物資采購(gòu)年終工作總結(jié)匯報(bào)

物資采購(gòu)年終工作總結(jié)報(bào)告

物資采購(gòu)部門(mén)概述及職責(zé)01組織結(jié)構(gòu)采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)主管采購(gòu)專員采購(gòu)助理人員配置采購(gòu)部經(jīng)理1名采購(gòu)主管2名采購(gòu)專員5名采購(gòu)助理2名人員職責(zé)采購(gòu)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)的整體管理工作采購(gòu)主管：負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)的日常管理工作采購(gòu)專員：負(fù)責(zé)具體物資的采購(gòu)工作采購(gòu)助理：負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)的后勤保障工作物資采購(gòu)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及人員配置??????根據(jù)企業(yè)需求制定采購(gòu)計(jì)劃篩選供應(yīng)商并簽訂合同跟蹤物資采購(gòu)進(jìn)度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理主要職責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃篩選供應(yīng)商簽訂合同采購(gòu)物資物資驗(yàn)收評(píng)估供應(yīng)商工作流程物資采購(gòu)部門(mén)的主要職責(zé)和工作流程物資采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)的地位和作用地位物資采購(gòu)部門(mén)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的保障物資采購(gòu)部門(mén)是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物資采購(gòu)部門(mén)是企業(yè)提高生產(chǎn)效率的重要手段作用保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力本年度物資采購(gòu)工作總結(jié)02采購(gòu)總量本年度采購(gòu)總量為10000噸與去年相比增長(zhǎng)了10%分類統(tǒng)計(jì)原材料采購(gòu)5000噸輔助材料采購(gòu)3000噸機(jī)械設(shè)備采購(gòu)2000噸本年度物資采購(gòu)總量及分類統(tǒng)計(jì)本年度物資采購(gòu)成本及預(yù)算控制情況采購(gòu)成本本年度采購(gòu)成本為5000萬(wàn)元與去年相比降低了5%預(yù)算控制本年度預(yù)算控制良好，實(shí)際采購(gòu)成本與預(yù)算差異在5%以內(nèi)供應(yīng)商管理本年度共開(kāi)發(fā)了10家新供應(yīng)商現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量為50家供應(yīng)商評(píng)估對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行了全面的評(píng)估評(píng)估結(jié)果：優(yōu)秀供應(yīng)商20家，良好供應(yīng)商25家，一般供應(yīng)商5家本年度物資采購(gòu)供應(yīng)商管理及評(píng)估物資采購(gòu)工作亮點(diǎn)及創(chuàng)新03亮點(diǎn)本年度物資采購(gòu)成本降低5%開(kāi)發(fā)了10家新供應(yīng)商，優(yōu)化了供應(yīng)商結(jié)構(gòu)物資采購(gòu)及時(shí)率提高了10%成果展示采購(gòu)成本降低為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利潤(rùn)空間新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)為企業(yè)提供了更多的選擇，降低了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)物資采購(gòu)及時(shí)率的提高，保障了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行本年度物資采購(gòu)工作亮點(diǎn)及成果展示創(chuàng)新舉措采用大數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)物資價(jià)格趨勢(shì)，制定采購(gòu)策略與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏采用集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本實(shí)踐案例通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，提前預(yù)測(cè)到原材料價(jià)格將上漲，提前采購(gòu)，降低了成本與某供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，降低了采購(gòu)成本采用集中采購(gòu)，降低了采購(gòu)頻率，提高了采購(gòu)效率物資采購(gòu)工作中的創(chuàng)新舉措及實(shí)踐案例改進(jìn)方向提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)能力，提升采購(gòu)效率加強(qiáng)供應(yīng)商管理，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)采用更先進(jìn)的采購(gòu)工具，提高采購(gòu)管理水平提升方向?qū)⑽镔Y采購(gòu)部門(mén)建設(shè)成企業(yè)的核心部門(mén)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的智能化、信息化，提高采購(gòu)效率建立完善的物資采購(gòu)管理體系，保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行物資采購(gòu)工作改進(jìn)及提升的方向物資采購(gòu)工作存在的問(wèn)題及挑戰(zhàn)04物資采購(gòu)工作面臨的主要問(wèn)題及原因分析主要問(wèn)題供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊，影響采購(gòu)質(zhì)量采購(gòu)成本波動(dòng)較大，難以控制采購(gòu)及時(shí)率不高，影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)原因分析供應(yīng)商管理制度不完善，供應(yīng)商評(píng)估不到位采購(gòu)策略不明確，導(dǎo)致采購(gòu)成本波動(dòng)較大采購(gòu)人員業(yè)務(wù)能力不足，影響采購(gòu)效率物資采購(gòu)工作面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略挑戰(zhàn)物資市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，采購(gòu)成本難以控制供應(yīng)商資源緊張，采購(gòu)難度加大企業(yè)生產(chǎn)需求不斷增長(zhǎng)，采購(gòu)壓力增大應(yīng)對(duì)策略采用大數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)物資價(jià)格趨勢(shì)，制定采購(gòu)策略加強(qiáng)供應(yīng)商管理，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高采購(gòu)質(zhì)量提高采購(gòu)人員業(yè)務(wù)能力，提升采購(gòu)效率物資采購(gòu)工作風(fēng)險(xiǎn)及防控措施風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊，影響采購(gòu)質(zhì)量采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)：采購(gòu)成本波動(dòng)較大，難以控制采購(gòu)及時(shí)率風(fēng)險(xiǎn)：采購(gòu)及時(shí)率不高，影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)防控措施完善供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)估制定明確的采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本波動(dòng)提高采購(gòu)人員業(yè)務(wù)能力，提升采購(gòu)效率明年物資采購(gòu)工作計(jì)劃及展望05明年物資采購(gòu)工作目標(biāo)和計(jì)劃工作目標(biāo)降低采購(gòu)成本5%提高采購(gòu)及時(shí)率10%優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)商質(zhì)量工作計(jì)劃制定明確的采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高采購(gòu)質(zhì)量提高采購(gòu)人員業(yè)務(wù)能力，提升采購(gòu)效率重點(diǎn)降低采購(gòu)成本提高采購(gòu)質(zhì)量提高采購(gòu)效率策略采用大數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)物資價(jià)格趨勢(shì)，制定采購(gòu)策略加強(qiáng)供應(yīng)商管理，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高采購(gòu)質(zhì)量提高采購(gòu)人員業(yè)務(wù)能力，提升采購(gòu)效率明年物資采購(gòu)工作重點(diǎn)及策略明年物資采購(gòu)工作展望及前景預(yù)測(cè)展望物資采購(gòu)部門(mén)將成為企業(yè)核心部門(mén)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力物資采購(gòu)將實(shí)現(xiàn)智能化、信息化，提高采購(gòu)效率將建立完善物資采購(gòu)管理體系，保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行前景預(yù)