(guān)注全景而非數(shù)字不僅滿足顧客的現(xiàn)有需求，還要預(yù)見和引導(dǎo)顧客未來的需求。超越顧客需求通過創(chuàng)新的方式重構(gòu)消費場景，提供更便利、更高效、更有價值的消費體驗。重構(gòu)消費場景通過與顧客建立深度的情感聯(lián)系，塑造獨特的品牌形象和價值認同。建立品牌認同去顧客導(dǎo)向的思考03價值創(chuàng)新通過創(chuàng)新的方式提供更高價值的產(chǎn)品和服務(wù)，提升顧客的滿意度和忠誠度。01服務(wù)導(dǎo)向?qū)a(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合起來，以提供更全面、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。02解決方案導(dǎo)向提供整體的解決方案，滿足顧客的全方位需求。去產(chǎn)品導(dǎo)向的思考09GE矩陣總結(jié)詞需要評估是否繼續(xù)投資詳細描述問題業(yè)務(wù)通常指的是市場占有率和增長都較低的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)可能面臨激烈的競爭和較低的利潤空間。對于這種類型的業(yè)務(wù)，企業(yè)需要評估是否繼續(xù)投資，以確定是否有可能通過改進產(chǎn)品或市場策略來提高其競爭力和盈利能力。問題業(yè)務(wù)（低市場占有率和低增長）VS需要保持并擴大優(yōu)勢詳細描述明星業(yè)務(wù)是指市場占有率高但增長較低的業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)通常已經(jīng)建立了良好的品牌形象和市場份額，但可能面臨市場飽和或增長潛力有限的挑戰(zhàn)。對于這種類型的業(yè)務(wù)，企業(yè)需要保持其競爭優(yōu)勢，并尋求擴大市場份額和增加利潤的途徑?？偨Y(jié)詞明星業(yè)務(wù)（高市場占有率和低增長）需要保持穩(wěn)定并優(yōu)化盈利金牛業(yè)務(wù)是指市場占有率高且增長較低的業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)通常已經(jīng)進入了穩(wěn)定的成熟期，并且能夠為企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤。對于這種類型的業(yè)務(wù)，企業(yè)的目標(biāo)是保持穩(wěn)定，并優(yōu)化盈利以增加總價值?？偨Y(jié)詞詳細描述金牛業(yè)務(wù)（高市場占有率和低增長）問題業(yè)務(wù)（低市場占有率和高增長）需要加大投資并提升市場占有率總結(jié)詞問題業(yè)務(wù)通常指的是市場占有率低但增長潛力高的業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)可能處于市場開拓階段，面臨較高的風(fēng)險和不確定性，但同時也具有較大的增長潛力和機會。對于這種類型的業(yè)務(wù)，企業(yè)需要加大投資，提高市場占有率和品牌知名度，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長和盈利能力提升。詳細描述10PIMS理論（戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)增長）通過提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的份額